Haben Sie jemals gesehen, wie die Automatisierung eines Fertigungsunternehmens in zwei Monaten abgeschlossen wurde? Oder war es vielleicht möglich, eine solche Automatisierung durchzuführen? Ich bin sicher, dass es viele solcher Beispiele gibt. Ich habe auch - ich werfe ins Sparschwein.
Ich muss sofort sagen, dass Sie beim Lesen keine Vorurteile haben (mein Artikel, aber beim Lesen keine Vorurteile - ha ha ha ha) - eine so kurze Zeit ist nicht auf die Tatsache zurückzuführen, dass Stas und ich automatisiert haben. Und die Sache ist nicht auf der Plattform (ja, das ist 1C - womit kann man die Produktion in unserem Land noch automatisieren?). Die Sache ist anders. Vielleicht ist diese Erfahrung für jemanden nützlich, wenn Sie ähnliche Bedingungen erstellen und ein Aufzeichnungsprojekt erstellen können.
Um ehrlich zu sein, war diese Erfahrung für mich nicht nützlich. Ich habe noch nie in meinem Leben so schnell automatisiert. Stas - auch nicht. Nun, lass uns gehen.
Firma
Das Unternehmen ist eine Geflügelfarm mit vollem Zyklus. Eigene Futterproduktion, eigene Hühner, Bruteier (die Herde werden genannt), ihre Brutkästen, in denen Hühner aus Eiern hervorgehen, ihre Geflügelställe, in denen Hühner etwa 40 Tage lang wachsen und zu Broilern werden, ihre Mörder, in denen Broiler ihr Leben nehmen, ihre Produktion, wo Sie stellen Würste, Würste, Brötchen usw. her, ihre leblosen Hühner, wo sie die Hühner einfrieren, sodass Sie in Ihrem Geschäft die Wahl haben, frisch oder letztes Jahr zu nehmen.
Die kürzlich umgebaute Schweinefarm, die bereits Produkte produzierte, ging in die Ladung. Es gab Sauen, die Schweine produzierten, es gab Eber, ohne die Schweine nicht geboren werden konnten, es gab Zucht dieser Schweine in der Größe kräftiger Schweine, es gab eine Werkstatt für die Entbehrung des Schweinelebens und Fleisch wurde zur Produktion transportiert - an den gleichen Ort, an den er zog Hühner.
Warum habe ich so ausführlich gesprochen? Um Sie vom Standpunkt der Automatisierung zu überzeugen, ist dies eine echte Produktion. Darüber hinaus Multi-Limiting. Und schließlich wird die Produktion als etwas angesehen, das mit der Hardware zusammenhängt, selbst wenn die Montage des Produkts aus zehn Komponenten einfach durchgeführt wird. Hier gibt es viel mehr Komponenten. Dutzende von Gewürzen allein.
Die Anzahl der Mitarbeiter ist leider kaum bekannt. Ich habe zwei Zahlen im Kopf - entweder 3 oder 6 Tausend Menschen. Eine solche normale Pflanze im Allgemeinen.
Ausgangssituation
Ich bin am 4. Oktober als Leiter der IT-Abteilung zu diesem Unternehmen gekommen. In der Einreichung - Stas, 1C-Programmierer und zwei Administratoren. Es gibt zwei Aufgaben: Routine - die Verwaltung der IT-Abteilung, die Hauptaufgabe - die Übertragung der Anlage von Januar auf 1C 8 Management eines Fertigungsunternehmens (SCP).
Zu diesem Zeitpunkt war das Informationssystem 1C 7.7. Ich habe nichts darin verstanden, daher kann ich mich immer noch nicht daran erinnern, wie es genau genannt wurde - entweder "Produktion + Dienstleistungen + Buchhaltung" oder "Integriert". Wenn es diejenigen gibt, die verstehen, schreiben Sie den Unterschied in die Kommentare.
Jobs wurden bis zu Hunderten erwartet. Normaler Preis für die Anlage.
Der Schweinestall war zu dieser Zeit überhaupt nicht automatisiert. Sie machten alles auf Papier und in Excel, übergaben es dem Hühnerstall und gaben dort Daten ein.
