Internet-Verlauf: Verbesserung der Interaktivität

In den frühen 1960er Jahren verbreiteten sich interaktive Computer, angefangen von den empfindlichen Sprossen, die in den Labors von Lincoln und MIT kultiviert wurden, allmählich überall und auf zwei verschiedene Arten. Erstens zogen die Computer selbst ihre Antennen heraus und erreichten benachbarte Gebäude, Campus und Städte, so dass Benutzer aus der Ferne mit mehreren Benutzern gleichzeitig mit ihnen interagieren konnten. Diese neuen Time-Sharing-Systeme haben sich gut entwickelt und wurden schließlich zu Plattformen für die ersten virtuellen Online-Communities. Zweitens verbreiteten sich die Keime der Interaktivität in allen Bundesstaaten und wurzelten in Kalifornien. Und für diesen ersten Sämling war ein Mann verantwortlich, ein Psychologe namens Joseph Karl Robnett Liklider .

Joseph "Apfelsamen" *

* Eine Anspielung auf die amerikanische Volksfigur mit dem Spitznamen Johnny Appleseed oder "Johnny the apple kernel", berühmt für die aktiven Sämlinge von Apfelbäumen im Mittleren Westen der USA (Apfelsamen - Apfelkern) / ca. perev.

Joseph Karl Robnett Liklider - für Freunde "Lik" - spezialisiert auf Psychoakustik , ein Bereich, der imaginäre Bewusstseinszustände verbindet, gemessen mit Instrumentenpsychologie und Klangphysik. Wir haben ihn bereits kurz erwähnt - er war Berater bei der FCC-Anhörung über das Hush-a-Phone in den 1950er Jahren. Während des Krieges vertiefte er seine Fähigkeiten im Harvard Psychoacoustic Laboratory und entwickelte Technologien, die die Hörbarkeit von Radiosendungen in lauten Bombern verbesserten.


Joseph Karl Robnett Liklider, auch bekannt als Lick

Wie viele amerikanische Wissenschaftler seiner Generation entdeckte er nach dem Krieg Wege, seine Interessen mit militärischen Bedürfnissen zu verbinden, aber nicht, weil er sich sehr für Waffen oder staatliche Verteidigung interessierte. Es gab nur zwei große zivile Finanzierungsquellen für die Forschung - dies waren private Institutionen, die um die Jahrhundertwende von Industriegiganten gegründet wurden: die Rockefeller Foundation und das Carnegie Institute. Die nationalen Gesundheitsinstitute hatten nur wenige Millionen Dollar, und die National Science Foundation wurde erst 1950 gegründet und verfügte über das gleiche bescheidene Budget. In den 1950er Jahren war es am besten, sich auf das Verteidigungsministerium zu verlassen, um Mittel für interessante wissenschaftliche und technische Projekte zu erhalten.

Daher betrat Lick in den 1950er Jahren das MIT Acoustic Laboratory, das von den Physikern Leo Beranek und Richard Bolt betrieben wurde, und erhielt fast die gesamte Finanzierung von der US Navy. Danach war er aufgrund seiner Erfahrung mit der Verbindung menschlicher Sinne mit elektronischen Geräten der erste Kandidat für ein neues MIT-Luftverteidigungsprojekt. Als Teil des Entwicklungsteams des Charles-Projekts , das an der Umsetzung des Luftverteidigungsberichts des Wally-Komitees beteiligt war, bestand Lick darauf, den menschlichen Faktor in das Forschungsprojekt einzubeziehen, und wurde daher zu einem der Direktoren für die Entwicklung von Radardisplays in Lincolns Labor ernannt.

Dort kreuzte er Mitte der 1950er Jahre die Wege mit Wes Clark und TX-2 und wurde sofort mit Computerinteraktivität infiziert. Er war fasziniert von der Idee der vollständigen Kontrolle über eine leistungsstarke Maschine, die jede ihr zugewiesene Aufgabe sofort lösen konnte. Er begann die Idee zu entwickeln, eine „Symbiose von Mensch und Maschine“ zu schaffen, eine Partnerschaft zwischen Mensch und Computer, die die intellektuelle Kraft eines Menschen auf die gleiche Weise verbessern kann, wie Industriemaschinen seine körperlichen Fähigkeiten verbessern (es ist erwähnenswert, dass Lick diese Phase als mittelschwer ansah und dass spätere Computer lernen werden, zu denken unabhängig). Er bemerkte, dass 85% seiner Arbeitszeit

... widmete sich hauptsächlich klerikalen oder mechanischen Handlungen: Suchen, Berechnen, Zeichnen, Transformieren, Bestimmen der logischen oder dynamischen Konsequenzen einer Reihe von Annahmen oder Hypothesen, Vorbereiten einer Entscheidung. Darüber hinaus wurden meine Entscheidungen darüber, was wert ist und was nicht, schändlich durch die Argumente der geistlichen Möglichkeiten bestimmt, nicht durch intellektuelle Fähigkeiten. Maschinen, die die meiste Zeit in Anspruch nehmen und angeblich dem technischen Denken gewidmet sind, können eine bessere Leistung erbringen als Menschen.

