Ich werde der König genannt. Wenn Sie Ihre üblichen Verknüpfungen verwenden, bin ich ein Berater. Genauer gesagt, der Eigentümer eines neuen Beratungsunternehmens. Ich habe ein Programm entwickelt, bei dem mein Unternehmen garantiert sehr anständiges Geld verdient und seltsamerweise dem Kunden zugute kommt.
Was ist Ihrer Meinung nach die Essenz meines Geschäftsplans? Du wirst es nie erraten. Ich verkaufe Fabriken an ihre eigenen Programmierer und ihre eigene Automatisierung. Natürlich um ein Vielfaches teurer.
Wie Sie aus meiner vorherigen Geschichte verstanden haben, war ich ein sehr erfolgreicher Regisseur. Viele von Ihnen haben mir nicht geglaubt - aber mit gebührender Sorgfalt werden Sie meine alten Veröffentlichungen finden, dort meinen richtigen Namen herausfinden und über Erfolge lesen. Ich mache jedoch lieber keine Werbung für mich.
Ich habe einmal den Wert eines automatisierten Systems und von Programmierern verstanden. Ich mache Sie auf sich aufmerksam - nicht auf den Wert der Automatisierung als Prozess. Genial ist genau das Automatisierungssystem, das Sie haben. Und der Programmierer, den Sie haben, ist nur Gold. Aber Sie werden dies nur in einem von zwei Fällen verstehen: Entweder wird er Sie verlassen (die Wahrscheinlichkeit, dass Sie verstehen, ist gering), oder ich werde es Ihnen verkaufen.
Ich werde in der richtigen Reihenfolge beginnen. Als ich mich für dieses Geschäft entschied, entschied ich mich zunächst für den Markt. Ich habe lange nicht nachgedacht - weil ich Erfahrung in der Verwaltung einer Geflügelfarm hatte. Wenn wir es ein wenig abstrahieren, erhalten wir die folgenden Parameter: Das alte Unternehmen, das in der Sowjetzeit gegründet wurde, viele Mitarbeiter - seitdem der neue Eigentümer, der nichts in diesem Geschäft versteht, der angestellte Direktor - ist es wichtig, dass es nicht unter den vorherigen Mitarbeitern ist, und Hauptsache die Provinz.
Die Idee, einen solchen Arbeitsbereich zu wählen, ist nicht meine, ich habe zwei Leute ausspioniert. Eine davon war die Implementierung von ISO zu einer Zeit, als alle dachten, dass dieses Zertifikat etwas bedeutet. Ein anderer befasste sich 2005-2010 mit der Automatisierung von Anlagen für 1C, als es für jede Anlage dumm war, an etwas anderem zu arbeiten (auch im Allgemeinen unerklärlich).
Diese Jungs hatten verschiedene Gründe für diese Wahl. Erstens, die Abgeschiedenheit vom Eigentümer, gaben seine seltenen Besuche den örtlichen Direktoren etwas Freiheit. Zweitens gibt es ein Problem mit dem Personal in der Provinz, was bedeutet, dass Sie es für eine lange Zeit an sich selbst anschließen können. Drittens betraf der gleiche Personalmangel vor allem das Management. Welche Art von Stiefeln ließ diese Pflanzen nicht laufen.
Dies ist wahrscheinlich der Grund, warum sie mit Ausnahme eines Hungerstreiks auf jedem Kipish so durchgeführt wurden. ISO, also ISO. 1C, also 1C. Website, also Website. Usw.
Eigentlich haben diese Jungs einen schicken Markt für mich vorbereitet. Wo ISO eingeführt wurde, verstand niemand, wie man arbeitet. Es gab vorher keine Prozesse, die Anlage bewegte sich, entwickelte sich sogar und dachte nichts Schlechtes über sich. Und der ISO-Standard ist der perfekte Weg, um aus heiterem Himmel Schuldgefühle zu erzeugen. Sie haben einige Papiere mit Prozessen für sich selbst geschrieben, aber sie arbeiten nach einem bestimmten Durchschnittsschema - das Wichtigste wie Produktion, Verkauf, Lieferung usw. Sie tun wie immer, aber alle Rückstände wie Verträge, Vereinbarungen usw. werden gemäß ISO durchgeführt.
