Kreativer Leiter
Irgendwann werden die besten Mitarbeiter zu Managern. Dafür gibt es mehrere Gründe: Verlust des Interesses, Notwendigkeit des Erfahrungsaustauschs oder Unzufriedenheit mit dem derzeitigen Management. Die Arbeit des Leiters unterscheidet sich von der Arbeit des Mitarbeiters, daher machen die neuen Manager typische Fehler. Der Autor von
Taming the Tigers schreibt, wie man sie vermeidet
Der Hauptfehler der neuen Führer besteht darin, die Arbeit für Untergebene zu erledigen, anstatt sie zu verwalten. Dies ermöglicht es den Mitarbeitern nicht, die Initiative zur Lösung neuer Probleme zu ergreifen, ohne die Wachstum nicht möglich ist. Natürlich verfügt der Leiter über mehr berufliche Fähigkeiten, damit er besser mit der Arbeit umgehen kann - das ist kurzfristig gut, aber wenn Sie langfristig sehen, ist diese Strategie falsch. Wenn Menschen nicht wachsen, komplexe Aufgaben lösen, die Arbeit sie nicht mehr inspiriert, verlieren sie die Motivation und denken darüber nach, einen neuen Job zu finden.
Aber selbst wenn Sie die Arbeit nicht für Ihre Mitarbeiter erledigen, können Probleme im Team auftreten. Dies geschieht, wenn Sie einfach Aufgaben geben, ohne zu erklären, warum sie erledigt werden müssen.
Folgendes schreibt der Autor:
"Wenn Mitarbeiter die festgelegten Ergebnisse immer wieder erzielen, aber kein berufliches Wachstum haben, bringen Sie ihnen das Arbeiten bei, sagen aber nicht, warum diese oder jene Technik effektiv ist." Früher oder später langweilen sich die Leute und gehen. “
Der Ausweg aus dieser Situation ist wie folgt: ein Gleichgewicht zwischen Einschränkungen und Freiheit. Sie können dieses Gleichgewicht aufrechterhalten, indem Sie die Arbeitsprinzipien bilden und dem Team innerhalb dieser Prinzipien völlige Freiheit geben.
Henry Todd bietet vier Fragen an, die Ihre Prinzipien beeinflussen:
- Welche Art von Mitarbeiterverhalten begrüßen Sie unabhängig von den Folgen?
- Wie sollen sich Mitarbeiter bei der Arbeit an einem Projekt verhalten?
- Wie priorisieren Sie?
- Wie unterscheidet man gut von schlecht?
Einige kreative Menschen glauben, dass sie völlige Freiheit brauchen und dass sich Einschränkungen negativ auf das Ergebnis auswirken, aber ohne Einschränkungen ist es unmöglich, ihre Fähigkeiten in eine Richtung zu konzentrieren und etwas Wertvolles zu schaffen.
Du bist nicht deine Idee
Ein häufiges Problem in vielen Diskussionen ist der Kampf um Ego und Autorität und keine begründete Verteidigung von Ideen. Alles kommt aus der Unternehmenskultur. Wenn sich die Menschen für das Gemeinwohl interessieren, ist es wichtig, dass sie die beste Idee auswählen. Wenn sich die Menschen nur um sich selbst kümmern, müssen sie ihre eigenen verteidigen.
Um letzteres zu vermeiden, versuche ich, die folgende Regel einzuhalten.
Selbst wenn ich mir meiner Unschuld sicher bin, gebe ich zu, dass die Idee des Kollegen wahr ist, und versuche, eine Bestätigung dafür zu finden. Denn der beste Weg, Ihre Idee zu bestätigen, besteht darin, eine Gegenargumentation zu finden.
Headset der Wahrheit
Das Buch „
Now You See It “ handelt von einem interessanten Experiment, mit dem herausgefunden werden soll, wie sich Schriftarten auf die Wahrnehmung von Informationen auswirken.
Der Leser wurde gebeten, zwei Texte zu lesen: über die Wahrscheinlichkeit, dass ein Asteroid mit der Erde kollidiert, und die Sicherheit der modernen Welt. Der Leser wurde dann gebeten, der Wahrheit der Anschuldigungen zuzustimmen oder nicht zuzustimmen und den Grad des Vertrauens anzugeben. Anhand des Ergebnisses konnte festgestellt werden, wie viele Leser optimistisch und wie viele Pessimisten sind.
Aber es war ein Trick. Tatsächlich wurde nicht der Text und der Lesertyp getestet, sondern die Auswirkung von Schriftarten auf die Wahrnehmung von Informationen.
Die Teilnehmer des Experiments lasen einen Auszug aus einem der sechs Headsets: Baskerville, Computer Modern, Georgia, Helvetica, Comic Sans und Trebuchet. Es überrascht nicht, dass der von Comic Sans geschriebene Text von den Menschen am wenigsten als vertrauenswürdig eingestuft wurde. Was ist mit dem vertrauenswürdigsten Headset? Ja, da ist einer. Das Ergebnis des Experiments zeigte, dass es sich um Baskerville handelt.
