Die Jagd ist eine Einstellungsstrategie, bei der ein Spezialist angelockt wird, der für ein anderes Unternehmen arbeitet. Die Jagd wird in Fällen eingesetzt, in denen sie nicht die richtigen Spezialisten auf dem freien Markt finden.
Ein echter Headhunter ist ein erfahrener Unterhändler, der sich mit Psychologie auskennt und niemals zum Tode neigt. Aber leider werden sie nicht geboren, sondern werden, einschließlich, durch die Phase der primitiven Jagd gegangen.
In diesem Artikel werde ich Ihnen einige reale Situationen erzählen, die in der Praxis der Führungskräfte von IT-Unternehmen aufgetreten sind und mit der Jagd auf Null verbunden waren. Dies sind Fälle der offensichtlichsten Verletzung der Ethik des Headhuntern, die bei Fachleuten Gelächter und bei Kandidaten Empörung hervorrufen, Anfängern jedoch nicht immer klar sind. Solche Rekrutierungsmethoden sollten von Personalmanagern niemals in ihrer Arbeit angewendet werden, wenn sie den Arbeitgeber nicht entehren und ihren Arbeitsplatz verlieren wollen ...
Die Besonderheiten des Headhunter-Berufs beinhalten den Einsatz einer Vielzahl von Mitteln, aber nur wenn sie nicht gegen die Gesetze verstoßen, schaden sie dem Ruf des Jägers selbst sowie den Kandidaten, die er rekrutiert.
Warum nicht personenbezogene Daten verwenden?
Ein kleines Unternehmen, das mobile Anwendungen entwickelte, wurde in einer großen, bekannten Bank bedient. Gleichzeitig erhielt das Unternehmen für alle Mitarbeiter Gehaltskarten in dieser Bank und war mit der Zusammenarbeit zufrieden. Aber einmal erhielten viele Mitarbeiter des Unternehmens (Inhaber von Gehaltskarten) Einladungen, in dieser Bank für die Position des Programmierers interviewt zu werden.
Einladungen kamen direkt zur Arbeits-E-Mail und wurden von der Firmenpost eines Bankangestellten gesendet, dessen Identifizierung nicht schwierig war. Es stellte sich heraus, dass der junge Mitarbeiter der Personalabteilung die personenbezogenen Daten der Kunden der Bank für ihre Arbeit verwendete. Damit hat er nicht nur seine Autorität überschritten, die Berufsethik verletzt, sondern auch das Gesetz (Bundesgesetz 152). Im Moment musste die Bank aufgrund seiner Schuld eine hohe Geldstrafe zahlen. Ganz zu schweigen von einem schweren Schlag für den Ruf einer Finanzorganisation.
Ich habe einen guten Spezialisten gesehen - Rekrut, zögern Sie nicht!
Headhunting bei professionellen Veranstaltungen ist ein weiterer guter Weg, um den richtigen Spezialisten zu finden. Aber hier muss man subtil handeln. Der Zeuge der erfolglosen Rekrutierung seines eigenen Spezialisten war der Leiter eines IT-Produktunternehmens.
Auf der Ausstellung, auf der der Leiter des Unternehmens mit seinen besten Mitarbeitern tätig war, interessierte sich ein hübsches Mädchen für den Stand, stellte einige Fragen zum Produkt, traf einen Spezialisten und reichte ihm ihre Visitenkarte mit einem Stellenangebot von Wettbewerbern. Und das ist vor dem Direktor des Unternehmens! Seitdem nehmen technische Spezialisten des Unternehmens viel seltener an Ausstellungen teil.
Markiere Kollegen auf einem Foto auf Facebook - hilf dem Headhunter der Konkurrenten!
Soziale Netzwerke - eine moderne Rekrutierungsmethode, mit der Sie einen potenziellen Mitarbeiter direkt kontaktieren können. Diese Gelegenheit wird jedoch nicht immer richtig genutzt. Der unerfahrene Personalvermittler interessierte sich daher für die Spezialisten der Abteilung für medizinische Softwareentwicklung eines konkurrierenden Unternehmens. Er hat es geschafft, einen der Mitarbeiter dieser Abteilung auf Facebook zu finden und - viel Glück! - Unter den persönlichen Fotos befand sich eine Aufnahme von der Firmenfeier, auf der seine Kollegen notiert waren.
Anstatt aus der Ferne einen Dialog mit dieser Person zu beginnen, schickte der unglückliche Jäger allen Menschen mit Fotos die gleichen Textnachrichten. Wenn er anders gehandelt hätte, hätte er wahrscheinlich ein positives Ergebnis erzielt. Die Mitglieder eines Teams, die eine Vorlagennachricht erhalten hatten, waren jedoch nur vorsichtig, wenn es um Spam oder Provokation ging. Sie diskutierten die Situation untereinander und entschieden, dass dies eher kein Jagdversuch, sondern eine knifflige Überprüfung durch die Führung war. Infolgedessen gab keiner von ihnen eine Antwort, und der Headhunter scheiterte einfach an einer potenziell erfolgreichen Operation.
Diese Fälle zeigen die wichtigsten Praktiken der Kopfjagd, die falsch angewendet wurden.
Professionelle Vernetzung, Suche in sozialen Medien und Lockung von Mitarbeitern konkurrierender Unternehmen - all dies funktioniert nur mit einem vorsichtigen und diplomatischen Ansatz bei der Rekrutierung. Gerade wegen der Nichteinhaltung dieser Anforderung war das Ergebnis unglaublich lächerlich und enttäuschend.
Professionelle Personalvermittler wissen, dass Sie für eine erfolgreiche Jagd viele Anstrengungen unternehmen, den richtigen Spezialisten auswählen, freundschaftliche Beziehungen zu ihm aufbauen und ihm vor allem etwas anbieten müssen, für das er bereit ist, seinen Arbeitgeber zu wechseln. Ein kreativer Ansatz für die Jagd findet statt, aber nur, wenn er nicht über die Grenzen von Gesetzen und Ethik hinausgeht.