Wir sammeln ein komplettes Deck

Das Deck wurde laut den Autoren das "Team" genannt, das der Dieb rekrutierte. Jede Person im Team hatte ihren eigenen „Anzug“ - Spezialisierung und Zweck. Dazu schreibt Boris Akunin in seinem Buch „Lover of Death“:

„Die Jungs sagten, dass für echte Geschäftsleute, die nach den Gesetzen leben, eine Bande als„ Deck “bezeichnet wird und jedes Deck seine eigene Ausrüstung hat. Ein Komplekt hat acht Glückspilze, jeder mit seiner eigenen Position. Der wichtigste ist der „König“, mit ihm ein Marukha, eine sachliche „Dame“, dann ein „Bube“ - ähnlich wie der Hauptassistent - nun, andere Kämpfer, von zehn bis sechs. . "

Weniger als acht Personen machen keinen Sinn, es wird Lücken in den „Kompetenzen“ geben. Nicht mehr - es kommt zu Doppelarbeit und Verlust der Kontrollierbarkeit.



Seltsamerweise nannte derselbe Jeff Sutherland, einer der Autoren des Scrums, ähnliche Zahlen - von 5 bis 9 Personen. Obwohl er die Spezialisierung nicht spezifizierte.

Na ja. Und wir setzen das Thema des Aufbaus von Teams für Rollen fort, die auf Belbin-Tests basieren. Beschreibungen der Rollen, wie ich sie in meiner Praxis gesehen habe, finden Sie hier . Ein Tipp zur Frage "Warum wird das benötigt?" - hier .

Ich werde Ihnen einige weitere Funktionen und Chips erläutern, sowohl zum Verständnis der Rollen als auch zur Implementierung in unserem Beruf.

Rolleneinfluss

Eine ausgeprägte Rolle, die eine Person leicht und mit Vergnügen spielt. Normalerweise ist dies eine, maximal zwei Rollen. Der Hauptunterschied zwischen der ausgesprochenen „ihrer“ Rolle: Für ihre Erfüllung muss eine Person nicht motiviert, angepasst, gezwungen oder unterrichtet werden.

Er wird im Laufe der Arbeit Wissen erwerben, weil er es selbst will. Er wird von Intuition und intrinsischer Motivation angetrieben. Die Arbeit an der Hauptrolle ist einfach .

Eine weniger ausgeprägte Rolle ist sozusagen eine Ersatzrolle. Eine Person ist nicht so bereit, die mit dieser Rolle verbundene Arbeit zu erledigen, hat aber im Allgemeinen auch keine Schwierigkeiten. Wie man sich die Zähne putzt - es macht nicht viel Spaß, aber es verursacht keine Probleme.

Probleme werden durch die Erfüllung von Aufgaben im Zusammenhang mit nicht zum Ausdruck gebrachten Rollen verursacht. Besondere Aufmerksamkeit beim Aufbau oder vielmehr beim Wiederaufbau des Teams sollte der Verwendung unausgesprochener Rollen gewidmet werden.

Wenn eine Person "mit Benutzern verhandeln", d. H. Er ist nie ein Diplomat und hat dort mit Tritten rausgeschmissen, dann hat er ernsthaften Stress. Sehr ernst. Nicht einmal, weil er Angst hat, mit Benutzern zu kommunizieren - er hat anscheinend eine Seele, die sich widersetzt, als wäre sie gebrochen. Manchmal kann sich eine Person diese Gefühle nicht einmal erklären - "Ich will nicht alles."

Oder wenn eine Person, die nicht die Rolle des Koordinators hat, gebeten wird, die Arbeit mehrerer Kollegen zu leiten, gerät sie in einen Stupor. Natürlich wird er am Ende etwas tun, einige Befehle erteilen, aber wiederum auf Kosten von hohem Stress.

Es gibt eine Meinung, und ich teilte sie lange Zeit mit: Wenn eine Person gezwungen ist, für eine lange Zeit etwas zu tun, das sie nicht innerlich will, wird sie sich daran gewöhnen, lernen und es genießen. Ein paar Jahre Beobachtung haben mich überzeugt. Lernen Sie etwas zu lernen, aber die Hauptsache bleibt - Stress durch die Tatsache, dass Sie ein unangenehmes Geschäft für sich selbst machen.

