Dies ist ein Podcast mit Content-Machern. Gast der 13. Ausgabe - Alexey
spasibo_kep Korneev, freiberuflicher Redakteur und
Textdirektor , mit einer Geschichte über seine Karriere im Content Marketing.
Alexey Korneev, freiberuflicher Redakteur und Textdirektor
alinatestova : Beginnen wir mit Ihrem Bearbeitungshintergrund. Sagen Sie mir bitte, was war Ihr erster Job und wie sind Sie zum Content Marketing gekommen?
Alexei: Mein ganzes Leben ist so aufgebaut, dass wir beide, ich selbst und mein älterer Bruder [Mikhail Korneev]. Er zieht mich immer irgendwohin, weil es immer interessant ist, was ältere Leute tun. Ich bin ein ziemlicher Humanist, und als ich das Institut betrat, wurde mir klar, dass das, was ich unterrichte, nur ein paar Dutzend Menschen braucht, die dies ihr ganzes Leben lang getan haben. Man merkt ziemlich schnell, dass dies eine Art Müll ist.
Da ich Humanist bin, wusste ich nur, wie man etwas schreibt - um das zu spucken. Und mein älterer Bruder ist Programmierer. Wie es in den frühen 2000er Jahren in Mode war, gründeten sie ein Studio und machten Websites. Dies waren Visitenkarten von mehreren Seiten, aber sie haben alles von Grund auf neu gemacht: Dann gab es kein CMS, jeder hat sein eigenes geschrieben, sie haben SEO gemacht. Dort habe ich meinen ersten Job als Junior SEO Optimizer bekommen.
Mir ist aufgefallen, dass unsere Kunden schlechte Texte auf Websites haben. Sie sehen sich nur die Website an und verstehen nicht, was sie tun und warum. Das ist aber so interessant. Zum Beispiel gab es ein Reisebüro mit Hotels in Griechenland, aber aus irgendeinem Grund gab es Müll auf der Baustelle. Wir fingen an, es umzuschreiben.
Dann bin ich versehentlich in die Fußballredaktion gekommen. Dann war hier in der Region Kursk Gazeta.ru. Sie haben einfach eine Anzeige im Internet geschaltet und gesagt: "Wir suchen Leute, die bereit sind, von uns zu lernen, aber alle kostenlos." Kommen Sie abends nach dem College und wir erklären Ihnen, wie Sie Nachrichten über Fußball schreiben. Ich dachte, "Cool", brachte ihnen drei Notizen von LJ. Am nächsten Tag kam der Redakteur und fragte: "Kannst du bleiben?" Ich sage: "Ja, was machen wir?" Sie fragten, ob ich etwas über Hallenfußball wüsste. Ich sagte: "Nun, ich weiß etwas."
Sie sagten: "In zwei Stunden brauchen wir eine Ankündigung, wie die russische Mannschaft bei einer Europameisterschaft Futsal spielen wird." Dies war mein erstes Material, Ende 2007.
Als ich nach Hause kam, ging ich online und lud diese Seite 50 Mal neu. Es war um zwei Uhr morgens, aber Ihr Material hängt auf der ersten Seite an der wichtigsten Stelle.
Seitdem war ich „durchgeknallt“, aber ziemlich schnell wurde mir klar, dass der Sportjournalismus seine eigenen Besonderheiten hat: Man muss Redakteur werden, um an allen möglichen coolen Meisterschaften teilnehmen zu können, sonst geht man zum Ballhockey. Wenn du für eine lange Zeit zu ihm gehst, fängt alles in diesem Leben an, dich zu erwischen. Und so kam es, dass der ältere Bruder das Studio verkaufte und sich für Startups interessierte. Sie begannen zu tun, was damals GreenfieldProject hieß.
