Freunde, wir haben unglaublich viel Glück.
Dieser Typ war noch nicht gegangen und ich bat ihn um einen Lebenslauf. Nicht weil ich ihn zur Arbeit bringen will - ich bin nicht diese Person. Es scheint mir nur, dass es sich lohnt, veröffentlicht zu werden. Wenn auch nur, weil es 22k Buchstaben hat. Hast du jemals irgendwo einen solchen Albtraum erlebt?
Und dieser Typ behauptet, dass man so einen Lebenslauf schreiben sollte. Anständige Menschen lesen keine Papiere, die gemäß den Standardformularen für Websites ausgefüllt wurden. Ich weiß nicht, ob er Recht hat oder nicht - Sie sind der Richter. Mal sehen, ob er mit einem solchen Blatt Arbeit findet oder nicht.
Also, als nächstes - ein solides Zitat ohne meine Änderungen.
Ich mag keine Standard-Lebensläufe. Aber objektiv verstehe ich, dass Sie höchstwahrscheinlich nichts über mich wissen und diese Lücke geschlossen werden muss. Deshalb werde ich einen ungewöhnlichen Lebenslauf schreiben. Zusammenfassender Artikel.
Gießen Sie Tee oder Kaffee ein, wir haben hier ein Longrid.
Rollen
Während meiner langjährigen Arbeit in der IT wurde mir klar, dass es nicht die Liste der Unternehmen, in denen eine Person arbeitete, interessanter ist, sondern die Rollen, die sie ausübte. Und welche Erfolge er in diesen Rollen erzielt hat.
Ich war in folgenden Rollen und Funktionen:
1. 1C Programmierer;
2. Programmierer js;
3. Teamleiter;
4. Projektmanager;
5. IT-Direktor;
6. Business-Programmierer;
7. ein Verfasser von Texten;
8. Produktmanager;
9. Stratege;
10. Geschäftspartner.
Ich werde Ihnen mehr über jede der Rollen erzählen.
Programmierer 1C
Dies ist eine Rolle, die ich seit dem ersten Tag meiner Arbeit nicht mehr getrennt habe. Was auch immer ich tue, ich habe immer in 1C programmiert. Nur ein bisschen.
Ich liebe 1C und programmiere darauf. Ich bin der festen Überzeugung, dass 1C-Programmierer die am meisten unterschätzten Menschen sind. Dies hindert mich jedoch nicht daran, beispielsweise Javascript zu lieben. Ich bin längst über das Zeitalter der Holivars hinausgegangen und verstehe: Für jede Aufgabe gibt es eine Lösung.
Lassen Sie sich also nicht ablenken ... Ich bin ein sehr guter 1C-Programmierer. Nicht zu verwechseln mit Programmierern, Architekten und anderen bösen Geistern. Es gab fast keine 1C-Programmierer auf der Welt, und es ist höchste Zeit, dass wir in das Rote Buch aufgenommen werden.
Ein 1C-Programmierer ist eine Person, die eine Geschäftsaufgabe ohne technische Spezifikationen, funktionale Anforderungen und andere Bürokratie versteht. Wie meine Schwiegermutter-Buchhalterin über solche Leute sagte: "Ich bin noch nicht fertig, aber er hat schon etwas Wurst." Geschäftsanwender lieben solche Programmierer, wenn sie ohne die Vermittlung eines effektiven Managers direkt arbeiten dürfen.
Was ich als 1C-Programmierer einfach nicht gemacht habe. Implementierte Softstarter in großen Fabriken, als er im 1C-Franchisenehmer arbeitete. Ich habe meine eigenen Konfigurationen erstellt. Ich habe einen typischen Softstarter für 1C fertiggestellt (wenn Sie ihn installiert haben, gibt es meinen Code). Ich habe eine Reihe von Subsystemen geschrieben - Planung, Beschaffungsmanagement, Vertrieb, CRM, strategische Indikatoren, Aufgabenverwaltung, Kostenmanagement, Kostenermittlung, MDM, Arbeit mit Webdiensten von Drittanbietern usw. Einfach gesagt, fast alles in diesem 1C ist.
