Kaufen Sie kein ERP

Ihnen werden die goldenen Berge versprochen.
Das ganze Jahr wird Ihre Mitarbeiter quälen.
Dann werden sich die Mitarbeiter mit dieser Empörung abfinden.
Gold verwandelt sich in Schmutz und der Spindelstock wird ständig ausgewrungen.

Historischer Hintergrund

(Wenn ich dann davon gewusst hätte - ich hätte nicht so viele Fehler im Leben gemacht)

Die ersten ERP-Systeme waren überhaupt nicht für den Produktionsbedarf gedacht. Schon die Uhr wert. ERPs gingen einst aus dem Einzelhandel. Bis Einzelhandelsketten und Mega-Einkaufszentren auf der Welt auftauchten, wurden die Geschäfte von den Eigentümern selbst oder von angestellten Managern betrieben. Sie setzen ihre Erfahrung und Seele ein. Informationen darüber, was ist, was gekauft werden muss und wann, wurden in ihren Köpfen und Notizbüchern gespeichert. Mit dem Aufkommen großer Kaufhäuser und Supermärkte wurde die manuelle Steuerung immer schwieriger. Tatsächlich hat das Wachstum der Handelsunternehmen aufgehört.

Kybernetik kam zur Rettung. Diese aufstrebende Industrie ist zu einem starken Treiber für das schnelle Wachstum von Einzelhandelsketten geworden. Es war die Software, die begann, die Verfügbarkeit von Waren und die Geschwindigkeit ihrer Verkäufe zu überwachen, ihre Nachfrage vorherzusagen und ohne menschliches Eingreifen im Voraus Einkäufe zu tätigen. Ja, Einkäufe wurden automatisch getätigt. Wenn der Saldo eine bestimmte Warenmenge erreicht, generiert das System automatisch eine Bestellung bei einem vorab genehmigten Lieferanten zu einem zuvor vereinbarten Preis. Wenn es für ein bestimmtes Produkt mehrere Lieferanten gibt und deren Preise unterschiedlich sind, wird zuerst das Volumen aus dem ausgewählt, dessen Preis niedriger ist, dann etwas mehr usw. usw. Der Mann musste nur das richtige Produkt finden und auswählen, listige Vereinbarungen mit Lieferanten treffen, die Waren annehmen und in die Regale stellen.

Der Erfolg von ERP-Systemen im Einzelhandel hat den Wunsch geweckt, weiter in die Branche vorzudringen. Sie sagen, dass es im Westen geklappt hat. Manchmal gelingt es uns auch. Aber warum und zu welchem ​​Preis?

Was ist es peinlich, später zuzugeben, und Sie müssen so tun, als ob alles funktioniert und sehr, sehr viel Geld nicht verschwendet wurde? (Letzteres kann für das Autotraining verwendet werden)

Alles beginnt sehr schön. Tadellos gekleidete und gut ausgebildete Messias von verschiedenen Systemintegratoren und anderen Entschuldigern für die Lehren von Ron Hubbard kommen zu Ihnen. Sie sind alle gleich und ihre Aufgabe ist die gleiche - eine Vereinbarung zu unterzeichnen. Es ist ein Vertrag zu unterschreiben, und Sie tun nicht gut.

Nach der Unterzeichnung des Vertrags werden Sie sie nie sehen, obwohl sie sagen werden, dass sie alles anders haben, und sie werden bis zu seiner vollständigen Umsetzung Projektmanager sein. Nein. Die Analyse bestehender Geschäftsprozesse wird von anderen durchgeführt. Das Mandat wird vom dritten unterschrieben und der vierte wird vorgestellt. Sign handelt, dass "alles schon gut funktioniert" - fünfter. Sie werden Großmütter erschüttern - Millionen US-Dollar. Alle, außer ein oder zwei Russen, geben sich immer noch mit wenig zufrieden, aber sie haben nie etwas anderes als Buchhaltung implementiert. Es gibt keine Beschwerden über dieses Produkt.

Denken Sie daran, um eine Vereinbarung zu unterzeichnen, sind sie zu allem bereit: Bestechung Ihres IT-Direktors, Betrug des Direktors für Wirtschaft und Finanzen, Jonglieren der Fakten über erfolgreiche Implementierungen und erzielte Ergebnisse. Ihre Schlüsselspezialisten werden sorgfältig (und am besten - offen) Zweifel an der Möglichkeit der Implementierung und deren Auswirkungen äußern. Die Messias in dieser Hinsicht werden Ihnen im Vertrauen sagen: "Sie sehen, Sie sind von Faulenzern umgeben, die zu faul sind, um sich den Arsch zu reißen und etwas Neues zu tun, das für Ihr Geschäft nützlich ist, und wir sind gerade rechtzeitig angekommen."

