Lies niemals Bücher zur Selbstbildung einfach so, ohne Übung. Dies ist das Schlimmste, wenn eine Person eine Reihe von Büchern liest und dann versucht, einen Job als Produktmanager zu finden, indem sie Buchwissen schwenkt. Solche Bewerber sind sofort sichtbar. Und es ist großartig, wenn sich eine Person bei der Arbeit als Produktmanager entwickelt. Sehr oft verhalten sich Projektmanager wie Produkte. Zum Beispiel beginnen Tester, nützliche Bücher zu lesen, im Gegensatz zu Entwicklern, die Code schreiben, ohne etwas über dieselben flexiblen Methoden zu lesen.
Ich habe aus eigener Erfahrung gelernt, wie enttäuschend es ist, viel Zeit und Geld für etwas aufzuwenden, und dann hast du ein Buch gelesen, das alle Fehler beschreibt, die ich gemacht habe. Und wenn ich es früher gelesen hätte, hätte ich es vermeiden können, alles hätte anders ausfallen können. Und wenn Sie sich in Ihrem Beruf weiterentwickeln möchten, ist es besser, die Fehler anderer nicht zu wiederholen oder bewusst zu tun. Und Bücher helfen dabei sehr. Lassen Sie sich von mir zu Büchern beraten, die von jedem Produktmanager gelesen werden sollten.
Frag Mama
Jeder Produktmanager sollte in der Lage sein, Fragen zu stellen und zu verstehen, was der Benutzer ist. "Ask Mom" ist ein Buch über Kundenentwicklung, gesunden Menschenverstand, Benutzer mit hervorragenden Beispielen und Beschreibungen häufiger Fehler.
Schreiben, schneiden
Texte sind wichtig, weil Benutzer sie wirklich lesen. Und viele Produktmanager haben einen Nachteil - sie wissen nicht, wie man gut schreibt. Aber es sind die Produkte, die ihr Produkt besser verstehen als jeder andere, und sie müssen es mit Text füllen. Und wie man es richtig macht, steht in "Write, Cut".
Am Haken (Inspiriert: So erstellen Sie technische Produkte, die Kunden lieben)
In diesem Buch geht es darum, wie Sie Produkte erstellen. Hier finden Sie Beispiele, wie Benutzer das Produkt wahrnehmen, was für sie wichtig ist und welche Fehler gemacht werden können. Suchen Sie hier nicht nach Lösungen für Ihre praktischen Probleme. In diesem Buch geht es darum, das richtige Produkt zu finden.
Glück bringen
Das Buch handelt von der Einstellung gegenüber Benutzern. In vielen Unternehmen, in denen ich gearbeitet habe, gab es eine solche Praxis: Entwickler werden für ein paar Tage in Maßen zu einem Support-Service geschickt. Von dort kommen die Leute anders heraus. Oft beginnen sie genau dort mit dem Codieren: "
Ja, ich werde diesen Mist in fünf Minuten beheben
. Woher wusste ich, dass es so ein Schmerz war? Diese Aufgabe hängt schon lange. Aber wenn ich es gewusst hätte, hätte ich es anders gemacht . " Und dann teilen die Entwickler den Produkten bereits mit, welche Probleme die Benutzer haben, und sie motivieren sich, einige Probleme zu lösen.
In der schlanken Softwareentwicklung gibt es das Konzept eines bestimmten einheitlichen Arbeitszyklus, innerhalb dessen alle Entwickler so nah wie möglich am Benutzer sein sollten. Und dies ist die Aufgabe für ein gutes Produkt - die Entwicklung dem Benutzer durch User Story, Job Story, Erklärungen usw. so nahe wie möglich zu bringen. Das Buch "On the Hook" darüber, wie man Benutzer lieben kann, wozu es wirklich führt. Sie hat so viele erfolgreiche Menschen inspiriert. Ja, die Änderungen werden nicht schnell, sondern tiefgreifend sein.
Von gut bis großartig
Ein Buch darüber, wie coole Unternehmen wirklich entstehen. In den Jahren 2010 - 2014 gab es eine Ära von Beratern, die versprachen, sofort alles zu tun. Wenn Sie jedoch den Erfolg von Pampers, Gillette und vielen anderen großen Unternehmen analysieren, die allmählich ihren Höhepunkt erreicht haben, stellt sich heraus, dass sie dies normalen Mitarbeitern und nicht „Stars“ schulden. Wirklich coole Unternehmen werden leise aufgebaut und nicht durch laute PR.
Wenn ein Produktmanager das Ökosystem um ihn herum verwalten möchte - Entwickler und andere Produkte -, wenn er als Senior oder CPO aufwächst und mit allen Strukturen interagiert, muss er verstehen, dass dies harte Arbeit erfordert. Am Beispiel der in diesem Buch beschriebenen Unternehmen wird deutlich, dass es nicht notwendig ist, viel PR zu machen und auf Konferenzen zu sprechen. Ein einziges Rezept existiert jedoch nicht.
Innovator's Dilemma
Buch über disruptive Innovation. Wenn Sie in einem großen Unternehmen arbeiten, müssen Sie sich damit abfinden, dass Sie irgendwann einfach vom Markt verdrängt werden und es nicht einmal bemerken.
Wie passiert das? Beispielsweise verdrängten Kolbenbagger Kabelbagger vom Markt. Als die Kolbenmodelle zum ersten Mal auf den Markt kamen, waren sie viel schlechter als die gebrauchten Kabelmodelle, die den milliardsten Markt besetzten. Mit der Entwicklung und Verbesserung verdrängten Kolbenbagger schließlich Kabelbagger vom Markt, deren Hersteller den Wettbewerbern zunächst keine Bedeutung beimessen, und dann war es zu spät.