Nun ist dies #tceh unter dem FRII. Ich bin nur gekommen, um zu sehen, was er tat, aber ich habe nichts verstanden: Die Jungs haben einige IT-Projekte gestartet, bei denen die Leute über das Wochenende etwas einfallen lassen und dann einige Investoren finden müssen. Ich kam, um zu sehen, und es stellte sich heraus, dass sie niemanden haben, der über diese Projekte schreibt. Ich sagte: "Nun, lass es uns behandeln."
Und jetzt schreibe ich seit ungefähr neun Jahren über diese IT-Projekte. Ich wollte nicht, aber so stellte sich das Leben heraus.
Alina: Du wurdest in diesen Bereich gezogen.
Alexey: Nun ja.
Alina: Ballhockey umgehen.
Alexei: Wenn Sie in diesem Leben wenig zu tun wissen, hilft der Inhalt sehr. Es stellt sich heraus, dass je weiter, desto mehr Menschen es brauchen. Ich bin sicher, dass jeder schreiben kann. Was dir in der Schule gegeben wurde und was du liest, ist genug. Ich habe keine spezielle Ausbildung. Zusätzlich zu Amzins 50-seitigem News Internet Journalism-Buch habe ich ehrlich gesagt nichts gelesen.
Alina: Trotzdem läuft alles in der Karriere gut.
Alexei: Nun, zehn Jahre später haben Sie einen Vorteil. Die meisten Menschen haben einfach Angst vor diesem weißen Laken, und Sie kommen und sagen: "Nun, lassen Sie es mich tun."
Alina: Sagen Sie mir bitte, hatten Sie während Ihrer Karriere einen redaktionellen Job bei Digital October. Für diejenigen, die es nicht wissen oder sich nicht erinnern, veranstaltete Digital October in Moskau TechCrunch-Events (basierend auf den gleichnamigen Medien). Was hast du bei DO gemacht?
Alexey: Ich habe alles gemacht. Es war eine lustige Geschichte. Dank früherer Projekte und meines Bruders habe ich Julia Lesnikova kennengelernt, jetzt hat sie den Namen Shchukina.
Sie ging zum Roten Oktober und machte das Knowledge Stream-Projekt. Dies waren Videobrücken mit Typen aus der ganzen Welt. Zum Beispiel gibt es einen großen Wissenschaftler, er wird niemals nach Russland kommen, weil niemand es braucht. Er ist bereit, das Haus per Videolink zu verlassen und über seine Forschung zu sprechen. Nehmen wir an, er hat den ersten Roboter oder etwas sehr Cooles geschaffen.
Am zweiten Tag, als ich kam, riefen sie mich an und sagten: "Wir haben die gesamte Redaktion verlassen, komm schon, jetzt wirst du das alles tun." Der frühere Herausgeber übergab mir die Angelegenheiten schnell. Dies war die Redaktion von Kommersant, und wir mussten den gesamten Rest des Inhalts erledigen: Newsletter, Ankündigungen, soziale Netzwerke.
Alina: In der Tat, die ganze Information "Wrapper".
Alexei: Sie kommen zu dir und sagen: "Wir brauchen das", aber irgendwie hast du nicht die Möglichkeit, dies abzulehnen. Aber es war eine coole Erfahrung, es gab ein großes Feld zum Experimentieren, zumal die Chefs gut waren. Die Kuratoren des Projekts gaben große Freiheit für Kreativität.
Sie haben gerade eine Aufgabe bekommen, und wenn alles gut geht, kümmert es niemanden, wie es gemacht wird. Es gab keine Genehmigungen ... Bei TechCrunch war es cool, weil wir keine Gelegenheit hatten, eine permanente Ausgabe zusammenzustellen, und Sie selbst einige Leute finden, die helfen können, es cool zu machen. Wir hatten einen tollen Mann von RIA Novosti, er konnte Englisch. Wir gaben ihm einen englischsprachigen Twitter-Account und sagten: "Sie gehen nur zwei Tage und zeichnen alles auf, was Sie sehen." Es war cool, weil er retweetet hat.
