Die Abenteuer des Eisen-Startups in Russland: Teambuilding

Kollegen, guten Tag.

Im Herbst 2018 startete Ihr bescheidener Diener im Alleingang ein Hardware-Startup. Es war eine eingebildete und vorschnelle Tat. Es gab keine spezielle Ausbildung. Die Erfahrung in der Eisenentwicklung ist Null. Das Engineering-Team und das Geld für die Vertragsentwicklung fehlten. Nach 9 Monaten ist das Projekt lebendiger als alle Lebenden: Das Stück Eisen arbeitet und entwickelt sich, der Verkauf begann, ein öffentlicher Stand wurde in HSEinc eingerichtet und das Team verfügt über neun Kampfeinheiten.

Das Team arbeitet autonom, die Jungs brauchen keinen Rat mehr, keine Abschiedsworte oder Tritte mehr. Sie schlossen sich dem technischen Direktor an und pflügten. Sie gestalten die Bretter und das Gehäuse neu, bauen die erste Serie zusammen und schreiben den Hintergrund für die Site. Was muss der Gründer tun? Zu verkaufen? Sich in der warmen Brise aus dem bevorstehenden "Tal des Todes" sonnen? Nein. Der müde Gründer nutzt den Moment und rennt zu Habr. Er hofft, seine Seele ausschütten und hier einen unschätzbaren Rat bekommen zu können.

Dies ist mein erster Beitrag auf Habré. Darin habe ich vor, über das teuerste zu sprechen - über die Jungs, über die Sammlung des Teams. Im Verlauf der Geschichte werde ich versuchen, die Fragen zu beantworten, die mich auf dem gesamten Weg des Projekts gequält haben:

• Lohnt es sich zu Beginn eines Hardware-Starts, ein Team von Ingenieuren zusammenzustellen, oder kommen Sie mit der Vertragsentwicklung zurecht?
• Was sind die technischen Mindestkompetenzen und in welcher Reihenfolge sind sie erforderlich, um ein einfaches Hardwareprodukt zu erstellen?
• In welchem ​​Pool soll man suchen und woran sollen Ingenieure fangen?
• Mit welchen Problemen und Risiken ist das Eisenteam konfrontiert?

Was unten geschrieben steht, ist keine Erfolgsgeschichte (wir befinden uns in tiefen Minuspunkten), keine göttliche Offenbarung und nicht das Ergebnis einer langen wissenschaftlichen Forschung. Dies ist nur eine Erfahrung, die in 9 Monaten täglichen Kampfes für das Projekt gesammelt wurde. Ich lade alle zum Treten ein. Ich verspreche, Fehler und Verstöße gegen die Regeln unverzüglich zu korrigieren.

Kontext

Über mich. 30 Jahre, Hauptfach öffentliche Verwaltung an der Higher School of Economics, Kandidat für Wirtschaftswissenschaften. Zufällig kam er als Projekt in der Tochter von Rostelecom zum Projekt und arbeitete dort 4 Jahre. Anschließend eröffnete er seine eigene Firma, um IT-Lösungen für Regierungsbehörden zu entwickeln. Ich arbeite viel mit den Abteilungen Finanzen, Rostelecom, Industrie und Verteidigung zusammen. Irgendwann wurde mir klar, dass ich den Kuckuck verbrennen werde , wenn ich nur in diesem Bereich weiterarbeite. Ich beschloss, in das unerforschte Feld der Entwicklung der Elektronik für Menschen einzutauchen. So wurde das ClimateGuard-Projekt geboren.

Über das Projekt. Aus technischer Sicht ist das Projekt sehr einfach. ClimateGuard ist eine Sonde zur Messung der Umweltqualität und zur Warnung des Eigentümers vor Bedrohungen, einer weiteren „intelligenten Nase“. Die Hauptunterschiede zu Analoga sind die ehrliche und genaue Messung von 10 Klimaparametern (nicht nur Luft), eine flexible Server-API und die Möglichkeit der Anpassung für den Kunden. Ähnliche kommerzielle Produkte wurden auf Habré schon oft gesehen, hier , hier , hier , hier , hier usw. sowie hausgemachte Produkte hier , hier , hier usw.

