Talent vs. GlĂŒck: Die Rolle des Zufalls fĂŒr Erfolg und Misserfolg



KĂŒrzlich stieß ich auf eine interessante Arbeit italienischer Wissenschaftler ĂŒber die stark unterschĂ€tzte Rolle von GlĂŒck und Zufall in unserem Leben. Leider habe ich die Vollversion nicht auf Russisch gefunden (vielleicht sah ich schlecht aus?), Aber ich wollte wirklich mit meinen nicht fließenden englischen Kameraden teilen, was ich gelesen habe. Deshalb krempelte er die Ärmel hoch und machte sich an seine handwerkliche Übersetzung. Die Autoren Alessandro, Alessio und Andrea haben es freundlicherweise gestattet, es öffentlich zu veröffentlichen. Wenn Sie interessiert sind, sind Sie bei cat willkommen.

Die Autoren


  • A. Pluchino - Institut fĂŒr Physik und Astronomie, UniversitĂ€t Catania und Zweigstelle Catania des Nationalen Instituts fĂŒr Kernphysik, Italien; alessandro.pluchino@ct.infn.it
  • A. E. Biondo - Institut fĂŒr Wirtschaftswissenschaften, UniversitĂ€t Catania, Italien; ae.biondo@unict.it
  • A. Rapisard - Institut fĂŒr Physik und Astronomie, UniversitĂ€t Catania und Zweigstelle Catania des Nationalen Instituts fĂŒr Kernphysik, Italien; Zentrum fĂŒr das Studium komplexer Systeme, Wien; andrea.rapisarda@ct.infn.it


Anmerkung


Das vorherrschende meritokratische Modell der westlichen Kulturen beruht zu einem großen Teil auf der vorherrschenden meritokratischen ( Meritokratie ist das Prinzip der RegierungsfĂŒhrung, nach der die fĂ€higsten Menschen, unabhĂ€ngig von ihrer sozialen Herkunft und ihrem finanziellen Wohlstand ) FĂŒhrungsposition, auf der Überzeugung, dass Erfolg hauptsĂ€chlich, wenn nicht sogar vollstĂ€ndig, Erfolg ist. hĂ€ngt von persönlichen QualitĂ€ten wie Talent, Intelligenz, FĂ€higkeiten, Einfallsreichtum, harter Arbeit, Ausdauer, harter Arbeit oder Risikobereitschaft ab. Manchmal sind wir bereit zuzugeben, dass ein gewisser Teil des GlĂŒcks auch dazu beitragen kann, einen signifikanten materiellen Erfolg zu erzielen. In Wahrheit wird die Bedeutung externer KrĂ€fte in einzelnen Erfolgsgeschichten jedoch hĂ€ufig unterschĂ€tzt. Es ist bekannt, dass Intelligenz (oder allgemein Talent und persönliche QualitĂ€ten) in einer Bevölkerung eine Gaußsche Verteilung aufweist, wĂ€hrend die Verteilung von Werten - oft als Erfolgsmaßstab angesehen - normalerweise einem Machtgesetz (Pareto-Gesetz) folgt, wenn die Mehrheit arm ist und Es gibt eine vernachlĂ€ssigbare Anzahl von MilliardĂ€ren. Diese Diskrepanz zwischen normalverteilten Eingaben mit normalem Pegel (gemitteltes Talent oder Intelligenz) und einer konstanten Verteilung am Ausgang lĂ€sst darauf schließen, dass sich irgendwo hinter den Kulissen eine unsichtbare Komponente befindet. In diesem Artikel gehen wir auf der Grundlage einer Ă€ußerst einfachen und auf Spielzeugagenten basierenden Simulation davon aus, dass eine solche Komponente ein gewöhnlicher Unfall ist. Insbesondere zeigen wir, dass der Erfolg eines Lebens zwar ein gewisses Maß an Talent erfordert, die begabtesten Menschen jedoch fast nie die höchsten Wohlstandsgipfel erreichen und von mittelmĂ€ĂŸigen, aber viel erfolgreicheren Persönlichkeiten ĂŒberholt werden. Soweit wir wissen, war dieses widersprĂŒchliche Ergebnis des gesunden Menschenverstandes - obwohl es in vielen Literaturstellen implizit zwischen den Zeilen angenommen wird - das erste, das eine quantitative Bewertung vorgenommen hat. Auf diese Weise können Sie einen neuen Blick auf die EffektivitĂ€t der Bewertung der Verdienste auf der Grundlage des bereits erzielten Erfolgs werfen und das Risiko hervorheben, ĂŒbermĂ€ĂŸige Ehrungen oder Ressourcen an Personen weiterzugeben, die auf lange Sicht möglicherweise erfolgreicher sind als andere. Mit diesem Modell betrachten und vergleichen wir auch verschiedene Verhaltenshypothesen, um die effektivsten Strategien fĂŒr die öffentliche Forschungsfinanzierung aufzuzeigen, mit dem Ziel, Meritokratie, Vielfalt und Innovation zu verbessern.

1. Einleitung


Die Allgegenwart der MachtabhÀngigkeit in vielen physikalischen, biologischen oder sozioökonomischen komplexen Systemen kann als ein charakteristisches mathematisches Merkmal der engen Beziehung ihrer dynamischen Eigenschaften zu einer skalenverÀnderten topologischen Struktur angesehen werden [1, 2, 3, 4]. Im sozioökonomischen Kontext ist nach der Arbeit von Pareto [5, 6, 7, 8, 9] bekannt, dass die Verteilung des Reichtums den Charakter einer MachtabhÀngigkeit hat, deren charakteristische stark verlÀngerte Form die Tiefe des bestehenden Abgrunds zwischen Arm und Reich unserer Gesellschaft widerspiegelt.

Ein kĂŒrzlich veröffentlichter Bericht [10] zeigt, dass diese Kluft heute viel grĂ¶ĂŸer ist als befĂŒrchtet: Acht Menschen besitzen den gleichen Wohlstand wie 3,6 Milliarden Menschen, die den Ă€rmsten Teil der Menschheit ausmachen. In den letzten 20 Jahren wurden mehrere theoretische Modelle entwickelt, die die Verteilung von Werten im Kontext der Wahrscheinlichkeitstheorie und der physikalischen Statistik berechnen, hĂ€ufig in Form einer Multi-Agent-Modellierung mit einfacher interner Dynamik [11, 12, 13, 14, 15, 16, 17].

Wenn wir uns weiter in diese Richtung bewegen und persönlichen Reichtum als Maß fĂŒr den Erfolg betrachten, kann argumentiert werden, dass die zutiefst asymmetrische und ungleiche Verteilung unter den Menschen eine Folge ihrer natĂŒrlichen Unterschiede in Talent, FĂ€higkeiten, Kompetenz, Intelligenz, FĂ€higkeiten oder dem Maß ihrer Ausdauer, harten Arbeit oder Zielstrebigkeit. Eine solche Annahme in impliziter Form ist die Grundlage des sogenannten meritokratischen Paradigmas: Sie beeinflusst nicht nur die Art und Weise, wie unsere Gesellschaft BeschĂ€ftigungsmöglichkeiten, Ehre und Ruhm bietet, sondern auch die Strategien der Regierungen, Ressourcen und Finanzmittel denjenigen zuzuweisen, die als die am meisten angesehenen gelten geehrte Persönlichkeiten.

Die vorherige Schlussfolgerung scheint sich jedoch stark von den bestĂ€tigten Daten zu unterscheiden, dass die oben genannten Eigenschaften und QualitĂ€ten von Menschen normalerweise in der Bevölkerung verteilt sind, d. H. Einer symmetrischen Gaußschen Verteilung relativ zu diesem Durchschnitt entsprechen. Zum Beispiel entspricht die durch IQ-Tests gemessene Intelligenz dem folgenden Muster: Der durchschnittliche IQ betrĂ€gt 100, aber niemand hat einen IQ von 1000 oder 10000. Gleiches gilt fĂŒr die in Arbeitsstunden gezĂ€hlte Arbeit: Jemand arbeitet mehr als der Durchschnitt, ein anderer weniger, aber es gibt niemanden, der milliardenfach mehr Stunden arbeitet als die anderen.

In unserer Zeit gibt es jedoch immer mehr Belege fĂŒr die grundlegende Rolle von Zufall, GlĂŒck oder allgemein zufĂ€lligen Faktoren bei der Bestimmung von Erfolg oder Misserfolg in unseren persönlichen und beruflichen Angelegenheiten. Insbesondere wurde gezeigt, dass alle Wissenschaftler die gleiche Chance haben, bahnbrechende Arbeiten wĂ€hrend ihrer Karriere zu veröffentlichen [18]; dass diejenigen, deren erster Buchstabe des Familiennamens nĂ€her am Anfang des Alphabets liegt, mit grĂ¶ĂŸerer Wahrscheinlichkeit die Position eines Abteilungsleiters erhalten [19]; dass sich die von Wissenschaftlern gesammelten Verteilungen bibliometrischer Indikatoren aufgrund des wachsenden PhĂ€nomens, das mit dem inflationĂ€ren Mechanismus „Publish or Die“ verbunden ist, als zufĂ€llig und bedeutungslos herausstellen können [20]; dass die Position einer Person in einer alphabetisch sortierten Liste wichtig sein kann, um den Zugang zu öffentlichen Dienstleistungen zu bestimmen, der durch die Anzahl der PlĂ€tze begrenzt ist [21]; dass der Anfangsbuchstabe eines zweiten Vornamens eine EinschĂ€tzung der intellektuellen FĂ€higkeiten aufwirft [22]; dass Personen mit leicht ausgesprochenen Namen positiver bewertet werden als Personen mit komplexen Namen [23]; dass diejenigen, deren Namen hĂ€ufiger aristokratisch klingen als andere, als FĂŒhrer und nicht als Untergebene arbeiten [24]; dass Frauen mit mĂ€nnlichen Spitznamen in der Anwaltschaft erfolgreicher sind [25]; dass ungefĂ€hr die HĂ€lfte der Einkommensunterschiede zwischen Menschen auf der ganzen Welt ausschließlich durch ihr Wohnsitzland und die Verteilung der GehĂ€lter innerhalb des jeweiligen Landes erklĂ€rt wird [26]; dass die Wahrscheinlichkeit, Regisseur zu werden, stark von Ihrem Namen und Ihrem Geburtsmonat abhĂ€ngt [27, 28, 29]; dass innovative Ideen das Ergebnis zufĂ€lliger Reaktionen in den Zellen unseres Gehirns sind [30]; und dass selbst die Wahrscheinlichkeit, an Krebs zu erkranken und möglicherweise eine hervorragende Karriere zu zerstören, grĂ¶ĂŸtenteils vom Scheitern abhĂ€ngt [31, 32]. Neuere Arbeiten zum Thema Fortpflanzungserfolg wĂ€hrend des gesamten Lebens tragen zur BestĂ€tigung solcher Aussagen bei und zeigen, dass das Leben bestimmter Personen hĂ€ufig durch GlĂŒck bestimmt wird, wenn Abweichungen von Merkmalen das Schicksal der gesamten Bevölkerung beeinflussen können.