Diejenigen, die nach ISO arbeiten, werfen den "Altgläubigen" regelmäßig vor, in der Steinzeit festzustecken. Jeder versteht mit seinem Verstand, dass Sie nicht nach ISO arbeiten müssen, aber das Unterbewusstsein sagt: Nein, Leute, Sie sind nur kurzsichtig, also können Sie nicht an Prozessen arbeiten. Es wäre natürlich besser, wenn sie überhaupt nichts über ISO wüssten.
Die Automatisierung hat die Bühne noch besser bereitet. Jedes Softwareprodukt, jeder Standort und jeder Service in einer Provinzfabrik kann mit einem Wort beschrieben werden: unterimplementiert. Herren, die sich mit Automatisierung beschäftigen, wollen dies nicht bemerken, obwohl dies ein riesiger Markt ist. Wenn es richtig spud ist, liegt es an ihnen.
Aber es gibt ein Merkmal: Das Produkt ist ziemlich wenig eingeführt. Aber um dies zu verstehen, müssen Sie sich damit befassen. Aber nur ein Programmierer kann und will nur verstehen.
Wenn Sie prüfen möchten, ob im Werk ein Informationssystem eingeführt wurde oder nicht, stellen Sie eine einfache Frage: Zeigen Sie mir einen Bericht, der alle derzeit fehlenden und gekauften Halbfabrikate enthält. Es ist wichtig, dass es im System und nicht in Excel vorhanden war und nicht von Wirtschaftswissenschaftlern zu Beginn des Monats oder der Woche berechnet und nicht manuell eingegeben wurde (einige tun dies).
Wenn die Antwort Nein lautet, ist das System nicht ausreichend implementiert. Wenn Sie ein Programmierer sind, dann verstehen Sie, dass vor dem Sieg nur noch ein Schritt übrig war - alle Daten in einer Form zu sammeln. Und die Daten sind schon da. Die elementare Aufgabe, einen Tisch unter Berücksichtigung der Prioritäten des Verbrauchs und der Austauschbarkeit von Materialien auf einen anderen zu verteilen, und voila - dies ist eine vollständige und genaue Liste dessen, was Sie kaufen müssen.
Aber niemand macht diesen letzten Schritt. Der Supply Manager geht nicht darauf ein, sondern schmerzt nur, dass etwas für ihn nicht automatisiert wurde. Der Regisseur hat es schon satt, sich das anzuhören, und antwortet einfach nicht. Und dem Programmierer ist das egal, weil er ständig mit Slop bewässert wird - ein kleinerer Eimer, ein größerer Eimer, was ist der Unterschied? Wenn Sie mit Tupfern getränkt sind, ist es besser, den Mund nicht zu öffnen - Sie werden ersticken. Alle sind seit langem mit Federn bewachsen, wie Gänse - sie laufen ab, während Sie von einem Meeting zu Ihrem Loch gehen.
Hier ist also unsere Fabrik. Es funktioniert irgendwie, aber er selbst glaubt, dass es schlecht ist. Die Prozesse sind schlecht, es gibt keine Automatisierung, es gibt keine Verwendung von der Site, es ist sogar eine Schande, selbst dorthin zu gehen. Wenn Sie gerade in die Fabrik gehen, können Sie sie warm nehmen. Leider vergeht dieser Moment sehr schnell - ein „fermentierter Patriotismus“ von lokalem Ausmaß wird ausgelöst.
Wenn sich ein Mensch allmählich davon überzeugt, dass alles in Ordnung mit ihm ist, tut dies auch das Unternehmen, insbesondere der Direktor. Zunächst aus Wut, dass sich auch bei offensichtlichen Problemen nichts ändern lässt. Sie geben einfach alle Verpflichtungen auf und arbeiten einfach so, wie sie können. Dann kommt Humor, angeheizt von vielen lustigen Geschichten über Trauerberater, falsche Silberkugeln und gescheiterte Veränderungsprojekte. Hier tritt Patriotismus auf. Es scheint, als wären wir das, was wir sind, und all dieser Unsinn stammt von dem Bösen, und es gibt keinen Sinn von ihr.