Es gibt Auswege aus dieser Situation, auf die weiter unten eingegangen wird.

Rollenaktivierung

Persönlich ist meine Meinung eine verdammt, höllisch wichtige Sache. Dies ist fast die gleiche Aktivierung, über die ich kürzlich geschrieben habe - als eine Person plötzlich merkt, dass sie alles hat, was sie braucht, und anfängt zu handeln.

Die Rollen können beim Neuformatieren eines Befehls identisch sein.

Hier saßen Programmierer für sich und kannten keine Rollen. Sie hatten einen dummen Chef wie mich, der jemanden aus ihnen herausgearbeitet hat - erfahrene Programmierer, Kämpfer, Automatisierungsingenieure - das spielt keine Rolle.

Charaktermerkmale, obwohl ich gesehen habe, wurden nicht verwendet. Sogar manchmal verboten zu verwenden, weil dieser Ansatz nicht in das Muster passte. Ich habe zum Beispiel nicht auf den Diplomaten gehört, der im Raucherraum mit dem Leiter der automatisierten Abteilung vereinbart hat, die Anforderungen für das Projekt zu reduzieren. Er sagte: "Lassen Sie ihn zu mir kommen und es mir selbst sagen", weil er Angst hatte, an Glaubwürdigkeit zu verlieren.

Und dann änderte sich plötzlich etwas und die Leute erfuhren von ihren Gesichtszügen. Nicht das am besten geeignete Wort - gelernt, eher - bestätigt, weil intuitiv können sich die meisten Menschen irgendwie mit dieser Skala vergleichen. Aber ein gewisser Prozentsatz an Neuheit nach dem Test erschien immer noch.

In einem solchen Moment tritt eine Aktivierung auf - eine Person versteht, dass sie , wenn auch unbestätigt, Neigungen und angeborene Fähigkeiten für irgendeine Art von Aktivität besitzt. Wenn er nicht glaubt, wie die meisten Menschen, bleibt alles wie bisher. Und wenn Sie glauben, gut, oder zumindest entscheiden, zu überprüfen, dann kann das Ergebnis erstaunlich sein.

Ich war persönlich davon überzeugt - Sie erkennen, Sie beginnen zu versuchen, Sie sind überzeugt, Sie glauben, Sie entwickeln sich und Sie genießen. Weil er grob gesagt in der Kaserne des Baubataillons saß, zwischen denselben Glatzköpfen, in derselben Uniform, und dann kamen sie und sagten: Alter, deine Berufung ist es, ein Kampfpilot zu sein, lass uns packen und fahren, das Flugzeug wartet.

Ich beschreibe es etwas emotional, weil ich nicht weiß, wie ich es rational erklären soll. Für mich ist dies eine unerwartete Entdeckung, bei der der Witz „Was hätte passieren können?“ Oder noch etwas - als mich ein Verkehrspolizist auf der Straße anhielt, wollte ich eine Geldstrafe für einen Fußgänger schreiben, ich sage: Vielleicht lass mich nach Hause gehen? Er sagt - okay, geh. Hier können ungefähr solche Empfindungen aus der Aktivierung der Rolle erfahren werden.

Damit Menschen solche Empfindungen erleben können, ist eine angemessene Atmosphäre erforderlich, und der Leiter muss sie schaffen. Wenn sich das Team selbst regiert, was nicht so oft vorkommt, schafft sich die Atmosphäre von selbst.

Aktivierung kann Menschen helfen, sich selbst zu finden, auch im globalen Sinne. Wenn Ihre Untergebenen eine Aktivierung der Hauptrolle haben, die sie nicht vermutet haben, und Sie der Grund sind, werden die Leute dies nicht vergessen. Ich habe die Person, die mich aktiviert hat, nicht vergessen.

Die Kombination von Rollen in einer Person

Ich werde auf das Thema einer Rollenkombination eingehen. Die Hauptsache: Eine Rollenkombination ist gut, wenn sie ausgesprochen oder mäßig ausgedrückt wird. Betonkombinationen eignen sich für verschiedene Arten von Aktivitäten, sie sind auch für unsere Besonderheiten geeignet.

