Das Leben eines einfachen Programmierers ist hart und klar

Ich gebe sofort zu - der Titel des Artikels ist genau so im Namen des Reims, in der Tat werden wir über moderne Pioniere in der IT sprechen - beginnende Entwickler, Analysten, Tester, all diejenigen, die Junior heißen.

Ich schlage vor zu diskutieren, wie es in unserer Zeit am besten ist, eine Karriere zu beginnen, welche Wege es am Anfang gibt, wohin man zu einem Studenten oder sogar zu einem Studenten geht, der PHP, JS, Go, PostgreSQL kennt. Ich habe etwas über Qualitätssicherung gehört und verstehe anscheinend warum Codeüberprüfung vorhanden.

Vor kurzem fand im Rahmen der Diskussion eines Artikels über Habré eine ziemlich merkwürdige Diskussion statt, deren Hauptgedanken ich mir wie folgt formulierte: Sollte ein Handelsunternehmen Junees einstellen, ausbilden und ausbilden?

Wir werden uns sofort mit den Begriffen befassen: Unter "sollte" meine ich in diesem speziellen Fall sowohl die soziale Funktion des Typs "Wenn sie nicht eingestellt werden, wer wird sie dann noch unterrichten?" Und die wirtschaftliche Art "sie einzustellen ist rentabel, da sie billig sind".

Als Teil dieses Artikels nenne ich "Junami" sowohl unerfahrene Entwickler als auch unerfahrene Ingenieure, Tester, Berater und sogar unerfahrene Manager. Im Allgemeinen ist ein vollständiger Stapel von Entwicklung und Betrieb sowie Management und all dies in der IT selbstverständlich.

Der Begriff "Anfänger" bedeutet eine Person, die theoretisch eine bestimmte Kompetenz besitzt, diese aber nicht in der Praxis anwendet oder bei persönlichen und / oder kleinen Projekten, dh sie hat nicht für den Kunden gearbeitet, er hat wenig Ahnung, was Teamarbeit ist, was Prozesse existieren in einer typischen Organisation usw.

Hier und unten spreche ich nicht von den "Stars", den Studenten, die bereits von der Bank des Instituts im dritten Jahr nach ihnen suchen. Diese Jungs haben ihr eigenes sehr interessantes und manchmal schwieriges Schicksal. Außerdem ist das Material des Artikels von der Russischen Föderation geografisch begrenzt, und in jedem anderen Land sollte höchstwahrscheinlich eine andere Situation separat betrachtet werden.

Soziale Funktion

Wenn wir anfangen, über die sozialen Verpflichtungen eines Handelsunternehmens in Bezug auf jemanden in einer Marktwirtschaft zu sprechen, können wir dem sofort ein Ende setzen, da eine Marktwirtschaft keine staatliche Regulierung in Bezug auf soziale Verpflichtungen impliziert.
Lassen Sie mich dieses Postulat wiederholen: Ein Handelsunternehmen in der kapitalistischen Welt und in einem hart umkämpften Umfeld sollte keine sozialen Verpflichtungen tragen. Vielleicht, wenn sie will, aber die Auferlegung einer solchen Verpflichtung für die Organisation, deren Zweck darin besteht, die Gewinne zu maximieren, überträgt sie sofort auf die Bedingungen der sozialliberalen Wirtschaft, wo der Staat allen kommerziellen Einheiten angibt (zwingt), wie sie das verdiente Kapital verwalten sollen.

Eine Steuerbelastung, die in unserem Land in einigen Fällen 70-80% des Gewinns erreicht, der Mindestlohn, bei dem Sie mindestens X zahlen müssen, ein Arbeitsgesetz mit einer Begrenzung von vierzig Stunden, die Unmöglichkeit, Kinderarbeit auszunutzen (was jedoch eine bedingungslose Leistung ist ), das Verbot der Unmöglichkeit, bringt all dies das Handelsunternehmen in eine Situation, in der man alles sparen muss, um zu überleben. Oder wenden Sie verschiedene Systeme an, sowohl in Bezug auf den Staat und seine Mitgliedsorganisationen (alle, die unter 44FZ als auch 223FZ fallen) als auch auf andere Marktteilnehmer - konkurrierende Unternehmen, Lieferanten und Verbraucher (denken Sie an ein 0,9-Liter-Milchpaket oder ein Dutzend Eier, in denen es neun gibt).

