Große Unternehmen und große Teams bestehen immer aus verschiedenen strategischen Abteilungen und Rollen. Daher ist es nicht selten, dass Menschen beim Verständnis einiger Stellen verwirrt sind.
Ist es immer klar zu verstehen, welche Hauptverantwortlichkeiten verschiedene Manager innerhalb eines Teams haben? Beispielsweise haben die Rollen eines Produktmanagers und eines Projektmanagers viel gemeinsam. Angeblich hat einer dieser PMs mindestens einmal im Leben die kitschige Frage "Gibt es überhaupt einen Unterschied?" Gehört. Beeilen Sie sich jedoch nicht, die Leute zu beschuldigen und zu beschämen, die ihre Funktionalität verwechseln. Produktmanager und Projektmanager sind völlig unterschiedliche Rollen Ziel dieses Beitrags ist es, klare Unterschiede zwischen zwei strategischen Positionen in Softwareentwicklungsunternehmen zu definieren, um Sie vor allen Zweifeln zu bewahren.
Stellen Sie sich vor, Ihr Unternehmen benötigt eine strenge Personaloptimierung und einige Personalkürzungen. Wenn Sie sich entscheiden müssten, wen Sie im Team behalten und wen Sie verabschieden möchten. Welchen Manager würden Sie behalten?
Offensichtlich ist diese Wahl nicht einfach. Wenn Sie gebeten würden, die Rolle zu benennen, die für Ihr Team wichtiger ist, fällt es Ihnen sicherlich schwer, eine Antwort zu geben.
Gibt es eine Antwort auf diese Frage? Versuchen wir es herauszufinden.
Produktmanager vs Projektmanager: Wer hat mehr Gewicht?
- Produkt ist das ultimative Ergebnis, das Sie Ihren Kunden oder Benutzern vorschlagen. Dieses Produkt kann physisch berührbar sein; Es kann sich um eine Softwareplattform oder einen Dienst handeln.
- Das Projekt ist ein Plan, der verschiedene Folgeaktivitäten umfasst. Diese Aktivitäten haben feste Start- und Enddaten und ein definiertes Ergebnis. Das Projekt ist erst abgeschlossen, wenn das Ergebnis erreicht ist.
Zum Beispiel ist Ihr Produkt eine Dating-App. Die Entwicklung der Anwendung sieht verschiedene Projekte vor. Eine davon ist das Erstellen eines Inhaltsplans und das Ausführen eines Unternehmensblogs. Dieses Projekt hat eigene Fristen und Endpunkte.Der trivialste (aber nicht korrekte!) Weg, beide Rollen zu vergleichen, besteht darin, das Durchschnittsgehalt beider zu betrachten. Die folgenden Bilder zeigen diese
Statistiken :
Was sind die Hauptaufgaben von Produktmanager und Projektmanager?
Produktmanager
Produktmanager im IT-Bereich sind für die Verwaltung der Entwicklung von Softwareprodukten verantwortlich. Sie sind normalerweise für die Definition der Produktstrategie, die Priorisierung der Funktionen und die endgültige Freigabe des Produkts verantwortlich.
Sie sind dafür verantwortlich, Ideen und Initiativen zu entwickeln, um die Strategie und die Ziele zu erreichen und die Kommunikation zwischen relevanten internen und externen Parteien zu erleichtern. Sie treffen sich mit potenziellen und aktuellen Kunden und erhalten deren Feedback, das für zukünftige Versionen nützlich sein kann. Sie arbeiten auch mit Vermarktern zusammen, um den Verbrauchern Produktmerkmale effektiv zu präsentieren. Sie arbeiten mit strategischen Roadmaps und verwalten einen Produktstau.
Produktmanager nehmen häufig an Branchenveranstaltungen und Meetings teil, um über aktuelle Trends auf dem Laufenden zu bleiben. Die Liste ihrer Kernaufgaben umfasst also:
- Produktstrategie
- Marktforschung
- Ideen und Initiativen
- Funktionspriorisierung
- Veröffentlichungen
- Gewinn- und Verlustprobleme
Projektmanager
Die Verantwortlichkeiten der Projektmanager in der Softwareentwicklung hängen mit der Planung bestimmter Arten von Projekten innerhalb eines Unternehmens zusammen. Diese Spezialisten stellen sicher, dass sie in allen Phasen des Prozesses ausgeführt werden und auf dem richtigen Weg sind. Sie kümmern sich um potenzielle Einschränkungen und Ressourcenrisiken.