Generator + Analyst ist eine der besten Kombinationen für Entwickler und Factory-Programmierer, da eine solche Person eine Idee hat und diese auf Angemessenheit überprüft. Ein sauberer Generator neigt manchmal dazu, in den Wolken zu schweben, während ein Analytiker im Gegenteil auf der Suche nach Hindernissen auf dem Boden kriecht. Wenn diese Rollen in unterschiedlichen Personen sitzen, stören die üblichen Probleme der zwischenmenschlichen Kommunikation den Prozess. Innerhalb einer Person verstehen sich solche Rollen recht gut.

Koordinator + Motivator - eine großartige Kombination für einen reinen Führer. Das Hauptmerkmal ist, dass eine solche Person nicht nur Anweisungen geben kann, sondern auch erklären kann, warum dies notwendig ist. Und damit zu erklären, dass der Untergebene selbst die Aufgabe erledigen wollte. Der Koordinator ist das Lenkrad, es zeigt die Richtung und der Motivator ist der Motor. Wenn dies verschiedene Personen sind, müssen sie sich wieder einig sein, und wenn die Rollen in einer sind, wird er zu einer Lokomotive.

Coordinator + Finisher ist eine gute Kombination für Projektaktivitäten, insbesondere für die Arbeit für den Kunden, bei denen es wichtig ist, das Projekt unverzüglich abzuschließen, damit das Geld stetig fließt. Die Aufgaben eines solchen Leiters werden vom Fokus auf die Fertigstellung der Veröffentlichung, der Phase oder des Projekts dominiert. Er eignet sich auch gut für die Rolle des Product Owners in flexiblen Methoden: Von Zeit zu Zeit ist es notwendig, genau ein solches Problem zu lösen - "Was sollte zuerst getan werden, um das Projekt schnell abzuschließen oder die Veröffentlichung einzuführen?". Wenn der Finisher nicht an dieser Auswahl beteiligt ist, kann das Projekt von der Fertigstellung abweichen - beispielsweise um eine unnötige, aber „coole“ Funktionalität (Generator) zu implementieren oder um globale Tests zur Richtigkeit der Lösung von SLAE durch typische Module durchzuführen - liegt ein Fehler vor? (Analyst).

Generator + Diplomat ist eine gute Lösung für Implementierungsprojekte und Fabrikprogrammierer - wo es einen Kunden gibt. Das Schöne ist, dass die Ideen des Generators nicht innerhalb des Teams, sondern außerhalb des Teams angeboten werden - den Kunden. Dies können Ideen sein, die das Team vor unnötiger Arbeit bewahren, wenn der Diplomat den Kunden zustimmt. Zum Beispiel wird es dem Kunden eine Alternative zu vorgefertigten Lösungen bieten, anstatt "in meinem Mandat" zu entwickeln, was der Kunde so wollte.

Motivator + Team Soul - eine Kombination für die Entwicklungsabteilung oder ein träges Team von Fabrikprogrammierern. Dies ist laut Goleman nichts anderes als der väterliche Führungsstil, wenn der Anführer eine vertrauensvolle Beziehung zu Untergebenen aufbaut und diese maximal offengelegt werden, weil sie ihm vertrauen. Ein solches Modell kann sich zwar zu Manipulationen entwickeln, weil Der Führer hat Zugang zu Seelen, kennt die Eigenschaften und Schwächen und kann dies ausnutzen. Persönlich mag ich, wie ich im ersten Artikel erwähnt habe, diese Teamseelen nicht. Obwohl ich vielleicht einfach nicht weiß, wie ich sie kochen soll?

Generator + Auftragnehmer - eine Kombination für einen Einzelgänger, in der Entwicklungsabteilung oder im Werk, mit besonderen Rechten. Dies ist eine Person, die Durchbrüche erzielt, weil sie selbst Ideen einbringt und diese selbst verwirklicht. Er hat keine Hindernisse in Form von Koordination, Diskussion und Analyse. Erfunden, gemacht, ausgestellt. Im Leben ist dies aufgrund der Dominanz von Managern, die KPI lieben, nicht sehr häufig.