Unser Staat hat die Verwirklichung von Ideen noch nicht erreicht, wenn die Verpflichtung eines Handelsunternehmens die Einstellung einer bestimmten Anzahl von behinderten Menschen, Vätern und Müttern großer Familien, rehabilitierten Gefangenen, Arbeitslosen und anderen Armen umfasst . Aber wenn (wann) dies geschieht, wird die Existenz von Privatunternehmen in unserem Land unter einer sehr großen Frage stehen.


Ich fasse also zusammen: Eine kommerzielle Organisation sollte keine sozialen Verpflichtungen in Bezug auf die Joons tragen. Vielleicht, wenn er will, wenn es dafür ein völlig verständliches Budget gibt, das das Management mit Verlust zusammenführen kann.

Und wer sollte soziale Verpflichtungen gegenüber den Joons und anderen Armen tragen ?

Natürlich unser geliebter Staat. Ich persönlich weiß, was für ein Mangel an IT-Spezialisten in Regierungsbehörden. Ich weiß, wie interessant die Probleme dort gelöst werden. Ich weiß, dass Sie dort die notwendige Kompetenz entwickeln können, wenn der Junior bereit ist, nicht nur einen Integrator, sondern auch Google und den Apfel zusammen aufzunehmen. Ja, sie müssen viel arbeiten, manchmal sehr viel, einfach weil es ein Feld gibt, das nicht für die Arbeit gepflügt ist und es niemanden gibt, der es pflügt, oder „nicht willens“, aber das ist gut, unter diesen Bedingungen können Sie in sehr kurzer Zeit eine große Menge an Wissen erwerben und Erfahrung. Ja, da muss man sich durch Bürokratie und Dutzende oder Hunderte unnötiger Besprechungen wühlen, aber so wird „der Stahl gehärtet“ und ein Mitarbeiter mit sehr offensichtlichen Soft Skills (die Fähigkeit, schmerzlos Dokumente zu durchlaufen, über ein Thema nachzudenken, die Fähigkeit, mit Menschen zu kommunizieren von sehr unterschiedlicher Art, Ebene und Position, die Entwicklung der Arbeitshygiene und die Einbürgerung (vom Wort Impfung) der Merkmale der Umgebung eines anderen).

Wenn Sie sich im Juni über diesen Ort informieren, versuchen Sie es im Juni in einer beliebigen Verwaltung der FIU, des Bundessteuerdienstes, des Innenministeriums, des FC und anderer Regierungsbehörden, einschließlich Krankenhäusern und einigen PAOs - sie warten mit offenen Armen auf Sie. Arbeiten Sie dort maximal ein paar Jahre, und wenn Sie dort nicht bis zur Mitte heranwachsen, wird Sie fast jeder "Geschäftsmann" mit großer Freude mitnehmen, denn Sie passieren den Tiegel. Natürlich, wenn Sie arbeiten und sich nicht auf IDB einlassen, weil Sie in fast jedem "Staat" nicht arbeiten können.

Hier ist es wichtig: In jeder staatlichen Organisation müssen Sie Disziplin und Selbstmotivation einbeziehen, um wirklich Geschäfte zu machen. Wenn Sie diese Eigenschaften jedoch in sich selbst entwickelt haben, werden Sie zu einem wirklich wertvollen Spezialisten. Nach einiger Zeit, wenn Sie sich daran gewöhnt haben, werden Sie sicherlich Menschen finden, die auch arbeiten, wirklich Gutes tun und nicht so tun, als wären sie mit ihnen zusammen und halten den engsten Kontakt, das sind fast heilige Menschen.

