Projekte auf CodeFest: Wie kann ein Manager in einer sich ständig verändernden Welt überleben?

4,5 Stunden Roman beantwortet Fragen von CodeFest-Teilnehmern

Was ist das dringlichste Thema bei der Verwaltung von IT-Projekten im Jahr 2019? Die Trickfrage. Abhängig von der Größe des Unternehmens, dem Profil und der Historie ist jede Antwort unterschiedlich.

Es gibt jedoch immer mehrere Themen, die in der Luft liegen. Erinnerst du dich an die letzten Jahre? Produktdenken, Soft Skills, türkisfarbene Organisationen, „Scrum, aber ...“, Adizes, wo Agile nicht funktioniert, wo Agile arbeitet, aber was hält er von sich selbst, diesem Agile! Es scheint, dass Manager und Unternehmen unterschiedlich sind, aber es gibt Themen, die in aller Munde sind.

Für den Abschnitt " Projekte " des zukünftigen CodeFest X haben wir versucht, das Hauptthema für PM in der IT Ende März 2019 zu erraten. Ergebnis: Lassen Sie uns darüber sprechen, wie der Manager in einer sich ständig verändernden Welt überleben wird. ScrumTrek, Avito, Dodo Pizza, CFT, Magora, ZephyrLab und #agileism helfen dabei, das Thema aufzudecken.

Was wird konkret besprochen?

Geschwindigkeit ist in der IT-Welt sehr beliebt. Zeit zur Entscheidung, Zeit zum Markt, Zeit zum Kunden. Wir sind besessen davon, diese Parameter aufzublasen, ohne etwas zu tun. Das Kopieren von Technologie wird immer einfacher, die Konkurrenz drängt, die Benutzer gewöhnen sich sofort an das Gute. All dies wirkt sich direkt auf Manager aus. Die Welt verändert sich, die PMU muss sich anpassen.

Wir planen, das zentrale Thema des Abschnitts Projekte anhand von drei Berichtsblöcken vorzustellen: Kompetenzen, Metriken und Agile-2019.

Block 1: Manager-Kompetenzen

Oldtimer sprechen von goldenen Zeiten, in denen ein Manager monatelang Gantt-Würstchen zeichnen konnte, einmal in X Jahren einen neuen PMbok las (oder so tat) und den Mitarbeitern sagte: „Sie können es besser machen, neu gestalten“.

Aber die Welt hat sich verändert. Jetzt müssen Sie ständig etwas lernen: Ingenieurpraxis, dann Soziales. Sie müssen so schnell laufen, um am selben Ort zu bleiben.

Was ist nützlich, um in dieser Welt der hohen Geschwindigkeiten zu managen?

Artyom Kalichkin von CFT wird über die Führung von Dienern sprechen . Einmal fiel Artyom in die mobile Entwicklung, in der er sein Niveau als „keine Gasse“ einschätzte. Die Menschen um ihn herum erwarteten unverständliche Handlungen von ihm und sprachen in einer unverständlichen Sprache. Artyom musste schnell lernen. Der Zyklus "Vertrauen - Starkes Team - Vertrauen - Starkes Team" mit Regeln und Einschränkungen hat geholfen.


Roman Kvartalnov von ZephyrLab erklärt Ihnen, warum Manager mähen . Wenn PMA überlastet und betroffen ist, ist dies auf ein Defizit einiger Kompetenzen zurückzuführen. Was hat er vermisst? Und wenn es ausbrennt, warum dann? Vielleicht liegt das Problem nicht nur bei ihm, sondern auch bei uns in der Umwelt: Wer stellt ihn ein, wer arbeitet mit ihm und wer erwartet, dass er still kommt und alles repariert? Wir werden den Bericht verstehen.

Offtop: Roma ist der CodeFest-Rekordhalter für die Dauer der kontinuierlichen Diskussion in der Expertenzone nach der Präsentation. Einmal stellten ihm die Leute 4,5 Stunden lang Fragen zu dem Bericht, trotz all unserer Versuche, ihn zu retten. In diesem Jahr versprach Roma, seinen Rekord zu brechen. Probieren Sie es aus!


Angenommen, wir haben uns darauf geeinigt, dass es nützlich ist, einen IT-Manager zu haben. Wie kann man verstehen, dass diese Kompetenzen uns dem Ziel wirklich näher bringen? 2019 - Zeit für datengesteuerte Entscheidungen. Reden wir also über Zahlen.

