Fang mich, wenn du kannst. Prophetenversion

Ich bin nicht der Prophet, an den du vielleicht gedacht hast. Ich bin dieser Prophet, der nicht in meinem eigenen Land ist. Ich spiele nicht das beliebte Spiel "Fang mich, wenn du kannst". Ich muss nicht erwischt werden, ich bin immer zur Hand. Ich bin immer mit dem Geschäft beschäftigt. Nicht nur arbeiten, Aufgaben erfüllen und Anweisungen befolgen, wie die meisten, sondern versuchen, zumindest etwas um mich herum zu verbessern.

Leider bin ich ein Mann der alten Schule. Ich bin sechzig Jahre alt und ein Intellektueller. Jetzt, wie in den letzten hundert Jahren, klingt dieses Wort entweder als Schimpfwort oder - als Entschuldigung für Untätigkeit, Schwäche und Kindlichkeit. Aber ich habe nichts zu entschuldigen.

Ich bin einer von denen, auf denen unser Werk basiert. Aber wie aus den ersten Sätzen meiner Geschichte hervorgeht, kümmert sich niemand um diese Tatsache. Genauer gesagt war es nicht. Neulich erschien ein König in unserer Gegend (er nannte seinen Namen nie und es war sehr unpraktisch zu kommunizieren). Gestern ist er zu mir gekommen. Wir haben lange geredet - um ehrlich zu sein, ich hatte nicht erwartet, dass dieser junge Mann eine so gebildete, interessante und tiefe Person ist. Er erklärte mir, dass ich ein Prophet bin.

Am Ende des Gesprächs verließ mich der König, um Jim Collins 'Buch „From Good to Great“ zu lesen, und empfahl, dem Kapitel über Führungskräfte der Stufe 5 besondere Aufmerksamkeit zu widmen. Um ehrlich zu sein, amüsieren mich diese aktuellen Trends bei der Erfindung verschiedener Ränge, Stufen, Gürtel und anderer Markierungen, aber der König hat mich interessiert und gesagt, dass das Buch auf der Grundlage ernsthafter Forschungen geschrieben wurde. Dank dieses Buches wurde mir klar, wer ich werden sollte, aber ich werde niemals der Leiter des Unternehmens werden.

Das Buch beschreibt einfach und anschaulich am Beispiel mehrerer ausländischer Unternehmen, wie Menschen mit Schicksal, Erfahrung und Weltanschauungen wie meiner auf der Grundlage des Unternehmensmanagements brillante Erfolge erzielen. Es wird eine detaillierte Beschreibung der Gründe gegeben, warum dies geschieht und warum ein echter Marktführer innerhalb des Unternehmens wachsen und nicht von außen angezogen werden sollte. Nur eine Person, die in einem Unternehmen aufgewachsen ist und einen langen Weg mit ihr zurückgelegt hat - vorzugsweise im Alter von 15 Jahren - versteht und fühlt sie im wahrsten Sinne des Wortes.

Aber wie Sie sich vorstellen können, ist ein solches Schicksal nicht für mich bestimmt - zur falschen Zeit, in der wir leben. Jetzt ist die Zeit der „effektiven“ Manager. Ich habe dieses Phänomen schon lange beobachtet und möchte einige Gedanken zu diesem Thema teilen. Und ich hoffe, Sie werden sehen, dass die Zeit jetzt genau so ist wie immer.

In Fabriken waren an Positionen auf allen Ebenen immer drei Arten von Menschen anwesend. Die Klassifizierung ist meine eigene, daher entschuldige ich mich, wenn sie mit einer der vorhandenen übereinstimmt oder nicht, einschließlich - Mit deinem.

