Die dunklen Seiten einer aktiven Person

Wenn Sie in den meisten Fällen, wenn Sie eine neue Aufgabe erhalten, mehr über die Möglichkeiten nachdenken, diese um jeden Preis zu erledigen, als nach Hindernissen und Gründen zu suchen, warum sie nicht erledigt werden kann, sind Sie meines Wissens eine aktive Person. Während andere denken, dass dies nicht möglich ist, suchen Sie immer noch nach Möglichkeiten und finden sie. Auf dem Weg, die Lösung zu finden und in die Praxis umzusetzen, können Sie jedoch Spannungen zwischen Menschen erzeugen. Und dies sollte bei der Verfolgung von Zielen beachtet werden. Dabei geht es nicht darum, die Mauer zu überwinden, sondern Kompromisse zu finden, Lösungen zu finden und sich mit anderen Menschen zu synchronisieren. Es gibt eine Reihe von Merkmalen, die unter dem Schnitt zu Spannungen führen können.

Offen und flexibel für Entscheidungen zu sein, hat meiner Meinung nach zwei Aspekte. Die erste hängt natürlich mit der Lösung selbst zusammen, zum Beispiel mit der technischen Lösung und den Schritten, die erforderlich sind, um das Ergebnis zu erzielen. Ein weiterer Aspekt betrifft die Einstellung der Personen, die an einer Lösung arbeiten. Ein Mann-Aktivist versucht sich auf die erste Seite zu konzentrieren und übersieht die zweite. Dies führt zur nächsten Triade dunkler Merkmale. Das Problem mit diesen Merkmalen ist, dass Sie ihnen begegnen können, selbst wenn Sie denken, dass Sie klug genug sind, sie zu vermeiden. Alles natürlich IMHO.

Sich in eine Entscheidung verlieben

Dies ist vielleicht das Hauptdunkelmerkmal einer aktiven Person. Als interessierte Person unternehmen Sie erhebliche Anstrengungen, um die auftretenden Probleme zu verstehen und eine Lösung zu finden. Sie führen ein Brainstorming durch, stellen alle Informationen vor Sie, analysieren jeden Aspekt, den Sie sehen, und versuchen, die Lücken in Ihrem Wissen über das Problem zu schließen. In dieser Phase ist es unmöglich, alle in diesen Prozess einzubeziehen, da dies die ganze Zeit geschieht, während Sie andere Aufgaben ausführen. Ab einem bestimmten Stadium verstehen Sie, dass die Entscheidung von anderen Personen abhängen kann. Sobald Sie genügend Informationen erhalten und eine Lösung gefunden haben, initiieren Sie daher eine Diskussion mit allen interessierten Parteien. Während des Meetings sehen Sie, wie Menschen dazu neigen, Dinge zu diskutieren, die Sie bereits erforscht, geschätzt und Lösungen gefunden haben. Die besprochenen Dinge sind nicht immer mit Menschen verbunden, es kann sich um eine Diskussion über eine technische Lösung handeln, die viel weniger komplex ist und einige Aspekte nicht berücksichtigt.

An diesem Punkt beginnen Sie, sich in Ihre Entscheidung zu verlieben. Tatsächlich werden Sie nicht hartnäckig oder voreingenommen, aber Sie brauchen Fakten, die beweisen, dass Ihre Entscheidung nicht durchführbar ist. Aber andere Leute geben Ihnen diese Fakten nicht, sie mögen die Idee einfach nicht oder sie verstehen Ihre Fakten nicht oder sie sind im Moment nicht bereit, Ihre Entscheidung zu treffen. Weitere Diskussionen können zu Spannungen führen. Sie verlieben sich also im wahrsten Sinne des Wortes nicht in Ihre Entscheidung, aber Sie werden sie nicht verlassen, weil Sie keine Fakten erhalten, die zeigen könnten, dass sie nicht funktioniert. Warum müssen Sie einer Entscheidung zustimmen, die weniger effektiv und riskanter ist und die Aspekte, die im nächsten Jahr auftreten werden, nicht berücksichtigt?

