Karriere Steroide. Grundlegender Algorithmus

Ein Artikel über schnelles Karrierewachstum in einem Unternehmen. Es ist in einem, weil Ein Sprung während des Übergangs ist eine andere Technik. Sie müssen sich anders darauf vorbereiten (es gibt mehr Entlassungsklagen ).

Ich muss sofort sagen: Ich denke nicht, dass es richtig ist, eine Karriere aufzubauen, ohne sie, und wer nicht baut, ist ein Filzstiefel. Ich denke jedoch nicht, dass es richtig ist, keine Karriere aufzubauen.

Es gibt nichts Schlechtes oder Gutes in einer Karriere. Genauso wenig wie es gut oder schlecht ist, ERP zu lernen, Ihre Wohnung zu reparieren oder den 100-Liegestütz-Kurs zu belegen. Karriere ist ein Projekt mit einem bestimmten Ziel, in das eine Person bewusst eintritt, um etwas zu bekommen. Im Gegenzug muss er mehr Ressourcen ausgeben als zuvor - Zeit, Nerven, Geld.

Es scheint mir, dass es großartig sein wird, wenn Sie mit dieser Einstellung weiterlesen: Eine Karriere ist ein solches Projekt. Wenn ich es tue, können mir diese Informationen helfen.

Wenn Sie nicht vorhaben, Karriere zu machen - keine Frage. Ich habe zum Beispiel auch nicht vor, ERP niemals einzuführen, deshalb lese ich keine Artikel darüber. Ich konnte zwar in den Kommentaren alles lesen und schreiben, was ich über ERP und Autoren von Artikeln darüber denke - aber warum?

Ich hoffe wir haben eine Vereinbarung. Zurück zur Karriere.

Ich werde nicht sagen, dass ich viel direkte Erfahrung habe, sicher hat jemand immer interessantere Erfahrungen - ich werde nicht streiten, weil Es macht keinen Sinn, die Wahrheit zu behaupten, und "es ist korrekter für mich" in dieser Angelegenheit - die Situationen in verschiedenen Unternehmen sind zu einzigartig. Ich erzähle Ihnen nur meine Erfahrungen und die Schlussfolgerungen, die ich gezogen habe, und Sie entscheiden selbst, was Sie verwenden und was nicht.

Wie ist eine Karriere aufgebaut?

Meine Erfahrung enthält zwei direkt entgegengesetzte Strategien - bewusst eine Karriere aufzubauen und nicht bewusst eine Karriere aufzubauen, außerdem entspricht die Anzahl der Unternehmen 50/50 Strategien - in der Hälfte der Unternehmen, die ich vorwärts und aufwärts zu bewegen versuchte, in der Hälfte wollte ich Stille, Frieden und nur Programmieren.

Ich werde sofort die wichtigste Schlussfolgerung erwähnen: Wenn eine Karriere nicht aufgebaut ist, wird sie nicht aufgebaut .

Es klingt kitschig, aber ich war aus persönlicher Erfahrung davon überzeugt. Wenn Sie sitzen und nur arbeiten, dann werden Sie sitzen und einfach arbeiten. Und hier ist die Position nicht sehr wichtig - ich habe die Positionen eines Programmierers und Leiters der IT-Abteilung mit fünf Untergebenen überprüft.

Als Spezialist werden Sie wachsen, Projekte werden interessant erscheinen, aber es wird kein Karrierewachstum geben. Der Grund ist einfach: Während Sie sitzen und nur arbeiten, baut jemand eine Karriere auf. Vielleicht sitzt jemand neben dir.

Dementsprechend folgt die zweite Schlussfolgerung aus der ersten: Wenn Sie eine Karriere wollen, müssen Sie sie aufbauen .

Der Aufbau von Karrieren ist eine Maßnahme, die zusätzlich zu den grundlegenden Verantwortlichkeiten ergriffen werden muss. Eine gute Erfüllung der Grundaufgaben kann wahrscheinlich auch zu einem Karrierewachstum führen, aber dies ist ein langer, langwieriger und angemessener Moment - zum Beispiel die Erhebung oder Entlassung Ihres Chefs. Ein solcher Moment kann nicht kommen.

