Hallo Habr! Ich präsentiere Ihnen die Übersetzung des Artikels " Ein Leitfaden für Technologie-Freiberufler zur Gründung einer Arbeitergenossenschaft " von Tech Co-op Network (Nordamerikanische Technologie-Arbeitergenossenschaften).

Anmerkung des Übersetzers

Für viele ist eine „Genossenschaft“ etwas mit Bauen, Garagen oder Landwirtschaft. Dennoch sind nach diesem Modell viele Unternehmen in verschiedenen Bereichen weltweit organisiert.
https://ru.wikipedia.org/wiki/Cooperative

Vor kurzem habe ich mich für Fragen der Zusammenarbeit in der IT interessiert und glaube, dass dieses Modell unter bestimmten Bedingungen erhebliche Vorteile hat.

Was denkst du?

• Wie anwendbar ist dieses Modell in Russland?
• Was sind die Vor- und Nachteile?
• Gibt es jemanden von uns, der erfolgreiche oder erfolglose Erfahrungen bei der Gründung einer IT-Genossenschaft gemacht hat?

Es wird nicht nur Freiberuflern empfohlen, sondern auch allen, die über die Zukunft und die möglichen Wege ihrer beruflichen Entwicklung nachdenken.

Inhalt

Warum eine Produktionsgenossenschaft für eine Gruppe von Freiberuflern gründen?
Was ist eine Produktionsgenossenschaft?
Wie gründe ich eine Produktionsgenossenschaft im Bereich IT?
Geschichten von Produktionsgenossenschaften im technischen Bereich

Warum eine Produktionsgenossenschaft für eine Gruppe von Freiberuflern gründen?

Auf den ersten Blick scheint die Gründung einer freiberuflichen Genossenschaft dem Wesen dieser Art von Tätigkeit zu widersprechen. Am Ende ist es anscheinend das Hauptmotiv der Freiberufler, unabhängig zu sein, ein Chef für sich zu sein, der frei um einen einsamen Wolf wandert.

Viele von uns, die sowohl Erfahrung in der Beschäftigung als auch im Status eines Freiberuflers hatten und Teil einer Produktionsgenossenschaft wurden, stellten fest, dass ein solches Modell das Beste aus beiden Beschäftigungsformaten kombiniert. Sie genießen immer noch alle Privilegien des Freiberuflers und bleiben der Chef für sich selbst, aber Sie müssen nicht alles selbst erledigen. Hier sind einige der Vorteile, die ein Freiberufler als Mitglied einer Produktionsgenossenschaft eröffnet:

Verfügbarkeit von Support

In den meisten Fällen ist Freiberufler „entweder dick oder leer“. In Krisenzeiten oder im Urlaub haben Sie Teamkollegen, die mit dem Kunden vertraut sind und bereit sind, zur Rettung zu kommen - denn als Mitglied einer Genossenschaft haben sie die gleiche Autorität und den gleichen Respekt wie Sie.
Bereitstellung eines 24/7-Service für Kunden in einem komfortablen Modus

Für diejenigen, die dem Kunden immer zur Verfügung stehen und zu jeder Tages- und Nachtzeit einen Anruf entgegennehmen sollten, besteht die Möglichkeit, diese Belastung zu teilen. Dies gilt insbesondere dann, wenn Sie sich entscheiden, eine Familie zu gründen oder zur Schule zu gehen. Und da die Genossenschaft eine demokratische Union ist, kann jeder Teilnehmer einen ehrlichen Teil der nächtlichen Aufgaben übernehmen, anstatt ständig einen oder zwei neue Rekruten an diesem Gurt ziehen zu lassen.

Fähigkeit, zusätzliche Fähigkeiten zu verbessern

Mit der Zeit werden wir alle gute Experten auf unserem Gebiet - vielleicht sogar zu viel. Aber Veränderungen in der Technologie oder in der Industrie können leicht eine Nische zerstören, an der im Laufe der Jahre so hart gearbeitet wurde. Als Teil des Teams arbeiten wir eng mit Kollegen zusammen, die über starke Fähigkeiten verfügen, die sich von unseren eigenen unterscheiden, ihnen aber dennoch nahe stehen. Und in diesem Fall bereichert der natürliche gegenseitige Austausch von Fachwissen alle. Das im Wesentlichen gemeinsame Produktionskooperationsformat fördert den Austausch von Fähigkeiten zwischen Fachleuten, die in einem traditionellen Unternehmen Konkurrenten ineinander sehen könnten.

Die Auswirkungen von Skaleneffekten auf Gemeinkosten und Verwaltungskosten

Durch die Bündelung der Kräfte können Gemeinkosten gesenkt werden, indem die Kaufkraft bei der Anmietung von Büroräumen, beim Kauf von Informationssystemen, bei Buchhaltungs- und Rechtsdienstleistungen sowie bei anderen Produktionsanforderungen aggregiert wird. Unabhängig vom Format Ihrer Genossenschaft wird sie automatisch zu einer „Käufergewerkschaft“ (mit anderen Worten zu einem „No-Need-Pay-for-All-to-One“ -Club, da viele Objekte und Systeme zusammen verwendet werden können und sich möglicherweise auch herausstellt, dass Ihre neue Kollegen verfügen über Kenntnisse in den Bereichen von Dienstleistungen, die Sie zuvor ausgelagert haben.

Die Fähigkeit, große Kundenprojekte durchzuführen

Mussten Sie jemals die Arbeit aufgeben, weil die Aufgaben des Kunden Ihre Fähigkeiten überstiegen? Oder bereuen Sie es, einen Job angenommen zu haben, der tatsächlich etwas höher war als Ihre Fähigkeiten? Als Mitglied einer Genossenschaft erweitern sich Ihre Geschäftsmöglichkeiten erheblich, da Sie dann nicht allein das gesamte Volumen bewältigen müssen. Gleichzeitig können Sie flexible Vereinbarungen mit anderen Mitgliedern der Genossenschaft treffen, ohne die Anforderungen von „alles oder nichts“, wie dies normalerweise bei Beschäftigten der Fall ist. In einer Genossenschaft können ihre Mitglieder beispielsweise weiterhin ihre eigenen Projekte mit bestehenden Kunden (oder sogar neuen Kunden) durchführen, sofern sie auch nach neuen Großprojekten suchen und an deren Umsetzung teilnehmen müssen.

Die Verfügbarkeit von mehr Volumen und Vielfalt an Arbeiten, die mehr Nischen abdecken

Eine fünfköpfige Genossenschaft kann fünfmal mehr arbeiten als ein Einzelgänger, aber das gestiegene Volumen bietet auch neue Perspektiven auf dem Markt und eine größere Anzahl von Kunden. Nur aufgrund der Tatsache, dass Sie auf dem Markt sichtbarer werden, werden Ihnen Chancen höherer Ordnung angeboten, während mehr „Gehirne“ mit Analysen und Entscheidungen darüber verbunden sind, wie diese Chancen genutzt werden sollen

Unterstützung für Kollegen

Selbst die schwierigsten Situationen sind viel einfacher zu lösen, wenn mehrere „Ziele“ damit verbunden sind, mit einer anderen Vision zur Lösung des Problems. Gegenseitige Unterstützung und ein Geist der Solidarität auf täglicher Basis machen selbst die mühsamste Arbeit weniger stressig, und unter solchen Bedingungen steigt die Arbeitszufriedenheit im Allgemeinen.

Mehr als nur die Summe der Teilnehmer.

Die Effektivität einzelner Teammitglieder kann arithmetisch wachsen, während die Effektivität des Teams geometrisch wächst. Jeder neue Mitarbeiter bringt zusätzliche zwischenmenschliche Dynamik in die Gruppe, mehr Möglichkeiten für die Geburt neuer Ideen und neuer Ansichten. Und das Team trifft meistens bessere und fundiertere Entscheidungen als jedes seiner Mitglieder einzeln.

Was ist eine Produktionsgenossenschaft?

Bevor wir zu einer detaillierten Beschreibung der Gründung einer Genossenschaft übergehen, ist es wichtig, die Grundbegriffe zu klären. In der heutigen Geschäftsrealität ist das Format der Genossenschaft relativ klein, sodass Sie möglicherweise mit einigen Konzepten und Strukturen nicht vertraut sind. Lass uns mit ihnen umgehen!

Eine Genossenschaft ist ein Format für die Organisation eines Unternehmens, das die Teilnehmer besitzen und verwalten und das ihren Interessen dient. Im Gegensatz zu den meisten Geschäftsformaten, bei denen die Gewinne entsprechend dem Anteil der Eigentümerinvestitionen aufgeteilt werden, wird die Vergütung in einer Genossenschaft auf der Grundlage der Nutzung der Genossenschaft verteilt. Und im Gegensatz zu anderen Geschäftsformaten, bei denen die Eigentümer das Stimmrecht haben, je nachdem, wie viel sie investiert haben, wird die Genossenschaft auf demokratischer Basis geführt, wobei jedes Mitglied unabhängig von der Höhe der Investition eine Stimme hat.

Es gibt 3 Haupttypen von Genossenschaften. Sie kennen vielleicht das Konzept der Erzeugergenossenschaften - die meisten von ihnen sind große landwirtschaftliche Genossenschaften wie Organic Valley, Sunkist und Ocean Spray, in denen sich unabhängige Erzeuger zusammenschließen, um ihre Produkte gemeinsam zu verarbeiten, zu verkaufen oder zu vertreiben. Die Arbeit der Genossenschaft besteht in diesem Fall darin, die Produkte ihrer Mitglieder zu verarbeiten, zu verkaufen oder zu vertreiben, und alle Gewinne, die sie erhält, werden (als Dividenden proportional zu den Käufen) an die Produzenten im Verhältnis zu ihrer Nutzung der Genossenschaft zurückgegeben.

Hersteller, die an einer Genossenschaft teilnehmen, wählen normalerweise einen Verwaltungsrat, der dieses Unternehmen verwaltet und die Mitarbeiter beschäftigt, die für das Unternehmen arbeiten.

Möglicherweise kennen Sie auch Verbrauchergenossenschaften - Einzelhändler wie Lebensmittelgenossenschaften oder REIs, Kreditgenossenschaften oder Wohnungsgenossenschaften, bei denen Mitglieder Verbraucher der von der Genossenschaft angebotenen Waren oder Dienstleistungen sind. Die Genossenschaft hat es sich zur Aufgabe gemacht, hochwertige Waren oder Dienstleistungen zu kaufen und zu einem niedrigen Preis an die Verbraucher zu verkaufen. Der Gewinn wird den Teilnehmern der Genossenschaft als Dividende (im Verhältnis zum Einkaufsvolumen) zurückerstattet, und sie wählen den Verwaltungsrat, der diesen Verein verwaltet.