Es gibt mehrere allgemein akzeptierte Treffer, anhand derer Sie meine Entscheidungen bewerten können. Zum Beispiel die Kostenstruktur, die Tausende von Exemplaren verkaufte. Es hat sich im Laufe der Jahre nichts Anständigeres ergeben, um die Kosten zu untersuchen. Oder machen Sie eine Datenprüfung - das beste Werkzeug, um die Datenqualität sicherzustellen. Oder die gleichen automatischen Aufgaben - ein grundlegend neuer Ansatz zur Steuerung der Automatisierung. Oder lesen Sie die Beschreibung der Flaschensubsysteme.
Im Allgemeinen ist es einfacher aufzulisten, was ich dort nicht getan habe. Ich habe nicht viel mit dem Einzelhandel gearbeitet. Ich kenne dort nicht alle Arten von Ticketschaltern. Das Thema, obwohl Hype, aber eine Art Nicht-Programmierer oder so ...
Ich habe einen Ansatz des Autors zur Automatisierung, der als Anpassung im laufenden Betrieb bezeichnet wird. Zu diesem Thema gibt es einen gleichnamigen Artikel - lesen Sie ihn, wenn Sie möchten. Das Wesentliche ist einfach: Ich erstelle universelle Werkzeuge, mit denen Sie eine bestimmte Klasse von Problemen schnell lösen können. Zum Beispiel das Überprüfen von Daten beim Schreiben von Verzeichnissen / Dokumenten. Durch die Programmierung wird jede Prüfung in einer halben Stunde und über das Tool in wenigen Minuten hinzugefügt. Ich habe 30-40 solcher Tools erstellt. Die oben genannten automatischen Aufgaben und die Datenüberprüfung gelten auch für sie.
Js Programmierer
Die Rolle ist für mich relativ neu, aber erwähnenswert - plötzlich ist sie Ihnen wichtig.
Ich verstand die Programmiersprache selbst und verliebte mich schnell genug. Besonders nach 1C bricht es das Gehirn gerade - wo ist es zu sehen, so dass die Funktion eine Eigenschaft ist? Ja, in 1C mit solchen Fähigkeiten hätten wir Berge gedreht!
Aber ich kann mich nicht als direkten JS-Programmierer bezeichnen, weil Ich hatte keine Zeit, die verwandten Technologien zu verstehen, die nach 1C nicht einfach sind. Zum Beispiel weiß ich nicht, wie Webpacks funktionieren. Das heißt, ich schreibe den Code, weiß aber nicht, wo ich ihn ablegen soll.
Die Sache ist natürlich reparabel, nur Erfahrung ist nicht genug.
Teamleiter
Eine meiner Lieblingsrollen. In dieser Position habe ich besondere Erfolge erzielt.
Hauptsache: Ich habe gelernt, effektive Arbeit aufzubauen. Es klingt natürlich wie eine Standardphrase aus einem Standard-Lebenslauf. Aber ich habe auch Zahlen: Effizienz viermal erhöht. Einfach so - Programmierer unter meiner Leitung erledigen viermal mehr Arbeit in einem identischen Zeitraum.
Es liegt nicht an mir, sondern an der Technik. Ich mischte Scrum, Constraints-Theorie, Grenzmanagement, statistische Prozesskontrolle, volumetrische Planung, Methoden der römisch-katholischen Kirche, Dschingis Khan, Belbin, Kontrolle und viele andere Dinge, darunter eines, das ich erfunden habe.
Von jeder Technik habe ich das Beste genommen. Und nur was funktioniert, d.h. verbessert wirklich die Effizienz. Dann wurde alles wild.
Seitdem kann ich nicht ohne Tränen an denen vorbeikommen, die "wir arbeiten an Scrum" oder "wir haben uns für DevOps entschieden" oder "die beste Praxis - Kanban". Nicht, wenn Sie gerne mit niedrigen Drehzahlen arbeiten, sondern eine schöne Flagge und ein Zertifikat in Ihren Händen haben - um Gottes willen.
