Ein weiteres Manifest

Edge dann, Edge Shou. Nur die Faulen reden nicht über den Rand. Ja, und der Faule sagt. Alle reden. Von jedem Eisen, das sogar das Netzwerk ausgeschaltet hat, ertrinken sie für den Rand. Es scheint, dass nur eine Art Epidemie ausgebrochen ist. Und denken Sie nicht, dass es mir nur um IT geht. Trainer bringen Neulingen bei, Stand-Ups mit Retrospektiven und Live-Sprints in jedem Geschäftsbereich durchzuführen, von Bäckereien bis zu Friseuren. Und einige Manager, die genug vom Coach gehört haben, sind so begeistert, dass sie die Natur dieses Phänomens vergessen und gezwungen sind, flexible Methoden mit unflexiblen Methoden zu implementieren: „Ab morgen werden wir alle flexibel. Was für ein "hehe"? Ich sagte flexibel, sonst störe ich alle! " Was ist die Natur des Agilen, worauf basiert es?

Grundlage ist bekanntlich das sogenannte Manifest. Nur wenige Menschen denken, was es ist und warum es ist, und nehmen es einfach als gegeben wahr (wie Gebote, die seltsamerweise auch auf dem Berg geschrieben wurden). Noch weniger Menschen versuchen herauszufinden, wie dies auf den von ihnen in Betracht gezogenen Fall zutrifft, um ihre Prozesse nicht so aufzubauen, dass eine Eule auf einen Globus gezogen wird. Nun, es gibt Einheiten, die alles über agile Methoden wissen. Sie wissen sogar mehr über die Motivation der Gründerväter von AgileAlliance.

Ich bin nicht so cool, aber trotzdem habe ich meine eigene Version davon, wie das Edge-Manifest erschienen ist.

Im Jahr 2001 versammelten sich 17 professionelle IT-Experten (dies sind nur unsere Moses, nur diesmal nicht auf der Sinai-Halbinsel, sondern in Utah), um die Probleme der Softwareentwicklungsbranche in einem Ski zu diskutieren. Und so begannen sie sich zu erzählen, wie sie leben. Es stellte sich heraus, dass sie viel gemeinsam haben. Genauer gesagt, viele ähnliche Probleme. Und sie haben beschlossen, dass mit diesen Problemen etwas getan werden muss (wie lange können Sie das tolerieren, Bürger?). Und sie haben ein Manifest geschrieben ...

Oder einfacher. Die Jungs haben sich speziell verbrannt: Entweder sind Sponsoren mit Kunden dumm, dann sind die Fristen unrealistisch, dann erweisen sich die Ergebnisse von Projekten für niemanden als nutzlos, dann müssen Dokumente mehrseitig geschrieben werden usw. usw. Ja, es blieb bei den Jungs hängen, so dass sie ein Manifest schrieben, in dem solche Werte und Prinzipien verkündet wurden, die ihrer Meinung nach jedes Brennen auslöschen könnten. Im Allgemeinen ist diese Art von Manifest fast immer bis zu dem einen oder anderen Grad ein verschleierter Schmerz. Genauer gesagt, ein Versuch, diesen Schmerz zu rechtfertigen und zu beseitigen.

Trotz der Tatsache, dass viele dieser 17 nicht glaubten, dass dieses Manifest irgendetwas ändern würde, haben flexible Ansätze im Laufe der Jahre in der IT-Umgebung beträchtliche Popularität erlangt. Aufgrund der Besonderheiten der Branche stellte sich heraus, dass diese Art von Verbrennungen und anderen schmerzhaften Syndromen häufig bei vielen IT-Teams auftreten (sofern der Brennansatz durch den Edge-Ansatz gekühlt wurde - das Thema ist eine Dissertation und keine Notizen wie diese). Wie auch immer, IT-Mitarbeiter sind im Wesentlichen ziemlich mobile Typen: Sie probieren ständig etwas Neues aus. Im Allgemeinen ist das Treffen mit einem IT-Experten, der nicht weiß, was ein Vorteil ist, fast dasselbe wie das Treffen mit einem Eisbären in einer Bar in Las Vegas.