Der Zweck dieses Leitfadens ist es jedoch, Ihnen Produktionsgenossenschaften vorzustellen, bei denen es sich um Unternehmen handelt , die den Personen gehören und von ihnen betrieben werden, die für sie arbeiten. Die Mitarbeiter dieser Unternehmen sind Eigentümer und erhalten Gewinne in dem Maße, in dem sie für die Genossenschaft gearbeitet haben. Sie selbst kontrollieren dies, möglicherweise indem sie einen Verwaltungsrat wählen, der die Richtlinien festlegt und Manager mit der Organisation der Arbeit beauftragt. Die hierarchische Struktur, die in den zuvor beschriebenen Arten von Genossenschaften angenommen wurde, ist eher charakteristisch für mittlere und große Produktionsgenossenschaften. Kleine Genossenschaften werden normalerweise verwaltet / kooperativ.

Ein Team ist eine Gruppe von Entscheidungsträgern, die direkte Demokratie praktizieren. Anstatt die repräsentative Demokratie zu nutzen, indem der Verwaltungsrat gewählt wird, um Entscheidungen zu treffen und deren Umsetzung zu überwachen, trifft sich das Team einfach und trifft gemeinsam Entscheidungen. In der kollektiven Verwaltung werden Entscheidungen mit Stimmenmehrheit getroffen, entweder im Konsens oder auf andere Weise. Normalerweise gibt es bei einem solchen System praktisch keine Hierarchie. So wie die meisten Kollektive keine Produktionsgenossenschaften sind (weil sie kein Unternehmen führen oder besitzen), werden viele Genossenschaften nicht kollektiv geführt (weil sie die Kontrolle durch Vertreter ausüben und nicht direkt). Eine große Anzahl kleiner Produktionsgenossenschaften verwendet jedoch das kollektive Managementformat. Eine Genossenschaft ist eine Form von Eigentum und Management. Kollektives Management ist eine Form des Managements.

Ist eine Produktionsgenossenschaft kommerziell, gemeinnützig oder unrentabel? Diese Definitionen können unterschiedlich interpretiert werden, was verwirrend sein kann und einer der Gründe ist, warum wir für den Sektor der Produktionsgenossenschaften das Wort „Überschuss“ anstelle von „Gewinn“ verwenden. Dies gilt natürlich auch für Produktionsgenossenschaften, die ein „gesundes“ Geschäft betreiben wollen, dh Gewinn machen, alle Kosten bezahlen und danach auch einen Saldo haben (überschüssiges Kapital). Eine kommerzielle Organisation wird jedoch normalerweise als Unternehmen bezeichnet, das einem oder mehreren Investoren gehört und deren Zweck darin besteht, von Investitionen (für Eigentümer) zu profitieren. Wenn Gewinn bedeutet, zusätzliches Geld zu verdienen, eine Vergütung für die Eigentümer (die nicht im Unternehmen arbeiten), dann erhält die Genossenschaft keinen Gewinn, weil sie keine externen Eigentümer hat.

Auf der anderen Seite bieten gemeinnützige Organisationen in der Regel Bildungs-, Wohltätigkeits- und andere Dienstleistungen an und müssen alle einbehaltenen Gewinne in ihre eigenen Betriebe reinvestieren, um die besonderen staatlichen oder bundesstaatlichen Anforderungen für Steuerbefreiungen und andere Leistungen zu erfüllen. Produktionsgenossenschaften leisten selten gemeinnützige Arbeit, und die Tatsache, dass ihre Mitglieder Eigentümer sind, widerspricht auch den Grundsätzen gemeinnütziger Unternehmen, die streng genommen keine Eigentümer haben. Nach diesen Definitionen kann eine Produktionsgenossenschaft weder kommerziellen noch gemeinnützigen Unternehmen zugeordnet werden.

Es ist jedoch einfach, eine Produktionsgenossenschaft irgendwo in die Mitte dieser beiden Kategorien zu stellen: Schließlich soll einerseits ein zusätzlicher Gewinn aus der Führung eines Handelsunternehmens erzielt werden, andererseits wird es an die Mitarbeiter des Eigentümers zurückgegeben oder reinvestiert, anstatt es an externe Eigentümerinvestoren zu senden . Aus diesem Grund bezeichnen sich Produktionsgenossenschaften als gemeinnützige Unternehmen.

Ist eine Produktionsgenossenschaft eine eigenständige juristische Person? Auch diese Begriffe haben verschiedene Interpretationen und können von Bundesstaat zu Bundesstaat unterschiedlich sein („US-Bundesstaat“ - Anmerkung des Übersetzers). Die Grundsätze einer Produktionsgenossenschaft (Eigentum der Mitarbeiter, demokratisches Kontrollsystem, Verteilung des zusätzlichen Gewinns je nach Beitrag usw.) können in Regulierungsdokumenten jeder Art von juristischer Person dargelegt werden: Personengesellschaft, Gesellschaft mit beschränkter Haftung, Gesellschaft mit beschränkter Haftung oder Standardgesellschaft.

Wenn Sie nicht wirklich etwas auszusetzen haben, können Produktionsgenossenschaften sogar mit gemeinnützigen Organisationen oder individuellem Unternehmertum gleichgesetzt werden. In einigen Staaten von Amerika sind die Statuten solcher Unternehmen jedoch gesetzlich geregelt - im Wesentlichen handelt es sich um eine Mischung aus Partnerschaften, einer kommerziellen und gemeinnützigen Organisation, in der klar festgelegt ist, wie Produktionsgenossenschaften organisiert werden sollten, welche Struktur sie haben und welche von ihnen auf besondere Steuerbedingungen zählen können , das Recht, das Wort "kooperativ" im Titel zu haben, und andere Vorteile. Einige Produktionsgenossenschaften beschließen, diese gesetzlichen Anforderungen einzuhalten, andere nicht.

Deshalb, wenn sie dich fragen: "Bist du eine Produktionsgenossenschaft?" Sie können bedeuten: „Gehört Ihr Unternehmen Mitarbeitern und werden sie nach den Grundsätzen einer Genossenschaft geführt?“ oder "Entspricht Ihre Organisation den staatlichen gesetzlichen Anforderungen für Genossenschaften?" Ja, sie können im Allgemeinen fragen, ob Ihr Unternehmen gemeinsam verwaltet wird oder nicht. Insbesondere wenn Sie gerade ein neues Unternehmen gründen, ist es wichtig sicherzustellen, dass alle Diskussionsteilnehmer ein gemeinsames Verständnis des Themas haben.

Wie gründe ich eine Produktionsgenossenschaft?

Möglicherweise stellen Sie fest, dass weiter unten im Text Informationen enthalten sind, die den zitierten Quellen sehr ähnlich sind. Dies liegt an der Tatsache, dass es unmöglich ist, eine große Anzahl wichtiger Phasen der Gründung eines Startups im Format einer Produktionsgenossenschaft als Teil dieses kurzen Leitfadens abzudecken. Zumindest in dem Maße, in dem Sie tief in das Thema eintauchen, das für einen seriösen Qualitätsstart Ihres Unternehmens erforderlich ist. Glücklicherweise haben andere Autoren diese Arbeit bereits ausgeführt, sodass wir nur einen allgemeinen Überblick über den Prozess geben und Ihnen zeigen, wo Sie detailliertere Informationen finden.

1. Finden Sie zukünftige Kooperationspartner

Sie möchten also eine Produktionsgenossenschaft organisieren. Großartig! Dies kann leider nicht alleine gemacht werden. Sie müssen Partner finden - mindestens zwei, aber für den Anfang besser drei bis fünf. Vielleicht haben Sie Freunde, Kollegen im Geschäft (oder sogar Konkurrenten!), Mit denen Sie bereit sind, zusammenzuarbeiten. Wenn nicht, sind dies möglicherweise Personen, mit denen Sie noch nicht vertraut sind: Sie können in der Freelancers Union, in relevanten Gruppen in sozialen Netzwerken oder in der Liste der Kontakte in Ihrer Branche suchen. Lassen Sie die Menschen um Sie herum wissen, dass Sie den Wunsch haben, eine Genossenschaft zu gründen, und sehen Sie, wer darauf reagieren wird!

2. Vereinbaren Sie ein gemeinsames Entwicklungskonzept

Stellen Sie ein Team zusammen, erklären Sie, warum Sie eine Produktionsgenossenschaft gründen möchten, und machen Sie sich bereit, zuzuhören, denn dies ist jetzt ein allgemeines Projekt! Höchstwahrscheinlich wird jeder eine andere Meinung darüber haben, was die Genossenschaft tun sollte, sodass das Format der Organisation, die Sie letztendlich führen, von Ihrer ursprünglichen Idee abweichen kann. In dieser Phase ist es sehr wichtig, flexibel und offen für neue Ideen zu sein. Zum Beispiel kann es wichtig sein, die Kosten durch den Beitritt zu einem Team zu senken, und für andere ist die Hauptmotivation die Fähigkeit, große Projekte aufgrund der Anwesenheit von Teilnehmern mit unterschiedlichen Fähigkeiten durchzuführen.

Werden Sie eine Gruppe von Spezialisten sein, die ungefähr das Gleiche tun, oder werden Sie ein Team, das Mitarbeiter mit unterschiedlichen Spezialisierungen zusammenbringt? Wie werden Sie die Projekte teilen? Welche Art von Kundenservice? Warum? Dies ist nicht unbedingt ein schlechtes Zeichen, wenn die Interessen in der Gruppe auseinander gehen. Vielleicht sollten Sie mehrere Genossenschaften leiten!

Bevor Sie mit dem Start beginnen, müssen Sie ein Konzept für die Entwicklung einer Genossenschaft schreiben, das zu jedem Mitglied des Teams passt und es inspiriert. In dieser Phase ist es nicht erforderlich, alles im Detail vorzuschreiben. Es ist jedoch wichtig, dass jeder klar versteht, was die Produktionsgenossenschaft tun wird und welchen Nutzen der Verein im Vergleich zu einzelnen Freiberuflern hat. Und es ist wichtig, dass jeder die Grundprinzipien demokratischer Regierungsführung (Trennung von Macht und Verantwortung) und Eigenverantwortung (gemeinsame Risiken, allgemeine Belohnungen) versteht.

