Warum brauchen Sie nicht die perfekte Lösung?

Perfektionismus ist ein liebevoller Killer. Er hat mehr Nerven, Beziehungen und Projekte getötet als ein Küchenmesser, ein Kalaschnikow-Sturmgewehr und Ihr Kunde zusammen.

In diesem Artikel werde ich erklären, warum Sie nicht die perfekte Lösung benötigen.

Sie müssen nicht alle 100 erhalten

Absolut ist nicht einmal Alkohol. Und wenn ja, was dann?
Der Versuch, die mythischen 100% zu erreichen, ist katastrophal teuer und bringt, wo immer möglich, nichts außer Fristen und Schwärmen.

Laut The Standish Group werden 50% der Funktionen fast nie verwendet, 30% werden selten verwendet und nur 20% der Funktionen werden häufig verwendet.

Wissenschaftlich wird dies als Pareto-Gesetz bezeichnet : 20% der Bemühungen bringen 80% des Ergebnisses.

In den meisten Fällen reichen 80% des Ergebnisses aus. Zahlen Sie nicht zu viel und gehen Sie kein Risiko ein. Mach gut, was du wirklich brauchst.

Sie müssen sich nicht für alle entscheiden

Eine effektive Lösung ist nicht unbedingt die richtige Lösung. Dies ist die richtige Entscheidung, die das Team unterstützt.

Sie können unendlich Recht haben, aber was bringt es, wenn der Darsteller am Ende des Tages alles auf seine eigene Weise tut?

Dr. Robert Zawacki drückte es durch die Formel aus

$$

$$ED = RD * CD,$$

wo
ED (effektive Entscheidung) - eine effektive Lösung,
RD (richtige Entscheidung) - die richtige Entscheidung,
CD (Verpflichtung zur Entscheidung) - Grad der Verpflichtung zu dieser Entscheidung.

Der Zug wird nicht am „Zug, Halt, eins, zwei“ anhalten, und das Team wird nicht in eine Lösung investieren, an die es nicht glaubt, nur weil Sie der Chef sind.
Wenn Sie ein Ergebnis erzielen möchten, wenden Sie sich an das Team.

Gut gemeinte asphaltierte Straße zur Hölle

Ich hörte: „Nun, was, ist es schwierig für dich? Diskutieren wir länger? " Im Englischen wird dies als Vergoldung bezeichnet. Infolgedessen dauert eine kleine Revision länger als erwartet, aber die Ausgabe stellt fest, dass jetzt überhaupt nichts mehr funktioniert.

Laut PMI waren 2018 52% der Projekte von Inhaltsverlusten und unkontrollierten Änderungen betroffen. Was charakteristisch ist, leiden die Champion-Unternehmen viel weniger darunter als die nacheilenden: 33% gegenüber 69%.

Es ist unmöglich zu verbessern, was immer noch nicht funktioniert. Machen Sie ein funktionierendes Produkt und engagieren Sie sich erst dann für dessen Verbesserung.

So erhalten Sie eine gute Lösung

1. Zerlegen Sie das Produkt / die Anforderungen.
   Verstehe, was du raus willst und lass keinen Raum für ungesunde Fantasien.
   
2. Priorisieren Sie zwischen Komponenten. Hierfür eignet sich beispielsweise die Moskauer Methode .
   Wichtigen Komponenten wird ein Must-Wert zugewiesen.
   Die Komponenten, ohne die Sie leben können, obwohl Sie nicht möchten, sollten.
   Wunschliste zuweisen könnte.
   Der Rest ist würde oder wird nicht. Während Sie sie vergessen können.
   
3. Machen Sie zuerst MUST-Komponenten.
   Ein funktionierendes Produkt ist besser als ein Wunderversprechen.
   Sie werden den Rest erledigen, wenn Sie die Arbeit erledigen.
   
4. Ergreifen Sie nicht alle brillanten Ideen, wie Sie es noch besser machen können. Jeder muss sorgfältig gewogen werden.
   Lerne heute Nein zu sagen / Nicht / Ich werde darüber nachdenken. Wenn jemandes Wunschliste funktioniert, wird er ein Held sein. Wenn Sie das gesamte Projekt abschließen, sind Sie extrem.
   
5. Machen Sie das alles mit dem Team und ziehen Sie den Kunden an.
   Wenn Sie das Projekt nicht ausfüllen möchten, betrachten Sie sich als einen nicht anerkannten Dichter.
   

Und niemals vergessen: Fertig ist besser als perfekt.