Firmenschwein

- Ich schlage vor, dieses Thema separat zu erörtern. - sagte Jewgeni Wiktorowitsch.

Plötzlich war am anderen Ende des Tisches ein seltsames Rascheln zu hören. Alle drehten sich zu Geräuschen um und lächelten.

- Warum quälst du ein armes Schwein? - Marina war empört. - Lass ihren armen Arsch in Ruhe!

- Ja, Sergey, was machst du? Der Besitzer fragte eher höflich.

- Sag ich nicht. - murmelte Sergey.

Vor ihm auf dem Tisch stand ein großes Sparschwein in Form eines fröhlichen rosa Schweins, und Sergey stocherte herum und versuchte, ein Stück Papier mehrmals in das Münzloch zu stecken.

- Speziell ein Loch in den Arsch haben? - Marina fragte sarkastisch.

- Nein. Die Hauptsache ist, groß zu sein. Es ist notwendig, viel zu stopfen.

Marina, die wusste, dass Sergei sie nicht ansah, drehte ihren Finger an ihrer Schläfe und sorgte für breite Zustimmung.

- Wir haben einen Entwicklungsleiter - für alle Entwicklungsleiter einen Entwicklungsleiter. Sagte sie spitz.

Bei der nächsten Hauptversammlung wiederholte sich die Situation. Während Sergei über gewöhnliche betriebliche Probleme wie das Empfangen von Geld und das Erfüllen von Plänen sprach, langweilte er sich zunächst - er schaute aus dem Fenster, las den mitgebrachten „Feuergott Marranov“ oder spielte am Telefon. Aber am Ende der Tagesordnung, als die allgemeinen Fragen sozusagen begannen, holte er schnell ein Schwein unter dem Tisch hervor, bereitete Aufkleber und einen Stift vor und schärfte das Ganze.

Sie diskutierten die Einführung einer neuen Technik, die der Eigentümer aus den Kursen in Harvard mitgebracht hatte. Nach langen Diskussionen beschloss der müde Evgeny Viktorovich, das Treffen zu beenden.

- Also, komm schon, identifiziere die Verantwortlichen und ich warte auf das Ereignis. Sagte er.

Sergey kratzte sofort etwas auf dem Aufkleber, faltete es zusammen und schob es in ein Schwein. Übung brachte Ergebnisse - es stellte sich schnell und genau heraus. Aber unter den Anwesenden kicherte immer noch ein Kichern.

Durch die Korridore zog Sergey ein Schwein unter seinen Arm. Ich ging mit ihr ins Raucherzimmer, zur Toilette, und als ich meine Hände wusch, klemmte ich das Schwein zwischen meine Knie (sollte ich es auf den Boden in der Toilette legen?).

Es kam vor, dass er in eine Abteilung ging, in einer Ecke saß, ein Schwein auf die Knie legte und ein Buch oder Smartphone herausholte. So konnte er den ganzen Tag sitzen. Aber manchmal, ohne Grund, fing er plötzlich wieder an, das Schwein mit Aufklebern zu füttern.

Das dauerte eine ganze Weile - zwei Wochen. Die Menschen um uns herum sind seit langem an dieses Verhalten von Sergei gewöhnt und haben aufgehört, auf ihn zu achten. Dann erschien Sergey dem Besitzer.

- Evgeny Viktorovich, es gibt eine Anfrage. - begann Sergey. - Ich möchte ein Training durchführen.

- du? - Der Besitzer war aufrichtig überrascht.

- I. - Überhaupt nicht verlegen, antwortete der Entwicklungsleiter.

"Nun ..." Evgeny Viktorovich zögerte ein wenig, dachte ein paar Sekunden nach, schüttelte sich dann plötzlich und fuhr fort. "Aber in der Tat, warum nicht?" Wer, wenn nicht der Entwicklungsleiter, sollte für das Personal geschult werden? Ich werde mich sehr freuen, wenn Sie ...

"Evgeny Viktorovich ..." Sergey unterbrach ihn. - Erstens nicht für Mitarbeiter, sondern für Manager. Dies ist eine Schlüsselbedingung. Zweitens ist es nicht erforderlich, wie üblich einen Konferenzraum zu mieten - ich werde hier im Büro Schulungen durchführen. Drittens sollte es ein freier Tag sein. Viertens sollte niemand anderes als Führer im Gebäude sein. Alles scheint zu sein ...

Der Besitzer sah Sergey überrascht an. Er zögerte ein wenig unter seinem Blick, senkte die Augen und begann an seinem Schwein zu ziehen.

- Hat es etwas mit Ihrem Haustier zu tun? - lächelte Evgeny Viktorovich.

- Ja. - Sergey antwortete kurz. - Organisieren?

- Natürlich! Nächsten Sonntag.

"Du wirst auch gebraucht."

