Ich bin ein Entwickler, Kletterer und ich bin nicht gleichgültig gegenüber allem, was um mich herum passiert. In diesem Artikel möchte ich über meine Gedanken zur Teamarbeit sprechen, die nach meinem Aufstieg zum Gipfel des Mont Blanc in den Alpen entstanden sind.
Vorher habe ich keine Parallelen zwischen Arbeit und meiner Leidenschaft für Bergsteigen und Wandern gezogen. In den Bergen ruhte ich mich von der Arbeit aus und nach einem Urlaub unter rauen asketischen Bedingungen, nach viel körperlicher Anstrengung und einem vollständigen Neustart des Gehirns kehrte ich mit Vergnügen zur Arbeit zurück.
Diesmal war es ein bisschen falsch. Nein, es gab natürlich schwere asketische Zustände, und auch bei körperlicher Anstrengung stellte sich heraus, dass alles noch mehr war, als ich erwartet hatte. Aber alles, was in unserem Kletterteam passiert ist, habe ich gezeigt, was in unserem Entwicklungsteam passiert. Und dann habe ich zum ersten Mal darüber nachgedacht, was ein Team zu einem Team macht. Nicht nur eine Gruppe von Menschen, die ähnliche Aufgaben erledigen, sondern ein engmaschiges Team von Gleichgesinnten, die sich gemeinsam einem Ziel nähern.
Zunächst waren 8 Kletterer und ein Ausbilder in unserem Team. Wir waren alle aus verschiedenen Teilen Russlands und haben uns zum ersten Mal in unserem Leben gesehen. Und so mussten wir zusammen 7 Tage in alpinen Schnee, Felsen und Eis verbringen. Ein paar Stunden nach Erreichen der Route begannen gefährliche schneebedeckte Hänge, wir verbanden uns mit einem Seil und waren bis zum letzten Tag des Abstiegs in einem Bündel.
Die Gesundheit und das Leben aller anderen hingen von jedem von uns ab. Wir schliefen auf gemeinsamen Kojen in Berghütten, auf der Strecke teilten wir uns den letzten Schluck Wasser und die letzte Rosine. Und das sind nicht nur laute und pathetische Worte, das passiert normalerweise immer auf solchen Reisen. Sie verstehen von Anfang an, dass wir alle im selben Boot sitzen, ein Team, ein einzelner Organismus, und entweder werden wir alle zusammen an der Spitze sein, oder es wird niemand an der Spitze sein. Sie denken an Ihre Geliebte nur als Mitglied des Teams. Persönliche Wunschliste wird verschoben, wenn dies dem Team oder unserem gemeinsamen Ziel schadet.
Der interessanteste Vorfall ereignete sich am vierten Tag, als wir im Angriffslager ankamen. All dies geschah im April, es gab viel Schnee und die Route war schwieriger als wir erwartet hatten. In dieser Hinsicht gingen wir sehr langsam, eineinhalb bis zwei Mal langsamer als die gleiche Route, die im Sommer verläuft, wenn auf den felsigen Abschnitten kein Schnee liegt. Während des Angriffs gilt die Regel der vorübergehenden Unterbrechung: Wo immer wir uns befinden, kehren wir zu einer bestimmten Zeit zurück, andernfalls besteht die Möglichkeit, dass wir überhaupt nicht zurückkehren. In unserem Fall betrug die vorübergehende Unterbrechung 14:00 Uhr. Und so kamen wir zum Angriffslager, und der Ausbilder deutet uns an, dass wir den Gipfel morgen möglicherweise nicht in einem solchen Tempo erreichen.
Was als nächstes geschah, hat mich überzeugt, dass jedes Team sich vereinen und maximale Anstrengungen unternehmen kann, um das Ziel zu erreichen. Wir haben uns getroffen und die aktuelle Situation besprochen. Wir beschlossen, die schwächsten zu entladen, führten zusätzliche Schnee-Eis-Kurse für Anfänger durch und überprüften die Ausrüstung des anderen, um eventuelle Stecker während des Angriffs zu minimieren. Es geschah alles nach einem technisch und physisch sehr schwierigen 10-stündigen Übergang und dem Aufstieg zum Angriff um 1:00 Uhr morgens. Aber am Ende sammelten alle ihre Kräfte und begannen so heftig, dass sie bereits um 11:30 Uhr an der Spitze waren.
Ich möchte separat darauf hinweisen, dass der Ausbilder nicht in diesen Prozess eingegriffen hat, er beobachtete von der Seite und half bei Schnee-Eis-Kursen.
Wir hatten keinen Führer, aber es gab ein Ziel und eine Motivation, dieses Ziel zu erreichen. Wir hatten erfahrenere Teammitglieder, die den weniger erfahrenen geholfen haben. Niemand hat uns getreten und Anweisungen gegeben, wir haben uns selbst organisiert und entschieden, wie und was getan werden soll, um das Ziel gemeinsam zu erreichen.
Wie unterscheidet sich das Klettererteam, das aus völlig unterschiedlichen Menschen besteht, die sich zum ersten Mal in ihrem Leben kennengelernt haben, von dem Entwicklerteam, das seit Monaten und Jahren Seite an Seite arbeitet? Was fehlt bei der Arbeit, damit das Team vereint ist, als ein einziger Organismus existiert, damit persönliche Interessen und Vorteile nicht die Interessen und Vorteile des Teams überwiegen?
Ich habe versucht, diese Fragen vor allem für mich selbst zu beantworten, und ich werde mich sehr freuen, wenn jemand anderes daraus nützliche Schlussfolgerungen ziehen kann.
Aufgrund meiner Erfahrung mit der Teilnahme an Kletter- und Bergwanderungen und der Arbeit in verschiedenen Organisationen wurde mir die folgende Liste von Problemen geboren, auf die Sie bei der Arbeit stoßen können, und Ideen für eine Lösung, zu der mich die Teamarbeit in den Bergen veranlasst hat:
Die Atmosphäre eines freundlichen, vereinten Teams begeisterter Menschen, die immer bereit sind zu helfen und denen Sie sogar Ihr Leben anvertrauen können, ist eines der Ziele, für die ich in die Berge gehe. Dies fehlt leider oft bei der Arbeit.
Um Lösungen für ihre Probleme zu finden, müssen Sie breiter schauen. Manchmal können Hinweise und Richtlinien dort sein, wo Sie sie überhaupt nicht erwartet haben.
Referenzliste:
Frederic Lalu „Organisationen der Zukunft schaffen“
Evgeny Schepin „Geschmack des Willens. Wie man den Einzelhandel revolutioniert, während man es falsch macht “