Der Posten der großen Liebe für kleine Unternehmen

Für welches Unternehmen arbeiten Sie: in einem großen Unternehmen oder vielleicht in einem kleinen Unternehmen? Wenn Sie versuchen mussten, hier und da zu arbeiten, haben Sie wahrscheinlich Vor- und Nachteile gefunden, das gewählt, was Ihnen näher und teilweise sogar noch rentabler ist. Unabhängig von unseren Gefühlen bei Ihnen ist das kleine und mittlere Unternehmen die Grundlage der Wirtschaft, die Kraft, die es in Krisenzeiten herausziehen und an besseren Tagen pumpen kann. In der IT-Branche gibt es viele kleine und mittlere Unternehmen: von den frühesten und bereits ausgereiften bis zu den erfolgreichen Ergebnissen einer Welle von Startups. Und diese Unternehmen machen coole Software für Unternehmen, Benutzeranwendungen, Outsourcing, Devobsyat, Support, Implementierung - machen andere Unternehmen stärker und moderner. Nun, wie man sie nicht liebt! Natürlich zu lieben: mit Vor- und Nachteilen, mit Konflikten und Einsichten, mit Funden und Fakaps. Über Kleinunternehmen sprechen?


Atlanter halten den Himmel auf steinernen Händen

Haftungsausschluss

Dieser Artikel ist eine private Meinung eines Mitarbeiters von RegionSoft Developer Studio und wurde vor der Veröffentlichung nicht genehmigt. Die Meinung des Unternehmens kann mit der Position des Mitarbeiters übereinstimmen oder nicht.

Einmal sagte mir eine sehr ernsthafte Person: "Arbeiten Sie niemals im Geschäft, in einem kommerziellen Umfeld - er wird Sie bewegen und töten." Während 13 Jahren meiner Karriere arbeitete ich an einer Universität im öffentlichen Dienst und befand mich in kurzer Zeit im Geschäft - im Gegensatz zu dem, was genau zu dem Zeitpunkt gesagt wurde, als der öffentliche Dienst mich zu bewegen begann. 11 Jahre lang war ich in den Bereichen IT und Telekommunikation im Durchschnitt in einem kleinen Unternehmen (dem größten Steuerzahler der Region) in einem großen Unternehmen tätig - in einem großen IT-Unternehmen mit allen Tricks des Typs M & M in Vasen, Hängematten und Spielen für verspielte Katzen cooler Firmenfeiern . Wie Sie vielleicht bemerkt haben, auf dem kleinen angehalten. Nicht, dass ich dich am Knopf genommen und dir mein ganzes Leben lang erzählt hätte, nein - nur ein Intro: Alles, was gesagt wurde, wurde auf meiner eigenen Haut getestet. Und ja, ich werde über IT sprechen - erstens gab es fast keine andere, zweitens sind wir bei Habré, drittens ist der Entwickler und Anbieter von RegionSoft CRM-Systemen ein IT-Unternehmen. Was übrigens heute 18 Jahre alt wurde - eine würdige Gelegenheit, diesen Beitrag zu schreiben.

Warum funktioniert ein kleines Unternehmen gut?

Kurz gesagt, in kleinen Unternehmen sind Sie eine bedeutende Einheit eines einzigen Mechanismus, im Großen und Ganzen - ein nützlicher oder nicht sehr detaillierter Mechanismus, der relativ schnell ersetzt werden kann. Aber das ist unhöflich, viel mehr Nuancen.

Weniger Managementebenen, eine offene und zugängliche Führung - das ist vielleicht der Grund für alle anderen Vorteile. Es gibt keine komplexen Hierarchien, der Leiter ist in unmittelbarer Nähe zu allen anderen Mitarbeitern, oft ist er nicht nur ein Leiter, sondern der Leiter, der erste unter Gleichen, schleppt die Arbeit selbst, vertieft sich in sie und versteht fast alle Verantwortlichkeiten bis ins kleinste Detail. Es scheint mir, dass dies eine normale Einstellung zu meinem eigenen Geschäft ist, es sei denn, es geht natürlich um Mikromanagement und Stöbern in allen PCs von Mitarbeitern am Morgen (zu Beginn meiner Karriere habe ich einen solchen Leiter durchlaufen - dies kann nicht überwunden werden, entweder Sie stimmen einem solchen Team zu oder geh weg).