Für den Direktor eines solchen Werks ist es sehr schwierig, irgendeine Art von Beratung zu verkaufen. Höchstwahrscheinlich wird er nicht einmal zustimmen, sich mit Ihnen zu treffen. Er hat lange keine Bücher und Artikel mehr gelesen. Er geht nicht zur Konferenz. Fast alle Wege zu seinem Gehirn und seiner Seele sind für Berater gesperrt. Und hier habe ich eine interessante Lösung gefunden.
Um seine Bedeutung zu verstehen, erinnern Sie sich an den Film „The Beginning“ von Christopher Nolan mit Leonardo DiCaprio. Sie wissen, wie man sich mit einem schlafenden Menschen verbindet, in seinen Traum fällt und eine Idee für ihn pflanzt. Sie selbst nennen diesen Prozess "Implementierung". Das Fazit ist, dass es einem Menschen nach dem Erwachen so vorkommt, als sei die Idee seine eigene und nicht von außen auferlegte. Nur in diesem Fall wird er die Umsetzung übernehmen.
Natürlich weiß ich nicht, wie ich in Träume eintreten soll, aber ich habe einen Ausweg gefunden. Ich pflanze den "Idioten" in der Fabrik - ich habe ihre ganze Abteilung. Der „Idiot“ ist der IT-Direktor.
Seltsamerweise stellen Provinzfabriken gerne IT-Direktoren in Großstädten ein, die sich nach dem Willen des Schicksals in ihrer Weite befinden. Alles ist für uns durchdacht - wir machen sogar eine lokale Registrierung für ihn, lassen uns eine Legende einfallen, sie sagen, Großmutter lebt hier oder wollte immer näher am Fluss wohnen oder den unvollendeten Downshifter (im Sinne der Weiterarbeit) und einige weitere Optionen. Die Hauptsache ist, dass der "Idiot" nicht wie ein Varangianer aussieht, sondern sein eigener zu sein scheint.
Und so kommt er in die Fabrik, bringt seine Diplome mit, die ich großzügig allen „Idioten“ zur Verfügung stelle, und er freut sich, eingestellt zu werden. Er hat echte Empfehlungen, denn zwischen den "Idioten" arbeitet er als "Retter" (dazu später mehr), so dass keine Personalabteilung ausgegraben wird, insbesondere die des Dorfes.
Außerdem hat der „Idiot“ eine einfache Aufgabe - ein Idiot zu sein. Ungefähr wie Prinz Myschkin aus Dostojewski. Ich habe die Idee aus dem Internetbuch "Career Steroids" übernommen - dort heißt diese Methode "Whooper", aber ich habe sie modifiziert - ich habe dumme Klicks. Whooper ist einer, der Unternehmensprobleme offen identifiziert, aber weiß, wie man sie löst. Dies ist ein Weg, um Aufmerksamkeit zu erregen und, wenn sich herausstellt, das Problem mit Brillanz zu lösen. Ein dummer Whooper kann nichts lösen.
Stellen Sie sich ein regelmäßiges wöchentliches Treffen vor. Der Regisseur fragt wiederum alle, wie es Ihnen geht. Jeder beschwert sich über etwas, über Kleinigkeiten. Zum Beispiel zeigt die Produktion mit dem Finger auf die Lieferung - es gibt nicht genug von einem kleinen Teil, weshalb das Produkt nicht zusammengebaut wird. Nun, Beschaffung verpasst, nicht rechtzeitig bestellt. Normalerweise wird jeder höchstens schweigen - er wird dem Versorgungschef einen Befehl erteilen, wie "persönliche Kontrolle übernehmen". Und unser dummer Whooper hebt seine Hand und wie Makovetskys Held in The Twelve sagt er: Warte, Freunde, lass es uns herausfinden!
Und beginnt mit einem dummen Blick, um kluge Fragen zu stellen. Wie kam es, dass ein einfacher Artikel nicht gekauft wurde? Es ist in Ordnung, es ist schwierig, es aus Korea herauszutragen, aber unter Sanktionen, sonst tun sie es in jeder Garage. Und deshalb kostet die Produktion einen Anteil. Wie konnte das passieren?