Wir haben auch eine coole Sache auf Flickr gemacht. Normalerweise werden Fotos am zweiten Tag nach der Veranstaltung angelegt. Wir haben den Prozess so organisiert, dass der Fotograf alle zwei Stunden ein neues Flash-Laufwerk mitbrachte, die Mädchen schnell auswählten, was keine Schlacke war, und es auslegten. Und Sie sehen wirklich, wie unterschiedlich die Arbeit in allen Newsfeeds ist.
Dasselbe haben wir mit Projektbeschreibungen gemacht. Wenn sie einige Tage vor der Veranstaltung mit dem Training beginnen, ist bereits klar, worüber sie sprechen werden. Natürlich wird sich ihre Tonhöhe ändern, sie sind darauf vorbereitet, dass sie ausgehen und sagen: "Wir sind die coolsten." Und sie gehen am Anfang raus und sagen: "Nun, wir haben ein Synchrophasotron, das ..."
Aber Sie verstehen bereits, was sie tun, und Sie können eine kurze Pressemitteilung über dieses Projekt schreiben. Es war keine monetäre Beziehung, denken Sie nur: Jetzt werden sie die Bühne betreten, die Leute werden etwas hören, aber sie werden keine Informationen über sie finden können. Lass es in Form von Nachrichten raus. Und Sie erhalten in wenigen Tagen nur dreißig Nachrichten und veröffentlichen diese.
Dann ist es großartig zu sehen, wie sie voneinander abweichen. Sie sehen, dass Ihre Arbeit nicht verschwendet wird. Das Coolste war, als es Gerüchten zufolge Mike Butcher
[TechCrunch-Editor] gefiel. Aber ich persönlich habe nicht ausgesagt, sagten sie mir. Das ist großartig.
Hier würde ich jedem raten, Erfahrungen aus anderen Projekten per Drag & Drop zu ziehen.
Ich habe diese Ansätze aus dem Sportjournalismus übernommen, weil sie uns dort gefordert haben: Wenn zwei Teams spielen, haben Sie zwei Minuten Zeit, um den Text zu erstellen. Das heißt, jetzt haben sie das Spiel beendet, und wenn Sie zu spät waren und die dritte Minute bereits vergangen war, gingen alle zu einer anderen Seite.
Dann war es immer noch in Mode, all diese Berichte zu lesen: Wie Ivanov den Ball schlug und Petrov seinen Kopf in der unteren linken Ecke schloss. Das alles war anscheinend wirklich interessant. Sie nehmen es einfach, transponieren es und denken: Warum machen sie es nicht in IT-Nachrichten?
Es ist eine dynamische Branche, wie der gleiche Sport, in dem sich alles wirklich ändert und die Menschen sich daran gewöhnen, Informationen „hier und jetzt“ zu konsumieren. Sie sind auf die Bühne gegangen, hier ist eine Pressemitteilung für Sie. In 30 Minuten werden ihre Fotos wunderschön sein, wir werden sie in sozialen Netzwerken veröffentlichen und so weiter.
Das Coolste ist, wenn Sie zum Publikum kommen ... Als wir DEMO machten, war es die nächste Konferenz nach TechCrunch. Auch eine amerikanische Konferenz, die Petya Tatishchev hierher gezogen hat. Wir haben das Publikum, das die Digital October-Website besucht hat, bereits daran gewöhnt, dass wir einige Thesen von Keynote-Reden sehr schnell und effizient veröffentlichen.
Dann war es Sergei Belousov, der ein cooles Gespräch über Wolken führte. Ich kann mich nicht erinnern, was er gesagt hat. Es war eine Art Sache wie: "Es ist sehr cool, sehen Sie, wie dies die Welt in den letzten fünf Jahren auf den Kopf gestellt hat." Aber er sagte es so interessant, dass es allen gefiel. Ungefähr eine Stunde verging zwischen dem Verlassen der Bühne und der Veröffentlichung dieses Textes.
