Ich habe lange in unserer Raumfahrtindustrie gearbeitet (1983-1995, 2008-2012). Wenn Sie Artikel über unsere Fehler lesen, sehen sie häufig nicht die wichtigsten Betriebsmechanismen, um Probleme zu verursachen.
Daher möchte ich diese Überlegung mit dem Prinzip der „tatsächlichen negativen Auswahl“ beginnen. Wen kümmert es - ich bitte um einen Schnitt (viele Buchstaben und keine Bilder).
Tatsächliche negative ZuchtIrgendwann in den fernen 60er Jahren wurden eine Reihe von Designbüros aller Art und Forschungsinstitute gegründet, darunter eines in Penza als Zweigstelle des Forschungsinstituts für Messtechnik (Podlipki Dachnye, heute Korolev).
Das Ziel war ganz einfach: Das Forschungsinstitut für IT war mit der Breite der Weltraumthemen überlastet und sie wollten einen Teil ihrer Projekte zur Unterstützung und Fortsetzung übertragen. Kurz gesagt und in russischer Sprache waren „Jungs am Haken“ erforderlich. Kurz zuvor wurde in Penza ein lokales Polytechnisches Institut gegründet. Sehr erfolgreich, und zu diesem Zeitpunkt waren die ersten Ausgaben ihrer „Spezialisten“ vorbereitet, über die man mit Stereotypen aus Witzen sagen kann: „Kann eine Kerze halten“ und als „Junge in den Flügeln“ arbeiten. Alles war wunderbar für sie - diese „Jungen“ waren die ersten auf dieser wundervollen Wiese ... Und sie schätzten den Charme dieser Situation ... Mitte der 60er Jahre wurde ein junger Regisseur nominiert und Freunde aus seinem „Appell“ wurden zu Schlüsselpositionen um ihn herum ernannt. Und wie so oft bei mittelmäßigen Menschen - sie waren schmerzlich stolz und sich ihrer selbstsüchtigen persönlichen und Gruppeninteressen bewusst.
Irgendwann in den Jahren 1967-68 hat der junge Regisseur von den Weisen - seinen potenziellen Konkurrenten - einen „Sweep“ der Spitze gemacht. All dies wurde sehr menschlich gemacht. Sie wurden an die örtliche Polytechnische Universität verdrängt und halfen dort auch bei der Finanzierung und Schaffung einer neuen Abteilung ...
Es ist klar, dass es für die Nachhaltigkeit eines solchen „Forschungsinstituts“ von grundlegender Bedeutung war, dass jemand, der sehr kompetent ist, die anfängliche Entwicklung von Projekten durchführt, einige Prototypen erstellt und Test- und Debugging-Techniken demonstriert. In der Anfangsphase spielte dabei der Transfer von Projekten, Ideen und Mäzenatentum vom NIIIT eine wichtige Rolle.
In Zukunft wurden die meisten theoretischen Studien zu Projekten, zum ersten Prototyping, zur Vorbereitung von Überprüfungen und Empfehlungen von den Fakultäten der Universitäten durchgeführt. Zu dieser Zeit wurden Fakultäten von Universitäten als „Inseln“ einer bestimmten Freiheit ausgezeichnet, auch im Hinblick auf die Selbstverwirklichung. Sehr interessante erste Entwicklungen wurden von Doktoranden und LETI-Lehrern vorgeschlagen, die Arbeiten wurden mit Baumanka, KhAI (Ukraine) durchgeführt.
Dieses Schema hat sicherlich funktioniert, aber Sie mĂĽssen verstehen, welche Art von potenzieller "Bombe" hier gepflanzt wurde. Aber zurĂĽck zur Hauptthese.
Und Ende der 80er Jahre hörte ich einen Satz über meinen Chef, den Chef, eine sehr talentierte Person, die die herausragendsten Ergebnisse auf dem Gebiet der Sensorelektronik für Weltraumanwendungen erzielte:
"... er ist sehr kompetent, talentiert, sehr anständig, was hier ungewöhnlich ist und keiner Clan-Partei angehört ... Nun ... hier, mit solchen Eigenschaften, wird der Leiter des Labors ihn nicht oben reinlassen ..." Ich bin dieser Person dankbar, dass sie zumindest im Rahmen ihres Labors eine kreative Atmosphäre und Orientierung am gesunden Menschenverstand schaffen konnte.
Als er Anfang der 2000er Jahre auf die Notwendigkeit eines den modernen Realitäten angemesseneren Unternehmens hinwies, erhielt er sofort einen Kick vom Unternehmen.