Da unser "Idiot" kürzlich gearbeitet hat, wird er nicht sofort geschickt. Sie versuchen es zu erklären, aber es stellt sich als schlecht heraus. Der Supply Manager ärgert sich über die Tatsache, dass Menschen im Multitasking-Modus arbeiten, ständig abgelenkt sind, nicht rechtzeitig Geld geben und der Kreditgeber also groß ist und alles auf Rotz bleibt. Es kommt zu dem Punkt, dass der Produktionsleiter beginnt, sich für ihn einzusetzen - er sieht, dass sich der Kamerad in einer unbequemen Position befindet. Und unser Idiot sitzt, klatscht in die Wimpern, nickt mit dem Kopf und stellt neue Fragen - suggestiv. Hilft sich zu entfalten.
Wie Sie verstehen, ist der Hauptzweck dieses Interviews ein Regisseur, der sitzt und zuhört. Er ist es nicht gewohnt, einem solchen Gespräch zuzuhören - es scheint, dass sie nicht schwören, und Prozesse diskutieren Routine, aber aus einem ungewöhnlichen Blickwinkel. Und er wird allmählich interessiert, weil er selbst hat solche Fragen schon lange nicht mehr gestellt - seit er Patriot wurde.
Die Situation wird mehrmals in allen möglichen Variationen wiederholt. Schließlich fängt unser "Idiot" an, die Leute wütend zu machen - sie hören auf, sich zu entschuldigen, und greifen an. Welches war erforderlich. Der „Idiot“ hebt sofort die Pfoten und versucht, alle zu beruhigen. Er hat mich angegriffen und wollte nur die Ursachen der Probleme herausfinden. Ich bin bei dir, wir sind ein Team, bla bla bla. Er führt einige auswendig gelernte Sätze ein, wie „Probleme sollten offen diskutiert werden“, „Wenn das Problem nicht identifiziert wird, wird es nicht gelöst“ usw. Nach einem solchen Rückzug wird er fast immer vom Regisseur unterstützt.
Und jetzt ist er fast unser, der letzte Schritt bleibt. Der Regisseur beginnt zu denken, dass der "Idiot" etwas versteht und dabei helfen kann, die Probleme zu lösen, die er selbst ausgegraben hat. Ein normaler Whooper wird das tun, aber hier, erinnere ich Sie, ein dummer Whooper. Der Regisseur ruft ihn zum Reden an und fragt - verdammt, Alter, du bist cool, lass uns die Probleme der Anlage lösen. Ich bin nur bereit mit dir zu arbeiten, der Rest sitzt, sie stecken ihre Zunge in den Arsch, nur sie sorgen sich um ihren Platz. Und Sie haben, wie ich sehe, vor niemandem Angst und Sie können Verantwortung übernehmen, ich werde Ihnen einen Freibrief geben.
"Idiot" stellte den Regisseur gegen das Team anderer "fermentierter Patrioten", was erforderlich war. Jetzt sollte es scheitern. Er übernimmt ein kurzfristiges Transformationsprojekt, das nicht unbedingt mit der IT zu tun hat, und scheitert. Also das mit einem Knall, Lärm und Rauch. Sie können nicht den Eindruck hinterlassen, dass "fast geklappt" hat - es sollte schlecht gerade sein.
Hier wird die Gleichung bis zum Ende addiert. Der Regisseur erinnert sich immer noch, dass er in der Fabrik viele Probleme hat. Er glaubt immer noch, dass das gesamte Team Platten sind, die ihn nicht über die Schwierigkeiten informieren und sie unter dem Teppich verstecken. Er träumt immer noch davon, Probleme zu lösen. Aber er versteht bereits, dass ihm niemand im Werk helfen wird. Sogar der „Idiot“ ist der IT-Direktor, der ihm geholfen hat, das wirkliche Bild zu sehen. Am wichtigsten ist, dass sich der Regisseur bis zu einem einzigen an alle Probleme erinnert. Er hat buchstäblich eine Liste in einem Notizbuch aufgeschrieben.
Natürlich entlässt er den „Idioten“ - natürlich wegen Idiotie. Wir selbst bringen ihn dazu. Es kommt vor, dass der Regisseur mit Entlassung abhebt - dann spielt unser "Idiot" ehrlich und verlässt sich selbst - sie sagen, ich habe es nicht geschafft, ich will dich nicht mehr belasten.
