12 Fragen an potenzielle Arbeitgeber

Ich habe gerade den sechswöchigen Job-Vermittlungsprozess für die Position eines mittelständischen Entwicklers auf dem Markt abgeschlossen, auf dem eine aktive Talentsuche stattfindet (Amsterdam). Mit anderen Worten, ich habe eine Reihe von Interviews besucht. Um genau herauszufinden, welche Unternehmen für mich am besten geeignet sind, habe ich versucht, weitere Fragen zu stellen. Hier müssen Sie das richtige Gleichgewicht finden, das auf Ihren Bedürfnissen und demjenigen basiert, der mit Ihnen kommuniziert.

Wenn Sie ein Junior auf der Suche nach Arbeit sind, können Sie zu dem Schluss kommen, dass Sie wirklich von geringem Interesse sind, dass sie alle folgenden Fragen beantworten - Sie sollten zumindest irgendwohin gelangen. Aber auch in diesem Fall entscheiden Sie selbst, welche Momente Stoppsignale für Sie sein werden, und fragen Sie mit der Erwartung, dass die erforderlichen Informationen auftauchen. Wenn es etwas gibt, das Sie zwingen kann, eine freie Stelle abzulehnen, ist es besser, sich darüber zu informieren, bevor Sie ein Stellenangebot annehmen.

Standardschritte

Nach meiner Erfahrung läuft der Auswahlprozess normalerweise folgendermaßen ab:

1. Telefongespräch / manchmal Besprechung im Büro. In der Regel sind Personalverantwortliche für diese Phase verantwortlich. Wenn einer der Entwickler beteiligt ist, ist das Gespräch in der Regel ziemlich flüssig (nicht der beste Zeitpunkt, um sie mit Fragen zu bombardieren).
2. Technisches Interview. Darauf folgt eine Reihe von Interviews, die bereits streng mit einem Entwicklerteam durchgeführt wurden, das gründlich analysiert, was Sie wissen und was nicht.
3. Testaufgabe / "Hausaufgaben" / Mitschreiben von Code. In meinen Augen verdienen Unternehmen, die Co-Writing-Code für Kandidaten eingeführt haben, sofort viele zusätzliche Punkte. Ich verstehe, warum viele „Hausaufgaben“ machen, aber in den meisten Fällen ist es Zeitverschwendung für beide Seiten - nicht die Fähigkeiten, die wirklich benötigt werden, kommen ans Licht.
4. Das abschließende Treffen, das ganze Team kennenzulernen. Wenn das Unternehmen klein ist, wird diese Phase manchmal durch ein persönliches Gespräch mit dem Gründer ersetzt.
5. Stellenangebot.

Natürlich kann die Einstellung in verschiedenen Unternehmen leicht unterschiedlich sein, aber im Allgemeinen habe ich alles aufgelistet, was vom Beschäftigungsprozess zu erwarten ist.

Fragen an die Personalabteilung

Das allererste Interview wird in der Regel von Personen geführt, die nicht mit technischen Prozessen verbunden sind. Dementsprechend ist es unangemessen, sie nach dem Technologie-Stack zu fragen - sie sind normalerweise nicht auf dem neuesten Stand, selbst wenn das Unternehmen klein ist.

Ein Gespräch sollte sich größtenteils um Sie drehen. Sie haben Ihren Lebenslauf natürlich bereits zur Hand, aber sie erwarten eine kurze Geschichte über Sie - stellen Sie sicher, dass Sie eine kurze, prägnante und informative Beschreibung Ihrer beruflichen Laufbahn erstellen. Bis Sie sprechen, müssen Sie es wie gewohnt wiederholen.

Wie wählen Sie Kandidaten aus?

Höchstwahrscheinlich schreiben sie Ihnen selbst, was als nächstes passieren wird. Wenn dies jedoch nicht plötzlich geschehen ist, geben Sie an, welche Phasen in diesem bestimmten Unternehmen ausgeführt werden. Wenn Sie noch keine ernsthaften Absichten in Bezug auf dieses Team haben und Sie als nächsten Schritt bitten möchten, eine vollständige Bewerbung zu verfassen, ist es sinnvoller, sich sofort zu verabschieden.