Seien Sie vorsichtig, werden Sie selbst kein Heiliger, ein oder zwei Jahre und führen Sie eine Prüfung Ihrer selbst durch, schreiben Sie auf ein Blatt Papier in zwei Spalten „wie es war“ / „wie es wurde“, seien Sie überrascht und gehen Sie zu HH.

Wirtschaftliche Machbarkeit

Der Zweck eines Handelsunternehmens besteht darin, von den erbrachten Dienstleistungen zu profitieren oder hergestellte Produkte zu verkaufen. Der Profit steht im Vordergrund. Wenn Sie mit dieser Aussage nicht einverstanden sind, geben Sie Ihre Definition in den Kommentaren an, aber im Moment leben ich und das Wiki mit ihm.
Hier schlage ich im Rahmen dieser Maxime vor, die Frage zu prüfen, ob es für das Unternehmen rentabel ist, einen Junior einzustellen, oder nicht.

Der Gewinn, wie Sie aus dem Schulkurs der Wirtschaftswissenschaften wissen, entspricht dem Einkommen abzüglich der Kosten.

Und es ist besser, diese klassische Formel zu erweitern:

(Produktionskosten) + (Marge) + (Risiken) = (Produkt- / Dienstleistungspreis)

"Das ist was Jungs ... ich werde dir kein Maschinengewehr geben ..."

Der einfachste Weg, um die wirtschaftliche Machbarkeit der Einstellung eines Nachwuchses in einem kleinen Handelsunternehmen auf dem IT-Markt zu berechnen, besteht darin, herauszufinden, wie sich die Produktionskosten ändern werden. Der Einfachheit halber werde ich den Selbstkostenpreis nennen.

Es gibt Dutzende von Modellen zur Berechnung der Produktionskosten von Waren oder der Erbringung von Dienstleistungen. Im Rahmen des vorliegenden Falles nehme ich das einfachste: Wir nehmen den Lohnfonds für Mitarbeiter von Produktionseinheiten und multiplizieren ihn mit dem K-Koeffizienten.

Der K-Koeffizient ist der Wert, der an sich alle anderen Kosten ansammelt, die dem Unternehmen in seinem Produktionszyklus entstehen, mit Ausnahme des Lohnfonds der Mitarbeiter von Produktionseinheiten.

(K-Faktor) = (Gehalt der Mitarbeiter unterstützender Einheiten) + (Steuern aller Art) + (Ausrüstung / Arbeitsplätze / andere Produktionsmittel) + (Versorger / Telematik / andere regelmäßige Zahlungen)

(Ich kenne viele Modelle zur Berechnung der Produktionskosten von Waren, von RSVD bis TD ABC über kostengetriebene Sätze, aber die effizienteste Methode zur Berechnung des Einflusses einer Managemententscheidung auf die Kosten von Waren / Dienstleistungen ist meiner Meinung nach die Berechnung ihrer Auswirkung auf den K-Faktor.)


Einführung:

• Jeder Mitarbeiter des Unternehmens erhält ein Gehalt.
• Für jeden Mitarbeiter zahlt das Unternehmen Steuern an den Staat, mindestens 30% des Gehalts jedes Mitarbeiters.
• Alle Mitarbeiter sitzen im Büro. Zur Vereinfachung entscheiden wir, dass es dem Eigentümer des Unternehmens gehört, was bedeutet, dass er 2% der Steuer auf den geschätzten Wert zahlt. Außerdem zahlt der Eigentümer für Strom, Wasser, Abwasser, Telefonie, Internet, Feuer und anderen Arbeitsschutz. Von Zeit zu Zeit holt der Eigentümer Müll heraus, reinigt Schnee, repariert Räumlichkeiten und Gebäude. (Ein Modell mit eigenem Gebäude ist billiger als das Mieten, aber wenn das Unternehmen gemietet wird, werden einige Probleme im Inland vermieden, da all dieser Wasser-Strom-Schnee im Mietpreis enthalten ist. Für unsere Berechnungen wählen wir jedoch eine billigere Option mit eigenem Gebäude.)
• Jeder der Mitarbeiter hat einen Arbeitsplatz, der mit einem Tisch, einem Stuhl, einem Computer und einem Telefon ausgestattet ist. Irgendwo im Korridor summt der Drucker. In den Regalen hinter der Wand befinden sich Server. Der Dieselmotor fehlt im Innenhof. All diese Dinge werden jeden Tag verwendet, was bedeutet, dass sie amortisiert werden und altern Reparatur und Austausch fast alle fünf Jahre;
• Schließlich zahlt das Unternehmen mit jeder verkauften Softwarebox oder jeder Stunde von Dienstleistungen, die von einem externen Kunden erbracht und bezahlt werden, eine Einkommenssteuer in Höhe von 20% desselben Gewinns.