Über Ressourcen. Aus dem Familienbudget für das Projekt blieben 30-50 Tausend Rubel pro Monat übrig. Zu den bekannten Technikfreaks gehörten nur Entwickler, Ingenieure und Arduino-Künstler, die in Hollywood-Filmen zu sehen waren. Ich hatte keine Ahnung, von welcher Art von Kühlschrank die Funkkomponenten und -platinen stammen. Es gab keine Ausrüstung für die Arbeit mit Elektronik und Gebäudekoffern. Das Wissen und die Erfahrung auf dem Gebiet der Elektronik beschränkten sich auf die Befestigung des Bügeleisens.

Treffen eines Teams von Technikfans

Schritt 1. Industriedesigner

Gegeben. Das Team besteht aus zwei Personen - dem Gründer und dem Analysten. Der Analyst versuchte sich edel als technischer Direktor und ging mit der Poker-Oberfläche spazieren. Es gibt ein vages Verständnis des Produkts in ihren Köpfen.

Herausforderung. Entwerfen Sie das Produkt in Form von Zeichnungen und 3D-Modellen, die Kunden und Beschleunigern gezeigt werden können.

Lösung. Der Analyst fand in einem der Moskauer Forschungsinstitute einen guten Freund, der an der Konstruktion von Geräten beteiligt war. Diese Arbeit war anscheinend langweilig und motivierte keine Arbeitskräfte. Der Designer nahm das Angebot zur Teilnahme an einem Startup begeistert an. Im Gegensatz zum Forschungsinstitut hatte er hier die Möglichkeit, die Struktur und das Erscheinungsbild des "echten" Produkts unabhängig von Grund auf neu zu bestimmen.
Warum haben wir einen Designer bekommen, keinen normalen Designer? In der ersten Phase spielt es keine Rolle, wie ästhetisch attraktiv das Stück Eisen aussehen wird. Die Hauptsache ist zu verstehen, dass Sie es erstellen können und wie es geht. Benötigen Sie Zeichnungen und 3D-Modelle.

Ergebnis. Für drei Stunden Brainstorming, Googeln und Zeichnen auf Servietten in einem Café konnten wir das allgemeine Konzept des Erscheinungsbilds des Falls bestimmen. Ali hat einen ungefähren Satz von Sensoren gefunden, die im Gerät verwendet werden. Eine Woche später war das erste 3D-Modell fertig!

Schritt 2. Designer

Gegeben. Es gibt drei im Team, alle ohne Sinn für Schönheit.

Herausforderung. Finden Sie einen Spezialisten, der das Logo entwickelt (es gibt keine Möglichkeit für ein Startup, ein Logo zu haben) und später Web- und mobile Schnittstellen zeichnen kann. Klingt nach einer Mischung aus warm und weich. Aber warum sollten Sie Zeit damit verschwenden, nach verschiedenen Spezialisten zu suchen, wenn Sie einmal einen talentierten Designer finden und mit ihm zusammenarbeiten können, der ihn in den Prozess einbezieht?

Lösung. Der Autor lud einen Designer in das Team ein, mit dem er regelmäßig an anderen Projekten arbeitete.

Ergebnis. Das Logo und der Umriss der Benutzeroberfläche wurden angezeigt. Und mit ihnen - ein Meer verrückter Kreativität des Designers.

Schritt 3. Funkelektronik

Gegeben. Es gibt vier im Team, aber keiner kann Elektronik zusammenbauen und Firmware schreiben. Es gibt ein Verständnis für das Aussehen und die Komponenten des Geräts.

Herausforderung. Finden Sie einen Generalisten für Elektronik, der einen Prototyp zusammenbaut und zu einem Produkt entwickelt.