Wie würden Sie zunehmenden Stress verhindern? Ich denke, eine Regel sollte beachtet werden: Menschen mögen es nicht, wenn ihnen jemand sagt, was sie tun müssen, und Menschen arbeiten gerne an Ideen, die sich in ihrer Seele widerspiegeln. Anstatt eine Entscheidung zu teilen, ist es besser, Ihre Vision zu teilen und Ihre Entscheidung loszulassen. Die Menschen werden einen Weg finden, wie sie die Aufgabe lösen können und wollen.

Konzentration auf die Lösung selbst

Im obigen Beispiel habe ich eine andere dunkle Funktion angesprochen, die besonders deutlich wird, wenn Sie eine Lösung diskutieren. Kurz gesagt, die Leute wollen Ihrer Entscheidung nicht folgen, nicht weil sie falsch ist. Sie sind einfach nicht bereit, es zu akzeptieren. Dieser menschliche Faktor kann einer aktiven Person entgehen, wenn Sie ihn nicht absichtlich beachten. Unterschiedliche Menschen haben unterschiedliche Kenntnisse und Fähigkeiten und vor allem unterschiedliche Probleme, die sie zu lösen versuchen.

Erstens mögen Menschen Veränderungen nicht und sie tun nicht gerne etwas, das sie nicht verstehen und nicht zustimmen. Im Allgemeinen ist dies die allererste „Mauer“, die gebrochen werden muss. Leider funktioniert es hier nicht, den Menschen nur Fakten zu präsentieren. Haltung, Autorität, Zeit und Sprechweise spielen vielleicht eine noch wichtigere Rolle bei der Überwindung dieser Mauer. Wenn Menschen eine kluge Idee von Anfang an nicht mögen, leugnen sie sie. Die Schwierigkeit besteht darin, dass Sie meistens nicht hören, dass jemand mit Ihnen nicht einverstanden ist. Stattdessen werden sie Sie fragen, warum Sie diese Idee für wichtig halten. Wenn Sie sich entscheiden, die Idee zu erklären, werden Sie höchstwahrscheinlich als hartnäckig und hartnäckig angesehen. Es stellt sich daher heraus, dass ich nicht streiten wollte, aber es entstand von selbst, weil Sie begonnen haben, die Wichtigkeit der Entscheidung zu erklären. Jemand fragte dich "Warum?", Was bedeutet "Ich bin anderer Meinung und will nicht". Du hast angefangen zu erklären, weil du "Warum?" Gehört hast. Aber du sagst tatsächlich: "Du musst es akzeptieren, auch wenn du gefällt mir nicht". Und der Grund für solch einen seltsamen Dialog ist die Ablehnung der Idee am Anfang.

Egal wie dumm ein solcher Dialog aussehen mag, dies passiert oft im Leben. Abhängig von der Autorität des Sprechers und der Art der Informationen erfolgt diese Phase der Überwindung der Mauer auf unterschiedliche Weise. Die Menschen brauchen Zeit, um über eine Idee nachzudenken, sie aus einem anderen Blickwinkel zu bewerten und nach einer Weile können sie die Idee akzeptieren, wenn sie ihre Probleme löst. Während dieser Zeit durchlaufen sie Phasen wie Wut und Verhandlungen, bis sie dies letztendlich akzeptieren.

Als aktive Person müssen Sie zuerst ein Problem lösen, das nicht direkt mit einer technischen Lösung zusammenhängt. Denken Sie an die Regel "Kennen Sie Ihr Publikum", die in Präsentationen verwendet wird. Es hilft auch, eine Lösung zu finden und zum Leben zu erwecken. Bevor Sie eine Lösung finden, müssen Sie zunächst verstehen, welche Personen betroffen sind und wie sie auf die Idee reagieren, ob sie ihre Probleme lösen oder neue Schwierigkeiten mit sich bringen. Erst nachdem Sie solche Probleme im Zusammenhang mit der Person gelöst haben, können Sie nach einer technischen Lösung suchen.

