
Wir sind oft der Meinung, dass die Herstellung von Elektronik in Russland eine sinnlose Ăbung ist. Teuer, lang, schlecht und
in China im Allgemeinen
besser gemacht .
In diesem Artikel möchten wir unsere Erfahrungen in der Entwicklung und Serienproduktion von kommerziellen Elektronik - Telemetriemodulen teilen. Wir werden Ihnen erzĂ€hlen, was uns beim Ăbergang von einer experimentellen Charge zu einer Serie bevorstand, wie wichtig es ist, die richtigen Technologiepartner auszuwĂ€hlen, wie lange es gedauert hat, die Produktion zwischen StĂ€dten zu verlagern, und was wir letztendlich erreicht haben.
[Der Originaltext des Artikels wurde auf Wunsch des Kunden geĂ€ndert]Zum Zeitpunkt des Produktionsstarts war die Entwicklung bereits seit mehr als einem Jahr im Gange. Alles verlief nach Plan. Eisen arbeitete sofort an einer experimentellen Probe. Dann gab es eine Phase der Kostenoptimierung und Verfeinerung der funktionalen und mehrerer Versionen von Prototypen. Als Ergebnis hatten wir Hardware-Revision 4.1 und Daten zum fĂŒnfmonatigen Testbetrieb von mehreren Dutzend GerĂ€ten. Im Allgemeinen schien uns alles fĂŒr die Massenproduktion bereit zu sein. Es ist Zeit, eine groĂe Menge von Produkten herzustellen!

Erste Produktion
Wir hatten eine schwierige Aufgabe: die Auftragsfertigung in einer anderen Stadt aufzubauen und aufrechtzuerhalten.
Zuvor hatten wir bereits Interaktionen mit der Auftragsfertigung - wir haben tausend StĂŒck
Blueberry- Bretter sowie mehrere hundert
Pastilds in den USA hergestellt.
Mit Chernikov lief alles nur dank Tests reibungslos (wir haben ein wenig darĂŒber im
Artikel geschrieben ), und die
traurige Erfahrung mit den Pastilds deutete darauf hin, dass wir eine maximale Automatisierung der QualitÀtskontrolle in der Produktion benötigen.
WĂ€hrend der Auftragnehmer mit der Beschaffung von Komponenten beschĂ€ftigt war, haben wir daher begonnen, einen Stand fĂŒr Funktionstests zu entwerfen. Wir werden Ihnen ausfĂŒhrlich erlĂ€utern, wie der Stand zu einem anderen Zeitpunkt aufgebaut ist. In der Zwischenzeit ist hier ein Foto eines erweiterten Arbeitsplatzes in der Produktion (nennen wir es Produktion A):

Rechen Nummer 1. Die Versuchsreihe wurde als dringend und in Drittproduktion produziert. Die Zusammenarbeit mit der Produktion sollte bereits im Prototypenstadium begonnen haben und Zeit haben, die Linie einzurichten und die erforderlichen Ănderungen am Board vorzunehmen.
Komponenten wurden gekauft, die Zeit verging, aber die Produktion kam zum Stillstand. Warum? Wir stieĂen auf einen unerfahrenen Auftragnehmer, der versuchte, seine erste Charge herzustellen. Der Kauf der falschen Komponenten, der Mangel an etablierten Technologien, der Mangel an technologischem Bestand ... Im Allgemeinen schlĂŒpften die ersten paar hundert Teile erst nach 6 Monaten. WĂ€hrend dieser ganzen Zeit haben wir die Software des GerĂ€ts selbst und die FunktionsprĂŒfstĂ€nde mitgebracht. StĂ€nde haben in unserer Geschichte eine wichtige Rolle gespielt. Die Produktion konnte keine GerĂ€te ohne Etiketten versenden, die der Stand nur mit erfolgreichen BestehensprĂŒfungen ausstellte. Die ganze Ehe kehrte zum Versammlungsort zurĂŒck. Infolgedessen stellte sich heraus, dass der Stand der einzige Produktionsstandort war, an dem eine strikte Abrechnung der freigegebenen GerĂ€te stattfand. So sieht der Testplan bei Tag aus:

Das akkumulierte Diagramm zeigt, wie viele GerĂ€te an einem bestimmten Datum die PrĂŒfung an der Funktionskontrollbank bestanden oder nicht bestanden haben.
Fertigstellung der FunktionsprĂŒfstĂ€nde
Ich muss zugeben, dass in dieser Grafik nicht nur Installationsfehler sichtbar sind, sondern auch Fehler unseres Standes. Zum Beispiel erhielten die ersten Bretter, die den Stand erreichten, dieselbe Seriennummer. Und das alles, weil die StĂ€nde im BĂŒro auf denselben Brettern betrieben wurden und dieser Schritt in den Tests immer ĂŒbersprungen wurde. Wir haben diesen Fehler aufgrund von Zeitmangel direkt im Hotel behoben:

Dann haben wir fast einen Monat lang bereits aus der Ferne fĂŒr den stabilen Betrieb der GerĂ€te gekĂ€mpft. DafĂŒr arbeitete der absolute Zwilling des Standes in unserem BĂŒro. Trotzdem hatten wir beim Remote-Debugging SpaĂ.
Einige Boards weigerten sich, normal im Stand zu arbeiten, blitzten nicht oder starteten nicht. Obwohl ohne Stand hat alles funktioniert und funktioniert. Sie haben sich lange Zeit den Kopf zerbrochen, bis sie auf eine solche Funktion bei der Installation dieser Boards geachtet haben:

Die Reset-Taste ist leicht geneigt montiert. Dies reicht aus, um es zu schieben, wenn sich das Brett im StĂ€nder befindet, da es sich direkt gegenĂŒber dem FĂ€nger befand (weiĂer Zylinder auf dem Foto). Durch Zufall stellte sich eine mechanische ĂberprĂŒfung der korrekten Installation des Knopfes heraus.
Aber das Unangenehmste - die StĂ€nde funktionierten nicht auf die gleiche Weise. Neben den verstĂ€ndlichen Problemen, die an unserem Stand im BĂŒro wiederholt wurden, gab es auch mystische Probleme, die schwer zu lösen waren. Beispielsweise schlĂ€gt die Karte zweimal fehl und zeigt Fehler in verschiedenen Schritten an. Das dritte Mal ist erfolgreich. Der Fehler wird in regelmĂ€Ăigen AbstĂ€nden am entfernten Produktionsstandort wiederholt, tritt jedoch in unserem BĂŒro nie auf, obwohl unser Stand viel intensiver arbeitet (fast jede Nacht wird die Software automatisch getestet). Der Auftragnehmer hatte eine Version ĂŒber ein lautes Stromversorgungsnetz, da die Tests nachts erfolgreicher waren als tagsĂŒber. Vielleicht, weil die Fabrik nachts weniger Störquellen hat. Mal sehen, ob das wirklich so ist. Hier ist ein normalisiertes Diagramm mit dem Prozentsatz erfolgreicher und erfolgloser Tests nach Tageszeit:

Ja, es gibt eine Anomalie von 0 bis 3 Uhr morgens. Das VerhÀltnis von erfolgreichen und erfolglosen Versuchen ist besser. Fahren wir mit der Verteilung der Anzahl erfolgreicher und erfolgloser Tests nach Tageszeit fort:

Die Gesamtzahl der von 19 bis 6 Uhr morgens durchgefĂŒhrten Tests (vermutlich schlĂ€ft die Produktion zu diesem Zeitpunkt) betrĂ€gt 307. Positiv - 45%. Insgesamt Tests wĂ€hrend der Arbeitszeit - 1150. Positiv - 37%. Nachts ist es wirklich besser! Aber die HinzufĂŒgung eines Ăberspannungsschutzes und einer USV hat das Problem nicht gelöst, wir haben nicht weiter gegraben. wechselte den Auftragnehmer.
Zweite Produktion
Teststatistiken bei âProduktion Aâ zeigten eine geringe QualitĂ€t der Produkte an, die sich im Laufe der Zeit nicht verbesserte, und das Tempo ermöglichte nicht die Freigabe der gesamten Charge von GerĂ€ten in angemessener Zeit. ZusĂ€tzlich zu all dem stellte sich heraus, dass der Auftragnehmer die falschen Batterien (die HĂ€lfte der KapazitĂ€t) und defekten Speicherkarten gekauft und installiert hatte, die wĂ€hrend der Formatierung leer waren. Nach Erhalt der ersten paar hundert zusammengebauten GerĂ€te (Welle, in Kisten mit Bauteilen) wurde eine willensstarke Entscheidung getroffen, den Auftragnehmer zu wechseln (nennen wir es âProduktion Bâ).
Finalisierung des GerÀtes
Der Ăbergang zu einer neuen Produktion erforderte eine Ănderung der Dokumentation. Wir haben die Form der LEDs festgelegt und die kleine Komponente (Beschleunigungsmesser) auf die andere Seite der Platine verschoben.
- Die Ăbertragung des Beschleunigungsmessers auf die andere Seite der Platine hĂ€ngt mit der Dicke der Schablone zum Aufbringen der Lötpaste zusammen. Wenn sich Komponenten unterschiedlicher GröĂe auf einer Seite befinden, tritt manchmal ein Problem beim Auftragen von Lötpaste auf. Bei der Auswahl einer dĂŒnneren Schablone kann es unter den groĂen Bauteilen an Lötmittel mangeln. Bei einem dickeren erscheinen Jumper unter den Komponenten mit einer kleinen Steigung. Es gibt natĂŒrlich mehrstufige Schablonen . Laut Technologen fĂŒhrt ihre Verwendung jedoch zu anderen Problemen, die vermieden werden sollten.
- LED-Formung. Bei der Konstruktion haben wir das von Kingbright empfohlene Formteil verwendet . Siehe Bild:

Bei der ĂberprĂŒfung des Boards hatten wir eine Diskussion ĂŒber die OptimalitĂ€t einer solchen Biegung der Beine. Der erste Auftragnehmer bestand nicht darauf, der zweite jedoch technologischer:

Eine solche Anschlussformung erfordert eine wesentlich einfachere AusrĂŒstung und ist schneller.
Fertigstellung der StÀnde und Umsetzung
Rechen Nr. 2 Wenn Sie die Produktion Ă€ndern, mĂŒssen Sie die TestausrĂŒstung erneut debuggen.
Wir dachten, unser Stand sei fertig, weil er bereits mehrere hundert GerÀte getestet hatte. Die neue Produktion hatte jedoch Prozesse der internen QualitÀtskontrolle etabliert, in die eine Integration erforderlich war. Wir verfolgen den Produktionsprozess von Anfang an. Foto von der realen Linie:

Einmal in der Leitung, erhalten Multi-WerkstĂŒcke mit Leiterplatten in erster Linie eindeutige QR-Codes. Sie werden mit einem Lasergravierer (1) aufgebracht. Diese Codes werden von der Montagelinie verwendet, um jedes MehrfachwerkstĂŒck und die Platte in ihrer Zusammensetzung zu identifizieren. Wird in Zukunft ein Mangel entdeckt, erhĂ€lt er eine Bindung an die Tafel. Als nĂ€chstes wird Paste (2) auf die Platten aufgetragen, Komponenten (3) werden platziert. Beim Herunterladen in das Installationsprogramm werden auch die Codes auf den Paketen aller Komponenten gescannt. Somit ist immer bekannt, welche Bretter getroffen wurden. Im Falle eines Massenfehlers können Sie nachvollziehen, wer eine bestimmte Charge von Komponenten geliefert hat, und die Probleme beheben. Nach der Installation der Komponenten gehen die Platinen durch den Ofen (4). Das Löten ist fertig. Die zweite Seite der Platine ist ein weiterer Durchgang entlang der Linie, die Ausgangskomponenten werden separat gelötet.
Komplett montierte Druckeinheiten werden getestet. Der Bediener platziert die Karte im Handumdrehen und scannt den QR-Code auf der Karte.

Nach dem Testen wird dem Board-Mikrocontroller eine funktionierende Seriennummer zugewiesen, der Standdrucker druckt Etiketten. Bei erfolgreichen Tests werden drei Etiketten gedruckt, von denen zwei auf die Platte und eines auf die Versandverpackung geklebt werden. Wenn das GerÀt den Test nicht besteht, wird ein Etikett mit der Aufschrift FAIL, Schrittnummer / Fehlernummer, Seriennummer und QR-Code gedruckt. Dies hilft, die Ehe zu sortieren und zu reparieren.