3. Entwerfen Sie Arbeitsprozesse

Bald müssen Sie Entscheidungen treffen. Bevor Sie fortfahren, müssen Sie einen Entscheidungsprozess genehmigen, der alle zufriedenstellt. Es wird in der Phase der Gründung einer Genossenschaft angewendet und wird sich möglicherweise nach seiner Gründung zu einem Managementmodell entwickeln. Die beiden Hauptfragen, die beantwortet werden müssen, sind: (1) Wer wird die Entscheidungen treffen und (2) wie werden sie dies tun? , ? ? ? (, 75%)? ? , , , , , , , .

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10. Geschäfte machen

Du hast es geschafft! Warten Sie, dies ist nur der Anfang der Reise. Starten Sie Ihr eigenes Unternehmen! Teilen Sie Informationen über Ihren neuen Status mit bestehenden Kunden oder machen Sie Werbung, um neue Kunden zu finden. Stellen Sie sicher, dass Sie die Vorteile Ihrer Genossenschaft bei ihren Marketingaktivitäten offenlegen. Es mag Sie überraschen, zu erfahren, dass Menschen gerne mit Ihnen zusammenarbeiten, weil sie Ihr Team als demokratisch, vertrauenswürdig, verantwortungsbewusst und ethisch oder durch andere positive Vorstellungen über Sie wahrnehmen.

Höchstwahrscheinlich werden viele Dinge erst angezeigt, wenn Sie wirklich anfangen, zusammenzuarbeiten: Nicht ganz funktionierende Strukturen und Verfahren, Situationen, für die Sie nicht bereit waren, werden auftauchen. Es ist in Ordnung, stellen Sie nur sicher, dass Sie Ihre Betriebsrichtlinien und -verfahren aufzeichnen und gegebenenfalls überprüfen.

Stellen Sie sicher, dass Sie die gesamte Zusammensetzung der Genossenschaft kennen. Führen Sie im Detail die Protokolle jeder Sitzung - schreiben Sie die besprochenen Themen, getroffenen Entscheidungen und ergriffenen Maßnahmen auf. Zeichnen Sie diese Aufzeichnungen auf und bewahren Sie sie sorgfältig auf, da sie eine rechtliche Bestätigung Ihrer Geschäftsentscheidungen darstellen.

Stellen Sie sicher, dass Ihre Mitarbeiter über die Situation in der Genossenschaft informiert sind: Richtlinien und Verfahren, finanzielle Situation usw. Die meisten Produktionsgenossenschaften sind der Ansicht, dass dies zur kontinuierlichen Schulung aller Teilnehmer beiträgt - in den Bereichen Finanzen, Unternehmensführung, Marketing und Unternehmensentwicklung Kultur, die das Geschäft stärkt und hilft, Probleme zu vermeiden. Bleiben Sie mit anderen Produktionsgenossenschaften in Ihrer Branche und in der Region in Kontakt, um Unterstützung zu erhalten und einen Geist der Solidarität aufrechtzuerhalten. Wenn Ihre Region einen lokalen Verband von Produktionsgenossenschaften hat, schließen Sie sich uns an!

Geschichte der Gründung und Funktionsweise von Produktionsgenossenschaften

Im Folgenden finden Sie die Geschichten von zehn kleinen, demokratisch verwalteten IT-Dienstleistern aus erster Hand. Sieben von ihnen sind Produktionsgenossenschaften aus den USA, die eine breite Palette von Technologiedienstleistungen (Design, Programmierung, Hosting, Reparatur) mit unterschiedlichen Geschäftsstrukturen anbieten. Es folgen die Geschichten von drei Genossenschaftsunternehmen, die nicht als Produktionsgenossenschaften bezeichnet werden können: eines im Umwandlungsprozess in eine Genossenschaft, eine informelle Erzeugergenossenschaft und eine informelle Verbrauchergenossenschaft, die auf freiwilliger Basis betrieben wird.

Jeder der zehn Autoren spricht aus unterschiedlichen Blickwinkeln - Sie lesen die Geschichte der Gründung von Genossenschaften und ihrer Aktivitäten, lernen die Finanzstrukturen, die Geschichte der Unternehmensgründung, die Zusammenarbeit, Aspekte der Organisation der Arbeit der Gruppe und des Entscheidungsprozesses, die Arbeitsbedingungen, Zahlungs- / Verteilungsschemata und Werte kennen Unternehmen sowie die Erfahrung der Interaktion zwischen verschiedenen Genossenschaften - alle 10 Geschichten zeigen eine große und inspirierende Bandbreite an Möglichkeiten, die für demokratisch kontrollierte Zwecke zur Verfügung stehen Gruppen.

GESCHICHTE: Brattleboro Tech Collective

Gepostet von: Jason Mott

Als Softwareentwickler habe ich das Unternehmensumfeld verlassen. Meine technischen Fähigkeiten habe ich während des IT-Booms der 90er Jahre erworben. In diesem Jahrzehnt habe ich mich zu einem ziemlich erfahrenen Softwareentwickler entwickelt. Das Gefühl, dass etwas fehlte, ließ mich jedoch nicht los. Es gab keinen Respekt vom Management. Ich fühlte mich ausgebeutet. Es erinnerte mich an meine ersten Jahre in der Fabrik als Arbeiter. Ich war mir immer der Probleme der „Werktätigen“ bewusst, aber am Ende erkannte ich sie. Ich begann zu begreifen, dass Reichtum auf billigen Arbeitskräften beruht, dh auf der Ausbeutung von Menschen, die nicht so viel bezahlt werden, wie ihre Zeit tatsächlich kostet.

Der Grund, warum meine Kollegen und ich angesichts von Entlassungen von einem Job zum anderen wanderten, war, dass Unternehmen ohne Gewissensbisse versuchten, die Arbeitskosten zu senken. Mit besonderer Anstrengung zwangen sie uns, mit dem indischen Arbeitsmarkt zu konkurrieren, wo Arbeit einen Cent kostet.

Ich wollte für mich selbst arbeiten, war aber nicht interessiert und gab zumindest keine Energie dafür aus, mit jemandem zusammenzuarbeiten. Ich war beeindruckt von der Gewerkschaftsbewegung, aber ich sah auf diese Weise nicht, dass der Besitz meiner eigenen Arbeit sichergestellt werden würde. Die zweite Möglichkeit besteht darin, ein eigenes Unternehmen zu gründen. Trotzdem wusste ich, dass ich eines schönen Tages der „Böse“ werden würde, der nach billigen Arbeitskräften strebt, wenn ich diesen Weg einschlagen würde. Nein, ich wollte der Meister meiner eigenen Arbeit sein und niemals versuchen, einen Fremden in Besitz zu nehmen. Außerdem wollte ich nicht alleine arbeiten.

Eine ausgezeichnete Entscheidung war, sich der Bewegung der professionellen Eigentümer anzuschließen! Sobald ich von diesem Geschäftsformat erfahren hatte, suchte ich nach Möglichkeiten, ein Teil davon zu werden. Und das brachte mich zum Brattleboro Tech Collective (BTC) in Brattleboro, Vermont. BTC war eine Tochtergesellschaft von Eggplan Active Media.

BTC schreibt und unterstützt Open Source-Webanwendungen. Bei der Gründung des Unternehmens waren die Motive nicht nur die Leidenschaft für Webtechnologien und der Wunsch der Teilnehmer, gleichberechtigte Eigentümer zu sein, sondern auch der Wunsch, sehr persönliche und daher fragile Beziehungen im Team zu pflegen, um sicherzustellen, dass sie im Gleichgewicht sind. Die Struktur, in der alle Mitarbeiter Eigentümer sind, ist insofern einzigartig, als jedes Mitglied gleichermaßen an der Kontrolle von Cashflows, Management und Erträgen beteiligt sein muss. Dies führt unweigerlich zu Konflikten, die, wenn sie nicht richtig angegangen werden, das gesamte System zerstören können, von dessen Funktionsweise jeder Teilnehmer abhängt.

Um all dies zu vermeiden, hat BTC eine Kultur ehrlicher Beziehungen, intensiver Kommunikation und gegenseitigen Respekts geschaffen. Wir haben das Verfahren für die Abhaltung einer monatlichen Hauptversammlung für einen ganzen Tag festgelegt, in der wir alle Themen erörtern, die alle beschäftigen und die die Mitglieder der Genossenschaft positiv oder negativ beeinflussen können. Bei diesem Treffen treffen wir die wichtigsten Entscheidungen anhand des Konsensmodells. Wir haben auch eine Regel erstellt, die allen anderen Regeln zugrunde liegt: ihre ständige Anpassung im Prozess. Dies bedeutet, flexibel genug zu sein, um etablierte Verfahren zu ändern, wenn sie nicht mehr funktionieren.

Als BTC den Betrieb aufnahm, beschlossen die beiden Gründungsmitglieder, keine Remote-Mitarbeiter zu haben. Alle mussten in oder in der Nähe von Brattleboro leben und zusammen im selben Büro arbeiten. Dies ist zur Grundlage für eine effektive Kommunikation geworden, die für eine gesunde Teamatmosphäre erforderlich ist. Im Rahmen der Regel „Anpassung auf dem Weg“ wurde diese Regel inzwischen verletzt, und wir haben einen entfernten Teilnehmer. Es ist jedoch wichtig anzumerken, dass er die ersten Jahre bei uns bei BTC im Büro in Brattleboro gearbeitet hat. Darüber hinaus nimmt er weiterhin persönlich an monatlichen Sitzungen teil. Wir haben immer noch die Regel, dass jedes neue Mitglied im Büro in Brattleboro arbeiten sollte, damit wir es gut genug kennenlernen können, um die notwendige Intensität der Kommunikation aufrechtzuerhalten.

Dank unserer Struktur haben wir ein unglaubliches Unternehmen geschaffen, das den Mitarbeitern gehört und dessen Arbeit auf soliden Prinzipien basiert, die ihre Wirksamkeit bewiesen haben. Zu diesen Grundsätzen gehören die Begrenzung der Anzahl der Arbeitsstunden pro Tag und pro Woche, die Festlegung einer angemessenen Arbeitsrate, die den Wert unserer Arbeit berücksichtigt, eine sehr sorgfältige Einstellung zu den Kunden, mit denen wir arbeiten, und die Freude an unserer Arbeit. Diese Prinzipien ermöglichen es uns nicht nur, qualitativ hochwertige Software für unsere Kunden zu produzieren, sondern geben uns auch die Möglichkeit, unsere eigene Arbeit zu besitzen!

