Sie sind ein effektiver Manager. Ich bin Programmierer. Du hast es geschafft, mein Chef zu werden. Ich automatisiere unsere verdammte Fabrik. Sie geben vor, diesen Prozess zu leiten.
Ich war bei deinem Interview. Nicht am Haupt, sondern am Kreuz. Ich hörte dich sagen, dass du selbst einmal Programmierer warst. Dann leitete er einige Implementierungsprojekte. Es war sehr erfolgreich. Aber für einen Schwanz kam in unser Loch.
Sie behaupten, alles über Automatisierung zu wissen. Sie nennen sich Meister der Seelen der Programmierer. Sie sagen, dass sie mit Ihnen wie eine Kobra zur Melodie tanzen.
Na dann. Schau es dir an.
Oh, wie vorhersehbar. Sie haben uns in einem Besprechungsraum versammelt und eine Rede gehalten. Lassen Sie mich raten - jetzt werden Sie sagen, dass die Hauptsache das Ergebnis ist. Genau das ist es. In diesem Unternehmen wird nur derjenige geschätzt, der das Ergebnis liefert - sagen Sie. Sie sind eines Tages hier und werden Sie mir sagen, was in unserem Unternehmen geschätzt wird?
Erzählen Sie uns den Wert des Ergebnisses dem Produktionsleiter in Kombination - dem Freund aus der Kindheit des Gründers. Und er wird Ihnen erzählen, wie zum Beispiel Technologen vor ihm fliehen, weil er nicht nur dumm ist, sondern sich über die Jahre der Arbeit nicht dafür eingesetzt hat, herauszufinden, was er inszeniert.
Vielleicht mit dem Qualitätsdirektor über die Ergebnisse sprechen? Dann werden Sie mir sagen, warum sie das Ergebnis als ISO-Zertifikat bezeichnen.
Okay, komm schon, kratz weiter. Ergebnis, Ergebnis. Oh, ein neues Wort, das habe ich nicht gehört - Geschäft. Cool. Ich wusste nicht, dass das Wort „Geschäft“ ein Adjektiv bilden kann. Anscheinend effektiv. Okay, lass uns zur Arbeit gehen.
Es ist eine gute Angewohnheit, die Entwicklungsumgebung auf dem Computer offen zu lassen, nachdem ein Teil des Codes geändert wurde. Anzeigen des Modifikatorsymbols. Dann kann ich Ihre Frage zur aktuellen Aufgabe ganz einfach beantworten. Ja, das ist ein Modul. Ja, das ist der Code. Was für ein Modul? SLAU-Lösung. Sie wissen nicht, was SLAU ist? Na dann, hör zu ... Willst du zuhören, hast du viel zu tun? Nun, mach dein Ding. Was mache ich mit SLAU? Ich beschleunige die Konvergenz, damit die Iterationen geringer sind.
Oh, wie ich nicht gedacht habe - Sie interessieren sich für geschäftliche Aufgaben. Glaubst du, du wirst mich in die Farbe treiben, indem du fragst, welcher der Benutzer dies tut? Gehen Sie zur Buchhaltung und fragen Sie, wie sie sich auf die Geschwindigkeit der Kalkulation auswirken. Wie sagt man SLAU ?! Wissen Sie nicht, dass alle anständigen Menschen lange über die Kosten für die Verwendung von SLAU nachgedacht haben? Ah ja, ich habe irgendwo gehört. Komm schon, tschüss.
Was? Wann werde ich mir Zeit nehmen, um dieses Problem zu lösen? Ist das dein Ernst? Ist das eine Art Managementtechnik oder was? Nun, ich habe die Technik. Die Laufzeit beträgt zwei Monate. Viel zu lange? Ja, ich wusste, dass du das sagen würdest.
Komm schon, erzähl mir noch einmal, dass Programmierer selbst nicht verstehen, wie unwirksam sie sind. Dass es keine Aufgaben gibt, die zwei Monate lang gelöst werden müssen. Ich weiß es selbst. Komm schon, teile in zwei Hälften. Nun, die neue Amtszeit ist ein Monat. Gut für.