Messias werden Sie an den unerwartetsten Orten einholen: am Flughafen, im Urlaub und zur ungünstigsten Zeit, bis Sie aufgeben. Fragen Sie sie: "Was bringt die Implementierung Ihres Systems?" Sie erhalten von jedem eine Antwort: "Reduzierung der Lagerbestände und Verbesserung der strategischen Planung und der Geschäftsverwaltung." Was bleibt von Feigen? Was für eine verdammte Verbesserung der Geschäftsplanung und Verwaltbarkeit?

Wenn Ihre unglücklichen Untergebenen die Hartnäckigkeit haben, das gesamte EERPic-System zu implementieren, nämlich die Hartnäckigkeit, weil Sie dabei den Smart verlieren, dann sehen Sie als erstes eine Zunahme der Anzahl der Mitarbeiter, Beschwerden von Mitarbeitern, für die sie jetzt lange aufbleiben müssen was sie vorher in 1 Minute gemacht haben oder gar nicht gemacht haben, weil es niemand brauchte.

Mit denen, die es brauchen und die es nicht brauchen, haben wir es herausgefunden. Wenn Sie immer noch überzeugt sind und eine Vereinbarung unterzeichnet haben, fahren wir fort.

Analyse bestehender Geschäftsprozesse

Kinder werden zu dir kommen. Dumm, aber hübsch. Warum sollten wir also intelligente und erfahrene Mitarbeiter entsenden, um vorhandene Geschäftsprozesse zu analysieren? Sie müssen überhaupt nicht denken. Sie haben eine Anweisung. Die erste besteht darin, ein Interview mit Vorgesetzten zu planen. Die zweite besteht darin, ein Interview mit ihnen zu führen (Sie können es nicht aussprechen). Die dritte besteht darin, alle Interviews in einem Stück Stoff zu formen und einen Akt auf die Unterschrift zu legen. Ergebnis? Es wird kein Ergebnis für Sie bereitgestellt.

Wenn Sie einen Zeitplan erstellen, werden Ihre Führer zwischen persönlichen Ferien, Weihnachtsferien, dem 23. Februar, dem 8. März und anderen heiligen Tagen ausweichen und zappeln, damit sie zum Meer und zur Hütte im Dorf spülen können. Aber der Zeitplan wird erstellt! Sie werden nur Schlüsselbenutzer für ein Interview senden, die dieses ERP aufgrund der hervorragenden Beschäftigung von Managern nicht benötigen.

Ich habe fast die wichtigsten Benutzer vergessen. Sie kümmern sich nicht darum, wo sie ihre 50.000 Rubel bekommen können. Nun, sicherlich nicht dort, wo für diese 50.000 Rubel das ERP-System auch nach Stunden gewartet werden muss, sondern bei der Arbeit. Sie haben sich nicht geirrt. Nicht sie wird Ihrem Geschäft dienen, aber sie muss bedient werden, und der Messias wird Ihnen dies bestätigen, wenn Sie sie fragen, und wenn Sie nicht fragen, werden sie "still sein wie ein Fisch auf Eis".

Wenn Sie den Vertrag noch nicht unterschrieben haben, ihn aber bis zum Ende gelesen haben, werde ich Ihnen eine „Analyse der bestehenden Geschäftsprozesse Ihres Unternehmens“ mit Schlussfolgerungen geben
(Überprüfen Sie, Sie werden genau das gleiche haben)

Analyse bestehender Geschäftsprozesse

I. Es gibt kein Referenzinformationssystem. Das Nomenklatur-Nachschlagewerk ist nicht systematisiert, es enthält doppelte Einträge und unterscheidet sich in Tochterunternehmen. Die Liste der Analoga fehlt. Attribute der Bestandskategorie und der Budgetabrechnung fehlen. Es gibt keine Anweisung zur Bildung der Namen von Materialien und Materialien und Materialien, Arbeiten und Dienstleistungen (hier wird der IT-Direktor weinen, dass er endlich eine Bestätigung von klugen Leuten erhalten hat, dass er es allen hundert Mal gesagt hat, aber niemand hat ihm zugehört).