- Kein Zweifel!

Am Sonntag waren alle Bedingungen erfüllt. Von den Mitarbeitern auf dem Territorium des Unternehmens war nur ein Wachmann. Sergei, der den Kontrollpunkt passierte, wollte den Eigentümer bereits beleidigen - dennoch war es eine Frage der völligen Abwesenheit von Mitarbeitern, spuckte jedoch aus und beschloss, keine Briefe zu verwenden.

Alle Manager versammelten sich im größten Büro - der Verkaufsabteilung. Wir setzten uns an den Arbeitsplatz, plauderten über etwas, jemanden, der dumm am Telefon war, einige dösten sogar ein. Als der Besitzer das Büro betrat, waren die Leute ein wenig munter und bereit zuzuhören.

- Nein, du denkst vergebens, dass die Hauptfigur heute ich bin. - lächelte Evgeny Viktorovich. - Das Training wird von Sergey durchgeführt.

- deine Mutter. - Marina hielt laut durch. - Was für ein Training kann dieser Freak machen?

- Über Schweinezucht! - schrie Zhubrak und verursachte eine Reihe von Kichern.

In diesem Moment öffnete sich die Schranktür und Sergei kam herein, was ein echtes Lachen hervorrief - er hatte das gleiche Porzellanschwein in seiner Achselhöhle.

- Wir werden keine Zeit verlieren. - sagte Sergey sofort und ging zum Fenster - es gab vor allem freien Platz. - Evgeny Viktorovich, bitte nehmen Sie Platz in der Halle. Sie werden mit dem Rest zusammenarbeiten.

- Ja, ja, das macht mir nichts aus. - Der Besitzer setzte sich schnell auf den nächsten Stuhl.

- Lass uns zuerst ein bisschen reden. - Sergey legte das Schwein auf die Fensterbank und begann auf einem kleinen Fleck spontaner Szene auf und ab zu gehen.

- Wir sind Führer. Was macht der Anführer? Was ist seine Hauptfunktion oder Pflicht?

- Nun, führe. - Ohne nachzudenken, schrie Marina von ihrem Platz.

- Und was bedeutet es zu führen? - fragte Sergey.

- Handantrieb! - Vasily Lunin schrie fröhlich, der Einkaufsleiter, ein großer fröhlicher Kerl und ein Witzbold.

Die männliche Hälfte des Teams lachte - wenn auch etwas angespannt.

"Du, Vasya, lenkst es so, dass es wahr ist - als ob ... Nun, das ist ..." Marina lachte als Antwort. "Er würde zu Hause sitzen und mit seiner Hand führen ..."

- Ja ich…

- Hör auf. - rief Sergey. - Freunde, wir haben hier ein ernstes Ereignis. Ich wiederhole die Frage - was ist die Hauptverantwortung des Führers?

Es wurden verschiedene Standardantworten gehört, wie z. B. strategisches Management, Ausführungskontrolle, Arbeitsplanung, Mitarbeitermotivation usw.

- Ja, das ist alles wichtig. - Sergey nickte. - Aber wenn wir ein wenig ignorieren, erheben wir uns, was liegt all diesen Handlungen zugrunde?

- Entscheidungen treffen? - gab den Besitzer ein.

- Bingo! - Sergey blieb stehen, drehte sich scharf in Richtung Evgeny Viktorovich und zeigte mit einem Finger auf ihn. Er bemerkte schnell, dass er wie ein Idiot aussah und begann wieder am Fenster entlang zu laufen, wie ein Professor an der Tafel.

- Unsere Hauptverantwortung liegt also in der Entscheidungsfindung. Aus dem Satz, den ich sagte, müssen Sie ein Schlüsselwort auswählen. Was denkst du?

- Lösungen? - fragte Marina.

- Nein.

- Zu akzeptieren?

- Nein.

- Zuhause?

- Komm schon, sortiere alle Wörter, einschließlich Präpositionen. - Sergey lächelte.

- Es bleibt eine Pflicht! - hat Marina nicht aufgegeben.

- Gott sei Dank. Pflicht, stimmt. Verstehst du was dieses Wort bedeutet? Hier haben wir zum Beispiel einen Arbeiter, der an der Maschine steht. Seine Hauptaufgabe ist es, die Details zu schärfen. Was passiert mit dem Arbeiter, wenn er aufhört, die Details zu schärfen?

- Entlassen. - antwortete Evgeny Viktorovich.

- Und was passiert mit dem Führer, wenn er aufhört, Entscheidungen zu treffen?

- Wir werden auch feuern. - nicht sehr sicher antwortete der Besitzer.

- Nun ja. - Sergey lächelte. "Dann musst du alle Anwesenden feuern."

Der Besitzer lächelte und verstummte.