In den letzten Jahren haben viele Autoren, darunter der Statistiker und Risikoanalytiker Nassim Taleb [35, 36], der Investmentstratege Michael Mobussin [37] und der Ökonom Robert Frank [38], in einer Reihe populĂ€rer BĂŒcher die Beziehung zwischen GlĂŒck und Können bei Finanztransaktionen untersucht. Wirtschaft, Sport, Kunst, Musik, Literatur, Wissenschaft und viele andere Bereiche. Sie kamen zu dem Schluss, dass zufĂ€llige Ereignisse eine viel grĂ¶ĂŸere Rolle im Leben spielen, als sich viele vorgestellt hĂ€tten. TatsĂ€chlich gehen sie nicht davon aus, dass Erfolg nicht von Talenten und Anstrengungen abhĂ€ngt, da in Ă€ußerst wettbewerbsintensiven Bereichen oder MĂ€rkten wie „Der Gewinner nimmt alles“, in denen wir zu dieser Zeit leben und arbeiten, die produktivsten Menschen fast immer außergewöhnlich sind talentiert und fleißig. Sie kamen nur zu dem Schluss, dass Talent und Anstrengung nicht ausreichen: Sie mĂŒssen auch zur richtigen Zeit am richtigen Ort sein. Kurz gesagt, das GlĂŒck wirkt sich auch aus, obwohl seine Rolle von erfolgreichen Menschen fast immer unterschĂ€tzt wird. Dies liegt an der Tatsache, dass ZufĂ€lligkeit oft nicht offensichtlich funktioniert. Daher ist es einfach, Ereignisse, die Erfolg zeigen, als etwas zu vergleichen, das unvermeidlich war. Taleb nennt eine solche Neigung „einen fantastischen Irrtum“ [36], und der Soziologe Paul Lazarsfeld schlug den Begriff „voreingenommene Retrospektive“ vor. In seinem letzten Buch „Alles ist offensichtlich: Wenn Sie die Antwort kennen“ [39] schlĂ€gt der Soziologe und Pionier der Netzwerkwissenschaft Duncan Watts vor, dass sowohl fabelhafte TĂ€uschung als auch voreingenommene retrospektive Anziehungskraft auf ein spezielles PhĂ€nomen gerichtet sind, bei dem Menschen, die ungewöhnlich erfolgreiche Ergebnisse sehen, Betrachten Sie sie als ein unbestrittenes Produkt harter Arbeit und Talent. Erfolg entsteht jedoch hauptsĂ€chlich durch komplexe und miteinander verflochtene Schritte, von denen jeder von den vorherigen abhĂ€ngt: Wenn einer von ihnen anders wĂ€re, wĂ€re mit ziemlicher Sicherheit auch die gesamte Karriere oder der gesamte Lebensweg anders. Dieses Argument basiert auch auf den Ergebnissen einer innovativen experimentellen Studie, die Watts einige Jahre zuvor in Zusammenarbeit mit anderen Autoren durchgefĂŒhrt hatte [40], in der der Erfolg bisher unbekannter Songs auf dem Markt fĂŒr kĂŒnstliche Musik nicht mit der QualitĂ€t des Werks selbst korrelierte. Und dies erschwert natĂŒrlich alle Vorhersagen erheblich, wie eine andere, neuere Studie zeigt [41].

In diesem Artikel werden wir versuchen, mithilfe eines agentenbasierten statistischen Ansatzes die Rolle von GlĂŒck und Talent in erfolgreichen Karrieren praktisch quantitativ zu bestimmen. In Abschnitt 2 stellen wir auf der Grundlage der Mindestanzahl von Annahmen, nĂ€mlich der Gaußschen Natur der Talentverteilung [42] und der multiplikativen Dynamik von Erfolgen und Misserfolgen [43], ein einfaches Modell vor, das wir als „Talent vs. Luck“ -Modell (TPU) bezeichnet haben Dies ahmt die berufliche Entwicklung einer Gruppe von Menschen ĂŒber den Zeitraum von 40 Jahren ihrer Arbeit nach. Das Modell zeigt, dass ZufĂ€lligkeit in der RealitĂ€t eine grundlegende Rolle bei der Bestimmung der erfolgreichsten Personen spielt. Die wahre Sache ist, dass talentierte Menschen, wie zu erwarten, in ihrem eigenen Leben eher reich, berĂŒhmt oder bedeutsam werden als weniger vorbereitete. Aber und diese weniger intuitive ErklĂ€rung, gewöhnliche Menschen mit einem gewöhnlichen Talentniveau sind statistisch dazu bestimmt, viel hĂ€ufiger erfolgreich zu sein (d. H. Am Ende einer gewissen Machtverteilung des Erfolgs zu stehen) als die talentiertesten, vorausgesetzt, sie werden zu Favoriten des GlĂŒcks fĂŒr deines Lebens. Diese Tatsache wird hĂ€ufig angetroffen, wie in den Referenzen [35, 36, 38] angegeben, aber soweit wir wissen, wurde sie zuerst in dieser Arbeit modelliert und gemessen.

Der Erfolg von Menschen mit gewöhnlichen Talenten stellt das „meritokratische“ Paradigma und all jene Strategien und Mechanismen in Frage, die Menschen, die als die besten auf ihrem Gebiet gelten, mehr Belohnungen, Chancen, Ehre, Ruhm und Ressourcen verliehen [44, 45]. Tatsache ist, dass in den allermeisten FĂ€llen alle Bewertungen des Talents einer Person nachtrĂ€glich vorgenommen wurden, und zwar ausschließlich anhand ihrer TĂ€tigkeit oder der erzielten Ergebnisse in einem bestimmten Bereich unserer Gesellschaft, wie Sport, Wirtschaft, Finanzen, Kunst , Wissenschaft usw. Diese Art der irrefĂŒhrenden Bewertung fĂŒhrt zu einer Substitution von Ursache und Wirkung, wobei diejenigen als die talentiertesten bewertet werden, die einfach die erfolgreichsten sind [46, 47]. In Übereinstimmung mit dieser Ansicht warnten frĂŒhere Arbeiten vor Ă€hnlichen Arten von „Near Meritocracy“ und zeigten die Wirksamkeit anderer Strategien, die auf Zufallsstichproben in vielen verschiedenen Umgebungen wie Management, Politik und Finanzen basieren [48, 49, 50, 51, 52, 53, 54, 55]. In Abschnitt 3 wenden wir unseren Ansatz an und skizzieren, wie die Verteilung öffentlicher Mittel im Rahmen der wissenschaftlichen Forschung möglich ist. Wir untersuchen die Konsequenzen verschiedener Verteilungsstrategien, von denen es eine „nahezu“ meritokratische gibt, mit dem Ziel, neue Wege zu erkunden, um gleichzeitig den Mindesterfolg der talentiertesten Menschen in der Gesellschaft und die GesamteffektivitĂ€t der Staatsausgaben zu steigern. Wir werden im Allgemeinen auch untersuchen, wie wichtig die Chancen sind, die die Umwelt in Form von Bildung und Einkommensniveau bietet (d. H. Externe Faktoren in AbhĂ€ngigkeit vom Land und der sozialen Schicht, aus der die Menschen stammen), um die Erfolgswahrscheinlichkeit zu erhöhen. Abschließende Bemerkungen vervollstĂ€ndigen die Arbeit.

2. Modell


DarĂŒber hinaus schlagen wir ein Agentenmodell namens „Talent gegen GlĂŒck“ (TPU) vor, das auf einer kleinen Anzahl von Annahmen basiert und darauf abzielt, die Entwicklung der Karrieren einer Gruppe von Menschen unter dem Einfluss zufĂ€llig auftretender erfolgreicher und erfolgloser Ereignisse zu beschreiben.


Abbildung 1: Ein Beispiel fĂŒr die Anfangsparameter unserer Simulation. Alle in diesem Artikel vorgestellten Simulationen wurden in der NetLogo-Agentensimulationsumgebung durchgefĂŒhrt [56]. N = 1000 Personen (Agenten) mit unterschiedlichem Talent (Intelligenz, FĂ€higkeiten usw.), die zufĂ€llig ĂŒber feste Positionen innerhalb der quadratischen Welt von 201 × 201 Abschnitten mit zyklischen Randbedingungen verteilt sind. WĂ€hrend jeder Simulation, die mehrere Jahrzehnte umfasst, sind sie einer bestimmten Anzahl von N E erfolgreichen (grĂŒne Kreise) und erfolglosen (rote Kreise) Ereignissen ausgesetzt, die sich auf zufĂ€lligen Trajektorien um die Welt bewegen (Random Walk). In diesem Beispiel ist N E = 500.

Wir betrachten N Individuen mit T i Talent (Intellekt, FĂ€higkeiten, Fertigkeiten usw.) mit einer Normalverteilung im Intervall [0; 1] um einen gegebenen Durchschnitt m T mit einer Standardabweichung σ T, die zufĂ€llig an festen Positionen innerhalb der quadratischen Welt (siehe Abbildung 1) mit zyklischen Randbedingungen (dh mit einer toroidalen Topologie) platziert und von einer bestimmten Anzahl N E von "beweglich" umgeben ist. Ereignisse (mit Punkten markiert), von denen einige erfolgreich sind, keine anderen (neutrale Ereignisse in diesem Modell werden nicht berĂŒcksichtigt, da sie keine wesentlichen Auswirkungen auf das Leben des Einzelnen haben). In Abbildung 1 haben wir diese Ereignisse in Form von farbigen Punkten gezeigt: erfolgreich in GrĂŒn und mit einem relativen Prozentsatz p L und erfolglos in Rot und mit einem Prozentsatz ( 100 - p L ). Die Gesamtzahl der Ereignispunkte N E ist gleichmĂ€ĂŸig verteilt, aber natĂŒrlich ist eine solche Verteilung nur fĂŒr N E → ∞ idealerweise gleichmĂ€ĂŸig. In unseren Simulationen gibt es normalerweise N E ≈ N / 2 , daher gibt es zu Beginn jeder Simulation eine zufĂ€llige signifikante Konzentration erfolgreicher oder erfolgloser Ereignispunkte in verschiedenen Regionen der Welt, wĂ€hrend andere Regionen neutraler sind. Die nachfolgende zufĂ€llige Bewegung von Punkten innerhalb einer quadratischen Matrix, d. H. Der Welt, Ă€ndert nichts an diesem grundlegenden Merkmal des Modells, das eine unterschiedliche Anzahl von Erfolgs- oder Misserfolgsereignissen fĂŒr verschiedene Menschen wĂ€hrend ihres gesamten Lebens anzeigt, unabhĂ€ngig von ihrem persönlichen Talent.


Abbildung 2: Normalverteilung des Talents in der Bevölkerung (wobei der Median m T = 0,6 durch eine gestrichelte vertikale Linie und die Standardabweichung σ T = 0,1 dargestellt sind - die Werte m T ± σ T werden als zwei gepunktete vertikale Linien angezeigt). Diese Verteilung wird im Intervall [0; 1] und Ă€ndert sich wĂ€hrend der Simulation nicht.

