Es scheint mir, dass viele gute Entwickler und Ingenieure mindestens einmal darüber nachgedacht haben, was sie mit ihrem Wissen und ihren Fähigkeiten im globalen Sinne anfangen sollen. Finden Sie eine Idee und kreieren Sie Ihre eigene wichtige und coole Sache, für die sogar das Wort "Produkt" kleinlich und vulgär erscheint. Oder gehen Sie mit Ihrem Wissen zu anderen Menschen und helfen Sie ihnen, ihre Ideen zu verwirklichen.
Beide Wege sind gut, beide haben Vor- und Nachteile. Aber um beide bilden sich ihre eigenen Stereotypen. Aus irgendeinem Grund klingt „ein Lebensmittel-Start-up zu machen“ romantisch cool, und „ein Dienstleistungsunternehmen zu gründen und Code auf Bestellung zu schreiben“ ist nützlich, bodenständig und für jemanden sogar seelenlos.
Ich sprach mit Maxim Korotkov, dem Gründer von Maxilect, über seine Erfahrungen zwischen den beiden. Nach einer erfolglosen Erfahrung mit seinem Produkt gründete er eine Dienstleistungsfirma, während er es nicht einmal auf 200 Personen ausbauen will, obwohl dies die Gewinne direkt beeinflusst. Warum - in unserem Gespräch.
Maxilect wurde mit einer durchschnittlichen Bewertung von 4,81 zu den besten Arbeitgebern in My Circle IT gezählt. Die Mitarbeiter bewerteten das Unternehmen am besten anhand folgender Kriterien: moderne Technologien, die bei der Arbeit eingesetzt werden, angemessene Vergütung der Arbeit, berufliches und berufliches Wachstum sowie Kommunikation mit dem Top-Management des Unternehmens.
Maxim Korotkov, CEO von Maxilect.Ich bin ein Mathematiker von Ausbildung. Er studierte an der Physik- und Mathematikschule, dann Matem, Informatik, Programmierung. Dann arbeitete er als Entwickler. Fast sofort ging er in die Staaten, in denen er 15 Monate lebte. Er kehrte 2001 zurück, arbeitete weitere 5-6 Jahre als Java-Programmierer und wurde dann Projektmanager. Erhielt 2008-10 eine kaufmännische Ausbildung. Ich reiste zum Erfahrungsaustauschprogramm nach Peking.
Dann wuchsen die Ambitionen und es begannen Probleme mit der Arbeitssuche. Was ich vorher getan habe, war nicht interessant, aber was ich tun wollte, wurde mir nicht gegeben. Ich wollte Marketing und Vertrieb betreiben, aber es hat nicht geklappt. Mehrmals wurde eine Person mit Erfahrung an meine Stelle gesetzt, obwohl ich einige gute Aufgaben erledigt habe.
Im Jahr 2009 habe ich versucht, mein eigenes Produkt zu entwickeln, und viel Zeit damit verbracht, zu analysieren, einen Geschäftsplan zu erstellen, mich mit Investoren zu treffen - nur nicht die erste Version des Produkts zu erstellen. Im Allgemeinen habe ich alles getan, was an einer Business School gelehrt wird, aber am Anfang muss man weniger denken und mehr tun.
Dann wurde mir ein Remote-Job als Projektmanager angeboten. Ich bezweifelte, ob ich aus der Ferne arbeiten könnte, aber ich stimmte zu und tat wahrscheinlich das Richtige. Also leitete er Projekte - sieben, zehn oder sogar fünfzehn Stück gleichzeitig. Ungefähr ein Jahr später begann ich, das Projektbüro zu erweitern, und war bereits Betriebsleiter. Ich bot dem Eigentümer an, mich an dem Geschäft zu beteiligen - ich war bereit, das Geschäft des Unternehmens noch weiter zu verlagern, hörte aber kein gegenseitiges Verständnis. Es war Ende 2014. Ich ging und erkannte, dass der nächste Job wahrscheinlich nicht besser sein würde. Er fühlte eine Sackgasse in seiner beruflichen Entwicklung.