Im wirklichen Leben lebt keiner von uns nach irgendeiner Technik. Sie schlafen nacheinander, essen einen anderen, kommunizieren im dritten mit Kindern und fahren im vierten auf dem Fahrrad. Und insgesamt wird ein glückliches Leben erreicht. Und es passt zu jedem. Warum diesen Zirkus bei der Arbeit arrangieren? Es sei denn, seriöse Berater zu füttern.
Ich habe lange an meiner Methodik gezweifelt, weil sich niemand verpflichtet hat, sie zu Hause umzusetzen. Und vor kurzem hat es jemand genommen. Und bekam ähnliche Ergebnisse. Auch im Geld ist gewachsen. Es besteht also kein Zweifel mehr.
Die Technik ist für mich ziemlich formalisiert - ich habe sogar ein halbes Buch darüber geschrieben, irgendwie werde ich es gelegentlich beenden. Es gibt keine Prozesse und Anforderungen - nur eine Reihe von Werkzeugen, die für bestimmte Situationen geeignet sind.
Wenn Sie mich als Ihren Teamleiter sehen möchten, wissen Sie, was ich tun werde, um die Arbeitseffizienz des Teams zu steigern. Damit sie das Ergebnis schneller herausgibt.
Nun ja, ich kann mit Menschen arbeiten. Ich spreche mit ihnen, ich kann ein gemeinsames Ziel finden, das privat und persönlich umfasst. Ich verstehe die Unterschiede in der Psychologie und werde den Darsteller nicht zwingen, Ideen zu generieren, und den Ideengeber, Berichte zu schreiben.
Vielleicht kann die Hauptleistung die Meinung der Jungs aus dem Team genannt werden: Wir wollen mit Ihnen zusammenarbeiten. Auch wenn Ihnen das Unternehmen, in dem das Geschäft stattfindet, nicht gefällt.
Natürlich sind sie bereit, hart zu arbeiten. Von ganzem Herzen und mit aller Sorgfalt. Experimentieren, neue Ansätze ausprobieren, entwickeln, Technologie lernen, in den Geschäftsschlamm eintauchen. Sie verstehen warum.
Projektmanager
Ich mag diese Rolle nicht wirklich, weil Ich gerate in Wut und bin sehr gern. Besonders wenn das Ziel klar ist.
Zum Beispiel gab es ein solches Projekt - das Lager in Ordnung zu bringen. Die Buchhaltung war eine Kurve, bis zu der Hälfte des Lagers gab es Abweichungen von den Inventarergebnissen. Das Ziel wurde einfach gesetzt - Abweichungen auf 5% zu reduzieren. Ich war so begeistert, dass ich es auf 0,1% reduzierte.
Das Projekt war umfassend - diese sind viel interessanter. Ich habe dort programmiert und die Prozesse neu geschrieben, ein System von Motivation und Geldstrafen entwickelt und politische Intrigen ausgearbeitet.
Aber wenn im Allgemeinen, dann bin ich dem Projektmanagement mit flexiblen Methoden nahe. Auch hier handelt es sich nicht um „Wir verwalten Scrum-Projekte“, sondern um eine vernünftige Mischung von Methoden, die zu Ergebnissen führen.
Irgendwo bin ich schwierig, insbesondere in Bezug auf die Datenqualitätskontrolle, wenn dies vom Projekt gefordert wird. Ich arbeite sehr klar und formal mit der Liste der Aufgaben, sonst organisieren die Leute gerne eine Parade von Hoteliers, spritzen negative Dinge aus und kauen Rotz. Ich ordne die Aufgaben nach mehreren Kriterien so klar wie möglich ein - zum Beispiel nach Wert für die nächste Version.
Er erfand sogar seine eigene Technik auf der Grundlage flexibler Techniken - „Rides“ genannt. Ich habe es noch nirgendwo erzählt, weil sie noch keine Gestalt angenommen hat. Ermöglicht es Ihnen, mehrere Projekte gleichzeitig durchzuführen, wodurch die Markteinführungszeit von Modefans verkürzt wird.