Ein Simulationslauf untersucht eine Lebensdauer P von 40 Jahren (im Alter von 20 bis 60 Jahren) mit einem Zeitschritt ÎŽ t von sechs Monaten. Zu Beginn der Simulation erhielten alle Agenten das gleiche Kapital C i = C (0) Ɐ i = 1, ..., N , was ihren anfĂ€nglichen Erfolg / ihr Wohlbefinden darstellt. Diese Wahl hat das offensichtliche Ziel, niemandem den anfĂ€nglichen Vorteil zu verschaffen. WĂ€hrend die Talente der Agenten nicht zeitabhĂ€ngig sind, verĂ€ndert sich ihr Kapital. WĂ€hrend der Entwicklung dieses Modells, d. H. WĂ€hrend des erwarteten Lebenszeitraums der Agenten, bewegen sich alle Ereignispunkte zufĂ€llig um die Welt und können sich gleichzeitig mit dem Standort einiger Agenten ĂŒberschneiden. Wenn Sie auf Details eingehen, legt jeder Ereignispunkt jedes Mal in zufĂ€lliger Richtung die Entfernung von 2 Abschnitten zurĂŒck. Wir glauben, dass es einen Schnittpunkt mit dem Individuum gibt, wenn der innerhalb des Kreises mit einem Radius von einem Segment dargestellte Ereignispunkt auf dem Agenten zentriert ist (Ereignispunkte verschwinden nach dem Schnittpunkt nicht).AbhĂ€ngig von einem solchen Vorfall sind zu diesem Zeitpunkt Schritt t (d. H. Alle sechs Monate) mit einem bestimmten Agenten A k die folgenden drei möglichen Optionen möglich:

  1. Kein Ereignispunkt kreuzt die Position von Agent A k - dies bedeutet, dass in den letzten sechs Monaten keine derartigen Ereignisse aufgetreten sind und Agent A k keine Aktion ausfĂŒhrt.
  2. A k – , ( , [30], , ); , A k / , T k . C k (t) = 2C k (t − 1) , rand[0; 1] < T k , .., , .
  3. A k – , ; , A k / , .. C k (t) = C k (t − 1) / 2 .


Die oben genannten Regeln fĂŒr Agenten (einschließlich der Wahl, das Anfangskapital bei erfolglosen Ereignissen in zwei HĂ€lften zu teilen und bei erfolgreichen Ereignissen im VerhĂ€ltnis zum Talent des Agenten zu verdoppeln) sind absichtlich einfach und können als weit verbreitet angesehen werden, da sie auf der offensichtlichen Tatsache beruhen, dass Erfolg im tĂ€glichen Leben die Eigenschaft hat beide wachsen und sinken in rasantem Tempo. DarĂŒber hinaus bieten diese Regeln hochtalentierten Menschen einen erheblichen Vorteil, da sie mehr von den Möglichkeiten des GlĂŒcks profitieren können (einschließlich der FĂ€higkeit, eine gute Idee zu verwenden, die aus ihrem Gehirn stammt). Andererseits sind beispielsweise ein Autounfall oder eine plötzliche Krankheit immer erfolglose Ereignisse, bei denen Talent keine Rolle spielt. In dieser Hinsicht können wir eine genauere Definition von "Talent" ableiten.Definieren Sie es als "jede persönliche QualitĂ€t, die die Chance erhöht, die Gelegenheit zu nutzen". Mit anderen Worten, unter dem Begriff „Talent“ verstehen wir im weiteren Sinne Intelligenz, FĂ€higkeiten, Einfallsreichtum, HartnĂ€ckigkeit, Entschlossenheit, harte Arbeit, Risikobereitschaft und so weiter. Weiter werden wir sehen, dass der Vorteil eines großen Talents eine notwendige, aber nicht ausreichende Voraussetzung ist, um sehr hohe Erfolgsspitzen zu erreichen.

2.1. Ein Lauf ergibt


In diesem Unterabschnitt haben wir die Ergebnisse eines Laufs einer typischen Simulation vorgestellt. Im Allgemeinen sind diese Ergebnisse ziemlich stabil, daher können sie, wie wir unten zeigen, als wesentlich reprĂ€sentativ fĂŒr den allgemeinen Rahmen angesehen werden, der unser Modell verlĂ€sst.

Stellen wir uns N = 1000 Agenten mit einer gleichen Menge Startkapital C (0) = 10 (in abstrakten Einheiten) und mit einem festen Talent T i Ï” [0; 1] die folgende Normalverteilung mit einem Median m T = 0,6 und einer Standardabweichung σ T = 0,1 (siehe Abbildung 2). Wie bereits erwĂ€hnt, deckt die Simulation eine realistische Zeitspanne P ab= 40 Jahre, Entwicklung in gleichen Schritten, jeweils sechs Monate, insgesamt aus I = 80 Iterationen. In dieser Simulation haben wir N E = 500 Ereignispunkte mit der Wahrscheinlichkeit erfolgreicher Ereignisse p L = 50% genommen.

Wie aus Diagramm (a) in Abbildung 3 ersichtlich, haben wir am Ende der Simulation festgestellt, dass einfache dynamische Modellregeln eine ungleiche Verteilung von Kapital / Erfolg mit einer großen Anzahl armer (erfolgloser) Agenten und einer kleinen Anzahl extrem reicher (erfolgreicher) Agenten erzeugen können. Nachdem wir dieselbe Verteilung auf einer bilogarithmischen Skala konstruiert haben, sehen wir in Schema (b) derselben Figur die Verteilung gemĂ€ĂŸ der Potenzfunktion im Pareto-Stil, deren Steigung der Funktion y © ≈ C −1.27 entspricht .

Trotz der normalen Verteilung der Talente scheint das TPU-Modell in der Lage gewesen zu sein, das erste wichtige Merkmal zu erfassen, das im Vergleich zu realen Daten beobachtet wurde: die tiefste Kluft zwischen Arm und Reich und die unverĂ€nderliche Natur seiner Skala. Insbesondere erhielten in unserer Simulation nur 4 Personen mehr als 500 Kapitaleinheiten, und die 20 erfolgreichsten Personen besitzen 44% aller Werte, wĂ€hrend fast die HĂ€lfte der Bevölkerung weniger als 10 Einheiten hat. Im Allgemeinen wird die Pareto-Regel „80/20“ eingehalten, da 80% der Bevölkerung nur 20% des Gesamtkapitals besitzen, wĂ€hrend die restlichen 20% der Personen 80% des Vermögens besitzen. Obwohl diese Ungleichheit zweifellos unfair erscheint, wĂ€re es einigermaßen akzeptabel, wenn die meisten erfolgreichen Menschen zu den talentiertesten gehören wĂŒrden.Dadurch verdienen Sie mehr Kapitalakkumulation / Erfolg als die anderen. Aber passiert das wirklich?


Abbildung 3: Die endgĂŒltige Verteilung von Wohlstand / Erfolg unter der Bevölkerung auf einer logarithmischen linearen (a) und bilogarithmischen (b) Skala. Trotz der normalen Talentverteilung kann das Ende der Erfolgsverteilung, wie aus Schema (b) ersichtlich, als Leistungskurve mit einer Steigung von –1,27 beschrieben werden. Wir haben auch bestĂ€tigt, dass die Verteilung von Kapital / Erfolg dem 80/20-Gesetz von Pareto folgt, da 20% der Bevölkerung 80% der Werte besitzen und umgekehrt.

In Fig. 4, Schemata (a) bzw. (b), wird Talent als Funktion des Gesamtkapitals / -erfolgs dargestellt und umgekehrt (beachten Sie, dass in Schema (a) Kapital / Erfolg nur diskrete Werte hat - dies hĂ€ngt mit der Entscheidung zusammen Verwenden Sie fĂŒr alle Agenten das gleiche Anfangskapital. Ein Blick auf beide Systeme zeigt, dass einerseits die erfolgreichsten Personen nicht die talentiertesten und umgekehrt die begabtesten Personen nicht die erfolgreichsten sind. Insbesondere das erfolgreichste Individuum mit C max = 2560 hat das Talent T * = 0,61, das nur geringfĂŒgig ĂŒber dem Medianwert m T = 0,6 liegt, wĂ€hrend das begabteste ( T max= 0,89) hat eine Kapital- / Erfolgsrate von weniger als 1 Einheit ( C = 0,625).

Wie wir aus dem nĂ€chsten Unterabschnitt genauer erfahren, ist ein solches Ergebnis kein Sonderfall, sondern eine Regel fĂŒr Systeme dieser Art: Maximaler Erfolg konvergiert nie mit maximalem Talent und umgekehrt. DarĂŒber hinaus ist diese Diskrepanz zwischen Erfolg und Talent unverhĂ€ltnismĂ€ĂŸig und höchst nichtlinear. In der Tat, die durchschnittliche Kapital aller Menschen mit Talent T> T * eingestellt ist C≈ 20; Mit anderen Worten, das Kapital / der Erfolg der erfolgreichsten Menschen mit moderaten Talenten ist 128-mal höher als das durchschnittliche Kapital / der Erfolg der Menschen, die viel begabter sind als die ersten. Wir können daraus schließen, dass, wenn außergewöhnliches Talent nicht hinter dem Grund fĂŒr den enormen Erfolg einiger Menschen verborgen ist, es vielleicht einen anderen Faktor gibt. Unsere Simulation zeigt deutlich, dass reines GlĂŒck ein solcher Faktor ist.


Abbildung 4: In Diagramm (a) wird Talent als Funktion des Kapitals / Erfolgs dargestellt (logarithmisch zur besseren Visualisierung). Dies zeigt, dass die erfolgreichsten Personen nicht gleichzeitig die talentiertesten sind. In Diagramm (b) wird dagegen Kapital / Erfolg als Funktion des Talents dargestellt - hier können Sie besser beurteilen, dass der erfolgreichste Agent mit C max= 2560, hat ein Talent, das den Medianwert m T = 0,6 nur geringfĂŒgig ĂŒberschreitet , wĂ€hrend der begabteste ein Kapital / Erfolg von weniger als C = 1 Einheit hat, viel weniger als das Anfangskapital C (0). Lesen Sie weiter fĂŒr weitere Details.

In Abbildung 5 ist die Anzahl der erfolgreichen und erfolglosen Ereignisse, die bei allen Menschen wĂ€hrend ihres Arbeitslebens aufgetreten sind, als Funktion ihres Gesamtkapitals / Erfolgs dargestellt. Bei der Betrachtung von Schema (a) wird deutlich, dass die erfolgreichsten Personen gleichzeitig die erfolgreichsten sind (beachten Sie, dass dieses Diagramm alle erfolgreichen Ereignisse zeigt, die den Agenten passiert sind, und nicht nur diejenigen, von denen sie entsprechend profitieren konnten mit deinem Talent). Im Gegenteil, wenn wir Schema (b) betrachten, sehen wir, dass die gleichzeitig erfolglosesten die erfolglosesten sind. Mit anderen Worten, obwohl es auf der Grundlage von Simulationen keine Korrelation zwischen Erfolg und Talent gibt, besteht eine starke AbhĂ€ngigkeit des Erfolgs vom GlĂŒck. Wir analysierten die Details der HĂ€ufigkeitsverteilungen der Anzahl erfolgreicher und erfolgloser Ereignisse, die bei Einzelpersonen auftratenWie in den Diagrammen © und (d) gezeigt, sind diese beiden Werte exponentiell mit Graden von 0,64 und 0,48 und Medianwerten von 1,35 bzw. 1,66, und die maximale Anzahl erfolgreicher und erfolgloser Ereignisse ist aufgetreten. 10 und 15. DarĂŒber hinaus hatten ungefĂ€hr 16% ein „neutrales“ Leben, im Allgemeinen ohne erfolgreiche und erfolglose Ereignisse, wĂ€hrend 40% der Personen ausschließlich einer Art von Ereignis begegneten (erfolgreich oder erfolglos).wĂ€hrend 40% der Personen nur auf eine Art von Ereignis stießen (erfolgreich oder erfolglos).wĂ€hrend 40% der Personen nur auf eine Art von Ereignis stießen (erfolgreich oder erfolglos).