Es scheint gut zu sein, dass der Anführer immer da ist? Aber es gibt viel Gutes.

• Zugänglichkeit bei der Diskussion von Arbeitsthemen - es sind keine Projekte, Präsentationen, Genehmigungen, das Warten auf fünf Lesungen und einhundert Sitzungen erforderlich. Sie können einfach eine Idee präsentieren, einen Fehler melden und Fragen stellen. Übrigens habe ich es selbst bemerkt: Die Gewohnheit, Präsentationen zu halten und sie laut und deutlich vor dem Leiter zu äußern, wie in großen Büros, ist sehr schwer loszuwerden - genau bis Sie plötzlich verstehen, dass das Gespräch eine menschliche Form angenommen hat und Sie die Verteidigung nicht beibehalten müssen mit einem Schiebeschutz auf der großen Leinwand.
  
• Einfache Lösung von Konfliktsituationen - Ein kompetenter Führer entpuppt sich immer als echter Schiedsrichter und verteilt die Seiten sorgfältig in den Ecken, was nicht zu Entlassungen und Sabotage führt.
  
• Sie kennen die Meinung des Leiters zu Arbeitsfragen aus erster Hand und werden nicht vom Stellvertreter, Stellvertreter im Tutu und Stellvertreter im Tom gefiltert und geändert. Dadurch wird die Wartezeit für das Ergebnis verkürzt und es gibt mehr, um das Problem zu lösen oder Anpassungen vorzunehmen.
  

"Unverzichtbar" von Peter Bunau

Eine sorgfältige Haltung gegenüber den Mitarbeitern ist ein wichtiges Merkmal von Kleinunternehmen (ich wiederhole, wir sprechen von IT, nicht von Handelsunternehmen, bei denen Menschen häufig zu Verbrauchsmaterialien werden). Es ist nicht nur schwierig, einen Mitarbeiter zu gewinnen, anzupassen und zu halten, sondern auch sehr kostspielig. Es loyal zu machen und die Sicherheit des Unternehmens nicht zu gefährden, ist eine ganze Kunst. Kleinunternehmen wissen, dass es in einer schwierigen Wettbewerbssituation ist, dass loyale Mitarbeiter ein Schlüsselelement sind, und behandeln sie daher so korrekt wie möglich: Sie erfüllen organisatorische und arbeitsrechtliche Probleme, suchen nach Kompromissen innerhalb des Arbeitsplans, versuchen, einen Mitarbeiter zu vergrößern und ihn so lange wie möglich zu halten. Wenn Sie es schaffen, ein solches Team oder zumindest das Rückgrat des Teams zu bilden, rückt der Erfolg näher. Und in einem erfolgreichen Unternehmen sind die Mitarbeiter selbst erfolgreich.

Die vielseitige Einbeziehung in das Projekt, das Verständnis für Unternehmen und Prozesse im Allgemeinen ist das beliebteste Merkmal von Kleinunternehmen. Ich mag nur die fremde Definition, die übersetzt "viele Hüte anprobieren" bedeutet. Wenn ein Mitarbeiter in einem kleinen Unternehmen arbeitet, interagiert er unweigerlich mit dem gesamten Projekt und nicht mit einem separaten Teil davon. Relativ gesehen sitzen Sie in einem großen IT-Unternehmen und trinken Ihren Teil des Codes, manchmal ohne das wahre Schicksal nach einem Commit zu kennen. In einem kleinen Unternehmen können Sie Code für verschiedene Aufgaben schreiben, an der Implementierung teilnehmen, Kunden bei komplexen technischen Problemen unterstützen usw. .d. Als Bonus werden Mitarbeiter häufig in den gesamten Geschäftsprozess einbezogen und diskutieren über Design, Benutzeroberfläche, Benutzerfreundlichkeit usw. - das heißt, sie sehen alle Facetten eines Softwareprojekts und den Prozess seiner Implementierung. Es steigert den Gesamtwert Ihrer beruflichen Tätigkeit erheblich und erhöht das Gewicht des Arbeitsmarktes erheblich.