Nachdem ich diesen Aufsatz gelesen hatte, erinnerte ich mich daran, wie sich die Wahrnehmung von Informationen von der Qualität des Layouts des Artikels ändert. Es stellte sich heraus, dass dies kein professioneller Defekt des Designers ist, sondern ein Merkmal jeder Person, das für verschiedene Zwecke verwendet werden kann.
Zeit oder Ergebnis
Wir werden oft angewiesen, die Arbeit anhand der Ergebnisse zu bewerten - sie sagen, es sei egal, wie viele Leute ins Büro kommen, die Hauptsache ist, was er tut. Ein vernünftiger Gedanke, aber der Autor von Taming the Tigers sah diese Frage anders. Anstatt die Produktivität der Mitarbeiter anhand der Ergebnisse zu bewerten, empfiehlt Henry Todd, sie über einen längeren Zeitraum zu messen.
Anfangs schien mir dieser Gedanke umstritten zu sein (schließlich ist die Hauptsache das Ergebnis!), Aber wenig später wurde mir klar, dass er meinem Produktivitätssystem entspricht, das so aussieht:
- Wählen Sie 2 Hauptaufgaben für den Tag und 1-3 Nebenaufgaben
- Bestimmen Sie für jede Aufgabe die erforderliche Anzahl von 25-Minuten-Sprints. Normalerweise ist die Hauptaufgabe 4-6 Sprints, die sekundären 2-3
- Während des Sprints: Das Telefon wird entfernt, Benachrichtigungen werden deaktiviert
Ich führe Aufgaben in Google Keep aus. Es sieht ungefähr so aus:
Wie Sie sehen können, hat diese Technik nichts mit dem Ergebnis zu tun. Sie müssen nur eine bestimmte Zeit für die zugewiesenen Aufgaben aufwenden. Und deshalb funktioniert es.
Wenn Sie einfach eine Aufgabe festlegen, haben Sie möglicherweise zwei Wünsche: Sie müssen sie später verschieben oder so schnell wie möglich bearbeiten. Nichts davon führt zu qualitativ hochwertiger Arbeit. Und wenn das Ziel darin besteht, 25 Minuten für die Aufgabe aufzuwenden, können Sie sich entspannen und verstehen, dass sich die Länge Ihres Arbeitstages nicht ändert, mit welcher Geschwindigkeit Sie nicht arbeiten würden. Mit anderen Worten, Sie geben dem Gehirn die Möglichkeit, sich auf Qualität zu konzentrieren.
Wie würde es funktionieren, wenn es einfach wäre?
Ich stelle mir diese Frage regelmäßig. Es hilft mir, von den vorhandenen Vorlagen abzulenken und eine Lösung zu finden, die der aktuellen Aufgabe entspricht.
Zu Beginn meiner Karriere habe ich, wie viele andere auch, zunächst auf der Suche nach „Inspiration“ Ressourcen entworfen und versucht, eine Lösung zu finden, die auf meine Aufgabe angewendet werden kann. Tatsächlich suchte ich nicht nach Inspiration, sondern versuchte nur, mein Gehirn weniger zu belasten.
Das Kopieren der Lösung eines anderen ist verlockend, aber Sie sollten nicht vergessen, dass jedes Muster in einem Fall gut und in einem anderen absolut nicht funktionieren kann. Und was wirst du, wenn du nur die Arbeit anderer nachahmst? Denn ein guter Designer zeichnet sich immer durch Denkfähigkeit aus.
Es ist nützlich, aus den Erfahrungen anderer zu lernen und sich Konzepte und Arbeitsdienste anzusehen. Wenn Sie jedoch mit einer neuen Aufgabe konfrontiert werden, sollten Sie nicht vergessen, den Kopf zu drehen und sich die Frage zu stellen:
Wie würde es funktionieren, wenn es einfach wäre?
Selbst eine gute Idee ist leicht zu töten.
Ich erinnere mich, wie es zu Beginn meiner Karriere, als ich eine Designlösung vorstellte, leicht war, mich zu verwirren, indem ich eine einfache Frage stellte, zum Beispiel, warum ein Element einfach so ist. Dann habe ich versucht, die Frage vernünftig zu beantworten, aufgrund derer es einen bedeutungslosen Dialog gab, der die Wahrnehmung des gesamten Werks beeinflusste.
Erst mit Erfahrung wurde mir klar, dass Probleme, die nicht mit dem Hauptthema zusammenhängen, ignoriert werden sollten. Sagen Sie zum Beispiel: "Dies sind nur Details. Lassen Sie uns also die wichtigsten Dinge besprechen, die ein Unternehmen betreffen, und am Ende werden wir auf Ihre Frage zurückkommen."
Seltsamerweise erspart Ihnen diese Antwort ein nutzloses Gespräch und präsentiert sich in Form eines Profis, der sich um das Geschäft des Kunden und nicht um sein Ego kümmert.