GESCHICHTE: Design Action Collective

Gepostet von: Sabina Basra

Design Action Collective ist ein Grafikdesignstudio in Auckland, Kalifornien. Wir sind ein Unternehmen, das gegründet wurde, um den Bedarf an visueller Kommunikation für eine fortschrittliche Bewegung zu decken, deren Treiber unsere Mission ist. Wir sind auch eine sechsköpfige Produktionsgenossenschaft.

Design Action wurde 2002 als Tochtergesellschaft von Inkworks Press gegründet, die einer 1973 gegründeten Druckerei gehört, um die Bewegung für sozialen Wandel zu unterstützen.

Als in den 1980er Jahren die Designrevolution für die Grafikrevolution stattfand, wurde die Abteilung für Druckvorstufe von Inkworks schnell erweitert und bot Layout-Layout-Services und Grafikdesign-Entwicklungsservices an. Als Grafikdesign für gemeinnützige Organisationen und Aktivistengruppen zu einem immer wichtigeren Element wurde, sah sich Inkworks mit der Tatsache konfrontiert, dass Design- und Druckvorstufenprozesse nicht immer gut kombiniert waren. Nach einer Reihe von Diskussionen darüber, wie eine qualitativ hochwertige Implementierung beider Bereiche sichergestellt werden kann, wurde beschlossen, die Designrichtung in einen separaten Geschäftsbereich zu unterteilen.

So wurde Design Action geboren. Zwei Inkworks-Designer waren dort und wurden durch Druckvorstufen-Spezialisten ersetzt. Design Action begann seine Arbeit zu Hause im Wohnzimmer in Berkeley als kleines Studio mit 2 Personen und erweiterte und erweiterte schnell das Leistungsspektrum. 2003 zogen wir in die Innenstadt von Auckland und teilten uns zunächst die Büroräume mit der Ruckus Society und der Third World Majority. Dann fingen wir an, neue Mitglieder der Genossenschaft zu gewinnen. Im Jahr 2008 zog Design Action erneut um und nimmt jetzt mehr als 2000 Quadratmeter ein. ft Bürofläche in der Innenstadt von Auckland.

Trotz der Tatsache, dass wir alle eng mit Inkworks zusammenarbeiten, ist jedes Unternehmen eine unabhängige Produktionsgenossenschaft. Wir arbeiten mit denselben Kunden zusammen, und Design Action hat es geschafft, das Leistungsspektrum durch Designentwicklung für das Internet und Multimedia sowie für andere Druckarten wie das Drucken auf T-Shirts und Bannern zu erweitern. Jetzt bieten wir auch die Entwicklung von Werbekampagnen für den gesamten Zyklus an, einschließlich Urheberrechts- und Kommunikationsstrategien, die für Kampagnen, deren Arbeit auf die Umsetzung sozialer Veränderungen abzielt, zunehmend an Bedeutung gewinnen.

Wir von Design Action sind davon überzeugt, dass die Bewegung für soziale Gerechtigkeit genug gute Ideen, Theorien und sogar gute verlässliche Modelle hat, um die notwendigen Änderungen umzusetzen, ohne das Image zu verfolgen und das Wesentliche zu vernachlässigen. Gleichzeitig gibt die andere Seite jährlich Milliarden von Dollar aus und bombardiert die Bürger mit Berichten, dass es keine Alternative zum aktuellen Gerät gibt. Daher ist es für fortschrittliche Organisationen so wichtig, einen Weg zu finden, um ihr Konzept der sozialen Entwicklung klar zu vermitteln, und die Aufgabe von Design Action besteht darin, Möglichkeiten zu bieten, dies durch visuelle Kommunikation zu realisieren.

Gleichzeitig konnte Inkworks der technischen Seite des Druckens und der Druckvorstufe mehr Aufmerksamkeit schenken - um seine Druckmaschinen zu modernisieren und ein Online-Bestellannahmesystem einzuführen. Somit war die Trennung für beide Unternehmen eine Win-Win-Situation.

Design Action hat ursprünglich die meisten Verfahren von Inkworks ausgeliehen. Wir haben ein klares Entscheidungssystem und ein gleiches Zahlungssystem. Die Probezeit für die Aufnahme in die Genossenschaft beträgt 9 Monate, und wir haben keine Anzahlung. Wöchentliche Treffen des Teams finden außerhalb der Geschäftszeiten statt, gelten jedoch als Beitrag zum Unternehmen als politisches Projekt.

Die meisten alltäglichen Entscheidungen werden mit Zweidrittelmehrheit getroffen. Einige wichtigere Entscheidungen, die die Arbeit der gesamten Genossenschaft stark beeinflussen (z. B. Einstellung und Entlassung), werden jedoch im Konsens getroffen. Wir haben auch wöchentliche Produktionstreffen (geplant), bei denen wir die Arbeit verteilen und uns gegenseitig über bevorstehende Projekte informieren. Jeder Teilnehmer hat administrative Aufgaben, Verantwortlichkeiten für das Projektmanagement, die Designentwicklung und die Produktion. In Arbeitsrollen, Positionen gibt es keine Trennung. Wir haben einen Buchhalter, der uns einmal pro Woche besucht, aber wir sind alle verpflichtet, uns über den Stand unserer Bankkonten, die Gehaltsabrechnung und die Abrechnung mit den Kunden auf dem Laufenden zu halten.

Design Action ist als kalifornische Genossenschaft registriert, die sich an Rainbow Grocery, Arizmendi-Genossenschaften und anderen ähnlichen Formaten orientiert. Unsere Teammitglieder sind aktiv an verschiedenen sozialen Bewegungen beteiligt, und das Unternehmen ist außerdem Mitglied des Gulf Production Cooperatives Network, der Federation of Production Cooperatives der Vereinigten Staaten und unserer Communications Union of America (AFL-CIO). Die Tatsache, dass wir Teil der Union sind, ermöglicht uns ein Mitspracherecht in der Arbeiterbewegung und stellt sicher, dass wir uns weiterhin an die Standards der Union halten, wenn unsere Genossenschaft wächst. Design Action ist auch als „Green Company“ im Alameda County zertifiziert.

Am Ende eines jeden Geschäftsjahres wird ein Teil des Gewinns proportional zu den in diesem Jahr geleisteten Arbeitsstunden an jedes Teammitglied ausgeschüttet. 75% des Gewinns werden nach dem oben genannten Prinzip an alle Teilnehmer verteilt, die restlichen 25% bleiben der Genossenschaft überlassen. Die Vergütung wird in Raten gezahlt, um den Cashflow auf den Design Action-Konten sicherzustellen.

Die meisten Mitglieder des Design Action-Teams sprechen nicht weißhäutig Indonesisch, Spanisch, Hindi und einige bengalische Sprachen. Wir streben nach Vielfalt in unserem Team, wenn wir neue Mitglieder gewinnen. Wir hoffen, in Zukunft Praktikums- und Ausbildungsprogramme organisieren zu können, damit mehr Menschen zu Experten auf dem Gebiet des politischen Grafikdesigns werden.

GESCHICHTE: Elektrische Glut

Gepostet von: Brent Emerson

Electric Embers (EE) ist eine Produktionsgenossenschaft, die Internet-Hosting-Dienste für fortschrittliche gemeinnützige Organisationen, Genossenschaften, Künstler und andere verwandte Organisationen anbietet. Wir möchten unseren Kunden helfen, sich eine Welt vorzustellen, die fairer, nachhaltiger und schöner ist, und dann einen Internet-Hosting-Service anbieten, der sich in Bezug auf Umweltfreundlichkeit, Wirtschaftlichkeit und soziale Verantwortung von den üblichen unterscheidet.

Die Wurzeln von EE reichen bis ins Jahr 2001 zurück: Adam Bernstein hat Open Source-Software eingerichtet und bereitgestellt, um seinen Beratungskunden die Möglichkeit zu geben, hochwertige Kommunikationstools für kleine Budgets einzusetzen. Gleichzeitig war ich damit beschäftigt, meinen Linux-Hobby-Server, der für Freunde und Familie verwendet wurde, in ein kleines Nebenunternehmen zu übertragen. Wir trafen uns als technische Berater, die gemeinnützig arbeiteten, und erwiesen uns bald als Mitbegründer des IT-Untergrunds.
Es wurde schnell klar, dass wir vor einem Dilemma standen: Wir arbeiteten gern mit gemeinnützigen Organisationen zusammen, hatten jedoch nicht die Möglichkeit, unsere bevorzugten UNIX-ähnlichen Betriebssysteme und kostenlose Open-Source-Software aktiv zu nutzen. Unsere kleinen Hosting-Unternehmen wurden zu einer Startrampe, und wir begannen natürlich zu kooperieren: Adam mietete seinen Raum an mich, als ich ein Upgrade benötigte. Ich war damit beschäftigt, seine Kunden zu unterstützen, als er lange Zeit nach Indien ging. Wir haben zusammen einen Backup-Server gekauft und verwendet. Im Laufe der Zeit haben wir erkannt, dass wir durch Zusammenarbeit mehr erreichen können als wir selbst. Und so wurde im Mai 2003 Electric Embers geboren.

Die Vorfahren von EE als juristische Person wurden ich und Adam als Einzelunternehmer. Wir haben verschiedene Optionen geprüft und das Format einer gemeinsamen Partnerschaft gewählt, die die einfachste und vernünftigste Lösung für die Entwicklung unseres selbstverwalteten Geschäfts zu sein schien. Es war nicht schwierig, eine Partnerschaftsvereinbarung zu schreiben, in der wir unsere demokratischen Grundsätze der Regierungsführung verankert haben (mit ein paar Büchern), und ich konnte meine Unternehmenssteuererklärung selbst ohne die Hilfe eines Buchhalters einreichen. Trotzdem haben wir uns 2005 entschlossen, einen dritten Mitarbeiter einzustellen (und jetzt freuen wir uns auf einen vierten, vielleicht fünften), und die statische Struktur der Partnerschaft stellte sich als Hindernis heraus. Technisch gesehen müssen Partnerschaften bei Ankunft oder Ausschluss eines Partners beendet und neu registriert werden.