Der erste - der nur zur Arbeit kam, die meisten von ihnen. Arbeiter, Ladenbesitzer, Fahrer, Buchhalter, Ökonomen, Beschaffer, Designer, Technologen usw. - fast alle Spezialitäten. Viele mittelständische Manager, die nach vielen Jahren guten Dienstes ernannt wurden, sind ebenfalls von dieser Art. Gute, nette, ehrliche Leute. Aber es gibt auch ein Minus - im Großen und Ganzen interessiert sie das Unternehmen, für das sie arbeiten, nicht. Sie möchten nicht, dass das Unternehmen auseinanderfällt, Personal abbaut oder Änderungen einführt, weil Verletzung der Stabilität des Lebens erwartet sie - das unangenehmste Ereignis für sie.

Die zweite - diejenigen, die gekommen sind, um zu schaffen, zu verbessern und voranzukommen. Es geht darum, etwas zu schaffen und nicht zu schaffen, sich darauf vorzubereiten, etwas zu schaffen, zu diskutieren, zu planen oder zu koordinieren. Lautlos, hartnäckig, mit Seele, ohne Anstrengung und Zeit. Es gibt nur wenige solche Leute. Menschen des zweiten Typs lieben ihr Unternehmen aufrichtig, aber was interessant ist: Sie verbessern sich nicht, weil sie lieben, sondern sie lieben, weil sie sich verbessern. Sie haben ein Feedback-System, wenn Sie anfangen zu lieben, was Sie interessiert. Auch Hundezüchter verlieben sich in jedes ihrer Haustiere, denn vor seinem Kauf gibt es keine Liebe, es erscheint dabei. Menschen des zweiten Typs lieben jeden Job, jedes Unternehmen und wollen, versuchen es aufrichtig besser zu machen.

Eigentlich sind dies die Propheten, die niemand bemerken will. Er hat es falsch ausgedrückt - sie werden bemerkt, bekannt, geschätzt und geliebt. Menschen des ersten Typs. Und warum sie nie das Ruder übernehmen, ist meiner Meinung nach bereits klar. Weil es Leute wie Nummer drei gibt.

Der dritte Typ sind diejenigen, die gekommen sind, um zu empfangen. Tatsächlich kommt ein anderes Wort aus dem modernen Vokabular, aber ich werde mich nicht auf ihr Niveau beugen und versuchen, meine Idee in einer zivilisierten russischen Sprache auszudrücken. Ich hoffe du verstehst mich.

Menschen des dritten Typs waren in den Unternehmen immer anwesend, wurden aber anders genannt. In der Sowjetzeit waren dies in der Regel politische Arbeiter und Kinder anderer hochrangiger politischer Arbeiter. Es gab wenig Schaden von ihnen, weil Sie mussten nichts tun, um ... Nicht wichtig. Sie hatten nichts zu tun. Sie kamen, um zu empfangen - und sie erhielten. Nur weil sie aus der Kaste stammen.

In Führungspositionen, die echte Arbeit, Entscheidungsfindung und Verantwortung beinhalteten, gab es entweder Menschen des ersten oder des zweiten Typs. Auf andere Weise war es einfach unmöglich - die Planwirtschaft funktionierte. Es ist jetzt, mit schlechtem Management, kann das Unternehmen einfach verschwinden, inkl. physisch in ein anderes Einkaufszentrum verwandeln. In der Sowjetzeit konnte die Anlage nur auf Befehl verschwinden - wie zum Beispiel während der Evakuierung von 1941-42. Es war eine Art Selbstverteidigung des Systems vor ineffizientem Management.

In den 90er Jahren gab es einen Misserfolg - Menschen des dritten Typs verschwanden fast aus den Läden. Wir können nur die "Brüder" erwähnen - sie kamen auch, um zu empfangen. In der Regel beschränkten sich ihre Besuche jedoch auf hohe Ämter. Gelegentlich kam zu uns, als es zwei Raider-Anfälle gab. Ich wiederhole jedoch, dass sie nicht besonders in die Angelegenheit eingegriffen haben, sondern nur auf der Ebene der Gesamtbetriebsfähigkeit der Anlage (während der Erfassung fehlte sie aus natürlichen Gründen).
Menschen des dritten Typs, die mittlerweile in fast allen Unternehmen vertreten sind, sind dieselben "effektiven" Manager. Sie kommen in die Fabrik, um zu empfangen. Aber es ist nicht einfach zu empfangen - im Rahmen des "Themas" zu empfangen. Ich entschuldige mich, ich konnte kein anständiges und verständliches Synonym für dieses "Thema" finden. Das Wort an sich ist nicht schlecht, aber die darin eingebettete Bedeutung enthält kein Wasser.