Das allgemeine Konzept ging nicht weit von der von Vanivar Bush beschriebenen „ Memexa “, einem intelligenten Verstärker, dessen Schaltung er 1945 in dem Buch „How Can We Think“ skizzierte, obwohl wir anstelle einer Mischung aus elektromechanischen und elektronischen Komponenten wie Bush zu rein elektronischem Digital kamen Computer. Ein solcher Computer würde seine unglaubliche Geschwindigkeit nutzen, um bei der Büroarbeit zu helfen, die mit einem wissenschaftlichen oder technischen Projekt verbunden ist. Die Menschen könnten diese monotone Arbeit loswerden und ihre ganze Aufmerksamkeit auf die Bildung von Hypothesen, die Modellbildung und Computerziele richten. Eine solche Partnerschaft würde sowohl Forschern als auch der nationalen Verteidigung unglaubliche Vorteile bringen und amerikanischen Wissenschaftlern helfen, die sowjetischen zu überholen.


Memex von Vanivar Bush, ein frühes Konzept eines automatischen Informationsextraktionssystems, das die Intelligenz ergänzt

Kurz nach diesem wegweisenden Treffen brachte Lick sein Interesse an interaktiven Computern zu einem neuen Job in einem Beratungsunternehmen, das von seinen alten Kollegen Bolt und Beranek geleitet wurde. Sie arbeiteten jahrelang als Berater parallel zur akademischen Arbeit auf dem Gebiet der Physik; studierte beispielsweise die Akustik eines Kinos in Hoboken (New Jersey). Die akustische Analyse des neuen UN-Gebäudes in New York lieferte ihnen einen großen Auftragsfluss, sodass sie beschlossen, das MIT zu verlassen und sich ständig zu beraten. Zu ihnen gesellte sich bald ein dritter Partner, der Architekt Robert Newman, und sie nannten sich „Bolt, Beranek und Newman“ (BBN). Bis 1957 waren sie zu einem mittelständischen Unternehmen mit mehreren Dutzend Mitarbeitern herangewachsen, und Beranek beschloss, den Markt für akustische Forschung zu sättigen. Er wollte die Kompetenz des Unternehmens über den Klang hinaus erweitern und das gesamte Spektrum der menschlichen Interaktion und der künstlichen Umgebung, von Konzertsälen bis zu Autos, in jeder Hinsicht umfassen.

Und er hat natürlich Likliders alten Kollegen aufgespürt und ihn zu großzügigen Bedingungen als neuen Vizepräsidenten für Psychoakustik eingestellt. Beranek berücksichtigte jedoch nicht Liks wilde Begeisterung für interaktives Computing. Anstelle eines Experten für Psychoakustik erhielt er nicht nur einen Computerexperten, sondern auch einen Computerprediger, der seine Augen für andere öffnen wollte. Im Laufe eines Jahres überzeugte er Beranek, Zehntausende von Dollar für den Kauf eines Computers auszugeben, eines kleinen, schwachen Geräts, des LGP-30, das von Librascope, einem Verteidigungsunternehmen, hergestellt wurde. Da er keine Erfahrung im Ingenieurwesen hatte, holte er einen anderen SAGE-Veteranen, Edward Fredkin, mit, um diese Maschine einzurichten. Trotz der Tatsache, dass der Computer Lik hauptsächlich von seiner Hauptarbeit ablenkte, während er versuchte, Programmieren zu lernen, überredete er seine Partner nach anderthalb Jahren, mehr Geld (150.000 US-Dollar, was ungefähr 1,25 Millionen US-Dollar entspricht) auszugeben, um ein leistungsfähigeres zu kaufen Computer: Der neueste PDP-1 von DEC. Lick überzeugte BBN davon, dass digitale Computer die Zukunft sind und dass sich ihre Investition in Erfahrung in diesem Bereich eines Tages auszahlen würde.

Kurz danach befand sich Lick fast zufällig in einer Position, die ideal geeignet war, um die Kultur der Interaktivität im ganzen Land zu verbreiten, und wurde Leiter der neuen staatlichen Computerabteilung.

ARPA

Während des Kalten Krieges hatte jede Aktion ihre eigene Opposition. Als die erste sowjetische Atombombe zur Schaffung von SAGE führte, löste der erste künstliche Erdsatellit, der von der UdSSR im Oktober 1957 gestartet wurde, eine Reihe von Reaktionen in der amerikanischen Regierung aus. Die Situation wurde durch die Tatsache verschärft, dass die UdSSR in der Frage einer Atombombenexplosion zwar vier Jahre hinter den USA zurückblieb, im Raketengeschäft jedoch einen Sprung nach vorne machte, vor den Amerikanern in einem Orbit-Rennen (es stellte sich heraus, dass es ungefähr vier Monate waren).