Kurz gesagt, im Projektmanagement konzentriere ich mich auf das Geschäftsergebnis und nicht auf das Verschmieren von Rotz im Budget. Extrem schnell, aber ohne Qualitätsverlust. Und veröffentlicht öfter.
Nun, 100.500 Mal war ich von der Richtigkeit des Pareto-Prinzips überzeugt. Egal wie Sie es versuchen, egal wie Sie sich verschleiern, dennoch wird das Ergebnis von 20% der Arbeit und 80% - unnötiger Müll - geliefert.
IT-Direktor
Eine meiner Lieblingsrollen. Ich murrte mehrere Jahre darin.
Wenn Sie den Lebenslauf von CIOs lesen, schlafen Sie in der dritten Zeile ein. Sie listen einige Technologien und Softwareprodukte auf Englisch auf, die sie erfolgreich implementiert haben. Und wer zum Teufel, wann wird er schreiben, wie das dem Geschäft geholfen hat.
Und wenn Sie direkt nach den Vorteilen für das Geschäft fragen, sehen sie aus wie ein Verrückter. Unser Ziel sei es, die IT-Infrastruktur zu unterstützen. Aber Leute, lassen Sie mich ... Die Unterstützung der IT-Infrastruktur ist das Ziel der Systemadministratoren. Das sind exzellente, sehr kluge Jungs, die ihren Job sehr gut kennen. Aus ihrem Lebenslauf haben Sie alle Ihre klugen Worte auf Englisch abgeschrieben.
Das Hauptziel des CIO ist es, das Geschäft mit allen verfügbaren Mitteln zu entwickeln. Eigentlich wie jeder andere Regisseur.
Unterstützung ist natürlich, wie man morgens und abends die Zähne putzt. Es ist natürlich möglich, stolz darauf zu sein, dass die gesamte IT-Infrastruktur funktioniert, aber nur, wenn sie vor Ihnen auf Ihrer Seite lag.
Ich bin ein schlechter CIO. So würde es jeder andere Regisseur sagen, der neben mir arbeitete. Nur der Besitzer hielt mich für einen guten CIO.
Weil ich niemandem Ruhe gegeben habe. Es reicht mir nicht zu wissen, welcher Prozess automatisiert werden muss. Ich muss den Prozess kennen. Und finde auch heraus, warum er so ungeschickt ist. Und auch um es zu verbessern. Ja, ich muss es nicht wissen - ich werde kommen und sagen, dass der Prozess schlecht ist. Besonders wenn es anderen Prozessen das Leben verdirbt.
Ich werde eine umfassende Lösung für Änderungen anbieten - einen Prozess und eine Motivation sowie ein Ziel und ein Managementsystem und, wie eine Kirsche auf einem Kuchen, die Automatisierung. Natürlich, wenn jemand seine Abteilung weiterentwickeln möchte.
Und dann gibt es viele Führungskräfte, für die es wichtig ist, still zu sitzen. Entwicklung ist auf diese Weise kontraindiziert, die Hauptsache ist, die eigene Macht zu erhalten.
Wenn der Hauptbuchhalter mich um die Unterstützung seiner Mitarbeiter durch Programmierer bittet, automatisiere ich Routinevorgänge, richte die Datenqualitätskontrolle ein und verfolge Metriken nach Dateneingabezeit, um am Ende einige Buchhalter zu entlassen.
Wenn der Beschaffungsleiter mich auffordert, der Bestellung ein Häkchen hinzuzufügen, implementiere ich ein Bedarfsberechnungssystem mit Personalisierung der Sicherheitsaufgaben, und jetzt weiß ich jede Sekunde, wer normalerweise ihre Aufgaben erfüllt und wer gerade zum Sitzen gekommen ist. Am Ende stellte sich übrigens heraus, dass ein junger neuer Angestellter am besten arbeitet und zwei alte, eingefleischte Versorgungsarbeiter den Bulldozer treten.
Je umfassender der CIO die Aufgaben betrachtet, desto besser. Also habe ich mich entschieden. Er hört zwar auf, IT-Direktor zu sein, wird aber zu einem Missverständnis von wem. So etwas wie ein Entwicklungsleiter. Oder ein Business-Programmierer.