Die Bedeutung ist einfach: Um ein beliebtes „Thema“ zu sehen, ein paar (bestenfalls) Bücher darüber zu lesen, sich an die ersten Schritte zur Einführung eines „Themas“ zu erinnern (da Ostap Bender den ersten Schritt eines Schachspiels kannte) und sich kompetent „zu verkaufen“. Für jede Komponente gibt es im Internet eine Menge Informationen, insbesondere zum „Verkauf“ als universell zwischen „thematischen“ Praktiken.
"Sie" ist voll. Das erste, wie ich mich erinnere, kamen die Site-Ersteller Ende der neunziger Jahre zu uns. Dann kostete dieser Service einfach viel Geld, so dass der Direktor sich nicht für solche Investitionen entschied.
Dann gab es Automatisierung auf den frühen Versionen der jetzt beliebten Plattform. Diese Leute haben es bereits geschafft, in uns einzudringen, und die Notwendigkeit war im Allgemeinen, insbesondere im Bereich der Buchhaltung.

Als nächstes folgte die Zertifizierung nach internationalen Standards der ISO-Serie. Vielleicht nichts Unvernünftigeres und gleichzeitig Geniales, das ich in meinem Leben noch nie getroffen habe. Sie werden die Dummheit sofort verstehen, wenn Sie über den Zweck des Standardsystems nachdenken: die typischen Prozesse der meisten Unternehmen zu beschreiben. Dies entspricht der Entwicklung eines einzigen GOST für alle Branchen.

Im Prinzip ist nichts unmöglich - wenn Sie die Details einer bestimmten Produktion entfernen, erhalten Sie einen universellen Standard. Aber was bleibt drin, wenn Sie die Details einer bestimmten Produktion entfernen? "Arbeiten Sie gut, versuchen Sie, lieben Sie Ihre Kunden, bezahlen Sie Rechnungen pünktlich und planen Sie die Produktion"? Selbst in dieser Formulierung gibt es Momente, die für mehrere Produktionen, die ich persönlich gesehen habe, nicht relevant sind.

Und was ist Genie? Trotz der objektiven Unangemessenheit der Idee verkaufte sie sich hervorragend. Dieser Standard wurde von allen produzierenden Unternehmen in Russland umgesetzt. Das Thema ist so stark und die Fähigkeit von Menschen des dritten Typs, es zu verkaufen.

Gegen Mitte der Null kam es nach meinen Beobachtungen zu einer radikalen Veränderung, die zu diesen „effektivsten“ Managern führte. Sie haben bemerkt, dass bis jetzt „Themen“ von außen in das Werk kamen - dies waren buchstäblich externe Unternehmen, die Auftragnehmer, mit denen wir eine Vereinbarung geschlossen haben, an etwas zusammengearbeitet und uns irgendwie getrennt haben. Und Mitte der 2000er Jahre begannen sich bestimmte Personen von den Auftragnehmern zu lösen.

Diese spezifischen Personen haben das „Thema“ verstanden - es macht keinen Sinn, in der Vertragsfirma zu sitzen, die vertragliche Arbeit zu erledigen und ein kleines Stücklohn oder einen Prozentsatz des Betrags zu erhalten. Wir müssen dorthin gehen, wo die ganze Menge wartet - zur Fabrik.

Die ersten Implementierer von 1C kamen. Sie lebten für sich selbst, alle Fabriken arbeiteten, und plötzlich stellte sich heraus, dass niemand ohne Automatisierung leben kann, und zwar - bei 1C. Aus dem Nichts tauchten viele Spezialisten auf, die die Geschäftsprozesse perfekt verstanden, die richtigen Lösungen auswählen konnten, aber aus irgendeinem Grund nie ein für die Anlage bedeutendes Ergebnis erzielten und gleichzeitig große Geldbeträge für ihre Arbeit benötigten. Selbst jetzt kostet ein anständiger 1C-Programmierer mehr als ein guter Technologe, Designer, oft - Chefingenieur, Hauptbuchhalter, Finanzdirektor usw.