Ja, ich hätte es fast vergessen - es gab immer noch die wichtigste Aufgabe. Ihretwegen wurde alles begonnen.
Die wichtigste Herausforderung
Wenn Sie mit Kostenautomatisierung gearbeitet haben, wissen Sie, was eine Kostenstruktur ist. Wenn Sie aus der Welt von 1C stammen, kennen Sie einen Bericht wie „Kostenstruktur“.
Wenn Sie nicht wissen, werde ich erklären. Hier ist zum Beispiel eine Wurst, die Sie in einem Geschäft kaufen. Woraus besteht Wurst? Sagen wir Schweinefleisch, Hühnchen und ein paar Gewürze und alle Arten von Zusatzstoffen, einschließlich Wasser. Bei der ersten oder besser gesagt der letzten Umverteilung ist die Kostenstruktur ein flacher Tisch mit den oben aufgeführten Zutaten. Dies sind direkte Materialkosten.
Dem Haufen kommen die Kosten für die Herstellung von Würstchen hinzu. Strom, Wärme, Gas, Arbeitergehälter, Abschreibungen auf Geräte, Programmierergehälter usw. Der Tisch wird immer schlimmer.
Und woraus besteht Schweinefleisch? Nun, von einem Schwein, denke ich. Und Huhn ist von Huhn. Eine zweite Ebene wird angezeigt, und der flache Tisch wird zu einem Baum mit Anhängen. Aber wie wir wissen, werden Würste aus leblosen Schweinen hergestellt. Schweinefleisch aus einem Schwein zu machen ist auch eine Umverteilung. Immerhin muss es zumindest geschnitten werden. Die Kosten dieser Umverteilung werden noch nachgewiesen.
Ein Schwein, dem das Leben entzogen ist, wie ein Huhn, wird aus einem lebenden Tier geschaffen. Dies ist auch eine Umverteilung. Darüber hinaus sehr beeindruckend - große Linien, ausländische Produktion, alles ist automatisiert. Wie viele Level sind bereits in unserer Tabelle?
In der Zwischenzeit wuchsen das Huhn und das Schwein, sie wurden gefüttert, gewässert, gegen Wunden behandelt, erhitzt, Hühnerstall und Schweinestall serviert usw. Im Laufe des Lebens war die Kostenliste sehr beeindruckend.
Nun, usw., bis die Clanherde das Ei "freigab". Der Kostenbaum ist sehr beeindruckend - mehrere Ebenen, eine Reihe von Zeilen mit Kosten. Sie können im Detail erfahren, woraus unsere Wurst besteht.
Aber nur ein Programmierer kann die Kostenstruktur in Form eines Baumes betrachten. Und dann nicht, um ein praktisches Problem zu lösen, sondern weil er selbst diesen Baum gebaut hat. Etwas darin ist normalerweise nicht zu verstehen.
Zum Beispiel möchte ich wissen, wie viele Rubel Strom in einem Kilogramm Wurst sind. Um eine Figur auf einem Baum zu sammeln, muss man über den ganzen Baum laufen, weil Strom wurde auf allen Stufen ausgegeben - und für das Heizen der Henne, dann für den Inkubator, für das Haus, für alle Produktionsstufen.
Daher brauchten normale Menschen eine flache Struktur, um die Endkosten des fertigen Produkts zu decken. Alle Elektrizität in einer Leitung, alle Wärme, Gas, Arbeitergehälter, Bürogehälter, Abschreibungen usw. Schöne, kleine Otchetik, die Größe von A4.
Das Problem war, dass der Regisseur diesen Bericht brauchte. Er wusste nichts über 1C, aber er wollte den Bericht einmal im Monat stabil sehen. Er selbst hat sich alle Zahlen im Vergleich zu den Vormonaten angesehen, die ausgegraben wurden, wenn die Gärung in der Kostenstruktur begann.
Dieser Bericht befand sich im alten System, lebte aber auf den letzten Beinen. Es war nicht Stas, der es geschafft hat, sondern ein vernünftiger Typ, der vor ein oder zwei Jahren aufgehört hat. Dort wurde es irgendwie durch Hochladen in Dateien gemacht, dann wurden diese Dateien in Teile geteilt, weil die Informationsmengen noch nicht passten.