Lösung. Es war ein Schmerz. Befragte alle Freunde, knüpfte Kontakte zu Klassenkameraden, schrieb in Foren und in Profil-Chats. Dann gründete er eine TK, die er veröffentlichte und an freiberufliche Aggregatoren verschickte. Die folgenden Arten von Zeichen wurden angetroffen:

• Träumer - „Cool, ich kann es schaffen, lass uns gehen ... Erst dann, nach einem Monat, eines Tages. Jetzt beschäftigt. ”;
• Studenten - "Entschuldigung, Bruder, ich habe 2 Wochen lang gekämpft, es funktioniert nicht ... Aber ich weiß meisterhaft, wie man" Falten "macht. Lassen Sie uns etwas auf den "Falten" aufrühren? ";
• Oldtimer - „Und was ist ein Startup? Hast du überhaupt eine Bestellung? Wir in der Fabrik haben 3 Jahre lang solche Dinger entworfen. Die Hauptsache ist, die F & E-Dokumentation ordnungsgemäß auszuführen. Überlegen Sie zuerst, wie Sie zertifizieren sollen, und kommen Sie dann ";
• Vertragsarbeiter - „150.000 Rubel im Voraus, tatsächlich 150.000 Rubel, in 3 Monaten erhalten Sie einen funktionierenden MVP. Sie werden mehr Geld finden und einen Rückstand bilden - ich werde ihn ändern. “

Keine dieser Optionen war für einen schnellen Start geeignet. Wir haben viel Zeit verloren und waren sehr deprimiert.

Aber dann geschah ein Wunder - Onkel Styopa kam zu uns. Onkel Styopa ist 24 Jahre alt, hat seinen Abschluss in Baumanka gemacht, zusammengebaut und verantwortlich, weiß, wie man Platinen entwirft, Datenblätter liest, löt, „schnell zusammenbaut“ und „gut zusammenbaut“. Er hat seinen eigenen 3D-Drucker. Er interessiert sich für das Projekt, nicht für Geld. Und er kann heute weitermachen.

Wissen Sie, woher Onkel Styopa kam? Niemals raten. Mit dir! Nicht von freiberuflichen, nicht von elektronischen Foren. Auf youdo war die Anzeige "MVP sammeln" für 10.000 Rubel, an die eine einseitige TK mit Bildern angehängt war. Dieses Material ist kein Partnerprogramm. Aber das Startup verdankt seine Existenz genau der youdo-Site.

Ergebnis. Wir haben mit dem Elektronikingenieur eine Reihe von Komponenten vereinbart. Gekauft in ChipDip. Nach 3 Wochen war der Prototyp fertig. Einen Monat später - die erste Version ihrer eigenen Boards, Touch-Buttons und ein paar andere Nishtyakov.

Schritt 4. Technischer Direktor

Gegeben. Es sind fünf im Team. Es gibt einen Prototyp, der entwickelt werden muss. Es wurden die ersten Follower gefunden, die das Gerät testen wollten. Innerhalb des Startups entstehen organisatorische und geschäftliche Aufgaben. Der Gründer hat keine Zeit zu "verkaufen", mit Beschleunigern auf Partys zu gehen, mit Technikern zu kommunizieren und Geld für die weitere Entwicklung des Projekts zu verdienen.

Herausforderung. Finden Sie einen technischen Direktor. Er muss die Arbeit anderer Techniker koordinieren, Informationen über das Projekt sammeln und in Krisensituationen einen Platz an der Maschine einnehmen.