- Sie und ich, die Führer, betrachten die Entscheidungsfindung nicht als Pflicht, sondern als Privileg. Nun, irgendwie möchte ich - ich werde eine Entscheidung treffen, ich will nicht - ich werde nicht akzeptieren. Und der Arbeiter besitzt nach unserem Verständnis keine solche Freiheit. Er sollte am Morgen kommen, sich hinter die Maschine setzen und nicht gehen, bis er seine Norm erfüllt. Theoretisch sollte der Manager dasselbe tun - er kam zur Arbeit, ließ seinen fetten Arsch in seinem schicken Stuhl zusammenfallen, öffnete die Post, den Task-Manager und die Tür zu seinem Büro und ging, um Entscheidungen zu treffen. Aber wie passiert es in Wirklichkeit?

Die Frage wurde an das Publikum gerichtet, aber niemand antwortete.

- Aber in Wirklichkeit haben wir uns vorgestellt ... Es spielt keine Rolle, wir haben uns nur vorgestellt. Wenn sie mit einer Frage zu uns kommen, werden wir hin und wieder eine Entscheidung treffen, wir werden antworten "Ich werde es mir überlegen", und wenn die fragende Person darauf besteht, werden wir ihn in die Hölle schicken und unseren Arsch weiterhin auf einem bequemen Stuhl wärmen.

Sergei erwartete eine heftige Reaktion, die jedoch nicht folgte. Jemand gähnte, einige hörten aufmerksam zu, andere gaben anscheinend vor.

- Stellen Sie sich einen Anführer wie ein Maschinengewehr vor. - fuhr Sergey fort. - Ein Teil des allgemeinen Schemas, ein System, in dem es funktionierende Verbindungen gibt, aber es gibt Manager. Was wichtig ist: Die Kontrollverbindung ist überhaupt nicht wichtiger als der Arbeiter. Es hat nur eine andere Funktion - Entscheidungen zu treffen. Ich weiß nicht ... Schallsensor an einer Glühbirne. Ich habe vor kurzem solche in den Eingang gestellt. Im leisen Zustand sind die Lichter aus. Sobald der Ton einer bestimmten Lautstärke für etwa zwanzig Sekunden aufleuchtet. Der Schallsensor ist also die Steuerverbindung. Sie bringen ihm Informationen - Ton, und er trifft eine Entscheidung - muss die Glühbirne aufleuchten? Was wird Ihrer Meinung nach passieren, wenn der Sensor seine Verpflichtung nicht mehr erfüllt?

- Sie stolpern über die Treppe, fallen und brechen Ihre Rübe. - rief Vasya. - Oder du wirst in der Wohnung eines Fremden betrunken sein.

- Einfach gesagt, es wird ein Durcheinander geben. - Sergei hat nicht geantwortet. - Das mit Blick auf den Sensor gebaute System funktioniert nicht mehr. Wenn sich in der Schaltung eine Steuerverbindung befindet, muss diese ihre Verantwortung erfüllen. Andernfalls muss die Schaltung wie bisher ohne Sensor neu aufgebaut werden. Dummerweise klickte der Schalter im ersten Stock und alle Lichter gingen an. Ja, nicht sehr effektiv. Aber besser als eine schöne, aber nicht funktionierende Schaltung mit einem Schallsensor.

- Aber die faulsten in einem anderen. - fuhr Sergey fort. - Die Entscheidungen unserer Untergebenen hängen von der Entscheidungsfindung ab. Es klingt kitschig und geschlagen, aber denken Sie an diese Worte. Es gibt ein Thema, egal welches. Damit es losgeht, brauchen wir unsere Lösung. Und wir akzeptieren es nicht. Wir denken oder diskutieren oder unter dem Stoff, den wir entfernen - kurz gesagt, wir erfüllen unsere Pflicht nicht. Und das Thema steht auf dem Spiel. Es kommt vor, dass die Umsetzung dieses Themas einige Stunden oder sogar Minuten dauert und wir eine Entscheidung treffen oder vielmehr - wir akzeptieren sie nicht - mehrere Monate lang.

- Sergey, wir treffen normalerweise Entscheidungen. - Sagte Marina ernsthaft. "Oder wir erfüllen in Ihren Begriffen eindeutig unsere Pflichten."

- Ja, Sergey, gibt es irgendwelche Zweifel? - Der Besitzer unterstützte Marina.

- Alle Zweifel werden von einer Hündin zerstreut. - Sergei ging zum Fensterbrett, nahm das Sparschwein und knallte es, nachdem er ein paar Sekunden nachgedacht hatte, auf den Boden.

Zerbrechliches Porzellan zersplitterte und hinterließ eine Handvoll rosa Aufkleber an der Absturzstelle. Sergey sammelte sie sorgfältig zusammen, wischte sie von den Fragmenten ab und legte sie auf die Fensterbank.