Eine der Antworten auf das Erscheinen von Sputnik-1 im Jahr 1958 war die Einrichtung des Department of Advanced Research Projects des US-Verteidigungsministeriums (ARPA). Im Gegensatz zu den bescheidenen Beträgen, die für die Bedürfnisse der Zivilwissenschaften bereitgestellt wurden, erhielt ARPA ein Budget von 520 Millionen US-Dollar, das Dreifache der Finanzierung der National Science Foundation, die sich aufgrund des Auftretens von Sputnik-1 verdreifachte.

Trotz der Tatsache, dass das Büro an einer Vielzahl von fortgeschrittenen Projekten arbeiten konnte, die der Verteidigungsminister als zweckmäßig erachtete, war ursprünglich beabsichtigt, alle Aufmerksamkeit auf Raketenwissenschaft und Weltraum zu lenken - dies war die entscheidende Antwort auf Sputnik-1. ARPA berichtete direkt an den Verteidigungsminister und konnte sich daher über die Kontraproduktivität erheben und die gesamte Rivalität der Branche schwächen, indem ein einziger vernünftiger Plan für die Entwicklung des amerikanischen Weltraumprogramms entwickelt wurde. Tatsächlich wurden jedoch alle seine Projekte in diesem Bereich bald von Rivalen weggenommen: Die Luftwaffe beabsichtigte nicht, die Kontrolle über die militärische Raketenwissenschaft zu übernehmen, und das im Juli 1958 unterzeichnete nationale Gesetz über Luft- und Raumfahrt schuf eine neue Zivilbehörde, die alle damit zusammenhängenden Fragen übernahm Raum, keine Waffen berühren. Nach der Gründung von ARPA fand es jedoch Gründe zum Überleben, da es große Forschungsprojekte in den Bereichen ballistische Raketenabwehr und Erkennung von Atomtests erhielt. Es wurde jedoch auch zu einer Arbeitsplattform für kleine Projekte, die verschiedene Militärbehörden untersuchen wollten. Anstelle eines Hundes wurde die Kontrolle zum Schwanz.

Das zuletzt ausgewählte Projekt war das Orion-Projekt , ein Raumschiff mit einem Kernimpulsmotor („explodieren“). ARPA stellte die Finanzierung 1959 ein, weil es nicht mehr als ein rein ziviles Projekt sein konnte, das unter die Autorität der NASA fiel. Im Gegenzug wollte die NASA ihren reinsten Ruf nicht durch das Durcheinander mit Atomwaffen beschmutzen. Die Luftwaffe warf widerwillig etwas Geld, damit sich das Projekt weiterentwickelte, aber er starb schließlich nach dem Abkommen von 1963, das das Testen von Atomwaffen in der Atmosphäre oder im Weltraum untersagte. Und obwohl diese Idee technisch sehr interessant war, ist es kaum vorstellbar, dass eine Regierung grünes Licht für den Start einer Rakete mit Tausenden von Atombomben geben würde.

Das erste Eindringen von ARPA in Computer kam einfach außer Kontrolle. 1961 verfügte die Luftwaffe über zwei inaktive Vermögenswerte, die mit etwas beladen werden mussten. Als sie sich dem Einsatz der ersten SAGE Air Force-Erkennungszentren näherten, wurde die RAND Corporation aus Santa Monica, Kalifornien, beauftragt, Personal auszubilden und zwanzig der kleinen computergestützten Luftverteidigungszentren mit Kontrollprogrammen auszustatten. Für diese Arbeit hat RAND eine ganz neue Einheit hervorgebracht, die System Development Corporation (DEZA). Die Erfahrung der DEZA mit Software erwies sich für die Luftwaffe als wertvoll, aber das SAGE-Projekt wurde abgeschlossen und es gab nichts zu tun. Das zweite ruhende Gut war der extrem teure zusätzliche Computer AN / FSQ-32, der von IBM für das SAGE-Projekt angefordert wurde, aber später als unnötig erkannt wurde. Das Verteidigungsministerium löste beide Probleme, indem es ARPA eine neue Forschungsaufgabe im Zusammenhang mit Kommandozentralen erteilte, und versprach einen Zuschuss von 6 Mio. USD, damit die DEZA die Probleme von Kommandozentralen mit Q-32 untersuchen würde.

Bald beschloss die ARPA, dieses Forschungsprogramm im Rahmen einer neuen Forschungseinheit für Informationsverarbeitung zu regulieren. Etwa zur gleichen Zeit erhielt das Management eine neue Aufgabe - ein Programm auf dem Gebiet der Verhaltensforschung zu erstellen. Es ist nicht klar, aus welchen Gründen, aber das Management hat beschlossen, Liklider als Direktor beider Programme einzustellen. Vielleicht war es die Idee von Gene Fubini, Forschungsdirektor im Verteidigungsministerium, der Lick von der Arbeit an SAGE kannte.