Block 2: Metriken in der Welt des Managers

Wir geben zu, dass es Management-Themen gibt, über die wir beim CodeFest so sorgfältig wie möglich sprechen möchten. OKR ist einer von denen. Wir haben alles versucht, einige sind erfolgreich, jeder hat Fragen. Sie fangen gerade erst an zu diskutieren, wie sofort klar wird, dass das Niveau des Hype das zulässige Niveau für eine konstruktive Diskussion überschreitet. "Und das ist bei uns nicht der Fall", und wir geraten in einen endlosen Streit.

Egor Tolstoy von Avito wird ohne Hype über OKR sprechen . Egor hat einen kniffligen Trick gemacht: Er sammelte Statistiken für 2,5 Jahre, in denen er OKR in der Arbeit verschiedener Teams einsetzte, die durch einen einzigen Geschäftskontext vereint waren. Dies ist praktisch, wenn Sie universelle Muster sehen möchten.


Das Thema Metriken für PMa lebt jedoch nicht nur von OKR.

Dmitry Nefyodov von Magora wird über Experimente zur Messung der Effektivität von Managern sprechen . Die Anzahl der Projekte und Personen in Teams, das Verhältnis von effektiven und ineffizienten Produktionsstunden, die Geschwindigkeit des täglichen Betriebs, Grundeinstellungen, Motivatoren, Korrelation mit den Arbeitsergebnissen. Dmitry und Kollegen haben verschiedene Parameter gemessen. Als Ergebnis haben wir eine Kompetenzmatrix erstellt und Noten für PMs formuliert. Der Tipp: Schauen Sie sich Beispiele für Artefakte aus Dmitrys Bericht an, es ist dort interessant.


Also sprachen wir über Fähigkeiten und Metriken und kamen zum dritten, unvermeidlichen Berichtsblock.

Block 3: Agile-2019

Die Abenteuer von Agile gehen weiter.

Anton Zotin von #agileism wird über das Referenz-Agile-Team sprechen . Eine, die dank, aber entgegen den Umweltbedingungen nicht existiert. Das Team, das die richtigen Produkte auf den Markt bringt, ist schneller. Eine, bei der Menschen und Interaktionen tatsächlich wichtiger sind als Prozesse und Werkzeuge. Ein Team, mit dem Sie ein Beispiel nehmen können und sollten. Die Geschichte des Lebens.


Anton Bevzyuk von Dodo Pizza wird über die Praxis der Verwendung von LeSS sprechen . Welche Teamgröße stellen Sie sich vor, wenn Sie Agile Scaling hören? Wir können mit Sicherheit sagen, wie viele Personen im Team mit dem Problem der Desynchronisation von Prozessen konfrontiert waren - 10 Personen und manchmal sogar weniger. In solchen Fällen helfen Skalierungs-Frameworks wie LeSS. Theoretisch. In der Praxis ist alles interessanter. Anton wird über die Hauptsache in LeSS sprechen: die Bedingungen des Auftretens, die ersten Schritte und die Grenzen der Anwendbarkeit.


Anna Obukhova von ScrumTrek spricht über das Energieniveau für Menschen bei Agile . Eine Geschichte über die grundlegende Grundlage für Erfolg oder Herausforderung in der agilen Biologie. Was braucht es, um ein effektiver Scrum Master, Product Owner oder Agile Coach zu sein? Die richtige Denkweise, Ausrüstung und der Durchbruch des Glücks - bedingungslos. Aber auch Energie dafür. Anna wird Ihnen sagen, wie Sie nicht in eine Situation geraten können, in der Agile Widerstand oder eine grundlegende Unfähigkeit hervorruft, das zu erreichen, was die Menschen „nur“ wollen, weil wir nicht über das Energieniveau der Teilnehmer nachgedacht haben.


Wie kann ein Manager in einer sich ständig verändernden Welt überleben? Nutzen Sie die Möglichkeiten, um Benchmarks mit Kollegen, Top-Unternehmen und der IT-Community im weiteren Sinne zu vergleichen. CodeFest ist eine solche Gelegenheit für Sie, ein Synchronisationspunkt. Zum zehnten Mal in Folge. Dies ist eine Tradition.

Eine Registrierung ist erforderlich. Teilnahme auch. Bis zum 4. März ist der Preis niedriger.

Mach mit , es wird großartig!

P. S. Ein aufmerksamer Leser könnte feststellen, dass den oben genannten Themenblöcken verdächtig das Thema Produktmanagement fehlt, und schweigt darüber, wie man in einer sich ständig verändernden Welt eine besondere Art von Manager - Teamleiter - überlebt. Für diese Themen haben wir separate Abschnitte erstellt: Produkte und Teamlead . Ein separater Abschnitt - eine separate Ankündigung. Bleib dran!