Und hier ist er - der Moment. Der Regisseur ist warmherzig. Hier erscheine ich. Und womit - ich sage es dir etwas später. Zuerst über den Programmierer.
Mit einem Fabrikprogrammierer ist das nicht einfach. Sie spielen in der Regel eine von drei Rollen - Nerd, Drecksack oder egal. Zadrot - derjenige, den jeder anschreit, ist immer für etwas verantwortlich, macht nichts, er wischt sich nur die Hose ab. Fucker - er hat gelernt, seine Zähne zu zeigen, so dass niemand wirklich zu ihm kommt, außer neuen Führungskräften, der seinen Geschäften nachgeht - wie Teilzeitjobs. Der Nihilist tut, was er sagt, auch wenn er völlige Dummheit sagt.
Das Ergebnis ist eins: Der Programmierer tut nichts Nützliches. Zadrot kann dies nicht einmal vermuten - einmal. Der Drecksack und der Gleichgültige kichern leise und manchmal deutlich über die ankommenden Aufgaben, bringen aber auch keine Vorteile. Programmierer sind sogar stolz auf diesen Zustand - sie sagen, dass wir klug sind und der Rest Dummköpfe, aber wir werden ihnen davon nichts erzählen.
Aber ich brauche einen Programmierer, ohne ihn wird das Ergebnis schlechter. Zuvor habe ich einfach gehandelt - mein „Idiot“ hat ehrlich mit ihm gesprochen und über seine „idiotische“ Mission gesprochen. Das Ergebnis war bedauerlich - der Programmierer enthüllte den CIO. Grundsätzlich aus Angst, um kein Geheimnis in uns zu behalten, für das man dann bezahlen kann. Nach ein paar erfolglosen Versuchen habe ich das Intro für die "Idioten" geändert.
Jetzt verhielten sie sich gegenüber Programmierern schlechter als gegenüber anderen Managern. Genauer gesagt wurden ihnen noch mehr Idioten präsentiert, zumal es nicht schwierig ist - der Programmierer ist schlau. Es reicht aus, ein paar Mal Unsinn über Automatisierung, Programmcode, Refactoring usw. zu verwischen. Noch besser ist es, Druck auf den Programmierer auszuüben, Zeitprobleme und externe Audits für ihn zu arrangieren und Pfeile an ihn zu übertragen. Maximalen Selbsthass verursachen.
Ich denke du verstehst warum. Wenn der "Idiot" anfängt, gebraten zu riechen, steht der Programmierer an der Spitze derer, die einen Ertrinkungsstein werfen wollen. Aber wenn der Rest sich nur freut, möchte der Programmierer den "Idioten" in den Schlamm treten. Und es wird enthüllt, wenn man denkt, dass es Informationen "für die Straße" gibt.
Er spricht ehrlich über alle Automatisierungsprobleme, die der "Idiot" nicht erkennen konnte. Er listet alle Verbindungen von Menschen auf, die die Entwicklung des Unternehmens behindern - wer auch immer einen Verwandten dort hat, wer am Fuß ist, wer die idiotischsten Aufgaben stellt und dann die Ergebnisse der Automatisierung nicht nutzt usw. Wirft alles raus, um zu zeigen, dass er als Programmierer schlauer ist als der CIO der Hauptstadt. Man schrieb sogar einen Artikel im Internet.
All dies geschieht vor der Entlassung des "Idioten", und hier kommt sein Moment. Der Programmierer hat keine Zeit mehr zum Nachdenken, und vor allem hat der Programmierer keinen Grund, ein Geheimnis preiszugeben. Der CIO geht. "Idiot" spricht ehrlich über seine Mission - entweder persönlich oder per Brief. Derjenige, der den Artikel geschrieben hat, hat den Artikel auch als Antwort erhalten. Es ist uns egal, auf welche Weise, aber die Hauptsache ist, dass der Gedanke reicht.
Die Idee ist einfach: Sie als Programmierer machen Unsinn, aber Sie können den Job machen. Fahr zu uns. Wir werden einen Umzug arrangieren, eine Wohnung für ein Jahr mieten, wir werden ein anständiges Moskauer Gehalt zahlen, das über dem durchschnittlichen Kapital liegt.