Lösung. Die Aufgabe wurde schnell gelöst, aber mit verheerenden Konsequenzen für das Karma. Der technische Direktor wurde aus einem freundlichen Hardwareprojekt zurückgezogen. Hierzu wurden folgende Techniken eingesetzt:

• Der Autor blies die Wangen auf und demonstrierte auf verschiedene Weise, wie gut er als Geschäftsmann ist und wie einfach er mit einem guten CTO ein Projekt ins All schicken kann. Das war eine Lüge.
• Der zukünftige technische Direktor kaufte einen 3D-Drucker und später eine Lötstation. Es war ein Bestechungsgeld.
• Dem Opfer wurde ein Team cooler Spezialisten gezeigt, das er führen sollte. Es war ein Spiel menschlicher Eitelkeit.
• Jetzt versteht der technische Direktor, dass ohne ihn Chaos auf das Projekt kommen wird. Dies ist eine Ausbeutung des Verantwortungsbewusstseins.

Es ist immer noch sehr peinlich für den Gründer eines freundlichen Startups und für den technischen Direktor selbst. Aber aus geschäftlicher Sicht hat es sich gelohnt.

Ergebnis. Wir haben einen jungen fanatischen Mann im Team mit der höchsten persönlichen Motivation, Erfahrung, der alles weiß - von der Kommunikation mit Kunden über das Schreiben von Firmware bis hin zum Löten. Vor allem ist er bereit, 14 bis 20 Stunden am Tag kostenlos an dem Projekt zu arbeiten. Und der Autor erhielt neben anderen Stellen im Karma den schlimmsten Feind in der Person der „zweiten Hälfte“ des technischen Direktors und das Stigma des Sklavenbesitzers.

Schritt 5. Webentwickler

Gegeben. Es sind sechs im Team. Das Produkt entwickelt sich.

Herausforderung. Suchen Sie einen Entwickler, um den Serverteil und die Weboberfläche des Portals zu erstellen.

Lösung. Der Entwickler wird aus dem gleichen freundlichen Startup zurückgezogen. Der Suchalgorithmus wird 1 zu 1 wiederholt. Anstelle eines 3D-Druckers wurde für den Entwickler ein Laptop gekauft.

Ist es professionell, dass ein Entwickler für die Vorder- und Rückseite verantwortlich ist? Für einen "eisernen" Start in einem frühen Stadium - ja. Wir sind schon 7 Leute. Kein Verkauf. Das Death Valley rückt näher.

Ergebnis. Ein Prototyp der Rückseite und der Benutzeroberfläche wurde entwickelt, eine API wurde erstellt. Die Fertigstellung des Portals geht weiter.

Schritt 6. Der Evangelist

Gegeben. Es sind sieben im Team. Das Produkt ist noch nicht vollständig. Das Geld geht zur Neige. Auf der Suche nach Nutzerbewertungen und Verkäufen.

Herausforderung. Finden Sie eine Person, die frühe Anhänger führen wird. Wird in der Lage sein, den faulen Gründer in den Verhandlungen zu ersetzen, stattdessen auf eigene Kosten nach St. Petersburg oder ins Ausland zu gehen. Es wird einige der administrativen Aufgaben übernehmen.

Lösung. Während des Projekts haben wir versucht, selbst eine Informationskampagne durchzuführen. Es stellte sich chaotisch und ineffizient heraus. Infolgedessen gelang es jedoch, Feedback von Experten, Business Angels und Menschen zu erhalten, denen Umweltfragen nicht gleichgültig sind. Einer von ihnen schlug vor, in das Team einzutreten und uns bei Informations- und Verwaltungsaufgaben zu helfen.

Ergebnis. Der Evangelist, der als „Wirtschaftsingenieur“ bezeichnet werden möchte, übernahm den Löwenanteil der Verwaltungsaufgaben, zog mehrere bedeutende Kunden an und stärkte unsere PR-Kampagne. Natürlich kostenlos.

Schritt 7. Aktionär

Gegeben. Das Team hat 8 Personen. Die ersten Kunden, die ein Gerät kauften, erschienen. Die Zahl der Unternehmen, die nach einem Gerät zum Testen fragen, wächst. Die tatsächliche Teamproduktivität beträgt 1-2 Geräte pro Monat. Bei RnD reichen die Entwicklung des Produkts und die Optimierung der Firmware absolut nicht aus.