Am nächsten Morgen, nach dem Treffen, rennen Sie kreideweiß davon. Ja, süchtig nach dem Ohr. Oder sofort eingefügt. Interessanterweise ein guter Dämpfer von dir? Und dann haben sie mich normalerweise eingefügt.
Komm schon, sag es mir. Buchhaltung beschwert sich. Ich verstehe. Programmierer helfen ihnen nicht. Lass uns reden.
Möchten Sie diskutieren? Sie sind der Chef, ich bin ein Untergebener, und die Aufgaben der Buchhaltung sind geschäftlich? Ich weiß, dass das Ende des Quartals. Ich weiß, was geschlossen werden muss. Ich weiß was Geldstrafen. Ich weiß auch, dass sie selbst wissen, wie man alles macht. Ich habe ihnen alles selbst beigebracht. Und während du weg warst, haben sie alles selbst gemacht. Und sie haben sich in dein Ohr gehakt, weil du ein Idiot bist. Sie wissen, dass Sie die Details nicht kennen. Sie wissen, dass Sie Fuß fassen und Verbindungen aufbauen müssen. Sie wissen, dass die Meinung von Managern über Sie für Sie wichtiger ist als diese Geschäftsaufgaben.
Lass uns zählen, was? Weißt du überhaupt, wie man zählt? Schau. Sie möchten, dass sich der Programmierer hinsetzt und für einen Buchhalter arbeitet. Ein Buchhalter kostet ein Unternehmen 3-4 mal billiger als ein Programmierer. Gleichzeitig kann der Buchhalter, während ich für ihn arbeite, nicht einmal ein Prozent meiner Aufgaben übernehmen. Eigentlich wie du selbst. Ah, es sind alles Texte ... Wie du sagst. Jetzt werde ich tun, was ich brauche. Mit meinem Gehalt einen Buchhalter zu verdienen, ist ein süßes Geschäft, denn dort zu arbeiten - treffen Sie nicht die Geschwindigkeitsbegrenzung. Vergessen Sie nur nicht, dass sich die Frist für die Lösung meines sehr wichtigen SLAE-Problems um mindestens zwei Wochen verlängert. Warum so viele? Denken Sie selbst - ich ändere den Kontext. Sie sind ein effektiver Manager und wissen, wie sich eine Änderung des Kontexts auf einen Programmierer auswirkt, insbesondere auf einen so drastischen. Weißt nicht? Ich habe es irgendwo gehört, aber denkst du, das ist alles Unsinn? Behaupten Sie, dass jemand Multitasking kann?
Nun, vergleichen wir. Ihre Aufgabe ist es, Briefe zu versuchen, zu lesen und zu schreiben, in mein Gehirn zu scheißen. Jede Aufgabe dauert maximal eine Stunde. Es ist klar, dass es für Sie nicht schwierig ist, zu wechseln. Aber ich beschäftige mich mit dem Code, der Kontext der Aufgabe wächst exponentiell und muss beachtet werden. Aus dem Kontext hervorgegangen - der ganze Weg muss noch einmal wiederholt werden. Ich kann mich nicht ablenken lassen. Ich kann nicht wechseln. Der einzige Grund, warum du mich stupsen kannst, ist, wenn du willst, dass ich schlechter arbeite. Willst du Nein? Oh ja, Sie haben eine Geschäftsaufgabe ...
Du willst also, dass ich dich vor Angriffen rette, oder? Und Sie werden nicht in Schulden bleiben? Oh, fang einfach nicht an ... Ich bedrohe dich nicht, Stiefel. Du bist ein Trottel, vergib mir. Wo du dich hinsetzt, kommst du runter. Und du hast mit den Fingern geklickt und bist gelaufen, um aufzutreten. Okay, ich werde deinen effektiven Arsch retten.