"Dies, meine Freunde, ist unsere inakzeptierte Entscheidung." Sie haben lange bemerkt, dass ich dieses Sparschwein bei mir habe. Ich habe alle Fragen gestellt, die angezeigt, aber nicht gelöst wurden. Bitte beachten Sie, dass es sich nicht um Probleme handelt, die nicht implementiert wurden, sondern nur um Probleme, bei denen unsere Lösung erforderlich war, wir jedoch unsere Pflicht nicht erfüllt haben und das Thema in der Luft lag.

Alle Anwesenden schauten aufmerksam auf eine Handvoll Aufkleber und warteten darauf, dass Sergey anfing zu lesen. Und er stand auf und sah die Menge an, als würde er ihr Interesse nicht befriedigen.

"Glaubst du, ich werde sie jetzt vorlesen, versuche dich zu beschämen und wir werden uns zerstreuen?" - fragte Sergey mit einem Lächeln. "Und aus diesem Grund hat es sich gelohnt, Sie am Sonntag hierher zu ziehen?" Nein. Wir werden ein Spiel haben.

Im Büro herrschte dröhnende Stille.

- Es gibt so ein altes Spiel namens Fanta. Jeder denkt an eine Aktion, wie auf ein Bein springen, in die Nase graben und so weiter und ein Objekt in das gemeinsame Sparschwein legen. Dann zieht jeder Teilnehmer einen zufälligen Gegenstand heraus und führt eine Aktion aus, die von denjenigen konzipiert wurde, die diesen Gegenstand ablegen. Wir werden auch Fantasien haben. Hier in diesem Haufen sind Fragen, die entweder von einem von Ihnen oder von Ihren Untergebenen aufgeworfen wurden. Jeder von euch wird ein Stück Papier nehmen und, Achtung ... muss die Frage lösen, die heute dort geschrieben steht.

Ahi und Oohs breiteten sich in der Halle aus, dann ein Flüstern der Empörung.

- Was zur Hölle, Sergey? - Marina war empört. "Wir haben nichts zu tun, als deine idiotischen Spiele zu spielen?"

- Marina. - Der Besitzer antwortete ihr unsicher. - Training - es gibt Training. Du musst alles tun, was sie dir sagen. Das ist der springende Punkt.

- Nun, wenn er mich jetzt zum Toilettenwaschen schickt? - rief Marina.

"Ich denke, dazu kommt es nicht." - lächelte Evgeny Viktorovich.

- Also. - fuhr Sergey fort. - Das Ziel des Spiels ist es, die Wichtigkeit einer zeitnahen Entscheidungsfindung zu verstehen, zu akzeptieren und zu erkennen. Ich habe die Entscheidung pünktlich getroffen - alles läuft wie am Schnürchen. Alle Fragen auf diesen Aufklebern wären längst gelöst, wenn Sie Ihre Aufgaben erfüllt hätten. Sie haben jedoch keine Entscheidungen getroffen, als dies erforderlich war, und Sie werden die Probleme selbst entscheiden. Ja, es stellt sich als ekelhaft heraus, aber das ist das Leben. Ein anderes Mal wirst du besser arbeiten.

- Was meinst du? - rief Marina. - Sie selbst oder etwas anderes nehmen nicht teil?

Sergey zögerte ein wenig, sah den Besitzer an und nickte.

"Ja, Wurf, warum bin ich ... auch mit allen dabei." Also die Lektion: Wenn Sie Ihren Teil der Arbeit noch nicht abgeschlossen haben, werden Sie die ganze Arbeit erledigen. Ihr Teil ist die Entscheidung zu treffen. Ich habe keine Entscheidung getroffen - Sie machen das Ganze mit Ihren eigenen Händen. Das ist klar?

Niemand antwortete, aber es gab keine Einwände.

- Lektion Nummer zwei: zu erledigen. Wenn Sie dies nicht tun, tut dies jemand anderes ohne Optionen. Ordnen Sie Ihr Denken bitte neu und akzeptieren Sie es als Tatsache: Das Thema sollte erledigt sein. Dies gilt für unser Spiel und für das Leben. Wenn sie zu Ihnen gekommen sind und Sie gebeten haben, eine Entscheidung zu treffen, denken Sie nicht, dass Sie jetzt der wichtigste und einzige sind. Wenn Sie aufwachen, wird es ein anderer tun. Und ein paar Fragen werden Ihnen erscheinen. In unserem Spiel wird die Lektion als einfache Regel implementiert. Sie ziehen den Aufkleber, wenn Sie der Implementierung grundsätzlich nicht zustimmen - vielleicht auch, und ein anderer Künstler aus den Anwesenden wird zufällig ausgewählt. Aber das Thema wird verwirklicht. Das ist klar?

Die Stille im Büro bestätigte, dass es keine Einwände gab.