Herausforderung. Finden Sie einen verantwortlichen Spezialisten, der bereit ist, lose Pulver zu kaufen, Komponenten auf Platinen zu löten und Geräte zu montieren.

Lösung. Schon ganz einfach. Der Evangelist stößt einen Schrei durch seine Kanäle. Es werden mehrere Ankömmlinge genannt. Unter diesen erfolgt die Auswahl nach vier Kriterien: Erfahrung, Aktivität, Interesse am Projekt und Bereitschaft, für die Idee zu arbeiten. Einer wird gewählt. Der Rest wird in die Reserve geschickt.

Ergebnis. Die Geschwindigkeit beim Erstellen von Geräten wurde auf 3 Teile pro Woche erhöht.

Wer ist neu?

Nun wird die Produktentwicklungsgruppe gebildet. Müssen schreien und verkaufen. Deshalb suchen wir nach Geisteswissenschaften - einem Verkäufer und einem PR-Schika. Bessere Mädchen ... Sehen Sie nur, ob es unter ihnen Fanatiker gibt, die zu Beginn bereit sind, für Interesse zu arbeiten - der Autor bleibt im Zweifel. Die Zeit wird zeigen.

Risiken des Hardware-Projektteams

Die Besonderheit des Eisenprojekts besteht darin, dass eine Horde von Ingenieuren zum Standardsatz der Technikfreaks "Entwickler + Designer" hinzugefügt wird. Ab hier wachsen folgende Risiken:

1. Wir haben neun Mitarbeiter im Team, darunter sechs Technikfreaks und zwei RP (Analytics). Jeder ist beschäftigt. Darüber hinaus muss das Projekt spezialisierte Spezialisten für die Arbeit mit Kunden, Inhalten und Verkäufen hinzufügen. Die Anleger sehen uns jedoch bereits sehr misstrauisch an und fragen jedes Mal erneut: „Was, 9 Personen? Warum so viel, was sie tun? Was für eine Arbeit ist das - Bretter entwerfen? Willst du mehr Menschen ernst nehmen? “ In der Welt der Software-Startups ist jeder zu sehr an Dreierteams gewöhnt. Es ist sehr schwierig, die Notwendigkeit einer Spezialisierung und den mehrdimensionalen Charakter des Projekts zu erklären.
2. Das Team muss gefüttert oder auf kostenlosem Brot freigelassen werden. Es ist unmöglich, ein großes Startup-Team zu ernähren. Im Laufe der Zeit (wenn auch kostenlos) arbeiten jetzt nur noch zwei Personen - der Gründer und der technische Direktor. Der Rest für die Versorgung der Familien ist gezwungen, eine konstante Einkommensquelle zu haben. Und gleichzeitig geben Sie dem Projekt zwei bis vier Stunden am Tag.
3. Ingenieure im RnD-Zyklus bilden die Produktionskette "Design von Platinen - Design des Chassis - Kauf von Komponenten - Montage - Schreiben von Firmware - Testen". Wenn jemand aus dem Team eine lang erwartete Geschäftsreise nach Australien erhält, sich entscheidet, in den Urlaub zu fahren oder ein Wochenende mit seiner Familie zu verbringen, wird die Arbeit verlangsamt und der CTO ist depressiv. Alle Sterne, alle kurzfristig unersetzlich.
4. Es gibt ein hartnäckiges und sehr zuverlässiges Gerücht, dass es bei einem erfolgreichen Hardware-Start drei Vermarkter für einen Technikfreak geben sollte. Das bedeutet, dass wir zwei Möglichkeiten haben: 18 Maniacs-Humanitarians zu finden, die zu Beginn bereit sind, kostenlos zu arbeiten und ein Produkt mit zehnfacher Verpackung verkaufen oder an externe Auftragnehmer - Integratoren - verkaufen können. Die erste Option ist fantastisch, und die zweite schränkt die Wachstumschancen des Projekts erheblich ein und bringt ihm viele Verpflichtungen mit sich.

