Die meisten Mitarbeiter glauben, dass das Management es bemerken, schätzen und sein Gehalt erhöhen wird. Das ist ein großer Fehler. Kein vernünftiger Führer wird die Ausgaben erhöhen und dadurch die Einnahmen senken. Ein Unternehmen wird gegründet, um die Gewinne der Gründer selbst zu maximieren und nicht um die Lebensqualität der Mitarbeiter zu verbessern. Andernfalls verdienen Sie mit dem Porsche Panamera kein Geld ... Wenn Sie ein Unternehmen getroffen haben, in dem eine regelmäßige Mitarbeiterbewertung stattfindet und das Unternehmen Beförderungen einleitet, ist dies das Verdienst der Personalabteilung, die es geschafft hat, dieses Bedürfnis an das Management zu „verkaufen“. In den letzten Jahrzehnten gab es beispielsweise in der IT einen raschen Anstieg der Raten, und damit der Mitarbeiter nicht weglief, wurde er großgezogen. Seitdem sind die Zinsen maximal gewachsen, der Markt hat sich etwas stabilisiert. Wie bekomme ich eine Promotion? Wann wird der Mitarbeiter festgehalten? Wie können die Auswirkungen der Fließfähigkeit minimiert werden? Über alles unten.
Es ist nichts Heiliges, eine Gehaltserhöhung zu erhalten, aber die Antwort ist offensichtlich und einfach, nur wenige Menschen wollen sie erkennen ... Wir müssen unseren Wert zeigen. Immer härter arbeiten? Nein. Es ist notwendig, geschäftliche Probleme zu lösen. Hier sind verschiedene Szenarien möglich. Sie können mit einer Analyse kommen, die besagt, dass ein solcher Prozess ineffizient ist, dieses System nicht schnell genug funktioniert, dort können Sie die Kosten senken, aber hier können Sie das Produkt mit wenig Blut verbessern. Das ist sicherlich besser, als nichts zu tun oder darüber zu jammern, wie schlimm die Dinge sind. Dieser Ansatz hat einen Nachteil: Was der Mitarbeiter für wichtig hält, ist für den Leiter möglicherweise nicht so. Im Falle einer Ablehnung ist der Mitarbeiter demotiviert und kann depressiv werden.
Die sicherste Möglichkeit besteht darin, mit dem Leiter zu sprechen und herauszufinden, welchen Aufgaben der Leiter gegenübersteht, wie Sie ihm helfen können, welche finanziellen und zeitlichen Einschränkungen bestehen. Anschließend sollten Sie die Daten sorgfältig analysieren und zu einem zweiten Meeting mit Vorschlägen zur Problemlösung gehen. Erinnerst du dich an den Wert? Der Wert besteht darin, die effektivste Lösung anzubieten, alles bis ins kleinste Detail durchzudenken, bereit zu sein, die Implementierung aufzunehmen und das Geschäftsproblem zu lösen. Wenn es keine Lösung gibt, ist es besser, sie direkt zu melden und nicht zu versuchen, zumindest etwas zu finden. Wenn Sie es bereits nehmen, müssen Sie es unbedingt beenden, da sonst die zweite Chance möglicherweise nicht ausfällt.
Ein zweiter wichtiger Aspekt ist neben Beförderungen die Mitarbeiterbindung.
Wissen Sie, welche IT-Unternehmen in Fortune 500 die kürzesten durchschnittlichen Arbeitsstunden haben? Antwort: Amazon, Google, Visa und Apple.
Nach dem Payscale-Rating arbeitet der durchschnittliche Mitarbeiter seit weniger als zwei Jahren in diesen Unternehmen. Der Indikator für Amazon und Google liegt bei 1,0 bzw. 1,1 Jahren. Darüber hinaus ist die Zufriedenheit mit diesen Unternehmen recht hoch: Über 70% der Mitarbeiter sind mit der Arbeit zufrieden.