Ich komme zu Ihnen, um eine Gehaltserhöhung zu beantragen. Ich weiß, dass es nutzlos ist. Sie entscheiden nichts in dieser Firma. Das Maximum, das Sie tun können, ist, zum Direktor oder Eigentümer zu gehen und meine Anfrage weiterzuleiten. Sie werden nicht nach mir fragen, den Arbeitsmarkt überzeugen oder analysieren. Vielleicht schlagen Sie sogar vor, mein Gehalt zu reduzieren, indem Sie es als Ergebnis weitergeben. Nun, er hat der Firma ein Dutzend im Monat gespart.
Ja, ich war zu hoch bei dir. Sie fangen sofort an zu treiben und sagen, dass jetzt nicht die Zeit ist. Was Sie brauchen, um das Ergebnis zu geben. Ein funktionierendes System - keine verdammte Sache. Wir brauchen Projekte, Durchbrüche, einen Quantensprung in der Automatisierung. Und es ist dir egal, dass du nicht weißt, was es ist. Du versprichst zu denken. Vielleicht mit dem Regisseur besprechen. Was für ein elender Elend du bist ...
Komm und rede durch deine Zähne. Sie sehen, dass Sie etwas sagen wollen. Sagen Sie, warum herumlaufen. Oh, ich verstehe. Wütend, dass ich über deinen Kopf gesprungen bin - ging zum Direktor und stimmte zu, mein Gehalt zu erhöhen.
Nun, meine Liebe, ich arbeite seit mehreren Jahren mit diesem Regisseur zusammen. Auch wenn er kein Regisseur war. Ich habe dann seinen Service auf und ab automatisiert. Er erinnert sich an das Gute. Ohne Basar nahm er und warf eine Zwanzig. Und wozu versuchen Sie es? Ich werde in Rente gehen, bis du dich entscheidest, deine Zunge aus deinem Arsch zu ziehen.
Sie sind außerdem ein effektiver Manager. Es gibt Hunderte von Menschen wie Sie, sogar in unserem Dorf. Ich habe diejenigen gezählt, die Arbeit suchen. Und ich bin Programmierer. Gehen Sie zu hh und sehen Sie, wie viele Jobs Programmierer haben. Und dann schauen Sie, wie viele Lebensläufe. Dann sag mir, wie schlimm ich es gemacht habe. Ich werde an einem Tag einen ähnlichen Job finden.
Nun, wovon redest du? Möchten Sie noch etwas fragen? Oh yo ... Nun, setzen Sie sich, ich werde Ihnen sagen, wie Sie eine Gehaltserhöhung in diesem Unternehmen erzielen können. Wir müssen arbeiten, mein Freund, und dürfen nicht an Besprechungen teilnehmen. Sie denken, dass Arbeit das ist, was Sie brauchen, um bei einer schönen Präsentation in Anwesenheit des Top-Managements zu präsentieren, damit alle Sie begrüßen und beneiden. Nein, arbeiten - es ist einfacher und niedriger. Und es wird mit den Händen gemacht, nicht mit der Zunge.
Ich bin sicher, dass wir ein System von Anwendungen von Benutzern benötigen? Nein, das macht mir nichts aus. Zumindest werde ich dir nichts davon erzählen. Warum brauchst du es? Metriken zählen? SLA? Willst du endlich verstehen, was ich hier mache? Werden Sie Bewerbungen von Benutzern koordinieren? Ja, das ist die Arbeit des Managers.
Okay, lass uns anfangen. Nur wissen Sie, dass Benutzer es nicht verwenden werden? Überzeugen? Wirst du machen? Nun, viel Glück. Und ich werde Probleme lösen, die Ihr System umgehen.
Beleidigt oder was? Ah, komm auf deine Regel. Ja, ich erinnere mich. Lösen Sie nur die Aufgaben, die durch das System gerahmt wurden und Ihre Genehmigung erhalten haben. Einfach. Wie viele Aufgaben gibt es jetzt? Drei? Also werde ich sie lösen. Und du rennst, überzeugst.
Was ließ seinen Kopf hängen, lieber Mann? Hast du es beim Treffen nochmal? Lassen Sie mich raten - sie haben Sie darauf aufmerksam gemacht, dass die Aufgaben nicht gelöst sind? Und Sie sagten, dass diese Aufgaben nicht aufgeschrieben, also nicht gelöst werden? Wurde Ihnen gesagt, dass Sie Ihre Aufgaben aufschreiben? Ja, jetzt muss ich alle Aufgaben aufschreiben?
