Wenn Sie lange genug in einem Unternehmen arbeiten - zum Beispiel acht Jahre (wie ich, haha) -, besteht zwangsläufig der Wunsch, nachzusehen, was sich auf der anderen Seite der üblichen Wände befindet. Es kommt vor, dass Sie in der Büroküche sitzen, Tee einschenken und anfangen zu denken, dass irgendwo wahrscheinlich die Aufgaben interessanter sind und die Kekse schmackhafter und das Karrierewachstum, und im Allgemeinen ist es Zeit, irgendwohin zu neuen Horizonten zu gelangen ... Aber dies Der Moment kommt, als ein Mann, der vor etwa sechs Monaten zu denselben neuen Horizonten eskortierte, alle mit Pizza behandelte, versprach zu schreiben und alle mit einem gewissen Maß an Überlegenheit ansah. Ich bewege mich irgendwie. Ich ziehe einen neuen Job an! Das wartet auf mich, wow!
Und hier - hallo, komm! Er ist wieder da! Aber was ist mit neuen Horizonten und wow?
Sie werden auf eine solche Person zukommen, fragen, was ja wie, und sie wird Ihnen eine lustige oder traurige Geschichte darüber erzählen, wo er war, was er dort gesehen hat und warum er sich entschieden hat, zurückzukehren. Und es gab bereits einundzwanzig solcher Leute, die aus verschiedenen Abteilungen - von der Entwicklung bis zum Marketing - in das Veeam-Büro in St. Petersburg zurückkehrten. Nachdem ich mit ihnen gesprochen hatte, beschloss ich, das, was ich hörte, in Form eines Artikels darzulegen, ihre Erfahrungen irgendwie zusammenzufassen und gleichzeitig herauszufinden, warum sich die Leute für eine Rückkehr entscheiden.
„Es ist eine große Ehre, in unserem Unternehmen zu arbeiten.“
Beginnen wir mit der Geschichte von Katie, einer Mitarbeiterin unseres technischen Supports. Jetzt übernimmt Katya die Funktionen des Support-Managers und des Eskalationsteams im Support, aber es gab einen Moment, in dem sie die Gelegenheit bekam, ihr Geschäft komplett zu ändern und sich in einer Welt zu versuchen, in der sich riesige Investitionen drehen, Betonmischer stören und ernsthafte erwachsene Onkel im Büro herumlaufen schwer sieht aus wie dieser Beton und die gleichen starken Händedrucke.
Katya gehört nicht zu denen, die die Chance verpassen, und es ist interessant zu sehen, was außerhalb der IT-Branche passiert! Deshalb nahm sie und ging in das Baugeschäft. Sie musste jedoch praktisch nicht direkt mit ernsthaften erwachsenen Onkeln arbeiten, die üblicherweise ausschließlich als "Arthur Vladlenovich" oder "Stepan Sergeevich" bezeichnet wurden - sie bekam einen Job in einer modischen Jugendabteilung, die in dieser Firma gegründet wurde und wie ein Startup aussah Darm eines großen Unternehmens. Aber auch dort war der Unterschied zwischen einem IT-Unternehmen und einem Nicht-IT-Unternehmen sehr deutlich zu spüren.
Erstens erwies sich in dieser Organisation die Beziehung zwischen Management und Untergebenen als viel hierarchischer und strenger. Dies ist ein IT-Unternehmen. Sie können in der Regel problemlos in das Büro Ihres Chefs gehen und mit ihm über alle Fragen sprechen, die Sie interessieren. Aber auf dem Weg zu Arthur Vladlenovich finden Sie zuerst eine „Umkleidekabine“ mit Sekretärinnen, dann müssen Sie „wie erwartet“ eintreten, Ihre Augen bescheiden senken, Ihre Chefs nicht mit Ihrem Verstand und all dem Jazz in Verlegenheit bringen. Und keine dieser Hipster "Grüße", "Mischa, aber ich denke ..." und andere informelle Gespräche mit Leuten, die das Wort "Regisseur" in der Spalte "Position" haben.