Also beschlossen sie, zu 1C 8 zu wechseln. Es ist lustig, wie sie die Entscheidung getroffen haben. Sie riefen einen der Integratoren an und erklärten die wichtigste Aufgabe. Er ging, kehrte dann zurück und zeigte ihnen die in Excel hochgeladene Kostenstruktur, die sich aus meinem Bericht ergab, der schon lange im Internet lag. Als ich mich niederließ, wurde mir auch dieses Exel gezeigt. Sie lachten zusammen.
Projektvorbereitung
Von Oktober bis Januar habe ich nur eines an dem Projekt getan - ich habe Software und Lizenzen gekauft. Es war das SCP selbst, das Gehalts- und Personalmanagement (ZUP) und die Branchenlösung Agricultural Enterprise Management (USHP). Dieser Zoo auch.
Den Rest der Zeit machte ich meine Lieblingssache - Valandal.
Der erste Monat war "postpartale Depression" - nun, ich habe meinen Job gewechselt, wir müssen mithalten. Außerdem musste man hier 40 km auf der Autobahn fahren. Obwohl sie mehr bezahlt haben.
Dann versuchte er irgendwie, die Arbeit der Systemadministratoren zu organisieren, weil es mich wütend machte, wenn ihre Pfosten mich erreichten. Er machte seinen ersten Service Desk, den niemand jemals ausnutzte.
Stas sagte mir, dass wir anfangen müssen, etwas zu tun, aber ich hörte ihm nicht zu. Er selbst wusste damals nicht viel über 1C 8, er spezialisierte sich mehr auf 7.7, also seufzte er nur traurig und machte sein eigenes Ding weiter.
Aber ich hatte etwas erwartet. Nun, ich habe gewartet. Der Januar ist gekommen.
Feiertage
Anfang Januar gab es erwartungsgemäß Urlaub. Am frühen Morgen, am ersten Tag des neuen Jahres, riefen sie mich aus der Fabrik an und sagten, die Videoüberwachung sei unterbrochen. Ich habe den Administrator angerufen, er hat bereits repariert. Niemals, weder vorher noch nachher, haben sie mich am 1. Januar von der Arbeit angerufen.
Ein paar Tage habe ich mich nur ausgeruht. Die Idee, dass etwas an dem Projekt getan werden muss, hat mich fast nie verlassen, aber ich habe es weggefahren. Ich will nicht, das ist alles.
Dann, in der Region vom 7. Januar, rief der Chef den Finanzvorstand an. Er sagt - komm in die Fabrik, wir werden etwas konsultieren. Wir kamen mit Stas an und diskutierten ein benutzerdefiniertes Abrechnungsschema. Ich fragte - wie ist alles in Ordnung? Ich sage natürlich ja. Wir gehen raus und sofort dreht sich alles.
Ich habe nichts anderes an dem Projekt gemacht, bis ich zur Arbeit kam. Das heißt, fast bis Mitte Januar.
Januar
Nun, hier, wie sie sagen, hat es angefangen. Es gibt einen solchen Ansatz - extreme Programmierung. Wir hatten eine extreme Umsetzung.
Natürlich riefen sie ab der ersten Stunde an und fragten uns, wo und wie wir Daten eingeben sollen. Und wir haben noch nicht einmal einen Server bereitgestellt. Gott sei Dank, obwohl SQL bereit war.
Okay, schnell bereitgestellt 1C. Schnell hinzugefügte Benutzer - diejenigen, die bereits angerufen haben. Und wer nicht angerufen hat, bedeutet nicht viel. Die Hauptsache ist, dass die Buchhaltung noch nicht erreicht hat - im Januar sind sie normalerweise mit der Berichterstattung beschäftigt und müssen sie aus dem alten System übernehmen.
Benutzer betraten das Programm und dort - Leere. Kein Lager, keine Lager, keine Reste. Wir haben uns eine halbe Stunde lang beraten, wo wir anfangen sollen - entschieden, dass die Nomenklatur wichtiger ist. Ohne sie kannst du nichts machen.