- Lektion Nummer drei. - fuhr Sergey fort. - Der Preis der Entscheidung, die nicht getroffen wurde. Wenn Sie sich erinnern, hat Evgeny Viktorovich einmal einen Vortrag für uns über das Konzept von schnell scheitern, billig scheitern arrangiert. Er sagte, es sei besser, schnell die falsche Entscheidung zu treffen und sie dann zu korrigieren, als bis zum Ende der Zeit mit der richtigen Entscheidung klug zu sein, aber nichts kann getan werden. Der Preis einer nicht akzeptierten Entscheidung ist höher als der Preis einer fehlerhaften Entscheidung. Wir werden nicht über einige karmische Management-Konsequenzen phantasieren, sondern den Preis in Rubel festlegen. Jeder von Ihnen kann sich weigern, Ihre Fantasie zu erfüllen, aber Sie müssen Ihr monatliches Gehalt dafür festlegen.

Diesmal fegte ein Rumpeln der Empörung durch das Büro. Einige sprangen auf und schrien heftig, aber Sergey stand nur auf und lächelte.

- Kollegen! - schrie der Besitzer und stand von seinem Platz auf. - Ich unterstütze!

- Wen? - fragte Marina. "Wir oder das?"

- Das! - Evgeny Viktorovich zeigte mit einem Finger auf Sergey.

"Nun, du fühlst dich gut." - antwortete Marina. "Du hast kein Gehalt."

- Keine Sorge. - lächelte der Besitzer. - Im Falle einer Ablehnung zahle ich einen Betrag, der dem höchsten Gehalt aller Anwesenden entspricht.

- Überweisen Sie Geld von der linken Tasche nach rechts. - Marina ließ nicht locker. "Sie werden das Geld an eine Firma übergeben, die bereits Ihnen gehört."

- Ja übrigens. - zögerte Evgeny Viktorovich. - Sergey, wohin geht das Geld?

- Wir werden zu gleichen Teilen an die Mitarbeiter verteilen. Ein kleiner Bonus. Oder vielleicht eine große - wie es geht.

- Das ist unverschämt! - rief der kaufmännische Leiter. - Eine Art Idiotie! Ich weigere mich, an diesem Stand teilzunehmen!

- Dein Recht. - Sergey zuckte die Achseln.

- Ich bin so empört, dass es nicht schade ist, sich von Geld zu trennen! - Der Werbespot rückte auf die Bühne und hörte nicht auf zu sprechen. - Wahrheit und Anstand sind teurer als deine idiotischen Spiele!

- Komm schon. - antwortete Sergey. - Baue dir keinen Märtyrer. Sie haben ein Gehalt - Patches, der Rest ist ein Prozentsatz des Gesamtumsatzes.

- Nun ... na und? - Die Augen des Werbespots waren bereits rund. - Der Punkt ist nicht in der Summe!

- Nun ja. - Sergey lächelte aufrichtig. - Wenn die Kosten für die Nichterfüllung eines Fants ein paar Hundert betragen würden, wäre niemand im Büro.

"Und doch ..." ließ der Werbespot nicht nach.

- Also, Vladimir Nikolaevich. - schrie der Besitzer. - Wir müssen hier keine Vorträge halten. Beschlossen zu gehen - zu gehen. Lautlos.

- Ja ich…

- Das war's. Nehmen Sie die Dinge mit nach Hause. Am Montag bringen Sie das Geld ein.

Commercial, der vor Bosheit errötete, nahm eine Tasche und verließ das Büro.

- Um die Intrige zu verstärken, werde ich noch eine Regel hinzufügen. - fuhr Sergey fort. - Wer seine Fantasien nicht erfüllt, gibt die Hälfte des Gehalts.

- Ja, du hast es wirklich versaut, oder was? - rief Marina. - Sie haben dort solche Aufgaben, dass Sie sie in einem Jahr nicht mehr erledigen werden!

"Mach dir darüber keine Sorgen." - sagte Sergey beruhigend. - Ich habe nur die Aufgaben ausgewählt, für die ein Tag ausreichen wird.

"Wenn ich dich kenne, bezweifle ich es sehr." - Marina sagte etwas leiser.

- Du wirst es bald sehen. Nun, fangen wir an? - rieb sich die Hände, fragte Sergey. - Wer ist der erste?

- ich! - schrie Marina und sprang von ihrem Sitz auf.

- Glauben Sie an die Wahrscheinlichkeitstheorie? - Sergey lächelte und ging zu einer Handvoll Aufkleber auf der Fensterbank.

Marina antwortete nicht, stellte sich neben sie und begann die rosa Zettel zu untersuchen. Sie wurden, wie es das Glück wollte, bis zum letzten aufgerollt, und es gab keine Möglichkeit, den Inhalt zu lesen. Marina seufzte schwer, zog einen Aufkleber heraus und faltete ihn auseinander.