Sie werden also in dieses Büro laufen, mir eine Aufgabe stellen und ich - sie in das System einfahren, Ihre verdammten Metriken und Klassifikatoren des Nutzens einfügen? Entschuldigung oder so. So ein normaler Job, Sekretär. Dank Ihnen habe ich bereits als Buchhalter gearbeitet.
Was nochmal eingefügt? Ja, der Programmierer löst keine Benutzerprobleme. Weil ein Programmierer Benutzeraufgaben ausführt. Lassen Sie einen Narren zu Gott beten, wie sie sagen - ich sitze nicht und warte nicht darauf, dass Aufgaben zu mir gebracht werden. Ich gehe, spreche mit Benutzern, bekomme Aufgaben von ihnen. Langsam nehme ich auf, analysiere, male auf Metadaten, entwerfe Architektur. Leider bleibt keine Zeit zum Programmieren. Was willst du Ihre Idee ist es, ein Task-Management-System einzurichten?
Es ist höchste Zeit. Schalten Sie Ihr System aus und arbeiten Sie wie zuvor.
Was schreist du? Immerhin bin ich zur Konferenz gefahren und habe einen Bericht für Sie gemacht. Übrigens gut gemacht. Es stimmt, ich habe einige Anpassungen vorgenommen. Bist du deswegen beleidigt?
Na schau mal. Sie wollten politische Punkte sammeln und berechneten die Kosten für die Lösung jedes Problems. Gefangen dort potenzielle Vorteile für das Unternehmen. Haben Sie es anscheinend geschafft, dass das Unternehmen schwarze Zahlen schreibt?
Nur Sie haben einen Fehler in den Berechnungen gemacht - nur mein Gehalt in die Kosten der Automatisierung einbezogen. Und ich habe deins hinzugefügt. Und oh ... Alle deine Pluspunkte sind zu Minuspunkten geworden. Es stellt sich heraus, dass das Unternehmen Geld verliert. Mit mir - in den schwarzen Zahlen. Mit dir - in den roten Zahlen. Okay, schrei nicht. Ich werde nicht anstelle von Ihnen Berichte erstellen. Wenn sie nicht anrufen, natürlich.
Nein, ich werde die Machbarkeit Ihres Projekts nicht bewerten. Du fragst nicht. Keine herrische Sache. Ihnen wurde ein Projekt zugewiesen, ich werde es tun. Ich weiß mit Sicherheit, dass niemand die Ergebnisse verwenden wird. Weil ich im ersten Arbeitsjahr genau das gleiche Projekt gemacht habe. Er war auch ein Dummkopf.
Jetzt weiß ich, dass hochrangige Benutzer nach Automatisierung fragen, nicht weil sie diese benötigen, sondern weil sie die IT-Abteilung belasten möchten. Oder weil sie sich für eine schlechte Automatisierung entschieden haben. Aber das weißt du nicht. Ich werde dich nicht aufklären. Die erste Regel eines Fabrikprogrammierers ist, andere Fehler machen zu lassen.
Natürlich werde ich dieses Projekt abschließen. Natürlich werde ich es qualitativ tun. Ja, ich bin damit einverstanden, es schnell zu tun. Unter keinen Umständen werde ich Ihnen sagen, dass es dort keine Notwendigkeit gibt, zu programmieren - ich habe alles vor langer Zeit getan. Jetzt werde ich eine Laufzeit von vier Monaten nennen, Sie werden sie auf zwei reduzieren und ich werde einen schicken Urlaub am Arbeitsplatz haben.
Was, verwenden Sie nicht die Ergebnisse Ihres Projekts? Werden jede Menge neuer Anforderungen eingeführt, eher wie Notizen von Verrückten? Worauf haben Sie gewartet? Denken Sie, der Punkt ist krummer Code? Möchten Sie eine Bewertung abgeben? Ich werde nur froh sein.