Und vor allem: Sie automatisieren das Unternehmen, aus dem Sie ausgetreten sind. Nur für viel mehr Geld in einem Team mit erfahrenen Programmierern wie Ihnen und denselben „Idioten“, die manchmal als „Retter“ auftreten. Bisher hat kein Programmierer abgelehnt.
Dann ist alles einfach. Während der "Idiot" im Werk arbeitete - und das sind maximal sechs Monate - erhielten wir alle notwendigen Informationen über die Probleme des Unternehmens. Wir benötigen keine Kopie des Informationssystems oder Daten - kennen Sie nur die Version des Systems und eine mündliche Beschreibung der Änderungen und ausführbaren Prozesse.
Während der "Idiot" gequält wird, bereiten wir eine Lösung vor. Wie Sie bereits verstanden haben, handelt es sich nicht um eine Zusammenfassung: "Wir werden alle Ihre Probleme lösen", wie dies bei anderen Beratern der Fall ist - eine konkrete, klare und kontextbezogene Lösung für die spezifischen Probleme eines bestimmten Unternehmens. Die von uns gesammelten Erfahrungen und Best Practices ermöglichen es uns, dies sehr schnell zu tun.
Wenn die Fabrik Probleme mit der rechtzeitigen Lieferung hat - und dies sind 90 Prozent unserer Kunden -, bereiten wir ein spezielles Modul zur Berechnung des Bedarfs vor und konfigurieren es. Wenn das Hauptproblem Bargeldlücken sind, richten wir ein System für deren rechtzeitige Erkennung und Verhinderung ein. Wenn die Schmerzen in der Anlage zu lang sind, bringen wir eine maßgeschneiderte Prozesssteuerung mit integriertem Eisberg und zusätzlich ein Motivationssystem mit, das Ausfallzeiten garantiert. Was wichtig ist - wir brauchen mehrere Tage, um die Arbeit direkt zu erledigen, nicht mehr. Wir sitzen sechs Monate lang nicht da und suchen nach dem Code, weil Wir wissen, dass die Probleme im Informationssystem des Kunden fast gelöst sind.
Aber wir überlassen die Kirsche auf dem Kuchen dem Programmierer. Zwischen seinem Umzug zu uns und meinem Treffen mit dem Regisseur vergehen normalerweise nicht mehr als ein paar Tage. Diese Zeit reicht für den Programmierer aus, um das Unternehmensinformationssystem mit den von uns erstellten Best Practices zu kombinieren. Manchmal reicht ein Tag, weil Unsere Tools sind abstrakt und einfach zu integrieren, und der Programmierer kennt das spezifische System besser als jeder andere.
Eigentlich ist hier mein Ausweg. Ich schreibe oder rufe den Regisseur an und bitte um ein Treffen. Ich wurde nie abgelehnt, weil ich den richtigen Moment wähle.
Jetzt werde ich versuchen zu erklären, damit Sie verstehen. Jeder von Ihnen hat kontextbezogene Werbung im Internet gesehen. Sie können sich ungefähr vorstellen, wie viele Leute darauf klicken. Es ist nicht schwierig - denken Sie daran, wie oft Sie geklickt haben. Der Rest ist der gleiche. Denken Sie jetzt daran, wann und auf welche Anzeigen Sie geklickt haben.
