Hallo allerseits!
Noch weniger als ein Monat bis
Teamlead Conf 2019 - eine professionelle Konferenz über Teamleiter und für Teamleiter. Wir haben uns für das endgültige Programm entschieden und unserer Meinung nach die besten 32 Berichte aus fast 140 eingereichten Anträgen ausgewählt. Ja, diesmal belief sich der Wettbewerb auf einen Rekord von 4,3 Berichten pro Platz für uns, und dies ist, glauben Sie mir, immer noch ein Problem für das Programmkomitee. Wir haben viel Zeit damit verbracht, darüber nachzudenken, welche der Anträge im endgültigen Programm akzeptiert werden sollen und welche noch über Bord bleiben sollen. Es gab eine große Anzahl hochwertiger Berichte, die nicht weiter gingen, nur weil wir eine noch höhere Qualität in unserem System hatten. Unter dem Schnitt dachte ich an die Konferenz und die Ankündigung eines neuen Tracks.
Als wir über diese Konferenz nachdachten, haben wir die Messlatte für uns selbst bewusst höher gelegt. Wir haben bereits geschrieben, dass wir die Marke von 700 Teilnehmern überschreiten wollen, für die wir uns sogar entschieden haben, den gemütlichen Infospace im geräumigeren Radisson Slavyanskaya zu verlassen. Und um den überschätzten Plan zu erfüllen, muss die Qualität gesteigert werden, nicht wahr? Hierher kam der verrückte Wettbewerb, es ist unsere Schuld :) Aber wir alle tun dies zum Wohle der Teilnehmer, also beschweren wir uns nicht.
Was unterscheidet eine coole Konferenz von einer normalen, abgesehen von einer exzellenten Organisation und einem köstlichen Abendessen? Berichte, werden Sie wahrscheinlich sagen, und Sie werden Recht haben. Wenn die Veranstaltung keine Antworten auf dringende Fragen bietet, wenn die von der Bühne vorgeschlagenen Themen nicht interessant sind, werden die Teilnehmer dem nicht zustimmen und die Konferenz wird ein Fehlschlag sein. Der Erfolg der Konferenz hat aber noch eine andere Seite - die Kommunikation. Die Möglichkeit, einem Redner eine persönliche Frage zu stellen, Expertenmeinungen einzuholen, Ratschläge oder Antworten auf Ihre wunden Fragen zu erhalten und einfach mit Kollegen aus anderen Unternehmen zu sprechen - all dies macht die Konferenz zu einer vollwertigen Veranstaltung, die von Vorteil ist.
Diejenigen von Ihnen, die das frühere Teamlead Conf in Moskau und St. Petersburg waren oder folgten, haben dort wahrscheinlich einige Berichte gesehen, die als Runder Tisch bezeichnet wurden. Dies ist ein Format, in dem es keinen Sprecher gibt, aber es gibt ein gemeinsames Thema. Wir haben beim Publikum Fragen zu diesem Thema gesammelt, sie auf irgendeine Weise sortiert und dann mehrere Experten auf die Bühne eingeladen, und mit ihrer Hilfe haben wir versucht, diese Fragen zu beantworten. Es stellte sich heraus, dass es eine ziemlich lebhafte Diskussion war, die überall hingehen konnte. Das Format der Runden Tische ist unser Versuch, die beiden Vorteile der Konferenz - Berichte und Kommunikation - in einem Paket zu kombinieren. Auf der einen Seite gibt es Experten, auf der anderen Seite - Engagement des Publikums und Meinungsaustausch in Echtzeit.
Wie die Bewertungen zeigten, hat unseren Teilnehmern dieses Format sehr gut gefallen. So sehr, dass wir im Programmkomitee beschlossen haben, es auf der kommenden Konferenz zu einem separaten unabhängigen Stream zu machen. Wir haben einen vollwertigen Raum für 100 Personen reserviert, in dem an beiden Tagen nur runde Tische und Formate in ihrer Nähe stattfinden. Gleichzeitig haben wir die Erfahrungen vergangener Konferenzen berücksichtigt und die Zeit für jeden Tisch auf 2 Stunden verlängert. Somit hat definitiv jeder genug Zeit, um alle wunden Fragen zu stellen und vor allem Antworten darauf zu erhalten. Es wird sechs runde Tische geben, drei jeden Tag. Hier sind ihre Themen:
- Die Arbeit mit Remote-Mitarbeitern und verteilten Teams ist der Arbeitstitel für das Thema, das möglicherweise unter allen Anwendungen für Berichte am beliebtesten war - Entwicklungsmanagement unter verteilten Bedingungen. Hierbei handelt es sich um Outsourcing mit westlichen Kunden, großen Unternehmen mit Büros in verschiedenen Städten und freiberuflichen Freiberuflern. Wie verwalte ich Menschen und Projekte, wenn sich zwischen Ihnen Tausende von Kilometern und mehrere Zeitzonen befinden? Versuchen wir es gemeinsam herauszufinden.