Wir beeilten uns, nach einer Art Verarbeitung für die Übertragung von Verzeichnissen zu suchen. Schnell gefunden, heruntergeladen, ausprobiert - es funktioniert! Die Nomenklatur ist erschienen. Einheiten, Auftragnehmer, Lager - auch umgezogen. Etwas erleichtert können Sie zumindest den Versand arrangieren.
Die Reste auch. Gefundene Verarbeitung, heruntergeladen, übertragen. Mit freundlichen Grüßen durch die Wippe ... Sie hat den Restbetrag nur laut Buchhaltung überwiesen. Ich musste dringend eine Verarbeitung schreiben, die ähnliche Salden im Management Accounting erzeugte.
Weiter kann ich da mit Chronologie verwechseln Alles geschah wie in einem Traum. Aber alles war im Januar.
Dann rief der Chef an. Ich dachte ich wäre ein Star. Nein, alles ist prosaischer - sie hat beschlossen, die Namen der Nomenklatur zu ändern, da so etwas die Einführung eines neuen Systems ist. Das Problem ist jedoch, dass die Korrespondenztabelle sehr gut erstellt wurde.
Nun, schnell eine Verarbeitung erstellt, um das Element umzubenennen. Erfüllt - anscheinend ist alles in Ordnung. Aber bald begannen die Anrufe aus dem Versandlager - sie sagten, wir hätten ihnen alle Dokumente verdorben. Wir sehen - verdammt noch mal und die Wahrheit. Aufgrund von Fuzzy-Matching sind echte inakzeptable Substitutionen aufgetreten.
Die Geschichte mit der Nomenklatur wurde einige Tage lang träge fortgesetzt. Sie werden einen Fehler finden, wir werden die Korrespondenztabelle manuell korrigieren, ausführen, vergessen. Am Ende haben sie anscheinend gewonnen.
Dann kamen sie aus der Buchhaltung und sagten, wir seien Arschlöcher. Weil sie keine Schlüsselrevision vorgenommen haben - Buchhaltung in zwei Einheiten. Im Allgemeinen wird in 1C die Abrechnung in einer Einheit durchgeführt. Wenn Sie Stücke haben, dann zählen Sie in Stücken, wenn Kilogramm - dann zählen Sie in ihnen. Es gibt eine Umrechnung von einer Einheit in eine andere, aber der Koeffizient ist linear.
Eine Henne wird in den Köpfen und Kilogramm berücksichtigt. Es gibt keine lineare Beziehung. In einem Haus können 10 Hühner mehr als 15 Hühner in einem anderen wiegen. Sie brauchen wirklich zwei Felder in jedem Dokument - die Zahl in Kilogramm und Kopf.
Ich habe versucht zu streiten, aber Stas hat gesagt, was zu tun ist. Setzte sich, fertig. Es dauerte ungefähr einen halben Tag - es wurde gespart, dass in der zweiten Einheit nur eine Buchhaltung erforderlich war, ohne die Kosten usw. zu berechnen.
Dann steckte die Buchhaltungsabteilung mit einer Workstation fest. Zuerst habe ich mich gewehrt - ich werde auf AWP verzichten und mit meinen Händen in die Grundschule eintreten. Aber sie bestanden darauf, zeigten ihre Arbeit (es ist Zeit, nicht wahr), und ich beschloss, diese unglückliche AWP zu machen.
Sein Wesen ist einfach. Hühner in Häusern werden regelmäßig nachgezählt und gewogen. Die Ergebnisse werden auf Papier geschrieben und der Buchhaltung vorgelegt. Hier brauchen wir einen AWP - wir müssen ein paar Zahlen fahren, die aktuelle Anzahl und das aktuelle Gewicht der Hühner, und das System muss die neuesten Ergebnisse derselben Wägung finden, die Differenz berechnen und das Freigabedokument ausstellen. Das Problem sind Kilogramm, die Kosten werden ihnen abgeschrieben.