Zweitens mussten Sie sich dort mit der Bürokratisierung von allem und jedem befassen, wenn Sie verstehen, dass das Problem in zehn Minuten gelöst ist, aber Sie müssen immer noch sieben Höllenkreise durchlaufen, sechs Genehmigungen sammeln, fünf Anrufe bei verschiedenen Personen tätigen und vielleicht eine Woche In zwei Fällen wird die gewünschte Lösung empfangen. Unabhängig davon ist es erwähnenswert, dass Sie aus irgendeinem Grund anrufen müssen, da E-Mails in solchen Unternehmen immer noch als unzuverlässiges Kommunikationsmittel angesehen werden und nur ein gutes altes Telefon (vorzugsweise eine Festplatte) Sie niemals im Stich lässt. IT-Introvertierte stehen unter Schock!
Drittens gab es einen engen Zeitplan, in dem Sie streng stundenweise arbeiten müssen, obwohl es keine vernünftige Erklärung dafür gibt, warum ein Mitarbeiter, der nicht direkt mit Kunden zusammenarbeitet, definitiv um 9:00 Uhr eintreffen sollte und die Ankunft um 9:20 Uhr bereits mit Strafen verbunden ist. Sanktionen. Es ist nur "so sollte es bei uns sein".
All diese Unterschiede können insgesamt auf die Tatsache reduziert werden, dass dies zum einen ein weiterer Bereich ist - die Konstruktion, in der sie sozusagen mit materiellen Objekten arbeiten und auch im Kampf um Ausschreibungen und Aufträge Speere brechen und eine sehr große Verantwortung tragen. Zweitens beschäftigte das Unternehmen hauptsächlich ältere Menschen, die zur Generation X gehörten, die die Tricks der Generationen Y und Z verwirrt betrachtet. Und die andere Generation hat andere Werte. Solche Unternehmen arbeiten nach den strengen Regeln, die im Laufe der Jahre ausgearbeitet wurden, und Versuche, dies in Richtung der traditionellen „Mode und Jugend“ zu ändern, stoßen normalerweise auf Verwirrung und Widerstand, da dieses Geschäft hart, hart und von völlig anderen Menschen geführt wird als in der IT-Branche. Diejenigen, die an solchen Orten gearbeitet haben, wissen, dass es in großen russischen Unternehmen eine unglaubliche Starrheit gibt, und um solche Strukturen grundlegend zu ändern, müssen sie die Hälfte des alten Personals entlassen, weil sie einfach nicht auf andere Weise umgeschult werden können.
Am Ende kehrte Katya nach Veeam zurück, obwohl diese Entscheidung für sie nicht einfach war. Sie befürchtete, dass es unmöglich sei, zweimal denselben Fluss zu betreten, und empfand die Rückkehr gewissermaßen als Niederlage. Das technische Support-Team freute sich jedoch nur zu sehr, sie wiederzusehen, und während ihrer Arbeit im Baugeschäft sammelte sie eine große Menge an Energie und Ideen, die sie sofort umsetzen wollte, um beispielsweise einen Hackathon zu organisieren, über den
hier ein Bericht zu lesen
ist . Vielleicht wird Veeam in Zukunft auch taub und verwandelt sich in einen ungeschickten Unternehmensdinosaurier, in dem Initiativen mit Knarren und Widerstand umgesetzt werden. Jetzt, in der Phase des aktiven Wachstums, hat jeder Mitarbeiter die Möglichkeit, sich auszudrücken und sich sowohl vertikal als auch horizontal zu entwickeln.
Zu den positiven Aspekten der Berufserfahrung in großen Fertigungsunternehmen gehört beispielsweise das Verständnis für den Aufbau von Prozessen. Also ging Alexandra, eine unserer zurückkehrenden HR-Mitarbeiterinnen, auf einmal zu einer echten Brauerei und sagte, dass alles unter dem Gesichtspunkt der Prozesse und Abläufe genau abgestimmt, verifiziert und wie am Schnürchen funktioniert habe. Während modische IT-Leute aus der Jugend versuchten, das Chaos zu beseitigen, das in ihnen herrschte, und dafür alle Arten von Fahrrädern und Krücken erfanden, hatten sich dort hundert Jahre lang alle ausgedacht, organisiert und organisiert.
"Warum bist du nicht dort geblieben?" Ich fragte.
