„In jedem Entwicklerteam gibt es Tester und Entwickler“ - mit einem solchen Anfang möchte jeder dringend traurig die Nase hängen lassen. Erliegen Sie keinen Provokationen, glauben Sie nicht den Dias von Megastars. In jeder kritischen Situation ist die Quelle der Wahrheit dieser Beitrag.
Aus dem ganzen Land versammelten sich Amateure, um das Agile vorzustellen, gefolgt vom Kanban; In der Küche teilen sie normalerweise abends heiliges Wissen. Sie haben wahrscheinlich schon erraten, warum all dieser Text vor kat. Yandex.Money hielt ein „Piemnu“, in dem es keine freien Plätze gab.
Warum ein Produkt (oder Projekt) sein, das Erfolgsgeheimnis cooler Teams, es gab Essays über das Leben des Unternehmens und wie man die lokale Hölle löst - für diejenigen, die es nicht waren, ist alles aufgeschrieben, es gibt viel Wissen mit Erfahrung. Schalten Sie den Hintergrund ein, wie bei einem Fernseher.
Produkt gegen Projekt: Wie wir Freunde für Geschäfts- und Entwicklungsinteressen gewonnen haben (Dmitry Volkov, Yandex.Money)
Ich werde über Fälle und meine Entscheidungen sprechen, die zu Fehlern oder Siegen beim Aufbau der Kommunikation zwischen den Teams der beiden Unternehmen geführt haben. Im ersten Fall geht es darum, wie man einen starken PM aufgrund gegenseitiger Missverständnisse auf der Grundlage der tatsächlichen Geschäftsanforderungen verliert. Der zweite Fall befasst sich mit der Wichtigkeit, dem Team zu erklären, dass das Produkt vom Markt benötigt wird und wie schnell, effizient und gut koordiniert alle beteiligten Teams damit umgehen.
OKR & Scrum. Schütteln, aber nicht mischen (Natalya Antipova, Wrike)
Ich habe oft gesehen, wie Unternehmen sich für die Implementierung des beliebten Scrum entscheiden, weil sie glauben, dass eine „Silberkugel“ erfolgreich ist. In der Realität reicht Scrum in Unternehmen mit großer Entwicklung über große Entfernungen nicht aus. Die Teams laufen in verschiedene Richtungen, und das Ergebnis stellt das Geschäft nicht mehr zufrieden. Ich werde Ihnen sagen, wie wir in Wrike das strategische Planungstool OKR (Objective and Key Results) in Kombination mit dem taktischen Scrum-Framework verwenden und welche Änderungen eingetreten sind, obwohl wir flexibel auf Änderungen bleiben.
Kanban-Methode und Projektmanagement in einem Team für 30 Personen (Igor Filipiev, ScrumTrek)
In dem Bericht werde ich über die Erfahrungen mit der Verwendung der Kanban-Methode im Entwicklungsteam eines Online-Kreditdienstes sprechen. Wie wir den Workflow verwaltet haben, mit dem Unternehmen vierteljährliche Ziele vereinbart und Pläne auf dem Weg geändert haben. Welche Skalierungsprobleme beim Übergang von Scrum zu Kanban auftraten und wie sie gelöst werden konnten? Ich werde auch über die Kontaktpunkte und die Reibung zwischen den Gliedern in der Kette der Erstellung des Endprodukts sprechen und die gewonnenen Erkenntnisse teilen. Der Bericht wird in erster Linie für Projektmanager von der IT-Seite und Produktmanager von der Geschäftsseite von Interesse sein.
Warum moderne Entwicklung keine PMs benötigt (Dmitry Kruglov, Arrival)
PM sind wir Opfer der Entwicklung von Entwicklungsprozessen geworden und aus der Mode gekommen? Geben moderne erfahrene Teams diese Position nacheinander auf? Sind Produktbesitzer zu modernen PMs geworden? Ist das so und was sollte jemand tun, der seine Karriere mit diesem Beruf verbunden hat?
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