Analyst + Koordinator - eine gute Kombination für Gebäudesteuerungssysteme, zumindest in der Entwicklung, sogar im Werk. Normalerweise ist der Koordinator mit der manuellen Steuerung zufrieden - er verteilt Aufgaben, überprüft das Ergebnis und steuert den Prozess. Befindet sich auch ein Analyst im Inneren, wird er sich über die Ineffizienz des Prozesses seines eigenen Managements ärgern und einen Beitrag leisten
Änderungen. Wenn der Analyst nicht schlecht ist, kann ein intelligentes Managementsystem erhalten werden.

Wahrscheinlich genug Kombinationen. Das Prinzip ist klar und Ihre persönliche Praxis wird immer interessanter.

Falsche Platzierung

Wie ich oben geschrieben habe, ist es für ihn Stress, eine Person in einer für sie ungewöhnlichen Rolle einzusetzen. Es gibt jedoch Ausnahmen von dieser Regel - Generator, Analyst und Performer. Vielleicht jemand anderes, aber ich habe diese persönlich beobachtet.

Diese Jungs können sich aufgrund ihres Charakters und ihrer Weltanschauung manchmal an Aufgaben erfreuen, die nicht für sie bestimmt sind, und das Ganze verderben.

Der Generator in jeder Position fühlt sich cool an , befasst sich aber nur mit einer Sache - er wartet mit etwas Neuem auf, das aufgewühlt werden kann. Er vergisst, die ihm übertragenen Pflichten zu erfüllen, hält es nicht für wichtig. Es scheint ihm, dass die Hauptsache darin besteht, etwas zu erfinden.

Für den Analytiker ist Nahrung für den Geist sehr wichtig, und er findet sie auch in jeder Position. Nur wird er das Neue nicht aufrühren, sondern das Alte graben - endlos, lange Zeit, auf der Suche nach immer neuen Gründen für Kritik und Systemanalyse. Der Fall wird stillstehen, aber der Analytiker kümmert sich auch nicht darum. Er wird sagen, dass die Hauptsache darin besteht, "es herauszufinden".

Ich habe den Auftragnehmer mit einer Reservierung betreten - er kann sich in ungewöhnlichen Positionen wohl fühlen, wenn er Anweisungen erhält . Er kann zum Beispiel Menschen nach Anweisungen verwalten. Die Qualität ist mittelmäßig, weil es keine Rückkopplungsschleife gibt - der Auftragnehmer ist nicht daran interessiert, was er richtig macht oder nicht. Die Hauptsache ist, dass nach den Anweisungen .

Denken Sie daran, wenn Sie sich entscheiden, das Team wieder aufzubauen - einige Leute stehen möglicherweise für unangemessene Positionen zur Selbstbehauptung auf, aber dies wird dem Rest nicht zugute kommen.

Die Entwicklung unausgesprochener Rollen

Leider müssen in Bezug auf unseren Beruf einige unausgesprochene Rollen entwickelt werden.

Der übliche Ansatz, wenn eine Person einfach gezwungen ist, etwas zu tun, das die Seele nicht anlügt, erzeugt einen inneren Protest und hält sie in einem Stresszustand. Nicht der gute, richtige Stress, der bei Implementierungsprojekten auftritt, wenn der Boden unter den Füßen brennt, sondern schlecht - Routine, mühsam, unvermeidlich und träge, mahlen jeden Tag von innen.

Wenn alles erklärbar ist und das Ziel, sich selbst zu überwinden, klar ist, wird das Leben einfacher. Sie erklären der Person einfach, dass unser Beruf so ist, dass es notwendig ist, dies und das zu wissen, und er stimmt zu - selbst, ohne Zwang oder vielleicht mit Vergnügen.

Persönlich scheint mir der Auftragnehmer die notwendigste Rolle für einen Programmierer zu sein. Ob es dir gefällt oder nicht, du musst arbeiten. Für den Projektmanager ist es wahrscheinlich nicht so schlimm, nicht arbeiten zu können, aber der Programmierer muss dumm Code schreiben und Probleme lösen. Weder Ideen noch Motivationsreden oder die Fähigkeit, mit Benutzern zu verhandeln, können die Codierung beseitigen.