Business-Programmierer
Ich habe den Begriff selbst geprägt. Die Bedeutung ist folgende: Dies ist eine Person, die das Geschäft als System verändert.
Als IT-Direktor wurde ich Business-Programmierer. Und ich bin bis heute ein Business-Programmierer. Vielleicht wirst du so sein.
Es gibt einen Programmierer auf der Welt. Er verändert das Informationssystem. Jeder Tag nimmt einige Änderungen daran vor. Manchmal - im Auftrag von jemandem. Manchmal - nach eigenem Ermessen.
Zum Beispiel sieht er, dass das System an einem bestimmten Ort langsamer wird, abstürzt und es nicht zulässt, dass Prozesse mit normaler Geschwindigkeit ablaufen. Es umfasst das Debuggen, die Leistungsmessung, das Auffinden der Ursache der Bremsen und deren Beseitigung. Ein normaler Job, den in der Regel niemand bemerkt.
So können Sie dasselbe mit normalen Geschäftsprozessen tun. Es gibt zum Beispiel einen Verkaufsprozess. Es beginnt mit dem Anruf des Kunden und endet mit dem Eingang des Geldes auf dem Girokonto, wenn wir eine Nachzahlung haben.
Ein Business-Programmierer betrachtet diesen Prozess und versteht - ja, Ärger! Drei Monate von einem Anruf bis zum Geld. Ein Albtraum.
Und es verhält sich wie ein Programmierer. Er beobachtet die gesamte Kette von Anfang bis Ende mit Messungen, einem Foto des Arbeitstages und Datenanalyse. Ja, ich habe festgestellt, dass die Produkte seriell sind, aber sie sind immer nicht vorrätig. Der Kunde muss warten. Gemäß der Theorie der Einschränkungen ist es notwendig, einen Puffer zu bilden und aufrechtzuerhalten.
Beschlossen und erledigt. Automatisierte, vorgenommene Änderungen am Lieferprozess - so dass sie nicht nur auf Kundenwunsch gekauft wurden, sondern auch um den Puffer aufzufüllen - und voila, der Kunde ruft an und nach einer Stunde wurde seine Bestellung bereits abgeholt.
Oder ein anderer Fall - ein IT-Service. Zu lange vom Erscheinen des Kundenantrags bis zur Zahlung. Ein Business-Programmierer beobachtet und sieht - es gibt nicht genug banales reguläres Management. Eine Person, die Bewerbungen für eine Arbeit annimmt, sieht sie alle zwei Tage einmal an. Wir legen es auf den Tresen, fügen die Metrik oder eine SLA hinzu - und alles, wie schön es für eine Stunde dauert.
Wir schauen weiter - die Aufgabe hat Priorität, der Programmierer jedoch nicht. Wir verstehen warum. Wenn das System nur eine Kurve ist und es erlaubt, die Liste selbst zu sortieren, ändern wir sie, weil die Wahlfreiheit destruktiv ist. Wenn der Programmierer zu viel über sich selbst nachdenkt, bestimmen wir auch die Metrik für ihn - in der Reihenfolge. Und wir bringen es in das Motivationssystem ein - machen Sie es in der Reihenfolge, die Sie möchten, aber mit einem Rabatt.
Sie haben das Prinzip verstanden. Analysieren Sie nicht nur wie ein Business Analyst. Erledige nicht nur Aufgaben als Programmierer. Arbeiten Sie nicht mit einem Teil des Geschäftssystems wie Automatisierung, Motivation, Prozessen usw., sondern mit allen gleichzeitig. Betätigen Sie den Hebel, der schneller zum Ergebnis führt, und nicht den, der näher, klarer oder zugänglicher ist.
Ich bin also ein Business-Programmierer. Richtig, unter einer Bedingung - wenn es mir erlaubt. Und wenn sie es nicht zulassen, versuche ich dies zu erreichen. Nun, da geht es.
Ja, ich habe Business-Programmierung in eine Wissenschaft verwandelt. Ich schrieb und schreibe weiter über Methoden, Praktiken und Fälle. Man weiß nie, plötzlich will jemand anderes diesen Weg gehen.
