Ăśber Ethik mit dem PMI-Codex-Beispiel

Achtung, es gibt ein Blatt (longrid), das vielleicht nicht vielen gefällt!

Ich habe lange darüber nachgedacht, wie ich es in mehrere aufteilen kann, aber ich habe beschlossen, das Ganze auf Habré zu belassen. Und wahrscheinlich passt der Anfang des Artikels nicht ganz zum Namen. Wer ist ein guter Führer?

Ich werde aus Sicht des Projektmanagers argumentieren, aber als Verwaltungsmanager im Moment nicht weniger als ein Projektmanager - ich sehe bis auf wenige Ausnahmen keine signifikanten Unterschiede.

Sie brauchen also:

  • In der Lage sein, einen Plan zu erstellen und dem Ziel zu folgen, sich an die Umstände anzupassen und sie manchmal zu erstellen;
  • Stellen Sie angemessene Aufgaben und ĂĽberwachen Sie deren Umsetzung.
  • Aufbau menschlicher Beziehungen in einem Team;
  • Sei ethisch.

Warum ist nichts an der Effektivität des Managements? Nun, wahrscheinlich, weil nicht alle Kuchen gleich nützlich sind, Mr. Bellock . In jedem Fall ist eine effektive Verwaltung unterschiedlich. Sie sollten nicht alles nach einem Schema ausführen.

Können alle Führer gut und richtig sein? In der aktuellen Realität - definitiv nicht.

Zu jedem der angegebenen Punkte wurden viele BĂĽcher geschrieben. Ăśber die ersten drei - offensichtlich mehr als ĂĽber die vierte.

Die ersten drei werden in Aus- und Weiterbildungskursen ständig in Erinnerung behalten. Die ersten beiden sind für absolut jeden. Der dritte ist besonders beliebt bei Veranstaltungen im Zusammenhang mit Agilität (ja, nicht Flexibilität, aus einer Reihe von Gründen, die ich hier so schreibe) und bei HR-Spezialisten.

Aber der vierte wird oft vergessen. Es ist nicht nur für den Führer wichtig, sondern je höher eine Person steigt, desto wichtiger wird es. Und nicht nur vergessen, sondern auch vernachlässigt.

Es kommt vor, dass sie die Ethik in BĂĽchern und im Training vergessen. Und sogar im Leben. Und der letzte - der beleidigendste.

Das Manipulieren von Fakten, das Verfälschen von Daten, die Intoleranz gegenüber anderen oder das Vernachlässigen ihrer Interessen sind die Gründe, warum ich alle am Beispiel des Projektmanagement-Instituts an Ethik und berufliche Verantwortung erinnern möchte. Erinnern Sie sich an Stellen, an denen Sie Beispiele aus dem Leben erklären oder sogar nennen können.

Es ist wichtig.

Und fĂĽr den Anfang - eine Tatsache, die fĂĽr viele eine Entdeckung ist:

Wenn Sie Berufsverbänden, Verbänden, Instituten beitreten oder die Zertifizierung bestehen, erhalten Sie häufig nicht nur Dividenden, sondern legen sich auch Verpflichtungen und Einschränkungen auf.

Ăśber PMI-Ethik
Irgendwo sind diese Verpflichtungen und Einschränkungen recht formal. Irgendwo mit ihnen ist sehr streng. Ich möchte das streng an PMI glauben. Kein Wunder, dass sie einen Kodex , ein Entscheidungsmodell und sogar eine Ethikkommission haben . Ich hatte noch keine Gelegenheit, dies zu überprüfen, aber ich möchte daran glauben.

Die Verantwortung für die Nichteinhaltung umfasst verschiedene Strafen, einschließlich des Entzugs der Mitgliedschaft (natürlich nicht kostenlos) und des Widerrufs der erhaltenen Zertifikate (die zusätzlich zur Prüfung noch mehr Geld kosten als die Mitgliedschaft). Warum erwähne ich Geld? Denn für viele ist dies die einzige Bewertungsmethode.

Der PMI-Kodex fĂĽr Ethik und berufliche Verantwortung erstreckt sich auf:

  • Mitglieder des Instituts;
  • von den Institutsspezialisten zertifiziert;
  • Antragsteller fĂĽr die Zertifizierung;
  • Freiwillige des Instituts.