Es wurde sofort klar, dass Hühner launische Tiere sind und manchmal nicht mehr normal fressen. Als Ergebnis Gewichtsverlust. Es scheint und ist mir egal, aber aus Sicht der Rechnungslegung ist dies ein negatives Problem, aber 1C weiß nicht wie. Ich musste dringend ändern.
Lieferanten sind aufgewacht - es stellt sich heraus, dass sie interne Bestellungen haben, wenn verschiedene Einheiten nach etwas zum Kaufen fragen. Es gibt ein einfaches Genehmigungsverfahren. Die Lieferanten selbst haben im neuen Programm natürlich keinen einzigen Fuß. Ich musste die interne Standardreihenfolge schnell abschließen und Schulungen durchführen.
Das Problem kam, von wo sie nicht warteten - der Versatz des Vorschusses. Wenn Sie nicht aus der Welt von 1C sind, werde ich kurz erklären. Wenn wir die Vorauszahlung an den Lieferanten gezahlt haben, ist dies ein Vorschuss. Als er die Ware brachte, entsteht ein Gläubiger - wir schulden ihm Geld. Den Vorschuss haben wir aber schon bezahlt. Reduzierung des Vorschusses und des Kreditgebers, so dass das Programm voneinander subtrahiert - dies ist der Versatz des Vorschusses.
Das Problem war, dass eine Tante auf dieser Seite saß und nicht verstand, wie hoch der Ausgleich der Vorauszahlung war. In 1C gibt es normale Werkzeuge, mit denen diese Operation ausgeführt werden kann - aber nur, wenn die Person versteht, was sie überhaupt tut. Aber sie verstand es nicht. Und jeden Morgen roch es nach Milch von ihr. Ich musste dringend ein Mittel erfinden, um die Vorauszahlung automatisch auszugleichen - noch automatischer als das, das bereits im System vorhanden ist.
Im Kurs haben wir mehrere Druckformen gezeichnet, aber das ist so, Samen.
Irgendwo hier endete der Januar. Es war ein einfacher Monat - es genügte uns, die operative Buchhaltung und die Eingabe von Primärdokumenten zu organisieren. Im nächsten Monat sollten Gehälter, Kosten und die wichtigste Aufgabe aus der Grundschule geboren werden.
Februar
Dann entschied mein Schicksal, dass ich zu gut geregelt war, und warf mir ein ernstes Problem zu - meine sechs Monate alte Tochter wurde krank. Ich aß Blumenkohl aus einem gekauften Glas, und dort, in der Ladung, befand sich ein Bakterium, an dessen Namen ich mich mein ganzes Leben lang erinnerte - Klebsiella oxytoca (Klebsiella oxytoca).
Essen - und dann Durchfall. Mehrmals am Tag. Dehydration, lebensbedrohlich. Meine Frau rannte mit ihr in die Krankenhäuser, ich - jedes Mal mit ihnen. Es war schon eine Scheiße, sich vorzustellen. Alles fiel Stas auf die Schultern. Infolgedessen erkrankten sie an einer Infektionskrankheit und rannten nach ein paar Tagen von dort weg. Was einfach nicht behandelt wurde, half nichts. Infolgedessen wandten sie sich an den örtlichen berühmten Professor, und irgendwie geschah es so, dass es am Tag der Aufnahme bereits einfacher geworden war. Er verschrieb einige billige Pillen, aber vor allem beruhigte er sie. Die Tochter erholt sich.
Ich machte mich kurz auf den Weg, aber diese Geschichte ging den ganzen Februar über weiter und schuf nicht den angenehmsten emotionalen Hintergrund.
Mein Hauptanliegen - seltsamerweise ein Gehalt für 3 oder 6 Tausend Menschen zu berechnen, war leicht zu entscheiden. Vielleicht wurden vernünftige Mädchen erwischt. Vielleicht ist das 1Snaya-Programm so gut - ich weiß es nicht. Es gab aber keine Probleme. Es wurde eine Verarbeitung gefunden, die die Abgrenzungshistorie übertragen hat. Sie haben eine Verarbeitung geschrieben, die Daten vom SCP zum ZUP hochgeladen hat - eine Art Freigabe im Kontext von Häusern, Bestellungen, etwas anderem. Der Algorithmus zur Berechnung der Löhne von Arbeitnehmern war sehr komplex und wurde weder vor uns noch bei uns automatisiert. Wie geglaubt, weiß der Teufel wo und fuhr fort. In 1C gingen die gesamten Abgrenzungsdaten zurück.