Erzählen Sie mir kurz und bündig über das Entwicklungsteam

Wie viele Personen gibt es, wie hoch ist der Anteil der Junioren und Senioren, wie ist die interne Hierarchie aufgebaut (hat das Unternehmen einen technischen Direktor oder einen Produktbesitzer)? Solche Fragen lassen sich in der Regel auch von einem Personalreferenten leicht beantworten. Wenn nicht (dies passiert manchmal, besonders in großen Unternehmen) - na ja.

Stellen Sie vor dem Auflegen sicher, dass Sie verstehen, was Sie im nächsten Schritt erwartet.

Fragen für ein technisches Interview

Hier stelle ich den Großteil meiner Fragen. Der Arbeitgeber bewertet Sie, aber Sie bewerten es auch parallel. Lassen Sie den Befragten sprechen, aber haben Sie keine Angst, ein oder zwei Fragen auf dem Weg einzufügen. Am Ende des Meetings fragen sie normalerweise, ob Sie Fragen haben, und an diesem Punkt können Sie fragen, was Sie für richtig halten. Wenn die Antwort für Sie nicht zu interessant ist - fragen Sie nicht. Es macht keinen Sinn, Ihre eigene Zeit und die anderer Leute mit Überlegungen zu verschwenden, die Ihre endgültige Entscheidung in keiner Weise beeinflussen.

Ich habe die Fragen für mich persönlich in der Reihenfolge ihrer Priorität angeordnet. Wenn wir mit dem Interviewer leicht eine gemeinsame Sprache fanden, kam ich normalerweise nicht zu den letzten Punkten auf der Liste. Wenn das Gespräch schwierig und nicht zu angenehm war, ging ich alle durch und hoffte, dass ich besser mit dem Rest des Teams auskommen würde.

Wie stellen Sie sich den idealen Kandidaten für diese Position vor?

Ich mag diese Frage wirklich, weil sie auf nicht standardmäßige Weise zeigt, was genau sie von Ihnen erwarten. Wenn der Befragte aus der Luft einen idealen Kandidaten für diese Stelle schaffen könnte, welcher wäre er? In einigen Fällen ist es so, als würden sie Ihnen einen Spiegel zeigen, in anderen Fällen passt vieles nicht zu Ihrer Erfahrung, Ihren Fähigkeiten und Ihren Vorlieben. Dies ist ein guter Weg, um zu verstehen, wie gut Sie in das Team passen.

Zum Beispiel wurde mir in einer Firma gesagt, dass sie eine Person brauchen, die "ohne viel Hilfe zurechtkommt". Das ist eine Glocke für mich. Jeder Entwickler, der mit einer neuen Codebasis arbeitet, benötigt Hilfe, um die Geschäftslogik im Kern zu verstehen, selbst wenn er alle Technologien kennt, auf denen sie basiert. Wenn das Team die Idee, ein komfortables Umfeld für den Transfer von Fähigkeiten zu schaffen, ablehnt, halte ich dies für ein ernstes Minus.

Ich habe jedoch oft gehört, dass der ideale Kandidat "unabhängig arbeiten" und "Ziele setzen" kann. Dies ist meiner Meinung nach ein gutes Zeichen - ich betrachte mich als einen solchen Mitarbeiter und mag es nicht, wenn sich jemand einmischt und versucht, meinen Arbeitsprozess für mich gewaltsam zu organisieren. Diese beiden Antworten scheinen im Wesentlichen gleich zu sein, aber die Art und Weise, wie die Informationen präsentiert werden, sagt viel über die unterschiedlichen Arbeitsbedingungen aus.

Was ist das Schwierigste an diesem Beitrag?

Die Antwort auf diese Frage hängt sehr davon ab, was genau Sie tun werden. In jedem Fall hilft es perfekt, die Regenbogenfarben zu verdünnen, in denen der Rest des Gesprächs aufrechterhalten wird. Beziehen Sie sich auf die Meinung des Mitarbeiters darüber, was am wahrscheinlichsten Probleme verursacht, und überlegen Sie sehr ernsthaft, ob Sie diese erfolgreich lösen können.

Wer definiert die Gesamtvision im Unternehmen?

