Von der Anwendung bis zur Szene. Lebensbericht bei Saint TeamLead Conf 2019

Die Lebensdauer des Berichts über TeamLead Conf besteht aus mehreren Phasen. Zuerst erscheint es in Form einer Bewerbung, dann fließt das Programm auf der Konferenzwebsite in den Newsletter, in die Ankündigung auf dem Habr und auf der Bühne. After - lebt in Entschlüsselung auf Habré und dem YouTube-Kanal, wenn er auf der Liste der Besten steht. Um von der Bewerbungsphase zum „Großartigen Bericht! Man muss es auf Facebook posten. “Es dauert viel Zeit - manchmal Monate. Zu diesem Zeitpunkt hilft das Programmkomitee dem Redner: strukturiert seine Gedanken, entfernt unnötige Dinge, sucht nach Beispielen, sieht sich Präsentationen und Reden an. Aber nur wenige sehen diese Arbeit. Wie bei einem Eisberg sind 90% der Masse unter Wasser verborgen, und 90% der Arbeiten an dem Bericht sind nicht sichtbar.

Wenn Sie schon immer wissen wollten, wie das Programmkomitee den Rednern hilft, wie die Lebensphasen des Berichts verlaufen, wie sie verarbeitet werden, wer die Redner vorbereitet und wie und zu welchen Themen wir auf Bewerbungen warten, sage ich Ihnen jetzt. Teamwork, Interaktion, persönliches Wachstum, Tinkoff, Busse, DevRel, Schmerztherapie, genehmigte Themen im Programm - all dies unter dem Strich.

Anwendungslebenszyklus

Das Zusammenspiel von PC und potenziellen Lautsprechern erfolgt in mehreren Phasen. Der erste ist die Antragsbearbeitung.

Filter

Bewerbungen für die Herbstkonferenz sind seit Februar eingegangen. Sobald 15 eingegeben sind, beginnen wir mit ihnen zu arbeiten. Dies geschieht normalerweise in der Region April.

Das erste ist das Studium . Wenn eine neue Anwendung im Admin-Bereich angezeigt wird, lernt der PC das Thema und das Material. Die Prüfung kann eine Woche dauern. Wenn Sie einen Antrag eingereicht haben, aber keine Antwort vorliegt, bedeutet dies nicht, dass der PC ihn nicht sieht. Er sieht, antwortet aber normalerweise einmal pro Woche.

Donnerstags trifft sich der PC. Die Ausschussmitglieder bereiten sich darauf vor: Sie sehen sich alle Berichte an, hinterlassen Notizen und bereits bei der Sitzung, die sie diskutieren . Dies ist der zweite Filter.

Kommunikation

Wir kommunizieren mit dem Sprecher über ein persönliches Konto im System, manchmal verwenden wir zusätzlich Instant Messenger. Der PC stellt Fragen und markiert am Ende die Bewerbung als erfüllt und bespricht den Bericht mit einer Stimme.

Wenn die Bewerbung „grob“ ist, das Thema aber vielversprechend ist, rufen Sie bitte an oder treffen Sie sich, um zu klären, was der Autor vorhatte. Der Aufruf selbst bedeutet nicht, dass die Anwendung in das Programm aufgenommen wurde. Dies ist nur eine Manifestation des Interesses an dem Thema, und dann fällt die Anwendung entweder in das Programm oder nicht.

Auswahl für das Programm

Der PC wählt Berichte über die Qualität und Erfahrung des Unternehmens aus und betrachtet zuletzt die Insignien. Wenn Sie sich die Top- Redner der letzten Jahre ansehen, dann sind dies hauptsächlich Vertreter wenig bekannter Unternehmen. Kleine Unternehmen achten mehr auf Struktur, Text, Folien und Timing. Niemand kennt sie, es ist notwendig, sich abzuheben, daher liegt das Ergebnis über dem Durchschnittswert der Konferenz.

Die Arbeit in einem wenig bekannten Unternehmen ist kein Grund, sich zu weigern, zu sprechen.

Nach Erhalt des Berichts beginnt die Hauptarbeit des Sprechers und des PCs. "Strukturelles Coaching" und der Coach, Roman Poborchiy ( p0b0rchy ), treten in den Fall ein .

Strukturelles Coaching

Der Roman über sein Leben hörte mehrere tausend Berichte. Ihre Aufgabe ist es, das Skelett Ihrer Geschichte zu formulieren. Vereinfacht ist das Problem, die Lösung und die Schlussfolgerung. Der Redner ruft mit Roman an und erzählt ohne Präsentation die ideologische Komponente des Berichts. Der Trainer hört zu und hilft bei der Strukturierung.

Thematisches Coaching

Die nächste Phase ist das Telefonieren mit jemandem aus dem Ausschuss. Bereits mit der Struktur spricht der zukünftige Redner mit einem Experten. Leitfragen Der Experte zieht das Interessanteste heraus, das die Zuhörer lieben: Lebensfälle, Entdeckungen, Probleme, Beispiele.