Dann verwandelten sich die Programmierer plötzlich wie von Zauberhand in CIOs. Während sie in ihrer Entwicklungsumgebung an einem Computer saßen, war es immer noch möglich, über die Vorteile ihrer Arbeit zu streiten - aber zumindest haben sie etwas mit ihren Händen getan. Nachdem sie CIOs geworden waren, hörten sie überhaupt auf zu arbeiten. Um ehrlich zu sein, ist meine persönliche Meinung, dass die „effektivsten“ Manager IT-Direktoren sind.

Es folgten die Spezialisten für die Implementierung von ISO. Ich selbst habe gesehen, wie anständige Leute, Ingenieure, die in unserem Unternehmen gearbeitet haben, dieses „Thema“ einmal gespürt haben. Es war buchstäblich so. Das Werk entschied sich für ein ISO-Zertifikat - es war notwendig, einige Kontakte von Repräsentanzen ausländischer Unternehmen zu erhalten.

Eingeladener Berater, zertifizierter Auditor. Er kam, lehrte, half, erhielt sein Geld, beschloss aber dennoch zu prahlen und erzählte den Ingenieuren, wie viel er verdient hatte. Soweit ich mich erinnere, handelte es sich um eine Summe von eintausend Euro für den Tag, an dem der Hauptprüfer bei der Feldprüfung arbeitete. Es war ungefähr 2005, der Euro war vierzig Rubel wert. Stellen Sie sich vor, welche Art von Feuer in den Augen von Ingenieuren Feuer gefangen hat, die, Gott bewahre, fünfzehntausend Rubel pro Monat erhalten haben.

Und alles, was Sie brauchen, ist ein Auditorenzertifikat. Natürlich finden Audits vor Ort nicht jeden Tag statt, aber die Kunden haben immer noch kein Ende, und es gibt einen Mangel an Spezialisten - schließlich haben nur wenige Menschen das „Thema“ gespürt. Und die Ingenieure folgten ihm. Fünf Leute gingen, zwei wurden wirklich Auditoren - ich bin mir nicht sicher, ob sie die wichtigsten waren, aber sie waren definitiv bei der Arbeit. Es stimmt, sie leben jetzt irgendwo im QMS oder OTC.

Bei ISO-Implementierern passierte eine Geschichte ähnlich der Umwandlung von 1C-Programmierern in IT-Direktoren - in fast jedem Werk erschien ein Qualitätsdirektor. Oder ein ehemaliger Prüfer oder ein ehemaliger Berater oder ein ehemaliger Teilnehmer an der Implementierung von ISO durch den Kunden. Auf jeden Fall eine Person, die ein „Thema“ wahrnimmt.

Alle „Themen“ sind meiner Meinung nach sehr ähnlich. Ihr Hauptmerkmal ist, dass niemand wirklich erklären kann, warum die Pflanze sie braucht. Ohne Slogans und Versuche, sich selbst zu verkaufen, aber zumindest in der Sprache der Wirtschaft oder der elementaren Logik. Beispiele für ein erfolgreiches Wachstum finanzieller oder wirtschaftlicher Indikatoren, das eindeutig auf die Automatisierung oder die Implementierung der Standardeinheiten zurückzuführen ist. Und in der Regel nicht aus der russischen Praxis, sondern von den Gründern dieser Praktiken oder zumindest ihren direkten Anhängern.

Beim Sitzen über das "Thema" habe ich nicht nur unter Ingenieuren und Programmierern zugesehen. Ein Bekanntschaftsprofessor erkannte einmal auch, dass etwas geändert werden musste, und ging zu Beratern. Er ist ein wirklich kluger Mann, und von allen beliebten Themen hat er sich für die Goldratt Systems Theory of Constraints entschieden. Er studierte es gründlich, allen Quellen zufolge, studierte die gesamte Praxis, war tief durchdrungen und begann, sich selbst zu "verkaufen".