Informationsüberflutung

Denken Sie daran, ich habe über Faktoren wie Einstellung, Autorität, Zeit und Art zu sprechen gesprochen. Ein weiterer wichtiger Faktor ist auch die Art und Menge der Informationen, die Sie Ihrem Publikum zur Verfügung stellen. Denken Sie immer an diese Regel, „kennen Sie Ihr Publikum“.

Sie planen beispielsweise große Änderungen im Entwicklungsprozess. Dies beinhaltet Änderungen an den Entwicklungsteams und DevOps. Als aktive Person haben Sie eine Bewertung vorgenommen und eine Lösung auf dem neuesten Stand der Technik vorbereitet. Danach möchten Sie sich mit den Teams synchronisieren und ihnen eine Komplettlösung präsentieren. Die Liste der zu erledigenden Aufgaben enthält Elemente, die nicht für ein bestimmtes Team spezifisch sind. Sie möchten sie jedoch allgemein sichtbar machen. Stattdessen erklären Sie ihnen letztendlich, warum sie es nicht brauchen, aber sie sehen diesen Artikel und warum sie gebraucht werden. Anstatt nur ein Brainstorming der Idee durchzuführen, beenden Sie das Gespräch mit Spannung und dem Gefühl, dass die Idee nicht unterstützt wird.

Das eigentliche Problem im Beispiel ist, dass das Publikum mit Informationen überladen war. Im wahrsten Sinne des Wortes, wenn Entwickler nicht an DevOps-Aufgaben arbeiten möchten und sie auf der Liste sehen, werden sie sie als ihre Aufgaben behandeln und sie mental ablehnen, indem sie die Fragen stellen: "Warum brauchen wir das?", "Was ist der Wert?" usw.

Denken Sie an die vorherige schwarze Linie und teilen Sie die Informationen nach der Zielgruppe auf, die Sie vertreten. Dies ist Regel Nummer eins. Dies kann bei der Präsentation von Informationen hilfreich sein, da nur wichtige Punkte für die Personen angezeigt werden, mit denen Sie die Lösung diskutieren. Die Schwierigkeit besteht darin, dass sie unabhängig von der Erfahrung des Publikums glauben, in der Lage zu sein, jede Menge an Informationen zu bearbeiten und auszuwerten, aber dies ist weit von der Realität entfernt. Wenn sie feststellen, dass Sie nicht das vollständige Bild geben, wird es auch schlecht wahrgenommen. Gleichzeitig können Sie jedoch nicht immer das vollständige Bild wiedergeben. Regel Nummer zwei - schneiden Sie das Publikum. Sie können ein vollständiges Bild geben, wenn Sie alle relevanten Teams zusammenfassen.

Fazit

Unabhängig von diesen Eigenschaften sollten Sie die Möglichkeit haben, Ihre Idee wegzuwerfen. Egal wie gut es auch sein mag, es kann vorkommen, dass Zeit, Menschen und Bedingungen den falschen Moment schaffen, um es zum Leben zu erwecken. Denken Sie in diesem Fall über Synergien nach und darüber, ob Sie Ihren Überzeugungen und Prinzipien folgen oder versuchen, das Publikum zufrieden zu stellen. Das zweite ist ein kurzfristiges Ziel. Das Publikum ändert sich, sein Verhalten ändert sich, und Sie müssen sich ständig damit ändern. Das Publikum kann sich viel schneller ändern als erwartet, und Sie befinden sich möglicherweise in einer Situation, in der Sie ständig nach seiner Zustimmung streben. Das erste sind langfristige Ziele. Wenn Sie Ihren Prinzipien und Überzeugungen folgen, werden Sie höchstwahrscheinlich Ihre Ziele erreichen, aber möglicherweise müssen Sie Menschen verlassen. Dies ist manchmal nicht einfach, aber Sie müssen einen solchen Kompromiss eingehen. Und das Gleichgewicht liegt immer irgendwo dazwischen, es gibt keine sehr einzigartige und nur richtige Technik.