- Und sie haben dort alles zyklisch, verständlich, langsam und ... langweilig. Sie antwortete: „Wir haben hier eine kleine Bewegung, wir rennen ständig irgendwohin, ändern das Alte, lernen das Neue und all das macht süchtig. Und dann gehen Sie und versuchen Sie, etwas zu ändern ... Im Allgemeinen haben wir die Freiheit und die Fähigkeit, etwas zu tun, einige Änderungen vorzunehmen, irgendwie Einfluss zu nehmen. Deshalb bin ich zurückgekommen, aber diese Vision, wie man einige Dinge organisiert, hat sich als sehr wertvoll erwiesen.
Als sie nach Zweifeln an der Rückkehr gefragt wurde, antwortete sie, dass sie nicht nur keinen Zweifel hatte, sondern auch einen ihrer Kollegen von diesem Job zu Veeam lockte!
Nun, und um die Reihe von Überprüfungen großer russischer Unternehmen außerhalb des IT-Sektors zu beenden, möchte ich ein zensiertes Zitat unseres Designers anführen, der das „Glück“ hatte, mit einem großen und fabelhaft reichen russischen Unternehmen zusammenzuarbeiten:
„Ein Albtraum-Mikromanagement, Geschmack und völliger Misserfolg im Zeitmanagement. Es ist nicht klar, wie diese Leute überhaupt arbeiten und wie sie funktionieren. "
Ein wenig im Gegensatz zu der vorherigen Aussage über die gebauten Prozesse, aber was zu tun ist. Unterschiedliche Orte, unterschiedliche Abteilungen, unterschiedliche Menschen.
Also andere IT
Okay, mit großen Unternehmen außerhalb der Informationstechnologiebranche mehr oder weniger aussortiert, aber was ist mit anderen IT-Spezialisten?
Fairerweise sage ich sofort, dass es eine Person gab, die auf die Frage, wie sich sein Zwischenjob von Veeam unterschied, antwortete: „Nichts. Über die gleichen Leute, über die gleichen Aufgaben. Es sei denn, das Büro ist etwas einfacher. “ Aber es gab interessantere Geschichten.
Zum Beispiel haben wir einen Teamleiter (C ++ und C #) namens Misha. Nachdem er mehrere Jahre für Veeam gearbeitet hatte, beschloss er, seine berufliche Nachfrage zu testen und versuchte, einen Job in einem der größten russischen IT-Unternehmen zu bekommen (dem, in dem viele träumen davon). Mischa durchlief eine Reihe von Interviews und Testaufgaben, und sie nahmen ihn! Ein Traum wurde wahr - jetzt arbeitete er in einer Firma mit einem großen Namen. Dies funktioniert bei Veeam, jedes Mal, wenn ich erklären muss, was wir alle hier tun, und wenn Sie dorthin gebracht wurden, reicht es aus, diesen Namen beiläufig zu nennen, um begeisterte Seufzer um Sie herum zu verursachen.
Nachdem Misha etwas mehr als ein Jahr gearbeitet hatte, kehrte sie zurück. Und es ist nicht so, dass sich das Unternehmen als schlecht herausgestellt hat, es hat sich dort einfach als völlig anders herausgestellt. Und dann ist es Zeit, über den Unterschied zwischen einem Unternehmen, das B2B-Lösungen herstellt, und einem Unternehmen zu sprechen, das einen Service für den Endbenutzer entwickelt.
Veeam ist also ein Unternehmen, was bedeutet: große Veröffentlichungszyklen, Planung und Fristen. Viel Zeit wird für ein tiefes Verständnis des Produkts und seines Codes aufgewendet. Es ist sehr wichtig, alle Fehler zu erkennen und allgemein zu wissen, wie und was funktioniert, da Sie ein Rohprodukt nicht im B2B-Bereich einführen können. Kunden werden sich wegen solcher Tricks an Wettbewerber wenden.