Das Prinzip einer etwas spezifischen Bewertung der Arbeitsergebnisse funktionierte auch unter dem Niveau des Laborleiters (Leiter des Sektors).
Ich begann meine Karriere als Designer, der bei OKB Fakel am allgemeinen Layout von Plasma-Ionen-Motoren beteiligt war.
Ich habe dort sechs Monate nach dem Ende von Baumanka mein erstes und einziges Projekt gemacht. Es war der Motorblock 17B14 des superschweren Kommunikationssatelliten Relais. Tatsächlich musste ich das gesamte Projekt für den Lead Engineer komplett wiederholen. Ich habe es ziemlich gut gemacht. Das Projekt lebte ruhig und gelassen sein Leben in der Werkstatt.
Und mein Klassenkamerad, mit dem ich bei OKB Fakel gelandet bin, bekam ein fertiges Projekt zur Begleitung. Für das Projekt der Satellitenantriebseinheit - die Meeresaufklärung - waren dies bereits dritte Hände. Und es gibt Unstimmigkeiten, ständige Treffen mit den Behörden und dem Trahodrom, wo immer dies möglich ist.
Als ich diesen Klassenkameraden am 25. Jahrestag seines Abschlusses traf, sagte er mir:
"... und weißt du, schon in den 90ern haben sie mich mit dem Titel" Geehrter Maschinenbauer der Russischen Föderation "bekannt gemacht ..."
In neuen Zeiten ist dieses Prinzip nirgendwo hingegangen, sondern hat nur geringfügig andere Farbtöne erhalten.
Hierarchische Pyramide und RegulierungssystemDer anekdotische Moment der Orte, an denen ich arbeitete, war eine enorm groĂźe hierarchische Pyramide und ... das Fehlen eines angemessenen Managements.
Schauen wir uns zunächst diese Pyramide an.
Es ist klar, dass es sich um eine einfache Öffentlichkeit handelt, die direkt an der Basisarbeit beteiligt ist. Hier geht es um einfache Ingenieure, Designer mit unterschiedlichsten Abschlüssen, führende und Gruppenleiter. Dies sind die sogenannten Performer. Der Leiter des Labors (Sektors) ist der nächste Schritt - er verbringt einen erheblichen Teil seiner Arbeitszeit mit der Teilnahme an allen Arten von Besprechungen.
Die Direktoren, die dem Leiter des Labors am nächsten stehen, sind der Abteilungsleiter und sein…
Wenn sie sich alle in ihrem Kreis beraten haben, können sie sich bereits mit den Abteilungsleitern und ihren Stellvertretern beraten.
Die nächste Ebene der Treffen ist Zam. Direktor (Chef) für wissenschaftliche (Design-) Arbeit.
Und schlieĂźlich der Regisseur (Chefdesigner).
Also kehrte ich 2008 zum NIIFI zurück. Der Generaldirektor ist der Chefdesigner, Doktor der technischen Wissenschaften, geehrter Maschinenbauer der Russischen Föderation (ich gestehe, ich erinnere mich nicht an die ganze lange Liste, aber es war strengstens verboten, irgendetwas in offiziellen Papieren zu schneiden).
Und hier entsteht ein sehr groĂźes Problem.
Diese Person ist der „erste Anruf“ und war lange Zeit stellvertretender Direktor für Forschung und Design. Er wurde diesem Schlüsselposten für einen bestimmten Zweck zugewiesen:
- der Regisseur sollte vor seinem Hintergrund nicht wertlos aussehen,
- Das wirkliche Leben kann manchmal ziemlich starke Impulse erzeugen, und an der Spitze der hierarchischen Pyramide wird eine Schicht benötigt, in der die sichere Ableitung der Energie solcher Impulse (eine Schicht wie Baumwolle oder Plastilin) ​​stattfindet.
Ich erinnere mich an mein erstes Projekt in der Elektronik (NIIFI, 1988).
Dies war das Thema von Quartz, einem Messsystem für kryogene Flüssigkeiten für einen Militärlaser mit schwerem Wasserstoff.
Als wir, die Elektronikingenieure unseres Labors, den Beginn dieser Entwicklung mit den Konstrukteuren der Sensoren diskutierten, betonten wir, dass der DMS-Typ hier höchstwahrscheinlich nicht geeignet ist und das kapazitive Prinzip immer noch besser wäre. Auf der anderen Seite herrschte jedoch Stille.
Als nächstes wollte ich beschreiben, was ich auf den Sensor anwenden sollte und was voraussichtlich entfernt werden sollte. Ich interessierte mich für die erwartete Streuung von Mengen und Temperaturabhängigkeiten. Um den Fehler anhand der Temperatur zu korrigieren, bat ich um die Notwendigkeit eines Temperatursensors.
