Es gab so einen Mann auf der Welt - Stephen Covey. Einmal beschloss er, ein Buch über persönliche Effektivität zu schreiben. Jetzt kennt jeder dieses Buch, es heißt Die sieben Fähigkeiten hochwirksamer Menschen. Es gilt als Klassiker, der in allen denkbaren Ländern der Welt ständig nachgedruckt wird. Im Laufe der Jahre seines Bestehens wurden mehrere zehn Millionen Exemplare verkauft. Stephen Covey selbst verstand eine solche persönliche Effektivität so sehr, dass mehrere Präsidenten seine persönlichen Konsultationen, einschließlich, nicht versäumten USA
Das Buch ist gut, umfangreich und inspirierend. Die darin dargelegten Lektionen und Prinzipien finden sich häufig in späteren Autoren von Büchern und Kursen. Links werden jedoch vergessen zu machen, aber na ja.
Aber ich möchte nicht über das Buch sprechen, sondern über die unerwartete Entdeckung, die Stephen Covey gemacht hat, als er es schrieb. Er nannte dieses Phänomen "soziales Aspirin".
Aspirin
Nach Angaben des Autors schaufelte er in rund 200 Jahren einen Berg Literatur zum Thema Erfolg. Es ist unwahrscheinlich, dass einer von uns die Kraft und Motivation hat, seine Leistung zu wiederholen, um die Schlussfolgerungen von Covey zu bestätigen, zu widerlegen oder zu verbessern. Ich schlage daher vor, sein Wort dafür zu nehmen. Ich denke, dass er jetzt selbst nicht in der Lage gewesen wäre, einen solchen Trick zu machen, weil in den letzten Jahrzehnten so viele Erfolgsbücher veröffentlicht wurden, dass kein Leben ausreicht, um sie zu lesen.
Also entdeckte Covey den grundlegenden Unterschied zwischen alten und neuen Büchern. "Neu" nannte er Bücher, die in den letzten 50 Jahren veröffentlicht wurden. In Anbetracht der Tatsache, dass 1989 das Buch „Sieben Fähigkeiten hochwirksamer Menschen“ veröffentlicht wurde, können wir davon ausgehen, dass Covey fast alle Bücher des 20. Jahrhunderts zum Thema Erfolg als „neu“ bezeichnet hat.
Dementsprechend wurden die "alten" Bücher früher veröffentlicht. Der Unterschied bestand darin, dass die Autoren alter Bücher versuchten, die Essenz, die Gründe und die Prinzipien zu verstehen, auf denen der Erfolg beruht. Und nachdem Sie die Prinzipien verstanden haben, entwickeln Sie auf dieser Grundlage spezifische Methoden, Empfehlungen und Praktiken.
Die Autoren der neuen Bücher gaben sofort Empfehlungen, Praktiken, Tricks und Tricks. Tun Sie dies und Sie werden Erfolg haben. Warum es Erfolg geben wird, ist nicht wichtig. Natürlich keine Tatsache, dass die Autoren den Grund für den Erfolg verstanden haben.
Dies sind die Tricks, die Covey "soziales Aspirin" oder "soziales Pflaster" nennt. Keine Notwendigkeit zu denken, die Gründe zu verstehen, an ihrer Beseitigung zu arbeiten - stecken geblieben und gegangen.
Was sind die alten Bücher?
Hier habe ich wenig zu sagen Das Verständnis für die Vorteile alter Bücher ist in letzter Zeit gekommen. Jetzt fülle ich die Bibliothek wieder auf und bewege mich feierlich in das Archiv, selbst die wenigen, die aber in den Regalen der Aspirin-Bücher stehen.
Zuallererst ist dies eine Beschreibung des Lebens großer Menschen, die von ihnen selbst geschaffen wurden, Zeugen ihrer Taten oder nachfolgender Historiker. Zweitens in der Tat Bücher, die vor langer Zeit zum Thema Erfolg, Management und allgemein zum Thema „Leben“ geschrieben wurden.