Einfache horizontale Bewegung . Im Falle eines professionellen Burnouts, eines Verlusts des Interesses oder sogar einer zusätzlichen Ausbildung können Sie leicht in eine andere Position wechseln: von Verkäufern zu Testern, von Testingenieuren - und Entwicklern von diesen. Verkaufsunterstützung und so weiter. Solche Bewegungen helfen, Ihr Geschäft aus verschiedenen Blickwinkeln fest und gründlich zu beherrschen, und machen Sie zu einem universellen Spezialisten. Dies ist jedoch kein Super-Wert - Super-Wert ist, dass solche Bewegungen dazu beitragen, das Produkt oder die Dienstleistung zu verbessern: Wenn Sie sich in den Schuhen des Verkäufers befinden, sind Sie näher am Kunden und verstehen, wie die Schnittstelle wirklich sein sollte oder wie der Installationsvorgang sein sollte ( hier) Ich kann nicht anders, als CRM-Benutzer zu begrüßen , die 12 Seiten Installationsanweisungen senden, während sich unser RegionSoft CRM mit wenigen Klicks entfaltet - na ja , PR-Manager oder wo! ).

Schnelle Änderungen sind ein interessanter und wichtiger Karrierevorteil für kleine Unternehmen. Das Skalieren von Änderungen in einem kleinen Unternehmen ist einfacher. Es ist einfacher, etwas Neues auszuprobieren, z. B. einen Technologie-Stack oder eine Kundendienstmethode. In großen Unternehmen wird die Einführung von etwas Experimentellem in der ersten Genehmigungsrunde zum Stillstand kommen.

Im Allgemeinen ist der Hauptunterschied zwischen kleinen und mittleren Unternehmen und großen Unternehmen häufig die Rolle eines Leiters: In großen Unternehmen ist es häufig eine ernannte Person, die sich wie jeder andere Mitarbeiter auf das Unternehmen bezieht, und in kleinen und mittleren Unternehmen ist es der Eigentümer, eine Person, die von entscheidender Bedeutung ist Das Unternehmen lebte, entwickelte und florierte (na ja, wenn es ohne Abweichungen und Manie ist). Und diese Einstellung wird allen Mitarbeitern vermittelt.

Warum ist es gut, mit kleinen Unternehmen zu arbeiten?

Es ist gut, mit kleinen Unternehmen zusammenzuarbeiten - er ist für seine Arbeit verantwortlich, zieht nicht am Zulassungsgummi, hat eine große und ziemlich kompakte Erfahrung (nicht auf 150 Mitarbeiter verteilt), schätzt Kunden.

Kleinunternehmen sind näher an Kunden, sie kennen sie besser - sowohl in Bezug auf typische Probleme und „Schmerzen“ als auch aus analytischer Sicht. Für ein kleines Unternehmen ist nicht nur ein Segment wichtig, sondern auch ein Kunde als personifizierte Einheit. Dementsprechend ist der Dialog nicht in der Sprache der Bürokratie, sondern in der Sprache der lebenden Geschäftsleute. Es gibt zwar keinen Weg ohne TK - aber Entwicklung ist eine exakte Disziplin, einige Formulierungen sollten zuverlässig festgelegt werden. Übrigens sind es kleine und mittlere Unternehmen, die das CRM-System oder das Business Analytics-System nicht für Beauty oder Rollback implementieren, sondern für die Arbeit, Analyse, Speicherung und Systematisierung des Kundenstamms. Es hilft sehr, schnell und effizient mit Kunden zu arbeiten.

So seltsam es auch scheinen mag, die Geschwindigkeit der Arbeit und der Projektumsetzung ist für kleine Unternehmen geringer. Es scheint, dass es weniger Ressourcen gibt und Subunternehmer und Partner - und Geschäfte werden nacheinander abgeschlossen, Projekte werden umgesetzt, alles wird parallelisiert und brennt buchstäblich in den Händen. In vielerlei Hinsicht ist dies wiederum auf eine flache Hierarchie und eine hohe Entscheidungsgeschwindigkeit zurückzuführen - die verantwortliche Person ist dem Projekt so nahe wie möglich und erhält häufig das Recht, unabhängige Entscheidungen zu treffen.