Im Bereich der Hochtechnologie ist der Umsatz einer der höchsten auf dem Markt. Im Durchschnitt bleibt ein Mitarbeiter 3,6 Jahre in einem Unternehmen. Große Unternehmen verweilen 30% länger. In großen Städten wechseln sie häufiger den Arbeitsplatz. Je älter der Mitarbeiter ist, desto weniger neigt er zum Jobwechsel und desto loyaler ist er dem Unternehmen. Generation Y, sie sind auch Millennials, haben eine durchschnittliche Verzögerung von 2 Jahren. Es gibt sogar den Begriff "Job Hopper" für Menschen, die häufig den Job wechseln. Millennials und jetzt die Z-Generation suchen aktiv nach ihrem Platz in der Sonne und bis sie Kinder und Familien haben, wechseln sie häufig das Unternehmen und suchen nach ihrer Traumfirma. Ein häufiger Wechsel kann jedoch einen grausamen Scherz darstellen, da Personalvermittler frühere Erfahrungen genau studieren und ein häufiger Wechsel des Arbeitsplatzes ein Aufruf an das Unternehmen ist.
Aber das sind immer noch Blumen. Die Generation Y wird durch die Generation Z ersetzt, d.h. Menschen nach 1995 geboren. Sie absolvieren gerade Universitäten und Hochschulen und beginnen, Arbeit zu suchen. Das ist es, wer noch härter arbeiten wird. Teilweise aus diesem Grund passen sich Technologieunternehmen jetzt an. Wird nicht nur kulturellen Codes und Prozessen zur Anpassung von Fachleuten große Aufmerksamkeit geschenkt? Sie sprechen nicht nur über Kultur und Toxizität.
In den größten Technologieunternehmen sinkt das Durchschnittsalter eines Mitarbeiters.
Für jeden Manager ist es jedoch ein Schmerz, einen Mitarbeiter zu verlassen. Es spielt keine Rolle, ob dies auf Initiative eines Mitarbeiters geschieht oder ob es der Wunsch ist, den idealen Kandidaten zu finden.
Erstens verliert das Unternehmen ein Stück Wissen und Erfahrung. Je höher die Position des ehemaligen Mitarbeiters, desto wertvoller war er. Es ist äußerst schwierig, Architekten, Teamleiter oder C-Level zu finden und zu ersetzen, es gibt nicht so viele solcher Leute. Zweitens wird die Teamproduktivität verringert, was sich entweder auf die Qualität oder auf die Geschwindigkeit auswirkt. Sehr oft versucht der Leiter, die Entwicklungsgeschwindigkeit auf dem gleichen Niveau zu halten, und zieht andere Teammitglieder zu Überstunden an. Besonders verantwortungslose Führer belasten die formbarsten Menschen, bis sie vollständig ausgebrannt sind.
Der letzte negative Faktor ist die Geldverschwendung bei der Suche nach Ersatz und Schulung.
Das Center of American Progress
führte eine Studie durch und fand heraus, wie viel es kostet, einen Mitarbeiter zu ersetzen: Bei schlecht bezahlten Positionen können die Kosten für den Austausch zwischen 5 und 15% der Jahresrate betragen, für die Mittelschicht zwischen 20 und 30%. Der Ersatz von Managern kann bis zu 1,5-2 Jahresraten ziehen. Stackoverflow für Valley und IT
nennt Zahlen von 6-9 Monatsgehältern.
Welche Schlussfolgerung kann gezogen werden?
- Die meisten adäquaten Unternehmen denken über die Kosten der Suche nach und wägen alle Faktoren ab, bevor sie Entscheidungen über die Trennung treffen. Wenn das Unternehmen dies immer noch nicht tut, lohnt es sich, darüber nachzudenken und zu zählen.
- Je größer das Unternehmen, desto mehr können Sie sparen, indem Sie die Integration neuer Mitarbeiter beschleunigen, da durch die Verfügbarkeit hochwertiger Richtlinien, die Dokumentation an Bord und die Anpassung an die Prozesse und Funktionen der Produktentwicklung ein großer Teil des Budgets eingespart wird.
Die USA sind seit langem verwirrt über das Problem der umsatzstarken Millennials, der enormen Suchkosten und der sorgfältigen Vorgehensweise beim Onboarding und optimieren dadurch die Schulungs- und Integrationskosten. In den GUS-Ländern denken nur wenige darüber nach. Es gibt noch viel zu tun.
Das Material wurde auf der Grundlage von Veröffentlichungen in meinem Telegrammkanal-Blog
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