Als es unmöglich wurde, den Edge vor dem Hintergrund anderer Ansätze zu ignorieren, wurde er vom müden Aussehen der Beratungsbranche bemerkt, die Schwierigkeiten hatte, seine Augenlider fett vom Budget zu halten. Und die Berater entschieden, dass der Verkauf des Ganzen besser sein könnte als die Perlen an die Eingeborenen: Schließlich kann den Eingeborenen beigebracht werden, Flugplätze zu bauen! Und der Aggle blies sich auf das Niveau eines Allheilmittels auf, und sie begannen, es einzuatmen, wo immer es möglich und nicht durchführbar war. Im Allgemeinen ging die Flexibilität rund um den Planeten verloren, und wie immer erschienen bald viele evangelikale Prediger und mit ihnen unwiderlegbare Beweise für die Wirksamkeit von Edge als Ansatz, Methodik, Konzept, Ideologie, Modell, Vision, die Ihr Unternehmen in die Wolken führen werden mit Diamanten. Aber wie so oft bei Pseudoreligionen (und was haben Sie gedacht: Hier gibt es Dogmen, Rituale, mystische Erfahrungen und die Nichtanerkennung anderer Religionen sowie die Fähigkeit, Verantwortung aufzugeben), wurden die Gebote, die den Sterblichen übermittelt wurden, oft schrecklich und pervers Formen, die im Wesentlichen den ursprünglichen Absichten widersprechen. Und die Flugzeuge kamen nicht aus Stroh auf vielen Flugplätzen an.

Und jetzt, wo ich alles anschaue, habe ich schon einen Anfang zum Brennen. Und ich dachte: „Warum bin ich schlimmer? Ich werde mein Manifest nehmen und schreiben! " Und schrieb. Er ist niedriger. Als Grundlage nahm ich die offizielle russische Version des agilen Manifests und versuchte, einen gemeinsamen Ansatz und Teile des Wortlauts beizubehalten. Als Bonus habe ich diesen Fall mit übermäßig kostenlosen Kommentaren versehen. Ich muss sofort sagen, dass es nicht leicht sein wird, diesen Bodensatz überhaupt zu verstehen: Ernsthaftigkeit vermischt sich mit Ironie und Flüssen surrealer Verwirrung - mit Tropfen der Quintessenz der Erfahrung. Nun, dann wird das alles durch Null geteilt. Zweimal. Für Zuverlässigkeit. Wenn Sie jedoch bis zu diesen Zeilen lesen, sollten Sie bereits Angst haben. Ich glaube an dich Geh!

Werte

1. Der Kontext ist wichtiger als Best Practices.

Reine kristallisierte Ideale funktionieren nicht, schaden aber oft sogar ihrem Rahmen. Es gibt keine kugelförmigen Pferde in einem Vakuum. Auch ein Meter in der Kammer der Gewichte und Maße ist kein Standard mehr, weil Der Kontext unserer Zeit diktiert neue Anforderungen an seine Definition. Im Allgemeinen ist jede menschliche Aktivität kontextbezogen und sollte nicht vergessen werden. Der Kontext ist nicht einmal die Basis, sondern die Umgebung. Wenn wir mit einer Flussbahn den Pazifischen Ozean überqueren wollen, sollten wir uns nicht empören, wenn wir auf ganz offensichtliche Probleme stoßen, auch wenn diese Straßenbahn mit äußerst bequemen Massagestühlen der neuesten Generation ausgestattet ist.

2. Ein gemeinsames Verständnis des Ziels ist wichtiger als methodische Konzepte.

Nietzsche hat einmal gesagt: "Wer warum hat, wird jedem wie standhalten." Über das Gegenteil ist nichts bekannt. Das Verständnis des Ziels sollte ein unverzichtbarer Hintergrund oder sogar die Arbeitsatmosphäre eines Teams sein. Ohne dies wird es keine Effizienz, keine Motivation, keine Bewegung in die richtige Richtung geben. Und wenn Sie mir nicht glauben - glauben Sie Nietzsche, er ist im Allgemeinen der intelligenteste unter den Menschen.