Textschreiber
Ich habe diese Rolle zufällig gespielt. Erst vor zwei Jahren habe ich beschlossen, ein paar Artikel zu schreiben und dann ab und zu.
Zuerst schrieb er einfach, was und wie es ausgeht, ohne jeden Zweck. Aber im Laufe der Zeit erkannte ich allmählich die Kraft dieses Instruments - Texte.
Für die meisten Menschen ist das Schreiben eines Textes eine schreckliche, unangenehme und schwierige Aufgabe. Schreiben Sie den Code - bitte. Die Freigabe ist einfach. Und um den Text über diesen Code, diese Version oder dieses Produkt zu schreiben - nein, danke.
Infolgedessen erstellt einer das Produkt und der Text den anderen. Zwangsläufig gibt es ein taubes Telefon und, wie man im Internet sagt, einen "Detektivvermarkter".
Eine Reihe nützlicher Produkte, die im Dunkeln verschwinden, weil sie, wenn überhaupt, über einen gekrümmten Text geschrieben sind. Viele kluge Leute, die Meisterwerke schaffen, verschwinden vergebens, weil sie ihre Gedanken nicht in Form von Buchstaben ausdrücken können.
Das Unangenehmste sind Millionen gesichtsloser Unternehmenswebsites mit denselben Texten wie „Menschen sind unser wichtigstes Kapital“, toten Nachrichtenabschnitten und schrecklichen Seiten über das Unternehmensleben im Kindergarten („Oh, sieh mal, wir sammeln Müll!“). "Hurra, sie haben uns einen neuen Transformator gebracht!" Oder "Schau, wir sind zur Konferenz gegangen!").
Also habe ich es gut gemeistert, Texte zu schreiben. Ich kann technische Artikel, Anweisungen und Beschreibungen von Programmen und Diensten schreiben. Ich kann unterhaltsame Artikel schreiben, die genau diese Produkte und Dienstleistungen bewerben. Ich kann so etwas wie Hudlite schreiben. Ich kann moralisierend schreiben. Ich kann Nachrichten schreiben. Kurz gesagt, ich kann fast alles schreiben.
Es ist klar, dass ich weit entfernt von Profis, einigen Textern oder Bloggern bin. Aber es gibt einen Unterschied, ich bin ein IT-Spezialist und ich bin es auch weiterhin. Das Schreiben von Texten ist für mich ein Hilfsmittel. Er fördert Produkte, Unternehmen, Methoden und manchmal mich. Grob gesagt schreibe ich zwischen den Dingen, wenn eine Minute ausgegeben wird. Nun, wann ist es nützlich für das Geschäft.
Ich habe das Schreiben von Texten in den Lebenslauf aufgenommen, nur weil andere Freunde diese Fähigkeit in der Regel ignorieren. Obwohl es nützlich zu sein scheint.
Es gibt formale Erfolge. Ich schreibe auf zwei Seiten - Infostart und Habr. Bei Infostart I - an erster Stelle in der Wertung, bei Habré - schwimme ich, bei der zweiten (dort nimmt die Bewertung mit der Zeit ab). Für alle Fälle, die ich erwähnt habe, ist dies plötzlich wichtig für Sie.
Produktmanager
Die Rolle ist für mich relativ neu, aber der Fortschritt ist erfreulich. Ich leite die Produktentwicklung seit weniger als einem Jahr.
Das erste Produkt war in der Tat die Website (der Link befindet sich im Profil). Mein Geschäftspartner hat die Technik gemacht, ich habe die Seite mit Inhalten gefüllt. Es gibt etwas zu lesen, es gibt Dienstleistungen - Aufgabenverwaltung und Lebensverwaltung.
Aufgabenverwaltung war mein zweites Produkt. Wie ich im Abschnitt Timlider erwähnt habe, habe ich eine Task-Management-Technik, die die Arbeitseffizienz erheblich steigern kann. Ein Teil dieser Technik wird vollständig mit technischen Mitteln realisiert, was sich im Produkt widerspiegelt. Es stimmt, ich hatte keine Zeit, es den Massen vorzustellen.