Als unser Geschäft wuchs, begannen wir auch zu verstehen, welche persönliche Eigentumsverantwortung wir mithilfe des Partnerschaftsformulars trugen. Dank unserer Mitgliedschaft bei NoBAWC hatten wir die Gelegenheit, die verschiedenen Arten von juristischen Personen kennenzulernen, die von anderen Produktionsgenossenschaften an der Küste verwendet werden. Dieses Mal haben wir uns unter Berücksichtigung der Notwendigkeit, die Verantwortung und Nachfolge der Mitglieder zu schützen, in die aus drei Mitgliedern bestehende Electric Embers-Genossenschaft umgewandelt und, wie es uns schien, die am besten geeignete Struktur gewählt: Wir haben uns gemäß dem California Consumer Cooperatives Act nach dem Format zusammengeschlossen, auf das wir uns verlassen haben Konzept der Mitgliedschaft und Schirmherrschaft. Wir haben einen erfahrenen Anwalt eingestellt, der bei der Entwicklung der Charta mitgewirkt hat, und einen professionellen Buchhalter zu unserer Buchhaltung konsultiert - jetzt erstellt er Gewinn- und Verlustrechnungen für uns. Als wir Mitarbeiter des Unternehmens wurden, behielten wir Gehaltsleistungen für die Berechnung unserer Ertragsteuern bei.

EE hat keinen einzigen Arbeitsbereich - alle drei Mitglieder arbeiten von zu Hause aus in Auckland und Portland, San Francisco. Jeder von uns arbeitet 4 Tage die Woche in einem fortlaufenden Zeitplan, sodass 2-3 Personen täglich im Dienst sind. Wir rufen einmal pro Woche 1-2 Stunden während der Geschäftszeiten an. In der restlichen Zeit erfolgt die gesamte Kommunikation per E-Mail, entweder im Ticketsystem, mit dem wir die Arbeit von Projekten für Kunden organisieren, oder in direkten Nachrichten aneinander. , - , , , , . ; 3 , , , .

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: Quilted

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: TechCollective

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Es gibt viele Versionen des Ursprungs von TechCollective. Jeder Mensch hat seine eigene Geschichte. Ich kann nur für mich selbst sprechen. Meine Geschichte begann vor 3 Jahren. Wie viele technische Experten in der Golfregion (die Schlüsselrolle dabei ist, dass wir technische Spezialisten sind, nicht nur Webentwickler und Grafikdesigner), fühlte ich mich nicht wichtig für das Unternehmen, sondern unterschätzt, wo ich arbeitete Moment. Ich habe festgestellt, dass technische Spezialisten, insbesondere solche, die sich auf Hardware spezialisiert haben, normalerweise als Junior behandelt werden. Meine Absicht war es, eine Genossenschaft von technischen Spezialisten zu gründen. Ich hatte wilde Ideen, ein riesiges Unternehmen zu gründen, eine Art Supermarkt wie CompUsa, aber an einem kooperativen System zu arbeiten. Glücklicherweise rief ich Dave bei NoBAWC an und er überredete mich, einen Schritt zurückzutreten, klein anzufangen, zuerst die richtigen Leute zu finden usw. Nach mehreren Treffen überkam mich die Enttäuschung und ich stellte die Arbeit in diese Richtung ein.

Zufällig stieß ich auf Sven, meinen alten Freund, der für einen sehr gut bezahlten Job (ca. 45 USD pro Stunde) nach Silicon Valley zog. Unnötig zu sagen, dass er einen tollen Job hatte. Aber selbst in einem solchen Job fühlte er sich zunehmend ignoriert und machtlos. Also trafen wir uns an Thanksgiving und arbeiteten einen Plan aus. Ich blieb Mitarbeiter einer wenig bekannten gemeinnützigen Organisation (dies ist möglich) und begann im Central Computer Center im Zentrum von San Francisco zu arbeiten. Ich beschloss, dort einzusteigen, um ein Team zusammenzustellen. Um es milde auszudrücken, es war sehr naiv.

Nach 6 Monaten anstrengender Arbeit (es war SCHRECKLICH) und schlecht bezahlter technischer Arbeit kam ich vielen ihrer Mitarbeiter und Manager nahe. Ich habe während meines Aufenthalts viele Informationen gesammelt, sowohl in der gesamten Branche als auch in ihren spezifischen Arbeitsbereichen. In diesem Moment hörten sie nicht nur auf, die Löhne anzuheben, sondern begannen auch, Mitarbeiter aus weit hergeholten Gründen zu entlassen. Es war ein millionenschweres Unternehmen, das seine Mitarbeiter wie Dreck behandelte. Zu diesem Zeitpunkt beschlossen mehrere Mitarbeiter von dort, sich zu treffen. Ich war nicht der erste, der angeboten hat, das Unternehmen zu verlassen und mein eigenes zu gründen (vielleicht einige Central-Kunden zu gewinnen!). Ich war jedoch derjenige, der zuerst die Idee einer Genossenschaft vorschlug. Und die Idee hat ihnen sehr gut gefallen! Wir beschlossen, uns nächsten Samstag in der U-Bahn neben Central zu treffen. Es wurde angenommen, dass wir zu viert an dem Treffen teilnehmen würden.

Und dann passierte etwas Erstaunliches! Das Samstagstreffen versammelte fast zweimal mehr Menschen als erwartet. Nicht alle Gesichter waren mir vertraut - es gab Leute, die Central zuvor verlassen hatten, oder Mitarbeiter anderer IT-Unternehmen. Sven war auch da. Wir trafen uns und beschlossen einstimmig, mit der rechtlichen Registrierung zu beginnen, und einigten uns darauf, uns am kommenden Samstag zu treffen. Alles begann genau dann. In den nächsten Wochen haben wir Beamte ausgewählt, einen Namen und ein Logo erstellt und einen Arbeitsplan erstellt.

Anfangs war es sehr schwierig für uns, wir wussten nichts über das Geschäft oder die Buchhaltung. Zunächst haben wir uns als Partnerschaft registriert und später festgestellt, dass dies eine sehr schlechte Idee war. Wir haben die Vorschriften geschrieben, die Zahlung festgelegt usw. Es gab viele Kontroversen, aber am Ende haben wir uns darauf geeinigt, unterschiedliche Zahlungen für verschiedene Werke festzulegen. Zum Beispiel verdient ein Webentwickler oder Programmierer doppelt so viel wie ein gewöhnlicher technischer Spezialist, da er doppelt so viel Geld einbringt. Natürlich werden sie nur dann so viel bezahlt, wenn sie diesen speziellen Job machen. Wir konzentrieren uns auch auf Industriestandards.
Sofort erhielten wir Anrufe und Arbeitsanfragen von anderen Genossenschaften und gemeinnützigen Organisationen. Einige unserer alten Freunde, die in anderen Unternehmen arbeiteten, boten uns auch einen Job an. Wir haben viel gearbeitet, manchmal 14 Stunden am Tag. Die ersten Monate waren schwierig.

Es gab interne Probleme. Ich begann mich mit einem unserer Gründer zu streiten. Die Feindseligkeit breitete sich nicht nur auf die Zusammenarbeit aus, sondern erhielt auch einen persönlichen Charakter. Kurz gesagt, er beschloss, nach vier Monaten zu gehen. Nicht nur wegen der Feindschaft erkannte er, dass er nicht an das Modell einer Genossenschaft glaubte - am Ende passte es wirklich nicht jedem. Ich war gezwungen, stattdessen die Arbeit eines Buchhalters und eines Webmasters zu erledigen. Es war sehr schwierig, ich hatte keine Veranlagung zur Mathematik. Ich begann mit Privatstunden. Ich danke Gott, dass er mir Melissa aus Arizmendi geschickt hat. Sie hat mir mehr geholfen, als sie sich hätte vorstellen können!

Fast anderthalb Jahre sind vergangen. Wir sind als California Cooperative Corporation registriert. Die Zahl unserer Teilnehmer ist gestiegen - sowohl im Personal als auch in den geleisteten Arbeitsstunden. Von neuen Mitgliedern der Genossenschaft verlangen wir einen Eintritt, obwohl wir ihn von niemandem erhalten haben (es gab Zeiten, in denen es einfach unmöglich war). Wir haben ein Geschäft in Mission in der 23rd Street gekauft. Unsere Kundenbasis ist dank starker fortschrittlicher Bewegungen in der Gesellschaft und in der Geschäftswelt ebenfalls erheblich gewachsen. Wir verhandeln derzeit über die Akquisition eines anderen Technologieunternehmens, dessen Mitarbeiter sich bereit erklärt haben, TechCollective als Vollmitglieder beizutreten. Sie wurden natürlich wie der Eigentümer des Unternehmens in den Diskussionsprozess einbezogen. Wir hoffen, dass wir eines Tages dem Arizmendi-Modell folgen und expandieren werden (aber jeder Standort wird unabhängig sein und seinen Mitgliedern gehören). Das ist die ganze Geschichte!

GESCHICHTE: Web Collective

Gepostet von Alex Tokar

Web Collective ist eine siebenköpfige Genossenschaft, die Unternehmen und Organisationen, die sich auf nachhaltige Entwicklung konzentrieren, Internet-Know-how auf professionellem Niveau bietet. Wir befinden uns in Seattle und sind seit 16 Monaten als juristische Person registriert.

Unser Weg zum Aufbau des Webkollektivs begann mit gemeinsamen Werten, unerschütterlichem Idealismus und dem gemeinsamen Wunsch, pragmatische Lösungen zu finden. Wir wussten, dass wir Arbeit brauchen, aber wir haben auch erkannt, dass Demokratie am Arbeitsplatz, die Rettung der Erde und soziale Gerechtigkeit für uns wichtig sind. Auch ohne Berücksichtigung von Werten war uns klar, dass gegenseitiges Vertrauen ein wesentlicher Bestandteil des Erfolgs ist. Der Haupttreiber unserer Entwicklung von einzelnen Eigentümern zu genossenschaftlichen Eigentümern war das wachsende Vertrauen ineinander. Vergütungsrichtlinien und Geschäftspraktiken, die sich im Entwicklungsprozess befinden, spiegeln dieses wachsende Vertrauen wider und dienen als Marker dafür in diesem Übergang.

Web Collective wurde 2002 als Partnerschaft von Internetfachleuten gegründet, die sich als Freiwillige bei der Business Alliance for Local Living Economies (www.balleseattle.org) trafen. Wir haben festgestellt, dass Menschen, die ähnliche Arbeit leisten und von Natur aus Konkurrenten sind, natürlich auch Partner sein können. Wir begannen mit dem Abschluss von Unteraufträgen für kleine Projekte, und allmählich wuchs das Vertrauen zwischen uns, da wir die Gelegenheit hatten, die Ehrlichkeit und Professionalität des anderen sicherzustellen.