Ist es also möglich zu berechnen, wie viel ein Mitarbeiter mit einem Nettogehalt von 100 Rubel für das von ihm eingestellte Unternehmen kostet? Wie hoch ist derselbe K-Koeffizient, mit dem wir die Kosten einer produzierenden Einheit verstehen können?

Wenn sie die NSR- und „vereinfachten“ Optionen ausschließen, die Kosten für 1 Produktionseinheit, das Gehalt jedes Mitarbeiters, der das Produkt herstellt, oder die direkte Erbringung von Dienstleistungen (der sogenannte „Produktionsarbeiter“) berechnen, multiplizieren wir mit dem K-Faktor = 2,2.

Persönlich habe ich den Wert von 2,2 mit Blut und Schweiß abgeleitet, jeder der Eigentümer berechnet ihn selbst, speziell für seine eigenen Bedingungen und Kosten, und noch nie in meinem Leben habe ich eine einzige Handelsfirma getroffen, die ihn unter den angegebenen 1,9 hätte, die meisten Organisationen in dem ich den BDR gesehen habe, liegt dieser Indikator zwischen 2,3 und 2,5, aber für weitere Berechnungen, für ein optimistischeres Bild, schlage ich vor, einen Koeffizienten von 2,0 zu nehmen.

Dies bedeutet, dass ein „Produktionsarbeiter“ mit einem Gehalt von 100 Rubel das Unternehmen 200 Rubel pro Monat kostet, unabhängig davon, ob er etwas Gutes getan hat oder nicht.

Wichtig: Damit das Unternehmen auf Null geht, muss der Verkaufsleiter jede Arbeitszeit des "Produzenten" mit einem Gehalt von 100 Rubel für 200 Rubel verkaufen. Eine Arbeitsstunde des „Produzenten“ kann sowohl in den Verkauf der vom Unternehmen geschaffenen „Box“ als auch in die Erbringung von Dienstleistungen für externe Auftragnehmer umgewandelt werden - Outsourcing, Outstaff, Service.

Ich habe die Uhr komplett vergessen! Das ist interessant und auch wichtig.

Was denken Sie, wie viele Stunden sollte ein Mitarbeiter in einem Zeitraum arbeiten? Oder ist es besser, so zu fragen: Wie viel Prozent des nützlichen Recyclings sollte ein „Produktionsarbeiter“ haben?

Es ist allgemein anerkannt, und das Arbeitsgesetzbuch besagt dies direkt, dass die maximale Arbeitszeit auf 40 Stunden pro Woche begrenzt werden sollte. Oder acht Stunden am Tag.

Stellen Sie sich eine Situation vor: Hier kommt ein Mitarbeiter um neun Uhr morgens zur Arbeit, schaltet den Computer um 9:01 Uhr ein und beginnt vollständig zu arbeiten. Ohne von Instant Messenger abgelenkt zu werden, Kaffee zu trinken, mit Kollegen zu sprechen, das Internet zu lesen, das macht einfach Arbeit. Um 13:00 Uhr steht er auf und geht zum Mittagessen. Um 14:00 Uhr setzt er sich wieder an den Computer und testet das Code-Design genau bis 18:00 Uhr. Um 18:01 Uhr geht er mit dem Gefühl der Vollendung zu seiner Frau und seinen Kindern oder zur Erdbeere. Und so 11 Monate im Jahr. Er wird nicht krank, studiert nicht, kommuniziert nicht außerhalb der Arbeitszeit während der Arbeitszeit. Nur in diesem Fall können wir sagen, dass der Mitarbeiter mit 100% Recycling arbeitet. Aber es kostet ein paar Mal im Jahr, eine Woche lang krank zu werden, und das Recycling sinkt auf 95%.

