Zunächst war Agile ausschließlich mit der IT-Branche und Startups verbunden. Eine flexible Entwicklungsmethode eignet sich ideal für IT-Produkte und passt problemlos in die Grundlage junger Projekte, die gerade erst auf den Markt kommen.
Und was ist mit den großen traditionellen Unternehmen, die seit Jahren in WATERFALL-Projekten leben und sich auf einen neuen Button auf der Website einigen, sind sieben Kreise bürokratischer Hölle?
Jetzt erleben wir die Ausbreitung von Agile in neuen Bereichen: Bankstrukturen (und wir sprechen nicht nur über Fintechs), Transportdienstleistungen usw.
Einige Unternehmen wenden die neue Methode auf einzelne Produkte an, andere übertragen ganze Einheiten in dieses Format.
Was darf nicht vergessen werden und was kann bei der Implementierung von Agile in einem großen Unternehmen helfen?
Nicht alle auf ein Mal
Das Wichtigste ist, das Gleichgewicht zu halten. In jedem großen Unternehmen gibt es Einschränkungen, die Sie bei der Einführung flexibler Methoden nicht vergessen sollten. Sie müssen verstehen, dass einige Einheiten ihre übliche Arbeit fortsetzen und nicht zu Agile wechseln. Für Manager ist es wichtig, Prioritäten und eine Abfolge von Maßnahmen festzulegen.
Sie müssen Ihre Frage beantworten: Wie viele flexible Teams können wir starten und unterstützen?
Wo liegt der Mittelweg zwischen den Interessen der Mitarbeiter und den Grenzen des Unternehmens?
Die Anzahl der agilen Teams erhöht die Flexibilität des Unternehmens. Vergessen Sie jedoch nicht, wie Teams mit dem Rest des Unternehmens interagieren.
Beginnen Sie mit sich selbst
Die große Verantwortung bei der Implementierung neuer Methoden liegt beim Management des Unternehmens. Alle Führungsqualitäten sind hier nützlich. Nur wenn der Manager ein persönliches Beispiel gibt und seine Einstellung zur Geschäftstätigkeit und zu Geschäftsprozessen ändert, kann er die Bedeutung der Änderungen und ihre Notwendigkeit für alle Mitarbeiter kaskadieren.
Es ist einfach, wenn Sie etwas ändern möchten, beginnen Sie mit sich selbst.
Wenn der Anführer in einem der Teams aufsteht und tödliche Stille im Raum herrscht, stimmt hier etwas nicht.
Stärken Sie das Team
Das Team in dieser Geschichte ist vielleicht der wichtigste Punkt. Und Sie sollten von Anfang an darüber nachdenken.
Ein vollständiges Eintauchtraining ist erforderlich. Jetzt gibt es auf dem Bildungsmarkt genügend starke Akteure, die sich auf das Thema der Implementierung von Agile spezialisiert haben.
Beschleuniger, bei denen Unternehmen ihre Mitarbeiter entsenden, erfreuen sich ebenfalls großer Beliebtheit. Mit Accelerator können Sie mehrere wichtige Messungen für Manager durchführen. Zum Beispiel, wie sehr ein Mitarbeiter motiviert ist, praktische Aufgaben zu betrachten und nicht nur eine Theorie zu geben, um zu verstehen, mit wem er nicht unterwegs ist, sondern wer ermutigt und weiterentwickelt werden sollte.
Die richtigen Leute einzustellen ist nicht das Wichtigste für den Erfolg. Es ist wichtiger, die falschen rechtzeitig zu entlassen.
Wenn das Unternehmen derzeit keine Mitarbeiter hat, die für die volle Arbeit des Teams erforderlich sind, müssen Sie das Team stärken.
Wenn ein Teil der Mitarbeiter eines Unternehmens eine toxische Wirkung auf die Arbeit anderer hat und Veränderungen behindert, müssen Sie sich von diesen Menschen verabschieden.
Lernen Sie, für Real zu delegieren
Das große Problem großer Unternehmen besteht darin, die Arbeit eines anderen zu überprüfen. Dutzende von Koordinationskreisen, endlose Überarbeitungen ... Infolgedessen fühlt sich eine Person nicht für ihre Arbeit verantwortlich. Welche Probleme? Ich werde sowieso noch einmal überprüft!
Eine wichtige Aufgabe für das Management ist es, zu lernen, wie man wirklich delegiert.
Manager sind voll verantwortlich für die Geschäftsergebnisse, verlassen sich jedoch auf kundenorientiertere agile Teams.
Der Manager sagt, was zu tun ist, nicht wie.
Der ganze Wasserfall in meinem Kopf
Oft wird das Ergebnis der Arbeit von Mitarbeitern in großen Unternehmen an Meilensteinen in Roadmaps gemessen.
Eine Roadmap des Produkts wird 5 Jahre im Voraus mit Meilensteinen erstellt. Sie müssen diese befolgen und über jeden Meilenstein Bericht erstatten. Das Hauptziel bei der Erstellung eines Produkts ist nicht der Gewinn aus dem Produkt, seine Nützlichkeit, Ziele in Bezug auf wichtige Metriken für das Produkt usw., sondern die strikte Einhaltung der Roadmap.
Was machen Mitarbeiter, wenn sie eine Aufgabe nicht erfüllen? Richtig, tragen Sie den Meilenstein.
Was tun Mitarbeiter, wenn sie eine Aufgabe in zwei Wochen und nicht in einem Viertel erledigen? Das ist richtig, sie berichten über Überfüllung am Ende des Quartals.
Im Laufe der Jahre wird eine bestimmte Denkweise geschaffen. Mit ihm müssen wir kämpfen, wenn wir flexible Methoden einführen.
Richtige Werte, lernen, Verantwortung zu übernehmen und Verantwortung zu teilen, haben gemeinsame verständliche Ziele.
„Warum arbeitet Agile nicht für große Unternehmen?
Aufkleber ziehen sich nach 6 Monaten ab. “
Lassen Sie dieses Ding nicht über Ihr Geschäft sein.
Werden Sie flexibel, schaffen Sie anpassungsfähigere Lösungen, hören Sie auf die Bedürfnisse unserer Kunden und entwickeln Sie sich in der modernen Welt in einem neuen Tempo - das sind die Herausforderungen, die wir jeden Tag erhalten.