Die zweitwichtigste Rolle ist meiner Meinung nach der Analyst. Sie werden mich hier wahrscheinlich korrigieren, weil ich mich in der modernen Arbeitsteilung von Programmierern schlecht auskenne - sind Architekten, Methodologen, technische Redakteure, Programmierer, Regisseure usw. an derselben Stelle erschienen? Ich betrachte einen Programmierer auf altmodische Weise als eine Person, die das Problem vom Anfang (Gespräch mit dem Kunden) bis zum Ende (Gespräch mit dem Kunden) löst. Der Kunde ist entweder intern oder extern. Es gibt keine Möglichkeit, auf die Rolle eines Analytikers zu verzichten, weil Es löst die Probleme, die zuvor in der Frage gestellt wurden: "Wie wird sich diese Verbesserung auf das gesamte System auswirken?"

Wenn die Arbeit aufgeteilt ist - zum Beispiel ist der Encoder, an den alle bis zum Namen der Metadaten geschrieben haben, möglicherweise kein Analyst. Hier weißt du es besser.

Die drittwichtigste Rolle des Generators insgesamt. Es ist einfach langweilig, ohne sie zu leben - die Routine wird essen. Zumindest manchmal muss versucht werden, über den Tellerrand hinaus zu denken und nach neuen Lösungen zu suchen.

Nun dazu, wie man unausgesprochene Rollen entwickelt. Nichts Übernatürliches, alles ist banal und einfach - in der Praxis die geeigneten Techniken und Algorithmen zu beherrschen, von denen es unzählige gibt.

Die zum Ausdruck gebrachte Rolle selbst findet ihren Weg intuitiv durch Wissens- und Einsichtsfetzen. Aber die Unausgesprochenen brauchen einen Algorithmus, einen Pfad, eine Anweisung und ständige Aufmerksamkeit.

Zum Beispiel gibt es eine Reihe von Praktiken, um die Rolle des Auftragnehmers an sich zu entwickeln - das gleiche Zeitmanagement oder jetzt populäre Aufschub. In einer Reihe von Motivationsvideos mit dem Satz "Wie man sich selbst zum Handeln bringt" geht es darum, die Rolle des Auftragnehmers zu entwickeln.

Der ausdrückliche Auftragnehmer hat normalerweise kein solches Problem. Er kam zur Arbeit, schaltete den Computer ein und setzte sich zum Programmieren. Das ist alles.

Unausgesprochene Menschen haben ständige Ausfallzeiten, sie brauchen Motivation, Tritte, ein Kontrollsystem usw.

Wenn das Team einen Motivator hat, können Sie ihn damit beauftragen, die Entwicklung unausgesprochener Kompetenzen zu verfolgen. Die Hauptsache ist, dass er die Nuancen des „Nichtstun“ versteht: Der ausdrückliche Auftragnehmer arbeitet nicht, wenn er vergessen wird, eine unausgesprochene Aufgabe zu stellen - weil er sich nicht zwingen kann. Ein cooler Manager würde beide einfach anschreien, und der richtige Motivator wird mit dem Unausgesprochenen sprechen und den Koordinator auf den ausdrücklichen setzen.

Es gibt auch viel Literatur zur Entwicklung der Fähigkeiten eines Analytikers. Sie können mit systemischem Denken beginnen, es gibt ziemlich viele theoretische und praktische Techniken. Es ist auch nützlich, den methodischen Teil der Software zu studieren, mit der Sie arbeiten, zumindest die Hauptblöcke. Ein Verständnis wird im Kopf dessen erscheinen, was mit was verbunden ist, wo es entsteht und wo es fließt, was es beeinflusst und wovon es abhängt. Lassen Sie ihn nicht von Herzen analysieren, aber er wird Fehler vermeiden können.

Wie man die Fähigkeiten des Generators wirklich entwickelt - ich weiß es nicht. Es scheint, dass es einige Bücher und Techniken wie TRIZ gibt, aber ich habe sie nicht gelesen. Ich habe die ausgeprägteste Rolle - den Generator, also generiere ich nur.