- In schwierigen Zeiten bist du gegangen.Ich hatte Ersparnisse. Ich habe mir auch diesen Zusammenbruch verdient. Im siebten bis achten Jahr arbeitete ich in einem Unternehmen, das im Handel tätig war, also wusste ich, was Futures waren. Er eröffnete ein Konto und verdiente ein gutes Rubel-Dollar-Paar.
Er lebte - machte sich keine Sorgen und begann bereits über sein Geschäft nachzudenken, obwohl er Trägheitsinterviews machte. Ich habe auch verstanden, dass alles, was an einer Business School unterrichtet wurde, übersehen werden sollte, wenn Sie ein Unternehmen von Grund auf neu gründen. Sie müssen nur hart arbeiten - 14-15 Stunden, um zu beginnen.
Ich kannte meine Stärken und Schwächen gut und verstand, dass ich einen Partner brauchte, vorzugsweise zwei. Ich wählte die Jungs aus, rief in einem Café an, hielt eine Präsentation auf meinem Knie und verkaufte ihnen die Idee, eine Firma zu gründen.
- Waren diese Freunde?Ein Geschäft mit Freunden aufzubauen ist eine schlechte Geschichte. Das waren ehemalige Kollegen. Am Anfang waren die Gedanken anders, von Ausschreibungen auf dem russischen Markt bis hin zu Kommunikation und Upwork.
Wir haben Angebote abgelehnt, weil wir bereits verstanden haben, wie dort alles funktioniert. Wir hatten nur wenige Chancen - zu diesem Zeitpunkt hatten wir noch nicht einmal LLC. Für das russische Geschäft ist IP wie Bomber. Und wenn es sich um LLC handelt, dann ist es wie bei Checkers, einem Unternehmen, mit dem Sie sich befassen können.
Daher wurden Upwork und Kommunikation ausgewählt, in den ersten Monaten jedoch hauptsächlich Upwork. Fand die ersten Projekte, verdiente sich einen Ruf, erhielt die Bestnote. Sie haben aber auch festgestellt, dass wir dort kein Geld verdienen werden.
- Warum?Es gibt einen sehr harten Wettbewerb. Wir gingen einen bestimmten Weg, machten uns auf den Weg durch die Menge der Inder und Pakistaner. Aber bei Upwork sind sie sehr abgeladen, und die Wetten, die wir bekommen konnten, reichten nur für Zahlungen an Spezialisten. Es war nichts mehr für die Entwicklung übrig. Obwohl ich weiß, gibt es Unternehmen, die dort erfolgreich arbeiten. Aber viele von ihnen haben vor langer Zeit angefangen zu arbeiten, als Upwork noch nicht so gesättigt war.
Geschäftsreise nach Los Angeles im November 2018Und wir waren immer noch ein staatenloses Unternehmen. 2016 haben wir uns schließlich entschlossen, die LLC zu eröffnen, und die ersten Projekte aus Russland gestartet. Anfangs waren dies Befehle durch Bekannte - sie arbeiteten zuvor mit jemandem zusammen, waren mit jemandem befreundet. Zu unserer Überraschung erwiesen sich die Bestellungen als anständig. Ich hätte nie gedacht, dass Bekannte Verbindungen haben könnten, die Projekte geben werden.
Der frühere Führer sagte mir: Das Geschäft spricht. Wir müssen kommunizieren, wir müssen darüber sprechen, was Sie tun.