Anfangs lief es sehr erfolgreich - das „Thema“ funktionierte und generierte Einkommen. Aber bald war das "Thema" weg - und laut Professor hängt es nicht vom Erfolg der Anwendung einer bestimmten Technik ab. Es ist nur so, dass es einen bestimmten Mod gibt, der von den sehr "effektiven" Managern erstellt wurde. Entweder singen sie die CBT, dann hören sie auf und fördern etwas anderes - leichter zu verstehen und zu lernen, schwieriger zu implementieren (um lange im Unternehmen zu bleiben) und mit verschmierten, versteckten und unverständlichen Ergebnissen.

Unternehmen reagieren auf Mode und hören auf, dasselbe CBT zu bestellen, und fragen bereits nach Scrum. Der Professor wechselte zu dieser Technik. Wieder habe ich gründlich studiert - wie es sich für einen ernsthaften Wissenschaftler gehört. Und die Technik selbst und die, auf denen sie basiert. Jetzt hatte er zwei Instrumente zum Verkauf in seinem Portfolio.

Aber überraschenderweise braucht jeder nur den, der gehört wird. Wörtlich: Der Professor kommt zum Direktor, untersucht die Probleme und sagt - Sie brauchen CBT. Nein, antwortet der Regisseur, wir brauchen Scrum. Der Professor erklärt ausführlich in Zahlen, dass das Inhaltsverzeichnis aufgrund verständlicher Maßnahmen in bestimmten Bereichen zu einer echten Gewinnsteigerung führen wird. Nein, sagt der Regisseur, wir wollen Scrum. Denn dort und dort haben Scrum bereits implementiert. Der Professor hält es nicht aus und bietet an, All-in zu gehen - ein Projekt kostenlos zu machen, aber einen kleinen Anteil am Gewinnwachstum zu bekommen. Nein, antwortet der Regisseur, nur Scrum.

Der Professor hat keine Wahl mehr - er kann nicht verkaufen, was den Kunden hilft. Er verkauft, was Kunden fragen, was in Mode ist, was nicht verdreht ist. Darüber hinaus versteht er vollkommen, dass die Essenz des gleichen Scrum sozusagen milde ausgedrückt ist ... Nicht, dass es aus einer Quelle kopiert wurde. Sie wiederholt einige Techniken, die in der Sowjetunion existierten, vollständig.

Wenn sich jemand erinnert, gab es zum Beispiel solche selbsttragenden Teams. Genau das Scrum-Team (zum Beispiel die autonome Gruppe von Journalisten, die im Buch von Jeff Sutherland im revolutionären Ägypten beschrieben ist). Ein fast völlig autonomes Team erhält die Aufgabe, so viele Details zu erledigen. Für das ausgegebene Volumen erhält der Teamleiter Geld, das er nach eigenem Ermessen innerhalb des Teams verteilt. Teamleiter - Wahlposition. Wie das Management von innen aufgebaut ist, ist Sache des Teams, niemand greift von außen ein. Keine Techniken, Bücher, Seminare, Stand-Ups, Boards und andere Lametta - nur die Methoden, die helfen, das Ergebnis schneller zu erzielen, haben Wurzeln geschlagen. Und es funktionierte in jeder Fabrik ohne „effektive“ Manager und selbstbewusste junge Leute aus sozialen Netzwerken, in hellen T-Shirts, mit Bart im Gesicht und guten Fremdsprachenkenntnissen.

Wenn Sie interessiert sind, lesen Sie eine sehr interessante Studie von Alexander Petrovich Prokhorov mit dem Titel „Russian Management Model“. Dies ist eine Studie - auf jeder Seite befindet sich mindestens ein Link zur Quelle (Artikel in wissenschaftlichen Zeitschriften, Büchern, Studien, Biografien, Memoiren). Leider werden solche Bücher fast nie geschrieben. Ein modernes Managementbuch enthält, wenn es Links enthält, nur frühere Bücher desselben Autors.