Es ist wahr, dass es sich lohnt, den Unterschied in den Bereichen der Anwendung von Wissen zu berücksichtigen. Bisher gab es kein Geschäft in der Form, wie es jetzt ist. Die meisten Bücher und Biografien beziehen sich entweder auf die öffentliche Verwaltung oder auf das Führen von Kriegen oder auf die Selbstentwicklung oder auf eine Art feudale Ökonomie wie die Samurai.
Wer sonst?
Ich habe vor ein paar Jahren Stephen Coveys Buch gelesen. Der Absatz über alte und neue Bücher zog meine Aufmerksamkeit auf sich, erregte aber nicht viel meine Seele. Na cool, dachte ich, alte Bücher sind besser. Ja, Sie können von den alten Leuten lernen. Was und warum? Immerhin haben sie ganz andere Aufgaben gelöst.
Aber vor ein paar Wochen habe ich angefangen, The Sovereign Niccolo Machiavelli zu lesen. Das Buch gilt als kontrovers, es wird viel kritisiert, aber das Genre ist interessant. Machiavelli selbst war Politiker und schrieb ein Buch als Regelwerk für die Beschlagnahme, Beibehaltung und Ausweitung der Staatsmacht, fast in Form eines Lehrbuchs für Autokraten. Ein sehr wichtiges Detail erregte jedoch meine Aufmerksamkeit - in jedem Kapitel appelliert der Autor nicht an sich selbst oder seine Erfahrung, sondern an die Geschichte.
Wörtlich analysiert und analysiert er die Herrschaft der alten Könige, bis hin zu Alexander dem Großen, Darius und dergleichen, legt ihre Misserfolge und Erfolge in den Regalen dar, systematisiert und fasst diesen oder jenen Ansatz kurz und prägnant zusammen. Und er wiederholt mehrmals - in der Geschichte gibt es bereits alle Lektionen, es ist notwendig, zu studieren und Schlussfolgerungen zu ziehen.
Nun sagen zwei angesehene Leute - Stephen Covey und Niccolo Machiavelli -, dass Sie Geschichte und alte Bücher studieren müssen, um etwas in diesem Leben zu verstehen und Erfolg zu haben.
Als ich darüber nachdachte, erinnerte ich mich an all die alten Bücher, die ich gelesen hatte, und stellte fest, dass sie dieselben Prinzipien bekundeten.
Zum Beispiel "Hagakure" und mehrere andere Sammlungen, die in Samurai-Zeiten geschrieben wurden. Viele fingen an, dieses Buch zu lesen, knallten es sofort wütend zu und stellten es mit der Aufschrift „Es wird eine Art Hölle geben, die mir das Leben beibringt“ wieder ins Regal. Wiederholen Sie diesen Fehler nicht, berücksichtigen Sie das Wesentliche des Buches: Dies ist die Botschaft des alten Samurai an die Jungen, und zwar nicht abstrakt, sondern ganz spezifisch - aus seinem eigenen Clan.
Es ist nur so, dass ein Mann wie Yamamoto Tsunetomo in einer Art Samurai-Clan lebte, seinem Geschäft nachging, seinen Kopf hackte, kämpfte, die Farm leitete, seinem Daimyo diente und in seinem Alter - was übrigens den Samurai selten passierte - beschloss, zusammenzufassen seine Lebenserfahrung für die jüngere Generation seines Clans. Er setzte sich und schrieb die Regeln auf, Anweisungen, wie man ein echtes Samurai-Leben führt.
Aber das Wichtigste - er fügte eine Reihe von Beispielen hinzu, sowohl aus seinem eigenen als auch aus dem Leben eines anderen. Wieder angeboten, aus der Geschichte zu lernen.
Was zu lernen?
Ja, und was sollen sie von ihnen lernen? Hagakure zum Beispiel spricht viel darüber, wie man Köpfe hackt. Es scheint, dass keine sehr nützliche Fähigkeit in unserer Zeit?
Stoppen Sie sofort den Bereich der Anwendung von Wissen, um nicht in Ihr persönliches Leben zu geraten. Lass es Arbeit und Erfolg sein.
Jede Arbeit ist anders, aber eines haben sie gemeinsam - Menschen. Wir arbeiten alle mit Menschen. Sogar eine Person, die alleine an einer Wetterstation im Schnee der Arktis sitzt, ist mit Menschen konfrontiert. Jemand hat ihn dorthin geschickt, jemand kontaktiert ihn regelmäßig, jemand kommt, um ihn zu ersetzen, und wenn er nach Hause zurückkehrt, wird die Person wieder Menschen begegnen.