Wir haben aber auch verstanden, dass ein solcher Vertriebskanal endlich ist. Wir begannen einen Marketingplan zu erstellen. Sie stützten sich auf die Schaffung von BI (Business Intelligence) -Systemen zum Sammeln, Speichern und Analysieren von Daten. Als nächstes hinzugefügt und ML (Machine Learning). Dann war es Hype. Wir haben verhandelt, ungefähr 10-15 zur gleichen Zeit, und es schien, dass sie für immer dauerten. In Russland sind Korruption, Schalterbruch, Unfähigkeit und Entscheidungsunwilligkeit, ewige Krisen in erster Linie in den Köpfen.
Das Leben ist endlich, also haben wir 2017 den Absperrhahn gezogen und all diese Themen fallen gelassen. Verstanden, dass wir etwas anderes brauchen. Wir wollten zunächst schwierige Entscheidungen treffen. Sie wollten sich nicht mit Websites befassen, es gibt kein Geld - es ist schwierig, mit Studenten zu konkurrieren. Eine komplizierte Entwicklung zieht interessantes Personal an. Und in Zukunft hat es richtig funktioniert.
Lagern Sie Ihr Produkt oder Ihre Entwicklung aus
Von Anfang an waren wir an mehreren Bereichen interessiert:
- Werbetechnologie (AdTech). Schaffung von Lösungen für den effektiven Verkauf und Kauf von Online-Werbung.
- Finanztechnologie. In der Komplexität sind dies Systeme derselben Ordnung. Da und da ist eine hohe Last, Sie können keine Daten verlieren, keine Verzögerung für das, was wir tun, Skalierbarkeit.
- Der dritte Bereich ist Blockchain. Was war Hype, ging aber schon zurück. Wir haben uns entschieden, uns nicht mit Kryptowährungen zu befassen, sondern die Blockchain verwendet, um die ultimativen Lösungen zu entwickeln. Geschäftsanwendungen, bei denen es für Marketingzwecke nicht weit hergeholt ist und bei denen es wirklich benötigt wird.
- Wir vergeben auch Unteraufträge. Dies ist nicht beschämend, auch nicht gut, insbesondere für Start-up-Unternehmen. Für viele gewinnt die Verkaufsabteilung mehr, als sie verdauen kann, und wir arbeiten zwar für weniger Geld, aber arbeiten. Mit diesem Format können Sie das Rückgrat des Teams erstellen.
- Wir arbeiten an einem Teamerweiterungsmodell. Banken, Versicherungen und andere große Unternehmen haben ein Problem mit den Ressourcen - egal wie viele Büros sie in Russland eröffnen, es gibt immer noch nicht genügend Spezialisten.
- Wenn Sie Erfahrung mit Ihrem Produkt hatten, warum haben Sie es nicht erneut versucht? Ich denke, es ist interessanter für einen Ingenieur, seine Arbeit zu erledigen.Warum haben wir nicht mit Produkten begonnen? Das ist alltäglich. Um ein Unternehmen zu gründen, benötigen Sie Kapital. Die Idee, ein eigenes Startup zu gründen, Geld von einem Investor zu nehmen - ich habe bereits ähnliche Dinge ausgearbeitet, ich habe beschlossen, keinen zweiten Versuch zu machen. Wir löschen dies nicht für uns selbst, aber der Hauptgrund - ich wollte nicht noch ein paar Jahre meines Lebens riskieren.
Ein Dienstleistungsunternehmen, in dem wir Softwareentwicklungsdienste anbieten, ist auch nicht schlecht. Vielleicht ist es nicht so interessant, es gibt eine lineare Abhängigkeit des Gewinns von der Anzahl der Mitarbeiter, das Geschäft ist sehr komplex. Es kann nicht gesagt werden, dass es besser oder schlechter ist - es ist anders.
Dies ist zweifach. Es gibt Aussagen, Wünsche, dass ich eine Produktentwicklung will. Aber Sie müssen verstehen - es gibt Produkte, bei denen Entwickler mehrere Jahre sitzen und sich langweilen können. Und sogar degradieren. Dann werden sie etwas anderes machen wollen, aber die Produktfirma hat keine andere.