Wir lassen die Fälle aus, in denen Sie das beworbene Produkt nicht benötigen, es war nur ein cooles Banner - dies kommt selten vor. Ich weiß nichts über Sie, aber ich klicke nur, wenn das Produkt beworben wird, das ich zu einem bestimmten Zeitpunkt benötige. Das Produkt, ohne das ich Schmerzen fühle.Zum Beispiel tut mein Zahn weh. Ich habe bereits die Pillen genommen, die ich normalerweise gegen Schmerzen einnehme, aber sie helfen schlecht. Ich kann jetzt aus mehreren Gründen nicht zum Arzt gehen. Und jetzt sehe ich eine Werbung - Pillen, die großartig sind, um Zahnschmerzen und sogar Entzündungen zu lindern. Ja, ich verstehe mit meinem Verstand, dass ich diese Anzeige gesehen habe, weil ich kürzlich in einer Suchmaschine nach ähnlichen Informationen gesucht habe. Aber es ist mir egal, weil ich Schmerzen habe - und ich klicke auf die Anzeige.Das gleiche gilt für Fabrikleiter. Sie sind weich, warm, weil mein "Idiot" ihnen Schmerzen verursacht hat. Enthüllung alter Wunden, langwierig durch "Sauerteig-Patriotismus". Ich schalt sie und stellte meine idiotische, naive, aber genau gezielte Frage. Er besprengte die Wunden mit Salz, nahm die Entwurfsänderungen auf und scheiterte daran. Die Wunde des Regisseurs tut nicht weh - sie spritzt Blut und lässt sich keine Minute vergessen.Dann komme ich wie kontextbezogene Werbung raus. Hallo, lieber so und so, so und so, mein Name ist König, ich bin von einer Firma so und so, ich kann Ihr Problem mit der Lieferung von Lager Nr. 7 lösen. Oder Ihre Schwierigkeiten mit Bargeldlücken bei staatlichen Verträgen. Oder reduzieren Sie die Bedingungen für die Vereinbarung von Verträgen und CA von zwei Wochen auf einen Tag. Verstehst du
Ich bin nicht Google, ich muss nicht mit den Wahrscheinlichkeiten arbeiten, in ein Problem zu geraten. Ich schlug nicht in die Augenbraue, sondern ins Auge. Mit bestimmten Beiträgen, Nachnamen, Orten, Nummern, Prozessen, Produkten usw. Der Effekt ist erstaunlich.Vor allem, wenn ich mich für eine halbe Stunde in die IT-Abteilung zurückziehe und dann die Ergebnisse im Informationssystem der Anlage zeige. Normalerweise braucht der Regisseur mehr Zeit, um dorthin zu gelangen - er merkt sich nie seinen Benutzernamen und sein Passwort, weil Ab dem Moment der Installation ging fast. Und dann nimmt er alles als Wunder wahr.Natürlich fragt er, woher die Informationen über ihre Probleme stammen. Mit großen Augen sage ich das aus offenen Quellen. Ihre Programmierer haben in Foren nachgefragt, Beschaffer haben sich mit meinen Bekannten beraten, entlassene Mitarbeiter, die bei Interviews an neuen Arbeitsplätzen erzählt wurden usw. Voller Orte, wenn Sie suchen.Hauptsache, wir haben enorme Erfahrung in der Lösung der Probleme von Unternehmen Ihres speziellen Profils. Hier ist es bereits möglich, nicht zu lügen, sondern bestimmte Werke mit Direktorenkontakten aufzulisten. Oft erscheinen seine Bekannten in der Liste, und nach dem Anruf wird er nirgendwo hingehen.Wir starten Veränderungsprojekte. Dieselben „Idioten“ führen sie nur aus anderen Fabriken, so dass es nicht notwendig ist, einen Haufen angesammelter Beschwerden gegen eine bestimmte Person zu harken. "Idioten" wechseln ständig - entweder niedergeschlagen, dann rettet die Pflanze. Der Lebenslauf wird schnell angereichert.Das Wesentliche des Projekts liegt in der Regel nicht in der Entwicklung einer Technologie wie eines IT-Systems, sondern in der Implementierung, d. H. Umstrukturierungsprozesse, Motivationswechsel, Kontrolle neuer Indikatoren usw. Normalerweise kommen wir nicht länger als sechs Monate mit einem vorgefertigten System.Und wenn es fertig ist, gehen wir. Bleiben und Geld aus der Fabrik ziehen ist nicht unsere Methode. Die Anlage verfügt über genügend Ladung, Potenzial, das wir für mehrere Jahre unabhängiger Entwicklung verlassen. Natürlich wird es eine Zeit geben, in der alles ins Stocken gerät, der Sumpf wieder wächst und Schmerzen auftreten. Aber hier werden nicht die Berater, sondern der Prophet gebraucht.Ich frage mich, wer der Prophet in dieser Fabrik ist. Es wäre interessant, seine Version zu hören.