Flexibilität und Marktüberleben , leider geht es hier nicht immer um kleine Unternehmen. Wenn die Wirtschaft stürmt, ist es für ihn am schwierigsten zu überleben, da der gesamte Abfluss von Kunden eine kritische Masse erreichen kann. Auf der anderen Seite überleben kleine Unternehmen mit einer ordnungsgemäßen Personalverwaltung und ohne das Streuen von Geld aus dem Fenster eher und vermeiden sogar Kürzungen, da das Unternehmen seine Marketingstrategie schnell wieder aufbauen, radikal ändern oder sogar ein neues Produkt entwickeln kann. Dies ist auf jeden Fall nicht der Fall, wenn Mitarbeiter mit verschränkten Armen und Daumen auf die Krise warten.

Kontrollierbarkeit und Transparenz von Prozessen ist ein sehr starker Vorteil von KMU. Unabhängig davon, wie kompliziert der Prozess ist (und in kleinen Unternehmen), erhöht eine abgeschnittene Hierarchie die Verantwortung der Inhaber der einzelnen Links erheblich und ermöglicht einen schnellen, effizienten und reibungslosen Ablauf des Prozesses (z. B. verlorene Verträge, verhandelte ewige Dokumente oder vergessene Kunden).

Hohe Servicequalität - ein kleines Unternehmen schätzt seine Kunden, und wenn es sich um ein IT-Unternehmen handelt, versucht es, exzellenten technischen Support zu schaffen, schnell zu arbeiten und Kompromisse einzugehen.

Meinung

Tatyana, Verkaufsguru und Göttin des Kundenservice in RegionSoft, 14 Jahre im Unternehmen

Unsere Kunden schätzen die Arbeit der RegionSoft- Manager für ihre Reaktionsfähigkeit, ihre Bereitschaft, umgehend zu helfen, für die Tatsache, dass die Kommunikation informell und nicht stereotyp ist. Sie wissen zu schätzen, dass es für uns nicht wichtig ist, das Produkt zu verkaufen, sondern sicherzustellen, dass das Unternehmen es umsetzt, damit arbeitet und Gewinne erzielt.

Ich werde Ihnen einen interessanten Fall erzählen. Ich erinnere mich, dass es wie üblich eine Einführung in das Unternehmen gab, indem Führung und Kommunikation auf Führungsebene stattfanden. Dann, nach ein paar Monaten, beim nächsten Anruf bei der Firma, kam ich irgendwie zum Manager, weil Es gab keinen Anführer. Nachdem der Manager herausgefunden hatte, von welchem ​​Unternehmen ich anrufe, sagte er Folgendes: „Wenn Sie vor einem Monat angerufen hätten, wäre ich sehr unzufrieden mit Ihnen gewesen, aber jetzt haben wir alle Vorteile der Einführung des Produkts und die wichtigste Gewinnsteigerung geschätzt!“ Dies ist übrigens ein hervorragendes positives Beispiel für die Anpassung an neue Software.

Da wir in den meisten Fällen mit dem Management kommunizieren, schätzen sie unsere Hilfe bei der ordnungsgemäßen Präsentation des Produkts für die Mitarbeiter, um ihnen die Idee zu vermitteln, dass dies keine Kontrolle, sondern Hilfe und das notwendige Werkzeug für die Arbeit ist.

Aus Gründen der Effizienz können Manager manchmal sogar eine Verbindung zum Kunden herstellen, um das Problem zu verstehen oder es vom Manager selbst unabhängig zu beheben. Der RegionSoft-Manager nimmt immer Kontakt mit dem Kunden auf, es gibt keine Einschränkungen bei den Konsultationen, manchmal findet die Kommunikation auch nach Stunden statt.

