Sicherlich hat jeder von uns jemals darüber nachgedacht, was für ein Traumteam es ist? Das coole Freundes-Team von Ocean? Oder die Mannschaft der französischen Fußballnationalmannschaft? Oder vielleicht das Entwicklungsteam von Google?
In jedem Fall möchten wir in einem solchen Team sein oder es sogar schaffen. Vor dem Hintergrund all dessen möchte ich Ihnen ein wenig Erfahrung und eine Vision dieses Traumteams mitteilen.
Die Stars kamen zusammen, so dass mein Traumteam agile Methoden verwendet. Alles, was ich hier schreibe, handelt also mehr von agilen Teams. Aber wer weiß, vielleicht hilft dieser Artikel Kindern mit guter Fantasie, die
diese Agilität nicht brauchen.
Was ist dein Traumteam?
Ich möchte auf die drei wichtigsten Verbindungsteams eingehen, die ich für notwendig halte: Selbstorganisation, gemeinsame Lösungen und gegenseitige Unterstützung. Wir werden keine Parameter wie die Größe des Teams oder die Rollen darin übernehmen. Wir glauben, dass wir ein Team damit haben und deshalb ist alles gut.
Selbstorganisation. Wie kann man verstehen, dass man es bereits erreicht hat oder wie man es erreicht?Wenn Ihr Team keinen bösen Pinocchio mit einer Peitsche hat und Sie es schaffen, alle Aufgaben zusammen zu schließen, können Sie den nächsten Absatz lesen.
Ich glaube, dass der Schlüssel zur Erreichung dieses Ziels zum einen in der persönlichen Akzeptanz der Teamatmosphäre (ihrer Regeln und Bräuche) und zum anderen in der Arbeit an der Selbstorganisation jedes Teilnehmers liegt. Wahrscheinlich können Sie irgendwie zur Entwicklung dieser Richtung beitragen, indem Sie sich dem Team widmen, regelmäßig Teambuilding betreiben und alle möglichen Belohnungen (nicht nur sicher). Die Hauptsache ist, es nicht zu übertreiben und Teamkollegen nicht zu demotivieren.
Übrigens kenne ich ein paar gute Spiele, die dazu beitragen, die Selbstorganisation des Teams zu stärken: die
Marshmallow Challenge und das
Ball Point Game . In diesen Spielen werden mindestens zwei Teams benötigt - es ist ratsam, ein Team von außerhalb hierher zu ziehen. Im ersten Spiel müssen Sie eine so stabile Struktur aufbauen, dass der Marshmallow so hoch wie möglich über dem Tisch liegt. Und im zweiten Spiel müssen Sie iterativ (von Sprint zu Sprint) die Anzahl der in Ihrer Fabrik produzierten Bälle erhöhen. Ich hatte die Gelegenheit, diese Spiele zu spielen, und das ist eine sehr gute Erfahrung!
Bei der Marshmallow Challenge belegte unser Team nicht den ersten Platz, aber ich mochte den Verlauf unseres Spiels. Folgendes Interessantes habe ich hier gesehen:
- Während der Planung haben wir versucht, die Meinung aller im Rahmen unseres gemeinsamen Ziels zu berücksichtigen.
- Wir hatten keinen Führer, der Aufträge verteilte oder Autorität teilte.
- Wir haben ein solches Maß an Selbstorganisation und Selbstbewusstsein erreicht, dass jeder die Initiative ergriffen und Aufgaben aus unserem
mentalen imaginären Rückstand übernommen hat.
Im Ball Point Game (auch bekannt als Ball Factory) hat unser Team gewonnen und wir haben in wenigen Minuten ungefähr 140 Bälle produziert (es gibt Gerüchte, dass es ein Team gibt, das ungefähr 300 Bälle hergestellt hat). Selbstorganisation trat nicht durch Drücken des magischen Knopfes auf. Es erschien intuitiv und basierte auf unserem universellen Ziel, „mehr Bälle gleichzeitig“. Wir haben beim vorletzten Sprint (der gegen einen
Korkenzieher stürmt) stark an Leistung verloren und ihn für eine dramatische Verbesserung geopfert. Was uns am Ende erlaubt hat zu gewinnen.
Gemeinsame Entscheidungen. Was ist das?Dies ist der Fall, wenn ein Team, das Entscheidungen trifft, zumindest an der Meinung jedes Teilnehmers interessiert ist. Auch wenn jemand noch nicht kompetent genug ist, können Sie zumindest erklären, wohin wir gebracht werden. Vergessen Sie nicht den gegenseitigen Respekt. Nun, im Fall von Deadlocks können Sie immer ein gutes altmodisches Poker-Scrum spielen.