Hier versuche ich zu verstehen, ob das Unternehmen langfristige Pläne hat und im Idealfall auch über Entwicklungsziele und -richtungen zu sprechen. Die einzige Antwort, die ich als alarmierendes Zeichen wahrnehme, ist das Fehlen einer Antwort. "Gründer" ist eine ganz normale Option für ein kleines Team, während "Beratung" oder "Management" für Unternehmen größer ist. Wenn sich jeder in gewissem Maße an der Bildung einer Vision und einer Roadmap beteiligt sieht, ist dies die höchste Punktzahl. Die missverstandenen Ansichten deuten darauf hin, dass es schlecht ist - es ist ratsam, mit denen zusammenzuarbeiten, die zumindest eine Vorstellung davon haben, wohin sie ziehen.

Wie beurteilen Sie den Erfolg der Entwicklungsabteilung und des gesamten Unternehmens?

Diese Frage bezieht sich auch auf den Workflow. Ich möchte auf der Grundlage verstehen, wie sie meine Arbeit und die Arbeit meines Teams beurteilen. Wenn der Befragte Schwierigkeiten hat zu antworten, gehe ich auf die andere Seite und frage, nach welchen Kriterien er die Arbeit als unbefriedigend bewertet. Wenn niemand weiß, was unter guter Arbeit zu verstehen ist, aber jeder klar versteht, was es bedeutet, „die Aufgabe zu überwältigen“, sollten Sie meiner Meinung nach nichts Gutes erwarten. Wie können Sie Ihre Aufgaben erfolgreich erfüllen, ohne zu wissen, was hier unter Erfolg zu verstehen ist?

Was magst du am meisten an der Arbeit? Was nervt dich am meisten?

Es ist großartig, diese Fragen mehreren Teammitgliedern stellen zu können. Einer sollte sofort dem anderen folgen (ich beginne lieber mit einem positiven). Oft kann man Muster leicht verfolgen - Menschen sind wütend auf die gleichen Dinge. Es ist normalerweise schwierig, einen Mitarbeiter dazu zu bringen, über negative Aspekte zu sprechen, aber meiner Erfahrung nach gelingt es ihm mit diesem Ansatz selten, das Thema zu vertuschen.

Es ist unwahrscheinlich, dass sie grundlegende systemische Probleme bei den Aktivitäten des Unternehmens mit Ihnen besprechen (obwohl dies auch der Fall ist), aber Sie werden sich zumindest besser über die spezifischen Schwierigkeiten dieses bestimmten Teams fühlen, sei es Arbeitsorganisation, zwischenmenschliche Beziehungen oder Bürokratie.

Sagen Sie uns, wie der Code überprüft wird.

Hier sind die Antworten meist kurz - sie verwenden Pull-Anfragen, die Option Code Review auf GitHub oder anderswo. Versuchen Sie, sich eingehender mit dem Thema zu befassen und herauszufinden, welche Kommentare abgegeben werden und wie lange es normalerweise dauert, bis der Hauptzweig zusammengeführt wird. Finden sie wirklich Fehler? Oder umgekehrt, werden sogar schwerwiegende Fehler übersehen? Sind Mitarbeiter wirklich auf das Produkt fixiert oder lieben es einfach, ihr Wissen zur Schau zu stellen? Was ist mit Testen? Wie oft kommen Veröffentlichungen vor?

Beschreiben Sie den Prozess der Einführung einer neuen Funktion - wie verwandelt sie sich von einer abstrakten Idee in ein Backlog-Element und dann in Code?

Ich möchte verstehen, woher die Ideen kommen. Studiert das Team die relevanten Daten und handelt dann auf deren Grundlage? Oder fällt dem Gründer etwas ein, und der Rest wird sich zwangsläufig anpassen?

Diese Frage hat etwas mit dem gemein, was die Vision betraf; Es kann als logische Fortsetzung als nächstes festgelegt werden. Angenommen, Sie haben eine Vision, aber wie werden einzelne Funktionen geplant und implementiert? Es scheint mir, dass diese Frage der Frage, wie es hier überhaupt funktioniert, am nächsten kommt. Der einzige Unterschied besteht darin, dass Sie sie nicht im Klartext stellen und dementsprechend nichts als Antwort verprügeln lassen.

Erzählen Sie uns von einem technischen Problem, auf das Sie kürzlich gestoßen sind.