Wie Beranek zu seiner Zeit hatte Jack Ruin, der damals für ARPA verantwortlich war, keine Ahnung, was ihn erwartet, als er Lika zu einem Interview einlud. Er glaubte, einen Verhaltensexperten mit einigen Kenntnissen der Informatik zu gewinnen. Stattdessen stieß er auf die volle Kraft der Symbiose zwischen einer Person und einem Computer. Lick argumentierte, dass ein computergestütztes Kontrollzentrum interaktive Computer benötigen würde, und daher sollte ein Durchbruch auf dem neuesten Stand interaktiver Computer der Hauptmotor des ARPA-Forschungsprogramms sein. Und für Lik bedeutete dies, Zeit zu teilen.

Zeitteilung

Time-Sharing-Systeme basieren auf dem gleichen Grundprinzip wie die Wes Clark TX-Serie: Computer sollten benutzerfreundlich sein. Aber im Gegensatz zu Clark glaubten Befürworter des Time-Sharing, dass eine Person einen ganzen Computer nicht effektiv nutzen könne. Der Forscher kann einige Minuten sitzen und die Ausgabe des Programms studieren, bevor er eine kleine Änderung daran vornimmt und es neu startet. Und in diesem Intervall hat der Computer nichts zu tun, seine größte Leistung ist im Leerlauf und er ist teuer. Sogar die Intervalle zwischen Tastenanschlägen von Hunderten von Millisekunden schienen riesige Abgründe verschwendeter Computerzeit zu sein, für die Tausende von Berechnungen durchgeführt werden konnten.

All diese Rechenleistung ist möglicherweise nicht inaktiv, wenn sie von vielen Benutzern gemeinsam genutzt werden kann. Wenn der Computerentwickler die Aufmerksamkeit des Computers so aufteilt, dass er jedem Benutzer dient, kann er zwei Fliegen mit einer Klappe schlagen - um die Illusion eines interaktiven Computers zu erzeugen, der vollständig unter der Kontrolle des Benutzers steht, ohne den größten Teil der Rechenkapazität teurer Geräte zu verschwenden.

Dieses Konzept wurde in SAGE zurückgelegt, das Dutzende verschiedener Betreiber gleichzeitig bedienen konnte, und jeder von ihnen verfolgte seinen Luftraumsektor. Bei einem Treffen mit Clark erkannte Lick sofort das Potenzial, die Benutzertrennung in SAGE mit der interaktiven Freiheit von TX-0 und TX-2 zu kombinieren, um eine neue, kraftvolle Mischung zu schaffen, die die Grundlage seiner Propaganda über die Symbiose von Mensch und Computer bildete, die er 1957 dem Verteidigungsministerium vorstellte. " Ein wirklich weises System oder Vorwärts zu den hybriden Denksystemen der Maschine / Person “[sage eng. - Salbei / ca. übersetzt.]. In dieser Arbeit beschrieb er ein Computersystem für Wissenschaftler, das in seiner Struktur SAGE sehr ähnlich ist, über eine Lichtpistole eingegeben wird und „gleichzeitig (mit schneller Zeitteilung) die Fähigkeiten der Maschine zum Berechnen und Speichern von Informationen durch viele Menschen nutzt“.

Lick selbst verfügte jedoch nicht über die technischen Fähigkeiten, um ein solches System zu entwickeln oder zu erstellen. Er lernte die Grundlagen des Programmierens von BBN, aber das war die Grenze seiner Möglichkeiten. Die erste Person, die die Theorie des Time Sharing in die Praxis umsetzte, war John McCarthy, Mathematiker am MIT. McCarthy brauchte ständigen Zugang zu einem Computer, um Werkzeuge und Modelle zur Manipulation der mathematischen Logik zu erstellen - seiner Meinung nach die ersten Schritte zur künstlichen Intelligenz. 1959 fertigte er einen Prototyp, der aus einem interaktiven Modul bestand, das mit Stapelverarbeitung an einen IBM 704-Universitätscomputer geschraubt wurde. Ironischerweise hatte das erste „Time-Sharing-Gerät“ nur eine interaktive Konsole - den Flexowriter-Teletyp.

In den frühen 1960er Jahren hatte die MIT-Konstruktionsabteilung jedoch die Notwendigkeit einer aktiven Investition in interaktives Computing erkannt. Jeder Schüler und Lehrer, der sich für Programmierung interessierte, setzte sich an Computer. Die Stapelverarbeitung von Daten nutzte die Computerzeit sehr effektiv, verlor jedoch viel Zeit für die Forscher - die durchschnittliche Verarbeitungszeit der Aufgabe am 704. war mehr als ein Tag.

Um langfristige Pläne zur Deckung des wachsenden Bedarfs an Computerressourcen zu untersuchen, wurde am MIT ein Universitätskomitee organisiert, in dem sich Befürworter des Time-Sharing durchsetzten. Clark argumentierte, dass der Übergang zur Interaktivität nicht das Teilen von Zeit bedeutet.Aus praktischer Sicht bedeutet Time-Sharing, auf interaktive Videoanzeigen und Echtzeit-Interaktion zu verzichten - und dies seien kritische Aspekte des Projekts, an dem er am MIT Biophysics Laboratory gearbeitet habe. Aber auf einer grundlegenderen Ebene scheint es, dass Clark eine tiefe philosophische Ablehnung der Idee hatte, seinen Arbeitsplatz zu teilen. Bis 1990 weigerte er sich, seinen Computer mit dem Internet zu verbinden, und behauptete, Netzwerke seien ein "Fehler" und sie "funktionierten nicht".

