Ich kann als Opfer eines Trainings bezeichnet werden. Es ist einfach so passiert, dass er für seine Arbeitsbiografie aufgrund aller Arten von Seminaren, Schulungen und anderen Coach-Sitzungen seit langem mehr als einhundert hat. Ich kann sagen, dass bei weitem nicht alle von mir absolvierten Bildungskurse nützlich, interessant und wichtig waren. Einige von ihnen waren völlig schädlich.
Welche Motivation lehrt Sie HR, zu unterrichten?
Ich weiß nicht, wer der Personalabteilung gesagt hat, dass eine Person, die bei der Arbeit keinen Erfolg hat, auf mangelndes Wissen zurückzuführen ist. Es kann viele Gründe geben: interne Prozesse im Unternehmen, versteckte Motivation im Team, objektive Situation auf dem Markt. Optionswagen und kleiner Wagen. Aber früher oder später kommt die Idee der lebensspendenden Kraft neuen Wissens von irgendwoher. Und jetzt eilen Dutzende von Managern auf der Suche nach dem heiligen Gral in geschlossene Räume. Alle diese Treffen sind ein Amphitheater, Flipcharts, Präsentationen, Motivationsreden, Fälle, Brainstorming-Sitzungen, absolut nichts. Zeitfresser. Ich erinnere mich, dass ich einmal die Gelegenheit hatte, an drei identischen Workshops auf der Tagesordnung teilzunehmen. Nur die Person, die sie organisiert hat, lebte in einem Paradigma: „Langweilig und einsam? Treffen Sie sich! “ Und Dutzende von vielbeschäftigten Menschen versammelten sich normalerweise in Firmenmeetings, diskutierten etwas heftig und zerstreuten sich dann ohne sichtbare Ergebnisse. Und was am auffälligsten ist, nach einer Weile wurde alles wiederholt. Genau wie im Film "Groundhog Day". Kein Argument für Zeitverschwendung verschwendet. Keine Konsolidierung der Ergebnisse der Gruppenarbeit, keine sichtbaren Konsequenzen, nichts. Ein Prozess um eines Prozesses willen. Unnötig zu sagen, es hat das Unternehmen Geld gekostet? Raummiete, Kaffeepausen, Fahrpreis und Unterkunft für nicht ansässige Mitarbeiter. Und so mehrmals hintereinander und nur für eine nicht die größte Division. In der Firma, in der ich früher gearbeitet habe, gab es Dutzende von ihnen.
Warum das alles? Der erste ist die Planung. In einem großen Unternehmen wird das Budget normalerweise ein Jahr im Voraus festgelegt. Und wenn Sie laut Zeitplan 256 Veranstaltungen haben, wird es genau so viele davon geben, sonst werden Sie als Budgetinhaber im nächsten Jahr mit der „Beschneidung“ in Teilen und Geld konfrontiert sein.
Ein weiteres Motiv für die Organisation von Unternehmensschulungen ist die Führung. Wenn der Chef in einer sowjetischen Schule studiert hat, dann lernt Lenin, lernt und lernt wieder! fest in seinem Gehirn verwurzelt. Dieses Zitat hat übrigens eine informelle Fortsetzung: „Studieren, studieren, studieren, besser als arbeiten, arbeiten, arbeiten!“
Ich möchte nicht, dass Sie diese Veröffentlichung falsch wahrnehmen. Der Autor sagt, dass es gegen das Lehren als solches ist. Wenn der Bildungsprozess nicht alternativ, obligatorisch und gedankenlos ist, sollten keine Wunder erwartet werden.
Haben Sie einen Infotsygan bestellt?
Jedes Mal, wenn ich eine Einladung zu einem anderen Training erhalte, erinnere ich mich an eine lustige Parabel.
Zu einem Hirten, der eine Schafherde weidet, fährt eine Art Auto vor, lehnt sich aus dem Fenster und sagt:"Wenn ich dir sage, wie viele Schafe du in der Herde hast, gibst du mir dann eines?"Ein leicht überraschter Hirte antwortet:
"Natürlich, warum nicht."Dann nimmt dieser Typ einen Laptop heraus, verbindet ihn mit einem Mobiltelefon, stellt eine Verbindung zum Internet her, geht zur NASA-Website, wählt die GPS-Satellitenverbindung aus, ermittelt die genauen Koordinaten des Ortes, an dem er sich befindet, und sendet sie an einen anderen NASA-Satelliten, der diesen Bereich scannt und gibt Ultra hochauflösendes Foto. Dieser Typ überträgt das Bild dann an eines der Labors in Hamburg, das ihm nach einigen Sekunden Seife sendet, um zu bestätigen, dass das Bild verarbeitet und die empfangenen Daten in der Datenbank gespeichert wurden. Über ODBC stellt es eine Verbindung zur MS-SQL-Datenbank her, kopiert die Daten in die EXCEL-Tabelle und beginnt mit der Berechnung. Nach wenigen Minuten erhält er das Ergebnis und druckt 150 Seiten in Farbe auf seinem Miniaturdrucker. Schließlich sagt er dem Hirten:"Sie haben 1586 Schafe in Ihrer Herde."
- Genau! So viele Schafe habe ich in der Herde. Nun, wähle.Ein Mann nimmt einen und lädt ihn in den Kofferraum. Und dann sagt ihm der Hirte:- Hören Sie zu, und wenn ich denke, mit wem Sie arbeiten, werden Sie es mir zurückgeben?Nach einigem Nachdenken sagt der Mann:
- Komm schon.