Wenn sich die vorherige Frage als zu kompliziert für sie herausstellte, wird diese einfacher - ich bitte Sie nur, ein konkretes Beispiel aus den neuesten Aufgaben zu geben. Das Team hat die Situation gemeinsam bewältigt oder hat jemand nach einer Lösung gesucht? Haben Entwickler auf externe Ressourcen zurückgegriffen? Oder haben sie am Ende daran gedacht, diese Gelegenheit einzuführen? Auch diese Frage ist nützlich, da sie zeigt, wie der tägliche Workflow abläuft.

Bonus: Gibt es ein akzeptiertes Programm, um Neulinge in den Lauf der Dinge einzuführen? Wie werden neue Entwickler in das Team eingeführt?

Ich halte diese Frage nicht für zu wichtig, es sei denn, Sie selbst sind ein Junior. Junioren sollten nach Orten suchen, an denen die Unterstützung und sogar Schulung neuer Mitarbeiter ernst ist. Entwickler und Senioren auf mittlerer Ebene fragen möglicherweise nur, ob in diesem Bereich im Prinzip etwas unternommen wird. Für mich persönlich ist es wichtig, ob das Unternehmen darüber nachdenkt, was die Anfänger tun müssen, oder ob es versucht, den Anpassungsprozess irgendwie zu vereinfachen. Natürlich zwingt Sie die Antwort „Nein“ nicht dazu, die Beziehungen zum Arbeitgeber abzubrechen, zumal so viele antworten werden.

Hier frage ich gerne, ob sie überhaupt Junioren im Team einstellen und wie sie mit ihnen arbeiten, aber nur in diesen Fällen, wenn wir klargestellt haben, dass ich selbst nicht zu ihnen gehöre. Ich habe ungefähr drei Jahre Erfahrung hinter mir und möchte keinen falschen Eindruck hinterlassen. Fortgeschrittene Entwickler können ähnliche Fragen stellen, ohne befürchten zu müssen, dass sie für einen Junior gehalten werden. Anhand der Antworten können Sie beurteilen, wie sehr das Unternehmen die Mitarbeiter schätzt.

Fragen zur Abschlussbesprechung

In den letzten Phasen werden Sie wahrscheinlich bereits darüber sprechen, wie hoch Ihr Gehalt sein wird und wann Sie abreisen werden. Wenn Ihnen angeboten wird, informieren Sie sich über alle Bedingungen - Prämien, Leistungen, Beförderungen, Urlaub, Beschäftigungsdatum usw. Aber es gibt noch eine andere mögliche Frage, die mit großer Vorsicht gestellt werden kann, wenn die Atmosphäre gut dafür ist.

Gibt es eine Art Innenpolitik, an die ich denken muss?

In großen Unternehmen können sie Sie auf die Verkaufsabteilung hinweisen und sagen, dass sie hier Götter sind und es besser ist, sie nicht zu verärgern. In kleinen Teams stellen sie in der Regel sicher, dass keine Probleme auftreten. In diesem Fall interessieren Sie sich für Informationen aus der Kategorie "Ich bin am ersten Tag hier". Wer regiert eigentlich den Ball? Vielleicht gibt es eine Art Projekt, das manche für nutzlos halten, während andere es lieben? Wenn sie Ihnen zu diesem Zeitpunkt „schmutzige Wäsche“ zeigen, kann dies in den ersten Wochen sehr nützlich sein. Darüber hinaus macht eine solche Frage deutlich, dass Sie unbedingt dem Team beitreten und sich mit verschiedenen Personen, mit denen Sie Kontakt aufnehmen müssen, ordnungsgemäß austauschen möchten.

Und der letzte

Jede dieser Fragen kann der Beginn eines interessanten Gesprächs sein. Nehmen Sie es nicht so, dass Sie sich unbedingt strikt auf der Liste bewegen müssen. Beginnen Sie mit dem, was Ihnen am wichtigsten oder informativsten erscheint, und schauen Sie sich dann die Situation an. Wo es besser ist, zu einer gründlichen bilateralen Diskussion zu kommen, als nur Fragen zu stellen.

Bei der Bewertung des Unternehmens versuche ich zu verstehen, ob ich mich hier wohl fühle und ob ich sie als Untergebene und Kollegen arrangieren werde. Gut ist das Gespräch, das mich zur Antwort auf eine dieser Fragen bringt. Die oben vorgeschlagenen Eyeliner sind nur eine Hilfe für den Einstieg.

Viel Glück bei Ihrer Suche!