Er und seine Schüler bildeten eine „Subkultur“, einen winzigen Prozess innerhalb der bereits exzentrischen akademischen Kultur interaktiver Computer. Ihre Argumente für kleine Arbeitsplätze, die nicht mit anderen geteilt werden müssen, überzeugten ihre Kollegen jedoch nicht. Angesichts der Kosten selbst des kleinsten Standalone-Computers zu dieser Zeit schien dieser Ansatz aus Sicht anderer Ingenieure wirtschaftlich unangemessen. Darüber hinaus glaubte die Mehrheit zu dieser Zeit, dass Computer - die intelligenten Kraftwerke des fortschreitenden Informationszeitalters - von Skaleneffekten profitieren würden, genau wie Kraftwerke sie erhielten. Im Frühjahr 1961 genehmigte der Abschlussbericht des Komitees die Schaffung großer Time-Sharing-Systeme im Rahmen der Entwicklung des MIT.

Zu diesem Zeitpunkt arbeitete Fernando Corbato für seine Kollegen Corby bereits daran, den Umfang des McCarthy-Experiments zu erhöhen. Er war ausgebildeter Physiker und erfuhr 1951 von Computern, als er bei Whirlwind arbeitete, während er noch ein Doktorand am MIT war (der einzige überlebende Teilnehmer dieser Geschichte - er war im Januar 2019 92 Jahre alt). Nach der Verteidigung seiner Promotion wurde er Administrator im neu gegründeten MIT-Rechenzentrum auf Basis von IBM 704. Corbato mit einem Team (anfangs Marge Mervyn und Bob Daily, zwei der besten Programmierer des Zentrums) nannte ihr Time-Sharing-System CTSS (Compatible Time-Sharing System). kompatibles Time-Sharing-System “) - weil es gleichzeitig mit dem normalen Prozess des 704. arbeiten könnte und bei Bedarf automatisch Computerzyklen für Benutzer erfasst.Ohne diese Kompatibilität könnte dieses Projekt nicht funktionieren, da Corby nicht über die Mittel verfügte, um einen neuen Computer zu kaufen, auf dem ein Time-Sharing-System von Grund auf neu erstellt werden konnte, und es unmöglich war, die vorhandenen Stapelverarbeitungsvorgänge zu stoppen.

Bis Ende 1961 konnte CTSS vier Terminals unterstützen. Bis 1963 hatte das MIT zwei CTSS-Instanzen auf IBM 7094-Transistormaschinen im Wert von jeweils 3,5 Millionen bereitgestellt, was etwa dem Zehnfachen der Speicherkapazität und der Prozessorleistung der vorherigen 704 entspricht. Die Steuerungssoftware sortierte aktive Benutzer in einem Kreis, bediente jeden von ihnen für den Bruchteil einer Sekunde und fuhr dann mit dem nächsten fort. Benutzer können das Programm und die Daten für die spätere Verwendung in ihrem eigenen kennwortgeschützten Bereich des Speicherplatzes speichern.


Corbato in seiner charakteristischen Fliege in einem Computerraum mit IBM 7094


Corby erklärt den Time-Sharing-Workflow, einschließlich einer Warteschlange mit zwei Ebenen, in einer TV-Show von 1963

Jeder Computer kann ungefähr 20 Terminals bedienen. Dies reichte nicht nur aus, um ein paar kleine Terminalräume zu unterstützen, sondern auch, um den Zugang zu einem Computer in ganz Cambridge zu verbreiten. Corby und andere kritische Ingenieure hatten ihre eigenen Terminals im Büro, und ab einem bestimmten Zeitpunkt stellte das MIT den Heimterminals technisches Personal zur Verfügung, damit sie nach Stunden mit dem System arbeiten konnten, ohne zur Arbeit gehen zu müssen. Alle frühen Terminals bestanden aus einer überarbeiteten Schreibmaschine, die Daten lesen und über eine Telefonleitung ausgeben konnte, und perforiertem Endlospapier. Modems verbanden die Terminals per Telefon mit einem privaten Switch im MIT, über den sie mit dem CTSS-Computer kommunizieren konnten. Der Computer verlängerte so seine Sinne durch das Telefon und die Signale,von digital nach analog und umgekehrt. Dies war der erste Schritt bei der Integration von Computern in ein Telekommunikationsnetz. Die Integration wurde durch den umstrittenen AT & T-Status in Bezug auf regulatorische Regeln erleichtert. Das Rückgrat des Netzwerks war weiterhin reguliert, und das Unternehmen musste Mietleitungen zu festen Tarifen bereitstellen. Mehrere FCC-Entscheidungen untergruben jedoch die Kontrolle des Unternehmens über die Peripherie, und es konnte kaum etwas dagegen haben, verschiedene Geräte an seine Leitungen anzuschließen. Daher benötigte das MIT keine Terminalberechtigungen.Mehrere FCC-Entscheidungen haben jedoch die Kontrolle des Unternehmens über die Peripherie untergraben, und so wenig konnte der Verbindung verschiedener Geräte mit seinen Leitungen widersprechen. Daher benötigte das MIT keine Terminalberechtigungen.Mehrere FCC-Entscheidungen haben jedoch die Kontrolle des Unternehmens über die Peripherie untergraben, und so wenig konnte der Verbindung verschiedener Geräte mit seinen Leitungen widersprechen. Daher benötigte das MIT keine Terminalberechtigungen.