Lebensmanagement ist das dritte Produkt geworden. Dies ist ein cooler Service, mit dem Sie das Gleichgewicht im Leben verwalten können, indem Sie Aktivitäten registrieren. Es gab nur einen Artikel über ihn, aber wir haben schnell ungefähr tausend Benutzer.
Dann machte ein vernünftiger Programmierer eine mobile Anwendung mit der gleichen Logik und gab wie ein guter Mensch einen Link zu meinem Artikel. Möglicherweise entwickle ich dieses Produkt noch - es gibt viele Pläne dafür. Persönlich hat er mein Leben sehr verändert.Dann gab es 1Snny Produkt namens Flowcon. Dieses Ding fing an, Geld direkt zu bringen, und ich tat es selbst. Für 4 Monate verkauften sie 16 Abonnements, es gab mehrere Veröffentlichungen, und die Aussichten sind am vielversprechendsten. Und das alles - ohne Werbung, Verkaufsleiter, Demonstrationen usw. Nur Texte.Es gab, oder besser gesagt - es gibt ein anderes Produkt, aber ich kann nicht darüber sprechen, weil NDA. Aber er ist so cool, dass er immer noch Schauer wirft - könnte ich mir das wirklich einfallen lassen?Ja, es gibt immer noch body-math.com. Folgen Sie nicht dem Link, da ist nichts. Ich habe mir selbst ausgedacht und getestet, wie man ohne Diäten, Fitness, Pillen und Diätbeschränkungen Gewicht verliert. Ein rein technischer Ansatz, maschinelles Lernen und gesunder Menschenverstand. Ich werde dieses Projekt definitiv abschließen.Ich wiederhole das alles - in weniger als einem Jahr von zwei Personen. Trotz der Tatsache, dass wir auch mit gewöhnlichen Projekten und Dienstleistungen Geld verdient haben.Ich werde mich nicht als anständigen Produktmanager bezeichnen - es gibt wenig Erfahrung. Aber er ist es.Stratege
Es klingt in der Tat schön - nichts Besonderes. Ich musste nur zweimal in meinem Leben den strategischen Wandel des gesamten Unternehmens bewältigen. Leider brach das Seil beide Male plötzlich.Bei der strategischen Entwicklung gibt es zwei Säulen: Zweck und Prinzipien.Zunächst müssen Sie den Zweck der Änderungen klar und deutlich formulieren - was das Unternehmen werden soll.Im ersten Fall war es eine Umsatzsteigerung. Ich erinnere mich nicht genau - alle zwei oder drei Male.Im zweiten Fall an den Verkauf von Selbstbedienungsprodukten und -dienstleistungen (um ohne unsere Teilnahme zu verkaufen und zu arbeiten, weil wir nur wenige sind).Wenn das Ziel gewählt wird, ist es notwendig, die Prinzipien der Bewegung darauf zu formulieren. In diesem Moment möchte man normalerweise keine Prinzipien schreiben, sondern konkrete Ereignisse und Projekte - es ist besser, dies nicht zu tun. Weil das Verständnis für den Zusammenhang zwischen Handlungen und Zielen sehr schnell verloren geht.Und Prinzipien dienen als Bindeglied zwischen Zweck und Handeln. Um beispielsweise den Umsatz zu steigern, gab es solche Grundsätze: Erhöhung des Durchgangs (gemäß Inhaltsverzeichnis) und Anzahl der Lieferketten. Für den Verkauf von Dienstleistungen ist das Prinzip noch einfacher: Geben Sie Ihre gesamte Freizeit für die Entwicklung und Freigabe von Dienstleistungen.Dann kommen Sie mit Ereignissen, Projekten, Aufgaben usw. Da es jedoch ein Prinzip gibt, können Sie jederzeit die Machbarkeit eines Ereignisses bewerten.Angebot, ein neues Produkt zu entwickeln? Nun, im Einklang mit dem Prinzip der Erhöhung der Anzahl der Lieferketten. Aber in diesem besonderen Moment widerspricht es dem Prinzip der Erhöhung der Passage, weil