Ich musste an der Kostenberechnung basteln. Erstens war damals der als Advanced Cost Analysis Analytics (RAUZ) bekannte Algorithmus zur Berechnung durch SLAEs relativ neu und enthielt Fehler. Jetzt ist er der Höhepunkt der Perfektion, und dann musste er an jeder Figur zweifeln.
Zweitens war auch in der Steuerbuchhaltung eine Berechnung erforderlich, die ich vorher nicht machen musste. Basteln, fand ein paar Fehler im Code, behoben, als ob etwas gezählt worden wäre.
Drittens bin ich zum ersten Mal in meinem Leben über 40 Konten auf ein Problem gestoßen. Darin ist nichts besonders Interessantes, außer einer Sache - es hat mit Fehlern funktioniert.
Ich musste viel an der Einrichtung der Kostenverteilung basteln, weil weit verbreitete häusliche Dienstleistungen. Zum Beispiel gibt es eine Art Reparaturwerkstatt - Geflügelställe reparieren, wenn etwas kaputt ist. Ende des Monats übergeben sie Papierstücke - sie haben repariert. Ihre Kosten (Gehalt, Material) müssen genau bei den Häusern liegen, die sie repariert haben. Um nicht zu sagen, dass die Aufgabe der direkten kosmischen Skala, sondern basteln musste.
Ich erinnere mich an das Ende dieser Berechnung. Der Chef ist gerade in die VAE gefahren, hat aber den ICQ eingeschaltet. Und in regelmäßigen Abständen, einmal pro halbe Stunde, fragte sie mich - nun, hat er den Selbstkostenpreis berechnet? Aber ich habe es ihr nicht gesagt, nicht einmal ein Schwanz wird in Betracht gezogen. Und so den ganzen Tag - bis es geklappt hat.
Und als sich herausstellte, ging es um die wichtigste Aufgabe.
Im Allgemeinen ist die Berechnung der Kostenstruktur nicht schwierig. Bei dem üblichen iterativen Algorithmus, der immer tiefer greift, müssen Sie nur die Schleife steuern und die Zahlen korrekt zählen. Echte Probleme beginnen, wenn Sie die Struktur nicht nur betrachten, sondern speichern müssen.
In diesem Monat ist die Kostenstruktur beispielsweise eine, in der nächsten bereits anders. Beide müssen gespeichert werden und nicht nur die Strukturen selbst, sondern auch die Überreste. Ein Huhn lebt für sich und weiß nicht, dass sich dahinter bereits ein großer Schwanz aus Hunderten von Zeilen der Kostenstruktur erstreckt. Und wenn ein Huhn seines Lebens beraubt wird und sie beispielsweise in Form eines Einfrierens in einem Lagerhaus liegt, steht neben dem Regal ein weiteres Huhn, das im letzten Monat mit seiner eigenen Kostenstruktur „erschaffen“ wurde.
Ich habe sechs Optionen für den Monat durchlaufen. Entweder ist die Berechnung zu langsam, dann überschreitet die Menge der gespeicherten Daten alle denkbaren Grenzen. Am Ende passierte jedoch etwas - der Algorithmus erfüllte die Kriterien und hielt übrigens lange an - bis zum Verkauf dieser Geflügelfarm an einen anderen landwirtschaftlichen Betrieb. Dann wurden alle unsere weichen Vorspeisen gemeinsam abgerissen.
Gleichzeitig versuchte er, eine branchenweite Lösung für das Agricultural Enterprise Management (USHP) auf den Markt zu bringen. Nicht alles hat geklappt. Nicht alles hat funktioniert - das Programm wurde für eine Person entwickelt, die versteht, was sie tut. Und ich habe natürlich schlecht verstanden. Aber irgendwie ins Leben gerufen.