Es ist auch interessant, die Entwicklungsphase von Erfolg / Kapital sowohl fĂŒr die erfolgreichsten als auch fĂŒr die erfolglosesten Personen im Vergleich zu den entsprechenden Sequenzen erfolgreicher und erfolgloser Ereignisse zu betrachten, die ĂŒber 40 Jahre (80 Intervalle, jeweils 6 Monate) ihres Arbeitslebens aufgetreten sind. Die Ergebnisse sind jeweils im linken und rechten Teil von 6 zu sehen. Im Gegensatz zu Schema (a) aus Bild 5 enthalten die unteren Schemata dieser Figur nur die erfolgreichen Ereignisse, von denen Agenten aufgrund ihres Talents profitieren konnten.


Abbildung 5: Gesamtzahl der erfolgreichen (a) und erfolglosen (b) Ereignisse als Funktionen des Kapital- / Agentenerfolgs. Die Grafik zeigt eine starke Korrelation zwischen Erfolg und Erfolg: Die erfolgreichsten Personen sind auch die erfolgreichsten und umgekehrt. Aufgrund der Verwendung des gleichen Anfangskapitals fĂŒr alle Agenten stellt sich erneut heraus, dass eine Reihe von Ereignissen in diskreten Werten fĂŒr Kapital / Erfolg zusammengefasst sind. In den Diagrammen © und (d) wird die HĂ€ufigkeit der Verteilungen der Anzahl erfolgreicher und nicht erfolgreicher Ereignisse auf einer logarithmisch linearen Skala angezeigt. Wie zu sehen ist, können beide Verteilungen in Form von ExponentialabhĂ€ngigkeiten mit Ă€hnlichen negativen Potenzen geschrieben werden.

In den (oberen und unteren) Diagrammen (a) von 6, die einen mĂ€ĂŸig talentierten, aber erfolgreichsten Menschen betreffen, ist deutlich zu sehen, dass nach etwa der HĂ€lfte seines Arbeitslebens eine seltene Manifestation erfolgreicher Ereignisse (unteres Diagramm) und ein niedriges Kapitalniveau (oberes) auftreten Schema) fĂŒhrte die plötzliche Konzentration gĂŒnstiger Ereignisse zwischen 30 und 40 Zeitschritten (d. h. kurz vor dem 40. Geburtstag des Agenten) zu einer raschen Kapitalerhöhung, die in den letzten 10 Schritten (d. h. in den letzten 5 Jahren der Karriere des Agenten) erfolgte ) wurde exponentiell, indem man von C ging = 320 bis C max = 2560.

Auf der anderen Seite wird bei Betrachtung der (oberen und unteren) Diagramme (b) derselben Figur in Bezug auf die am wenigsten erfolgreiche Person deutlich, dass eine besonders erfolglose zweite HĂ€lfte ihres Arbeitslebens, begleitet von einem Dutzend unerwĂŒnschter Ereignisse, das Kapital / den Erfolg stĂ€ndig reduzierte und zum Finale fĂŒhrte Wert C = 0,00061. Es ist interessant festzustellen, dass das Talent dieses unglĂŒcklichen Agenten T war= 0,74, was höher ist als die meisten der erfolgreichsten. Offensichtlich wurde die Schaffung des Unterschieds durch das GlĂŒck beeinflusst. Und wenn es stimmt, dass der erfolgreichste Agent es verdient hat, von allen ihm gebotenen Möglichkeiten zu profitieren (trotz seines mittelmĂ€ĂŸigen Talents), ist es auch wahr, dass wenn Ihr Leben voller UnglĂŒck ist und keine Chancen bietet, wie dieser zweite Agent, dann sogar Das grĂ¶ĂŸte Talent wird gegen gewaltsames Versagen machtlos.


Fig. 6: (a) die Entwicklungsperiode des Erfolgs / Kapitals des erfolgreichsten Individuums und (b) des unglĂŒcklichsten, verglichen mit den entsprechenden Sequenzen erfolgreicher und erfolgloser Ereignisse, die wĂ€hrend ihres Arbeitslebens auftraten (von 80 halben Jahren, d. H. 40 Jahren). Der Zeitpunkt des Auftretens solcher Ereignisse ist in den unteren Diagrammen in Form von aufsteigenden und absteigenden Spitzen angegeben.

Alle in diesem Unterabschnitt vorgestellten Ergebnisse eines einzelnen Laufs (die fĂŒr diese Simulation verwendete Demoversion des NetLogo-Codes des TPU-Modells befindet sich im Open ABM- Repository ) sind sehr stabil und werden, wie wir im nĂ€chsten Unterabschnitt sehen werden, mit geringfĂŒgigen Unterschieden mit gespeichert Viele Wiederholungen von Simulationen beginnen mit der gleichen Talentverteilung, aber mit unterschiedlichen zufĂ€lligen Positionen von Individuen.

2.2. Mehrere Laufergebnisse


In diesem Unterabschnitt haben wir die allgemeinen Simulationsergebnisse von durchschnittlich mehr als 100 LĂ€ufen vorgestellt, die jeweils mit unterschiedlichen, zufĂ€llig ausgewĂ€hlten Anfangsbedingungen gestartet wurden. Die Werte der Kontrollparameter waren die gleichen wie im vorherigen Unterabschnitt: N = 1000 Individuen, m T = 0,6 und σ T = 0,1 fĂŒr die Normalverteilung des Talents, I = 80 Iterationen (jede reprĂ€sentiert ÎŽ t = 6 Monate Arbeitsleben ), C (0) = 10 Einheiten des Anfangskapitals, N E = 500 Ereignispunkte und der Prozentsatz erfolgreicher Ereignisse p L = 50%.

In Diagramm (a) von 7 ist die Gesamtverteilung des Gesamtkapitals / -erfolgs unter allen als Ergebnis von 100 LĂ€ufen gesammelten Agenten auf einer logarithmischen Skala gezeigt und wird durch eine Potenzgesetzkurve mit einem Winkelkoeffizienten –1,33 gut beschrieben. Die Eigenschaft der Kapitalkonstanz, die in einem einzigen Lauf unabhĂ€ngig von der GrĂ¶ĂŸe beobachtet wird, und die daraus resultierende hohe Ungleichheit zwischen Individuen sowie die Pareto-Regel „80/20“ bleiben somit bei mehreren LĂ€ufen erhalten. TatsĂ€chlich hat sich die Kluft zwischen reichen (erfolgreichen) und armen (erfolglosen) Agenten sogar vergrĂ¶ĂŸert, da die Hauptstadt der reichsten Menschen inzwischen 40.000 Einheiten ĂŒberschritten hat.

Dieses Ergebnis lĂ€sst sich am besten anhand des Schemas (b) in Abbildung 7 abschĂ€tzen, in dem das Gesamtkapital C max nur der erfolgreichsten Personen als Funktion des Talents angegeben ist zeigt das beste Ergebnis in jedem der 100 LĂ€ufe. Der Agent mit dem Talent T best = 0,6048, der fast mit dem Median der Talentverteilung ( m T = 0,6) ĂŒbereinstimmt und das Spitzenkapital C best = 40960 erreichte, erhielt die meisten Punkte. Auf der anderen Seite der begabteste der erfolgreichsten Personen mit Talent T max = 0,91, gewonnenes Kapital C max = 2560, was nur 6% von C am besten ist .


Abbildung 7: Schema (a) - Verteilung des Gesamtkapitals / -erfolgs, berechnet ĂŒber 100 LĂ€ufe fĂŒr Populationen mit unterschiedlichen zufĂ€llig bestimmten Anfangsbedingungen. Die Verteilung kann durch eine Leistungskurve mit einer Steigung von -1,33 beschrieben werden. Schema (b) - das Gesamtkapital C max der erfolgreichsten Personen in jedem der 100 LĂ€ufe, angezeigt als Funktion ihres Talents. Menschen mit mĂ€ĂŸig hohem Talent sind im Durchschnitt erfolgreicher als Menschen mit geringem oder mĂ€ĂŸig niedrigem Talent, und meistens ist die erfolgreichste Person ein mĂ€ĂŸig begabter Agent und nur gelegentlich der talentierteste. Der Wert von m T sowie die Werte von m T ± σ T sind jeweils in Form von vertikalen gestrichelten und gepunkteten Linien gezeigt.

Um diesen Gesichtspunkt genauer zu betrachten, haben wir in Abbildung 8 (a) die Talentverteilung der besten LeistungstrĂ€ger aufgetragen, berechnet fĂŒr 100 LĂ€ufe. Die Verteilung ist offensichtlich entlang der Talentachse mit einem Durchschnittswert von T av = 0,66> m T nach rechts verschoben - dies bestĂ€tigt einerseits, dass zum Erreichen eines signifikanten Erfolgs hĂ€ufig ein mĂ€ĂŸig hohes Talent erforderlich ist; Andererseits zeigt es auch, dass diese Bedingung fast nie genug ist, da Agenten mit dem höchsten Talent (d. h. mit T > m T = 2 & sgr; T oder T > 0,8) nur zu den besten LeistungstrĂ€gern gehören in 3% der FĂ€lle und ihr Kapital / Erfolg ĂŒberschreitet nie 13% von C am besten .


Abbildung 8: (a) Talentverteilung der erfolgreichsten Persönlichkeiten (besten Darsteller) in jedem der 100 LÀufe. (b) Die Wahrscheinlichkeitsverteilungsfunktion (RFF) des Talents der erfolgreichsten Personen, berechnet in 10.000 LÀufen: wird durch die Normalverteilung mit einem Median von 0,667 und einer Standardabweichung von 0,09 (durchgezogene Kurve) gut beschrieben. Zum Vergleich ist der Median m T = 0,6 der anfÀnglichen Normalverteilung des Talents in der Bevölkerung gezeigt, der in beiden Schemata durch eine gestrichelte vertikale Linie dargestellt ist.

In Diagramm (b) von 8 wird dieselbe Verteilung (reduziert auf die GesamtflĂ€che, um die FRF zu erhalten) fĂŒr 10.000 LĂ€ufe berechnet, um ihre wahre Form zu verstehen: Es sieht so aus, als wĂŒrde sie in eine Gaußsche Kurve G (T) mit einem durchschnittlichen T av = 0,667 passen und eine Standardabweichung von 0,09 (durchgezogene Linie). Dies bestĂ€tigt natĂŒrlich, dass die Talentverteilung der besten LeistungstrĂ€ger im Vergleich zur ursprĂŒnglichen Talentverteilung relativ zur Talentachse nach rechts verschoben ist. Genauer gesagt bedeutet dies, dass die bedingte Wahrscheinlichkeit P ( C max | T ) = G (T) dT ist, unter den besten Darstellern eine Persönlichkeit mit Talent im Intervall [ T ; T + dT ] wĂ€chst mit dem Talent T , erreicht Spitzenwerte nahe dem mittleren bis mittleren Talent T av = 0,66 und fĂ€llt dann mit großen Talentwerten stark ab. Mit anderen Worten, die Wahrscheinlichkeit, zusĂ€tzlich zum Erfolg eine mĂ€ĂŸig talentierte Person zu finden, ist höher als die Wahrscheinlichkeit, dort eine hochbegabte Person zu finden. Beachten Sie, dass in einer idealen Welt, in der Talent der Hauptgrund fĂŒr den Erfolg war, erwartet wird, dass P ( C max | T ) eine wachsende Funktion von T sein wird. Wir können daher den Schluss ziehen, dass die beobachtete Gaußsche Form P ( C max | T ) ein Beweis dafĂŒr ist, dass GlĂŒck eine grĂ¶ĂŸere Bedeutung hat als Talent, um ein extrem hohes Erfolgsniveau zu erreichen.