1960-: IBM 2741.

Das Endziel von Liklider, McCarthy und Corbato war es, die Verfügbarkeit von Rechenleistung für einzelne Forscher zu erhöhen. Sie wählten die Mittel und die Zeitteilung aus wirtschaftlichen Gründen: Niemand konnte sich vorstellen, dass jeder Forscher am MIT einen eigenen Computer kaufen würde. Eine solche Wahl führte jedoch zum Auftreten unbeabsichtigter Nebenwirkungen, die in Clarks Paradigma "eine Person, ein Computer" nicht erkannt werden konnten. Ein gemeinsames Dateisystem und Querverweise auf Benutzerkonten ermöglichten es ihnen, miteinander zu teilen, zusammenzuarbeiten und die Arbeit des anderen zu ergänzen. 1965 beschleunigten Noel Morris und Tom van Vleck die Zusammenarbeit und Kommunikation, indem sie das MAIL-Programm entwickelten, mit dem Benutzer Nachrichten austauschen konnten. Wenn ein Benutzer eine Nachricht gesendet hat,Das Programm hat es einem speziellen Datei-Postfach im Dateibereich des Empfängers zugewiesen. Wenn diese Datei nicht leer war, zeigte das LOGIN-Programm die Meldung "SIE HABEN EINE MAIL" an. Der Inhalt der Maschine wurde zum Ausdruck der Aktionen der Benutzergemeinschaft, und dieser soziale Aspekt des Time-Sharing am MIT wurde ebenso hoch geschätzt wie die ursprüngliche Idee der interaktiven Nutzung des Computers.

Verlassene Samen

Nachdem Lick den ARPA-Vorschlag angenommen und 1962 von BBN zurückgetreten war, um die neue ARPA-Abteilung, das Information Processing Techniques Office (IPTO), zu leiten, nahm er schnell das an, was er versprochen hatte: die Forschungsanstrengungen des Unternehmens auf Computer zu konzentrieren, um sich zu verbreiten und zu verbessern Hardware und Software für die gemeinsame Nutzung von Zeit. Er gab die übliche Praxis der Bearbeitung von Forschungsvorschlägen auf, die an seinen Schreibtisch kommen sollten, und ging selbst zu den "Feldern", um die Ingenieure aufzufordern, Forschungsvorschläge zu erstellen, die er genehmigen möchte.

Sein erster Schritt war die Neukonfiguration des bestehenden Forschungsprojekts des DEZA-Kommandozentrums in Santa Monica. Ein Team kam aus Likas Büro in der DEZA, um den Aufwand für die Durchführung dieser Studien zu verringern und sie darauf zu konzentrieren, den zusätzlichen SAGE-Computer in ein Time-Sharing-System umzuwandeln. Lick glaubte, dass man zuerst den Grundstein in Form einer Mensch-Maschine-Interaktion mit Zeitteilung legen muss und später nur noch Kommandozentralen erscheinen werden. Die Tatsache, dass eine solche Priorisierung mit seinen philosophischen Interessen zusammenfiel, war nur ein Zufall. Jules Schwartz, ein Veteran des SAGE-Projekts, entwickelte ein neues Time-Sharing-System. Wie ihr zeitgenössisches CTSS wurde sie zu einem virtuellen Treffpunkt, und in ihren Teams gab es eine DIAL-Funktion zum Senden persönlicher Textnachrichten von einem Benutzer an einen anderen - wie im folgenden Austauschbeispiel zwischen John Jones und einem Benutzer mit einer ID von 9.

DIAL 9 DAS IST JOHN JONES, ICH BRAUCHE 20.000, UM MEIN PROG ZU LADEN
Ab 9 können wir Sie in 5 Minuten erreichen.
AB 9 VORAUS UND LADEN

DIAL 9 DIESES JOHN JONES BRAUCHE ICH 20.000, UM PROG ZU STARTEN
Ab 9 können wir Ihnen diese nach 5 Minuten geben
AB 9 VORWÄRTSSTART