Es gibt keine Möglichkeit, sich durchzusetzen. Also stell dich an.Der Kunde kam herein, möchte ein Implementierungsprojekt? Leider, Freund, ist es kein Schicksal - Sie werden die Erreichung des strategischen Ziels um mindestens ein Jahr verzögern.Der Hauptbuchhalter möchte eine Art Versöhnungsmanagementdienst einführen? Entspricht leider keinem der Grundsätze. Nicht nur das - es reduziert auch den Durchgang, weil Leute, die direkt am Verkauf beteiligt sind, werden von etwas Unsinn abgelenkt.Die erste Strategie wurde erfolgreich umgesetzt, aber nicht lange. Ein neuer Direktor kam und sagte, dass er die Strategie leiten würde.Die zweite Strategie wurde lange und nicht sehr erfolgreich umgesetzt, weil Ganz am Anfang wurde ein Fehler gemacht - nicht alle stimmten dem Ziel zu. Daher kam die Strategie in regelmäßigen Abständen zum Stillstand, kroch aber immer noch. Wenn das Ziel falsch ist, können Sie keine Zeit verschwenden.Eine kleinere Strategie musste Hunderte umsetzen. Genau wie du. Jedes Produkt, Projekt, Aufgabe, Person usw. Es gibt eine Strategie, nur niemand nennt sie so. Und dieser Text hat ein strategisches Ziel und Prinzipien. Ich werde nicht nur welche sagen.Geschäftspartner
Und schließlich die neueste Erfahrung. Zwei Jahre lang war ich Partner in einem Zwei-Personen-Unternehmen.Das Interessanteste an dieser Erfahrung ist für mich die Möglichkeit und die Notwendigkeit, alles hintereinander zu tun. Dies war in keiner der vorherigen Rollen. Besonders wenn man bedenkt, dass wir zu zweit ohne Untergebene waren.Eigentlich müssen Sie arbeiten - um zu programmieren, etwas für Kunden zu implementieren, ihre Probleme zu lösen, Unterstützung zu leisten, Fragen zu beantworten usw.Sie müssen etwas mit dem Verkauf anfangen - Texte schreiben, Communities erstellen, korrespondieren, chatten, demonstrieren usw.Es ist notwendig, die Cashflows irgendwie zu kontrollieren, um nicht ohne Hosen zu bleiben.Mit halbem Kummer ist es notwendig, die Entwicklungsstrategie des Unternehmens umzusetzen.Es ist notwendig, die Effektivität von allem, was zur Hand ist, zu erhöhen - Programmieren, Arbeiten mit Texten, Lösen von Kundenproblemen usw.Wir müssen ständig an die Zukunft denken. Nein, nicht so ... Wir müssen uns ständig um die Zukunft sorgen, denn sonst gibt es niemanden.Nun, und vor allem muss man sich der Verantwortung bewusst sein. Dies ist wahrscheinlich der Hauptunterschied zur Lohnarbeit. Nicht arbeiten - kein Geld. Arbeit - da ist Geld. Es kommt zwar vor, dass Sie arbeiten, aber es gibt kein Geld.Eigentlich wurde alles, was ich als Geschäftspartner getan habe, oben geschrieben - Produkte, Dienstleistungen und die Strategie, die sie hervorgebracht hat. Insgesamt war die Erfahrung verdammt nützlich, aber sie blieb unvollständig - es war nicht möglich, das strategische Ziel zu erreichen, was mich sehr aufregt.Insgesamt
Ich habe einige Rollen aus dem Bereich IT, die ich im Leben gespielt habe, nicht erwähnt. Zum Beispiel war ich einmal Systemadministrator. Aber erstens ist es sehr lange her, und zweitens beanspruche ich diese Rolle nicht mehr.Aber das Hauptaugenmerk liegt natürlich nicht auf bestimmten Rollen, sondern auf ihrer gegenseitigen Durchdringung. Je mehr Positionen ich einnahm, desto besser verstehe und erfülle ich jede von ihnen.-, -. -, , , -. , , . , , . . - , .
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