Eigenes Team VS Vertragsentwicklung

Zu Beginn des „eisernen“ Weges hatte der Autor erfolglose Erfahrungen in der Vertragsentwicklung und schwor, sich in Zukunft nicht mehr darauf einzulassen. Die langen 9 Monate der Ausbildung und Leitung eines Teams von Ingenieuren erschütterten sein Vertrauen. Bis zu "Es war notwendig, China zu produzieren und es wie einen bösen Traum zu vergessen." Tatsächlich hat jede der Methoden ihre Vor- und Nachteile. Wenn Sie die offensichtlichen Dinge verwerfen, ist der Vergleich wie folgt.

Vertragsentwicklung

Vorteile :

• Sie müssen kein Team von Ingenieuren zusammenstellen.
• Sie können die einfachste TK oder sogar ein Bild auf die Eingabe anwenden.
• Sie können starr nach dem Ergebnis fragen und dabei von den persönlichen Problemen der Ingenieure und ihren eigenen Fehleinschätzungen abstrahieren.
• Sie können eine hohe Entwicklungsgeschwindigkeit und die Fähigkeit zur schnellen Skalierung erzielen.
• Dies ist eine ideale Option für das schnelle Testen vieler Hypothesen: "Bezahlt - einen Prototyp erhalten - einen Prototyp auf dem Markt getestet - die Hypothese bestätigt / widerlegt."

Nachteile:

• Kosten. Die Auftragsentwicklung ist nicht nur das Geld wert, sondern auch sehr teuer. Es ist viel schwieriger, einen billigen und talentierten Freiberufler für die "eisernen" Aufgaben zu finden als für die Aufgaben der klassischen IT.
• Lange Vertragsabschlüsse, lange Aufgabenübertragung zur Arbeit.
• Schwierigkeiten bei der Implementierung der Zwischensteuerung. Sie können den Ingenieur am Sonntagabend nicht anrufen und sagen: „Maxim, geben Sie dringend einen Bericht über die letzten zwei Arbeitsstunden und den Plan für die nächsten sieben Stunden. Und vergessen Sie nicht, dass Sie heute nicht mehr als 3 Stunden schlafen. Und am Morgen gehen Sie mit einem Stich zum Objekt zum Kunden. “;
• Unfähigkeit, den Prozess zu beeinflussen, passen Sie den Entwicklungsprozess umgehend an.
• Eingeschränkte Verwendung von Entwicklungsergebnissen. Als Ergebnis des RnD-Zyklus erhalten Sie einen Prototyp oder eine kleine Serie von 5-20 Geräten. Wie sie funktionieren, ist unklar. Ob ein anderes Team das Projekt ändern kann, ist nicht klar. Wie das Gerät im Fehlerfall schnell repariert werden kann, ist unklar.

Eigenes Team

Vorteile:

• Erfahrung. Das ist das Wichtigste. Wenn Sie nur im Team arbeiten und die Entwicklung von innen erlebt haben, können Sie das Produkt und den Prozess verstehen - die Produktionsphasen, Produktfehler, Anweisungen für die weitere Entwicklung.
• Kosteneinsparungen. Wenn Sie jedes Teammitglied kennen, können Sie im Projekt einen nicht monetären Wert für ihn schaffen. Oder reduzieren Sie mindestens den Ressourcenverbrauch.
• Projektsteuerung. Sie sehen den Prozess von innen, verstehen das Timing, die Leistung, das Potenzial und die Prioritäten jedes Teammitglieds klar.
• Die Fähigkeit, schnell den Kurs zu ändern. Für ein Startup in einem frühen Stadium ist es wichtig, jederzeit schwenken zu können.
• Die Möglichkeit, Gleichgesinnte zu finden, mit denen Sie sicher ein neues Projekt starten können, falls das aktuelle fehlschlägt.