Welche ethischen und beruflichen Werte werden im Dokument erwähnt? Basierend auf den Ergebnissen der Bewertung durch die Community und Experten wurden im Kodex 4 Grundwerte ausgewählt:

  • Verantwortung;
  • Respekt;
  • Gerechtigkeit;
  • Ehrlichkeit.

Ferner werde ich auf jeden Wert eingehen und Kommentare zu den Prinzipien dieses Codes in der Reihenfolge abgeben, in der sie aufgeführt sind. Irgendwo werde ich versuchen, Beispiele zu geben, die auf meinem Leben und meiner Erfahrung basieren (und ja, es ist möglicherweise nicht relevant).

PS Der Ethikkodex ist in „ wünschenswerte “ und „ verbindliche “ Grundsätze unterteilt. Ich teile nicht.

Verantwortung


Als Teil der Definition des Begriffs spricht das Dokument ĂĽber die Anerkennung der eigenen Entscheidungen, ob akzeptiert oder nicht (sic! Es lohnt sich auch zu antworten!), Die ergriffenen und nicht ergriffenen MaĂźnahmen und die Konsequenzen.

Eine wichtige Bemerkung ist zunächst, warum auch gesagt wird, dass es keine Maßnahmen gibt. Eine Verzögerung oder Weigerung, eine Entscheidung zu treffen oder Maßnahmen zu ergreifen, kostet das Unternehmen (Projekt) häufig teurer als die zugesagten Maßnahmen, auch wenn sie nicht korrekt sind. Und wenn es ganz einfach ist, dann irrt sich nicht nur derjenige, der nichts tut.

Zu einem bestimmten Zeitpunkt im Leben wurden mir Worte über Untätigkeit sehr wichtig. Und für mich ging es in diesem Moment um die Eskalation von Problemen auf höhere Ebenen. Wie oft bin ich auf Untätigkeit gestoßen - ich möchte nicht zählen. Was kam am häufigsten daraus? Konflikte oder Bearbeitung. Übrigens nicht bezahlt.

Grundsätze der Verantwortung
Wir treffen Entscheidungen und ergreifen Maßnahmen, die auf den Interessen der Gesellschaft, der öffentlichen Sicherheit und der Umwelt beruhen

Ein interessanter und globaler Punkt, der schwer zu formulieren oder zu verstehen ist, ohne an globalen (wenn auch in geringem Umfang) Projekten oder Aufgaben teilzunehmen. Und hier musste ich lange genug ĂĽber ein Beispiel nachdenken, das nicht fĂĽr etwas Globales gelten wĂĽrde. Und die Tatsache, die mich an einfache Beispiele erinnerte, war die Registrierung in einem Online-Shop.

Durch die Erstellung einer Website oder eines Online-Shops übernehmen wir die Verantwortung für die Sicherheit der Gesellschaft in der Person unserer Besucher oder Kunden, die ihre Daten teilen. Und wir sind verpflichtet, die Funktionen des Datenschutzes und seiner Löschung in die Entscheidung einzubeziehen. Aber im Allgemeinen sieht das Beispiel eines Kernkraftwerks und von Abfällen, die in einen Fluss geworfen werden, wie ein verständlicheres Beispiel aus, oder?
Daher müssen wir bei Entscheidungen alle möglichen Nuancen der Menschen um uns herum und der Welt berücksichtigen.
Wir akzeptieren nur solche Aufgaben, die unseren Bedingungen, Erfahrungen, Fähigkeiten und Qualifikationen entsprechen

Ein Gegenstand, den Amateure nicht gerne in ihrer Karriere herumspringen werden, ohne das Geschäft abzuschließen. Und er ist ziemlich selbstkritisch und gleichzeitig weise. Und es muss mit Bedacht durchgeführt werden. Er sagt nicht, dass Sie sich nicht entwickeln müssen. Er erfasst jedoch sehr deutlich eines der wichtigen Prinzipien - ich bin sicher, dass Sie es nicht tun werden - fangen Sie nicht an. Und wenn die Bedingungen nicht zu Ihnen passen, geben Sie den Menschen keine falschen Hoffnungen auf den Wunsch, später Boni zu erhalten.

Und das alles insgesamt ist wichtig und von jeder Seite. Indem wir uns bereit erklären, das zu tun, was wir nicht wissen und nicht wissen wie und manchmal nicht verstehen, wie man lernt, geben wir Ressourcen aus und erledigen keine Aufgaben.