Präsentation und persönliche Läufe

Zu diesem Zeitpunkt hilft der PC bei Folien, allgemeinem Stil, Abstracts, Überschriften und persönlichen Läufen. Die Läufe finden am Tag vor der Veranstaltung statt. Saint TeamLead Conf 2019 findet am Montag und Dienstag am 23. und 24. September statt, also werden wir am Sonntag die Aufführung proben.

Um zu laufen, kommt der Sprecher in St. Petersburg an. Die Organisatoren der Konferenz, Ontiko, machen das Leben des Redners so angenehm wie möglich: Sie helfen bei Transfers, Hotels und Tickets.

Zwei bis drei Mitglieder des PCs hören sich die Berichte im Voraus an, diskutieren und geben Feedback. Nach den Läufen eine Pre-Party, bei der alle informell kommunizieren und neue Projekte diskutieren.

Die nächste Phase nach der Vorbereitung der Präsentation und den persönlichen Läufen ist die Rede des Redners auf der Konferenz. Was dort passiert - wissen Sie schon.

Schlüsselthemen

Wir haben fünf Cluster ausgewählt, von denen jeder bedingte Blöcke und Schlüsselthemen enthält. Themen fließen in andere ein, kreuzen sich und verflechten sich. Konzentrieren Sie sich auf sie, bevor Sie einen Bericht einreichen. Wenn Ihr Thema in diese Liste fällt, ist es dieses Jahr besonders interessant.

Management, Prozesse und Planung

Die erste Gruppe von Berichten im Block befasst sich mit Mikromanagement . Dies ist der Bericht von Yegor Bugaenko , dem Gründer der Zerocracy Company im Silicon Valley. Egor hat seine eigene Methodik, über die er sprechen wird. Dies wird kein klassischer Bericht sein, sondern ein Dialog mit dem Publikum.

Als nächstes folgen die Berichte über die Arbeit mit Risiken und die Vereinheitlichung von Prozessen . Wenn Unternehmen über die Verbesserung von Beziehungen und den Erfahrungsaustausch zwischen Teams sprechen, ist dies immer interessant.

Es gab keine Berichte über Rückmeldungen, Rückblicke und Nachbesprechungen auf der Konferenz, aber es gab viele Präsentationen zu Demonstrationen und Zwischenrückblicke. Wenn Sie Erfahrung in diesen Bereichen haben - großartig, bewerben Sie sich !

Persönliche Arbeit

Es wird einen großen Block über die persönliche Arbeit mit Mitarbeitern und individuelle Entwicklungspläne geben. Checklisten, Pläne für Teamleiter und Teamentwicklung sowie Tipps zur Anwendung von Management Board-Tipps werden von Dmitry Li in seinem Bericht „Rezepte für Klassenzimmerteams: Tools, Ansätze und Praktiken“ beschrieben.

Motivation und der Bericht von Stas Schetinnikov von DomKlik fallen in denselben Cluster. Die Geschichte, wo man wachsen kann, wenn der Teamleiter bei Autotests, festem CI / CD, Überwachung, Warnmeldungen, Einstellungen, Konfliktlösung, Anpassung von Neuankömmlingen, Zerlegung, Bewertung und Planung hilft. Was tun, wenn anscheinend alle Prozesse konfiguriert sind?

Übertragung von Werten . Viele Unternehmen sprechen von Werten, und jedes hat seine eigene Bedeutung. Der PC verfügt über einen Masterplan zur Erfassung hochrangiger Führungskräfte für die Konferenz, in dem beschrieben wird, wie sie Mitarbeitern und Teamleitern globale Unternehmenswerte vermitteln.

Teamarbeit

Der nächste Schritt nach der persönlichen Arbeit ist Teamarbeit : Aufbau und Aufbau von Beziehungen innerhalb des Teams . Zu wissen, wie man alles ruiniert und nicht wiederholt - ein Trainingshandbuch mit schädlichen Tipps „Wie man Teamwork aufgibt : ein Leitfaden für einen Manager“ von Alexandra Baptizmanskaya .

Vorbilder . In der IT wechseln Mitarbeiter leicht den Job und tun dies oft plötzlich. Bei Finam hatten wir es satt, herumzulaufen, herauszufinden, wie wir mit Überläufern umgehen sollen, und einen Mechanismus zur Reduzierung des Busfaktors eingeführt. Dies ist eine Liste von Verantwortungsbereichen, Aufmerksamkeit, Rollen und Einflussbereichen, die während der Arbeit des Mitarbeiters erstellt wird. Nach der Entlassung werden alle Pflichten leicht auf die nächste übertragen. Der Mechanismus wird von Alexei Troshin aus Finam geteilt.

Weitergabe von Zielen. Das meiste davon handelt davon, wie man Ziele von oben nach unten sendet, wie man sie in einem Team akzeptiert und unten weitergibt. Dies war der Bericht von Anton Kosterin von der Tinkoff Bank: Wie sollten Aufgaben erscheinen, die den Interessen des Kunden entsprechen, wie diese Informationen an das Entwicklungsteam gesendet werden , wie die Schmerzen von Teamleiter und Team beseitigt werden, wenn die Aufgabe schlecht gestellt ist.