Wir versuchen uns zu treffen, finden eine individuelle Herangehensweise an jeden, auch bitte Orte :-) So erhielt unser 1000 Kunde eine zusätzliche Lizenz als Geschenk, was sehr angenehm überrascht war. In anderen Fällen sind wir jedoch in der Lage, einen Ausweg aus der Situation zu finden und günstige Bedingungen für den Deal zu finden. Die Kunden sind zufrieden und wir behalten die Marke.

Spezialisiertere, anspruchsvollere Produkte und Dienstleistungen + konzentrierte Erfahrung. Kunden für kleine Unternehmen sind auch eine Quelle für Anfragen und Anforderungen. Das Unternehmen ist stets bemüht, bei Anfragen an vorderster Front zu stehen und ein Produkt zu entwickeln, das wirklich benötigt wird und funktioniert. Und wenn es sich ein großes Unternehmen leisten kann, die Entwicklung zum Zwecke der Entwicklung durchzuführen, neuronale Netze oder „künstliche Intelligenz“ als Marketing-Chip zu verschrauben und dadurch die Produktkosten zu erhöhen, dann tun kleine Unternehmen das, was die Kunden benötigen - schnell, pünktlich und streng nach Bedarf. Darüber hinaus können kleine und mittlere Unternehmen Erfahrungen sammeln, um diese maximal zu nutzen und nicht nur im Wissenssystem des Unternehmens zu behalten. Ihre Erfahrung = ihr Gewinn.

Meinung

Free_Mic_RS , der Autor dieser Schande und verantwortlich für den Sound von RegionSoft online, 6 Jahre im Unternehmen

Kleinunternehmen haben immer etwas zu sagen, und meiner Meinung nach sollte es heißen: auf Habré in seinem Blog. Dies ist nicht nur ein Erfahrungsaustausch, sondern ein Meinungsaustausch mit dem Publikum, ein lebhafter Dialog. Wir werden oft für Artikel und Materialien bedankt und gefragt, ob es schade ist, all die Erfahrungen mit solchen Open-Source-Inhalten zu machen. Die Antwort ist einfach: Nein, kein Mitleid. Wir wissen, dass kleine und mittlere Unternehmen normale, nicht veröffentlichte Informationen zu CRM und Automatisierung benötigen. Sie haben einen Hunger nach Inhalten. Wir geben unser Wissen bewusst weiter, indem wir ein bisschen Werbung hinzufügen. Und selbst wenn andere Unternehmen offen Ideen und ganze Beiträge ausleihen, macht es uns nichts aus: Jemand ist schlau mit seinem eigenen Verstand, der eines anderen. Das ist das Leben. Inhalt ist für uns zu einer wichtigen und schwierigen Arbeitsebene geworden, und es scheint, dass wir es tun :-)

Und was, ohne Mängel?

Na nein natürlich. Ihre Mängel sind überall, absolut in jedem Beruf und in jeder Form der Existenz von Arbeitsbeziehungen. Und es wäre unfair zu sagen, dass sie übersehen werden können.

• Die erste und wichtigste ist die Wachstumsobergrenze. Irgendwann verschwinden die Aussichten, das Limit ist erreicht, und Sie verstehen, dass Sie im Kreis laufen, etwas Neues für sich nehmen und neue Dinge für das Unternehmen generieren, ist einfach unmöglich oder nicht gefragt. Übrigens ist die Obergrenze nicht in allen Unternehmen zu spüren - nur in jenen, in denen das Produkt aufgrund seiner Eigenschaften über einen langen Zeitraum statisch war: Handelsunternehmen, FMCG (nicht immer), HoReCa, Autohändler usw. Dies gilt in geringerem Maße für die IT, da neue Produkte, Hauptversionen alle 1,5 bis 2 Jahre und Nebenversionen ständig - dies ist im Allgemeinen nie statisch.
  
• Der zweite ist ein enges Team. Einerseits ist es wunderbar, jeder kennt sich, jeder hat sich daran gewöhnt, Freunde gefunden oder im Gegenteil eine respektvolle Distanz aufgebaut. Andererseits kann in einem solchen Team der Rahmen des persönlichen Raums leicht verletzt werden, es entstehen Konflikte, die nicht mit der Arbeitstätigkeit zusammenhängen, oder umgekehrt, wichtige Arbeitsvorfälle, die auf dem Prinzip der „Handwäsche“ beruhen, werden verborgen. Nun, die schlechteste Option: Gruppen werden gebildet und die Umverteilung beginnt. Im Unternehmensbereich sieht er natürlich leicht aus, aber seine Arbeit und seine Nerven sind schädlich. Aber auch dies sind einige Ausnahmesituationen.
  