Abbildung 9: Änderung der Erfolgszeit / des Kapitals der erfolgreichsten Person (aber gleichzeitig mĂ€ĂŸig begabt) aus 100 SimulationslĂ€ufen im Vergleich zu der entsprechenden ungewöhnlichen Abfolge erfolgreicher Ereignisse in ihrem Leben.

Es ist auch interessant, aus 100 LĂ€ufen die durchschnittliche Kapital- / Erfolgsrate C mt ≈ 63 der talentiertesten Personen mit dem entsprechenden durchschnittlichen C bei ≈ 33 derjenigen zu vergleichen, deren Talent nahe am Median m T liegt. In beiden FĂ€llen fanden wir eher niedrige Indikatoren (auch wenn mehr als das Anfangskapital C (0) = 10), aber die Tatsache, dass C mt > C at anzeigt, zeigt, dass die Wahrscheinlichkeit, eine mĂ€ĂŸig talentierte Person an der Spitze des Erfolgs zu finden, zwar höher ist, Im Vergleich zu denjenigen, die hochbegabt sind, sind die talentiertesten Personen jedes Laufs im Durchschnitt erfolgreicher als mĂ€ĂŸig begabte Personen. Betrachtet man dagegen den Durchschnitt von ĂŒber 100 LĂ€ufen, so berechnet sich der Anteil der Personen mit Talent T > 0,7 (d. H. Höher als mit einer Standardabweichung vom Median) und dem endgĂŒltigen Erfolg / Kapital C- Ende > 10 unter BerĂŒcksichtigung aller Agenten mit Talent T > 0,7 (davon durchschnittlich fĂŒr jeden Lauf ≈ 160), wir haben festgestellt, dass dieser Anteil 32% betrĂ€gt - dies bedeutet, dass die kombinierte Leistung der talentiertesten Menschen in unserer Bevölkerung im Durchschnitt relativ gering ist, da nur Ein Drittel von ihnen erreicht ein Gesamtkapital, das ĂŒber dem Original liegt.

In jedem Fall ist die Tatsache, dass der beste Darsteller unter den 100 SimulationslĂ€ufen ein Agent mit dem Talent T best = 0,6 ist, das perfekt zum Median passt, und mit dem Enderfolg C best = 40960, der 650-mal höher als C mt ist, unwiderlegbar . und mehr als 4.000 Mal höher als der Erfolg von C end <10 bei 2/3 der talentiertesten Leute. Dies geschah am Ende einfach, weil er mehr GlĂŒck hatte als die anderen. Bedingungsloses GlĂŒck, wie aus Abbildung 9 ersichtlich ist, die das Wachstum seines Kapitals / Erfolgs im Laufe seines Arbeitslebens zeigt, zusammen mit einer beeindruckenden Reihe erfolgreicher (und nur erfolgreicher) Veranstaltungen, von denen er trotz des Mangels an außergewöhnlichem Talent wĂ€hrend seiner Zeit profitieren konnte Karrieren.

Zusammenfassend wurde an dieser Stelle festgestellt, dass das TPU-Modell trotz seiner Einfachheit in der Lage zu sein scheint, viele Merkmale zu berĂŒcksichtigen, die, wie in der Einleitung erwĂ€hnt, die hohe Ungleichheit in der Verteilung von Wohlstand und Erfolg in unserer Gesellschaft charakterisieren, die eindeutig im Gegensatz zur Gaußschen Verteilung von Talenten unter steht Menschen. Das Modell in quantitativer Form zeigt auch, dass großes Talent fĂŒr eine garantierte erfolgreiche Karriere nicht ausreicht und dass im Gegenteil weniger begabte Menschen sehr oft den Höhepunkt des Erfolgs erreichen - dies ist eine weitere „bedingte Tatsache“, die im wirklichen Leben hĂ€ufig beobachtet wird [35, 36, 38].

Ein SchlĂŒsselaspekt, der intuitiv erklĂ€rt, wie es passieren kann, dass mĂ€ĂŸig begabte Menschen (so oft) viel mehr Ehre und Erfolg erzielen als talentiertere, ist, dass es eine versteckte und oft unterschĂ€tzte Rolle des GlĂŒcks gibt, wie es klar ist aus unseren Simulationen gesehen. Um die wahre Bedeutung der Ergebnisse unserer Forschung zu verstehen, ist es wichtig, zwischen Makro- und Mikrogesichtspunkten zu unterscheiden.

TatsĂ€chlich ist es auf Mikroebene nach den dynamischen Regeln des TPU-Modells von vornherein wahrscheinlicher, dass ein begabter Mensch ein hohes Maß an Erfolg erzielt als ein mĂ€ĂŸig talentierter, da er die Gelegenheit besser nutzen kann. Aus der Sicht eines Individuums sollten wir daher zu dem Schluss kommen, dass die beste Strategie zur Erhöhung der Erfolgswahrscheinlichkeit (auf jeder Ebene des Talents) darin besteht, die persönliche AktivitĂ€t zu erhöhen, Ideen zu generieren und zu kommunizieren, da (per Definition) das Auftreten erfolgreicher Ereignisse nicht beeinflusst werden kann mit anderen Menschen die Suche nach Vielfalt und gegenseitiger Bereicherung. Mit anderen Worten, wenn Sie eine aufgeschlossene Person werden, die bereit ist, mit anderen in Kontakt zu treten, besteht die höchste Wahrscheinlichkeit fĂŒr eine erfolgreiche Veranstaltung (die im Ausmaß des individuellen Talents realisiert wird).

Andererseits ist auf Makroebene aus Sicht der gesamten Gesellschaft die Wahrscheinlichkeit, mĂ€ĂŸig begabte Personen an der Spitze des Erfolgs zu treffen, viel höher als bei der Suche nach Ă€ußerst talentierten Menschen, da die ersteren viel grĂ¶ĂŸer sind und dank des GlĂŒcks im Allgemeinen viel mehr haben der Vorteil eines enormen Erfolgs, trotz ihrer a priori geringeren persönlichen Wahrscheinlichkeit.

Im nĂ€chsten Abschnitt werden wir diesen Standpunkt auf Makroebene betrachten und die Möglichkeiten unseres Modells untersuchen, um effektivere Strategien und Strategien zur Verbesserung des durchschnittlichen Leistungsniveaus der talentiertesten Menschen in der Bevölkerung genauer zu untersuchen und produktivere Methoden zur Verteilung von Belohnungen und Ressourcen zu implementieren. TatsĂ€chlich erwarten wir, dass jede Politik, die das Niveau der talentiertesten Personen erhöhen kann, die der Motor fĂŒr Fortschritt und Innovation in unserer Gesellschaft sind, eine kumulative positive Wirkung hat.

3. Effektive Strategien zum Ausgleich des GlĂŒcks


Die im vorherigen Abschnitt vorgestellten Ergebnisse stimmen eindeutig mit den in der Einleitung dokumentierten empirischen Beweisen ĂŒberein, die die meritokratische Annahme in Frage stellen, dass die natĂŒrlichen Unterschiede in Bezug auf Talent, FĂ€higkeiten, FĂ€higkeiten, Intelligenz, harte Arbeit oder Ausdauer die einzigen GrĂŒnde fĂŒr den Erfolg sind. Wie wir gezeigt haben, hat GlĂŒck auch Auswirkungen und kann eine entscheidende Rolle spielen. Der Kern der Diskussion besteht darin, dass aufgrund der schwierigen Messbarkeit (in vielen FĂ€llen ist es schwierig, sie genau zu bestimmen) persönlicher QualitĂ€ten hĂ€ufig meritokratische Strategien verwendet werden, um Ehrungen, Finanzierungen oder Auszeichnungen zu verteilen, die hĂ€ufig auf privaten Ergebnissen beruhen und an persönlichem Wohlstand oder Erfolg gemessen werden. Infolgedessen beeinflussen solche Strategien die weiteren Maßnahmen zur StĂ€rkung und Steigerung des Wohlstands / Erfolgs der erfolgreichsten Personen aufgrund des positiven RĂŒckkopplungsmechanismus, der dem Prozess „Reich wird reich“ (auch als „Matthew-Effekt“ bekannt) Ă€hnlich ist [57, 58, 59]. mit einem unfairen Ergebnis.

Stellen wir uns zum Beispiel einen staatlich finanzierten Forschungs- und Entwicklungsrat vor, dem ein fester Geldbetrag zur VerfĂŒgung steht. Was wird viel effektiver sein, um die durchschnittliche ForschungseffektivitĂ€t zu steigern: nur wenigen zweifellos hervorragenden Wissenschaftlern große ZuschĂŒsse zu gewĂ€hren oder vielen offensichtlich gewöhnlicheren Wissenschaftlern kleine ZuschĂŒsse zu gewĂ€hren? Eine kĂŒrzlich durchgefĂŒhrte Studie [44], die auf einer Analyse von vier Indizes zur wissenschaftlichen Bedeutung verwandter Veröffentlichungen basiert, ergab, dass die Bedeutung nur eine schwache positive Beziehung zur Finanzierung hat. Insbesondere war die Bedeutung des Dollars fĂŒr große Stipendiaten geringer, und die Bedeutung von Wissenschaftlern, die eine Aufstockung der Mittel erhielten, nahm nicht in angemessenem Maße zu. Die Autoren der Studie kamen zu dem Schluss, dass die wissenschaftliche Bedeutung (wie in der Veröffentlichung dargestellt) nur schwach an die Finanzierung grenzt, und schlugen vor, dass Finanzierungsstrategien, die eher auf die Diversifizierung von Ideen als auf „Exzellenz“ abzielen, wahrscheinlich produktiver sind. Ein spĂ€terer Beitrag [60] zeigte, dass sowohl in Bezug auf die Anzahl der erstellten Dokumente als auch in Bezug auf ihre wissenschaftliche Bedeutung eine konzentrierte Forschungsfinanzierung in der Regel zu sinkenden GrenzertrĂ€gen fĂŒhrt und dass die am meisten finanzierten Forscher nicht in Bezug auf Leistung und wissenschaftliche Bedeutung hervorstechen. Im Allgemeinen sollten solche Schlussfolgerungen angesichts einer anderen jĂŒngsten Entdeckung [18] nicht ĂŒberraschend sein, wonach die Bedeutung, gemessen an einflussreichen Veröffentlichungen, zufĂ€llig auf eine Reihe von Veröffentlichungen des Wissenschaftlers verteilt ist. Mit anderen Worten, GlĂŒck ist wichtig, und wenn es mehr betrifft, als wir zugeben wollen, ist es nicht verwunderlich, dass meritokratische Strategien weniger effektiv sind als erwartet, insbesondere wenn wir versuchen, das Verdienst eines Posteriori zu wĂŒrdigen. In frĂŒheren Studien [48, 49, 50, 51, 52, 53, 54, 55] wurde bereits vor dieser Art von „Near Meritocracy“ gewarnt, was die Wirksamkeit alternativer Strategien auf der Grundlage von Zufallswahlen in den Bereichen Management, Politik und Finanzen zeigt. Unter diesem Gesichtspunkt zeigt das TPU-Modell, wie das Mindestmaß an Erfolg fĂŒr die meisten talentierten Menschen auf der Welt gesteigert werden kann, wo GlĂŒck wichtig ist und zufĂ€llige Entdeckungen hĂ€ufig zu wichtigen Erfolgen fĂŒhren.