- Was? - Sie kniff die Augen zusammen und spähte in die Kritzeleien. - Wie eine Hühnerpfote ... Was steht hier geschrieben?

"Lass mich ..." Sergey nahm den Aufkleber, sah genau hin und lächelte breit. - Hier hast du Glück! Waschen Sie die Toilette!

- Was? - Marinas Gesicht wurde sofort rot. - Und wie hängt das Waschen der Toilette mit der Entscheidungsfindung zusammen?

- Nun, wie ... - Sergey schwatzte. "Die Putzfrau hat vor zwei Wochen gekündigt." Ein neues wurde noch nicht gefunden. Bei Besprechungen diskutierten sie mehrmals, was mit der Toilette zu tun sei. Entweder muss die Pflicht noch festgelegt werden, oder eine Reinigungsfirma wurde vorübergehend eingestellt, oder es gibt andere Möglichkeiten. Wo ist die Lösung?

- In Karaganda! Ich werde die Toilette nicht waschen! Ich bin der Qualitätsdirektor, kein Absturz! - schrie wütend Marina.

- Entschuldigung oder so ... Was wählst du? Gehalt oder jemand anderes glücklich?

- Ja, das macht für mich keinen Unterschied! - Ohne nachzudenken, schrie Marina, aber nach einer Sekunde dachte sie nach und sagte. - Lass jemand anderen kommen ... Im Büro wurde gelacht.

- Keine Frage! - Sergey antwortete, griff in seine Tasche und holte einen Haufen kleiner Zettel heraus. - Ich habe mich fertig gemacht. Unsere Nachnamen sind auf diese Zettel geschrieben. Jetzt ...

Er sah sich im Büro um und suchte nach einem geeigneten Container. Ich sah einen Papierkorb, näherte mich ihm entschlossen, warf den Inhalt zu Boden und legte seine Papierstücke hinein.

- Dann werde ich sammeln ... Komm schon ohne hinzusehen.

Marina legte ihre Hand in den Lotteriemüll, fummelte ein wenig herum und holte ein Stück Papier heraus.

- Also von. - sagte Sergey. - Hier, Vladimir Nikolaevich, ist er schon auf halbem Weg nach Hause.

Diesmal fummelte Marina nicht herum, sondern zog nur das erste Papier heraus, das sie bekam, und gab es Sergey.

"Oh, Pinsel ..." Sergey lächelte geheimnisvoll. - Evgeny Viktorovich, Sie.

In der Halle herrschte totale Stille. Der Besitzer hatte ein langes Gesicht, aber er beherrschte sich schnell und lächelte.

"Nun ...", sagte er und krempelte die Ärmel hoch. "Seit zehn Jahren habe ich die Toiletten nicht mehr gewaschen." Ich erinnere mich an die Jugend.

- Nein! - schrie plötzlich Marina. - Ich selbst! Entschuldigung, Evgeny Viktorovich!

- Es gibt kein Zurück. - Er lächelte höflich. - Betrachten Sie diese eine weitere Lektion - hier ist der Preis für eine zu schnell getroffene Entscheidung. Anscheinend lohnt es sich nicht immer, schnell zu scheitern, billig billig zu scheitern.

"Ja, ich ..." Marina begann sich zu entschuldigen.

- Es ist in Ordnung! - Der Besitzer winkte mit der Hand. - Sergey, mach weiter. Meine Hände jucken schon. Wo finde ich Waschmittel ...

- Im Schrank unter der Treppe. - antwortete Sergey. - Marina, wähle einen anderen Aufkleber.

Marina näherte sich schweigend und zog schnell ein Stück Papier heraus.

- Trendmanagement. - Mit Mühe machte sie aus. "Was zum ... Ah, okay." Was ist zu tun?

- Wenn Sie sich erinnern, wurde dieses Thema von Evgeny Viktorovich gebracht. - Sergey begann zu erklären. - Ich habe gelesen, eine sehr coole Technik und überhaupt keine Technik, sondern nur eine Empfehlung. Verstehen Sie, was es ist, wie es verwendet wird und wie es Ihnen gefällt - schätzen Sie den Geschäftsprozess.

- Gut.- antwortete trocken Marina.

- Vasya, komm schon? - Sergey zeigte mit einem Finger auf den Beschaffungsdirektor.

- Einfach! - antwortete er, ging hinauf und nahm ein Stück Papier. - Also ... Kaufen und einen Teppich vor den Eingang legen?

- Ja. - Sergey nickte. - Das ist vielleicht das einfachste. Wir haben keine Kosten und können lange nicht entscheiden, wer diesen unglücklichen Teppich kaufen wird. Und die Leute fallen immer wieder und hüpfen ihre Ärsche ab. Wirst du tun?