Und ich habe ein sehr praktisches Beispiel. Menschen (viele) wissen nicht, wie man MS Excel-Formeln oder MS Word-Formulare verwendet oder einfach PDFs ausfĂĽllt. Die Aufgabe ist festgelegt, sie nicken dir zu. Und dann bringen Sie die auf dem Knie berechneten Informationen. Eine fehlerhafte Word-Datei mit schwebender Formatierung oder sogar ein Scan einer von Hand gefĂĽllten Datei.

Dies ist besonders cool, wenn Sie die Anfangsdaten in einem solchen Excel oder einem kleinen Tippfehler ändern - die ganze Arbeit muss von Grund auf neu erledigt werden.

Nach meiner Erfahrung spricht durchschnittlich nur einer von fünf Personen über das bestehende Problem mit der Aufgabe. Der Rest tut, was er kann, stillschweigend, oft mit Überarbeitungen (insbesondere wenn viele Dokumente in solchen Dokumenten enthalten sind und das Ergebnis schnell benötigt wird).

Ein weiteres gutes Beispiel für eine solche Arbeit ist eine geschützte Tabelle mit Formeln, in die Sie alle Ihre Daten einfügen müssen. Und sie schicken es Ihnen kopiert, mit toten Formeln und von Hand ausgefüllt (und gezählt). Nun, oder eine wirklich coole Option - ein Foto von einem handgefüllten Tisch.

Nennen Sie selbst Beispiele, bei denen Probleme bei wichtigeren Aufgaben auftreten, und schweigen Sie darĂĽber.
Wir erfĂĽllen unsere Verpflichtungen - wir tun, was wir versprochen haben

Wahrscheinlich musste sich jeder damit auseinandersetzen, dass die Leute etwas nicht bis zum Ende beenden. Ich spreche nicht von „Vergoldung“, sondern von der Erfüllung der Anforderungen, die an sie gestellt werden. Wenn sie dir Mist geben, ist das unmöglich zu benutzen. Irgendwann spuckst du und akzeptierst, was sie geben. Und du machst es selbst. Zeit ist teurer.

Ich hatte eine Situation, in der ich viel mehr Zeit mit Anweisungen verbracht habe als mit Leuten, die später daran gearbeitet haben - und am Ende habe ich alles selbst gemacht. Denn "nun, warum sollten wir lesen?".

Ethikexperten tun das also nicht. Die Arbeit wird wie besprochen gemäß den Standards und Anforderungen des Kunden ausgeführt. Und am Ende spart es jedem Zeit.
Wenn wir Fehler machen oder Auslassungen machen, geben wir unsere Schuld zu und nehmen sofort Korrekturen vor. Wenn wir Fehler oder Auslassungen von anderen finden, melden wir diese Fehler und Auslassungen bei ihrer Entdeckung durch die relevanten Personen. Wir ĂĽbernehmen die Verantwortung fĂĽr die Folgen unserer Fehler und Auslassungen.

Ich muss sagen, dass dieses Prinzip, wie viele im Code, mit anderen verbunden ist. Und manchmal können wir sagen, dass dies ein und dasselbe ist - aber mit anderen Worten.

Ich denke, jeder auf seinem Weg traf „Weichensteller“, für die alle verantwortlich waren, außer für sie. Und das ist nicht professionell.

Ja, es ist oft teuer und sogar unrentabel, ein Profi zu sein. Aber wir haben einen guten Ruf und das spiegelt sich in der Zukunft wider. Sowohl beim Kunden - der das gewĂĽnschte Ergebnis erzielt, als auch bei uns.

Ja, manchmal können Sie eine Entschädigung für die Behebung eines Problems besprechen. Aber nur in einer Situation, in der es nicht deine Schuld ist. Wenn dies überhaupt nicht offensichtlich ist oder wenn es die Schuld des Kunden ist, sind Sie in Ihrem eigenen Recht. Aber wenn dies Ihr Fehler ist, sollten Sie es nicht einmal versuchen.

Nur wer nichts tut und mit niemandem kommuniziert, ist gegen Fehler und Auslassungen versichert. Daher ist es für jeden Fachmann wichtig, die Konsequenzen erkennen und beantworten zu können. In der Tat ist dies einer der Gründe für hohe Preise für die Dienstleistungen der besten Spezialisten und Unternehmen. Sie verstehen, dass niemand perfekt ist - entweder alle möglichen Situationen berücksichtigen oder Risiken eingehen. Und deshalb sind sie an der Reihe, können es sich leisten, einen Kunden auszuwählen und eine Reihe von Aufgaben aufzugeben - solche, die keine Besonderheiten haben.
Wir bewahren die uns anvertrauten privaten und vertraulichen Informationen auf.