Um zukünftige Projekte für die Entwicklung der Zeitteilung am MIT zu finanzieren, beauftragte Liklider Robert Fano mit der Verwaltung seines Vorzeigeprojekts: Projekt MAC, das bis in die 1970er Jahre lief (es gab viele MAC-Dekodierungen - „Mathematik und Berechnungen“, „Computer mit Mehrfachzugriff“). , „Maschinenwissen“ (Mathematik und Berechnung, Computer mit Mehrfachzugriff, maschinengestütztes Erkennen)). Obwohl die Entwickler hofften, dass das neue System mindestens 200 gleichzeitige Benutzer unterstützen könnte, berücksichtigten sie nicht die ständig wachsende Komplexität der Anwendersoftware, die alle Verbesserungen der Geschwindigkeit und Effizienz von Eisen leicht absorbierte. Nach dem Start am MIT im Jahr 1969 konnte das System mit seinen beiden Zentralprozessoren etwa 60 Benutzer unterstützen, was ungefähr der Anzahl der Benutzer pro Prozessor mit CTSS entsprach. Die Gesamtzahl der Benutzer war jedoch viel höher als die maximal mögliche Auslastung - im Juni 1970 waren bereits 408 Benutzer registriert.

Die Systemsoftware des Projekts namens Multics wies einige gravierende Verbesserungen auf, von denen einige in heutigen Betriebssystemen immer noch als fortgeschritten gelten: ein hierarchisches Dateisystem der Baumstruktur mit Ordnern, die andere Ordner enthalten können; Trennung der Befehlsausführung vom Benutzer und vom System auf Eisenebene; dynamische Verknüpfung von Programmen mit Laden von Programmmodulen während der Ausführung nach Bedarf; die Möglichkeit, CPUs, Speicherbänke oder Festplatten hinzuzufügen oder zu entfernen, ohne das System auszuschalten. Ken Thompson und Dennis Ritchie, Programmierer des Multics-Projekts, entwickelten später das Unix-Betriebssystem (dessen Titel sich auf den Vorgänger bezieht), um einige dieser Konzepte auf einfachere und weniger massive Computersysteme zu portieren [Der Name „UNIX“ (ursprünglich „Unics“) lautete gebildet von Multics. Der Buchstabe U im Namen UNIX bedeutete "Uniplexed" ("einsilbig") im Gegensatz zu dem Wort "Multiplexed" (integriert), das dem Namen des Multics-Systems zugrunde liegt, um den Versuch der Entwickler von UNIX zu betonen, sich von der Komplexität des Multics-Systems zu entfernen, um sich zu entwickeln einfacher und effizienter Ansatz.].

Lick warf den letzten Samen nach Berkeley an der University of California. Das 1963 gestartete Genie12-Projekt brachte das Berkeley Timesharing System hervor, eine kleinere, kommerziell ausgerichtete Kopie von Project MAC. Obwohl nominell von mehreren Universitätsprofessoren geleitet, leitete der Student Mel Peirtle die Arbeit, während andere Studenten ihm halfen - insbesondere Chuck Tucker, Peter Deutsch und Butler Lampson. Einige von ihnen waren bereits in Cambridge mit dem Interaktivitätsvirus infiziert, bevor sie nach Berkeley kamen. Deutsch, der Sohn eines Professors für Physik am MIT und ein Fan des Bauens von Prototypen von Computern, war ein Teenager, der die Programmiersprache Lisp auf Digital PDP-1 implementierte, bevor er überhaupt Student in Berkeley wurde. Lampson programmierte bei PDP-1 auf einem Cambridge-Elektronenbeschleuniger als Student in Harvard. Payrtle und das Team erstellten ein Time-Sharing-System auf SDS 930, das von Scientific Data Systems, einem neuen Computerunternehmen, das 1961 in Santa Monica gegründet wurde, erstellt wurde (ein ganz separater Artikel kann über technische Entwicklungen geschrieben werden, die zu dieser Zeit in Santa Monica stattfanden. Die RAND Corporation, die DEZA und die SDS, deren Hauptsitz sich dort befand, trugen zur fortschrittlichen Computertechnologie der 1960er Jahre bei.

SDS integrierte Berkeley-Software in sein neues Projekt SDS 940. Es wurde Ende der 1960er Jahre zu einem der beliebtesten Time-Sharing-Computersysteme. Tymshare und Comshare, die Time-Sharing durch den Verkauf von Remote-Computing-Diensten kommerzialisierten, kauften Dutzende von SDS 940. Payrtle und das Team beschlossen ebenfalls, sich auf dem kommerziellen Markt zu versuchen, und gründeten 1968 die Berkeley Computer Corporation (BCC), jedoch während der Rezession von 1969-1970 Insolvenz angemeldet. Ein Großteil von Pyrtles Team landete im Palo Alto Research Center (PARC) von Xerox, wo Tucker, Deutsch und Lampson zu legendären Projekten beitrugen, darunter Altos persönliche Workstation, LANs und ein Laserdrucker.


