Stellen Sie sich vor, Sie als Produktmanager machen die perfekte Anwendung. Es ist durchdacht und auf ein bestimmtes Marktsegment ausgerichtet. Innovation, Big Data, maschinelles Lernen. Und das ist es wirklich. Wie können Sie die Veröffentlichung im Ziel verderben. Gebrauchsanweisung.
Plan nicht starten
Ihr Publikum muss auf das Produkt warten. Wenn es neu ist, dann ist dies ein potenzielles Publikum - Innovatoren. Wenn dies die nächste Version ist, dann aktuelle Kunden. Ohne es auf den Markt zu bringen, wird niemand davon erfahren. Dieser Schritt umfasst bewährte Tools wie Blog-Artikel und Branchenmagazine, Webinare und Newsletter. Verfassen Sie es im Voraus mit Marketing und beginnen Sie besser im Voraus damit. Dies scheint bei der Veröffentlichung eines völlig neuen Produkts offensichtlich zu sein, wird jedoch bei der Veröffentlichung der nächsten Version leicht vergessen.
Vergessen Sie den Wissenstransfer
Ihr technischer Support und Ihre Beratung (falls vorhanden) sollten die neuen Funktionen kennen. Wie sie funktionieren, was ist neu? Und auch, wie man Probleme und Fehler löst.
Es ist sehr wichtig, Materialien für Verkäufer und Partner vorzubereiten, wenn Sie diese haben. Dieselben Folien und Whitepapers, die ihnen helfen, Werbung zu machen und zu verkaufen.
Vergessen Sie für neue Produkte, eine Preisliste zu erstellen
Die Prozessabrechnung ist so, dass man nicht einfach „Miracle Software 2.0“ nehmen und versenden kann. Sie müssen eine Katalognummer zugewiesen haben (der Begriff existiert unter verschiedenen Namen: Artikelnummer, Teilenummer, Modell-ID, Materialnummer). Es sollte mit einem angemessenen Preis sein. Wenn Sie eine kleine Firma haben, kann die Aktualisierung des Katalogs schnell erfolgen. Wenn das Unternehmen groß ist, kann es bis zu mehreren Monaten dauern.
Dies gilt nicht nur für das gesamte Produkt, sondern auch für Kombinationen - Bündel. Sie haben beispielsweise ein neues Abonnement erstellt - aktualisieren Sie die Nummer und die Preisliste.
Ich würde hier auch alle Aspekte
der Bilanz aufführen . Dies ist eher im Buchhaltungsteil der Fall, aber der Produktmanager oder Produktdirektor ist häufig in verschiedenen Phasen involviert.
Als nächstes kommen die Nuancen.
Machen Sie beispielsweise keine
ECCN rechtzeitig oder keine spezifische Zertifizierung für spezielle Software.
Benachrichtigen Sie Ihr eigenes IT-Team nicht, dass Sie bei Cloud-Lösungen eine neue Version installieren müssen.
All dies mag trivial erscheinen und verdient keinen separaten Artikel. Einmal erinnerte ich mich nicht zum richtigen Zeitpunkt daran, dass sich die Modell-ID der neuen Version ändern sollte. Es hat mich zwei Monate gekostet, auf die Aktualisierung aller Verzeichnisse zu warten.
Um sicher zu gehen, reicht es aus, eine Checkliste zu haben (ich empfehle
das Checklisten-Manifest: Wie man die Dinge richtig macht von Atul Gawande . Und das Datum im Projekt, an dem Sie die Ziellinie erreichen.