Tatsächlich wird die Aufgabe elementar ohne ERP gelöst. Es ist nur notwendig, die Buchhaltung daran zu hindern, bei der Registrierung einer Gemeinde neue Gegenstände einzuführen. Nach ein oder zwei Jahren werden die Reste in Duplikaten in die Produktion abgeschrieben und alles wird von selbst entschieden. Also was, dass in Tochtergesellschaften verschiedene Verzeichnisse. Das ist nicht wichtig. In der Praxis gab es in zwanzig Jahren dreimal Fälle, in denen (immerhin Verkäufe) von einem Unternehmen in ein anderes verlegt wurden. Warum einen Garten umzäunen?

Die Attribute der Bestandskategorie und der Budgetbuchhaltung für einen Artikel sind unterschiedlich. Zum Beispiel für Investitionen und aktuelle Aktivitäten, für Notfälle, aktuelle Bestände und Sicherheitsbestände. Dementsprechend sollte die Nomenklatur diese Attribute nicht haben. Das Problem ist weit hergeholt.

In Bezug auf Nachschlagewerke von Werken und Dienstleistungen - ein separates Thema. Ein Verzeichnis ist eine Liste von Elementen, die regelmäßig verwendet, dh abgeschrieben, abgerechnet, erneut gekauft usw. werden. Versuche, ein Verzeichnis von Werken und Dienstleistungen zu erstellen, sind absurd. Nach den Verzeichnissen der Finanz- und Wirtschaftsdienstleistungen ist alles viel einfacher. Die Liste in ihnen ist sehr stabil. Einmal fertig und jahrelang genug.

II. Es gibt kein System zur Rationierung der MTP-Ausgaben (naive Ökonomen sind hier begeistert, weil ihnen beim Studium gesagt wurde, dass es während der UdSSR ein System von Normen und Ausgabennormen gab und ihre Augen leuchten würden, was zu früh wäre).

Die heutige Aufgabe ist nur in Bezug auf die Rationierung des Rohstoffverbrauchs lösbar, dies ist jedoch elementar ohne ERP.

In Bezug auf Materialien und Ausrüstung fehlen Normen als Klasse (die Institutionen, die sie entwickelt haben, sind längst verschwunden). Es ist sehr schwierig, die Verbrauchsstandards für Materialien und Geräte zu berechnen, aber ERP hat nichts damit zu tun. Wenn die Ökonomen selbst die Normen und Standards noch nicht berechnet haben, werden sie mit der Einführung von ERP im Allgemeinen nicht auf wundersame Weise erscheinen.

Um die Kompetenz zu überprüfen, fragen Sie sie übrigens, wie sich die Normen von den Normen unterscheiden, und hören Sie zu, wie sie darauf reagieren.

III. Die Planung aller Unternehmensbudgets erfolgt in Excel (es tritt ein Fleck von einer Träne auf, und wenn sie Ihnen mündlich Bericht erstatten, machen sie eine Theaterpause, sodass Sie den Kopf schütteln und grinsen und Ihre nachlässigen Untergebenen ansehen).

Excel ist nicht so schlecht! Er ist sehr gut und jedes Jahr besser und besser. Sie müssen nur lernen, darin zu arbeiten. ERP zur Einfachheit und Effizienz von Excel in Bezug auf China. In 90% der Fälle reichen Standard-Excel-Funktionen aus.

IV. Viele Dateneingabevorgänge werden dupliziert, was zu einer übermäßigen Anzahl von Mitarbeitern führt (in diesem Moment wird der Personalleiter sagen, dass er „schon lange allen gesagt hat, was optimiert werden muss, aber niemand hat es optimiert, und jetzt ist er so froh, ERP einzuführen, so froh).

Vielleicht sind sie doppelt vorhanden, aber was wird das Erstaunen des Personalleiters sein, wenn er Leute klonen muss. Sie werden immer mehr von ihm verlangen, um die Produktion aufgrund von ERP nicht zu stoppen.

V. Es gibt kein System für Wartung und Reparatur (MRO) (hier wird der grauhaarige Chefmechaniker der Holding einen Riss bekommen, wenn er sich daran erinnert, wie er 1985 Alexander Yashchurs dickes Buch „Wartungs- und Reparatursystem“ vom Werkstattmechaniker auf dem Kopf mit einem dicken Buch erhalten hat).