3.1. Versehentliche Entdeckung, Innovation und effektive Finanzierungsstrategien


Der Begriff „zufĂ€llige Entdeckung“ wird hĂ€ufig in literarischen Verweisen auf historische Fakten verwendet, was zeigt, dass Forscher hĂ€ufig unerwartete und nĂŒtzliche Entdeckungen rein zufĂ€llig machen, wenn sie nach etwas anderem suchen [61, 62]. Es gibt eine lange Liste von Entdeckungsgeschichten, die ausschließlich zufĂ€llig gemacht wurden: vom Penicillin von Alexander Fleming bis zur RadioaktivitĂ€t von Marie Curie, von der kosmischen Mikrowellen-Hintergrundstrahlung der Radioastronomen Arno Penzias und Robert Woodrow Wilson bis zum Graphen Andrei Geim und Konstantin Novosyolov. Hier ein neueres Beispiel: Ein Netzwerk von mit FlĂŒssigkeit gefĂŒllten KanĂ€len im menschlichen Körper, einem bisher unbekannten Organ, das offenbar die Ausbreitung von Krebszellen fördert, wurde zufĂ€llig wĂ€hrend einer einfachen Endoskopie entdeckt [63]. Daher denken viele Menschen, dass neugierige Forschung immer finanziert werden sollte, da niemand wirklich im Voraus wissen oder vorhersagen kann, wozu sie fĂŒhren [64].

Ist es möglich, die Bedeutung der zufĂ€lligen Entdeckung zu quantifizieren? Was sind die effektivsten Methoden, um zufĂ€llige Entdeckungen zu simulieren? Es kann viele verschiedene Formen annehmen und es ist schwierig zu begrenzen und zu quantifizieren. Aus diesem Grund haben akademische Studien bisher eine zufĂ€llige wissenschaftliche Entdeckung grĂ¶ĂŸtenteils als philosophisches Konzept betrachtet. Aber die Zeiten Ă€ndern sich. Der EuropĂ€ische Forschungsrat hat dem Biochemiker Ohid Yakubu kĂŒrzlich einen Zuschuss in Höhe von 1,7 Mio. USD gewĂ€hrt, um die Bedeutung einer zufĂ€lligen Entdeckung in der Wissenschaft zu berechnen [65]. Yakub fand heraus, dass zufĂ€llige Entdeckungen in vier Grundtypen eingeteilt werden können [66] und dass es wichtige Faktoren geben kann, die das Erscheinungsbild beeinflussen. Seine Ergebnisse scheinen mit Ideen aus frĂŒheren Forschungen ĂŒbereinzustimmen [67, 68, 69, 70, 71, 72], die argumentieren, dass allgemein akzeptierte, eindeutig meritokratische Strategien, die Überlegenheit anstreben und Vielfalt ersetzen, dazu bestimmt sind, zu verlieren und unwirksam. Der Grund dafĂŒr ist, dass sie a priori Forschungen ablehnen, die anfangs weniger vielversprechend aussahen, die aber insbesondere dank einer zufĂ€lligen Entdeckung a posteriori unglaublich innovativ sein könnten.

Unter diesem Gesichtspunkt wollen wir das TPU-Modell anwenden, das natĂŒrlich GlĂŒck (und folglich zufĂ€llige Entdeckung) als quantitativen Parameter der Strategie ausdrĂŒckt, um die Wirksamkeit verschiedener Finanzierungsszenarien in diesem Unterabschnitt zu untersuchen. Insbesondere in Situationen, in denen, wie oben erwĂ€hnt, eine mĂ€ĂŸig talentierte, aber glĂŒckliche Person hĂ€ufig erfolgreicher ist als begabte, aber unglĂŒckliche Personen, ist es wichtig, die Wirksamkeit von Finanzierungsstrategien zu bewerten, um ein Mindestmaß an Erfolg aufrechtzuerhalten, einschließlich z die talentiertesten Leute, von denen erwartet wird, dass sie die innovativsten und fortschrittlichsten Ideen einbringen.

Beginnend mit den gleichen Anfangsparametern, die in Unterabschnitt 2.2 verwendet wurden, d.h. N = 1000, m T = 0,6, σ T = 0,1, I = 80, ÎŽ t = 6, C (0) = 10, NE = 500, p L = 50% und 100 SimulationslĂ€ufe, stellen wir uns vor dass das verfĂŒgbare Gesamtfinanzierungskapital F T nach verschiedenen Kriterien regelmĂ€ĂŸig auf den Einzelnen verteilt wird. Zum Beispiel können Finanzen ausgegeben werden:
  1. Gleichermaßen geteilt (egalitĂ€re Kriterien) zur Förderung der Forschungsvielfalt;
  2. Nur ein bestimmter Prozentsatz der erfolgreichsten („besten“) Personen (elitĂ€res Kriterium), das zuvor als „nahe“ Meritokratie bezeichnet wurde, fĂŒr die Verteilung der Finanzen unter den Menschen auf der Grundlage der Leistung in der Vergangenheit.
  3. "Premium" -Verteilung unter einem bestimmten Anteil der erfolgreichsten Personen und der Rest zu kleinen gleichen Teilen ĂŒber den Rest (gemischtes Kriterium);
  4. Nur ein bestimmter Prozentsatz der zufÀllig ausgewÀhlten Personen (zufÀlliges Zufallskriterium).

Wir gehen realistisch davon aus, dass das Gesamtkapital F T wĂ€hrend des 40-jĂ€hrigen Zeitraums jedes Simulationslaufs alle 5 Jahre zugewiesen wird, so dass von Zeit zu Zeit F T = 8 Kapitaleinheiten verteilt werden . Durch regelmĂ€ĂŸige Injektionen dieser Finanzen wollen wir ein Mindestmaß an Ressourcen der talentiertesten Agenten aufrechterhalten. Ein guter Indikator fĂŒr die Wirksamkeit der gewĂ€hlten Finanzierungsstrategie kann daher der Prozentsatz P T sein , der fĂŒr 100 SimulationslĂ€ufe durchschnittlich ist, fĂŒr Personen mit Talent T > m T + σ T , deren Gesamterfolg / Kapital das Anfangsniveau, d. H. C- Ende, ĂŒberschreitet> C (0).

Dieser Prozentsatz wurde bereits wĂ€hrend der in Unterabschnitt 2.2 dargestellten SimulationslĂ€ufe berechnet. Es zeigt, dass ohne die Finanzierung die beste Leistung von den erfolgreichsten Agenten mit nahezu durchschnittlichem Talent erzielt wurde, wĂ€hrend das Kapital / der Erfolg der talentiertesten Leute immer extrem niedrig bleibt. Insbesondere konnte nur ein Teil von P T0 ≈ 32% der Gesamtzahl der Agenten mit Talent T > 0,7 basierend auf den Ergebnissen der Simulation ein Kapital / Erfolg erzielen, das den Anfangswert ĂŒberstieg. Um die Wirksamkeit verschiedener Finanzierungsstrategien zu vergleichen, sollte daher das Wachstum des durchschnittlichen Prozentsatzes P T relativ zu P T0 berechnet werdenjene talentierten Leute, die ihr Anfangskapital wĂ€hrend ihrer Karriere erhöht haben. Definieren wir dieses Wachstum als P * T = P T - P T0 . Dieser Wert ist ein ziemlich stabiler Indikator: Wir haben ihn durch Wiederholung von 100 Simulationen ĂŒberprĂŒft. Die Streuung der P * T- Werte blieb unter 2%. Wenn wir schließlich das VerhĂ€ltnis von P * T zum Gesamtkapital berechnen, das ĂŒber 40 Jahre auf alle Agenten verteilt ist, können wir einen Effizienzindex E erhalten , der das Wachstum der Anzahl ausreichend erfolgreicher Talente pro Einheit des investierten Kapitals misst, definiert als E = P * T./ Die F T .


Abbildung 10: Tabelle der Finanzierungsstrategien. Es werden verschiedene Strategien zur Verteilung der Finanzen fĂŒr verschiedene Zwecke (1 Spalte) mit den Ergebnissen der Norm des normalisierten Effizienzindex E (2 Spalten) in absteigender Reihenfolge vorgestellt. In der dritten bzw. vierten Spalte werden die Werte des Anteils P T erfolgreicher Talente und die Nettoerhöhung ihrer Anzahl P * T in Bezug auf das Szenario „ohne Finanzierung“ im Durchschnitt fĂŒr 100 SimulationslĂ€ufe angezeigt . Schließlich zeigt die letzte Spalte das Gesamtkapital F T , das in jeden Lauf investiert wurde.

In der in Abbildung 10 gezeigten Tabelle haben wir den Leistungsindex (2. Spalte) gezeigt, der fĂŒr mehrere Finanzierungsverteilungsstrategien mit jeweils eigenem finanziellen Zweck (1 Spalte) erhalten wurde, sowie die entsprechenden Werte von P T (3. Spalte) und P. * T (4. Spalte). In derselben Spalte, in der letzten Spalte, wird das insgesamt investierte Kapital F T fĂŒr jeden Lauf angegeben . Der Wirkungsgradindex E wurde relativ zu seinem Maximalwert E max normalisiert , und alle DatensĂ€tze (Zeilen) sind nach dem Kriterium abnehmender Werte von E norm = E / E max geordnet. FĂŒr das Szenario mit fehlender Finanzierung ist per Definition E- Norm = 0. Die gleichen Ergebnisse der E- Norm sind in AbhĂ€ngigkeit von den angenommenen Finanzierungsstrategien in Form eines Histogramms in Abbildung 11 dargestellt. Aufgrund der statistischen StabilitĂ€t P T mit Abweichungen von weniger als 2% ergeben sich die angegebenen Ergebnisse des Effizienzindex E. Norm sind stabil.

Wenn man die obige Tabelle und das entsprechende Histogramm aus Abbildung 11 betrachtet, wird deutlich, dass es viel besser ist, allen Personen gleichzeitig (sogar einen kleinen) Kapitalbetrag zuzuweisen, wenn das Ziel darin besteht, die talentiertesten Personen zu belohnen (wodurch ihr endgĂŒltiger Erfolg gesteigert wird). anstatt nur einem kleinen Teil von ihnen mehr Kapital auszugeben, das nach dem zum Zeitpunkt der Verteilung erzielten Erfolg ausgewĂ€hlt wird.