Ich kenne den Fokus nur aus der Praxis, die einen Menschen nicht zum Generator macht, aber ein wenig hilft - den Horizont zu erweitern. Dies ist der Fall, wenn sie sich mit wenig zufrieden geben - nicht mit ihren eigenen Ideen, sondern mit Fremden. Obwohl es nicht so klein ist und es manchmal sogar besser ist, die Idee eines anderen oder eine fertige Lösung zu übernehmen, als das Rad neu zu erfinden. Es wird sich natürlich nicht als Generator herausstellen, sondern als Referenzindex, aber zum Teil wird es mit der Funktion „Finden Sie mehrere Optionen zur Lösung des Problems“ fertig.

Das Hauptproblem bei unausgesprochenen Kompetenzen besteht darin, dass sie höchstwahrscheinlich nie zum Ausdruck gebracht werden. Es ist wie eine unheilbare Krankheit wie altersbedingter Bluthochdruck, wenn es zu spät ist, um die Ursachen zu bekämpfen, und es bleibt nur die richtige Kombination von Pillen zu wählen, um den Druck unter Kontrolle zu halten.

Wir brauchen Disziplin und Selbstkontrolle, ein Maß für Effizienz und Beständigkeit bei der Anwendung der gewählten Methoden, sonst kehrt alles auf den ersten Platz zurück.

Solche Festungen werden von einer langen Belagerung eingenommen, aber ohne diese wahrscheinlich in keiner Weise.

Warum?

Sie haben wahrscheinlich bereits Ihre eigene Frage beantwortet: „Warum wird das benötigt?“. Aber nur für den Fall, ich werde meine Antwort geben.

Grundsätzlich besteht es aus drei Wörtern: Effizienz, Vergnügen, Entwicklung .

Effizienz zeigt sich, wenn Menschen zusammenfallen. Sie arbeiten ohne unnötigen Stress und lösen die Aufgaben, an denen ihre Seele liegt.

Die Arbeitskosten für die Ausführung "ihrer" Arbeit sind manchmal niedriger als die des "Außerirdischen". In einigen hyperbolischen Beispielen sogar Dutzende Male.

Zum Beispiel benötigt der eingefleischte Auftragnehmer, den wir zuvor beim Kunden angerufen haben, eine halbe Stunde, um sich auf den Anruf vorzubereiten. Schalten Sie ein, treffen Sie sich, finden Sie Optionen für die Entwicklung einer Konversation heraus und lernen Sie die ersten Sätze. Und der Anruf dauert 1-2 Minuten.

Der gleiche Diplomat ruft einfach an und verbringt die gleichen 1-2 Minuten.

Der Analyst wird die Frage „Wie wirkt sich das auf das System aus?“ In 5 Minuten beantworten. Der Koordinator wird überhaupt nicht antworten. Er wird versuchen, jemanden damit zu rätseln. Der Auftragnehmer wird antworten, jedoch erst nach einer detaillierten Untersuchung der Metadaten und des Aufrufstapels.

Der Generator bietet drei Optionen zur Lösung des Problems, während die Zigarette raucht, und die Seele des Teams wird den ganzen Freitagabend damit verbringen.

Trite, langweilig und unmenschlich, aber die Effizienz wächst - das Team liefert im gleichen Zeitraum mehr Ergebnisse.

Das Vergnügen wird von allen Teammitgliedern erfahren.Die meiste Zeit sind sie mit dem beschäftigt, was sie lieben - jeder für sich . Das, was von Herzen kommt, ist leicht und natürlich auszuführen, und es stellt sich am besten heraus.

Wenn es sich als das Beste herausstellt, aber niemand mit Ihnen konkurriert, genießen Sie einfach den Prozess und das Ergebnis.

Aber das Hauptvergnügen ist natürlich, dass Sie so verstanden und akzeptiert werden, wie es ist . Ihre Qualitäten haben Anwendung gefunden, Sie werden für das geschätzt, was Sie wollen und wissen, und nicht für das, was richtig ist oder auf die Unternehmenskultur, das Personal oder das Koordinatensystem eines coolen Managers zurückzuführen ist.

Natürlich muss jedes Mitglied des Teams einen ungeliebten Job machen - genau wie morgens die Zähne putzen. Es ist notwendig - es bedeutet, dass es notwendig ist, wenn ich mich bereits entschieden habe, Programmierer zu werden.