Alles, was Sie bei der Arbeit produzieren, wird von Menschen gekauft (oder nicht gekauft). Die Leute zahlen dir das Gehalt. Du führst Leute. Von Ihnen gestellte Aufgaben. Sie werden von Menschen aus der Arbeit vertrieben. Sie stellen Leute ein. Ihr Geschäft wird vorangebracht und die Leute gehen bankrott. Sie können die Macht nur mit Hilfe von Menschen ergreifen. Nur Menschen können dir die Macht nehmen.
Nun, du bist auch eine Person.
Wenn Sie Erfolg und Geld verbinden, werde ich eine weitere gemeinsame Wahrheit hinzufügen: Nur Menschen haben Geld. Und nur Menschen können Geld nehmen. Geld gehört immer jemandem, auch wenn es sich in der Staatskasse befindet. Egal wie groß das Unternehmen ist, für das Sie arbeiten oder für das Sie Ihr Produkt verkaufen möchten, es hat Eigentümer.
Uns bekannte Abstraktionen wie „Märkte“, ihre „Kapazitäten“, „Sektoren“ und „Regionen“ werden natürlich für die Arbeit benötigt, aber vergessen Sie nicht, dass die Menschen immer hinter ihnen stehen. Wenn Sie ein Produkt auf den "Markt" bringen, bringen Sie es "zu den Menschen". Wenn Sie einem Unternehmen ein Angebot machen, wenden Sie sich an bestimmte Personen.
Indem Sie einen Blog-Beitrag oder einen Artikel auf einer thematischen Website veröffentlichen, erreichen Sie Menschen. Diese Leute dort werden "Publikum", "Gemeinschaft" oder "Besucher" genannt, aber sie sind alle die gleichen Leute.
Ich denke, dass Menschen als Ganzes für den Erfolg wichtiger sind als Technik und Technologie. Natürlich ist das Wissen und Verstehen von Menschen keine ausreichende Voraussetzung für den Erfolg, aber notwendig - auf jeden Fall.
Ich selbst, wie viele Jahre ich in der Welt gelebt habe, kann ich nicht ganz akzeptieren, deshalb trete ich ständig auf den Rechen. Schließlich scheint es mir als Programmierer, dass der Erfolg meiner Software oder meines Dienstes fast ausschließlich von ihrer Qualität abhängt. Damit ein Produkt verkauft werden kann, muss es nur cool, schnell, bequem und von hoher Qualität sein!
Aber nein. Ein Qualitätsprodukt hat natürlich Erfolg - aber nicht dort, wo ich wollte. Andere Programmierer mögen es. Aber sie haben kein Geld. Naja, überhaupt nicht - nicht bei meinem Produkt, weil sie es nicht brauchen.
Die Leute haben Geld, aber ich habe bei der Entwicklung nicht darüber nachgedacht und mich auf das Produkt konzentriert. Das logische Ergebnis ist, dass Menschen nicht die höchste Qualität kaufen, sondern etwas, das ihren Bedürfnissen entspricht. Diejenigen, die bei der Entwicklung an Menschen gedacht haben.
Und wo ist das alte Buch?
Wenn wir die Hypothese akzeptieren, dass Erfolg von Menschen abhängt, müssen Sie einer weiteren Sache zustimmen: Menschen ändern sich nicht.
Die Umwelt, der Lebensstil, die Kleidung und die Vorlieben ändern sich, die Menschen jedoch nicht. Jetzt kaufen alle Menschen das Internet und die Mittel, um darauf zuzugreifen, und bevor sie Bücher und Zeitungen gekauft haben. Kautabak und Kerzen wurden vor Büchern und Zeitungen gekauft. Noch früher - Tontöpfe, Schwerter und Äxte. Usw.
Ein Mann bleibt ein Mann - mit Armen, Beinen, Kopf und Bewusstsein. Die Produkte, die er kauft, ändern sich, aber die Ansätze, sie zu kreieren und zu verkaufen, sind es nicht. Die Technik der Kommunikation zwischen Menschen ändert sich, Managementansätze jedoch nicht, nur die Informationen kommen schneller.