Ich habe solche Situationen oft gesehen, wenn der Anführer gegangen ist und keiner seiner Untergebenen eine Karriere aufgebaut hat. Die Führung dieser Jungs weiß es überhaupt nicht, aber auf die Frage "Wer wird der Boss sein?" Aus irgendeinem Grund antwortet "Alle Optionen berücksichtigen". Und jetzt kriechen Programmierer, Systemadministratoren und andere böse Geister aus ihrem Keller und beginnen zu sagen, dass sie Chefs sein wollen. Natürlich werden sie rasiert und von der Seite einer anderen Mittelmäßigkeit genommen.

Sie nehmen die Jungs nicht aus dem Keller, weil sie nichts für das "Karriere" -Projekt getan haben - sie haben einfach gearbeitet. Was sie weiterhin tun werden.

Der Grund, warum Sie umziehen müssen, um eine Karriere aufzubauen, ist einfach - es gibt immer jemanden neben Ihnen. Wenn Sie sitzen und programmieren, sogar besser programmieren als jeder andere, wird es eine Person geben, die den Weg umgeht - den Karriereweg. Und es wird Sie umgehen, auch wenn Sie besser programmieren als es. Ich hatte dies in einer der Firmen, in denen ich mich entschied, nach einer stürmischen Karriere in der vorherigen Firma auszusetzen.

Ich programmierte mehr und bessere und ernstere Systeme, und er wurde der Chef, weil ich einfache und verständliche Maßnahmen ergriff, die nichts mit Programmierung zu tun hatten.

Diese Aktivitäten sind Karriere-Steroide. Dies sind keine herausragenden Ergebnisse bei beruflichen oder Managementaktivitäten, keine coolen Prozesse, kein engmaschiges Team, keine Autorität unter den Mitarbeitern, es sind nur ... Steroide. Suchen Sie die Aufmerksamkeit des Regisseurs, sagen Sie etwas bei Besprechungen, bei denen alle schweigen, geben Sie den Anweisungen des Direktors Vorrang (WLAN im iPhone einrichten), zum Nachteil eines wirklich nützlichen, schönen Anzugs, nehmen Sie aktiv an Firmenfeiern teil, schließen Sie Freundschaften mit der Sekretärin des Regisseurs, um sich über seine Stimmungen zu informieren und zu rennen Richten Sie vor allem seine E-Mails ein, helfen Sie beim Herunterladen von Songs aus Torrent usw. Wenn Sie Unternehmensspiele gesehen haben, können Sie viele Beispiele für Karriere-Steroide nennen.

Warum sind diese Steroide? Weil sie das Erreichen des Ergebnisses beschleunigen, aber die Gesundheit beeinträchtigen und Abhängigkeit von sich selbst schaffen.

Wenn eine Person beispielsweise dank Steroiden zum IT-Direktor geworden ist, muss sie diese Steroide weiterhin verwenden, um ihre Position zu behaupten. Er hat nicht die Grundlage, auf der die korrekte "IT-Direktion" basiert. Natürlich wird er viele Schlagworte lernen, zu Konferenzen reisen, Kommunikation innerhalb des Unternehmens aufbauen, Projekte ausführen und schließen, aber seine Karriere wird weiterhin auf einem rutschigen Fundament stehen - ein wunderschöner Anzug, Komplimente und Wi-Fi-Setup für den Regisseur und seine Gäste.

Die Hauptsache für eine solche Person ist die Unveränderlichkeit der Umwelt. Wenn der Regisseur wechselt oder sogar jemand von den horizontalen Führungskräften, kann eine Karriere umsonst sein. Steroide, die zum vorherigen Direktor passen, passen möglicherweise nicht zum neuen. Es stellt sich heraus, dass er selbst weiß, wie man Wi-Fi einrichtet, ein T-Shirt trägt, sich die Zahlen im System ansieht und gerne mit Menschen und nicht mit ihren Führungskräften kommuniziert. Der CIO hat einfach keinen Ort, an dem er seine Steroide injizieren kann.

