Es ist schwierig, die Rolle und die Verantwortlichkeiten eines Produktmanagers universell zu definieren: In jedem Unternehmen haben sie ihre eigenen, daher kann es eine schwierige Aufgabe mit unklaren Anforderungen sein, in diese Position zu wechseln.
Im vergangenen Jahr habe ich mehr als fünfzig Kandidaten für die Position eines Junior-Produktmanagers interviewt und festgestellt, dass die meisten von ihnen keine Ahnung haben,
was sie nicht wissen . Bewerber haben große Lücken im Verständnis der Rollen und Verantwortlichkeiten des Produktmanagers. Trotz ihres großen Interesses an dieser Position sind sie sich normalerweise nicht sicher, wo sie anfangen sollen und wo sie sich konzentrieren sollen.
Daher gebe ich im Folgenden sechs Wissensbereiche an, die meiner Meinung nach für den Produktmanager am wichtigsten sind, sowie relevante Quellen. Ich hoffe, dass diese Materialien den Nebel zerstreuen und den richtigen Weg weisen können.
Übersetzt nach Alconost1. Erfahren Sie, wie Startups funktionieren
Der Autor des Buches „Startup Method“, Eric Ries, definiert ein Startup als eine Institution, die ein neues Produkt unter extremen Unsicherheitsbedingungen entwickeln soll.
Die grundlegenden Aufgaben und Handlungen des Startup-Gründers und des Produktmanagers in einem frühen Stadium überschneiden sich weitgehend. Beide bemühen sich, das Produkt zu schaffen, das die Menschen benötigen, für das es notwendig ist, 1) das Produkt (Funktion) auf den Markt zu bringen, 2) mit Kunden zu kommunizieren - zu verstehen, ob der Vorschlag ihren Bedürfnissen entspricht, 3) Feedback von ihnen zu erhalten, 4) den Zyklus zu wiederholen.
Der Produktmanager muss verstehen, wie erfolgreiche Startups Produkte erstellen, ihre Marktnische finden, mit Kunden kommunizieren, potenzielle Funktionen priorisieren und absichtlich Dinge tun, die nicht skalierbar sind.
Ressourcen zum Erlernen der Arbeitsmethoden von Startups:
Fotos - Mario Gogh , Unsplash2. Verstehen Sie, warum Flexibilität wichtig ist
Produktmanager stehen normalerweise vor Aufgaben ohne vorgefertigte Lösungen - und in einem unsicheren und sich ständig ändernden Umfeld. Unter solchen Umständen ist es zum Scheitern verurteilt, strenge
langfristige Pläne zu schmieden.
Planung und Verwaltung des Softwareentwicklungsprozesses sollten einer solchen Umgebung entsprechen - Sie müssen schnell und einfach auf Änderungen reagieren, Funktionen kontinuierlich ausführen und in kleinen Teilen arbeiten. Die Vorteile dieses Ansatzes:
- Fehlgeschlagene Entscheidungen können früher bemerkt werden - und machen sie zu einer nützlichen Erfahrung.
- Erfolge motivieren Menschen frühzeitig und weisen den richtigen Weg.
Für Produktmanager ist es wichtig zu verstehen, warum Flexibilität bei Planung und Arbeit wichtig ist.
Ressourcen, mit denen Sie einen flexiblen Weg zur Entwicklung von Software erlernen können:- Agiles Manifest und die entsprechenden zwölf Prinzipien .
- Spotify- Video , das viele Teams auf der ganzen Welt inspirierte (und auch dazu beitrug, Apple Music zu umgehen).
- Video darüber, was agile Softwareentwicklung ist. Denken Sie daran, dass bestimmte Regeln der „Flexibilität“ nicht existieren - in jedem Unternehmen wird dieses Prinzip auf seine eigene Weise angewendet (und auf unterschiedliche Weise sogar in verschiedenen Teams desselben Unternehmens).
3. Verbessern Sie die technische Kompetenz
"Muss ich eine Computerspezialität bekommen?"
"Muss ich programmieren können?"
Oben sind die beiden Hauptfragen aufgeführt, die mir diejenigen stellen, die Produktmanagement betreiben möchten.
Die Antwort auf diese Fragen lautet „Nein“:
Produktmanager müssen nicht in der Lage sein, zu programmieren oder über eine Computerspezialität zu verfügen (zumindest bei 95% der Jobs auf dem Markt).
In diesem Fall muss der Produktmanager seine eigene technische Kompetenz entwickeln - damit:
- Im Allgemeinen, um die technischen Einschränkungen und die Komplexität potenzieller Funktionen zu verstehen, ohne auf die Entwickler zurückgreifen zu müssen.