- Zum Beschaffungsbeauftragten etwas kaufen und mitbringen? Ja, das ist mein Job! - sagte Vasya fröhlich und kehrte zu seinem Platz zurück.

Dann ging es schnell. Svetlana Vladimirovna, die Regisseurin, bekam die Nachrichten sechs Monate lang auf der Website, worüber sie sich sehr freute, weil war ein ehemaliger Vermarkter.

HR-Direktorin Tatyana hatte weniger Glück - sie zog auf dem Parkplatz einen Aufkleber mit Schneeräumung heraus, der Ende Februar zu einer unpassierbaren Rinne wurde. Nach einer kurzen Beratung entschieden sie, dass das zerbrechliche kleine Mädchen nicht damit fertig werden konnte und gaben den Aufkleber dem kräftigsten Bauern - dem Chefdesigner Zhubrak. Er murmelte wie immer, stimmte aber zu.

Schließlich bekamen alle Teilnehmer ihre Fantasien und machten sich bereit, um aufzutreten, aber Marina stoppte alle.

- Herr Schweinehirt hat nicht gewählt! - Sie lächelte böswillig. - Komm schon! Ich hoffe du musst die Kanalisation mit einer Zahnbürste reinigen!

Sergey ging zur Fensterbank. Es gab viel Aufkleber, es würde für ein paar solcher Schulungen ausreichen. Ohne nachzudenken, nahm er den ersten.

"Hmm ..." Er kratzte sich nachdenklich am Kopf. - Verfassen Sie eine Firmenhymne.

- Bravo! - klatschte in die Hände Marina. "Noch besser als ein Abwasserkanal!" Verdiene Geld, Ghul!

"So ist es ..." Sergey war weiterhin ratlos. - Wofür ist die Hymne?

"Ich denke, eine Firma wie unsere braucht eine Hymne." - Tatyana trat ein. - Solche Techniken können das Team stark sammeln, auch wenn die Qualität nicht sehr hoch ist.

- Ist es so, als würde man ein berühmtes Lied nehmen und sich idiotische Worte wie „Cube Company is the best“ einfallen lassen? - Sergey griff nach einem Strohhalm.

- Nein! - sagte Marina begeistert. - Eine echte Hymne! Keine Ausleihe! Sowohl die Melodie als auch der Text müssen komponiert sein!

Sergey wurde ruhig und nachdenklich. Die Kollegen sahen ihn eine halbe Minute lang an, zuckten freundlich die Achseln und gingen, um ihre Fantasien zu erfüllen.

Sergey holte einen Laptop heraus und dachte nach. Er hat nie Musik gemacht, obwohl er sein Gehör für gut hielt. Ich hatte keine Musikinstrumente in meinen Händen. Deshalb begann ich im Internet nach Programmen zu suchen, die das Spielen auf einem Synthesizer simulieren - diese Idee schien ihm die einzig wahre zu sein.

Nach einer Stunde Peeling beschloss Sergey zu überprüfen, wie es seinen Kollegen ging. Er sah Marina an - sie tippte wütend Text auf den Computer. Er sah aus dem Fenster - Zhubrak hämmerte herzlich mit einer schweren Brechstange auf Eishügel. In der Toilette stand die Arbeit kurz vor dem Abschluss - eine Kabine leuchtete bereits, die zweite war mit Evgeny Viktorovich beschäftigt - kniete nieder, legte eine Art Pappe auf den Boden und rieb die Toilette mit einem Schwamm. Zum Glück habe ich nicht vergessen, Gummihandschuhe zu tragen.

Eine Stunde später beendete Sergey mit einer Hymne. Vasya richtete sich auf - ging zusammen, schaute auf den Teppich vor dem Eingang und kehrte ins Büro zurück. Evgeny Viktorovich kam und nach einem kurzen Gespräch holte er einen Laptop heraus und begann zu arbeiten. Bald kam die zufriedene Svetlana Vladimirovna und zeigte Sergey die Ergebnisse - ungefähr zwanzig kurze Nachrichten. Sergei wollte tauchen, was er mehr konnte, beschloss aber, nicht frech zu werden.

Der letzte war Marina. Sie lächelte fair und hielt mehrere Blätter Papier in den Händen.

- Bist du fertig? Fragte sie fröhlich. - Muss ich einen Bericht erstellen?

"Nun ja ..." Sergey zuckte die Achseln. "Andernfalls werden wir Ihre Ergebnisse nicht überprüfen."

- Verdammt noch mal ... Okay. Im Allgemeinen ist Trendmanagement eine großartige Technik. Es geht darum, regelmäßig und zielgerichtet Trends in verschiedenen Bereichen zu untersuchen. Neue Produkte, Technologien, Trends, Märkte, Managementmethoden, Personalprognosen usw. Normalerweise machen wir das alle ...