Aber Steroide sind kein absolutes Übel, manchmal sind sie nützlich - wenn Sie eine geeignete Basis für das Karrierewachstum haben, aber einige Kleinigkeiten fehlen, wie eine banale Überschneidung mit dem Regisseur, eine Gelegenheit, sich zu treffen. In diesem Fall ist es keine Sünde und konfigurieren Sie Wi-Fi auf dem iPhone.

Rolltreppe

Während Sie entscheiden, ob Sie Karriere machen möchten oder nicht, geben Sie mehr Öl ins Feuer.

Man kann keine Karriere aufbauen und sie vergessen, denn je höher die Position, desto stärker die Konkurrenz und der Druck externer Kräfte. Als IT-Direktor konkurrieren Sie beispielsweise nicht nur mit Programmierern und nicht einmal mit anderen IT-Direktoren, sondern mit allen Unternehmensleitern.

Du bist wie eine Klinge, halb Mensch, halb Vampir. Nur Sie sind eine Kreuzung zwischen einem Programmierer und einem Manager. Weder der eine noch der andere liebt dich, und das weißt du. Programmierer möchten, dass Sie an Ihrem Platz sind, Manager möchten, dass Sie Ihren Platz verlassen (wenn dies nicht der Fall ist, sind Sie ein schlechter CIO).

Dieser Zustand wurde am besten von Alice aus Through the Looking Glass formuliert: „- Wenn Sie lange laufen, werden Sie sich sicherlich an einem anderen Ort befinden. - Nun, hier müssen Sie genauso schnell laufen, um am selben Ort zu bleiben, aber um zu gelangen an einen anderen Ort musst du doppelt so schnell laufen. "

Je höher Sie stehen, desto weniger stabil ist der Boden unter Ihren Füßen, und es sind ständige Anstrengungen erforderlich, um nicht herunterzufallen. Und diese Bemühungen sind im Wesentlichen die gleichen wie beim Aufbau einer Karriere und gehen auch über den Rahmen der Hauptarbeit hinaus.

In meinem Leben habe ich nicht sehr bewusst zu diesem Thema recherchiert - ich bin auf derselben Rolltreppe auf und ab gefahren. Er wurde IT-Direktor, entspannte sich dann und stand kurz vor der Entlassung. Wieder machte er Anstrengungen, kehrte zurück und übertraf sogar seine vorherigen Positionen, entspannte sich wieder und rollte wieder herunter. Wieder machte ein Ruck, stieg fast bis ganz nach oben, entspannte sich wieder und rollte wieder runter.

Leider gibt es keinen Status Quo in leitenden Positionen. Alternativ können Sie die Empfehlungen einer Reihe von Gleichgesinnten verwenden .

Hauptvorteil

Die erste Entscheidung ist, welche Karriere Sie aufbauen, welcher Typ, was Sie am Ende werden möchten, wofür Sie bezahlt werden, was Ihre Einzigartigkeit und Ihr Wettbewerbsvorteil sein wird.

Wir sprechen eher von Karriere als von beruflichem Wachstum, daher interessieren wir uns normalerweise für eine Führungsposition - IT-Direktor, Teamleiter oder ähnliches. Führen ist auch Arbeit, und egal, wen Sie befehlen, es gibt allgemeine Prinzipien und Techniken, die es wert sind, beherrscht zu werden.

Es gibt Unmengen von Managementbüchern, die Sie lesen können, aber eines haben sie nicht - Ihren Wettbewerbsvorteil. Wenn Sie die populäre Managementliteratur studiert haben, werden Sie ein gewöhnlicher Manager - Sie haben nicht die gleichen Wettbewerbsvorteile wie alle anderen. Es gibt noch mehr solche gewöhnlichen Manager als Programmierer.