Kinder und Kinder, die kommen werden, um Sie vorzustellen, wurden in den 90er Jahren geboren. Das Maximum, das sie wissen, ist, wie MRO entschlüsselt wird und dass es implementiert werden muss. Und wenn der Mechaniker graues Haar erlebte und MRO nie implementierte, würde er es niemals einführen, auch nicht mit ERP, auch ohne. Das Buch ist übrigens relevant.

Die Schlussfolgerung wird wahrscheinlich so sein:

Der bestehende Geschäftsprozess des Unternehmens bietet keine qualitativ hochwertige Planung und Unterstützung für Produktionsaktivitäten, erhöht das Risiko einer Verringerung der Effizienz des Bestandswachstums, des Wachstums illiquider Vermögenswerte und einer Verringerung der Effizienz des gesamten Unternehmens.

Tatsächlich ist all dies gleichzeitig wahr und falsch. Die Wahrheit ist, dass nicht alles wirklich glatt ist, aber Sie selbst wissen davon. Die Lüge ist, dass die ERP-Implementierung alles reparieren wird. Es werden immer noch Lügen benötigt, damit Sie aufflammen und Ihre Faust auf den Tisch schlagen können.

Ihr erster Wunsch ist es, alle zu zerstreuen. Die zweite besteht darin, die Implementierung von ERP zu beschleunigen. Dies war die Berechnung. Aber sei nicht aufgeregt. Es ist nur Wasser. Sie haben immer noch die Möglichkeit abzuspringen. Salz ist ganz anders.

Hier ist es eine Offenbarung. Kein einziger Messias wird Ihnen davon erzählen, da dies nicht in seinem ERP enthalten ist. Die Produktion ist kein Geschäft.

ACHTUNG! Elemente, die nicht in die Analyse vorhandener Geschäftsprozesse einbezogen werden

1. Es gibt kein wirksames Beschaffungsmanagementsystem für Materialien und Geräte, Arbeiten und Dienstleistungen, nämlich:

1.1. Es gibt keine Methoden im Prozess des „MTP-Nomenklatur-Nachschlagewerks“: Initiierung und Erstellung einer neuen Nomenklatur, Überprüfung der Modernität und technischen Machbarkeit, Preisgestaltung, Bestimmung der Lieferzeit, Auswahl von verfügbaren und anderen hergestellten Analoga.

Dies lässt sich leicht durch Routinetätigkeiten ohne ERP implementieren. Es ist wichtig zu verstehen, wer die Beschaffung von Materialien und Geräten initiiert. Dies geschieht durch diejenigen, die sie dann an die Produktion abschreiben (TÜV - materiell verantwortliche Personen von Einheiten). Daher sollten MOLs (und nicht Lieferanten, Ökonomen oder IT-Spezialisten) die Schaffung einer neuen Nomenklatur für Materialien und Geräte einleiten. Sami, nach deinem Ermessen? Überhaupt nicht.

Jede Gruppe von MOLs sollte einen Guru aus der Holding haben, der akzeptieren oder ablehnen sollte. Wenn die MOL ein Fernglas kaufen möchte, um während der saisonalen Inspektion von Gebäuden und Bauwerken nicht auf das Dach zu klettern, wird dies abgelehnt, und wenn sie eine Liste der Lieferungen für den neuesten Bulldozer (der nächstes Jahr kommen wird und noch nie zuvor war) gemäß dem Plan erstellt hat Das ist Ehre und Lob für ihn.

Ein Beschaffungsagent ist ein wesentliches Element in der Nomenklaturgenehmigungskette. Ihre Aufgabe ist es, Preise, Lieferzeiten zu ermitteln und mögliche Analoga anzubieten. Ja, es befindet sich in der Phase der Genehmigung der neuen Nomenklatur und nicht in der Phase der Ausführung des Antrags im nächsten Jahr. Es ist nur das. Wenn das Gerät im Rahmen der Garantie neu ist, müssen Sie Filter kaufen, wie im Reisepass angegeben. Wenn nicht, können Sie die Analoga in MOL-Qualität zu einem günstigeren Preis auswählen und diesen zustimmen. Wenn im Verzeichnis ein Analog verfügbar ist, muss der Lieferant den neuen Artikel sperren. Von hier aus beginnt der Weg eines Kriegers im Kampf gegen illiquide Vermögenswerte.