Aber es herrschte wieder Stille.
Als ich den Wunsch äußerte, dass die Ergebnisse der Gespräche aufgezeichnet werden sollten und wenn möglich schriftlich, konnten die Entwickler der Sensoren es nicht mehr aushalten und sprachen sich aus - sie sind die ersten, die solche „Anrufe“ sehen.
- Nun, welche Spannung soll ich an die DehnungsbrĂĽcke anlegen?
Nach einer Pause sagten sie mir, dass es 5 Volt waren.
- Und welchen Signalpegel bekomme ich von der DehnungsbrĂĽcke?
Die Pause war unanständig groß und ich fragte noch einmal. Es war dieser seltene Fall, in dem sie nicht das Recht hatten, nicht zu antworten. Schließlich folgte eine Antwort.
- 5 Millivolt.
- Und der Wertebereich? .. Temperaturänderungen? ..
Ich habe versucht, immer wieder Fragen zu stellen, aber die Diskussion wurde beendet.
Ich habe die Elektronik wirklich gut gestaltet. Diese Sensoren basieren auf der Dünnschichttechnologie, in der Originalversion der technischen Spezifikationen, für die angegeben wird, dass die Temperaturabhängigkeit des Widerstands innerhalb einer Toleranz von ± 75 ppm (Millionstel Grad) liegt. In der Realität liegt die resultierende Temperaturabhängigkeit des Widerstandsfilms im Bereich von ± 3000 ppm. Ich habe die Diagonale der DMS-Leistungsbrücke in eine andere Widerstandsbrücke gelegt, in der Hoffnung, ein Temperatursignal herauszuholen.
Und hier kommt der Test.
Als ich die Temperaturabhängigkeit des Widerstands der Dehnungsmessdiagonale gemessen habe, stellte sich heraus, dass sie 15-35 ppm (zum Vergleich: Die Laufpräzisionswiderstände sind C2-36 - 75 ppm, C2-29 - 75..50 ppm) und die Abhängigkeit der Ausgangssignale von der Temperatur betrug riesig (800 ... 3000 ppm).
Wir führen viele Messungen durch, und es wird immer deutlicher, dass das Projekt alle Toleranzen überschritten hat (und er konnte nicht anders, als auszusteigen - der tatsächliche Betriebstemperaturbereich unserer Wägezellen beträgt 80..140 Grad, und es gab keine Frage der Kryotechnik )
Und plötzlich irgendwann - Bach! - Die Danchisten zeigen mit den Fingern auf mich und erklären laut: "Er hat alles versagt!" ... Ich versuche zu diskutieren ... und ihre Idiotie brennt in ihren Augen. Sie wählten mich als Prügelknaben und Sündenbock. Die Idee schwebt - "Es muss zu den Behörden gezogen werden!".
Abschließend erkläre ich: Ich sammle sorgfältig alle experimentellen Daten, führe Analysen durch und habe bereits Diagramme erstellt, aus denen hervorgeht, wer schuld ist. Plötzlich und augenblicklich verschwindet die Idiotie in ihren Augen. Sie sagen mir, dass ich ein Bastard bin, das Projekt wird auf die Bremse gestellt und "ausgelaugt" ...
Aber wer braucht die gesammelten Statistiken und Abhängigkeitsgraphen? Niemand braucht sie. Ich habe mich trotzdem an den stellvertretenden Direktor für Wissenschaft gewandt, aber es stellte sich heraus, dass er eine globale Position als Strauß hatte.
Nach einiger Zeit habe ich mich als Elektronikentwickler daran gewöhnt und mir wurde klar: „... unser Entwicklungslabor ist viel talentierter, kann schneller arbeiten und wir können alle Elektronikentwickler bei NIIFI ersetzen (das sind 5 Labors).“
Aber der gleiche Gedanke ist der gefährlichste Aufruhr:
- "Feed Base" - Die Basis der hierarchischen Pyramide wird um das 3-5-fache reduziert.
- Die Pyramide ist stark von echten Experten abhängig.
- Die Situation hat die Chance, in die fernen 50er und 60er Jahre zurĂĽckzukehren, als die Projekte in Wochen und Monaten abgeschlossen wurden.
Und die historische Antwort der "Weltraumführer" auf solche Herausforderungen ist eine mehrdimensionale Matrix von Hierarchien, eine vollständige Regulierung von allem und jedem, eine mehrfache parallele Kontrolle (spezieller Sektor von Netzwerkkarten und Berichtscoupons, militärische Akzeptanz, Qualitätskontrolle, Standardkontrolle, ...). Wenn sie alle ihre Arbeit sehr ernst nehmen, kann der gesunde Menschenverstand vergessen werden.