Gewöhnliche Manager sind langweilig, um sich zu blamieren. Sie schreiben Pläne, setzen Aufgaben, „dryuch“ für die Nichteinhaltung von Fristen, kontrollieren alles und jedes, „treffen Entscheidungen“ und „tragen Verantwortung für sie“. Aber das ist die ganze sichtbare Seite. Was liegt an der Oberfläche.

In all dem steckt eine Sache - der Wunsch, unverzichtbar zu werden , damit das System nur dann lebt und funktioniert, wenn sich ein Führer darin befindet. Dies ist während des Urlaubs des Kopfes deutlich sichtbar - er kann das Telefon nicht ausschalten und sich entspannen, weil er selbst schuf künstlich eine Situation seiner Unentbehrlichkeit. Selbst eine Person, die einen Führer ersetzt, kann nicht alle Angelegenheiten selbst bewältigen, insbesondere die Entscheidungsfindung, dieses große Sakrament, das nur den Auserwählten zur Verfügung steht.

Unverzichtbar zu sein, ist der traditionelle Hauptvorteil , den Manager aufbauen, was ziemlich lustig ist. Wenn das Unternehmen 10 Manager hat, hat jeder eine einzigartige Funktion, die gleich heißt: "Ich bin unersetzlich." Der Name ist eins, aber die Unentbehrlichkeit ist anders.

Dieser Ansatz - die Schaffung seiner Unentbehrlichkeit - kann auch auf Steroide zurückgeführt werden, obwohl er etwas besser ist, da die Effizienz des Prozesses normalerweise gewährleistet ist. Sogar manchmal wird an Effizienz gearbeitet, aber mit einer unverzichtbaren Bedingung - das System sollte nur funktionieren, während sich der Leiter im Inneren befindet.

Tatsächlich schafft dieser Ansatz keinen Wettbewerbsvorteil, weil Alle Wettbewerber verhalten sich gleich. Es stellt sich nur die Konkurrenz zwischen "einem System mit diesem Manager" und "einem System ohne diesen Manager" heraus. Die zweite Option führt zu vorübergehenden Systemfehlern, sodass versucht wird, nicht darauf zurückzugreifen. Sie müssen warten, bis der neue Manager das System selbst neu erstellt.

Für Unternehmen sind solche Ansätze von Managern seit langem bekannt und werden seit langem nicht mehr beachtet. Sie versuchen nur intuitiv, Manager nicht zu oft zu wechseln. Es wird sogar untersucht, wie teuer es ist, Manager zu wechseln. Es ist wirklich teuer, weil Nicht nur der Manager ändert sich, sondern das gesamte System, das er personifiziert hat.

Grundlegender Algorithmus

Kurz gesagt, Sie müssen sich proaktiv in etwas auszeichnen , das für den Entscheidungsträger verständlich und wertvoll ist - die Person, die über die Position entscheidet, die Sie benötigen.

Das Singen im Chor und das Tanzen auf der Firmenfeier werden wahrscheinlich auch dazu beitragen, sich zu profilieren, aber ich erinnere mich nicht an die Entscheidungsträger, für die Singen und Tanzen wichtig sind. Pat, vielleicht sogar auf der Schulter, und das ist alles vorbei.

Um das Wertesystem von Entscheidungsträgern zu verstehen, müssen Sie es zuerst finden . Schauen Sie sich die Geschichte an, fragen Sie Kollegen, und das Beste ist, eine Weile zu beobachten, was im Unternehmen passiert.

Wenn Sie das Wertesystem der Entscheidungsträger verstanden haben, werden Sie feststellen, dass es völlig normal ist. Normalerweise möchte diese Person jede Art von Schmerz oder besser von jedem auf einmal loswerden . Und das hängt nicht von seiner eigenen Ebene in der Hierarchie des Unternehmens ab: Wenn er führend ist, hat er immer viele Wunden.