Um die Zwischensumme zusammenzufassen. Die Menschen sind im Wesentlichen unverändert. Erfolg hängt hauptsächlich mit Menschen zusammen. Nur Leute haben Geld.
Worüber sind die alten Bücher geschrieben? Natürlich über Menschen.
Natürlich gibt es alte Bücher über Elektrizität, Raumfahrt und Tierhaltung, aber wir sprechen nicht darüber. Nur diejenigen, die über Menschen und ihr Management geschrieben wurden.
Alte Bücher wurden nicht einmal über Jahre geschrieben, sondern über jahrhundertealte Erfahrungen im Umgang mit Menschen. Vergleichen Sie mit Aspirin-Büchern, die, wenn sie auf Erfahrung basieren, kurz und normalerweise persönlich oder sehr eng sind - zum Beispiel ein Unternehmen oder ein Team.
Ich muss sofort sagen - ich dränge nicht darauf, moderne Bücher komplett wegzuwerfen. Pillen werden auch benötigt, wenn der Kopf bereits schmerzt. Aber es scheint interessanter zu sein, zu verstehen und sicherzustellen, dass der Kopf überhaupt nicht weh tut.
Der Unterschied zwischen alten und neuen Büchern
Im letzten Artikel habe ich viel darüber gesprochen, dass moderne Bücher ein Produkt sind, mit allen sich daraus ergebenden Konsequenzen, wie kurzen Fristen, nicht sehr hoher Qualität (aufgrund von Zeitanforderungen und „Marktverständlichkeit“) und viel Wasser (zum Sammeln) die richtige Menge von A.L.).
Nun ein wenig Fokus auf alte Bücher. Ich beginne mit einem einfachen - der Größe des Buches. Jetzt haben Verlage minimale und maximale Anforderungen, und ein Überschreiten dieser Anforderungen garantiert fast eine Verweigerung der Veröffentlichung, wenn der Autor nicht bereits gehört wird. Die alten Bücher hatten keine derartigen Einschränkungen - werfen Sie einen Blick auf denselben "souveränen" Machiavelli, der jetzt in die Kategorie "Trainingshandbuch" fallen würde, aber aufgrund seines Volumens stellte sich heraus, dass er kurz, geräumig und ohne Wasser war. Oder ein umgekehrtes Beispiel - Otto von Bismarcks Memoiren, mit denen man Nüsse hacken kann - es gibt dort auch kein Wasser.
Der zweite ist der Zweck des Buches. Jetzt sind Bücher für Verbraucher und früher geschrieben - für ganz bestimmte Personen. Ich habe oben Beispiele gegeben. Die Hagakure enthielt Anweisungen für einen bestimmten Clan. "Souverän" war an eine bestimmte Dynastie gerichtet, wenn auch mit einem Plan für Autokraten auf der ganzen Welt. Rashid ad-Din schrieb ein Werk über das Reich von Dschingis Khan, um es seinem Herrscher vorzustellen.
Der Zweck des Buches sowie die Anforderungen an das Volumen spielen eine sehr wichtige Rolle für seine endgültige Qualität. Es ist eine Sache, ein Buch für eine Person oder eine Gruppe seiner Anhänger zu schreiben, und eine ganz andere für ein „Publikum“. Das Publikum muss überzeugt, motiviert und unterhalten sein, damit es nicht aufgibt zu lesen, angezogen ist, dass es überhaupt ein Buch kauft, auf die Einfachheit und Klarheit der Präsentation achtet, um nicht verwirrt zu werden. Machen Sie das Produkt im Allgemeinen attraktiv und leicht verdaulich.
Die Bücher sind also gezwungen, sich mit einer großen Menge Wasser zu füllen. Alte Bücher hatten kein solches Problem.
Dann ist der Begriff selbst "Buch". In vielen Fällen existierte es einfach nicht so wie es jetzt ist. Für uns ist ein Buch ein Produkt, das in einer bestimmten Auflage erscheint und in Regalen liegt. In jenen Tagen hätte es durchaus ein Haufen Pergament sein können, das in einer einzigen Kopie vorhanden war.