Abbildung 11: Normalisierter Leistungsindex einiger Finanzierungsstrategien. Die Werte der Norm des normalisierten Effizienzindex E werden in AbhÀngigkeit von verschiedenen Finanzierungsstrategien angegeben. Die Abbildung zeigt, dass, um den Erfolg von talentierteren Menschen mit C- Ende zu steigern> C (0) ist es viel effizienter, kleine FinanzbetrÀge auf viele Einzelpersonen zu verteilen, als auf andere, selektivere Weise zu finanzieren.

Einerseits zeigt das Histogramm, dass das „egalitĂ€re“ Kriterium, das jedem Einzelnen alle 5 Jahre 1 Kapitaleinheit zuweist, die effizienteste Methode zur Verteilung der Finanzen mit E- Norm = 1 (d. H. E = E max ) ist: kleine Investitionen F T in Höhe von 8000 Einheiten, es stellt sich heraus, dass sich der Prozentsatz erfolgreicher talentierter Leute im Vergleich zum Szenario „ohne Finanzierung“ verdoppelt , was von P T0 = 32,05% auf P T fĂŒhrt= 69,48% mit einem Nettoanstieg von P * T = 37,43. Wenn eine Erhöhung des gesamten investierten Kapitals in Betracht gezogen wird (z. B. durch Festlegung einer Ausgleichsquote von 2 oder 5 Einheiten), stellt diese Strategie auch eine weitere Erhöhung des endgĂŒltigen Prozentsatzes erfolgreicher talentierter Mitarbeiter (von 69,48% auf 94,40%) sicher, normalisiert jedoch die Effizienz bei dies nimmt allmĂ€hlich ab, von E- Norm = 1 auf E- Norm = 0,74 bzw. dann auf E- Norm = 0,37.

Auf der anderen Seite stehen „Elite“ -Strategien, die alle 5 Jahre fĂŒr eine große Anzahl von Finanzen (5, 10, 15 oder 20 Einheiten) nur unter den besten 50%, 25% oder sogar 10% der bereits erfolgreichen Personen verteilt werden, ganz unten in der Tabelle mitE- Norm <0,25 In all diesen Szenarien bleibt das Nettowachstum P * T der Gesamtzahl erfolgreicher Talente im Vergleich zum Szenario „ohne Finanzierung“ extrem niedrig (in fast allen FĂ€llen weniger als 20%), hĂ€ufig trotz einer viel grĂ¶ĂŸeren Investition Kapital im Vergleich zu einer Ă€hnlichen egalitĂ€ren Strategie. Diese Ergebnisse bestĂ€tigen die Annahme, dass ein solcher Ansatz offensichtlich nicht sehr meritokratisch ist.

Es ist erwĂ€hnenswert, dass die Annahme des "gemischten" Kriteriums, d.h. Die Verteilung des „meritokratischen“ Finanzanteils auf einen bestimmten Prozentsatz der erfolgreichsten Personen, beispielsweise 25%, mit der Verteilung der verbleibenden Finanzen zu gleichen Teilen auf andere Personen, fĂŒhrt zu besseren Ergebnissen des Leistungsindex im Vergleich zum „nicht weit meritokratischen“ Ansatz. In Bezug auf die ProduktivitĂ€t kann diese Strategie jedoch das „egalitĂ€re“ Kriterium nicht erfĂŒllen. Wie dies beispielsweise aus einem Vergleich der sechsten und vierten Zeile der Finanzierungstabelle deutlich hervorgeht: Trotz der gleichen Gesamtinvestition von 16.000 Einheiten bleibt der mit den gemischten Kriterien erzielte P T -Wert viel niedriger als mit dem Nivellierungsansatz (70,83% gegenĂŒber 84, 02%), was auch durch die entsprechenden Werte des Wirkungsgradindex E bestĂ€tigt wirdNorm (0,55 vs 0,74).

Wenn wir psychologische Faktoren berĂŒcksichtigen (die in dieser Studie nicht modelliert wurden), kann die gemischte Strategie im Vergleich zur egalitĂ€ren ĂŒberdacht werden. TatsĂ€chlich kann die Bonusbelohnung, die den erfolgreichsten Personen zugewiesen wird, zu einer stĂ€rkeren Einhaltung aller Agenten fĂŒhren, wĂ€hrend der gleichmĂ€ĂŸig verteilte Rest eine doppelte Rolle spielt: Auf individueller Ebene wird sie die Vielfalt fördern und erfolglosen talentierten Menschen neue Möglichkeiten bieten, ihr Potenzial auszuschöpfen auf allgemeiner Ebene werden zufĂ€llige Entdeckungen unterstĂŒtzt und damit zur Entwicklung der Forschung und der gesamten Gemeinschaft beigetragen.

Bei erneuter Betrachtung der Tabelle der Finanzierungsstrategien lohnt es sich, auf die unglaublich hohe Effizienz von Zufallsstrategien zu achten, die zwei der drei besten Positionen im Gesamtergebnis einnehmen. Daraus folgt, dass beispielsweise eine periodische Belohnung von 5 Einheiten von nur 10% zufĂ€llig ausgewĂ€hlter Personen mit einer Gesamtinvestition von nur 4.000 Einheiten eine Nettoerhöhung von P * T = 17,78% ergibt, was höher ist als bei fast allen, die durch Ausgleich erzielt werden Strategien. DarĂŒber hinaus fĂŒhrt eine Erhöhung des Anteils zufĂ€llig finanzierter Personen auf 25% und eine Verdoppelung der Gesamtinvestition (Erhöhung auf 10.000 Einheiten) zu einem Nettowachstum von P * T.= 35,95, vergleichbar mit der besten Ausgleichsstrategie, die den ersten Platz in der Gesamtwertung gewann. Es fĂ€llt auf, dass dieses letzte P * T- Ergebnis etwa das Vierfache des Wertes ( P * T) betrĂ€gt = 9,03%) erhalten unter Verwendung des elitĂ€ren Ansatzes (siehe Zeile 12 der Tabelle), der genau das gleiche Kapital (10.000 Einheiten) auf die gleiche Anzahl von Individuen (25% der Gesamtzahl) verteilte. Letzteres bestĂ€tigt noch mehr, dass in komplexen sozialen und wirtschaftlichen Umgebungen, in denen der Zufall eine bedeutende Rolle spielt, die Wirksamkeit anderer Strategien, die auf zufĂ€lligen Wahlen basieren, Standardstrategien, die auf dem „fast meritokratischen“ Ansatz basieren, leicht umgehen kann. Dieses PhĂ€nomen wurde entgegen dem gesunden Menschenverstand bereits in den Bereichen Management, Politik und Finanzen beobachtet [48, 49, 50, 51, 52, 53, 54, 55] und findet somit im Rahmen der Finanzierungsstudie eine weitere BestĂ€tigung.

Um die erhaltenen Daten weiter zu bestĂ€tigen, zeigt Fig. 12 die Ergebnisse einer anderen Reihe von Simulationen. Im Gegensatz zu frĂŒheren Simulationen ist hier der Gesamtbetrag des in jeden der 100 LĂ€ufe investierten Kapitals jetzt auf F T = 80.000 festgelegt, so dass F T / 8 = 10.000 Einheiten gemĂ€ĂŸ den zuvor diskutierten Finanzierungsstrategien alle 5 Jahre auf die Agenten verteilt werden . Wenn wir uns die Tabelle ansehen, sehen wir, dass die Ergebnisse der Ausgleichsstrategie erneut am effektivsten waren, um die talentiertesten Leute mit einem Anteil von P T zu belohnennahe 100%. Darauf folgt eine zufĂ€llige Strategie (wobei 50% der Personen zufĂ€llig fĂŒr die Finanzierung ausgewĂ€hlt werden), die dann gemischt wird, wobei die HĂ€lfte des Kapitals unter 25% der erfolgreichsten Personen und der andere Teil zu gleichen Teilen unter anderen Personen verteilt wird. Im Gegenteil, alle Elitestrategien befanden sich erneut am Ende des Ratings, was die Ineffizienz des „nicht weit meritokratischen“ Ansatzes bei der Belohnung wahrer Talente weiter bestĂ€tigte.


Abbildung 12: Tabelle der Finanzierungsstrategien fĂŒr feste Finanzierungen. Die erhaltenen normalisierten Effizienzindizes E- Norm fĂŒr mehrere Strategien zur Finanzierungsverteilung (1. Spalte) werden wieder in absteigender Reihenfolge von oben nach unten angezeigt. Im Gegensatz zu Abbildung 10 ist hier das in jeden Lauf investierte Gesamtkapital auf festgelegtF T = 80.000. Die Ausgleichsstrategie belegte erneut den ersten Platz.

Die in diesem Unterabschnitt vorgestellten Ergebnisse von Simulationen des TPU-Modells machten auf die Bedeutung externer Faktoren (als tatsĂ€chlich wirksame Finanzierungspolitik) fĂŒr die Erhöhung der Erfolgschancen fĂŒr die meisten talentierten Personen aufmerksam, die zu oft durch das Zusammentreffen erfolgloser Ereignisse bestraft werden. Im nĂ€chsten Unterabschnitt untersuchen wir, inwieweit sich aus UmweltverĂ€nderungen neue Möglichkeiten ergeben sollten, z. B. das Bildungsniveau oder andere Anreize, die sich aus dem sozialen Umfeld ergeben, in dem Menschen leben oder aus dem sie stammen.

3.2. Bedeutung der Umwelt


Lassen Sie uns zunĂ€chst die Rolle des durchschnittlichen Bildungsniveaus in der Bevölkerung bewerten. Im Rahmen des TPU-Modells kann es durch Ändern der Parameter der Normalverteilung von Talenten erhalten werden. Wenn wir im Allgemeinen davon ausgehen, dass das Talent und die FĂ€higkeiten von Individuen, wenn sie stimuliert werden, bei der Realisierung neuer Möglichkeiten effektiver sein können, kann der Anstieg entweder des Medians m T oder der Standardabweichung von Talent σ T als Folge der jeweils angestrebten Politik interpretiert werden Erhöhung des durchschnittlichen Bildungsniveaus oder StĂ€rkung der Ausbildung der begabtesten Menschen.

In den beiden Diagrammen von Abbildung 13 haben wir das Gesamtkapital / den Gesamterfolg der besten LeistungstrĂ€ger jedes der 100 LĂ€ufe in Form einer Funktion ihres Talents dargestellt. Die angegebenen Parameter entsprechen denen in Unterabschnitt 2.2 ( N = 1000, I = 80, ÎŽ t = 6, C (0) = 10, N E = 500 und p L = 50%), jedoch mit unterschiedlichen Momenten der Talentverteilung . Insbesondere wird in dem Diagramm (a) unverĂ€ndert gelassen wir m T = 0,6, aber erhöht σ T = 0,2, wĂ€hrend sie in dem Diagramm (b) aus entgegengesetzt, so dass σ T = 0,1 und Hebe mT = 0,7. In beiden FĂ€llen können Sie eine Verschiebung nach rechts von den Spitzen des maximalen Erfolgs feststellen, jedoch mit unterschiedlichen Details.


Abbildung 13: Das Gesamtkapital der erfolgreichsten Personen in jedem der 100 LĂ€ufe, dargestellt als Funktion ihres Talents fĂŒr Bevölkerungsgruppen mit unterschiedlichen Parametern der Talentverteilung: (a) m T = 0,6 und σ T = 0,2 (was die StĂ€rkung des Akademikers widerspiegelt Ausbildung der begabtesten Menschen); (b) m T = 0,7 und σ T = 0,1 (was einen Anstieg des durchschnittlichen Bildungsniveaus darstellt). Die entsprechenden Werte von m T und m T ± σ T sind ebenfalls gezeigt.in Form von vertikalen gestrichelten Linien bzw. gepunkteten Linien.