"Aber das ist ein schlechtes Szenario." Und er kann gut sein.Warum schlecht? Wenn eine Person mehrere Jahre an einem Projekt arbeitet, wird sie sich langweilen. Dies ist das Risiko von Lebensmittelunternehmen. Ja, zu Beginn ist es interessant, ein Produkt zu erstellen. Die Dynamik der Entwicklung ist unterschiedlich. Es gibt keine Witze von einem externen Kunden. Aber nach einigen Jahren haben die Leute ein Projekt satt - das ist eine Tatsache.
Ich habe viele Interviews und Entwickler von Lebensmittelunternehmen kommen zu uns. Sie sagen, dass sie verschiedene Projekte wollen, weil sie bereits auf einer Sache gesessen haben, die Technologien sind veraltet.
Treffen in St. Petersburg im Dezember 2017.- Ihre Entscheidung, die Programmierung zu verlassen und Marketing zu versuchen - war nicht das Ergebnis von Burnout?Es war. Drei Tage hintereinander schaute ich in den Spiegel und stellte fest, dass ich nicht zur Arbeit gehen wollte, obwohl es ein cooles Team zu sein schien. Ich persönlich mochte das Programmieren nicht, als Prozess mochte ich das Ergebnis.
Vielleicht ist das Sättigung. Alles wird zur Pflicht, jedes Handwerk. Sie haben als Dreher gearbeitet, Hocker gemacht, wie im Schulunterricht. Es ist interessant, den ersten Stuhl zu machen, den zweiten - nicht so sehr. Also wahrscheinlich in jedem Beruf. Es passiert früher oder später.
- Sie verstehen, dass viele coole Leute, mit denen Sie arbeiten, früher oder später auch dazu kommen können.Sie können daher regelmäßig kommunizieren und vertrauensvolle Beziehungen aufbauen. Ich habe keine Tür, wir sind ein verteiltes Team. Schreiben Sie einen Brief, rufen Sie Skype an, wir werden uns unterhalten.
Wie ein kleines Dienstleistungsunternehmen Geld verdient
Bei verschiedenen Projekten verwenden wir unterschiedliche Ertragsmodelle. Neben der klassischen Bezahlung für Zeit und Ressourcen gibt es einige ungewöhnliche:
- Mit Startups können wir an einem Gewinnbeteiligungsmodell arbeiten. In dieser Situation unterstützen wir als Partner technische Lösungen und wollen in Zukunft am Gewinn teilnehmen.
- Oder wir arbeiten am Modell des Festpreises (Festpreis). Rufen Sie sofort die Arbeitskosten an und nach den Ergebnissen nehmen wir nicht mehr und nicht weniger. Dazu müssen Sie die Anforderungen sorgfältig studieren und die Kosten und den Zeitpunkt genau einschätzen. Dadurch gehen wir mehr Risiken ein.
- Zum Festpreis können wir als Berater arbeiten. Es gibt mehr Arbeit eines Geschäftsanalysten, der einem Kunden hilft, eine Produktvision zu erstellen, eine allgemeine Beschreibung des Systems anhand einer dreiseitigen Gliederung, damit er auf dieser Grundlage eine genaue Bewertung abgeben und mit der Arbeit beginnen kann.
- Fixpreis - ist es sehr riskant?Das ist Zinn. Dies zeigt jedoch die Bereitschaft des Unternehmens für komplexe Projekte. Und dies ermöglicht es, eine Entscheidung von Grund auf neu zu treffen, eine Architektur auszuwählen und manchmal sogar mehr als das übliche Schema zu verdienen. Wenn wir zuversichtlich sind, dass wir Risiken managen und steuern können, ist die Rentabilität von Projekten höher.
- Der Würfel hängt an der Stelle, die ab 15.000 US-Dollar kostet. Ist es nur um Aufmerksamkeit zu bekommen? Die Figur scheint nicht real zu sein.Dies ist zum Abschneiden gedacht, wenn es sich um Startups handelt, damit Unternehmen mit einem Budget von 200.000 Rubel und dem Wunsch, "etwas zu tun", nicht zu uns gehen. Es ist wirtschaftlich nicht tragbar.