Ja, natürlich, komm schon, ich zeige dir den Code. Du bist ein ehemaliger Programmierer. Was suchst du Abfragen in einer Schleife? Gefunden? Was wissen Sie noch über die Qualität des Codes? Und wenn Sie keine Zeit mehr haben, rufen Sie einen externen Programmierer zur Auswertung an? Komm schon, in vollem Wachstum. Ich frage mich, wer kommen wird - Seryoga oder Lyokha?
Seryoga kam. Genau, Lyokha ging nach Moskau. Gut gemacht, Seryoga gibt vor, dass wir nicht vertraut sind. Jetzt gehen diese Stiefel und wir reden normal. Das Ergebnis der Überprüfung ist leicht vorherzusagen. Ist es nicht genug, dass sie mich plötzlich Seryogin nennen, um den Code zu überprüfen?
Projektpreise sind großartig. Ja, ich verstehe. Es ist falsch, mich auf einem Gehalt zu halten, weil Ich habe keine Motivation. Sie wissen besser als ich, wie Sie mich motivieren können. Und du hast keinen Einfluss auf mich. Wie - ein effektiver Manager und ohne Hebel.
Nun ja, ich leite jetzt vierzehn Projekte. Ja, früher gab es einen. Und jetzt vierzehn. Nun, du wolltest mich motivieren - alles hat für dich geklappt, Glückwunsch. Nun ja, dieses Projekt ist in einer Woche abgeschlossen. Und das - in drei Tagen. Solche Projekte, was schon da ist ... Formale Kriterien sind erfüllt. Ich habe das Papier sogar so entworfen, wie es sollte. Komm schon, schreib einen Bonus aus.
Alle lachen über dich. Bei Ihren großen Besprechungen ist dies natürlich nicht der Fall. Aber im Raucherzimmer höre ich so von dir. Und es macht mir nichts aus. Ich unterstütze. Ich entwickle mich.
Weil du ein Clown bist. Sie verstehen die Programmierung nicht. Sie kennen das System, in dem wir arbeiten, nicht. Sie kennen den Themenbereich nicht. Du warst noch nie in einer Werkstatt.
Sie kommen zu Abteilungen und sprechen über Automatisierung. Sie sagen dir, wo du dich verbessern kannst, und du schweigst. Weil Sie nicht einmal die Hälfte der Wörter verstehen, die zu Ihnen gesprochen werden. Sie können nur aufnehmen. Und senden Sie mir "Klärung der Problemstellung". Und sie lachen und fragen: "Was zur Hölle ist gekommen?"
Nein, ich werde deine Aufgabe nicht erledigen. Ich habe eine Aufgabe vom Regisseur. Ja, dringend. Nein, ich weiß nicht, warum Sie nichts über diese Aufgabe wissen. Geh und frag, ob du willst. Du willst nicht? Nein, ich werde Ihnen nicht sagen, worum es bei dieser Aufgabe geht. Bestehen Sie darauf? Komm schon, bestehe darauf. Geh zum Schwanz. Ja, direkt ins Auge - geh zum Schwanz. Du bist so erbärmlich, dass ich nicht einmal Mitleid mit dir habe.
Beschwere dich beim Regisseur. Sag mir, ich soll mich feuern. Und Sie werden die Probleme lösen. Oder finden Sie einen neuen Programmierer. Seryoga ist einfach kostenlos. Haben Sie Zeit - ein paar Tage, und der Kerl wird gehen. Oder Outsourcer einstellen. Was können Sie dort noch tun? Oh, bedrohe mich nicht. Für mich wird nichts klappen. Niemand wird Sie um eine Empfehlung für mich bitten. Wir werden uns nie wieder treffen.
Nein, ich weiß nicht, warum du gefeuert wirst. Nein, daran bin ich nicht beteiligt. Nein, niemand hat mit mir über dich gesprochen. Nein, ich werde Ihnen keine Empfehlung geben. Nein, ich möchte deinen Platz nicht einnehmen. Ich bin Programmierer, das ist normal für mich.