Der Endpunkt wird von einem Spezialisten festgelegt, der weiß, wie man einen Namen richtig erstellt (Substantiv, Adjektiv, Marke, Modell, technische Attribute). Wie Sie sehen können, nichts kompliziertes. Eine Person wird nicht besonders benötigt. Aus Erfahrung wird jemandes Verwandter in dieser "wichtigen" Position sein und den Bastard treten. Daher kann der letzte Punkt durchaus den Lieferanten setzen. Am Ende sollte er später kaufen. Bei der Einigung über eine neue Nomenklatur fehlt die Rolle von Ökonomen, Finanziers und anderen Akteuren, wie sehr sie sich auch wünschen.

1.2. Im Prozess „Beschaffungs- und Abschreibungsplanung“ gibt es kein System, das das Wachstum von Salden ausschließt.

Elementar umgesetzt durch regulatorische Aktivitäten ohne ERP. Um das Wachstum von Rückständen zu überwinden, ist es wichtig, den wahren Schuldigen zu finden. Dies sind keine Lieferanten, keine Mechaniker, keine Energie. Das sind Ökonomen. Das Hauptmerkmal besteht darin, den Beschaffungsplan für den geplanten Zeitraum um 10-15% weniger zu genehmigen als den Plan, die Materialien und Geräte in der Produktion des gleichen Zeitraums abzuschreiben und außerplanmäßige Angebote wie geplant, dh innerhalb des Budgets, zu koordinieren. Infolgedessen wird eine aktive Auswahl von Materialien und Ausrüstungen aus Lagern beginnen. Wenn die Situation mit den Überresten katastrophal ist, müssen Sie mit 20-30% beginnen. Sie können sofort damit beginnen. Das Ergebnis von allem wird Sie schnell und angenehm überraschen.

1.3. Im Prozess „Bewertung und Auswahl von Lieferanten und Auftragnehmern“ gibt es kein transparentes und offenes System für die Durchführung elektronischer Ausschreibungen und Auktionen.

In dieser Angelegenheit Kenntnis der Messias auf der Baseboard-Ebene. In einer Reihe der größten Produktionsbetriebe der Russischen Föderation wird dieser Prozess auf der Plattform eines der besten ERPs implementiert. Sie ist sehr stolz darauf. Darauf sind auch glückliche Unternehmen sehr stolz. Nur eine Anleitung. Und die Lieferanten sagen die ganze Wahrheit nach einem Glas betrunken. Fragen Sie sich. Solche Leute haben sich an uns gewandt, um Dienstleistungen für die Durchführung elektronischer Wettbewerbsverfahren auszulagern. Natürlich haben wir das gemacht. Das Ergebnis schien uns nicht sehr - nur wenige Teilnehmer. Aber sie sagten, dass das Ergebnis ausgezeichnet ist und wir um Führung bitten werden, um ständig mit uns zusammenzuarbeiten. Es stellte sich heraus, dass das elektronische Beschaffungssystem eines der besten ERPs so miserabel ist, dass Lieferanten sich aus ACHTUNG weigern, daran zu arbeiten !!! technische Probleme. Hängt, bremst, stolpert! Im 21. Jahrhundert! Wir beschlossen zu überprüfen. Der erste Eindruck der Schnittstelle sind undenkbare Bremsen. Sie drücken die Taste und der Buchstabe erscheint nach 3 Sekunden. Sie erinnerten sich an die Jugend. Genau wie 1995, Word 6.0 auf einem Computer mit einer 40-MB-Schraube.

Natürlich ist es dem Management peinlich zuzugeben, dass Millionen für diese Scheiße weggeworfen wurden. Daher ist es sorgfältig versteckt.

In Bezug auf die Umsetzung des Prozesses der elektronischen wettbewerbsorientierten Beschaffung von Materialien und Ausrüstungen, Arbeiten und Dienstleistungen ist nicht alles so einfach. Wenn Sie in einer Woche und nicht in zwei Jahren Ergebnisse erhalten möchten (dies ist unter idealen Umständen der Fall), können Sie nicht auf Outsourcing verzichten. Wie tief Sie sich für das Outsourcing entscheiden, ist nicht wichtig. Wichtig ist, dass echte Profis, die diese Geschichte geschrieben haben, oder zumindest ihre Nachahmer, die sie lesen, zu Ihnen kommen.