Die unterste Zeile ist der Text. Aber der Text ist kein Buch. Der Text steht nicht zum Verkauf, er muss als Produkt verpackt werden. Die Verpackung ist ein Buch, das bestimmte Anforderungen an diesen Text enthält. Ebenso ist Programmcode kein Produkt. Um den Code zu verkaufen, müssen Sie ihn packen und auf den Markt bringen, indem Sie eine Reihe von Kits und Abhängigkeiten hinzufügen. Einen Text zu schreiben und ein Buch zu schreiben sind sehr unterschiedliche Dinge. Es gibt sogar einen Unterschied zwischen einem Text und einem Artikel im Internet.
Also, bevor sie keine Bücher geschrieben haben. Dies waren Werke, Notizen, Memoiren, Anweisungen, Tafeln, Biliks, Abhandlungen. Was später zu Büchern wurde - aber nicht durch Zugabe von Wasser, sondern durch verschiedene Marketing-Tricks, wie die Veröffentlichung von Sammlungen.
Ich stelle auch den Unterschied bei den Autoren fest. Jetzt werden Bücher von allen und jedem geschrieben. Ich habe herausgefunden, wie man Schmerzen in der linken Ferse behandelt, die bei einer Temperatur von 12 Grad Celsius auftreten, wenn man sich in der subtropischen Zone befindet und mit dem Kopf nach Norden steht - das ist alles, man kann ein Buch darüber schreiben, und es wird einen Leser geben.
Alte Bücher wurden von ganz anderen Menschen geschrieben. Sie saßen am Stift und waren bereits Experten auf ihrem Gebiet mit langjähriger Erfahrung und nachgewiesenen Talenten. Sie hatten elementar Geld für Papier und Tinte und vor allem einen ausgebildeten Leser.
Jetzt gibt es auch solche Bücher. Zum Beispiel: „Von der Dritten Welt zur Ersten. Geschichte Singapurs 1965 - 2000 “Lee Kuan Y. Man hob das Land, wie man so sagt, von unten nach oben und schrieb ein Buch darüber. Persönlich habe ich keinen Zweifel daran, dass dieses Buch lesenswert ist.
Arbeitstiefe
Die Themen im Zusammenhang mit Personalmanagement und Selbstentwicklung in den alten Büchern wurden aus ganz natürlichen Gründen viel tiefer ausgeführt.
Was weiß ein moderner Manager über Menschen? Erstens sieht er sie 8 Stunden am Tag. Zweitens weiß er sehr wenig über ihr persönliches Leben. Drittens sind seine Möglichkeiten im Umgang mit Menschen gesetzlich streng begrenzt. Viertens verändern sich die Menschen ständig und geben nicht die Möglichkeit, sich selbst zu kennen.
Vergleichen Sie beispielsweise einen modernen Manager mit einem Daimyo einer alten japanischen Provinz. Er wird von einem Clan mit Samurai-Dynastien bedient. Er weiß fast alles über jeden seiner Untergebenen. Er sah viele Samurai, als sie noch unter dem Tisch gingen. Kennt ihre Väter und Großväter mit einer vollständigen Liste von Verdiensten und Misserfolgen.
Er weiß, wie sich Untergebene in fast allen Formen manifestieren. Man kommt gut mit dem Haushalt zurecht, kämpft aber schlecht. Ein anderer kann die Armee nicht befehligen, kommt aber mit einer kleinen Aufklärungsabteilung zurecht. Der dritte ist ein wunderbarer Unterhändler. Ein vierter Mann schlägt seine Frau jeden Tag, obwohl er sich im Dienst anständig verhält. Der fünfte ist so fanatisch, dass er jede Nacht die Kammern des Oberbefehlshabers bewacht, auch wenn er nicht danach fragt.
Daimyo hat die Möglichkeit, Menschen zu beobachten, mit ihnen zu experimentieren, Schlussfolgerungen zu ziehen und die Beherrschung des Managements während des gesamten Lebens zu verbessern - sowohl sie als auch seine eigenen. Er muss nicht die Hypothese testen: "Was passiert, wenn einer jeden Tag zwanzig Jahre lang untergeordnet ist, nur Lob und der andere nur schimpft?" Oder "Wie wird sich die Effektivität des Dienstes ändern, wenn ich alle fünf Jahre das Schlimmste ausführe?"