Dann viel Neues gelernt. Zum Beispiel, dass Eber im Ausland gekauft werden, weil es in Russland nirgendwo gibt. Es scheint, dass die Rasse F1 genannt wurde. Und der Prozess ... Mmmm ... Die Ferkelproduktion ist asynchron. Zuerst macht der Eber seine Arbeit, dann die Sau. Sie überschneiden sich nicht.
Und die Sau ist das Hauptwerkzeug, wie eine Maschine oder ein Server. Es muss abgeschrieben werden. Ein Eber produziert regelmäßig fertige Produkte. Sie nannte ein so unangenehmes Wort, dass ich es nicht bringen werde. Aus diesem Wort entstehen dann Ferkel.
Kurz gesagt, der Februar endete erfolgreich. Und unsere Einführung dazu endete. Wir haben den Monat geschlossen, die Buchhaltung hat ihre Berichte verabschiedet, einschließlich der für die Landwirtschaft spezifischen. Der Direktor erhielt seinen kleinen Bericht mit einer Pauschalkostenstruktur.
Ich habe noch 3 Monate in diesem Werk gearbeitet und gekündigt. Die letzten drei Monate sind ein Spiegelbild der ersten geworden - ich habe nichts getan.
Die Hauptaufgabe wurde gelöst, das System wurde von Stas unterstützt, wir haben keine wesentlichen Verbesserungen vorgenommen.Die Aufgabe, die zuvor als zweitrangig angesehen wurde, stand an erster Stelle - in der Tat in der Verwaltung der IT-Abteilung, insbesondere der Administratoren. Das waren immer noch Paprika. Aufgrund ihrer Nachlässigkeit und meiner Unfähigkeit, sie so zu verwalten, wie es das Management wollte, ging ich schließlich.Gründe
Die Hauptsache ist nun, warum sich herausstellte, dass das System so schnell gestartet wurde. Immerhin waren es unter Berücksichtigung der Feiertage 1,5 Monate. Und wenn Sie die Aufgabe der Berechnung der Kostenstruktur, die fast den gesamten Februar gedauert hat, wegwerfen, bleibt noch 1 Monat (Sie können sie wegwerfen, da sie normalerweise niemand löst, insbesondere im Rahmen der Implementierung).Antworten auf die Frage "Warum ist es passiert?" waren schon im text. Sowohl direkt als auch indirekt.Der erste Grund ist ein prosaischer, extremer Modus. Während ich Zeit für die Vorbereitung hatte, trat ich gegen die Kacke, trank Kaffee, rauchte und dachte über das Hoch nach. Sobald die Zeit verstrichen war, setzten wir uns und begannen zu pflügen - es gab keine Optionen mehr. Natürlich gefällt es Ihnen nicht, wenn ich sage, je weniger Auswahl, desto besser, aber in diesem Fall hat es sich so herausgestellt.Interessanterweise haben wir fast keine Überstunden gemacht. In der Fabrik blieb ich zwei Monate lang nicht länger als je zuvor. Im Februar, als es notwendig war, den Monat zu schließen, arbeitete ich ein paar Abende aus der Ferne - die Familie war immer noch an der Infektionskrankheit und es gab nichts Besonderes zu tun.Der Extreme-Modus ist gut, weil er alles Unnötige wegfegt. Keine Besprechungen, Überlegungen, Überlegungen zu vielen Lösungen. Nur der direkte Weg, nur zum Ziel, nur das, was benötigt wird. Daher wurde im System keine einzige zusätzliche Verfeinerung "in Reserve" vorgenommen.Der extreme Modus ist jedoch nicht der Hauptgrund. Als Sie den Artikel gelesen haben, haben Sie bemerkt, wie ich über Besprechungen, Diskussionen, Flüche mit Benutzern, Besprechungen mit Direktoren, Nachbesprechungen, Sabotage usw. gesprochen habe. - Kurz gesagt, über alles, was normalerweise mit dem Implementierungsprojekt in Fabriken einhergeht? Nicht aufgepasst?Sie zahlten nicht, weil es nichts davon gab. Die Umgebung war großartig. Nicht in dem Sinne, dass