- Wissen Ihre Mitarbeiter, wer für ihr persönliches Wachstum im Unternehmen verantwortlich ist? - Das Thema persönliches Wachstum der Mitarbeiter ist äußerst wichtig. Ein guter Führer sollte immer danach streben, dass seine Untergebenen jeden Tag etwas Neues lernen und Fortschritte machen. An diesem Runden Tisch werden wir versuchen herauszufinden, wer noch für ihr Wachstum verantwortlich ist und welche Rolle der Marktführer in diesem Prozess spielt.
- Wie interagieren Timlids effektiv mit HR und werden nicht verrückt - Entwicklung und HR - Freunde oder Feinde? Das Thema ist sehr wund, voller gegenseitiger Beleidigungen und Missverständnisse. Wir werden versuchen, eine gemeinsame Sprache zu finden und herauszufinden, wo HR ein Freund des Teamleiters sein kann und sollte.
- Wissensmanagement in Projektteams - "Geschichten der alten Leute - die beste Dokumentation" vs "Wir schreiben eine Menge Spezifikationen und fühlen uns großartig." Wir werden diskutieren, wie diese beiden Positionen miteinander in Einklang gebracht werden können, warum und wie selbstdokumentierender Code, mündliche Überlieferung und Dokumentation erfolgreich kombiniert werden können. Spoiler: Wir wissen es noch nicht. Deshalb warten wir auf Hilfe des Publikums und Live-Kommunikation.
- Der Workshop „Erfahrung als Spiel: Konfliktbewältigung zwischen Teams“ ist kein runder Tisch, sondern auch eine äußerst interessante Aktivität. Olga Davydova und Vasily Tararyshkin von der CFT werden versuchen, in zwei Stunden ein Training / einen Workshop durchzuführen, in dem die Teilnehmer die Rolle einer Moderatorin des Konflikts ausprobieren und einen Ausweg aus der „heißen“ Situation zwischen den Teams finden. Während des Meisterkurses können die Teilnehmer Ansichten und Ansätze zur Lösung von Konflikten austauschen und sich in der Rolle einer führenden Gruppendiskussion versuchen.
- Wir haben noch einen Trumpf im Ärmel, den wir noch nicht zeigen können. Das gleiche Format für 2 Stunden, aber über eine einzigartige Fähigkeit, die nicht jeder hat, die aber entwickelt werden kann. Ich werde nichts mehr sagen, folge der Ankündigung.
Dies sind die runden Tische und Workshops, die wir für Sie vorbereitet haben. Es scheint mir, dass neben Berichten von ausgezeichneter Qualität das Format, in dem die Live-Kommunikation an erster Stelle steht, die Teilnahme an der Konferenz wirklich unvergesslich und vor allem nützlich macht.
Darüber hinaus können Sie sich dort auf der Konferenzwebsite mit diesen
Berichten vertraut machen.
Übrigens hat die aktuelle Prognose der Teilnehmerzahl nach den neuesten Daten 800 überschritten. Wenn all dies zutrifft, werden wir nicht nur hohe Ziele erreichen, sondern diesen Plan auch übertreffen können. Und ehrlich gesagt hoffen wir tief im Inneren, dass wir sogar 1000 Menschen versammeln können. Es wird sowohl für uns als auch für die Teilnehmer selbst ein großer Erfolg. Denn je mehr Sie sind, desto besser ist die Kommunikation, desto mehr neue Bekanntschaften und desto besser die Veranstaltung.
Wir hoffen auf das Beste und warten auf Sie auf der
Teamlead Conf 2019 vom 25. bis 26. Februar in Moskau im Radisson Slavyanskaya. Es gibt noch Tickets, auch Plätze. Verpassen Sie nicht die Gelegenheit, an der größten Gruppe von Teamleitern teilzunehmen.
Bis dann!