• Dritter - Ponte. "Ich arbeite für Google" zu sagen, ist ein Pontifikat. Er verfügt über Erfahrung in großen Unternehmen und ändert den klangvollen Wortlaut leicht in echten Wert: „Ich arbeite in einem Unternehmen, das ein leistungsstarkes CRM-System für kleine und mittlere Unternehmen herstellt. Wir können das Geschäft unserer Kunden kühl automatisieren und verbessern. “ Im Allgemeinen würde ich jedem raten, ein Praktikum zu machen, zu praktizieren oder in den größten Unternehmen zu arbeiten: Sie werden verstehen, dass Honig dort nicht verschmiert wird, und wenn Sie den Glanz entfernen, die Mitaps entfernen und den Diamantstaub abschütteln - Entwicklung als Entwicklung, Handel als Handel, jeder hat seinen eigenen Platz . Verstehen Sie, dass dies Ihnen gehört - beeilen Sie sich, Fuß zu fassen, verstehen Sie das nicht - bewerten Sie kleine und mittlere Unternehmen.
  
• Der vierte Nachteil ist für alle. In einem kleinen Unternehmen ist es absolut unmöglich, die Erfüllung seiner Pflichten zu ignorieren, sich hinter Kundgebungen, Besprechungen, endlosen Telefonaten und anderen Nachahmungen von Aktivitäten zu verstecken. Alles ist in Sichtweite der Führung, einschließlich der höchsten. Kommt sofort an. Und in großen Unternehmen können Sie das Gummi nach dem Prinzip "Der Soldat schläft, der Dienst ist eingeschaltet" ziehen und ruhig und praktisch ohne Probleme und Dummheit Löhne erhalten (einige Jedi umgehen sogar Zeitkontrollsysteme - Zeit, kein Ergebnis). Gut oder schlecht ist eine Frage Ihrer Ambitionen und Ihres Gewissens. Der heiße Kopf wird überall Arbeit finden.
  
• Der fünfte Nachteil überschneidet sich mit vielen großen Unternehmen, hier eher mit der Vision von Managern: In kleinen und mittleren Unternehmen sind ein Sozialpaket und VHI viel seltener. Auch hier ist es eine Frage der Wahl: Sie können einen interessanten Job wählen, Geld verdienen und ein Taxi und einen Arztbesuch selbst bezahlen, oder Sie können sich für die Zahnmedizin von VHI entscheiden :-) Ich habe selbst berechnet - laut VHI habe ich 4 Jahre lang in einem großen Unternehmen Dienstleistungen für 75.000 und das gewählt mit zwei super komplizierten Verletzungsfällen, ohne sie - 30.000. Für mich nur für VHI und soziale Dienste. Paket ziehen ungeliebten Riemen ist es kaum wert. Wenn Sie kein Hai mit 300 kariösen Zähnen sind, dann ist Sparen eine Lösung.
  

Ich bin sicher, dass sie in den Kommentaren jetzt ihre Minuspunkte werfen - es ist sehr interessant, die Erfahrungen anderer Bewohner von Habr zu hören.

Und ich werde mein Geschäft machen!

Ich habe ehrlich gesagt versucht, ein kleines Handelsunternehmen zu eröffnen, aber dies ist keine IT- oder Habra-Geschichte von 2006-2007. Drei Ansätze - und drei Misserfolge, obwohl wir es mit den „Partnern“ (Klassenkameraden) geschafft haben, eine LLC zu gründen, eingetragenes Kapital zu machen, den ersten Gewinn zu erzielen ... Heute liegt der Geist des Unternehmertums in der Luft und es scheint, hier ist es - Aufträge und Arbeit aufzunehmen. Aber verwechseln Sie Ihr Unternehmen nicht mit Freiberuflern, das sind ganz andere Dinge. Das erste, was sein sollte, ist eine Idee, um die alles gewickelt wird. Sobald Sie Unternehmer werden, hören Sie auf, sich selbst und Ihren Gewohnheiten anzugehören, wenn Sie die erste Person übernehmen - Sie tragen einen Berg von Verantwortung. Wenn Sie ihn zum ersten Mal entlassen, schlafen Sie eine Woche lang nicht. Wir sind nicht weiter gegangen.