es eine grüne Wiese gab, sie roch nach Rosen und gesungenen Vögeln, nein. Die Atmosphäre war sehr deprimierend. Aber Menschen, Benutzer, ihre Führer - alle waren wie aus einem Märchen.Fast niemand hat nach Unsinn gefragt, wie es oft der Fall ist. Im Allgemeinen fragten sie wenig. Nur das, ohne das es momentan unmöglich ist zu arbeiten.Wenn ich etwas tat und es den Benutzern zeigte, war niemand ungezogen über die Benutzeroberfläche, Unannehmlichkeiten usw. Es funktioniert - und ausgezeichnet. Es funktioniert nicht gut - okay, wir beenden es mit unseren Händen. Obwohl ich ehrlich gesagt sagen werde, dass genau solche Menschen helfen wollen, zu vervollständigen, damit es gut funktioniert.Niemand hat sich bei niemandem beschwert. Wenn es ein Problem gibt, haben sie uns in der IT-Abteilung angerufen. Wenn wir schickten, endete alles. Wenn Sie es wirklich brauchen, rufen sie immer wieder zurück. Ich habe immer darauf gewartet, dass der böse Boss in mich eindringt, wie es in anderen Fabriken der Fall ist, und gesagt: "Sie kümmern sich nicht um uns!", Aber eine solche Situation ist nie aufgetreten.Nun ist die Frage warum? Was, in dieser Geflügelfarm werden spezielle Mitarbeiter eingestellt? Oder werden sie so etwas wie im Gleichgewicht gefüttert, um Emotionen zu unterdrücken?Nein, alles ist prosaischer. Es war der Chef.So kam es, dass der größte Teil des Büros dem CFO unterstellt war. Buchhaltung, Ökonomen, Finanziers und seltsamerweise die IT-Abteilung. Das heißt, fast alle Benutzer des Systems waren einem Chef untergeordnet.Und der Chef war ... streng, kurz gesagt. Sehr klug (echt) und sehr streng. Hart im Nehmen. Wenn Sie sich beschweren und rotzen, wird sie keine Soft Skills anwenden, um ihre Unfähigkeit zu rechtfertigen, echte Probleme zu lösen, wie es einige effektive Manager mögen. Also schnapp dir, dass du schnell rennst und dem zustimmst, über den ich mich beschwert habe. Zumindest haben sie es getan.Wie in Wirklichkeit weiß ich es nicht, weil ich mich bei niemandem beschwert habe und sich niemand über mich beschwert hat. Nicht einmal. Sie lösten jede Frage untereinander. Es kam vor, dass es nicht möglich war, einem bestimmten Buchhalter oder Wirtschaftswissenschaftler zuzustimmen, und sie riefen nach dem Chef - hier passierte alles. Da es keine Optionen gibt, gibt es keinen höheren, aber es ist notwendig zuzustimmen.Die Chefin, die die Bedeutung des Projekts erkannte, beschloss zunächst, mir Privilegien zu gewähren. Sie rief an und sagte - beschweren Sie sich, Sie können! Wer stört?
Wer hilft nicht? Wessen Kopf ab? Ich sage nein, alles ist gut.Dieses Gespräch wurde mehrmals wiederholt. Als sie sah, dass ich unerbittlich war, begann sie mich zu schelten. Sagt - Sie verwenden die Ressource nicht. Sicherlich gibt es Ausrutscher wegen jemandem, und du versteckst dich vor mir. Komm schon, versuche nicht alles selbst zu lösen. Aber aus irgendeinem Grund lehnte ich diesmal ab.So war es. Extremer Modus und vollständiges gegenseitiges Verständnis basierend auf Angst. Und das schicke Ergebnis ist ein einfaches, funktionierendes System ohne Show-Offs.Wie ich in der Einleitung erwähnt habe, hatte ich keine solche Erfahrung mehr. Natürlich musste ich extrem arbeiten, aber nicht in einem solchen Ausmaß und nicht mit einer solchen Verantwortung - das ist eine ganze Anlage. Nirgendwo sonst gab es eine solche Atmosphäre. Eine Umgebung, in der auch nur Ergebnisse erzielt werden können.