Kommentare sind meiner Meinung nach Nischen.
Wir halten uns an diesen Kodex und sind fĂĽr die Einhaltung seiner Bestimmungen verantwortlich.

Wie ich bereits geschrieben habe, sind hier viele Elemente miteinander verbunden. Und sie dienen dazu, das Verständnis und die garantierte Übermittlung von Informationen an die Unterzeichner zu vereinfachen. Und dieser Absatz - erinnert daran, dass wir ihn unterschreiben, beachten und für die Einhaltung des Kodex durch andere verantwortlich sind. Und ich halte dies für wichtig, auch wenn jemand es als „Quietschen“ oder den Wunsch ansieht, sich selbstständig zu machen.

Wie oft sind Sie auf etwas gestoßen, das Sie nicht für richtig gehalten haben? Und haben Sie sich jemals irgendwann vom Thema entfernt, um Ihre Energie nicht zu verschwenden? Und wie oft sind am Ende die Konsequenzen auf Sie gekommen und Gedanken über das Format „Ihre, wie es passiert ist und was jetzt zu tun ist?“ Haben Sie besucht. Es ist mir passiert. Danach schämte ich mich lange. Und jetzt versuche ich solche Dinge zu verhindern.
Wir kennen und halten uns an die Grundsätze, Regeln, Normen und Gesetze, die unsere Arbeit sowie unsere beruflichen und freiwilligen Aktivitäten regeln

Es ist dumm, die Notwendigkeit dieses Gegenstands zu leugnen. Erstens, weil seine Verletzung normalerweise erhebliche Konsequenzen hat, insbesondere wenn eine solche Verletzung aufgedeckt wird. Zweitens müssen wir manchmal aufgrund der Unkenntnis von etwas am Anfang alles in der Mitte oder am Ende wiederholen. Dies sieht besonders niedlich aus, wenn wir am Ende der Arbeit, die wir zu Beginn nicht studiert haben, am Ende der Arbeit vor drei Jahren mit einem „plötzlich auftauchenden“ Gesetz konfrontiert sind.

Nun, wenn dies kein Gesetz ist, dann war wahrscheinlich jeder mit einem Verstoß gegen eine Norm oder Regel eines einzelnen Kollektivs konfrontiert. Manchmal ist es eine Kleinigkeit, die das Ergebnis nicht beeinflusst. Und manchmal gefährdet eine vergessene Frage oder ein Kommentar eines normalen Mitarbeiters des Kunden die jährliche Arbeit.

Ja, dies kann auf die Interaktion mit Stakeholdern zurĂĽckgefĂĽhrt werden, aber dies ist nicht nur das. Ich bin oft auf die Tatsache gestoĂźen, dass die Unkenntnis unausgesprochener Regeln fĂĽr sehr starke Einsparungen beim Projekt stark fehlte.

Und ja, ich selbst - oft dadurch gekennzeichnet, dass ich nicht noch einmal etwas sagen kann, von dem ich denke, dass es jeder versteht und weiĂź. Wie Sie wissen, passiert es fast nie.
Wir melden unethisches oder rechtswidriges Verhalten dem zuständigen Leitungsgremium und gegebenenfalls den von diesem Verhalten Betroffenen.

Vielleicht ist dieser Gegenstand der ungeliebteste oder unschätzbarste im Gebiet der ehemaligen Union. In unserem Land gilt dies in erster Linie als Quietschen. Aus Sicht der Professionalität ist dies jedoch eine Warnung und die richtige Arbeit mit Risiken.

SchlieĂźlich hat jede illegale Handlung ihre Konsequenzen, und jede solche Konsequenz ist ein Risiko. Risiko der Nichteinhaltung von Fristen, Geldverlust oder sogar Verlust eines Projekts.