Nun, die Entwicklung , die stattfindet, anstatt sich ständig selbst zu brechen. Eine klare, gesunde, disziplinierte Entwicklung, wie bei einem Samurai. Sie sehen Ihre Schwachstellen, Sie arbeiten daran, sie zu stärken.

Es ist klar, dass der Begriff „Schwachpunkt“ relativ ist, weil mit der ausgewählten Aktivität verbunden. Ich habe mich entschieden, Programmierer zu werden - ich muss Code schreiben. Sie möchten keinen Code schreiben - Entschuldigung, Alter, Sie können kein Programmierer sein.

Mein Team hatte ein Mädchen mit langen Nägeln, die sie daran hinderten, Tasten zu drücken. Sehr vernünftiger Methodologe in Buchhaltung und Steuerbuchhaltung. Aber sie drückte die Tasten mit einem Bleistift, damit ihre Nägel nicht brachen. Ich dachte und entschied, dass Nägel wichtiger sind, und wurde ein reiner Methodologe.

Wenn die Entscheidung von selbst getroffen wurde , erscheint der Wunsch, die fehlenden Eigenschaften zu entwickeln, und unausgesprochene Rollen hören auf, ein Problem zu sein.

Ein-Personen-Team

All dies kann sicher angewendet werden und eine Person - Sie selbst, wenn Sie kein Team haben. Ich habe das gemacht

Einschränkungen treten nur auf - es gibt niemanden, der die Rollen überträgt, die nicht klar ausgedrückt werden.

Weil du sie selbst ziehen musst. In einem Team müsste man 1-2 unausgesprochene Rollen entwickeln, ohne ein Team - 3-4, je nach Situation.

Alles andere ist genau das gleiche, nur in einem. Er gab sich eine Aufgabe, motivierte sich selbst, erfand selbst eine Lösung, analysierte sie selbst, sprach von Herz zu Herz, erkannte sie selbst, sprach mit Kunden oder Benutzern selbst, zwang sich, den Aufbau von Funktionen einzustellen und ins Ziel zu gelangen.

Teamverstärkung

Wenn Sie die Rollen im Team kennen und in diesem Modell gearbeitet haben, können Sie die Erweiterungspläne unter Berücksichtigung der erforderlichen Rollen anpassen.

Genau das haben wir auf HR-Ebene getan - alle Kandidaten haben unter anderem den Belbin-Test geschrieben. Dies scheint mittlerweile eine gängige Praxis zu sein, sodass niemand dies ablehnen wird.

Zum Beispiel hatten wir 3 helle und 1 durchschnittliche Darsteller, aber es gab keinen Motivator und Finisher. Wir haben nach denen gesucht.

Bei allem Respekt vor den Leuten, die zu uns kamen, brauchten wir keine andere Person, die auf die Aufgabe warten würde und nur Code, den wir nicht brauchten. Wir hatten keine Probleme mit der Codierung, aber mit einem Motivator - das gab es.

Das einzige ist, dass Sie dem Kandidaten sagen müssen, dass er ehrlich schreiben soll. Er wird bewusst oder unbewusst versuchen, die richtigen Antworten in Übereinstimmung mit Stereotypen zu erraten. Er möchte als Auftragnehmer, Analyst oder Generator auftreten und bleibt ohne Arbeit, da Sie einen Finisher benötigen und bereits ein Verkehrspolizei-Team haben. Es ist besser, einen Kandidaten am Eingang abzulehnen, als sich zu schämen, ihn später zu vertreiben - er wird es fühlen.

PS

Es scheint, dass er alles geschrieben hat, woran er sich erinnerte. Ich wollte einige Fälle hinzufügen, wie zum Beispiel die am besten geeigneten Sets für verschiedene Situationen, aber ich dachte, dass nur Sie verblüfft wären.

Wenn Sie sich entscheiden, ein solches Modell auszuprobieren, brauchen Sie weder meinen Rat noch den eines anderen. Trotzdem beginnen Sie mit dem, was Sie haben - erstellen Sie Profile und versuchen Sie, die Verantwortlichkeiten neu zu verteilen. Und dann beginnt der Spaß - Experimente, Entdeckungen und die einzigartige Erfahrung, ein Team aufzubauen.