Die Besitzer sind etwas anders. Ihr Unterschied besteht darin, dass ihre Krankheiten realer sind und nicht wie Manager erfunden werden. Der Besitzer zum Beispiel muss seinen Arsch nicht bedecken, aber alle Manager haben einen. Wenn Ihr Entscheider ein Manager ist, schauen Sie sich an, woran sein Arsch normalerweise brennt, und überlegen Sie, wie Sie ihn loswerden können. Aber wenn Sie mit dem Besitzer arbeiten, verschwenden Sie keine Zeit mit seinem Arsch - es ist notwendig, ihn vor solchen Problemen zu schützen, die sich der Programmierer normalerweise nicht leisten kann.

Zum Beispiel arbeitete ich in einer Fabrik und gehorchte dem Finder. Findir wollte, dass ich schnell zu 1C wechsle. Was das Geschlecht wollte - ich weiß nicht, ich habe nicht darüber nachgedacht. Ich dachte, ich hätte zwei Entscheidungsträger, aber ich muss mit Finder arbeiten. Ich wechselte in einem Monat zu 1C, Finder war glücklich, aber der Gender-Typ steckte einen Linken über mich und nannte ihn den IT-Direktor. Warum?

Erstens habe ich den Entscheidungsprozess falsch bestimmt - es hat sich nicht gelohnt, darauf zu warten, dass der Finder mich nutzt.

Zweitens kannte ich das geschlechtsspezifische Wertesystem nicht und versuchte nicht, es herauszufinden, sondern machte einfach eine Projektion - als ob das Geschlecht dasselbe wie der Finder will - einen schnellen Übergang zu 1C. Es stellte sich heraus, dass das Geschlecht nicht weiß, was 1C ist, warum es irgendwohin geht, und der Hauptwert der IT für ihn ist das Internet, das für ihn persönlich funktioniert, und Wi-Fi im gesamten Werk. Und ich betrachtete Wi-Fi aufrichtig als sekundäre Aufgabe und achtete nicht darauf.

Infolgedessen wurde der frühere Systemadministrator zum IT-Direktor, der nicht auf eine Brechstange stoßen und den Router selbst neu starten konnte.

Wie Sie jetzt selbst verstehen, verletzt ein Entscheidungsträger selten etwas auf der Ebene eines Dokuments, eines Berichts oder sogar eines Subsystems, sodass Sie auf diese Weise nicht an die Spitze gelangen. Es ist unwahrscheinlich, dass Sie Karriere machen, indem Sie ausschließlich programmieren - Sie können keine ernsthaften Schmerzen heilen.

Normalerweise tut es umfassender und allgemeiner weh, und es klingt wie „Chaos in einem Lagerhaus“, „Verkäufe und Einkäufe können nicht verhandelt werden“, „schreckliche Disziplin, man schafft es nicht“, „neue Produkte werden sehr langsam entwickelt“, „die Produktion läuft ständig im Leerlauf wegen Defiziten. " Wie Sie sehen können, werden solche Schmerzen nicht durch rein programmatische Methoden beseitigt.

Es ist leicht, diese Schmerzen zu hören und zu verstehen - fangen Sie einfach an zuzuhören und zu beobachten , anstatt zu sprechen oder auf eine Aufgabe zu warten.

Das schmerzt normalerweise oft, aber in Anfällen und Anfängen - über Sonderfälle von Problemen, Pfosten, Verlusten, Ausfällen usw. Es gibt normalerweise keine Möglichkeit, direkt „unser Schmerz - das ist es“ zu sagen. Daher müssen wir lernen, Informationen unabhängig voneinander in Fragmenten zu vergleichen, zu gruppieren und eine gemeinsame Meinung zu bilden.

Wenn Sie nicht faul sind, wird es zur Gewohnheit, echte Schmerzen zu verstehen, und Sie werden ständig verstehen, was das Unternehmen davon abhält, sich zu entwickeln. Was wichtig ist - andere werden das nicht verstehen, weil sie kein solches Ziel haben. Sie konzentrieren sich auf aktuelle Aufgaben und Probleme, Brandprobleme, die ein sofortiges und in der Regel manuelles Eingreifen erfordern.

Echte Lösungen erfordern systemische Probleme, keine unmittelbaren, aber niemand möchte sich mit Systemproblemen anlegen, weil niemand weiß, wie. Die Fähigkeit, systemische Probleme zu lösen, ist ein blauer Ozean für Karrieristen.