Gegenseitige Unterstützung.Sie müssen zugeben, dass, wenn Sie als Neuling zu einem Team kommen und Ihnen niemand etwas erklärt, ein verrücktes Gefühl der Hoffnungslosigkeit entsteht (gefolgt von Gedanken wie „Vielleicht ist es ...“). Und um dies zu verhindern, müssen hier zwei wichtige Komponenten vorhanden sein:
- "Shout SOS", wenn Sie Hilfe benötigen, und nicht schweigen und nicht warten, bis jemand es errät;
- Ein gesundes Einfühlungsvermögen in Bezug auf Ihre Teamkollegen zu pflegen und nicht fern zu bleiben.
Fühlen Sie sich schon, wie cool Ihr Team ist? Es ist okay, jetzt wollen wir sehen, was uns helfen kann.
Gute Wetterkatalysatoren im Team aka Team Inkubator
Lage.Ja, es ist ein Inkubator. Genauer gesagt -
ein einziger Ort . Meiner Meinung nach ist das Wichtigste, wo man anfangen kann, ein Team zusammenzuhalten, die Nähe zueinander. Und noch besser, wenn es sich um einen separaten Raum handelt und keiner der riesigen Räume Sie stört. Erstens werden einige kleinere Probleme "on the fly" gelöst und nicht von der Stange gestellt. Die Verfügbarkeit eines Teamkollegen zu marktüblichen Bedingungen ist weitaus rentabler als der durch Skype eingeschränkte Zugriff. Zweitens herrscht die Atmosphäre der Teamarbeit im Raum. Sie haben das Gefühl, dass Sie dem Projekt zugute kommen, und ein Kamerad sitzt und arbeitet neben Ihnen. Dies ist ungefähr das Gleiche wie als wir ein Kind in einer Menschenmenge waren, die einen Schneemann oder ein Haus aus Schnee gemacht hat und es in einer riesigen Schneeverwehung ausgegraben hat. Darüber hinaus brachte jeder seine eigenen Verbesserungen mit und es ging allen gut.
Ich hatte die Möglichkeit, 9 Monate außerhalb meines Teams zu arbeiten. Dies ist äußerst unpraktisch. Meine Arbeit zog sich hin. Meine Aufgaben hingen länger im Status "In Bearbeitung" als die meisten Aufgaben meiner Teamkollegen. Es fühlte sich an, als würden sie dort zusammen einen fünfzigsten Schneemann bauen, und ich sitze hier und versuche immer noch, eine Karotte für die erste zu planen. Im Allgemeinen ist Produktivität das Niveau einer Schnecke.
Aber als ich ins Team wechselte, änderte sich die Situation radikal. Ich fühlte mich "an der Spitze des Angriffs". In ein paar Wochen begann ich mehr Aufgaben zu erledigen als in einem Monat. Ich hatte nicht einmal Angst, die Aufgabe der Mitte zu übernehmen!
Empathie und allgemeine Atmosphäre.Bleib nicht weg, wenn ein Teamkollege überfallen wird. Gegenseitiger Respekt und nur ein gutes Verhältnis zueinander sind auch eine Art Schlüssel zum Erfolg. Idealerweise sollte es Freude am Erfolg eines Teamkollegen und Stolz in Ihrem Team geben - und dies ist bereits eine gute Motivation für weitere Fortschritte.
Es erinnerte mich an ein Video, in dem eine Menge Passanten zusammen geparkte Autos schieben konnte, die das Überholen des Krankenwagens verhinderten. Sie machten das zusammen und konnten zwei Autos bewegen, die auf der Handbremse standen. Das ist wirklich cool. Und ich denke, nach dem Erfolg fühlten sich alle in ihrer Nützlichkeit für den Prozess und hatten das Gefühl, dass er ernsthaftere Hilfe geleistet hatte.
Für mich ist der schlimmste Traum, wenn im Team eine unangenehme Situation herrscht und fast jeder Angst hat, ein Wort zu sagen, um nicht irgendwo einen Fehler zu machen oder albern oder dumm zu wirken. Das sollte nicht sein. Ich verstehe, dass jeder einen anderen Charakter hat, aber jedes Mitglied des Teams sollte sich darin wohl fühlen.
Das Gegenmittel gegen die oben beschriebene Situation und die einfache
Kommunikation mit dem Team in einer informellen Umgebung ist nur eine gute Prävention. Es ist Kommunikation, keine Freizeit, in der sich jeder in seinem Smartphone vergraben hat. Es wird nicht überflüssig sein, sich abends mit dem Team zu treffen, um Brettspiele zu spielen, zusammen auf eine Suche zu gehen oder Paintball zu spielen. Kämpfe als Team für deine Atmosphäre!
Teamvermittler. Was für ein Pokemon ist das?
Es scheint, als ob ich sagen möchte, dass dies ein Führer sein sollte. Aber es gibt eine dünne und rutschige Linie. Es liegt nicht im Interesse des Teamleiters, das Team zu leiten. Er sehnt sich danach, die Motivation des gesamten Teams zu steigern und eine angenehme Atmosphäre zu bewahren. Er ist ein ausgezeichneter „Löser“ für Konflikte innerhalb des Teams. Sein Ziel ist ein Hochleistungsteam.