In den 80er Jahren war der Rechtsrahmen den damaligen Gegebenheiten relativ angemessen. Nun - das ist nicht. Auf der Basisebene sind wir nachdrĂĽcklich verpflichtet, dieser gesamten Bestellung die Treue zu halten.
In vollem Umfang - dies ist entweder problematisch oder es gibt Orte, an denen der normale Künstler außer Kontrolle gerät und Handlungsfreiheit hat.
Und beginnt ... Marlezon BallettStellen Sie sich diese Situation vor.
Ein Einsteller am Stand in der Werkstatt richtet eine Art Sensor ein.
Alles läuft wie gewohnt, aber irgendwann klickt das Schütz irgendwo und irgendwo schaltet sich ein Elektromotor aus.
Der Einsteller ändert den Kalibrierungsdruck und die Ausgangsspannung des Sensors ändert sich nicht. Dann schaltet er die Stromversorgung aus und nach einigen Sekunden wieder ein. Der Sensor nimmt den Betrieb wieder auf.
Oder eine andere Situation.
Ein junger Mann reist nach Moskau, um Geräte auf EMV (elektromagnetische Verträglichkeit) zu testen. Von ihm wird nur eines erwartet - ein positives Ergebnis. Die Tests selbst werden in gutem Glauben durchgeführt, der Tester dort schlägt mit allen möglichen Impulsen auf alle Schwänze unserer Geräte ein, und der junge Mann betrachtet die Funktionsweise des Sensors auf einem Laptop.
Es gibt eine Subtilität in diesem Prozess.
Das Programm auf dem Laptop verfügt über eine Tastenkombination. Beim Drücken wird ein interner Simulator eingeschaltet, anstatt Daten vom Sensor zu übernehmen: Der Sensor (genauer gesagt sein Prozessor) liegt nach einigen Impulsschlägen bereits im „Koma“, und der Simulator zeigt, dass das Leben schön und erstaunlich ist .
Der junge Mann weiß (dies ist 2008-2012), dass er ohne diesen „Fokus“ keine Chance hat, Tests zu überspringen.
Es gibt viele schlecht formalisierte Phänomene und Parameter in Produktion und Entwicklung, die nicht allgemein diskutiert werden.
Ein weiterer Punkt, der von einer großen Masse von Darstellern verlangt wurde, erforderte die sehr strikte Einhaltung bestimmter Muster des Verstehens, Handelns und Denkens. In modernen Realitäten
Vorlagen alter Mitarbeiter sind die wildesten archaischen, während junge sie einfach nicht haben.
Unsere Antwort auf moderne Herausforderungen ...Irgendwann gegen Ende des ersten Jahrzehnts der 2000er Jahre wurde eine bestimmte Anzahl von Raketen in unserem Land farbenfroh „niedergeschlagen“. Es war eine gute Zeit, als die Ölpreise himmelhoch waren und das Geld im Staat groß war.
Und das Programmthema "Diagnostik" fiel auf uns.
Zuerst schüttelten alle Chefs des NIIFI die Knie, und ich hatte das Gefühl, dass es möglich sein würde, mit diesem Publikum eine Einigung zu erzielen. Ich habe meine Vision des Problems vorbereitet.
Der Chef sagte jedoch, dass mein Kritzeln Unsinn ist, und gemäß den Regeln sollte jede coole ähnliche Arbeit mit einem Patentbericht begonnen werden. Und jetzt schreiben alle Labors Patentberichte in einem beschleunigten Tempo.
Die erste Welle von Berichten „fegte“ - und dafür erhielt das Forschungsinstitut gutes Geld ... Außerdem ... schreiben alle Labors Patentberichte immer schneller ... Und immer wieder ... Um diese endlosen Berichte mit praktischen Ergebnissen zu verwässern, werden praktisch neue Entwicklungen gemacht Wiederholen Sie die vorherigen vollständig.
Dies ging weiter - 2009-2012.
Es versteht sich, dass diese Aufgabe nur ein separates Glied in einer großen Kette ist. Vor dem Thema "Diagnostik" stand das Thema "Renaissance" ... mit einem ähnlichen Ergebnis. Noch früher, in den späten 80ern - frühen 90ern, wurde zum Beispiel ein ehrgeiziger Versuch unternommen, eigene spezialisierte Mikroschaltungen zu entwickeln, und dafür wurden vom Staat materielle Mittel erhalten ...