Tatsächlich ist uns das sicher egal, wir trinken Kaffee, wir kommunizieren mit Kollegen über abstrakte Themen, wir tun es nicht, nein, während des Arbeitstages, aber wir beobachten Habr und Picabu. OK, ich werde nicht quälen und ich werde sofort sagen, dass ein Mitarbeiter der Produktionseinheit in der IT eine durchschnittliche Recyclingrate von 80% pro Periode hat. Das Erreichen von 90% Recycling über einen Zeitraum beträgt 10 Stunden pro Tag. Die Auslastung von 120% in diesem Zeitraum beträgt 12 bis 14 Stunden pro Tag, sieben Tage die Woche.



Jeder Mitarbeiter von Produktionseinheiten profitiert also entsprechend der Entsorgung = 80% von 120 bis 130 Stunden pro Monat oder von 30 bis 32 Stunden pro Woche oder etwa 6 Stunden pro Arbeitstag.

Nur sechs Stunden am Tag schreibt der Analyst die Arbeitsaufstellung, nur sechs Stunden implementiert der Entwickler sie in Code, nur sechs Stunden überprüft der Tester sie.

Ein paar wichtige Nuancen, nur für diesen Fall: die erste - keiner der „Produktionsmitarbeiter“ lernt etwas Neues und lehrt niemanden, jeder von ihnen ist autark und arbeitet im übertragenen Sinne mindestens jeden Arbeitstag sechs Stunden lang; und zweitens ist unser Produktionsmodell so aufgebaut, dass immer Arbeit für jeden Hersteller vorhanden ist. Sie sind aufgrund mangelnder Aufgaben nicht untätig (was in der Realität sehr häufig vorkommt, aber wir diskutieren jetzt über ein kugelförmiges Unternehmen).

Und berechnen wir die "Kosten" einer Stunde eines bestimmten "Produzenten" basierend auf seinem Gehalt von 100 Rubel:

100r / 120h * (K) 2 = 1,6 Rubel pro 1 Arbeitsstunde

(Damit das Unternehmen auf Null geht - 1 Stunde Arbeit des „Produzenten“ mit einem Gehalt von 100.000 muss in Form einer Dienstleistung oder einer „Box“ für 1600 Rubel verkauft werden; es ist unmöglich billiger - es wird einen Verlust geben)

Geduld, wir kommen auf den Punkt. Obwohl, denke ich, zu diesem Zeitpunkt die Mehrheit bereits die Größe der Katastrophe versteht ...

Ta-dam! Wir nehmen einen Junior, in dem Stapel, den wir brauchen, das ist ein fleißiger Typ, aber bis jetzt weiß er ein wenig, Erfahrung ist auch nicht genug, aber er ist Liebling, wir wollen eine großartige Mitte von ihm und vielleicht sogar eine Signora entwickeln. Unser neuer Kollege möchte 50 Rubel pro Monat.

Somit kostet der Juni das Unternehmen unter Berücksichtigung von Steuern, eines Arbeitsplatzes und anderer Dinge (K-Koeffizient = 2) bereits 100 Rubel. Nehmen wir den Standard drei Monate in unseren Horizont und sagen wir dem Juni, dass er entweder in drei Monaten anfangen wird, mit allen zusammenzuarbeiten, oder "die Tür ist offen, geh bitte weg".

Ich bin bereit, mir die Empörung anzuhören, die mir in den Kommentaren zu verdanken ist, aber an einigen Stellen muss ich Zahlen von der Decke nehmen, ich kann nicht anders demonstrieren.