"Schneidet das nicht gute Unternehmen im Gegenteil ab?" Sie sehen die Figur und verstehen, dass es nicht ernst ist. FĂĽr dieses Geld kann nichts getan werden.Es gibt "von". Und wenn wir Marketingkampagnen im Westen durchfĂĽhren, verwenden wir andere BroschĂĽren, die Beispiele fĂĽr Projekte fĂĽr einhunderttausendzweihundert zeigen.
- Das heiĂźt, der wahre Fixpreis ist viel mehr?Ja, aber bei diesem WĂĽrfel geht es nicht nur um Fixpreise, sondern sogar um jedes Projektbudget.
- Wie lange dauert das Projekt zum Festpreis?Kommt darauf an, was zu tun ist, wie klar die Anforderungen formuliert sind. Wir haben zwei bis sechs Monate MVP gemacht. Zwei ist ein sehr kleines Projekt. Sechs Monate sind bereits ernster, möglicherweise mit der Aufteilung in mehrere Projekte.
Treffen in St. Petersburg im Dezember 2017. FirmengrĂĽnder- Und die Aktien im Startup sind nicht noch mehr ein Risiko?NatĂĽrlich. Aber wenn es bereits ein Dienstleistungsunternehmen gibt, das Einkommen generiert, denken Sie, dass Sie dies noch einige Jahre tun werden, und dann wird es langweilig. Und vielleicht ist es ein ineffizienter Lebensaufwand.
Der Versuch, der mit meinem Produkt war, wird nicht vergessen. Es war eine groĂźartige Zeit, ich tanzte und sang, glĂĽcklich von dem, was ich tat. Dies endete aber leider nicht dort. Obwohl ich mich sehr gut erinnere, wie ich mich fĂĽhlte. Ich hoffe, das Leben erlaubt mir, es noch einmal zu versuchen. Aber dies wird bereits ein Versuch sein, bei dem ich daran arbeite, Gewinne zu teilen oder als Entwickler, Investor oder alle zusammen zu agieren.
- Warum ich es als riskant betrachte. Es ist eine Sache, wenn Sie kostenloses Geld investieren und auf das Ergebnis warten. Eine andere ist, wenn Sie Ihr Hauptvermögen investieren - die Zeit der Entwickler. Sie können die ganze Zeit in mehrere Startups investieren, keiner wird schießen, und Sie haben die ganze Zeit nirgendwo anders Geld verdient.Alles ist richtig. Dies ist jedoch der Fall, wenn Sie sich das Ziel setzen, Geld zu verdienen, anstatt etwas zu schaffen, an das Sie sich erinnern werden. Das Unternehmen, das ich 2009 zu gründen versuchte, war ein Teil von mir. Ich habe mein Leben, meine Kraft und meine Gefühle investiert, das ganze Geld, ich habe mich verschuldet.
Ich gebe mich auch der Arbeit bei Maxilect hin und es geht nicht nur um Geld. Es geht darum, wie du lebst. Die Tatsache, dass wir remote arbeiten, ermöglicht es mir beispielsweise, sechs Monate auf dem Land zu leben. Ich habe meine Koffer im Mai gepackt, da die Rückenratten noch nicht zur Schule gehen, und bin vor Oktober gegangen. Cool Cool.
Wenn Sie über Investitionen nachdenken, gibt es natürlich mehr Risiken. Der mögliche Gewinn ist jedoch größer. Der Gewinn eines Dienstleistungsunternehmens hängt direkt von der Anzahl der Mitarbeiter ab, aber ich bin mir nicht sicher, ob ich das Unternehmen sogar auf zweihundert Personen ausbauen möchte. Dies wird ein weiteres Geschäft sein, der Kontakt zu den Leuten, mit denen wir zusammenarbeiten, wird verloren gehen.