2005 trafen wir einen Studenten am Antioch College, der den Prozess der Gründung einer Produktionsgenossenschaft für seine Diplomarbeit studierte. Obwohl wir uns immer noch nicht sicher waren, ob wir eine Genossenschaft gründen wollten, stimmten wir zu, ihre experimentellen Kaninchen zu werden. Da es für uns wichtig war, uns offline für seine Diplomarbeit zu treffen, planten wir einen Diskussionszeitpunkt. Wir haben uns mehrere Monate lang nur kontaktiert, um unsere Gedanken über das Format der Genossenschaft auszutauschen. Wir haben uns zunehmend gegenseitig vertraut und unsere Ziele besser verstanden. Die Hauptschlussfolgerung der Arbeit ist, dass der Dialog, nämlich das Zuhören der Ideen anderer Teilnehmer ohne ein bestimmtes Ziel, für unsere erfolgreiche Zusammenarbeit von entscheidender Bedeutung ist.

Wir haben uns aus mehreren Gründen entschlossen, eine Genossenschaft zu gründen. Erstens wollten wir größere und interessantere Projekte aufnehmen. Zweitens bestand der Wunsch, durch gemeinsame Buchhaltung und die Nutzung eines Büros von Skaleneffekten zu profitieren. Wir mochten auch die Idee, die Möglichkeit zu haben, in den Urlaub zu fahren, so dass Menschen in der Nähe waren, die zu diesem Zeitpunkt Anrufe entgegennehmen konnten und gleichzeitig das Wahlrecht im Arbeitsmanagement behielten. Wir mussten jedoch noch lernen, einander mehr zu vertrauen, um die Finanzen zu vereinen. Zu diesem Zweck haben wir die dringendsten häufig auftretenden Probleme identifiziert, die mit Hilfe kleiner, konkreter Schritte gelöst werden können. Die wichtigste Entscheidung, die in der Anfangsphase getroffen wurde, war die Verpflichtung, an einem Tag in der Woche zusammenzuarbeiten, auch wenn wir zu diesem Zeitpunkt an unseren eigenen Projekten beteiligt sind. Die Einführung dieser Regel hat unsere Möglichkeiten für informelle Kommunikation und Brainstorming erweitert und die Zusammenarbeit zwischen den Teilnehmern erleichtert. Wir haben mit Interra am Boston Community Change-Projekt gearbeitet, wodurch wir Erfahrungen in der gemeinsamen Projektarbeit sammeln konnten.

Zu diesem Zeitpunkt haben wir bis zur rechtlichen Registrierung die Anzahl der Gründungsmitglieder auf sieben begrenzt, um den Entscheidungsprozess zu vereinfachen. Dann gingen wir zu einer dreitägigen Genossenschaft, um gemeinsame Werte und ein Entwicklungskonzept zu entwickeln, und dort beschlossen sie, das Prinzip des formalen Konsenses für die Entscheidungsfindung anzuwenden.

Die Entwicklung unseres Vergütungssystems spiegelt das wachsende gegenseitige Vertrauen innerhalb des Teams wider. Anfänglich waren die meisten von uns Einzelunternehmer, die untereinander Vereinbarungen über die Vergabe von Unteraufträgen für Projekte zu einem festen Tarif getroffen haben. Dann haben wir begonnen, gemeinsam an Ausschreibungsprojekten teilzunehmen, die mehr Transparenz und Risikoteilung erforderten. Wenn sich das Projekt in die Länge gezogen hätte oder früher abgeschlossen worden wäre, hätten wir gleichermaßen gelitten oder gewonnen. So kam es, dass bei verschiedenen Projekten völlig unterschiedliche Stundensätze festgelegt wurden. Dies war ein Problem im Sinne eines fairen Ansatzes, da nicht jeder an allen Projekten teilnahm, aber wir alle von gut durchgeführten Projekten profitierten.

In Übereinstimmung mit der Tradition, bei der Erstellung von Namen auf die wichtigsten Vereinbarungen Bezug zu nehmen, haben wir unseren ersten Vergütungsplan für die neu gegründete Genossenschaft (im Mai 2007) „Boot Strap-On“ genannt. Da wir bereits zusammengearbeitet haben, waren alle sicher. Um die mit den Bedürfnissen der Genossenschaft verbundenen Risiken auszugleichen, haben wir jeweils eine monatliche Gebühr für die Unternehmensausgaben zugewiesen und eine stündliche Gebühr für bezahlte Projekte festgelegt. Dies half, das Problem der Zahlungsunterschiede für verschiedene Projekte zu lösen. Jeder von uns hat auch einen Beitrag zu einem kooperativen Mitglied geleistet.
Im Juli haben wir auf das Zahlungssystem Boot Shining Sooth Sayers umgestellt. In Übereinstimmung mit dieser Richtlinie haben wir das Grundgehalt gleich dem Satz für zwanzig Arbeitsstunden festgelegt. Die Teilnehmer erhielten Stundenlöhne, die für alle Projekte standardisiert waren, und Web Collective zahlte seinen Mitgliedern Zeit für unbezahlte Projekte. Ein obligatorisches Ausarbeiten einer festgelegten Anzahl von Stunden war nicht erforderlich.

Wir haben auch experimentell ein Bonussystem namens „Was ist jetzt wichtig?“ Eingeführt, mit dem wir die allgemeinen Prioritäten des Unternehmens schnell identifizieren und dann Boni je nach Beitrag der Teilnehmer zu diesen Projekten verteilen können.

Nach einem Jahr Arbeit waren wir bereit für unsere letzte Transformation, diesmal war es ein Übergang zu einem Volllohn-Zahlungssystem. Gemäß der Richtlinie „Brieftaschendiebe“ erhalten wir jetzt ein festes monatliches Gehalt, das auf der festgelegten Anzahl von Arbeitsstunden pro Jahr basiert. Jeder von uns ist nun verpflichtet, die für das Jahr angegebene Zeit zu berechnen. Die monatlichen Arbeitsstunden werden nicht mehr direkt als Teil der monatlichen Zahlungen gezahlt.

Menschen können die angegebene Arbeitszeit erheblich überschreiten und Zeitmangel erleben. Jetzt haben wir sogar sechs Wochen bezahlten Urlaub! Wenn wir am Ende des Jahres eine Zahlung erhalten haben, aber die Verpflichtung für die vollständig aufgewendete Zeit nicht erfüllt haben, sind wir dem Unternehmen für diese Zeit etwas schuldig. Damit dieses System funktioniert, muss die Betriebszeit jedes Systems genau überwacht werden.

In den letzten 16 Monaten haben sich unsere Richtlinien und Vorgehensweisen erheblich geändert. Das Maß an Vertrauen war ein begrenzender Faktor für unsere Entwicklung, seine Steigerung ist zu einem wichtigen Bestandteil unseres Erfolgs geworden.

GESCHICHTE: Chicago Technology Cooperative

Gepostet von: Jim Craner

Chicago Technology Cooperative (CTC) ist ein Team von Webentwicklern und Designern, das Websites und Online-Anwendungen für gemeinnützige Organisationen und öffentliche Vereinigungen erstellt. In weniger als vier Jahren hat die Organisation ihre Belegschaft auf neun erweitert und arbeitet mit Kunden aus den USA zusammen. Die Struktur von CTC ist ziemlich einzigartig, aber ich glaube nicht, dass einer von uns irgendwo anders arbeiten möchte! Als einer der Gründer von CTC und der derzeitige „geschäftsführende Gesellschafter“, der für den Betrieb verantwortlich ist, möchte ich ein wenig über die Entstehungsgeschichte sprechen und anderen Menschen, die über die Gründung einer Genossenschaft oder eines Teams nachdenken, unsere Werte erläutern.

CTC wurde Anfang 2005 von drei Kollegen gegründet, die an der Entwicklung gemeinnütziger Technologien arbeiteten und verschiedene Funktionen ausübten - von Beratern bis zu Freiwilligen. Aufgrund unserer Erfahrung kamen wir zu dem Schluss, dass es keine Lieferanten auf dem Markt gibt, die gemeinnützigen Organisationen kontinuierlich erschwingliche und effektive IT-Dienstleistungen anbieten würden. Wir haben eine Genossenschaft gegründet, um bedürftigen gemeinnützigen Organisationen zu helfen, ihre IT-Anforderungen zu lösen und dies zu unseren eigenen Bedingungen zu tun: Verwenden Sie freie Software wie Linux, anstatt sich auf Microsoft-Handouts zu verlassen! Ein virtuelles Büro mit geringem Overhead anstelle eines schicken Büros in der Innenstadt von Chicago! Vor allem wollten wir frei sein, um unsere tägliche Arbeit und Karriere als Ganzes zu verwalten.

Die ersten zwei Jahre der Genossenschaft waren sehr schwierig: Wir hatten kein Geld, kein Büro, keine wirklichen Geschäfts- und Managementfähigkeiten, keinen Marketingplan ... und zu oft gab es keine Kunden. Während dieser Zeit wechselten zwei der drei Mitbegründer zu anderen Organisationen, und CTC war mit einem Gründer, mehreren Teilzeitfreunden und freundlichen Freiberuflern besetzt. Alles ging langsam voran, aber wir begannen in dieser Zeit allmählich, an immer mehr Großprojekten zu arbeiten, was es uns schließlich ermöglichte, in der Gemeinschaft der gemeinnützigen Organisationen in Chicago eine gewisse Anerkennung zu erlangen.

Dies führte zur Entstehung noch größerer Projekte. Endlich im Winter 2006/07. Wir haben ein Projekt bekommen, das so groß ist, dass es möglich ist, einige unserer Freiberufler auf Vollzeitbasis einzubeziehen, sodass unser festes Personal auf drei Mitarbeiter angewachsen ist.

In den letzten zwei Jahren hat sich die Zahl der CTC-Mitarbeiter verdreifacht und 9 Mitarbeiter aus fast fünf verschiedenen Bundesstaaten erreicht. Wir haben Erfahrung in der Arbeit an Projekten mit verschiedenen Kunden gesammelt, die von benachbarten kleinen Bürgerverbänden bis zu großen nationalen Fonds reichen. Unsere Mitarbeiter sind als führend in der von uns verwendeten Software anerkannt, wir veröffentlichen Software und Fallstudien und sprechen regelmäßig auf Konferenzen. Der Schlüssel zum Erfolg war, dass wir uns auf die Prinzipien stützten, die viele Kollektive und Genossenschaften teilen.