TatsĂ€chlich fĂŒhrt dies dazu, dass eine Erhöhung von σ T bei einem konstanten Wert von m T , wie in Abbildung (a) gezeigt, die Chancen der talentiertesten Leute erhöht , einen sehr hohen Erfolg zu erzielen - der beste Darsteller ist jetzt ein sehr begabter Agent mit T = 0, 97 haben das unglaubliche Niveau Kapital / Erfolg erreicht C best = 655360. es ist auf der einen Seite kann es jedoch zu erkennen, wird auf der anderen Seite, ein Einzelfall ist und wird auch als ein Gegengewicht, die WachstumslĂŒcke zwischen GlĂŒck und glĂŒcklichen Menschen beobachtet. Wenn wir uns nun Schema (b) ansehen, sehen wir, dass der Anstieg von m T.ohne Änderung von σ T ergibt sich der beste Performer mit C best = 327680 und Talent T = 0,8, gefolgt von zwei weiteren mit C = 163840 und dementsprechend T = 0,85 und T = 0,92. Dies deutet darauf hin, dass in diesem Fall die Chancen der talentiertesten Menschen auf einen extrem hohen Erfolg gestiegen sind, gleichzeitig aber die Kluft zwischen unglĂŒcklichen und glĂŒcklichen Menschen geringer war als zuvor.

Schließlich stieg in beiden betrachteten Beispielen der durchschnittliche Wert des Kapitals / Erfolgs des talentiertesten von 100 Personengruppen im VerhĂ€ltnis zu dem in Unterabschnitt 2.2 erhaltenen Wert von C mt ≈ 63. Insbesondere haben wir C.mt ≈ 319 in Schema (a) und C mt ≈ 122 in Schema (b), aber diese Ergebnisse sind fĂŒr eine bestimmte Reihe von SimulationslĂ€ufen sehr spezifisch. Ein zuverlĂ€ssigerer Parameter fĂŒr den numerischen Ausdruck der Wirksamkeit der hier untersuchten Sozialpolitik ist, dass es sich wieder um denim vorherigen Unterabschnitt dargestelltenIndikator P T handelt , d. H. durchschnittlicher Anteil von Personen mit Talent T > m T + σ T und Gesamterfolg / Kapital C end > 10, bezogen auf die Gesamtzahl der Personen mit Talent T > m T + σ T (beachten Sie, dass hier in beiden FĂ€llenm T + σ T = 0,8). Wir haben also P T = 38% in Schema (a) und P T = 37,5% in Schema (b) mit einem leichten Nettoanstieg gegenĂŒber dem Referenzwert P T0 = 32% (erhalten fĂŒr die Talentverteilung bei m T) = 0,6 und σ T = 0,1).

Zusammenfassend zeigen unsere Ergebnisse, dass die StĂ€rkung der Ausbildung der begabtesten Menschen oder die Erhöhung des durchschnittlichen Bildungsniveaus erwartungsgemĂ€ĂŸ zu einigen positiven Auswirkungen auf das Sozialsystem fĂŒhrt, da beide Maßnahmen zu einer Erhöhung der Wahrscheinlichkeit fĂŒhren, dass talentierte Personen Chancen nutzen. gewĂ€hrte ihnen GlĂŒck. Andererseits scheint die Verbesserung des durchschnittlichen Anteils hochtalentierter Personen, die ein gutes Erfolgsniveau erreicht haben, fĂŒr beide analysierten Szenarien nicht besonders bedeutend zu sein. Daher scheint das Ergebnis der einschlĂ€gigen Bildungspolitik weitgehend auf das Auftreten von EinzelfĂ€llen mit außergewöhnlichem Erfolg beschrĂ€nkt zu sein.

Sobald dieses Bildungsniveau erreicht war, wurde natĂŒrlich klar, dass die FĂŒlle an Möglichkeiten, die dieses soziale Umfeld bietet, d.h. Das Land, in dem jemand versehentlich geboren wurde oder sich fĂŒr ein Leben entschieden hat, ist eine weitere SchlĂŒsselkomponente, die die globale Leistung des Systems beeinflussen kann.

In Abbildung 14 haben wir Ă€hnliche Ergebnisse wie im vorherigen Bild dargestellt, jedoch fĂŒr eine andere Reihe von Simulationen mit jeweils 100 LĂ€ufen mit denselben eingestellten Parametern wie in Unterabschnitt 2.2 ( N = 1000, m T = 0, 6, & sgr; T = 0,1, I = 80, C (0) = 10, N E = 500), jedoch mit unterschiedlichen ProzentsĂ€tzen p L.erfolgreiche Ereignisse (erinnern Sie sich, dass in Unterabschnitt 2.2 der Prozentsatz p L = 50% genommen wurde ). In Schema (a) nehmen wir p L = 80%, um ein hoch stimulierendes Umfeld voller Möglichkeiten zu simulieren, das typisch fĂŒr reiche IndustrielĂ€nder wie die USA ist [26]. Andererseits gibt in Schema (b) ein Wert von p L = 20% ein Szenario eines viel weniger ermutigenden Umfelds mit einer Ă€ußerst geringen Anzahl von Möglichkeiten wieder, wie beispielsweise in LĂ€ndern der Dritten Welt.


Abbildung 14: Das Gesamtkapital der erfolgreichsten Personen in jedem der 100 LĂ€ufe wird als Funktion ihres Talents fĂŒr Bevölkerungsgruppen gezeigt, die in Umgebungen mit unterschiedlichen ProzentsĂ€tzen p L erfolgreicher Ereignisse leben: (a) pL = 80%; (b) p L = 20%. Vertikale gestrichelte und gepunktete Linien markieren auch die Werte von m T = 0,6 und m T ± σ T mit σ T = 0,1.

Wie in beiden Systemensehen, sind die endgĂŒltige Erfolg / Kapital glĂŒcklichsten Menschen in AbhĂ€ngigkeit von ihrem Talent gezeigt, stark abhĂ€ngig von p L .

Bei p L = 80% konnten wie in Schema (a) mehrere Agenten mit mittlerem bis hohem Talent höhereErfolgsniveauserzielen als im Szenario p L = 50% mit Peak C.best = 163840. Andererseits ist der durchschnittliche Kapitalwert / Erfolg der talentiertesten Personen, C mt ≈ 149, ziemlich hoch, und was noch wichtiger ist, dies gilt auch fĂŒr den Indikator P T = 62,18% (was ungefĂ€hr doppelt so viel ist Referenzwert P T0 = 32%) bedeutet dies, dass die talentiertesten Menschen erwartungsgemĂ€ĂŸ von einem grĂ¶ĂŸeren Prozentsatz erfolgreicher Veranstaltungen profitieren.

Völlig unterschiedliche Ergebnisse wurden mit p L = 20% erhalten. NatĂŒrlich ist, wie aus Schema (b) ersichtlich, das Gesamterfolgsniveau jetzt sehr niedrig im Vergleich zu dem, was in den Simulationen aus Unterabschnitt 2.2 gefunden wurde, mit einem Spitzenwert von C am bestenDies entspricht einer Verringerung der sozialen Ungleichheiten, was die erwartete Folge der Chancengleichheit fĂŒr den Erfolg ist. In Übereinstimmung mit diesen Ergebnissen erreicht der Indikator P T auch einen Mindestwert, wobei ein durchschnittlicher Prozentsatz talentierter Personen, denen es gelungen ist, ihren anfĂ€nglichen Erfolg zu steigern, nur 8,75% betrĂ€gt.

In diesem Abschnitt wurde daher gezeigt, dass das ermutigende Umfeld und die FĂŒlle an Möglichkeiten, die mit der geeigneten Strategie fĂŒr die Zuweisung von Finanzen und Ressourcen verbunden sind, wichtige Faktoren fĂŒr die Realisierung des Potenzials der talentiertesten Menschen sind und ihnen mehr Erfolgschancen bieten als mĂ€ĂŸig begabte, aber mehr GlĂŒck. Aus makroökonomischer Sicht wird jede Politik, die diese Indikatoren beeinflussen und talentierte Einzelpersonen unterstĂŒtzen kann, zu kollektivem Fortschritt und Innovation fĂŒhren.

4. Schlussbemerkungen


In diesem Artikel haben wir ausgehend von einer Reihe Ă€ußerst einfacher und rationaler Annahmen ein Agentenmodell vorgestellt, mit dem die Rolle von Talent und GlĂŒck fĂŒr den Erfolg der Karriere von Menschen quantitativ gemessen werden konnte. Die Simulationen zeigten, dass, obwohl das Talent eine Gaußsche Verteilung unter den Agenten aufweist, die endgĂŒltige Verteilung von Erfolg / Kapital nach 40 Jahren Arbeitsleben einer Machtfunktion nach dem Prinzip des Pareto-Gesetzes „80/20“ folgt, die der Art der in der realen Welt beobachteten Verteilung des Reichtums entspricht. Ein wichtiges Ergebnis der Simulationen ist, dass die erfolgreichsten Agenten fast immer nicht die talentiertesten sind, sondern diejenigen, die nahe am Durchschnittswert der Gaußschen Talentverteilung liegen - eine weithin bekannte Tatsache, die hĂ€ufig in der Literatur zu finden ist.Das Modell zeigt die oft unterschĂ€tzte Bedeutung erfolgreicher Veranstaltungen fĂŒr die Bestimmung des endgĂŒltigen Niveaus des individuellen Erfolgs. Da Belohnungen und Ressourcen in der Regel an diejenigen verteilt werden, die bereits ein hohes Maß an Erfolg erzielt haben und fĂ€lschlicherweise als Maß fĂŒr Kompetenz / Talent verwendet werden, fĂŒhrt dies zu einem negativen Anreiz, der zu einem Mangel an Möglichkeiten fĂŒr die höchsten Talente fĂŒhrt. Unsere Ergebnisse unterstreichen die Risiken eines Paradigmas, das wir als „Near Meritocracy“ bezeichnen und das die kompetentesten Menschen nicht respektieren und belohnen kann, da es die Rolle des Zufalls unter den wichtigsten Erfolgsfaktoren unterschĂ€tzt. In diesem Zusammenhang wurden verschiedene Szenarien untersucht, um die effektivsten Strategien zu ermitteln, mit denen die unvorhersehbare Rolle des GlĂŒcks ausgeglichen und den talentiertesten mehr Möglichkeiten und Ressourcen geboten werden können - die Absicht,Das sollte das Hauptziel eines wirklich meritokratischen Ansatzes sein. Es wurde auch gezeigt, dass diese Strategien fĂŒr die gesamte Gemeinschaft am vorteilhaftesten sind, da sie zum Wachstum verschiedener Ideen und Perspektiven in der Forschung fĂŒhren und damit auch die Innovation anregen.

Danksagung


Wir möchten Robert Frank, Pavel Sobkowitz und Konstantino Tsallis fĂŒr fruchtbare Diskussionen und Kommentare danken.

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: Talent vs Luck: the role of randomness in success and failure

Source: https://habr.com/ru/post/de455064/


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