Jetzt sind solche Methoden nicht verfügbar, und Manager müssen sich mit einem sehr begrenzten Umfang zufrieden geben. Das ist vielleicht der Grund, warum Forschungsgeist unter ihnen vielleicht so selten ist - die meisten von ihnen versuchen nur, über Wasser zu bleiben.
Realität der Aufgaben
Jetzt lösen Manager hauptsächlich virtuelle Aufgaben wie in einem Computersimulator. Steigern Sie den Umsatz, senken Sie die Kosten, steigern Sie die Effizienz, verbessern Sie die Geschäftsprozesse usw. - Alle diese Aufgaben können nicht mit dem verglichen werden, was Dschingis Khan, Bismarck oder Machiavelli getan haben.
Die alten Kinder hatten große, komplexe und vor allem echte Aufgaben. Mit einer echten Bedrohung, einschließlich seines eigenen Lebens.
Erobere Europa, unterwerfe China, schaffe einen Staat, annektiere eine Million Quadratkilometer an das Imperium, schaffe eine unbesiegbare Armee von einer Million Menschen, baue eine Flotte auf, drücke ein paar Staaten gegen ihre Stirn usw.
Selbst in unserer raffinierten Geschäftswelt kann dieser Unterschied verstanden werden. Es ist eine Sache, wenn Sie einfach die Aufgabe erhalten. Setz dich, mach es langsam. Wenn das Schicksal der Projektphase von dieser Aufgabe abhängt, werden Sie mehr Eifer zeigen. Wenn das gesamte Projekt von dieser Aufgabe abhängt, sitzen Sie Tag und Nacht. Wenn das Schicksal des Unternehmens in der Schwebe liegt, werden Sie Ihre Familie, Freunde, Essen und Schlaf für eine Weile vergessen. Mit jeder Drehung dieser Spirale ändern sich die Einstellungen.
Hören Sie auf, Rotz zu kauen, reden Sie viel, analysieren und wählen Sie - nehmen Sie es einfach und tun Sie es mit größter Effizienz und voller Hingabe. Aber wie auch immer, Sie verstehen immer noch, dass, wenn es nicht funktioniert, im Allgemeinen nichts Schlimmes passieren wird. Maximum - verlieren Sie Ihren Job oder Ihr Geschäft. Sie können immer von vorne anfangen.
Und stellen Sie sich vor, was war die Motivation des Herrschers des Staates, in dessen Nähe das Reich von Dschingis Khan wuchs? Oder derjenige, zu dem Dschingis Khan bereits zu Besuch gekommen ist? Oder der Zar, der verstand, dass sein Zustand und seine Macht ohne Veränderung ein Ende haben würden? Oder der Tyrann, der die halbe Welt erobert hat und jetzt darüber nachdenkt, wie er dort die Macht halten kann?
In unserem Leben stehen wir auch vor echten Herausforderungen, aber in der Regel nicht bei der Arbeit, sondern in unserem Privatleben. Zum Beispiel wurde jemand in der Familie krank. Oder es gab ein Feuer. Oder Sie kehren nachts betrunken durch eine unbekannte Gegend am Rande der Stadt zurück. Es gibt viele Beispiele, aber das Wesentliche ist dasselbe - dies sind echte Aufgaben, die sofort angegangen werden müssen. Es gibt keine Zeit zu streiten, Sie können sich nicht zurückziehen, die Verantwortung liegt ganz bei Ihnen.
Bei der Arbeit sind solche Aufgaben äußerst selten, daher wissen wir nicht, wie wir sie lösen sollen. Und die Alten haben solche Probleme in der Regel nur gelöst - wenn ich so sagen darf, bei ihrer Arbeit. Aufgrund dieser erzwungenen Notwendigkeit lernten sie, diese Probleme zu lösen.
Natürlich fordere ich Sie nicht auf, zu lernen, das Büro vor den Überfällen der Barbaren zu schützen. Es geht um Ansätze. , . , .
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Zusammenfassung
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