Nachteile:

• Um die Suche nach einem Team abzuschließen, braucht man plötzlich viel langweilige, undurchdringliche Hartnäckigkeit und ein Wunder (wie im Fall von Onkel Stepa). Das Team muss ständig motivieren und Kommunikationsprobleme überwachen. Der Verlust jedes Teammitglieds stoppt die Projektbewegung.
• Es ist notwendig, Geräte zu kaufen, deren Kosten mit jedem RnD-Zyklus steigen.
• Bereits in der RnD-Phase ist es notwendig, nach Lieferanten (Ausrüstung, Platten, Komponenten, loses Pulver) zu suchen, Probleme der Ehe, Lieferverzögerungen und Inkompatibilität von Komponenten zu lösen.

Daher ist die Wahl der Vertragsentwicklung optimal, wenn Sie mit dem Prozess der Hardwareerstellung vertraut sind, ein klares Verständnis des Endprodukts, einen starken technischen Direktor und ausreichende finanzielle Ressourcen haben. Wenn Sie, wie in unserem Fall, gerade das Gebiet der Hardware entdecken, gibt es weder Geld noch klare technische Anforderungen - es ist besser, Ihr Team zusammenzustellen und alle Sorgen und Freuden des Startup-Lebens mit ihm zu teilen.

Das Hardware-Startup-Team im trockenen Rückstand

Fassen Sie alle oben in 5 Thesen beschriebenen zusammen.

1. Nur Ihr eigenes Team von Ingenieuren wird Ihnen helfen, die Merkmale der Implementierung des "Eisen" -Projekts schnell zu verstehen.
2. Ein Ingenieur kann das nicht, auch wenn er ein reicher Elon Musk ist.
3. Es ist viel schwieriger, einen Ingenieur in einem Startup zu finden als einen klassischen Entwickler.
4. Ingenieure sind sehr diszipliniert, dem Fanatismus verpflichtet, bereit, für die Idee zu arbeiten, lieben neues Spielzeug.
5. Für einen externen Beobachter (Investor) sind Ingenieure der Ballast des Teams, der keinen zusätzlichen Wert für das Produkt und das gesamte Projekt schafft.

Außerhalb des Teams

Der Autor versucht, die Frage nicht zu stellen: „Warum arbeiten all diese Ingenieure im Team im Gegensatz zu den Geisteswissenschaften und Entwicklern viel und kostenlos? ..“. Und wenn er darüber nachdenkt, erinnert er sich an Puschkin, die Geschichte des Priesters und seiner Arbeiterin Balda. Und besorgt.

Aber es gibt noch etwas Schöneres auf unserem Weg. Die Produktentwicklung geht ständig über das Team hinaus. Und die Kameraden außerhalb des Projekts unterstützen uns kostenlos:

• Entwicklung von Prototypen für Arbeitsschnittstellen (Hallo Vadim vom tapferen Team „Hemul IT“);
• einen Telegrammbot erstellen (hi Artem);
• Zeichnen Sie die ersten Renderings des Geräts und die Layouts des Portals (Hallo Asya).
• bieten ihre Lösungen für Sensoren und Platinen an (hi Dima);
• Drucken Sie experimentelle Fälle aus und geben Sie dem Drucker Verbrauchsmaterialien (Hallo Vadim von RK Gadget).
• Empfehlungen zum Beheben von Druckpfosten geben (hi Balats von rk3dpro );
• Reduzieren Sie die Komponentenpreise und akzeptieren Sie Mängel nach Ablauf der Garantiezeit (hi Eduard von duino ).
• Testgeräte (hi Maxim);
• mach ein Video für uns (hi Sophia).

Der Autor versteht nicht, warum dies geschieht. Und sehr dankbar an alle Freunde und Anhänger des Projekts. ClimateGuard wird Ihre Hilfe nicht vergessen! #klimatematters