Normalerweise konzentrieren sie sich weniger auf bestimmte Produktziele. Sie ergreifen alle Initiativen und Funktionen, um einen Zeitplan zu entwickeln.
Das Projektmanagement als Job erfordert möglicherweise tägliche Bewertungen der Mitarbeiter und ihrer Motivation, um bestimmte Ziele zu erreichen.
Projektmanager steuern Projekte bis zu ihrem Abschluss und bewerten sie, um zu verstehen, ob Folgeprojekte erforderlich sind.
Ihre Hauptaufgaben sind verbunden mit:
- Projektabwicklung
- Ressourcen
- Verwendung der Software-Lebenszyklus-Methodik
- Statusaktualisierungen
- Projektbudget
- Kapazität
- Teamzusammenarbeit
- Problemlösung
Was sind mögliche Karrierewege für beide Rollen?
Diese Manager streben ganz natürlich einen beruflichen Aufstieg an. Der Wechsel von einem Job zum nächsten erfordert starke Fähigkeiten des Managers und genügend Erfahrung.
In der Regel streben Produktmanager danach, Senior Product Manager oder Product Management Directors zu werden. Der Karriereweg der Projektmanager eskaliert normalerweise zu den Rollen der Senior Project Manager und PM Directors.
Welche Rolle ist in Unternehmen wichtiger?
Wenn Ihr Unternehmen sowohl den Produktmanager als auch den Projektmanager einbezieht, ist die Organisationsstruktur in Ordnung. Wie kann man erkennen, wer wichtiger ist?
Vielleicht helfen Ihnen die folgenden Fragen:
- Kann das Team ohne den Produktmanager effektiv arbeiten?
- Was passiert, wenn der Projektmanager das Team verlässt?
Ihre Antworten werden höchstwahrscheinlich zeigen, dass beide Rollen wichtig und unersetzlich sind. Ihre enge Zusammenarbeit ist der Schlüssel zum Erfolg.
Tools für Produktmanagement und Projektmanagement
Bei der Auswahl eines professionellen Tools für das Projektmanagement und das Produktmanagement sollten die spezifischen Unternehmensanforderungen, die Anzahl der beteiligten Teammitglieder, die Branche und viele weitere Faktoren berücksichtigt werden.
Heutzutage können Sie intelligente Online-Verwaltungslösungen ausprobieren, die die wichtigsten Anforderungen beider Manager abdecken.
Moderne Softwarelösungen wie Trello, Wrike, Hygger oder Aha bieten eine Reihe leistungsstarker Funktionen sowohl für das Produktmanagement als auch für das Projektmanagement.
Die meisten dieser Tools bieten ihren Benutzern praktische Tas-Boards (geeignet für Kanban und Scrum), ein Tracking-System, Aufgabenlisten, die Festlegung von Prioritäten, eine Bewertung auf hoher Ebene, nützliche Zeitpläne usw.
Als letztes Wort
Lassen Sie uns kurz alles zusammenfassen, was oben erwähnt wurde:
- Die Rollen von Produktmanagern und Projektmanagern können verwechselt werden, sind jedoch völlig unterschiedlich. Sie sind beide wichtig für jedes Softwareentwicklungsunternehmen.
- Produktmanager treiben die Produktentwicklung voran, arbeiten mit Initiativen, priorisieren und treffen strategische Entscheidungen. Projektmanager steuern die Ausführung von Projektplänen, die bereits entwickelt und genehmigt wurden.
- Beide Manager benötigen eine professionelle Managementsoftware, um alle Produkte und Projektaktivitäten zu visualisieren und zu verfolgen und mit ihren Teams zusammenzuarbeiten.
Wie bestimmen Sie den Unterschied zwischen Projekt- und Produktmanagern? Welche Software haben Sie ausprobiert und warum?