3. Das Feste ist wichtiger als das Imaginäre.

Konzepte, egal wie schön sie sind, werden nichts bedeuten, bis sie zu einem echten Objekt werden. Wir hätten nichts über Gaudis wunderbare Ideen bezüglich der Kathedrale der Heiligen Familie gewusst, wenn er uns nicht die geringsten geeigneten Zeichnungen hinterlassen hätte. Die Tatsache, dass jemand für sich selbst denkt und nicht formalisiert, trägt an sich keine Werte. Tun wir nicht so, als wäre das nicht so. Deshalb, meine Herren!

4. Die Beweglichkeit des Geistes ist wichtiger als kategorisch.

Jede Liste mit mehr als 2 Elementen (und das gesamte Manifest umso mehr) enthält in der Regel sehr kategorische Formulierungen. Daher glauben die Menschen, dass es notwendig ist, alles streng zu akzeptieren und auf der Ebene der Einstellungen damit zu leben. Ansonsten ist eine solche Liste wertlos. Aber Sokrates hat einmal gesagt (ja, ich beziehe mich gerne auf die Äußerungen der Großen, die aus dem Zusammenhang gerissen wurden): „Kategorizität verrät die Armut des Geistes in einer Person.“ "Ziemlich kategorische Aussage!" Sie werden sagen und wahrscheinlich Recht haben. Denken Sie daran: Sokrates war nicht nur der klügste Mensch vor Nietzsche, sondern auch ein Boxer und konnte daher seinen Standpunkt auf verschiedenen Ebenen verteidigen. Für Angestellte glänzt keine dieser Ebenen, weil Sie sind entweder durch die Unternehmensethik oder das Strafgesetzbuch verboten. Es stellt sich also heraus, dass es nur hart und nicht flexibel ist. Oder vielleicht immer noch Sokrates hören und es anders herum versuchen?

5. Orangen sind wichtiger als Äpfel.

Hier ist alles klar.

Prinzipien

1. Die höchste Priorität hat die Kundenzufriedenheit, sofern dies nicht gesetzlich, in den Vertragsbedingungen und in der Position des Top-Managements verboten ist.

Kommentar: In der Tat können Sie das Gesetz verletzen, sagen Sie es einfach niemandem, sonst werden sie buchstäblich verstehen.

2. Das Ändern von Anforderungen bedeutet, dass noch Anforderungen bestehen. Wenn Anforderungen vorhanden sind, können diese verwaltet werden. Anforderungen verwalten.

Kommentar: Im Allgemeinen haben Anforderungen so viele Funktionen, dass es ein Verbrechen gegen die Menschlichkeit ist, sie nur als Erklärung des Problems zu betrachten. Wenn Sie die Anforderungen nicht kennen - studieren, ist dies wichtig.

3. Ein funktionierendes Produkt muss so häufig hergestellt werden, dass es die Ziele des Kunden erfordern. Wenn der Kunde Ihre Lieferungen nicht alle zwei Wochen benötigt, muss das Ergebnis nicht herausgedrückt werden: Es ist kontraproduktiv.

Kommentar: Stellen Sie sich vor, Sie können in bestimmten Situationen sehr lange extrem flexibel und sehr effektiv sein (mehr als nur einen 2-wöchigen Sprint) und nur eine Produktversion veröffentlichen. Kein Scherz. Ich werde noch mehr sagen, aber es wird schwer zu ertragen sein: Gleichzeitig wird der Kunde auch glücklich sein. Und jetzt sage ich absolut unglaublich: Gleichzeitig wird das Produkt Feuer sein und es mit Freude und Nutzen nutzen. Das ist natürlich nicht immer möglich und nicht überall. Aber das passiert, Brüder, und nicht so selten, wie Sie jetzt dachten. Ein kurzer Release-Zyklus ist leider kein Segen für sich.

4. Während des gesamten Projekts müssen Entwickler und Unternehmensvertreter täglich arbeiten. Um die Ziele des Projekts zu erreichen.