Und an einem neuen Ort stieß Mischa auf eine völlig andere Kampagne. Sie befassten sich mit der Entwicklung von Diensten für den Massenbenutzer, und es war außerdem notwendig, fast jede Woche im Nachbrennermodus etwas Neues herauszugeben. Mehr Funktionalität für den funktionalen Gott! Sie geben ein Maximum an Gold in einem Minimum an Zeit! Dies führte zu chronischer Überlastung, hohem Tempo, hoher Arbeitsbelastung und einem Mangel an klarem Verständnis, wann dies enden würde. Es ist fast so, als würde man auf einem Förderband arbeiten, wenn die Aufgaben in vollem Gange sind und es kein Gefühl der Vollendung gibt, genauso wie es keine Balance zwischen Arbeit und Leben gibt, in der Menschen außerhalb des Büros andere Hobbys haben. Ein großartiger Ort, um für begeisterte Fans ihres Fachs zu arbeiten, die bereit sind, den Beruf an 146% von sich selbst abzugeben (ich kenne viele solcher Leute, und sie sind großartige Leute), aber wenn Ihr Lebensstil etwas anderes als berufliche Aufgaben und seltene Ferien impliziert (in denen Sie auch wird funktionieren, nur in geringerem Maße) - eine solche Organisation des Arbeitsprozesses kann zu einem ernsthaften Hindernis werden.
Ein weiterer Unterschied war die Rotation der Mitarbeiter. Mischa hat sich daran gewöhnt, dass die Entwicklungsteams durch gemeinsame Projekte zusammengeschweißt werden. Dies sind Leute, die Sie kennen, Sie sind von der ersten Veröffentlichung an mit ihnen zusammen und für alles verantwortlich, was Sie zusammen tun. In der neuen Firma wurden Mitarbeiter häufig von einem Projekt zum anderen geworfen, wodurch starke und stabile Teams einfach keine Zeit hatten, sich zu bilden und zusammenzuarbeiten. All dies erzeugte ein Gefühl einer gewissen Zeitlichkeit und Instabilität. Es ist, als wären alle für eine Weile in die Firma gekommen, um eine Periode zu erarbeiten, das Mögliche herauszuquetschen, während es das herauspresst, was aus dir herauskommt, und irgendwohin zu gehen, wo schöne, klingelnde Goldgulden in deiner Tasche sind und über die zu malen, die aus schlaflosen Nächten erschienen sind graue Strähnen.
Ein Jahr später wog Mischa alles ab und entschied, dass das gemessene Tempo von Unternehmertum, Solidität und Zuverlässigkeit besser zu ihm passte als das Streben nach maximalen Funktionen in kürzester Zeit, trotz des verführerischen Glitzerns goldener Gulden. Und er kam zurück.
Der nächste „Rückkehrer“ eines anderen IT-Unternehmens ist Vlad Internet, ein Spezialist für Internet-Marketing, der als Student zu uns kam, und Veeam war sein erster Job. Nun, hier hat Gott selbst befohlen, zu sehen, wie es in freier Wildbahn ist! Und Vlad kehrte in drei Monaten zurück. Eines der an der Entwicklung der Webplattform beteiligten IT-Unternehmen in St. Petersburg handelte als dieser „Wille“.
"Also, was hat sich dort als falsch herausgestellt, so schnell bist du von ihnen verschwunden?" Ich fragte. - Sie scheinen gut zu reagieren.
"Der Workflow ist dort ganz anders organisiert", antwortete Vlad, "oder besser gesagt, er ist nicht organisiert." Ich bin es gewohnt, dass Sie genau wissen, was zu tun ist, um ein Ergebnis zu erzielen. Sie wissen, an wen Sie sich wenden müssen, was Sie lesen müssen, wie Sie vorgehen müssen und so weiter. Ich würde sagen, dass die Internet-Marketing-Abteilung bei uns im Allgemeinen ein idealer erster Arbeitsplatz ist, da Sie lernen, wie der Workflow organisiert werden sollte. Und es gab keinen klaren Prozess - alle rennen nur herum, huschen herum, nichts ist klar. Kurz gesagt, ich weiß nicht wo. Infolgedessen wird viel Zeit verschwendet, man muss verweilen, man wird nervös und all dieser Jazz. Im Allgemeinen stellte ich nach drei Monaten fest, dass ihr Stil nicht zu mir passte, und ging, um erneut zu fragen.
Leider ging keiner der Angestellten zu Gamedev oder zur Verteidigungsindustrie. Ich kann mir vorstellen, was saftige Geschichten von dort bringen würden. Aber wenn plötzlich jemand auftaucht, werden wir ein separates Interview mit ihm aufnehmen! Zu den weiteren Gründen für die Rückkehr gehörten: Für einige versprach der neue Arbeitgeber Führungspositionen und ehrgeizige Aufgaben, gab aber am Ende weder den einen noch den anderen. Jemand war in einem Unternehmen, in dem die Aufgaben im Allgemeinen eng waren, und das Anschauen von YouTube den ganzen Tag war es schnell leid. Das Mädchen, das als Systemadministratorin arbeitete, ging zu einem komplexen und interessanten Projekt, aber sobald es vorbei war, stellte sich heraus, dass es keine ähnlichen Aufgaben mehr gab und die verbleibenden offen gesagt langweilig waren.