Im Allgemeinen ist die Unterscheidung eines „effektiven“ Managers sehr einfach. Er ist wie ein Verkäufer in einem Elektronikgeschäft. Wenn Ihnen dies passiert ist - kaufen Sie zum Beispiel ein Telefon oder einen Laptop, schauen Sie genauer hin, ein Berater ist geeignet, bietet Hilfe an. Sie fragen - und welches Telefon hat eine Hochgeschwindigkeitsfestplatte. Was macht er? Das ist richtig, beginnt mit Ihnen Etiketten zu lesen. Oder nimmt ein Telefon heraus, öffnet eine Website (nicht die Tatsache, dass sein Unternehmen) und sucht dort.

Vergleichen Sie zum Beispiel mit dem Verkäufer von Elektrowerkzeugen auf dem Markt - der Tatsache, dass er den Laden seit vielen Jahren besitzt. Wir haben diesen Sergei Ivanovich auf dem Radiomarkt. Er kennt seine Waren von und nach. Er wird immer austauschen, wenn etwas kaputt ist, ohne Schecks und Quittungen. Er wird immer zum Haus des Käufers kommen und zeigen, wie man das Gerät benutzt. Er weiß nichts über Telefone, Fernseher und Computer und gibt nicht vor, dass er es weiß. Ich habe einen Weg gewählt - ein Elektrowerkzeug, ich habe es gründlich studiert und es funktioniert. Wie viele Jahre ist der Radiomarkt in Betrieb, wie viel kostet der Laden von Sergej Iwanowitsch. Ja, er hat nicht den gleichen Umsatz und Gewinn wie Leroy Merlin oder Castorama. Aber ich möchte mit ihm arbeiten und nicht mit einem Geschäftsberater. Denn Professionalität ist nach wie vor wichtig, wenn auch weitgehend durch die Dominanz "effektiver" Manager ausgeglichen.

Wir hatten einen Lehrer am Institut, der sich gerne über Schüler lustig machte. Wie viele Jahre Arbeit, so viel, überzeugt alle um Sie herum: Sie sind die mittelmäßigsten Studenten, und jedes Jahr ist alles schlimmer. Sein Lieblingswitz: Wenn Sie, Ingenieure, für einen Eimer Spannung in die Fabrik geschickt werden, werden Sie gehen! Fragen Sie zum Spaß den Berater im Geschäft: Was ist die dichotome Majorisierung der Matrix für dieses Telefon? Willst du herausfinden, was du denkst? Ich habe es versucht - er ging. Weil ich es im Internet nicht finden konnte.

„Themen“ ändern sich und es gibt immer mehr „effektive“ Manager. Ich werde wie mein Lehrer sein und ich werde sagen, dass selbst „effektive“ Manager früher besser waren. Jedes Jahr sind sie jünger und leider wertlos. Sie vergaßen sogar, wie man redet und diskutiert.

Ich bin kein altes hartnäckiges Grunzen, das mit allen hintereinander argumentiert, nur um zu argumentieren. Ich möchte wirklich verstehen, versuchen, mich zu bewerben und Ergebnisse von dem zu erhalten, was sie predigen. Aber leider verstehen sie selbst nicht, was sie verkaufen. Sie sind Beraterjungen aus einem Elektronikgeschäft.

Ich lese Bücher über alle Techniken, die auf der Liste der „Themen“ stehen. Ich habe einige davon in die Produktion eingeführt und sie haben Ergebnisse gebracht. Zum Beispiel ist Kanban nicht derjenige, der plötzlich zu einer Softwareentwicklungs-Management-Technik wurde, sondern derjenige, der von Taiichi Ono in Toyota-Werken erfunden wurde und dazu diente, den Produktlebenszyklus durch Reduzierung der interoperativen Lagerbestände zu beschleunigen. Was denkst du, als der nächste „effektive“ Manager zu uns kam, um Kanban vorzustellen, worum ging es in unserem Gespräch?