Jugendwachstum : Verpackung, Schulung, Einführung von Neulingen in den Prozess und Wachstum von Jones in der Mitte. Einer der akzeptierten Berichte zu diesem Thema ist die Erfahrung von Sergey Popov mit der Arbeit mit Joons : Was sie verstecken, wovor sie Angst haben, wie sie in die Arbeit eintauchen können, damit die Dünen für das Unternehmen für lange Zeit von Vorteil sein können.

Interviewen . Aus HR-Sicht sprach Ekaterina Gavrilova , Gründerin der Personalagentur DigitalHR für IT-Spezialisten, über Interviews für IT-Experten. Der PC entschied, dass es großartig wäre, von Interviews eines Ingenieurs oder Technikers zu hören. Hören Sie sich zum Beispiel Stanislav Tsyganov an, wie man Interviews führt , wie man sich verhält und welche Fragen man stellt.

Interaktion

In Fragen der Interaktion mit externen Kunden, verwandten Abteilungen und benachbarten Teams erscheint die Geschäftsleitung, ein Kunde, häufig ein Teamleiter, der direkt mit dem Produktmanager interagiert, im selben Bereich . Über solche Mitteilungen ist der Bericht von Arthur Dementyev eine Geschichte über das Leben eines Teams, das gewachsen ist, mit müßigen Entwicklungsmanagementansätzen konfrontiert ist, Prozesse vermasselt, Fehler gemacht und Prozesse wieder vermasselt hat.

Entwicklerbeziehungen - Dies ist der Teil der Teamleiterentwicklung, mit dem Sie sich richtig in der Community positionieren, Boni für das Team erhalten, die Auswahl verbessern und motivieren können. Zum Thema DevRel wird ein Bericht von Alexey Dolgushev veröffentlicht . Er wird Methoden teilen, die speziell für Teamleiter geeignet sind.

Persönliches Wachstum

Auf der Februar-Konferenz in Moskau sprachen die Redner über Wachstum, aber die Bewertungen zeigen, dass dies nicht ausreicht. Daher nahm der PC einen Bericht von Alexander Bikmanov über das Ausbrennen von Holz in das Programm auf.

Weiter der Bericht über das harte Leben des Managers und die unmenschlichen Bemühungen unseres regulären Redners. Eugene Kot belegte den ersten Platz unter den Berichten in der Benutzerbewertung mit einer Geschichte darüber, wie schwierig es ist, ein Teamleiter zu sein . Jetzt ist er Manager geworden und wird Ihnen sagen, wie schwierig es ist, sich von einem Technikfreak in einen klassischen Manager zu verwandeln.

Ruf nach Papieren

Jetzt haben wir 90 Anwendungen und 16 Berichte im Programm. Eine weitere Woche ist ein Empfang geöffnet, und aus Erfahrung wird etwa die Hälfte von dem, was in den verbleibenden Tagen vor der Konferenz noch zu berücksichtigen ist, auf uns fallen. Die Auswahl wird strenger und der Wettbewerb wird höher sein.

Haben Sie Entwicklungspläne entwickelt, vertikale und horizontale Interaktion aufgebaut, sind Sie vom Entwickler zum Produkt gewachsen und haben ein Traumteam gegründet? Kommen Sie zu Saint TeamLead Conf und teilen Sie Geheimnisse, Erfolge und Erfahrungen mit, die für Kollegen nützlich sind - senden Sie eine Bewerbung . Wir akzeptieren Thesen bis zum 23. Juli.

Wir akzeptieren unendlich viele Anwendungen - der PC sucht mit Ihnen nach Fragen, die interessant zu hören sind. Wenn Sie an dem Thema zweifeln oder einfach nicht wissen, worüber Sie sprechen sollen, konzentrieren Sie sich auf die oben genannten Hauptbereiche.

Haben Sie keine Angst vor Wiederholungen, wenn es den Anschein hat, dass alle Themen bereits angesprochen und erzählt wurden. Das Verwalten von Personen ist ein nichtlinearer Prozess . Ihr Wahrnehmungsfilter, Ihre Erfahrung und Ihre Bedingungen im Team ergeben ein völlig anderes Ergebnis und eine andere Geschichte. Zum Beispiel gab es auf der Konferenz in St. Petersburg im Jahr 2018 3-4 Kommunikationsberichte, und jedes Unternehmen präsentierte seine Vision und überlegte das Thema.

Die TeamLead Conf-Konferenz wurde für alle erstellt, die verwalten oder der Meinung sind, dass es Zeit ist, in den Manager-Status zu wechseln. Sowohl Lautsprecher als auch PCs teilen ihre Erfahrungen und erhöhen die Anzahl der coolen Spezialisten auf dem Markt. Je mehr es gibt, desto einfacher ist es, einen kompetenten Mitarbeiter im Team zu finden. Je mehr Fachkräfte im Klassenzimmer sind, desto häufiger nehmen sie und ihre Kollegen an Konferenzen teil, um ihre Fähigkeiten zu verbessern und zu wachsen. Der Markt wächst, neue technologische Produkte werden veröffentlicht und die allgemeine Atmosphäre der Community verbessert sich - das ist gut für alle. Wenn Sie daran teilnehmen möchten - reichen Sie eine Bewerbung ein !