1.4. Im Prozess der „Vertragsarbeit“ gibt es keinen systematischen Ansatz, der den Abschluss von Transaktionen ausschließt, ohne den vorherigen Prozess durchzuführen.

Implementiert durch regulatorische Aktivitäten und elektronisches Dokumentenmanagement ohne ERP. Einfacher geht es nicht. Unterzeichnung der Verordnung „Über das Verbot des Abschlusses von Transaktionen zum Erwerb von Materialien und Ausrüstungen, Arbeiten und Dienstleistungen ohne elektronische Wettbewerbsverfahren“. Die Frist für den Beginn des Auftrags beträgt drei Monate. In drei Monaten können Sie alle damit verbundenen Prozesse organisieren. Es sei denn natürlich, Sie sind geizig mit einem kompetenten Fachmann, der dies bereits irgendwo getan hat und nicht nur einen MBA gekauft hat. Es ist sinnlos, sich selbst zu zwingen. Verbrauchtes Material. Immerhin haben sie dies seit Jahren der Arbeit mit Ihnen nicht getan.

1.5. Im Prozess der „Zahlung an Gegenparteien“ gibt es keine Instrumente zur Begründung von Zahlungen, die die strikte Einhaltung der Fristen gewährleisten, unter Berücksichtigung der Notwendigkeit, diese im Verhältnis zur Verletzung der Liefer- und Leistungsbedingungen sowie der Erbringung von Dienstleistungen durch die Gegenparteien zu verlängern.

Implementiert durch regulatorische Aktivitäten und elektronisches Dokumentenmanagement ohne ERP. Sehr interessantes Thema. Beispielsweise hat ein Lieferant die Lieferung um 14 Tage verzögert. Zahlungsaufschub 30 Tage. 30 Tage nach Lieferung schleppt der Lieferant die Unterlagen zur Zahlung. Sfigali ging? Die Umstände haben sich geändert. Aufschub Jetzt 44 Tage! Bei einer Vorauszahlung von 50% würde der fahrlässige Lieferant in 58 Tagen Omas erhalten. In unserer Praxis gab es einen Fall, in dem die Verzögerung mehr als ein Jahr betrug. Und Sie werden keinen Fehler finden, wenn Sie alles kompetent tun. Darüber im nächsten Absatz.

1.6. Der Prozess „Pre-Claim Work“ fehlt vollständig.

Durch regulatorische Aktivitäten ohne ERP implementiert. Ziel ist es, den Lieferanten, der gegen die Lieferzeit verstoßen hat, vor eine Wahl zu stellen: den Preis zu senken oder den Zahlungsaufschub proportional zum Verstoß zu erhöhen. Das heißt, die materielle Zufriedenheit in Höhe einer Strafe für verspätete Lieferung ohne langwierige Reklamationsarbeit vollständig zu erhalten. Funktioniert mit einem Knall! Beschaffungsbeauftragte können diese Aufgabe ohne Anwälte erledigen. Kunstflug.

1.7. Der Prozess „Abnahme von Materialien und Ausrüstungen, Arbeiten und Dienstleistungen“ steht nicht im Zusammenhang mit den Prozessen „Zahlung an Auftragnehmer“ und „Vorabantragsarbeiten“ und enthält keine Tools zum Sammeln von Primärdokumenten für die spätere Mehrwertsteuerrückerstattung.

Durch regulatorische Aktivitäten ohne ERP implementiert. Das Thema ist ewig. Wir werden es trotzdem bezahlen, dann stellen wir fest, dass es Probleme mit der Konfiguration, den Dokumenten für die Mehrwertsteuer usw. gibt. usw. Es wird in enger Zusammenarbeit mit dem nächsten Absatz gelöst.

1.8. Der Prozess der „Lagerung und des Schutzes von Material und technologischen Dienstleistungen“ enthält keine Werkzeuge, die die volle finanzielle Verantwortung der Sicherheitsorganisation für die Sicherheit der anvertrauten Materialien und Geräte gewährleisten.

Durch regulatorische Aktivitäten ohne ERP implementiert. Dies ist eines unserer Know-how. Selbst Ihr Sicherheitsdirektor wird sagen, dass die Sicherheitsfirma nicht die volle materielle Verantwortung für die im Lager befindlichen Materialien und Geräte trägt. Nun, wenn sie unter einem Inventar zum Schutz gebracht werden, dann eine andere Sache. Es gibt jedoch eine Lösung und es handelt sich um Stahlbeton.