Gegen Ende werde ich Ihnen von meinen persönlichen Erfahrungen erzählen. Acht Jahre lang habe ich natürlich selbst Interviews an anderen Orten besucht - zumindest um meinen Ton nicht zu verlieren - und ich habe gesehen, was sie anbieten und wie sie dort arbeiten müssen. Zum Beispiel sagte ein potenzieller Führer bei einem Interview in einem großen staatlichen Sektor:
- Ich würde unsere Arbeit wie folgt beschreiben: Stellen Sie sich vor, Sie fahren in einem Zug, der spät ist und immer noch brennt. Hier sind wir jeden Tag mit diesem brennenden Zug hier!
Klingt verlockend, nicht wahr? Hey Leute, wollt ihr nicht mit einem brennenden Zug fahren? Es wird hier als normal angesehen, dass wir um vier Uhr morgens Arbeitsbriefe schreiben, täglich von acht Uhr morgens bis zehn Uhr abends sitzen und trotzdem
keine Zeit haben , haha! E - Effizienz!
Man hat den Eindruck, dass alle Mitarbeiter dort ein „Stockholm-Syndrom“ entwickelt haben und ernsthaft glauben, dass die Menschen nur davon träumen, in einem solchen Regime zu arbeiten.
Zusammenfassend
Wie Sie sehen, waren die Gründe, den neuen Arbeitgeber zu verlassen (oder überhaupt nicht zu ihm zu gehen), unterschiedlich, aber es ist interessant, dass die Leute sich dann entschlossen, nach Veeam zurückzukehren, und keine neuen Horizonte betraten. Deshalb habe ich am Ende des Interviews alle gefragt:
- Warum hast du dich entschieden zurückzukehren? Warum hast du nicht versucht, woanders hinzugehen?
Und als wir diese Frage beantworteten, sprachen alle über dasselbe (jetzt wird es eine bestimmte Minute Veeam-Werbung geben, aber wir sind auf dem Unternehmensblog, darauf stützt es sich hier):
- Ein professionelles und freundliches Team - das haben alle gesagt, mit Worten wie „Familie“, „Freunde“, „Zweite Universität“ und so weiter.
- Es gibt ein Gefühl von Stabilität und Zuverlässigkeit. Ein Mädchen beschrieb es sogar als "es gibt das Gefühl, dass ich hier auf gute Weise dem Alter begegne."
- Interessante Aufgaben, die Fähigkeit, etwas zu verändern und irgendwie den Stand der Dinge zu beeinflussen.
- Es gibt Raum zum Wachsen und Lernen.
Nachdem ich mit all denen gesprochen hatte, die gegangen waren und zurückgekehrt waren, verringerte sich mein Wunsch, meinen Job zu wechseln, nur, weil ich „zu beschäftigt“ war und die schönen Bilder, die ich vor diesen Interviews gemalt hatte, verblassten und der Realität näher kamen . Im Allgemeinen bin ich für heute zu dem Schluss gekommen: Ich muss meine Titten schätzen und die richtigen Krane auswählen, meine Freunde, denn die falschen können Sie zu einem brennenden Zug, zu einem Förderband oder zu einer Fabrik schwerer Werkzeugmaschinen und Schicksale führen und von dort aus gehen und dann wählen .
Und in diesem glücklichen Sinne beende ich diesen Artikel.
Obwohl nein, eine letzte Sache.
Wenn es für Sie interessant geworden ist und Sie mutig, geschickt und geschickt sind, finden Sie die Liste der offenen Stellen bei Veeam hier -
careers.veeam.ru .
Nun sicher.
Wir sehen uns wieder Jungs und Mädchen!
UPD: Teilen Sie übrigens mit, wie viele Personen zu Ihrem Unternehmen zurückgekehrt sind? Es ist interessant zu wissen, wie häufig diese Praxis ist.