Es ist wünschenswert, dass dies eine Person von außen war. Jedes Team durchläuft die Phasen seiner Bildung nach
dem Tuckman-Modell . Wenn Sie also den Moderator in der Forming-Phase in das Team einführen, überlebt das Team die Storming-Phase leichter und tritt schneller als ohne sie in die Normierungsphase ein. In der Aufführungsphase wird der Moderator im Idealfall nicht mehr benötigt. Das Team bewältigt alles selbst. Sobald jedoch jemand das Team verlässt oder in das Team eintritt, fällt es erneut in die Storming-Phase. Na dann: "Moderator, ich fordere dich heraus!"
Es wäre ein weiteres mutiges Plus, wenn der Moderator die Idee an das Team verkaufen würde. Ich denke, wenn Sie einen Funken in Ihren Teamkollegen entzünden und sie mit der Idee des gemeinsamen Erfolgs in der Zukunft infizieren, nach der wir alle jetzt streben sollten, können wir die Teammotivation so gut vervielfachen.
Das brutale Töten von Konflikten.Ich hoffe wirklich, dass Konflikte niemals in ein
Traumteam fliegen. Wir sind alle nett und in der Lage, angemessen auf Witze und außergewöhnliche Situationen zu reagieren und uns nicht selbst in Konflikt zu bringen. Ist das so Aber ich weiß, dass manchmal ein Kampf unvermeidlich ist (besonders in der Sturmphase). In solchen Momenten müssen Sie dringend
einen Pokeball auf den Gegner
werfen , um den Moderator anzurufen! Aber oft sind sich Teamkollegen der aktuellen Situation im Team bereits bewusst
und sind bereit, beide mit Pokeballs zu duschen . Es ist sehr wichtig, den Konflikt so schnell wie möglich zu beenden, damit es nicht zu einer Untertreibung und zu wenig Ressentiments kommt.
Gemeinsame Planung.
Bei der gemeinsamen Planung sollte das Team gut darin sein, aktuelle und anstehende Arbeiten zu bewerten. Ich denke, dies ist eine gute Chance, die Last gleichmäßig auf jeden Teamkollegen zu verteilen. Alle Genossen sollten ihr Team über alles informieren (Schwierigkeiten, Vorschläge usw.). Andernfalls kann das Team der stillen Person weitere Aufgaben übertragen, von denen sie nicht nur entmutigt wird, sondern auch einen Groll hegt - und das ist bereits gefährlich für das Traumteam! Kontinuierlicher und offener Dialog ist der Schlüssel zu einer effektiven Planung.
Transparenz ist für die Planung ein ebenso wichtiges Attribut wie ein Zaubertrank für Asterix. Transparenz ist erforderlich, um effektiver arbeiten und effektive Entscheidungen treffen zu können. Wenn wir das Gesamtbild des Geschehens sehen, können wir immer eine gute Entscheidung treffen, die uns dann nicht zwingt, Zeit damit zu verschwenden, die Gründe für schlechte Leistung oder Fehler herauszufinden.
Tageszeitungen.Deyliki ist ein tägliches Treffen eines Teams, um seinen aktuellen Arbeitsstatus herauszufinden und zu realisieren. Dies ist Kirsche kein Traum Team Kuchen. Vor allem, wenn diese Veranstaltungen nicht über Skype, sondern bei einer Tasse Kaffee und in einer informellen Umgebung stattfinden. Ich hatte die Gelegenheit, mehrmals an solchen Wochenzeitungen teilzunehmen, und um ehrlich zu sein, wenn ich an meinen Arbeitsplatz zurückkehre, möchte ich immer mehr arbeiten und schaffen! Wahaha! Ernsthaft Jungs. Deyliki, wenn sie richtig organisiert sind und ihre Teamkollegen offen für einander sind, töte mehrere Fliegen mit einer Klappe. Dies ist Transparenz, gemeinsame Planung (ich weiß, es gibt eine Retrospektive, aber hier können Sie Probleme viel schneller herausfinden), gemeinsame Entscheidungen, eine Idee für das Team und nur die Zeit, die Sie mit dem Team verbringen!
Also lasst uns dieses Traumteam zusammenstellen!
Ich würde gerne glauben, dass jeder von uns in einem Traumteam gearbeitet hat. Dann würde es allen gut gehen. Und es würde keine Warteschlangen oder Verzögerungen geben, weil das Traumteam es schafft, mit allem fertig zu werden, und es würde kein Negativ geben, weil das Traumteam seine Arbeit usw. liebt. usw.
Persönlich bin ich stolz und inspiriert von meinem Team. Und zu sagen, dass ich in einem Traumteam arbeite, wäre wahrscheinlich falsch, weil Träume geschaffen wurden, um unzugänglich zu sein, so dass es etwas gab, nach dem man streben konnte.