- Vereinfachen Sie die Kommunikation mit Entwicklern, indem Sie die grundlegenden technischen Konzepte verstehen: API, Datenbanken, Clients, Server, HTTP, Produkttechnologie-Stack usw.
Ressourcen zur Verbesserung der technischen Kompetenz:- Ein Kurs mit grundlegenden Konzepten zu grundlegenden technischen Konzepten: Digitale Kompetenz , Team Treehouse (es gibt eine kostenlose 7-Tage-Testversion).
- Ein Kurs über Bausteine von Software: Algorithmen , Khan Academy (kostenlos).
- Stripe ist bekannt für seine hervorragende API-Dokumentation. Wenn Sie es lesen, erhalten Sie eine Vorstellung davon, wie die APIs funktionieren. Wenn irgendwelche Begriffe nicht klar sind - einfach googeln.
4. Lernen Sie, datengesteuerte Entscheidungen zu treffen
Produktmanager schreiben kein echtes Produkt, aber sie spielen eine wichtige Rolle bei den wesentlichen Auswirkungen auf die Arbeit des Teams -
sie treffen Entscheidungen .
Entscheidungen können unbedeutend (Erhöhung der Höhe des Textfelds) und schwerwiegend (was sollten die Merkmale des Prototyps eines neuen Produkts sein) sein.
Nach meiner Erfahrung basierten die einfachsten und bequemsten Lösungen immer auf den Ergebnissen der Datenanalyse (sowohl qualitativ als auch quantitativ). Mithilfe der Daten können Sie den Umfang der Aufgabe bestimmen, aus verschiedenen Versionen von Designelementen auswählen, entscheiden, ob eine neue Funktion gespeichert oder entfernt werden soll, die Leistung überwachen und vieles mehr.
Um Ihr Leben zu vereinfachen und dem Produkt größere Vorteile zu bringen, ist es wichtig, weniger Meinungen (und Vorurteile) und mehr Fakten zu berücksichtigen.
Ressourcen, mit denen Sie lernen, wie Sie Entscheidungen basierend auf Daten treffen:5. Lernen Sie, gutes Design zu unterscheiden
Produktmanager und Designer arbeiten zusammen, um die beste Benutzererfahrung zu gewährleisten.
Der Produktmanager muss sich nicht mit Design beschäftigen, aber es ist notwendig, gutes Design von mittelmäßig zu unterscheiden und aus diesem Grund nützliches Feedback zu geben. Es ist wichtig, über Vorschläge wie "Vergrößern des Logos" hinauszugehen und einzugreifen, wenn die Dinge kompliziert werden und das Design überflüssig wird.
Ressourcen, die Ihnen helfen zu verstehen, was gutes Design ist:6. Lesen Sie die technischen Nachrichten
Lieder, Gemälde, philosophische Konzepte ... neu ist immer eine Kombination bestehender Ideen. Steve Jobs hat keinen PC erfunden (die
ersten waren tatsächlich Xerox-Experten, die einfach keine Verwendung dafür finden konnten ), und Sony hat die erste Digitalkamera nicht erfunden (
Kodak hat es getan - was dann ihre Idee tötete ). Berühmte Unternehmen haben die bestehenden überarbeitet, bereits geäußerte Ideen ausgeliehen, verwendet und angepasst - und dies ist ein natürlicher Prozess zur Schaffung neuer Ideen.
Erstellen bedeutet, viele Teile miteinander zu verbinden. Wenn Sie einen kreativen Menschen fragen, wie er etwas getan hat, wird er sich ein wenig schuldig fühlen, weil er nach seinem Verständnis nichts getan hat, sondern einfach ein Bild gesehen hat.
- Steve Jobs
Produktmanager müssen ständig die neuesten Nachrichten überwachen, sich über schnell wachsende Startups und Fehler informieren, als Erste fortschrittliche Technologien einsetzen und auf neue Trends hören. Ohne dies ist es nicht möglich, kreative Kraft und einen innovativen Ansatz aufrechtzuerhalten.
Ressourcen zum regelmäßigen Lesen, Hören und Anzeigen:Über den ÜbersetzerDer Artikel wurde von Alconost übersetzt.
Alconost
lokalisiert Spiele ,
Anwendungen und Websites in 70 Sprachen. Muttersprachliche Übersetzer, Sprachtests, Cloud-Plattform mit API, kontinuierliche Lokalisierung, Projektmanager rund um die Uhr, jedes Format von Zeichenfolgenressourcen.
Wir machen auch
Werbe- und Schulungsvideos - für Websites, die verkaufen, Image, Werbung, Schulung, Teaser, Expliner, Trailer für Google Play und den App Store.
→
Lesen Sie mehr