Ich erinnere mich, wie sie mir vierzig Minuten lang Nachrichten von Bekannten geschickt haben, die sagten: „Nun, wann werden Sie sie veröffentlichen? Es war großartig. “ Ich möchte es noch einmal erleben, es ist wirklich großartig. Es gab ein cooles Team. Aber dann kam es vor, dass sich alle auf andere Projekte verteilten.
Alina: Aber die Erfahrung bleibt trotzdem. Sie
tragen es weiterhin zu den Massen und zu I T.
Alexei: Viele andere machen das auch. Die gleiche Julia Schukina, Katya Barabanova [
ehemalige Produzentin von Medienprojekten bei Digital October ] - sie ist jetzt zu Rostelecom gezogen und sie machen Kurse und schulen alle ihre Mitarbeiter.
Die Leute verlegen zum Beispiel ein Kabel in Surgut und machen jetzt einen Kurs, der auf Digital October basiert. Sie machen zum Beispiel einen Kurs darüber, was Data Science ist. Auf einer solchen Ebene, dass Sie verstehen, wie es um Sie herum ist, geschieht und funktioniert alles im Leben.
Höchstwahrscheinlich werden Sie nicht darauf stoßen - sie werden Ihnen morgen nicht sagen: "Jetzt verwalten Sie dieses Projekt in einem Unternehmen, zeigen Sie, was Sie gelernt haben." Aber Sie verstehen, dass dies nicht einige Wörter sind, die von 2% der Menschen verwendet werden, sondern wirklich das, was ein Teil des Lebens wird.
Alina: Du hast kurz erwähnt, dass es #tceh in deinem Leben gibt.
Bitte sagen Sie #tceh - dies ist im Wesentlichen Coworking. Wenn Sie die einfachsten Konzepte verwenden. Coworking ist auf den ersten Blick eine recht einfache Geschichte. Es ist jedoch nicht klar, wie man es mit Inhalten, Geschichten und Vorteilen umgibt. Welchen Mehrwert haben Sie für Anwohner und Passanten geschaffen? Und welche Rolle haben Sie dabei gespielt?
Alexey: Erstens ist #tceh ein Soft-Startup-System. Als wir dort ankamen, begannen mein älterer Bruder und meine Partner, diese Geschichte zu schreiben. Als wir öffneten, gab es eine Art Website, die vor einem Jahr aktualisiert wurde. Wie es normalerweise gemacht wird: "Wir werden das sehr bald wiederholen, aber jetzt fangen wir an."
Und die Jungs hatten gerade die Idee, dass dies nicht nur Coworking ist, sondern - wie
Sergey Shchukin [
ehemaliger Marketingdirektor von #tceh ] sagte - ein Ort der Macht. Es gibt Bildungsveranstaltungen, Sie können ein paar coole Typen treffen, sie werden Ihnen definitiv helfen und alles wird gut. Ihr Startup wird sicherlich überleben und die bösen Onkel werden es Ihnen niemals nehmen.
Als dies alles eröffnet wurde, wurde alles vom IIDF gesponsert. Und die Jungs vom IIDF waren die ersten, die dorthin gingen. Sie nannten es die "orange Zone", dort lag so ein orangefarbener Teppich.
Alina: Sie hatten etwas Blaues und #tceh hatte etwas Orange.
Alexey: Ja, ja. Und die Jungs sagten ihnen, dass dies ein weiches Moderationssystem ist. Es gab auch ein solches Aquarium, an dem alle vorbeigingen, und wir hatten eine kleine Theke, an der man ein Blatt Papier mit etwas Müll einlegen konnte. Und wir fingen an, alle Arten von Dummheit zu schreiben: nur ein paar Witze über Startups. Sie sitzen einfach da und haben eine der Hintergrundaufgaben - einmal am Tag, um einen Witz über ein Startup zu machen. Lustig oder unlustig - das spielt keine Rolle.