Mel Peartle (Mitte) neben dem Berkeley Timesharing System

Natürlich wurde dank Liklider nicht jedes Time-Sharing-Projekt aus den 1960er Jahren erstellt. Die Nachrichten darüber, was in den Labors des MIT und in Lincoln geschah, wurden durch technische Literatur, Konferenzen, akademische Bekannte und Mitarbeiter, die von einem Job zum anderen wechselten, verbreitet. Dank dieser Kanäle wurzeln andere vom Wind angezogene Samen. An der Universität von Illinois verkaufte Don Bitzer sein PLATO-System an das Verteidigungsministerium, was die Kosten für die technische Ausbildung von Militärpersonal senken sollte. Die Clifford Show schuf das von der Luftwaffe finanzierte JOHNNIAC Open Shop System (JOSS), um die Fähigkeit der RAND-Mitarbeiter zu verbessern, schnell numerische Analysen durchzuführen. Das Dartmouth-Time-Sharing-System stand in direktem Zusammenhang mit den Ereignissen am MIT, ansonsten war es ein absolut einzigartiges Projekt, das ausschließlich mit Zivilisten der National Science Foundation durchgeführt wurde, unter der Annahme, dass Computererfahrung ein notwendiger Bestandteil der Ausbildung von US-Führungskräften werden würde nächste Generation.

Bis Mitte der 1960er Jahre hatte Time Sharing das Ökosystem der Computer noch nicht vollständig erfasst. Traditionelle Batch-Verarbeitungsunternehmen dominierten sowohl im Verkauf als auch in der Popularität, insbesondere außerhalb der Universitätsgelände. Aber es hat immer noch seine Nische gefunden.

Taylor Office

Im Sommer 1964, ungefähr zwei Jahre nach seiner Ankunft bei ARPA, wechselte Liklider erneut seinen Job und zog diesmal in ein IBM-Forschungszentrum nördlich von New York. Nach vielen Jahren guter Beziehungen zum MIT war Lick schockiert über den Verlust des Projekt-MAC-Vertrags zugunsten eines konkurrierenden Computerherstellers, General Electric, und musste seine Erfahrungen aus erster Hand mit IBM in einem Trend teilen, der anscheinend vom Unternehmen übernommen wurde. Für Lik bot ein neuer Job die Möglichkeit, die letzte Bastion der üblichen Batch-Datenverarbeitung in einen neuen Glauben an Interaktivität zu verwandeln (aber sie wuchs nicht zusammen - Lika wurde in den Hintergrund gedrängt, und seine Frau litt isoliert in der Wildnis in Yorktown Heights. Er wechselte in das Büro von IBM in Cambridge und 1967 kehrte er zum MIT zurück, um das Projekt MAC zu leiten.

Anstelle des Leiters des IPTO wurde er durch Ivan Sutherland ersetzt, einen jungen Computergrafikexperten, der 1966 von Robert Taylor abgelöst wurde. Licks Arbeit von 1960, Die Symbiose von Mensch und Maschine, machte Taylor zu einem Anhänger interaktiver Computer. Auf Empfehlung von Lick trat er ARPA bei, nachdem er ein wenig am Forschungsprogramm der NASA gearbeitet hatte. Seine Persönlichkeit und Erfahrung ließen ihn eher wie Lika als wie Sutherland aussehen. Als ausgebildeter Psychologe, der keine technischen Kenntnisse auf dem Gebiet der Computer besitzt, entschädigte er für mangelnde Begeisterung und selbstbewusste Führung.

Einmal, als Taylor in seinem Büro war, kam dem kürzlich ernannten Leiter des IPTO eine Idee. Er saß an einem Tisch mit drei verschiedenen Terminals, über die er sich mit drei ARPA-finanzierten Time-Sharing-Systemen in Cambridge, Berkeley und Santa Monica verbinden konnte. Darüber hinaus waren sie nicht miteinander verbunden - um Informationen von einem System auf ein anderes zu übertragen, musste er dies physisch mit Körper und Geist selbst tun.

Die von Lyclider geworfenen Samen trugen Früchte. Er schuf die soziale Gemeinschaft der IPTO-Mitarbeiter, die sich in viele andere Rechenzentren ausbreitete, von denen jedes eine kleine Gemeinschaft von Computerexperten bildete, die sich mit Time-Sharing um den Herd des Computers versammelten. Taylor hielt es für an der Zeit, diese Zentren miteinander zu verbinden. Ihre getrennten sozialen und technischen Strukturen, die miteinander verbunden sind, werden in der Lage sein, eine Art Superorganismus zu bilden, dessen Rhizome sich auf dem gesamten Kontinent ausbreiten und die sozialen Vorteile der Zeitteilung auf einer höheren Ebene reproduzieren. Und mit diesem Gedanken begannen die technischen und politischen Kämpfe, die zur Schaffung von ARPANET führten.

Was noch zu lesen

• Richard J. Barber Associates, Agentur für fortgeschrittene Forschungsprojekte, 1958-1974 (1975)
• Katie Hafner und Matthew Lyon, wo Zauberer lange aufbleiben: Die Ursprünge des Internets (1996)
• Severo M. Ornstein, Computing im Mittelalter: Ein Blick aus den Gräben, 1955-1983 (2002)
• M. Mitchell Waldrop, Die Traummaschine: JCR Licklider und die Revolution, die das Rechnen persönlich machte (2001)