Tatsache ist jedoch, dass die Entwicklung von analogen Mikroschaltungen eine Aufgabe für Asse unter den Assen der Schaltkreise ist und die Wette auf völlig zufällige Personen praktisch von der "Straße" aus abgeschlossen wurde. Darüber hinaus erfordert die Entwicklung von Mikroschaltungen eine äußerst klare Formulierung des Entwurfsproblems, ... und in der "Weltraumkollektivfarm" ist dies eine große Störung.
... und nach dem Thema "Diagnose" gab es zum Beispiel ein amĂĽsantes Thema "Sandwich".
Dieses Thema hatte deutlich mehr Mittel als Diagnostics.
Und wer erinnert sich jetzt daran, welche Aufgaben in diesem Bereich gelöst werden sollten?
Als Insider, der die Entwicklung der Situation von einer Basisposition aus beobachtete, entdeckte ich bereits in den 80er Jahren, dass eine stillschweigende (... und informierte!) Entscheidung, eine Art von Forschung nicht zu bestehen, oft getroffen wurde, noch bevor eine tatsächliche Arbeit begann.
Neben ehrgeizigen Themenbereichen gibt es auch scheinbar langweilige Aufgaben.
Paradoxerweise können diese Aufgaben ein deutlich höheres Potenzial für den Endeffekt haben. Diese Aufgaben umfassen die Einführung von CAD.
Was ist CAD?
Es gibt verschiedene Antwortmöglichkeiten. Nach der beliebtesten und attraktivsten Option ist CAD, wenn der Computer funktioniert und für Sie denkt:
"Setzen oder schieben Sie Ihre Aufgabe auf dieser Seite in den Computer, aber von diesem Ende - treffen Sie die Entscheidung."
Wie sie das versuchten, habe ich von Anfang der 90er Jahre (der Ă„ra des klassischen PCAD, PSpice) bis zu unserer Zeit (zum Beispiel Altium Designer) beobachtet.
Die offizielle Bewegung in diese Richtung beim Unternehmen hat im Allgemeinen immer ungefähr so ​​ausgesehen. Hier im "offiziell wichtigen" Labor gibt es einen freien Mann. Er ist der Dreher von gestern, in diesem Moment hat er an der Abendabteilung der Universität studiert, und ihm wird ein überaus mangelhafter (90 Jahre alter) Personalcomputer vorrangig eingeräumt.
Ausgraben der SchlĂĽsselelementgleichungEs sollte ĂĽber Bildung gesagt werden.
Wenn Sie eine gute sowjetische Ausbildung als Ausgangspunkt nehmen, zum Beispiel in der Schule, dann ist es zusätzlich eine weiterführende Schule (Fernschule am Moskauer Institut für Physik und Technologie), etwas früher - Teilnahme an schultechnischen Kreisen (übrigens eine sehr verbreitete und nützliche Praxis in der Sowjetunion) und an der Universität - so etwas wie Baumanka. Ein solcher Ausgangspunkt ist sehr schick, aber um schwierige Probleme zu lösen - weit, weit unzureichend.
Das erste, woran man intensiv arbeiten muss, ist das Konstruktionsdesign mit der Ansammlung praktischer Erfahrungen.
Aber wer hat die Möglichkeit, offiziell Designerfahrung zu sammeln und seine Fähigkeiten zu verbessern? Die Anzahl der "Glücklichen" war sehr gering. Und sehr oft sah ich einen wirklich anekdotischen Mechanismus für die Auswahl vielversprechender Kandidaten.
Interdisziplinäre Bereiche bieten interessante Möglichkeiten.
Um hier arbeiten zu können, benötigen Sie eine doppelte - eine dreifache tatsächliche Bildung und Handlungsfreiheit, die extrem stark von der Hierarchie der Forschungsinstitute und dem akzeptierten Arbeitsstil abhängt.
Am brutalsten und tödlichsten ist jedoch die Wette auf theoretische Überlegenheit. Dies erfordert enorme und langwierige Arbeit. Aber danach gibt es das Gefühl, dass Sie bereits in einer anderen Gewichtsklasse sind und eine völlig andere Ebene von Projekten annehmen können. Und ich muss unverblümt sagen, sehr, sehr wenige sind diesem Weg gefolgt.
Sie gaben dem Chef einen Kick vom Unternehmen, den ich sehr respektierte und den ich oben erwähnte ... Diese Person ist der Autor des herausragendsten Forschungsinstituts des NIIFI - einer Familie kapazitiver Sensoren mit Parametern, die anderen Optionen um ein Vielfaches überlegen sind. Technisch gesehen können Sie dort über eine Reihe kniffliger theoretischer „Highlights“ sprechen, die mehrere schwerwiegende negative Auswirkungen ausgleichen.
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