Technisch gesehen ist unsere Genossenschaft eine Handelsgesellschaft, die nach den Gesetzen des Bundesstaates Illinois gegründet wurde. In unserem Staat gibt es wie in vielen anderen Ländern keine Gesetze in Bezug auf traditionelle Produktionsgenossenschaften. Angesichts der Tatsache, dass unsere Hauptaufgabe darin besteht, gemeinnützigen Organisationen zu helfen und keinen Gewinn zu erzielen, ist manchmal die Frage aufgetaucht, uns in eine gemeinnützige Struktur umzuwandeln. Wir haben uns jedoch entschlossen, die derzeitige Form der juristischen Person zu verlassen, um nicht mit den vielen Regeln und Vorschriften umzugehen, die für gemeinnützige Organisationen gelten.

Im Gegensatz zu einigen anderen Produktionsgenossenschaften haben wir das Eigentum an dem Unternehmen noch nicht offiziell auf das gesamte Team verteilt. Es wird noch diskutiert, wie dies am besten funktioniert - Gespräche zu diesem Thema, die bereits vor der Gründung des CTC begonnen haben, werden in den folgenden Jahren fortgesetzt. Die Ansätze zur Verteilung von Eigentum, Management, Verantwortung und „Gewinn“ unterscheiden sich in jeder Genossenschaft. Höchstwahrscheinlich werden wir die Struktur erst fertigstellen, wenn wir eine stabile Größe erreicht haben und wir nicht mehr Zeit haben, um Probleme im Zusammenhang mit dem Team zu besprechen. Das einzige, worüber wir uns einig waren, ist, dass wir alle wollen, dass das Unternehmen im gemeinsamen Besitz ist, wobei alle Teamkollegen nicht nur Kollegen, sondern auch Miteigentümer sein können.

Das Governance-Modell wird auch oft diskutiert, obwohl wir eine Mischung aus direkter Demokratie und wohlwollender Diktatur finden konnten, und es funktioniert ziemlich gut.Wir versuchen, so flach und nicht hierarchisch wie möglich zu bleiben: Jedes Mitglied des Teams hat das Wahlrecht und wir ermutigen alle, an Diskussionen über langfristige Planungs-, Management- und Strategiefragen teilzunehmen, bis ein Gefühl der Zufriedenheit erreicht ist. Dies geschieht sowohl formal, bei spontanen Firmenveranstaltungen als auch informell im Verlauf der täglichen Interaktion in unserem Gruppenchat. Während der Entwicklung des Unternehmens wurde deutlich, dass einige Mitglieder des Teams tatsächlich keine Lust haben, an Diskussionen über das Management teilzunehmen oder Entscheidungen zu treffen. Wir senden ihnen jedoch weiterhin Einladungen zu diesen Sitzungen.

Wenn wir an Projekten arbeiten, ist es unmöglich, ein absolut flaches Team zu bleiben: Für jedes Projekt muss ein Manager Aufgaben zwischen mehreren Teammitgliedern koordinieren und mit Kunden kommunizieren. Wir haben einen „geschäftsführenden Gesellschafter“, der Prioritäten setzt und Aufgaben auf unsere mehreren parallelen Projekte verteilt. Dieser Mitarbeiter übt auch allgemeine administrative und finanzielle Aufgaben aus, die von einer Person ausgeführt werden sollen.

Obwohl wir die Definition einer Produktionsgenossenschaft immer noch nicht strikt einhalten, sind alle CTC-Mitglieder sehr zufrieden mit der aktuellen Situation und unseren Aussichten für die Zukunft. Derzeit erlaubt CTC jedem Teilnehmer:

• in einem idealen Umfeld mit Kollegen arbeiten, die viele Schlüsselwerte teilen;
• an interessanten Projekten arbeiten, die uns sowohl als technische Spezialisten als auch als Einzelpersonen zufriedenstellen;
• Seien Sie frei, Ihre Karriere zu planen und zu kontrollieren, während Sie einen Job und eine Krankenversicherung unterhalten.

Die Entstehungs- und Arbeitsgeschichte unserer Genossenschaft war sehr interessant und ereignisreich, und wir hoffen, dass wir in absehbarer Zukunft auf die gleiche Weise weitermachen werden!

GESCHICHTE: Tech Underground

Gepostet von Brent Emerson

Tech Underground (TU) ist kein Genossenschaftsarbeiter. Wenn Sie sich formeller nähern, können Sie es eine Genossenschaft von Produzenten nennen. Seine Mitglieder sind unabhängige technische Berater, die im lokalen gemeinnützigen Sektor tätig sind und IT-Beratungsdienste anbieten. Sie wurden Teil der TU für den gemeinsamen Verkauf von Dienstleistungen und die Präsenz einer Gemeinschaft für die Zusammenarbeit, Unterstützung und Schulung der anderen. Die TU ist ein Beispiel für eine alternative Art der Geschäftstätigkeit, bei der ein Gleichgewicht zwischen Teamarbeit und Eigenverantwortung gewahrt bleibt.

Die Geschichte der TU begann im Jahr 2001. Unmittelbar nach dem Internetboom kam das Management Center (TMC), eine bekannte gemeinnützige Beratungsagentur in San Francisco, zu dem Schluss, dass es Zeit war, einen IT-Beratungsdienst zu starten. Sie stellten einen Programmkoordinator ein, dessen Arbeit die Beratung einzelner Kunden und die Leitung eines Netzwerks freiberuflicher Berater miteinander verband. TMC verkaufte sein Beratungsprogramm nach diesem Schema an Kunden: Übertragung von Projekten seines Netzwerks von Freiberuflern und Teilnahme an der Zahlung für jede Stunde zur Deckung der Gemeinkosten. In kurzer Zeit lernten sich Freiberufler kennen, rekrutierten andere Mitarbeiter gemeinnütziger Organisationen und trafen sich etwa einmal im Monat bei informellen Treffen unter der Leitung des Programmkoordinators.

Das IT-Beratungsprogramm war erfolgreich, aber die Auswirkungen des Internetbooms waren unvorhersehbar: TMC investierte auch stark in eine seiner Haupteinnahmequellen (die damals beliebten Opportunity NOCs für gemeinnützige Stellenausschreibungen), wurde jedoch schnell durch einen Newcomer namens Craigslist (Website mit) ersetzt elektronische Ansagen). TMC war gezwungen, viele seiner Bereiche einzuschränken, und einer der ersten war die technische Beratung.

Wir Freiberufler haben TMC-Kunden geerbt, aber wir haben unter dem Fehlen eines Support-Netzwerks gelitten, das sich zwischen uns gebildet hat. Wir alle mochten die Vorteile der unabhängigen Arbeit, einschließlich der Freiheit, unsere Arbeit zu verwalten (zum Beispiel die Auswahl der Geräte und Software, die gefördert und unterstützt werden müssen, sowie die Kunden, mit denen und aus welchem ​​Grund gearbeitet werden soll) sowie das Fehlen von Gemeinkosten (und infolgedessen die Notwendigkeit, viel Geld für die Arbeit zu nehmen und gleichzeitig die Rate der Spezialisten zu senken). Wir haben aber auch die Vorteile einer Mitgliedschaft in einer größeren Organisation gespürt: Zugang zu technischem Fachwissen der Kollegen, Verfügbarkeit von Arbeitskräften zur Deckung bei Bedarf und Notfallunterstützung, gut organisierte Marketingaktivitäten und ein System zur Suche nach neuen Kunden sowie Marktidentität.

In dem Wunsch, die Elemente des TMC-Programms neu zu erstellen, fragten sich die vier Gründer der TU im Jahr 2002, wo sie anfangen sollten: Lohnt es sich, sich als gemeinnützige Organisation zu registrieren? Aus diesem Grund haben wir die einfachste organisatorische und rechtliche Struktur gewählt: ihre Abwesenheit. Wir könnten nicht einmal eine Partnerschaft sein (da dies standardmäßig Menschen sind, die durch ein gemeinsames Geschäft vereint sind), weil wir kein gemeinsames Vermögen hatten und nicht im Auftrag einer Organisation mit Kunden zusammengearbeitet haben. Die TU ist zu einer informellen Vereinigung von Beratern geworden, die getrennte Geschäftsbeziehungen zu Kunden unterhalten. Eine Informationsquelle für gemeinnützige Organisationen, die technische Hilfe benötigen, eine Marketingressource und eine Ressource zur Kundengewinnung, die diesen Beratern Dienstleistungen bieten, werden zu einer Quelle der gegenseitigen Unterstützung, Zusammenarbeit und Unterstützung.

Wir haben begonnen, regelmäßige monatliche Treffen abzuhalten, um Materialien zu entwickeln, die dazu beitragen, unsere Dienstleistungen gemeinsam zu verkaufen sowie um zu kommunizieren und Erfahrungen auszutauschen. Wir haben einen kurzen Leitfaden erstellt, um unsere Richtlinien und Verfahren zu erfassen. In Bezug auf die potenzielle Verantwortung haben wir eine Reihe von Besprechungen abgehalten und letztendlich das Vertragsverhältnis zwischen dem Kunden und dem Berater sowie anderen Systemen klarer definiert, um unsere informelle Struktur zu bewahren und uns gleichzeitig zu schützen. Nach dem Wechsel mehrerer Generationen von Neuankömmlingen und der schleppenden Aktivität der Teilnehmer gruppierten wir uns neu, verbrachten viel Zeit mit Selbstbestimmung und überarbeiteten unseren Leitfaden nachdenklich.

Die Verantwortlichkeiten im Team sind auf bestimmte Weise verteilt. Der Webmaster aktualisiert und überwacht den Betrieb der freigegebenen Website. Wenn wir eine Anfrage von einem potenziellen Kunden erhalten, kontaktiert ihn der neue Kundenkoordinator und leitet die Anfrage an den Koordinator einer Gruppe von Beratern weiter, die letztendlich dem Kunden dienen können.

Wenn die TU unter den Teilnehmern des Vereins keinen Berater findet, der den Kunden bedienen kann, erhält der Kunde Empfehlungen, an wen sich die externen Fachkräfte wenden können. Der Community-Koordinator überwacht den Prozess des Hinzufügens neuer Mitglieder. Es gibt eine einzelne Person, die für den Workflow und die Überwachung des Arbeitssystems verantwortlich ist. Er ist verantwortlich für die Bestellung aller Aufzeichnungen und sonstigen Dokumente im Speichersystem, hält alle schriftlichen Aufzeichnungen und sonstigen Systeme der Gruppe in Ordnung. Es gibt auch gelegentliche Besprechungskoordinatoren und Sekretäre, die Sitzungsprotokolle führen und dabei helfen, TU-Sitzungen alle 6 Wochen zu organisieren.