• Geschäft ist keine Sicherheit. Ja, es scheint dir, dass du nicht gefeuert wirst, sie werden nicht des Preises beraubt, sie werden nicht bestraft und sie werden nicht wegen eines Fehlers auf den Teppich geworfen. Das ist richtig - Sie selbst werden das alles tun, weil Ihr Job am Anfang schlimmer ist als jede Entlassung, Sie leben tatsächlich in Panik. Wenn jedoch alles erfolgreich ist, werden Sie den wahren Wert der Wörter Sicherheit und Unabhängigkeit herausfinden.
  
• Das Geschäft ist kein Bentley mit einem Gepäckstück Geld. Dies ist abzüglich des Geldbetrags, der in Start-up, Einstellung, Werkzeuge, Idee, Vermietung usw. investiert werden muss. - hängt von der Konfiguration Ihres Unternehmens ab. Und irgendwann werden Sie feststellen, dass dieses Geld auch der Familie weggenommen wurde. In meinem Fall der Partnerschaft mit Kommilitonen führte dies zu Schulden und Betteln bei den Eltern aller drei unglücklichen Unternehmer. Dann waren wir einfach nicht reif zu verstehen, was Kosten sind und wie sie verwaltet werden können.
  
• Wenn Sie eine emotionale Idee haben, haben Sie nichts. Leider können Sie nur mit einem kalten Verstand und einer echten, hartnäckigen Idee erfolgreich beginnen. « », , , -, , 630 , .
  
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Ihre Zeit wird gegessen. Hier erzähle ich meinen Lieblingswitz: Ein Programmierer hatte es satt, 9 bis 10 Stunden am Tag in der Einstellung zu arbeiten, hatte es satt, endlose Einsätze und Brände am Produkt zu machen, gab er auf und eröffnete sein eigenes Geschäft. Jetzt funktioniert es 19 Stunden am Tag.

Zu pessimistisch? In der Tat vermittelt Ihr Unternehmen ein Gefühl von Freiheit, Autonomie, Flucht und einer Welle enormer Fleißigkeit - denn jetzt tun Sie sich selbst. Eine andere Sache, die Sie durchmachen müssen. Deshalb fordere ich Sie auf: Wenn Sie ziehen, sich trauen, aber keine Brücken hinter sich verbrennen. Apropos Brücken. Mir ist ein interessantes Merkmal aufgefallen: Arbeitgeber stellen ehemalige Unternehmer wirklich nicht gern ein, sie haben Angst vor übermäßiger Freiheit, Unabhängigkeit und einem tiefen Verständnis für die Situation im Unternehmen. Wenn Sie also zur Einstellung zurückkehren müssen, achten Sie auf diese Zeile im Lebenslauf.

Und jetzt werde ich das einzige Wort nennen, das SMB grundlegend von einem großen unterscheidet: Vertrauen. Wenn das Unternehmen Vertrauen hat, ist die Arbeit völlig anders, viele Entscheidungen werden mit maximalem gegenseitigem Nutzen getroffen. Und ja, Vertrauen kann nur gegenseitig sein - wenn Vertrauen mit Gleichgültigkeit und Gleichgültigkeit konfrontiert wird, wird nichts daraus.

Und so, Vertreter von Kleinunternehmen, sind es "keine Götter - Menschen, die es gewohnt sind zu arbeiten". Und ich weiß sicher: Diese Atlanter halten die Wirtschaft in steinernen Händen.

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Am Ende ist es einfach und kurz: Alles Gute zum Geburtstag, RegionSoft ! Das Hauptgeschenk ist, dass Sie bei uns sind und wir bei Ihnen sind. Lass es weitergehen. Chin Chin.