Es gab also Aufkleber. Es war die Idee von Renat [
Garipov - CEO von #tceh ]. Irgendwann stellten wir fest, dass wir ein paar Zettel hatten, und einige davon waren lustig - dies konnte durch die Reaktion der Menschen verfolgt werden. Sie gehen, lächeln und fotografieren. Ilya Korolev [
aus dem FRII ] hat unseren Aufkleber fotografiert und auf Facebook [als Cover der Seite] gepostet. Dies ist eine Leistung. Und wir fingen an, diese Dinge zu tun, und verteilten sie dann überall. Es war eine solche Möglichkeit des Kontakts mit Menschen. Es war notwendig, dieses #tceh zu vermitteln - dies ist keine Sache aus dem Halbstaat FRII, sondern ein Ort, an dem die Bewegung interessant ist und an dem Sie verstanden werden.
Der zweite Punkt - dies scheint das Größte zu sein, was wir für Menschen von innen und außen getan haben. Um anzulocken, war es notwendig, die Marke #tceh irgendwie zu legitimieren. Und dann kam die Silicon Valley-Serie heraus. So kam es, dass Katya Barabanova von Digital October bei Amediateka zu PR wechselte. Wir haben ihr mit der idiotischen Idee geschrieben, die Serie Startups zu zeigen.
Wir hatten die Idee, dass all diese Typen aus der Serie wirklich wie jemand aussehen, sie wurden von jemandem geschrieben. Und in Russland gibt es dieselben Startups, echte und lebende. Sie sind auch Menschen, sie müssen herausgezogen werden, um diese Serie zu sehen. Und jede Woche haben wir Leute eingeladen, die coole Unternehmen gegründet haben: Qiwi, Kaspersky Lab, Mail.Ru und Yandex haben nicht geklappt, aber es gab viele, die das getan haben. Sie kamen gerade, und man konnte sie fangen, mit ihnen sprechen und sich beraten lassen.
Es war eine kostenlose Veranstaltung, für die wir eine Mailingliste erstellt haben. Wir haben unsere Aufkleber verteilt, es lief sehr gut. Die Hauptsache ist, dass es das Verständnis der Menschen für das, was wir tun, geprägt hat. Nicht so sehr, dass Sie eine Art Broschüre verteilen, sondern das Gefühl, dass die Jungs keinen Müll machen und nicht versuchen, Sie zu täuschen. Das war cool.
Ich erinnere mich besonders, als wir> Maxim Nogotkov anriefen. So kam es, dass er früher ankam. Meiner Meinung nach hatten wir eine Halle im ersten Stock und die Halle im siebten. Wir sagen ihm, dass die Halle noch nicht fertig ist und bieten an, zum Coworking zu gehen. Und wir gehen in den Fahrstuhl - und dort stehen die Jungs - unsere Bewohner - überrascht da. Und eines davon: "Bist du wirklich Maxim?"
Er ist so: "Nun ja."
Alina: Aufzugsstellplatz .
Alexey: Ja, ja.
Und das letzte Ereignis dieses Zyklus - wir haben zwei Spielzeiten absolviert - war Mark Zavadsky, der damals noch [der
Direktor der russischen Division ] Alibaba war.
Er kam auch früh an und er war super erkennbar - sie haben dann gerade einen Wettbewerb für Startups aus Skolkovo gestartet. Also kam er früh an und setzte sich auf das Sofa, wo es eine Durchgangszone gab. Es gibt so viele Menschen, die sich spontan gebildet haben. Es ist nicht klar, was dort passiert, aber es ist klar, dass etwas verteilt wird - wie in der Sowjetzeit.
Man muss also in der Schlange stehen, da ist etwas. Die Jungs könnten etwas lernen, eine Frage stellen. Grundsätzlich hatten sie [beim Wettbewerb] Hardware, und wir hatten nur wenige solche Projekte. Aber insgesamt ist es nur ein guter Kontakt, denn eine Person repräsentiert eines der coolsten Unternehmen der Welt. Und los geht's, und er sitzt auf der Couch. Nicht dass er nichts zu tun hätte, aber er kam und versteht, dass es Teil seiner Aufgabe ist, mit allen zu kommunizieren. Es war unglaublich cool.