Kommentar: Trotz der offensichtlichen Einfachheit ist dies der am schwierigsten zu verstehende Punkt. Es ist schwer zu verstehen. Es ist schwieriger zu akzeptieren. Noch schwieriger ist es, Maßnahmen zu ergreifen. Und praktisch ist es eine Leistung, nach diesem Prinzip zu leben. Aber wenn Sie plötzlich die Spitze erreichen (sie sagen, dass die Straße zur Spitze des Everest einfach mit den Leichen derer übersät ist, die sie nicht als Wahrzeichen verwenden konnten), werden Sie den Kreis von Samsara zerreißen und zur Arbeit gehen lassen. Du wirst über ihr stehen, außerhalb von ihr. Und nur das grenzenlose Bewusstsein Ihrer eigenen Allmacht wird Sie daran erinnern, dass Sie noch existieren. Es tut mir leid, ich lese parallel ein Buch über Esoterik, also ... nun, Sie verstehen alles.

5. Motivierte Fachkräfte sollten an dem Projekt arbeiten. Schaffen Sie für die zu erledigende Arbeit Bedingungen, bieten Sie Unterstützung und vertrauen Sie ihnen voll und ganz. Fügen Sie dem Team einen motivierten professionellen Manager hinzu, damit die Arbeit pünktlich und mit einem festgelegten Budget erledigt werden kann.

Kommentar: Viele Leute denken, dass Agilität nicht Management bedeutet. Und warum: Das Produkt wurde vom Mitarbeiter des Task Hop geschrieben und zurückgeblieben, dann vom Hopper - und sie schrieben an die Story und dann an das Kochfeld - sie planten einen Sprint und eine Entwicklung mit Autotests und in zwei Wochen die Habas - und an PRODas. Es passiert, ich argumentiere nicht. Aber es passiert anders. Und dabei "anders" ohne Manager in irgendeiner Weise. Viele vergessen, dass diese Unterstützung und Bedingungen größtenteils die Arbeit eines Managers sind. Und wenn Sie noch planen möchten, wo Sie in zwei, drei, sechs Monaten sein werden, dann noch mehr. Und wenn Sie noch 1-2-5-10 Auftragnehmer haben, dann sicher. Und wenn Sie und die Teams 5-10-20, dann einfach nicht anders. Willst du immer noch ohne Management? Ich habe diese gesehen - dann machen sie Interviews, sie sagen, dass das Startup gut war, aber es ist nicht gestartet, weil der Markt noch nicht bereit ist.

6. Der praktischste und effektivste Weg, Informationen sowohl mit dem Team selbst als auch innerhalb des Teams auszutauschen, ist diese Art der Kommunikation, die in der für den Kontext geeigneten Form ausgedrückt wird und mit dem erforderlichen Detaillierungsgrad erfolgt.

Kommentar: Sie müssen müde sein. Ich bin auch müde, weil Ich dachte, ich schreibe den Text auf die Seite, aber es hat nicht geklappt. Es wird bei Ihnen nicht funktionieren, wenn Sie sich auf intuitive Ideen zur Kommunikation konzentrieren. Nur im Falle meines Fehlers - der Verlust ist gering, weil Maximum, dieses Manifest wird einfach von niemandem in diesen Zeilen gelesen. Aber in der realen Arbeit können Sie viel bezahlen, wenn Ihre Kommunikation ineffektiv ist. Verluste können unterschiedlich sein: zusätzliche Arbeit, verdorbene Beziehungen zum Kunden oder zu den Teammitgliedern, Wahl des falschen Entwicklungspfades. Am Ende: immer von der Situation ausgehen. Manchmal kann ein Anruf pro Gesprächsminute nützlicher sein als eine verärgerte Korrespondenz mit dem Management in einer Kopie. Und manchmal ist es ohne detaillierte schriftliche Formulierung oder ohne einen Tisch mit Zeitplan einfach unmöglich, das Wesentliche der Situation zu vermitteln, und sehr nette persönliche Treffen helfen hier einfach nicht weiter.

7. Ein funktionierendes Produkt an sich ist kein Indikator für irgendetwas.

Kommentar: Wusstest du nicht?

8. Der Arbeitsprozess sollte zu einer nachhaltigen Entwicklung beitragen. Der Rhythmus der Arbeit sollte für Komfort und Effizienz sorgen.