Ohne es zu wissen, können wir selbst Opfer von Unwissenheit oder Geisel der Situation werden. Menschen können eine illegale Entscheidung treffen - einfach weil das zugrunde liegende Produkt, auf dessen Grundlage die Entscheidung getroffen wird, nicht dem Entwickler gehört. Dies führt außerdem zu einer ganzen Reihe von Reaktionen, wenn Sie die mit einem illegalen Produkt oder einer illegalen Lösung erzielten Ergebnisse verkaufen.

Ich bin mehr als einmal auf unethisches Verhalten gestoßen, und es ist uns Menschen (einschließlich der Leitungsgremien) größtenteils egal. Und manchmal sind sie damit einverstanden, das Ergebnis um jeden Preis zu erhalten.

Ich bin auf keine illegalen Handlungen gestoĂźen.

Respekt


Wahrscheinlich etwas, das in einer groĂźen Organisation nicht immer ausreicht, wenn jede Person leicht ersetzt werden kann. Nach der Definition aus dem Code ist es die Notwendigkeit, auf sich selbst, andere und Ressourcen aufzupassen. Unter Ressourcen wird auĂźerdem alles verstanden, was Sie auf die eine oder andere Weise betrifft, vom Projektpersonal und Eigentum bis hin zum Ruf des Unternehmens und den natĂĽrlichen Ressourcen.

Und ich sehe, dass Sie hier eine gewisse Ähnlichkeit mit den Prinzipien von Agile finden können.

Ein respektvolles Umfeld trägt dazu bei, ein vertrauenswürdiges Umfeld, Vertrauen in die Zukunft, hohe Produktivität und eine Atmosphäre der Zusammenarbeit zu schaffen.

Grundsätze des Respekts
Wir erhalten Informationen über die Normen und Bräuche anderer und vermeiden Verhaltensweisen, die als respektlos angesehen werden können

Und ich würde sagen, dass wir hier den Schnittpunkt mit dem vorherigen Abschnitt sehen, hier sieht er jedoch etwas breiter aus. Da es sich in erster Linie um große Projekte handelt, die am häufigsten von einem internationalen Team durchgeführt werden, fügen wir hier den nationalen und beruflichen Standards die nationalen Merkmale jedes einzelnen Teilnehmers hinzu.

Was fĂĽr uns, fĂĽr Menschen, die in einem Nachbarland und manchmal in einer Stadt leben, die Norm ist, kann diese Handlung oft eine Beleidigung sein, bis hin zu einer Blutfehde.

Ja, jetzt wird es auf staatlicher Ebene aktiv geglättet und argumentiert, dass wir in einer multikulturellen Gesellschaft leben und die Fehler anderer Menschen in Bezug auf unsere Wahrnehmung loyaler behandeln sollten, wenn wir sehen, dass eine Person ein Besucher ist oder aus einem anderen Glauben, einer anderen Kultur oder nur der Umwelt stammt. Als Profis müssen wir jedoch nicht nur loyaler sein, sondern auch versuchen, solche Faktoren von der Arbeit auszuschließen. Und wenn dies zulässig ist, ergreifen Sie Maßnahmen, um das Problem zu beheben.

Wenn wir beispielsweise feststellen, dass ein Vertreter einer anderen Nationalität in einem Team mit einer Aktion unzufrieden ist, können wir unsere Kollegen bitten, sich nicht mehr so ​​zu verhalten. Wie können wir auch männliche Kollegen bitten, keine Witze mehr über Mädchen zu machen? Zumindest in ihrer Gegenwart.
Wir hören auf den Standpunkt anderer und versuchen ihn zu verstehen

Wie oft sehen Sie sich der Tatsache gegenüber, dass ein Kollege beschlossen hat, auf eine bestimmte Art und Weise zu handeln, und nicht auf Einwände hört? Und wie oft geht Ihr Anführer, nachdem er eine Idee gefunden hat, zu ihr wie ein Bulle zu einem roten Lappen? Ich stoße mit einer bestimmten Häufigkeit darauf. Ja, es gibt Zeiten, in denen dies nicht kritisch ist. Und es gibt - wenn es uns in den Abgrund führt. In diesem Moment ist es wichtig, sich daran zu erinnern, dass nicht immer unsere Meinung die einzig richtige ist.

Und oft fĂĽhren solche Ideen zu Konflikten. Und jeder Konflikt im Team wirkt sich stark auf den Zustand des Teams und die Leistung aus.
Wir interagieren direkt mit den Menschen, mit denen wir in Konflikt stehen oder mit deren Meinungen wir nicht einverstanden sind

Um diesen Punkt zu erläutern, möchte ich mich den Methoden des Konfliktmanagements und der Konfliktlösung zuwenden.