Es scheint mir, dass wir diesen Wert gegeben haben. Und in der zweiten Staffel haben wir die Regionen verbunden, und bereits wussten die Menschen in den Regionen, was #tceh ist. Wir hatten Makhachkala: Die Jungs machen dort ihren eigenen Inkubator. Wir sagten: "Wenn Sie eine eigene Plattform haben, nehmen Sie unsere Inhalte, sammeln Sie Leute und gehen Sie live, schreiben Sie uns Fragen." Zum Beispiel kommt Natalya Kasperskaya, und Sie sitzen in Makhachkala und haben normalerweise keine Gelegenheit, ihr direkt eine Frage zu stellen. Sie können natürlich ihre Mail finden oder auf Facebook klopfen, aber die Wahrscheinlichkeit ist gering. Und dann die Magie: Sie sind zu Ihrem unternehmerischen Treffen gekommen, und es besteht eine direkte Verbindung zu Moskau.
Dies war von großem Vorteil, da eine unserer Aufgaben darin bestand, neue Projekte für IIDF zu gewinnen. Es hat großartig funktioniert, weil IIDF ein eigenes regionales Programm hatte und #tceh und IIDF ein Co-Branding hatten. Wir sollten nicht sagen, dass wir etwas Separates sind, sondern immer schreiben, dass wir ein „Vasall“ sind und all diese Dinge. Es war sowohl für sie als auch für uns nützlich.
Die Jungs haben sich sogar einmal in Nowosibirsk versammelt. Wir fingen um 19:30 an und es waren anscheinend noch vier Stunden. Höchstwahrscheinlich werden Sie nicht in eine Menschenmenge gehen, um etwas zu sehen. Dies ist keine Kinoshow, bei der Sie eine Eintrittskarte haben und Popcorn verwenden. In der ersten Sitzung (nur mit Nogotkov) versammelten sich die zweiten Leute. Dann war er natürlich umgehauen, weil man mitten in der Nacht in Akademgorodok sitzen und zuschauen wollte ... Zumal wir es auf YouTube gepostet haben, konnte man einfach morgens gehen und alles in der Aufnahme sehen. Wir hatten meiner Meinung nach zehn Städte. Es war cool und Nowosibirsk war doppelt so extrem wie in der Zeit.
Alina: Fernost.
Alexei: Wir haben von Wladiwostok geträumt, sie haben ihnen sogar geschrieben. Sie sagten: „Cool, cool. Bitte erklären Sie uns, wie wir Menschen dafür sammeln sollen. “
Alina: Nachtwache (lacht).
Alexei: Ja, es ist Freitag, sechs Uhr morgens, und wir sehen Live-Übertragungen aus Moskau.
Es ist klar, dass die meisten Menschen auch die Hauptaufgabe haben, die nicht immer mit einem Startup verbunden ist. Du bist nicht der Gründer, der im Sand liegt und denkt: "Dann arbeite ich heute zwei Stunden und den Rest der Zeit surfe ich und schaue mir motivierende Videos auf YouTube an." Dies passiert nicht, daher konnten wir sie leider nicht verbinden, sondern versucht.
: , — — : , , , . #tceh , -.
: , . - [ ], . , , - , . #tceh , -, . , — , - — - , .
, , , … , — , . , , . .
-«», . .
: .
: . , : « , ». , . : «- ». , vc.ru , . , : « 150 , , . , ». : «! ».
- , , #tceh — , , , , -, . .
, « ». , . .
, #tceh , , . , : « ?» , - . , , - , : «». , . , . - . — .
, , . , «» . , [] — , — , . , , .
#tceh . , , . . ( ), . , , — .
.
: .
: ? - : « , , ». - .
, . . : « , — , ». , .
, - , . , , — , , — UX, — , . - .
, , . — , .
: , , : , Python-, . : , — , . - . ? ?
: , . -, .
: « ».