Wenn Ihnen die Schmerzen klar sind, müssen Sie entscheiden, wo Sie anfangen möchten, und versuchen, sie zu lösen.

Wie man wählt

Ich betrachte eine Situation, in der Sie zum ersten Mal ein Systemproblem lösen.

Kriterium Nummer eins - Gehen Sie nicht die wichtigsten und kritischsten Probleme an . Erstens wird dir niemand geben. Zweitens werden die hohen Kosten des Fehlerrisikos Sie ständig unter Druck setzen, und die Angst wird es Ihnen nicht ermöglichen, zumindest irgendwie effektiv zu handeln.

Kriterium Nummer zwei , optional - es ist besser, funktionsübergreifende Probleme anzugehen - solche, die sich nicht in einer Abteilung befinden, sondern an der Grenze. Dies sind normalerweise Interaktionsprobleme.

Der Trick ist, dass es normalerweise niemanden gibt, der Interaktionsprobleme löst . Theoretisch sollten alle Arten von Geschäftsanalysten, Direktoren für Organisationsentwicklung und andere böse Geister daran beteiligt sein, aber in den meisten Unternehmen fehlen sie dumm und in der Minderheit sind sie nicht in der Lage, etwas zu tun.

Tatsächlich sind diese Probleme daher dringend, damit niemand sie annimmt. Die Grenze zwischen den Abteilungen ist fast immer ein Unentschieden, niemand ist dafür verantwortlich .

Nun, die zweite - wenn Sie sich freiwillig melden, um die internen Probleme einer Abteilung zu lösen, werden Sie mit einer Wahrscheinlichkeit von 99% von seinem Kopf in die Ferne geschickt. Wenn Sie ein zertifizierter Business-Programmierer werden, ruft Sie der Abteilungsleiter selbst an, aber mischen Sie sich vorerst nicht ein. Die Motivation des Chefs ist einfach: Wenn eine Art Kerl zu Ihnen kam, um Ihre Probleme zu lösen, dann haben Sie Impotenz im Management. Und wer möchte mit einer solchen Diagnose leben, die allen um ihn herum bekannt ist?

Kriterium Nummer drei - nimm, was sonst niemand nehmen will . Sie brauchen in der Anfangsphase keinen Wettbewerb, weil Sie wird Zeit und Energie ablenken.

Kriterium Nummer vier - nehmen Sie, was jemand bereits unternommen hat, aber nicht gewonnen hat . Wenn Sie erfolgreich sind, werden Sie sich im Vergleich zeigen . Wenn diejenigen, die es nicht geschafft haben, Manager sind, werden Sie automatisch etwas Besseres als sie.

Nun, das letzte, fünfte Kriterium - gehen Sie nicht die externen Probleme des Unternehmens an , Ihr Ziel sind interne, systemische Widersprüche.

Die meisten Manager sind der Meinung, dass Vertrieb, Märkte, Marketing und dergleichen der Schlüssel zur Entwicklung und zum Wachstum eines Unternehmens sind. Wenn Sie verstehen, anerkennen und zustimmen, dass die Hauptprobleme im Geschäftssystem liegen, und dann lernen, wie man sie löst, haben Sie fast keine Konkurrenten.

Externe Probleme scheinen verlockend, haben sich aber längst von Aufgaben zu Ausreden wie „Optimierung von Geschäftsprozessen ist alles Müll, Hauptsache, es gibt viele Kunden“ verwandelt. Und seitdem Niemand weiß, wie man viele Kunden bringt, die Situation bleibt unverändert. Es ist nicht genug zu beschuldigen, dass es nur wenige Kunden gibt, es gibt niemanden und niemanden - sie werden nur sagen, dass dies die äußere Umgebung ist, es gibt keine Techniken und Methoden, man muss eine Art Magie kennen, ein Geheimnis des Verkaufs, man braucht einen Guru oder einen Meister Yoda und diese Art von Unsinn.

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