Die Mathematik ist wie folgt:

• Wir zahlen 300 Rubel für 3 Monate Arbeit im Juni (Gehalt, Arbeitsplatz, Wohlstand, Steuern usw.) und dies ist ein Nettoverlust.
• 24 3 (2 , 25 ) - 150, 60 , 1 - 3/
• 40 3 «» — , , merge/unmerge , , , – ; 40 , ; 40 «» 100 64 , 1,6/ (… , ) 1,8/

Wir betrachten die Kosten des im Juni beschäftigten Unternehmens:
300 + 60 + 64 = 424 Rubel; Aufgrund der Ablenkung des Teams vom Training stiegen die Kosten für eine Stunde der N-Anzahl der „Produktionsmitarbeiter“ um mindestens 10%.

Ich denke, wir können dies zusammenfassen: Das Unternehmen erleidet in den ersten drei Monaten einen direkten Verlust von 424 Rubel und erhöht, wenn auch nur unwesentlich, den „Selbstkostenpreis“ der Stunde der „Produktionsarbeiter“.

Wir alle wissen nicht, ob sich unser Mitte Juni als gute Mitte herausstellen wird oder nicht. Aber jetzt muss der Firmeninhaber eine Entscheidung treffen - er ist bereit, 424 Rubel in eine Veranstaltung zu werfen, deren Erfolg ihm niemand garantieren kann, und selbst niemand, der bei Verstand ist, kann dies berücksichtigen.

Oder ist es besser für den Eigentümer, sofort eine Mitte für 100 Rubel zu mieten, was sofort (in einer Woche) Vorteile bringt?

Schlussfolgerungen

Zusammenfassend lässt sich sagen: In einem kapitalistischen System und einer Marktwirtschaft kann (und sollte) der Staat einem Handelsunternehmen keine sozialen Verpflichtungen auferlegen, um Junioren, Studenten und andere Kategorien von Bürgern einzustellen, die zu Beginn einer Karriere schlecht geschützt sind. Die Berechnungen, die ich selbst für ein „kugelförmiges Unternehmen im luftleeren Raum“ gemacht habe, beweisen eindeutig die wirtschaftliche Unzweckmäßigkeit der Einstellung von Jones.

Wie soll ich sein?

Ich habe bereits ein paar Worte über den ersten Weg geschrieben - für den Staat arbeiten zu gehen. Trotz aller Nachteile dieses Ansatzes, einschließlich nicht sehr hoher Gehälter, können Sie dort sehr wertvolle Erfahrungen sammeln und sowohl harte als auch weiche Fähigkeiten entwickeln.

Der zweite Weg besteht darin, zu versuchen, in die Giganten der Branche einzusteigen, sowohl inländische wie Yandex und Mail als auch importierte, von denen, die auf unserem Markt geblieben sind - Microsoft, Google und Dell usw. ... Selbst für einen erfahrenen Spezialisten ist es schwierig (Interviewzyklus am Ende) Ich habe sechs Monate gebraucht, aber es ist möglich. Die Riesen haben eine völlig andere Wirtschaftlichkeit, sie ist schwach mit der Leistung jeder Einheit verbunden, sie berücksichtigen selten den kostengetriebenen Tarif. Wenn Sie dort angekommen sind, können Sie dort sogar bis zur Pensionierung arbeiten.

Der dritte Weg sind Startups. Hier ist alles offensichtlich - gleich zu Beginn der Arbeit sind die niedrigen Kosten (naja, null, nur aufgrund der Idee und Motivation) der Produktionseinheit sehr wichtig, und die Erfahrung kann enorm, aber sehr flüchtig sein. Es scheint, dass nur 0,1% der Startups ein Lebensjahr überleben, und der Rest ... hm.

Was ich am Ende sagen möchte - Sie sollten zu Beginn des Unternehmens nicht "durch Bekanntschaft" zur Arbeit gehen. Alle meine Erfahrungen schreien, dass beide Seiten dies in den meisten Fällen bedauern (ein „Herausziehen“ lohnt sich zu Beginn nicht, in der zukünftigen Karriere kann es fast der Hauptweg für das Karrierewachstum sein),

unabhängig von dem „von“, das ich möchte wünsche jedem juni viel erfolg zu beginn seiner karriere „go, braz, go! du kannst es schaffen! "