Wo das TMC-Programm abstürzte, hat sich das von der TU verwendete selbstverwaltete kooperative Modell als wirksam erwiesen. Unsere Gebühren (die direkt an Berater gezahlt werden, anstatt die Filterphasen zu durchlaufen, in denen Gemeinkosten abgezogen werden) sind recht niedrig, um unseren Kunden Geld zu sparen, aber hoch genug, um unsere Anforderungen zu erfüllen. Die Kunden-Berater-Beziehung bleibt stark und wird direkt durchgeführt. Und im Gegensatz zu einer Gruppe verstreuter Berater bietet das Beratungsteam viele starke Vorteile, die unsere Zuverlässigkeit, unser Fachwissen und unsere geografische Abdeckung erhöhen. Für TU-Kunden ist es von Vorteil, mit einem vereinten Team zusammenzuarbeiten, da es über mehr Fähigkeiten, Kenntnisse und Erfahrungen verfügt und eine bessere Zugänglichkeit aufweist als eine einzelne Person.

Darüber hinaus bietet das TU-Affiliate-Netzwerk ein höheres Maß an Support als ursprünglich angenommen. Systemberater unterstützen sich regelmäßig gegenseitig und arbeiten mit Kunden zusammen, die ein breites Spektrum an Fähigkeiten benötigen. Wir verwenden unsere Kontaktlisten als Quelle für Empfehlungen, Brancheninformationen und Antworten auf die schwierigsten Fragen. Entwickler arbeiteten gemeinsam an Projekten, die sowohl Planung als auch Anpassung erfordern. und oft ist der TU-Systemberater letztendlich an der Implementierung beteiligt! Als zwei TU-Mitglieder anfingen, Internet-Hosting-Dienste bereitzustellen (die schließlich in Electric Embers umgewandelt wurden), ergaben sich neue Möglichkeiten für eine einfachere Interaktion und Kommunikation zwischen dem Host und dem Berater.

In Zukunft hoffen die Teilnehmer gemeinsam, an Gruppentagen kostenlose Dienste für Organisationen bereitzustellen, die nicht in der Lage sind, ihre Dienste zu bezahlen. Mit sechs derzeitigen Mitgliedern und 14 angesehenen Fachleuten im Ruhestand und ehemaligen Mitgliedern ist Tech Underground Teil des florierenden Teils der gemeinnützigen IT-Community in der San Francisco Bay Area.

GESCHICHTE: May First / People Link

Gepostet von Alfredo Lopez

May First / People Link im Jahr 2006 als Ergebnis des Zusammenschlusses zweier fortschrittlicher Technologieorganisationen: des May First Technology-Teams (einer Gruppe von Beratern, die Dienstleistungen für gemeinnützige Organisationen erbringen) und People Link, einem 1994 gegründeten linkshändigen Internetdienstanbieter Jahr.

Der Zeitraum, in dem das Unternehmen gegründet wurde, bestimmte maßgeblich, welche Art von Unternehmen MF / PL wurde, da wir gleichzeitig mit der Technologie gegründet wurden und sich die Art und Weise, wie sie verwendet wurde, radikal veränderte.

Die Bewegung für soziale Gerechtigkeit (die einen großen Teil der gemeinnützigen Gemeinschaft repräsentiert) und die fortschrittliche Bewegung als Ganzes wurden mit Kommunikationstechnologien vertraut und wandten sich bereitwilliger diesen zu, da diese Technologien immer bequemer zu nutzen waren und zum allgegenwärtigen Teil unseres Lebens wurden. Immer mehr Menschen lernten, wie man sie benutzt, und immer mehr Menschen lernten, mit ihnen zu arbeiten.

Und wir haben die soziale Hülle durchbrochen, die oft hinter dieser Technologie verborgen war: lokale Netzwerke, deren Interaktion auf den Datenaustausch zwischen Büros oder Desktops beschränkt war. Jetzt nutzten alle die Internet-Technologie. Mehr als eine Milliarde Menschen gingen infolge des bahnbrechendsten gesellschaftlichen Wandels in der modernen Geschichte online, und die Aktivisten unserer Bewegung konnten mit all diesen Menschen kommunizieren, gemeinsam an der Entwicklung und Verwendung von Software arbeiten, Informationen mit ihnen austauschen und dann auf der Grundlage dieser Informationen Maßnahmen ergreifen mit dieser Software.

Unter diesen Umständen stellte das May First Collective fest, dass seine Zukunft finanziell nicht nachhaltig und politisch unhaltbar war. Und People Link war durch seine kleinen Mitarbeiter und Ressourcen begrenzt und konnte seine Ziele nicht erreichen.

Zwei Mitglieder des May First Collective, Jamie McClelland und Jose Guillen, trafen sich jede Woche mit dem Gründer von People Link, Alfredo Lopez, um die Situation zu besprechen und zu verstehen, wie sie darauf reagieren sollen.

Während dieser monatelangen Diskussion wurde uns klar, dass etwas Besonderes geschah: Das Internet war nicht nur eine Technologie, sondern auch eine Bewegung von Menschen, die so natürlich, dynamisch und unvorhersehbar mächtig war wie alles andere, was existierte, bevor es erschien.

Wir haben sofort festgestellt, dass die traditionellen „Service Delivery“ -Formate im Internet nicht dieser Realität entsprechen. Wenn das Internet eine Bewegung ist, von der ein wesentlicher Teil eine fortschrittliche Gemeinschaft ist, sollten wir als fortschrittliche Aktivisten an ihrer Organisation teilnehmen. Wir müssen einen Ansatz finden, der dem gleichen Prinzip folgt, mit dem Aktivisten normalerweise mit jeder Massenbewegung interagieren.

Gleichzeitig haben wir festgestellt, dass dieser Ansatz nicht möglich ist, wenn Sie den üblichen Organisationsmustern und der üblichen Kultur folgen. Diese Bewegung ist durch den Einsatz von Technologie und konsequenter Praxis verbunden: Kommunikation. In diesem Zusammenhang ist eine politische Organisation im Internet auch ein IT-Unternehmen, und alle informationstechnischen Aktivitäten in diesem Umfeld sind tatsächlich politisch.

Der Stolperstein in diesen Diskussionen war die Wahl eines Namens, der widerspiegeln würde, was wir taten. Wir beschlossen, die Geschichten der beiden Organisationen zu kombinieren, indem wir einfach ihre Namen kombinierten, und May First / People Link war geboren.
MF / PL existiert heute als Mitgliederorganisation, die an der Organisation des organischen Internets beteiligt ist und ein gemeinsam verwaltetes System für den Austausch von Internetressourcen unterstützt. Wir sind wie eine Gewerkschaft oder eine Genossenschaft. Unsere 270 Mitglieder (hauptsächlich Organisationen) zahlen jährliche Gebühren, die zum Kauf und zur Wartung eines Netzwerks von 38 Servern verwendet werden, auf denen mehr als 500 Websites und mehrere tausend E-Mail-Konten gehostet werden.

In Übereinstimmung mit dieser Vision lehnt MF / PL die Idee ab, für Internetdienste zu bezahlen. Bei MF / PL zahlt ein Mitglied Gebühren und nutzt alle Ressourcen, die es benötigt und die es möchte. Beispielsweise haben Mitglieder normalerweise mehr als eine Website, einige haben fünf oder sechs. Es gibt keine Einschränkungen für E-Mails, das Volumen von E-Mails und andere Ressourcen.

Niemand bezahlt das alles.

Die Teilnehmer bieten auch technischen Support und Netzwerkadministration, und alle unsere Systeme sind darauf abgestimmt. Wir verwenden ein öffentliches Unterstützungssystem unter support.mayfirst.orgHiermit können alle Teilnehmer Fragen und Kommentare in Anwendungen posten, die von jedem Teilnehmer beantwortet werden können, der sich beim System anmeldet und diese anzeigt. Jede Person, ob Teilnehmer oder nicht, kann auf alle Anfragen zugreifen und diese lesen. Für uns ist der technische Support ein weiteres Organisationsinstrument - eine Form der Schulung und Berichterstattung aller Internetnutzer.

MF / PL hat derzeit kein bezahltes Personal. Während unsere Haupttätigkeit darin besteht, Werkzeuge bereitzustellen, um unsere politische Arbeit im Internet fortzusetzen, ist MF / PL auch eine aktivistische Organisation, die sich mit Bildungsarbeit befasst, ihre Veranstaltungen organisiert und an anderen teilnimmt.

Vielleicht sind wir vor allem dadurch bekannt, dass wir 2007 die Organisation der Technologie-Arbeitsgruppe auf dem US-Sozialforum geleitet haben, die die Veranstaltung mithilfe der Internet-Technologie direkt organisierte und dann zur Registrierung, Registrierung für Arbeitssitzungen und zur Anzeige von Informationen , Organisation der Straße und Unterkunft. Und auch zum Bloggen des Forums durch seine Teilnehmer. Dies ist jedoch nur eine von vielen Veranstaltungen und Aktivitäten, an denen wir das ganze Jahr über teilnehmen.

Tatsächlich war der MF / PL-Workshop „Kollektive Demokratie“, bei dem die Teilnehmer ein Online-Programm nutzen, um einen offenen, kohärenten und transparenten, demokratischen Prozess zum Verfassen der Erklärung der Rechte im Internet zu organisieren, bei den Teilnehmern vieler Konferenzen durchweg beliebt.

Unser Buch Organic Internet wurde veröffentlicht. Dies ist eine mitgeschriebene Gruppe von Aufsätzen, die ein fortschrittliches Konzept für die Entwicklung des Internets bilden. Sie werden in Papierform verkauft und können im PDF-Format kostenlos von unserer Website heruntergeladen werden.

Langfristig ist das Ziel von MF / PL das, was wir bereits jeden Tag tun - durch die Rekrutierung neuer Mitglieder einen Zufluchtsort im Internet für jede fortschrittliche Organisation und einzelne Bürger dieses Landes zu schaffen, da wir weiterhin hart daran arbeiten, unsere Ziele zu erreichen und Beziehungen aufzubauen. Koalitionen mit anderen fortschrittlichen Internetunternehmen und -anbietern bilden (Vermeidung des giftigen kapitalistischen Wettbewerbsmodells).