Aber nach dem Gewinnbeteiligungsmodell haben wir noch nicht begonnen, mit jemandem zusammenzuarbeiten, haben diejenigen nicht gefunden, mit denen wir bereit sind. Trotzdem ist diese Idee nicht gestorben, wir werden es definitiv weiter machen.
- Was bringt Ihnen heute mehr Gewinn?Arbeiten Sie jetzt an einem Modell fĂĽr die Erweiterung von Teams. Dies ist stabil und die Projekte, die wir zum Festpreis und fĂĽr die geleisteten Arbeitsstunden durchfĂĽhren, sind kĂĽrzer und riskanter.
- 40 Menschen sind wenige. Aber es scheint, dass Sie viele Projekte haben. Gibt es genug Leute?Wenn Sie drei Jahre lang arbeiten und zwei davon - mindestens 14 Stunden am Tag - haben Sie Zeit, viele gute und falsche Dinge zu tun. Früher haben wir alle Projekte aufgegriffen. Vieles, was wir im Portfolio haben, nur im Portfolio, sieht wunderschön aus. Aber das ist so ein finanzieller Schmerz, an den man sich besser nicht erinnern sollte.
Jetzt verstehen wir, dass es besser ist, weniger Kunden zu haben, aber profitablere.
- Arbeiten Sie noch 14 Stunden?Nein. Ich habe absichtlich abgelehnt, als ich ein zweites Kind hatte. Außerdem war ich erschöpft und mir wurde klar, dass ich einfach brennen konnte. Darüber hinaus ist ein Team von Managern erschienen, die einen Teil der Aktivität delegieren können.
Kontrolle und Vertrauen in die Fernarbeit
- Bisher glauben viele Unternehmen, dass ein normaler Prozess ohne BĂĽro nicht aufgebaut werden kann.Das ist seltsam, denn das Synonym fĂĽr udalenki ist ein verteiltes Team. Und wenn ein Unternehmen mehr als ein BĂĽro hat, werden Teams im Grunde genommen aus Mitarbeitern verschiedener BĂĽros gebildet. Sie arbeiten bereits im Wesentlichen an einem entfernten Standort. Es ist nur eine Frage der Kontrolle.
Oder die Mitarbeiter werden für die Zeit im Büro unter dem strengen Auge des Kopfes bezahlt, der die Arbeitsatmosphäre aufpumpt. Oder sie arbeiten für das Ergebnis.
Und wenn das Ergebnis ist, was ist dann das Problem? Lassen Sie sie auch von zu Hause aus arbeiten, sogar von zu Hause aus. Der Remote-Markt verändert sich jetzt. Und Unternehmen entlassen immer mehr Mitarbeiter nach Hause.
Workshop, Herbst 2018- Ich habe im Gegenteil gehört, dass die Unternehmen verbrannt wurden und alle in die Büros zurückbringen.Wie sie sagen, wissen sie einfach nicht, wie man richtig kocht. Wenn Sie eine große Firma nehmen - sie macht meistens Lärm - und einfach alle Leute an einen entfernten Ort schicken, dann ist dies eine epische Datei. 80 Prozent können nicht außerhalb des Büros arbeiten. Sie haben keine Fähigkeiten zur Selbstorganisation, Selbstverantwortung und Selbstbildung entwickelt. Und sie gehen wirklich verloren. Andere Gründe werden höchstwahrscheinlich genannt, aber die Ergebnisse werden nachgeben. Die Unfähigkeit, sich zu konzentrieren, wird die Arbeitszeit töten.
Diese Fehler, von denen ich gehört habe, angeblich ist der Trend von Udalenka vorbei - Hype und Höhepunkt sind vorbei. Selbst wenn es jetzt eine Rezession gibt, bedeutet dies nicht, dass der Fernmarkt gestoppt hat. Es wird sich aber bewusster entwickeln. In dieser Hinsicht ist es für uns einfacher - wir wurden ursprünglich als verteiltes Unternehmen gegründet.