1.9. Der Prozess „Betrieb der Geräte während der Garantiezeit“ fehlt vollständig. Durch regulatorische Aktivitäten ohne ERP implementiert.

Hierbei handelt es sich um die Tatsache, dass der Mechaniker das Getriebe aus dem Lager genommen und nach 6 Monaten die Zahnräder bestellt hat. Wo ist die Nachbesprechung? Die Garantie endete nicht. Zu Hause ist alles anders. Finden Sie heraus: Die Katze hat im Fernsehen oder in der Fabrik geheiratet. Und sie verklagen und gewinnen. Aber in der Produktion ist es nicht sein eigenes, sondern ein Fremder.

Durch die Umsetzung dieser Vorschriften kann in kürzester Zeit eine erhebliche Reduzierung erreicht werden: Kosten für laufende und Investitionstätigkeiten, MTP-Salden und Kosten für Kreditressourcen. Kurz gesagt, es erhöht Ihren persönlichen Gewinn. Eigentlich, um dessen willen haben Sie das alles durcheinander gebracht. Ich erinnere dich! Sie werden Ihnen dies nicht anbieten. Das geht sie nichts an.

Also, wer sind sie danach?

Ich gebe zu, diese Kameraden wissen, wie man jemanden wiegt. Ihnen wird das cool beigebracht. Daher werde ich mich nicht wundern, wenn Sie weiter gehen. Aber nachdem Sie den nächsten Schritt getan haben, werden Sie nicht aufhören, da die Einführung tatsächlich die Süßigkeiten-Blumenstrauß-Präsentationsperiode während des Aufbaus langfristiger sexueller Beziehungen verlässt, die in Ehe und Enttäuschung enden werden. Aber bis dahin werden sich alle daran gewöhnt haben und pervers perverse Geschäftsprozesse ausführen, um längst vergessene Ziele zu erreichen.

Entwicklung technischer Spezifikationen

Ihr werdet kommen. Ein bisschen älter. Mit Bärten. Schon irgendwo geschafft, etwas umzusetzen. Nun, nicht ganz im selben Unternehmen wie Sie. Na ja, fast das gleiche. Sie fördern und verarbeiten beispielsweise Kohle, und diejenigen, die ERP-Systeme in einer toten Apothekenkette eingeführt haben, werden zu Ihnen kommen. Sie werden sicherstellen, dass sie dort fast dasselbe haben, nur dass es notwendig ist, es ein wenig zu „beenden“. Ha!Aber dazu später mehr.

Diese Leute haben auch Anweisungen: Zeigen Sie keine vorgefertigten Projekte, bieten Sie vorgefertigte Blöcke an und fragen Sie, wie der Kunde sie ändern möchte. Denken Sie daran, ich sagte, dass das Ergebnis der Analyse nicht zur Verfügung gestellt wird. Also werden die Jungs die neuen Führungskräfte und Hauptnutzer mit Füßen treten. Sie werden alle fragen. Wie funktioniert es bei dir? Wie funktioniert es Wie planen Sie? Wie kaufst du ein? Wie kommst du Wir wissen nicht, wie die Versorgung funktioniert. Sagen Sie es uns bitte! Das heißt, gestern haben die vorherigen Kinder gesagt, dass bei Ihnen alles schlecht ist, und die heutigen Kinder entwickeln TK, um das zu automatisieren, was sie haben! Hier ist so ein Perdimonokel!

Alle Mitarbeiter erzählen zunächst eifrig alles, teilen ihre Best Practices und Techniken mit. Dann beginnen sie klar zu sehen. Immerhin sollten sie alles, was sie fragen, besser wissen als wir !!! Was wollen sie automatisieren, was wir ohne sie tun? Aber warum sind sie überhaupt gekommen? Studieren?Sie sind auch dumm! Und wir dachten uns zu lehren, es besser zu machen und umzusetzen. Aber Sie werden es nicht wissen. Eine Welle von unten wird Sie nicht erreichen.

Mit halbem Kummer wird TK noch weiterentwickelt, aber mit seiner Zustimmung und Zustimmung wird der Vorfall herauskommen. Etwa drei bis vier Monate wird sich der Prozess hinziehen. Dann haben Sie Angst vor demjenigen, der die Verantwortung übernimmt und TK ohne Genehmigung genehmigt. Dies ist in der Regel Ihr Projektmanager. Dies ist keine zufällige Person. Dies ist eine bezahlte Person. Seine Aufgabe ist es, dich schnell zu melken und deine Beute zu schneiden.