Und die beste Lösung ist Teamwork. Warum ist das wichtig? Erstens unterbrechen wir auf diese Weise nicht die Verbindung, weil Menschen oft nach dem Konflikt aufhören zu kommunizieren und dies den Verlust der Kommunikation im Team zur Folge hat. Zweitens irren sich beide oft ein wenig, wenn jeder seinen Standpunkt verteidigt. Ein bisschen - weil ich sehr oft sehe, dass die von den Parteien vorgeschlagenen Lösungen ähnlich sind. Nur - nicht bis zum Ende. Und jeder sieht in einer separaten Kleinigkeit eine Gelegenheit, zu schwören und zu diskutieren, dass "hier alles völlig gescheitert ist". Und wenn sie zusammenarbeiten, werden sie die Probleme des anderen sehen und erkennen, dass sie sich sonst einig sind. Und höchstwahrscheinlich werden sie ein Ideal finden oder einer solchen Lösung nahe kommen. Und ja, Teamwork bringt zusammen. Haben Sie bemerkt, dass Konflikte am häufigsten mit ziemlich produktiven Teammitgliedern auftreten und nicht beispielsweise mit dem Leiter und dem Juni? Dank Teamwork stellen die Mitarbeiter die Kommunikation wieder her und erstellen sie manchmal einfach, anstatt für den Rest der Zeit ein Negativ zu erstellen.

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Fairness


Jeder nimmt Gerechtigkeit auf seine Weise wahr. Aus Sicht des betreffenden Dokuments ist es jedoch unsere Pflicht, korrekt zu handeln, ohne die Interessen anderer zu vertreten. Und auch - ohne zu beweisen, dass wir hier die coolsten und besten sind.

Grundsätze der Gerechtigkeit

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Ehrlichkeit


Im Original klingt es wie "Ehrlichkeit". Und ich bin mir nicht ganz sicher, ob der Begriff in der Übersetzung die Essenz und die semantische Last vollständig vermittelt.

Per Definition ist es unsere Pflicht, die Wahrheit zu bestimmen und in Bezug auf Kommunikation und Verhalten aufrichtig zu handeln.

Grundsätze der Ehrlichkeit

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Fazit


Damit ist der Ethikkodex beendet. Dies bedeutet jedoch nicht, dass er sich auf das Schreiben beschränkt. Um die Feinheiten ethischen Verhaltens zu malen, benötigen Sie wahrscheinlich eine ganze Reihe von Büchern. Und für manche Menschen werden darüber hinaus auch praktische Beispiele aus ihrer Branche und mit Details benötigt.

Dieser Code erschien 2006 am Institut. Die Arbeiten in dieser Richtung begannen jedoch 1981, und Ende der achtziger Jahre wurde der erste PMP-Code formuliert. Funktioniert dieser Code und wird er gut ausgefĂĽhrt? Es ist schwer zu sagen, da ich mich nicht mit Leuten getroffen habe, die ihn bei der Arbeit akzeptiert haben. Ich vermute, dass es nicht perfekt ist - aber es funktioniert.

Warum habe ich beschlossen, ĂĽber ihn zu schreiben? Er ist mir im Geiste nahe und verursacht keine Ablehnung. Ja, ich kann mich nicht rĂĽhmen, ihm perfekt zu folgen, aber ich folge ihm.

Musste ich jemals die beschriebenen Prinzipien in meinem Leben aufgeben? Ach ja. Ja, ohne VergnĂĽgen und in direkte Richtungen. Und das war, bevor ich von dem Code erfuhr. Aber ich habe bereits gesagt - er ist mir im Geiste nahe, also gebe ich zu, dass ich gestolpert bin.

Werde ich die Leser davon ĂĽberzeugen, ihm zu folgen? Ich habe kein solches Recht. Werde ich Menschen empfehlen, so zu leben? Auf jeden Fall ja.

Und ich wĂĽrde mich auch freuen, wenn die Zahl der Menschen, die es akzeptieren, zunimmt. Vielleicht wird die Welt ein bisschen besser.

PS Richtig, wir lesen nicht wirklich gerne. Besonders die Dinge, bei denen Sie nur das Einverständnisfeld ankreuzen.

Source: https://habr.com/ru/post/de453942/


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