- Wenn Sie sagen, dass Unternehmen nicht wissen, wie, ist dies ein Problem für Manager oder Entwickler, die nicht bereit sind?Dies ist wahrscheinlich ein Problem der Unternehmenskultur. Wenn es anfangs falsch gelegt wurde - Grundwerte, Normen -, werden die Menschen falsch ausgewählt. Wenn alles für eine Distanz eingesperrt ist, haben die Menschen das Ergebnis in ihrem Kopf, Verantwortung, aber gleichzeitig volles Vertrauen und Respekt. Ich bin wirklich nicht daran interessiert, was auf dem Bildschirm einer Person angezeigt wird. Tut das Ergebnis und tut es. Das ist alles.
Ich kann mich nicht in einer Situation vorstellen, in der sie mir sagen - Sie arbeiten und wir schreiben Ihren Bildschirm. Ich würde eine Minute aufhören, nachdem ich es gehört hatte. Das ist Respektlosigkeit für mich. Bei meinem ersten Job im Jahr 1998 ging mein Manager hinter mich und beobachtete, was ich tat. Er war ein Deutscher, und ich drehte mich um und sagte in meinem gebrochenen Englisch: "Nein." Er verstand mich und tat das nicht mehr.
Es ist notwendig, das Problem der Auswahl von Spezialisten richtig anzugehen, Werte und Normen aufzubauen und mehr Zeit nicht für das Testen technischer Fähigkeiten, sondern für das Überprüfen von Software-Fähigkeiten aufzuwenden.
- Ich habe Ihren Artikel gelesen, wie ist Ihre Udalenka organisiert und habe die Kommentare dazu gelesen. Vielen scheint sie widersprĂĽchlich. Sie sagen "es gibt keine Kontrolle", aber zwischen den Zeilen zeigt sich, dass es ziemlich viel Kontrolle gibt.
Grob gesagt: „Sie kommen um acht Uhr neun Uhr morgens, arbeiten bis sechs Uhr sieben Uhr abends, und wenn Sie keinen Erfolg haben, sollten Sie dies melden. Sie müssen sich darauf einigen, wie viel Sie zu Mittag essen - ein oder zwei Stunden. “ Solche Dinge klingen oft nach Kontrolle.Das hängt vom Projekt ab. Entweder intern, wo wir uns alle selbst bestimmen, oder dies ist die Integration mit dem Kunden, wo zwei Unternehmen ein Team bilden. Und sehr oft gibt es Einschränkungen hinsichtlich Werkzeugen, Prozessen und Arbeitszeit. Es geht nicht bis zum Äußersten, aber die Leute sollten für die Kommunikation zur Verfügung stehen, da die Teamarbeit weitergeht. Zu Beginn des Projekts, wenn ein Wissensaustausch stattfindet, müssen Sie in der Regel immer online sein.
Diese Einschränkungen gelten möglicherweise nicht für alle, sondern nur für diejenigen, die mit dem Kunden kommunizieren - Teamleiter, Analysten. Entwickler und Tester haben möglicherweise einen autonomeren Modus.
- Wenn Spezialisten nach dem Modell der Erweiterung von Teams arbeiten, arbeiten sie dann nach den Bedingungen des Unternehmens, für das sie arbeiten?Dies sind gemeinsame Bedingungen und vertragliche Verpflichtungen von uns und dem Unternehmen. Wenn wir sehen, dass wir die Prozesse irgendwie ändern können, bieten wir Verbesserungen an.
- Die Leute sagen oft, dass sie sich über häufige Anrufe, Besprechungen, Besprechungen ärgern. Bist du darauf gestoßen?In dieser Hinsicht ist alles einfacher. , , . . , , . — .
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