: , , , , - . , -, 2012 . PHP Python. , , - .
, … JS-, — , , . , , .
- , , , . , — — . . — , YouTube. , , 2012 .
YouTube- 8000 . , : « Python?» ? , , . , , junior-. .
, , - . . , YouTube, , . , , - , , .
, . , if...else. .
: , — , . , «». : «, Visual — , Sublime ». , .
, , , : «, , ». , : «, . , ». , , , .
. , . , . , , , -…
, YouTube. . — . — . . , -, - .
: , . [, ] , - . . , , .
- . YouTube , , . , - . : «, ». , — .
, , , « Python» — . , 44 . , «Erlang PHP SQL» — - 329 .
. , . , : , , , .
: - .
: , . « data science Python ?» ? Nichts. — , . , , Mail.Ru.
« », . , : «», . «, - , ...». : «, ».
, . , - . . open source IT. , . .
— : , YouTube, - .
: .
: YouTube — [] . , -, — . , IT- . , , — , . , . Tilda. , , , , . , .
, : «, ! ». , , , , : « - ».
. , , . , — , - , .
— Learn Python. . , - Python , — . , : « - . , . , ».
, - Google - . , . — . - .
— . , , - . , , , , .
, . - . , . , . , , . , , - , , - .
: , - . , , . , . - , - . , . middle.
, vc.ru, . , - : , -. , , . : « , ?» .
: , , , .
, , . , . , , . , , .
, -, . , - -. , , . — LoftBlog. #tceh, . PR- — , . , . , IT .
«» . : « IT ». . , , , - IT cross-promotion. .
, , LoftBlog . 2014 . — , , , . , . , . - , vc.ru -, .
: « , , - . , - ». , play - . , .
Es scheint mir, dass eines der wichtigsten Dinge ist, dass Sie regelmäßig beobachten sollten, was mit anderen passiert. Es kann Ihr Tätigkeitsbereich sein, nicht Ihr. Sehen Sie, wie Sportmedien betrieben werden.Wenn etwas über Sie rauscht - versuchen Sie es zu Hause umzusetzen. Sie können es immer noch nicht auf die Stirn kopieren. Du wirst nicht der zweite Dudu sein. Es ist wie in der Rockmusik.
Die meisten Leute kommen zu dem Punkt, dass sie Gitarre spielen wollen, weil sie Slash von Guns N'Roses gesehen haben. Sie erkennen, dass sie niemals so spielen werden wie er, aber sie können sich einfach davon inspirieren lassen und anfangen, etwas Eigenes zu tun. Es gibt eine Menge Leute, die von ihrer Musik inspiriert wurden und erfolgreich wurden. Nun, sie verdienen entweder nur ihr Brot oder sie können in der Firma Gitarre spielen, was auch einige Vorteile bringt.
Nicht die Tatsache, dass Sie viel damit zu tun haben. Aber Sie haben sich angesehen, wie andere es gemacht haben, und Sie haben versucht, es zu Hause anzuwenden, und diese Tatsache ist die coolste. Du hast weniger Zeit damit zu sitzen und zu denken: "Was sollen wir so genial tun, um YouTube zu brechen?"
Sie haben mehr Zeit, um verschiedene Ideen auszuprobieren.
Alina: Der Weg des Herausgebers ist wie der eines Musikers. In diesem Sinne werden wir die Veröffentlichung abschließen.
Unser Mikroformat zum Thema Content Marketing:
Was für ein Büro hast du?
Nicht mein Job: "Nicht mein Job" in der Redaktion
Glyphe gegen Vollzeitbeschäftigten. Wir diskutieren "Hausmythen"
Podcast Wie IT-Outsourcing funktioniert
Archetypen: Warum Geschichten funktionieren
Schreibblockade: Outsourcing von Inhalten ist nicht fair!
Wenn acht Stunden ... genug (für die Arbeit)
PS Im glphmedia- Profil - Links zu allen Ausgaben unseres Podcasts.