- Normalerweise machen wir das nicht alle. - sagte der Besitzer mit einem Lächeln. "Nun, um ehrlich zu sein, ehrlich." Wir arbeiten einfach und das wars.

"Nun ja ...", argumentierte Marina nicht. - Wenn Sie dies jedoch gezielt tun und nicht nur lesen, sondern Ihr eigenes Verhalten und Ihre Unternehmensstrategie irgendwie anpassen, können Sie die aktuelle Situation und die Prognosen für die Zukunft erheblich verbessern. Lesen Sie nicht nur Artikel, mögen und schreiben Sie Kommentare, sondern ziehen Sie Schlussfolgerungen, überlegen Sie, wie sich dies auf den Markt in Zukunft und allgemein auswirken könnte.

- Die Technik ist ausgezeichnet. - sagte Jewgeni Wiktorowitsch. - In Russland ist es fast nicht weit verbreitet, und es gibt wenig Informationen. Gut gemacht, Marina, die es geschafft hat, zu finden und zusammenzufassen. Trendmanagement bedeutet grob gesagt, dass man sowohl die aktuelle Situation als auch die Zukunft berücksichtigen muss. Aber nicht vergänglich, mit dem Finger zum Himmel, sondern auf der Grundlage von Fakten - Forschung, Erfolge anderer Menschen, einige Innovationen.

- Ja.- Sergey unterstützt. - Insbesondere finde ich es wertvoll, dass das Trendmanagement die unbewusste Verfolgung eines bestimmten wissenschaftlichen Ansatzes beseitigt.

- Erklären Sie. - fragte der Besitzer.

- Nun, wie ... Wenn jemand etwas tut - die gleiche Selbstverwaltung, zum Beispiel bei Morning Star -, achtet normalerweise niemand darauf und nimmt es nicht in die Praxis um, da er glaubt, dass es Jahre dauern sollte, bis die Technik einsetzt wird umgesetzt. Lassen Sie jemanden ein Dutzend Dissertationen, ein halbes Hundert Bücher und ein paar tausend Unternehmen schreiben, um die Methodik an sich selbst zu testen. Erst danach werden wir damit beginnen, es anzuwenden. Tatsächlich reicht es jedoch aus, einen kleinen Bereich auszuwählen und dort ein Experiment durchzuführen. Wenn möglich - skalieren. Und sei unter den Ersten. Während der Rest nachdenkt, wird ihr Geschäft bereits geschlossen. Und unsere werden gedeihen. Und mehr ...

- Du sprichst nicht mit uns. - unterbrach die feurige Rede von Marina. "Wir haben alle getan, was wir brauchten." Ich habe den Prozess sogar skizziert, am Montag werde ich ihn zur Genehmigung senden. Hast du eine Hymne geschrieben?

Alle starrten Sergey einstimmig an. Es war ihm peinlich, er wurde sogar ein wenig rot, aber aus irgendeinem Grund begann sich niemand über ihn lustig zu machen.

"Ich habe etwas geschrieben ...", begann Sergey. - Nur seltene Scheiße ist passiert. Lassen Sie uns drei bekommen, ohne zu schauen?

- Was? - lächelte Marina.

- Nun, die Lehrer haben eine solche Technik an der Universität. Wir hatten einen dummen Kerl, aber wir brachten einen großen Strauß Rosen zur Highschool-Prüfung, meine Tante wurde freundlich und bot den Kerl an, als er den Job bestand, ohne drei zu sehen. Und er, Idiot, sagt - schau, vielleicht gibt es vier? Sie schaute, stellte zwei.

"Sprichst du wieder mit den Zähnen?" - ist Marina nicht erlegen. - Komm schon, demonstriere.

- Nun, sie selbst haben gefragt. - Sergey zuckte die Achseln.

Er öffnete den Laptop, machte ihn lauter und schaltete einige Aufnahmen ein . Eine Melodie klang zunächst wirklich, die an eine Hymne erinnerte. Dann beschleunigte sich das Tempo, eine schlechte Synthesizer-E-Gitarre, Schlagzeug und sogar ein Klavier wurden hinzugefügt. Diese Kakophonie dauerte nicht länger als eine Minute.

"Und was ...", murmelte der Besitzer. - Gefällt mir. Natürlich kein Brunnen - entschuldigen Sie, Sergey, aber Sie können sehen, dass er es versucht hat.

- War das Punk? - fragte Zhubrak. - Wofür gibt es am Ende ein Klavier?

- Nun, was ... - Sergey war schon ganz rot vor Scham. - Piano Punk, warum nicht.

- Und die Worte? - fragte plötzlich Marina. - Wo sind die Wörter?

- Welche Worte?

— . .

— … — , , . — , …

— ?

- Ja. – .