Projektdurchführung

Umsetzung ist die Ruhe vor dem Sturm. Neue Leute werden kommen - Programmierer. Sehr klug und mysteriös. Sie werden nicht gesehen und gehört. Sie werden etwas programmieren, ohne zu verstehen, wofür sie es tun. Infolgedessen erscheint etwas und das Testen beginnt.

Testen

Einige der Programmierer werden bleiben, und einige der Entwickler von TK werden sich ihnen anschließen. Gemeinsam entwickeln sie einen Testplan, und alle Ihre Mitarbeiter weichen erneut aus und manövrieren. Damit sie von keinem Mist abgelenkt werden. Es stellt sich heraus, dass TK und der tatsächliche Zustand etwas anders sind. Genauer gesagt ist es so unterschiedlich, dass es notwendig ist, ein Krisenmanagement des Prozesses einzuführen.

Und hier scheinen sich die Implementierer an Sie zu erinnern (tatsächlich ist dies Teil ihres Plans), weil weder sie noch Ihre Mitarbeiter, die sich Hals über Kopf im Projekt befinden, ohne Ihre magischen Kinderbetten nicht weitermachen werden. So werden die Lehren von Ron Hubbard die Feinde von gestern vereinen: die Mitarbeiter des Auftragnehmers und die Mitarbeiter des Kunden im Kampf gegen Sie. Was wird daraus? Es stellt sich heraus, dass sie dich besiegen werden. Einige werden anbieten, zuzustimmen, dass alles in Ordnung ist, während andere zustimmen werden, dass alles in Ordnung ist. Ja, und als Ergebnis werden Sie mit Ihrer Fähigkeit zufrieden sein, die Situation zu lösen.

Pilotbetrieb

Die letzten Tage des normalen Betriebs Ihres Unternehmens. Trotzdem dachten sie, dass jemand anderes sich etwas für sie einfallen lassen würde. Und schalten Sie es ein - funktioniert nicht. Es funktioniert nicht an jedem Ort und im Allgemeinen. Beginnt in einem zu arbeiten - in einem anderen bricht es zusammen. Schuldige werden sofort ernannt. Dies sind Endbenutzer. Sie wissen nicht wie, sind nicht ausgebildet, wollen nicht. Sie verstehen am besten, dass dieses verdammte ERP nicht zu einer Steigerung ihrer Arbeit geführt hat.

Warum im Allgemeinen eine solche Automatisierung, die die Arbeit unerträglich macht. Automatisierung sollte die Arbeitsproduktivität erhöhen. Warum automatisieren, was ohne Automatisierung einfacher ist? Das ist die Stimme des Volkes. Und er ist prophetisch, aber niemand wird ihn hören. Langsam werden zusätzliche Mitarbeiter aufgenommen, die Tage damit verbringen, Anwendungen für die Notwendigkeit eines Systems zu speichern, obwohl es früher in Excel eine Stunde gedauert hat. Dann werden diese Anträge eine Woche lang offiziell elektronisch vereinbart, obwohl dies früher an einem Tag und auch formell geschehen ist. Dann wird der Lieferant versuchen, die Anwendungen im System in Lose aufzuteilen. Dann werden dringende Anträge zu ihm kommen, und er wird auf alles spucken, um die Mine nicht zu stoppen. Mein Direktor kümmert sich nicht um ERP.

Wie Sie bemerkt haben, hat sich das Projekt auf die Ebene der Endbenutzer verlagert, dieselben Mitarbeiter, die ihr Unternehmen lieben. Und sie werden sich definitiv etwas einfallen lassen. Sie werden aus der Haut kommen, aber die Mine wird funktionieren, aber nicht dank des ERP-Systems, sondern im Gegensatz dazu. Ihr Projektmanager erhöht leise die Projektfinanzierung. Der Direktor für Wirtschaft und Finanzen wird diese Finanzierung heimlich bereitstellen. Dies ist nicht ihr Geld, sondern Fremde.

Ergebnisse

Implementierungsergebnisse. Sie werden es niemals sein, da keine originellen, innovativen Ideen und bewährten Praktiken in das Projekt involviert sind. Warum?Wenn sie auf regulatorischer Basis implementiert würden, könnten sie teilweise auf ERP übertragen werden. Und wenn es keine gäbe, würde kein ERP helfen.