"Sie arbeiten als Berater", sagt der Hirte unerwartet.
- Es ist wahr, verdammt! Und wie hast du es erraten?
"Es war einfach", sagt der Hirte, "du bist erschienen, als dich niemand anrief, du willst für eine Antwort bezahlt werden, die ich bereits kenne, auf eine Frage, die dir niemand gestellt hat, und außerdem meinst du nichts Verdammtes." meine Arbeit. Also gib meinen Hund zurück.Egal wie lächerlich, der Prozentsatz der Experten, die über ein Thema sprechen, in dem sie absolut nichts verstehen, ist viel mehr als wirklich hochprofessionelle Spezialisten. Davon bin ich ziemlich oft überzeugt. Elementare Klärungsfragen, die über den Rahmen des genannten Themas hinausgehen, können die Redner zum Stillstand bringen. Darüber hinaus tritt dies am häufigsten bei Seminaren zu einer Vielzahl von Themen auf: „Innovatives Marketing“, „Digital in Digitalization usw.“. Wenn es um angewandte Themen wie Backend, Frontend oder C # geht, sind solche Geschichten selten.
Ich werde dir beibringen, wie man lebt ...
Zusätzlich zu den klassischen Bildungsseminaren wurden vor einigen Jahren große Unternehmen von persönlichen Wachstumstrainings und allen Arten von Lebensfedertechnologien mitgerissen. An einigen Stellen schien es, als würden Fische in Ihr Gehirn geschleudert und Sie fingen an, den Kontakt zur Realität zu verlieren. Ich gebe zu, selbst für mich, der ich normalerweise skeptisch gegenüber allen Arten von Manipulationen war, gab es manchmal "Unterschiede". Die Technologie ist verständlich, Sie sind emotional erschüttert, durch Gruppenengagement und Engagement eingeschränkt und dann in unangenehme Trainingsbedingungen eingetaucht. Infolgedessen schmilzt das Gehirn, Werte verändern sich und es werden ehrgeizige Unternehmensversprechen abgegeben. Es ist, als wären die Stachanowiter hypnotisiert und gebeten, für morgen in den Weltraum zu gehen.
Es gibt so einen alten Witz:
- Junge, wie nennst du?
- Lech !!!
- Und was willst du werden?
- Der Astronaut !!!
- Und warum der Astronaut?
- Lech!
Mit anderen Worten, Unternehmensmantras bieten normalerweise nicht viel Handlungsspielraum. Er bestieg sein Pferd und "Alge!" (Kaz. Alғa - vorwärts).
Das Schwierigste war für vertraute IT-Spezialisten. Haben Sie es bemerkt oder nicht, aber normalerweise arbeiten IT-Mitarbeiter mit strukturiertem Denken und einem gebildeten System von Werten und Ansichten. Und stellen Sie sich vor, Sie sind ein so unabhängiger, maßgeblicher und versierter Fachmann, dass sie plötzlich öffentlich deklassieren und "schwach" versuchen. Es ist äußerst schwierig, in dieser Situation nicht Opfer von Manipulationen zu werden, insbesondere wenn alle mit gesenktem Kopf in diesem unglücklichen Trainingskreis sitzen und den zweiten Tag ohne Schlaf und Ruhe sind. Neben der emotionalen Belastung kommt auch die Zukunftsangst hinzu, da in der Regel Führungskräfte unterschiedlicher Ebenen, Temperamente und Ambitionen in einer Gruppe ausgewählt werden. In diesem Wettlauf um den gesunden Menschenverstand ist es überhaupt nicht einfach, den Kopf nicht zu verlieren und den Kopf zu verlieren. Die Menschen, die den Ergebnissen solcher Übungen folgten, wechselten ihren Arbeitsplatz, verließen ihre Familien und begannen, seltsame Dinge zu tun. Zum Beispiel kündigen sie ihre Arbeit zum Malen oder Stricken. Ich glaube nicht, dass sich das Unternehmen solche Ziele gesetzt hat, als es ähnliche Bildungsprojekte auf Kosten des Unternehmens durchgeführt hat.
Um was…
Bei einem der vergangenen Trainings sagte eine angesehene Person: „Es wäre jedes Mal schön, wenn Sie etwas Wichtiges anfangen würden. Sie haben sich die Frage gestellt:„ Na und? “. Und weißt du, ich stimme ihm zu. Wenn Sie selbst vorschlagen, Sie zu einem bestimmten Bildungskurs, Seminar oder einer Konferenz zu schicken, verstehen Sie normalerweise, warum Sie ihn benötigen. Na ja, so scheint es dir. Für den Fall, dass das Unternehmen dies für Sie entscheidet, wäre es schön, die Antwort auf die Frage im Hinterkopf zu haben: „Na und?“. Ansonsten ist es Zeit- und Geldverschwendung. Was denkst du?
Anstelle eines Nachwortes
- Guten Tag! Wir beginnen das Seminar „Wie man an einem Tag eine Million Rubel macht“. Frage an das Publikum. Wie viel hat das Seminarticket gekostet?
- Tausend Rubel.
- Und wie viele Plätze gibt es in diesem Raum?
- Tausend.
- Danke, das Seminar ist vorbei.