Dass ich mich zurückziehen muss. Die Tatsache, dass Kanban sich weiterentwickelte und sich in ... Dann wurde der "effektive" Manager ein wenig verwirrt, dachte nach, konnte aber nicht wirklich erklären, was aus dem guten alten Kanban geworden war.Als der Manager feststellte, dass das Gespräch falsch verlaufen war, wechselte er zu Aggression. Er beschuldigte mich, den Fortschritt behindert und das Unternehmen in die Steinzeit zurückgezogen zu haben. Er hörte auf, mit mir zu reden - wechselte zum Regisseur. Sie wissen, wie solche seltsamen Gespräche verlaufen - eine Person beantwortet Ihre Frage sozusagen, aber nicht an Sie, ohne Sie zu erwähnen und eine andere Person anzusehen. Er sah mich nicht mehr an - nur gelegentlich einen Blick.

Dies ist ein ziemlich charakteristisches Merkmal von "effektiven" Managern. Einmal traf ich im Film eine Erklärung für dieses Verhalten, die mein Sohn mir riet: "Sie rauchen hier." Die Bedeutung ist einfach: Es ist ein Streit, kein Handel. Die Aufgabe ist nicht zu überzeugen, dass er Recht hat, sondern zu überzeugen, dass ich nicht Recht habe. Außerdem nicht ich, sondern andere. Dann ist die Logik einfach: Da ich falsch liege, hat er Recht. Seltsamerweise funktioniert es großartig.

Es reicht aus, mich oder einen anderen Mitarbeiter der alten Garde der Trägheit, des Konservativismus, der Behinderung von Veränderungen und der zu großen Aufmerksamkeit für Details zu beschuldigen, da Entscheidungsträger sofort die Seite eines „effektiven“ Managers übernehmen. Er versteht - wir, die Leute der alten Schule, sind intelligent und haben unseren Platz in der Firma leider schon sehr geschätzt. Wir werden einfach nicht auf sein Niveau sinken und streiten, beschuldigen, rechtfertigen, listige Tricks anwenden. Wir treten einfach beiseite und warten.

Denn kein "effektiver" Manager in einem produzierenden Unternehmen im realen Wirtschaftssektor wird lange halten. Er selbst brauchte das nicht - er kam, um die Creme zu überfliegen und wegzulaufen, bis sie merkten, dass er ein weiterer Betrüger war. Wir, die Propheten, schaffen es irgendwie, das Unternehmen zwischen den "effektiven" Managern aufrechtzuerhalten und weiterzuentwickeln. Was für eine Sünde zu verbergen - manchmal schaffen wir es nur, die Wunden zu lecken.

Kürzlich startete ein anderer solcher, CIO. Zwar deutete derselbe König an, dass dort nicht alles so einfach ist. Ich mag diese Geheimnisse des Madrider Gerichts nicht und habe mich daher nicht mehr für Details interessiert. Er will - er wird es erzählen. Aber nein - nichts, und sie warteten nicht auf solche Könige.

Er hat gerade ein anderes "Thema" mitgebracht. Ja, wahrscheinlich ist es etwas Besseres als die vorherigen. Vielleicht kommt es dem Unternehmen zugute. Es ist möglich, dass dieses „Thema“ Wurzeln schlägt. Aber es ist alles das Gleiche - nur ein "Thema". Mode, Zugvogel, Sperrholz über Paris. Und all diese Geheimnisse, Spitznamen, listigen Pläne zur Einführung der Anlage und die Motivation des Direktors zur Veränderung sind nur Attribute, die dem König helfen, sich selbst zu „verkaufen“.

Heute habe ich einen Termin mit dem König und dem Regisseur. Anscheinend wird es wieder einen Streit um drei geben. Ich werde im Voraus ein paar Pillen trinken und versuchen, mich nicht auf bedeutungslose Streitigkeiten einzulassen. Gesundheit ist das nicht.