Der Produktmanager hat immer zwei Aspekte: Es ist notwendig, das Bestehende zu verbessern, aber gleichzeitig über etwas Innovatives nachzudenken, das den Markt untergräbt: a) Ihr Produkt wird in Zukunft Ihr Geschäft vorantreiben; b) darf nicht im Wettbewerb sterben. Sie müssen mit etwas Eigenem konkurrieren - Wahrnehmung, Positionierung, Funktionen - aber nicht mit Wert. Das Buch enthält viele großartige Beispiele mit Zahlen, die zeigen, wie einige Unternehmen wieder aufbauen konnten und andere nicht. In diesem Buch geht es auch um Analytik und strategisches Denken in großem Maßstab, das vielen Produktmanagern so sehr fehlt.
Flexibles Projekt- und Produktmanagement
Der Autor, Boris Wolfson, war CTO Banki.ru und ist jetzt der technische Direktor von HeadHunter. In seinem Buch beschrieb er sehr kurz alles, was für die Entwicklung eines Produkts benötigt wird. In den meisten Fällen ist der Produktmanager für die Einführung des Produkts verantwortlich und nicht nur für das Schreiben von Aufgaben. Daher muss er verstehen, wie dies getan wird. Der Wert des Verstehens der Theorie und der Prozesse besteht nicht darin, dass Sie sagen können: "Sie haben es so, machen wir dasselbe", sondern dass Sie dieses Wissen in Ihrer Situation richtig anwenden können. Das heißt, er kann in jeder Situation herausfinden, was getan werden muss.
In diesem Buch geht es um alle Arten von Prozessen, darum, wie Sie Teams strukturieren können und wie sie interagieren. Viele Beispiele, unterstützt durch Zahlen. Ich erinnere mich besonders an das Refactoring-Diagramm. Ich habe immer gedacht, dass Refactoring sehr schwer zu rechtfertigen ist, aber Boris hat diesen Glauben vollständig widerlegt.
Geschäft von Grund auf neu
Dies ist ein grundlegendes Buch. Es wurde geschrieben, als „Startup“ ein trendiges Wort war, das überall eingefügt wurde. In der Tat ein Buch über Sparsamkeit. Aus der Lean-Theorie, deren Kern es ist, Verluste zu reduzieren, stammen alle unsere Scrum und Agile. Nehmen Sie zum Beispiel Scrum: Durchlaufen Sie, setzen Sie sich und sehen Sie, was Sie falsch gemacht haben. Sie korrigieren und machen es beim nächsten Mal besser: iterative Reduzierung von Verlusten, einschließlich der zusätzlichen Interaktionen mit anderen Personen.
Dieser Ansatz ist dank des Toyota-Produktionssystems weit verbreitet, das auf dem PDCA-Zyklus (Plan-Do-Check-Act) basiert - zuerst planen, tun, prüfen, anwenden. Das Wichtigste ist jedoch die Analyse. Sparsamkeit ist, dass Sie allmählich sehr stark beschleunigen, und dafür müssen Sie ständig den PDCA-Zyklus durchlaufen, dies ist sehr wichtig.
Obwohl es das Startup ist, das am meisten an der Minimierung der Kosten interessiert ist, sind 80% des Buches dem Produkt gewidmet: wie man MVP erstellt, testet, macht, was nicht getan werden muss und wie es sollte.
Inside Intel
Seltsamerweise handelt dieses Buch von Intel: Wie das Unternehmen gegründet wurde, wie und mit wem es konkurrierte und auf diesem Weg die Geschichte vieler anderer Unternehmen, einschließlich AMD und Microsoft, erzählt. Es wird sehr nützlich sein, Menschen, die in den internationalen Markt eintreten möchten, vorzulesen, welche Regeln dort gelten und was geopfert werden sollte. Obwohl das Buch ziemlich alt ist, beschreibt es die Basis, die in allen IT-Unternehmen in denselben USA festgelegt wurde.
Einer der Gründer von Intel war Andrew Grove, der heute als einer der besten Geschäftsleute der Geschichte gilt. Er hat eine Reihe von Managementtechniken entwickelt, die heute in der IT weit verbreitet sind.
Frist Projektmanagement Roman
Der einzige Roman über IT: Wie groß die Entwicklung von Grund auf ist, wie Menschen interagieren. Es werden verschiedene Regeln, Gesetze, Nuancen und Fallstricke beschrieben. All dies gilt für westliche Unternehmen. Es ist leicht zu lesen, aber ich habe viele Informationen darüber, wie man Teams bildet, wie man motiviert und welche Regeln zu befolgen sind.
Zum Beispiel stellte sich die Frage: Wie können Entwickler motiviert werden, effizienter zu arbeiten und sie gleichzeitig nicht zum Recycling zu zwingen? Alle wurden auf stationäre Computer übertragen und um 18:00 Uhr schalteten sie den Strom im Büro aus. Jeder wusste davon, also rauchten sie weniger und verschwendeten Zeit, jeder hatte ein besseres Familienleben. Daher wurden die Menschen ermutigt, die Arbeitszeit zu planen und effektiv zu nutzen. Heute wird dieser Ansatz in vielen fortschrittlichen Designstudios verwendet.
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Diese Bücher helfen dem Produktmanager, eine bestimmte Denkweise zu entwickeln. Im Allgemeinen gibt es zwei Arten von Produkten: "Starter" und "Verbesserer". Einige mögen andere nicht. "Launchers" betrachten sich selbst und ihre eigene Art von Visionären, und "Improver" sind hübscher als alle Arten von Metriken. Die aufgeführten Bücher gelten jedoch für beide Kategorien. Sie werden dazu beitragen, eine Basis zu bilden und das Wissen so zu strukturieren, dass bei Interviews und mit Kollegen etwas zu besprechen ist.