Kommentar: "Komfort ist gut!" viele werden hier denken. Nur, ich frage Sie, schlafen Sie nicht am Desktop ein, weil Ihr Schnarchen kann diejenigen ärgern, die nur versuchen, in einer angenehmen Arbeitsumgebung zu schlafen. Und wenn Sie einen Traum überwunden haben, ist es besser, „Anti-Fragilität“ zu lesen. Es gibt wichtige Informationen über den Nutzen von Stressoren und darüber, wie Sie zu Effizienz und nachhaltiger Entwicklung gelangen können.

9. Kontinuierliche Aufmerksamkeit für technische Exzellenz und Designqualität verringert die Wahrscheinlichkeit einer ernsthaften Umgestaltung während der Produktentwicklung.

Kommentar: Viele Leute denken, dass Designqualität ein technisches Problem ist. Ich glaube, dass es hier mehr um berufliche Verantwortung und Respekt geht. Überlegen Sie nach Belieben, warum. Und wenn man sich den Wortlaut ansieht, dann ist alles hier an der Oberfläche und zur Hässlichkeit banal. Seltsam, aber ich dachte immer, dass jeder Alltag (wie fast alles in diesem Manifest) für Fans ist, die Luft zu schütteln. Jedes Mal, wenn er selbst versuchte, seine Geschichte über die Lebenserfahrung in eine vorgefertigte und relativ einfache Nachricht zu packen, die so kompakt wie möglich übertragen werden konnte, stellte sich heraus, dass dies alltäglich war. Oder funktioniert es nicht anders? Dann ist dies kein Manifest, sondern ein Geständnis.

10. Einfachheit - die Kunst, unnötige Arbeit zu minimieren - ist wichtig, wenn es angebracht ist.

Kommentar: Einige Dinge müssen komplex sein, sonst existieren sie nicht oder funktionieren nicht. Aus einem Teil kann man keine zweistufige Rakete machen. Ich habe es versucht - ich bin nicht einmal gestartet.

11. Die besten Anforderungen, architektonischen und technischen Lösungen werden von den besten Teams geboren. Um das beste Team zu werden, das nicht nur durch ein von Profis motiviertes gemeinsames Ziel vereint ist, sondern auch den Willen hat, noch besser zu werden.

Kommentar: Es tut mir leid, aber im Manifest ohne Pathos irgendwo. Weder im Original noch in meinem.

12. Das Team sollte kontinuierlich mögliche Wege zur Verbesserung der Effizienz analysieren und den Arbeitsstil entsprechend anpassen, wenn dies die Erreichung der Projektziele nicht beeinträchtigt.

Kommentar: Wie oft fragt mein Kollege rhetorisch: "Aber machen wir nicht Bullshit?" Wenn ich ihre Frage verneine, habe ich immer das dringende Bedürfnis zu überprüfen: "Tun wir nicht Scheiße?", Wie sie fragt. Ich rate Ihnen, diese beiden Fragen zu einer Mindest-Checkliste für die kontinuierliche Analyse Ihrer Aktivitäten zu machen. Ansonsten wird, wie unsere Leute sagen, kein Glück gesehen.

13. Unterschreiben Sie das Manifest ... und werfen Sie es weg.

Kommentar: Wie Sie bemerkt haben, habe ich beschlossen, sowohl den Werten als auch den Prinzipien einen Punkt hinzuzufügen. Es ist einfach so passiert, dass ich nicht glaube, dass das erklärte „Team motivierter Fachkräfte, die auf dasselbe Ziel hinarbeiten“ nicht in der Lage ist, ihre Arbeit auf die effizienteste Weise zu organisieren, ohne die Manifeste, Methoden, Praktiken und sogar Werkzeuge anderer zu betrachten. Ich glaube nicht und manifestiere mich daher. Aber für den Autor ist das Manifest eine große Verantwortung (übrigens haben einige der 17 dies letztendlich erkannt). Daher ist es besser, dieses Manifest nicht nur wegzuwerfen, sondern bevor Sie es verbrennen und zu Staub zermahlen.