Im nÀchsten Abschnitt der Endmontage in das GehÀuse liest der Bediener das Etikett, um einen Aufkleber auf dem GehÀuse zu erstellen.
Somit ist absolut jede Entstehungsgeschichte ĂŒber jedes Produkt bekannt. Welche Leiterplatte, von welchen Spulenkomponenten, wie verlief die PrĂŒfung fĂŒr jeden Punkt des PrĂŒfverfahrens?
Integrationsschwierigkeiten
Erst nach mehrstĂŒndigen Experimenten konnten wir den QR-Code mit einem Standscanner von der Platine lesen. Gleichzeitig wurde aus einem StĂŒck Papier ein Code der gleichen GröĂe mit einem Knall gelesen. Es stellte sich heraus, dass der Leser auf ein umgekehrtes Bild umkonfiguriert werden musste. Die Konfiguration erfolgt durch Lesen der erforderlichen Codes aus den Anweisungen!
Dann nahmen wir Proben der zusammengebauten Platten in unser BĂŒro, um den PrĂŒfstand zu testen (Entschuldigung fĂŒr das Wortspiel). Nach einiger Zeit traten beim erneuten Lesen des Codes Probleme auf. Ha! Richten Sie jetzt den Reader ein! Aber diesmal waren es Mikrokratzer, die fĂŒr das Auge unsichtbar waren, aber das Bild fĂŒr den Scanner verletzten. Bei der Produktion wurden die QR-Codes umgehend erhöht.
Einmal war plötzlich ein Relais ausgebrannt, das fĂŒr die Stromversorgung des Standes verantwortlich war. Die Relais wurden ersetzt, aber das Gleiche geschah auf einem anderen Stand (unserem, Labor), der zu diesem Zeitpunkt mehrere tausend Mal Zeit hatte, um zu trainieren. Es stellte sich heraus, dass die KapazitĂ€t der Stromquelle auf die EingangskapazitĂ€t des GerĂ€ts umgeschaltet wurde. Das Netzteil Pogo-Pin litt ebenfalls unter einer solchen Umschaltung. Es schien uns immer, dass unsere Laborquelle den Ausgangsstrom begrenzen konnte. Es stellte sich heraus, dass seine AusgangskapazitĂ€t so groĂ ist, dass bei einer Spannung von 27 V die Entladungsenergie ausreicht, um den Lötstab zu schmelzen, wenn sie den Ausgang kurzschlieĂen. Um den Spitzenstrom zu begrenzen, haben wir eine Drossel hinzugefĂŒgt, indem wir sie mit einer Diode ĂŒberbrĂŒckt haben.
Infolgedessen haben wir zusĂ€tzlich zu den beiden vorhandenen eine weitere Reihe von StandgerĂ€ten veröffentlicht und die Software grĂŒndlich ĂŒberarbeitet. Zwei StĂ€nde arbeiteten in der Produktion unter der Leitung eines Testers, ein Stand war im BĂŒro im Einsatz. Es ist uns gelungen, die durchschnittliche Testzeit der Druckeinheit zu reduzieren: von 2 m 51 s bei âProduktion Aâ auf 2 m 04 s bei âProduktion Bâ. Hier ist die zeitliche Verteilung der Tests in beiden Werken:

Mehr StÀnde!
ZusÀtzlich zu den StÀndern zum Testen von Leiterplattenbaugruppen haben wir den Hydra-MinistÀnder zum Testen von Kabelbaugruppen entwickelt und auf den Markt gebracht. Da ist er:

Es ist einfach angeordnet - wir stecken das Kabel in alle AnschlĂŒsse und drĂŒcken den Knopf. Es zeichnet nichts auf, aber es piept kĂŒhl und Ă€ndert die Farbe der SchaltflĂ€che in Rot, wenn ein Fehler auftritt. Hier ist das GIF

Die Kritiken aus der Produktion waren einfach groĂartig.
Was wurde erreicht?
Es war möglich, den Stand in den Produktionszyklus zu integrieren und in allen Phasen der Produktproduktion eine vollstĂ€ndige RĂŒckverfolgbarkeit zu erreichen. Warum RĂŒckverfolgbarkeit? Damit Sie die QualitĂ€t in allen Phasen verwalten können.
Um zu ĂŒberwachen, was in Echtzeit passiert, haben wir eine Webseite erstellt, auf der die Leistung und neu auftretende Probleme verfolgt werden können.

Lassen Sie uns genauer sehen, wie die Dinge in der zweiten Produktion liefen, und mit der ersten vergleichen. TĂ€gliche Testkarten:

Wir sehen, wann die Tests aufstanden (durch Kreise markiert) - das erste Mal war es ein Ausfall des Standrelais, das zweite - die Verzögerung beim Versand von Mautmaterial. Wir sehen, dass zusÀtzlich zu diesen beiden Punkten die Geschwindigkeit der zweiten Produktion viel höher ist. Es gibt auch erfolglose Tests, aber jetzt sind dies hauptsÀchlich Probleme mit dem GSM-Netz und nicht formatierten SD-Karten. Eine fehlerhafte Montage der gedruckten Einheiten reicht nicht aus.
Vergleichen Sie die Verteilung der GerĂ€te in der Partei anhand der Anzahl der durchgefĂŒhrten Tests:

Nur 66% der GerĂ€te mit schlechter Produktion haben den Test zum ersten Mal erfolgreich bestanden. Bei starker Produktion sind dies 83%. Ab dem zweiten Mal - 13% bzw. 11%. In der Anleitung zum Stand darf der Test das zweite Mal bestanden werden. In Anbetracht dessen können wir sagen, dass 21% der GerĂ€te der ersten Produktion und 6% der zweiten zur Ăberarbeitung geschickt wurden. Der QualitĂ€tsunterschied betrĂ€gt das 3,5-fache.
Ohne Testergebnisse wĂ€re das einzige Kriterium fĂŒr die Bewertung der Arbeit zweier Branchen nur eines - die Versandgeschwindigkeit. So haben wir die Möglichkeit, die QualitĂ€t des Produkts in Echtzeit zu bewerten.
Endlich - ein zusammenfassendes Diagramm der GerĂ€tetests fĂŒr die gesamte Zeit:

Die QualitÀt der Druckknoten, die in Funktionstests fallen, ist sehr unterschiedlich. Und es wird in keiner Produktion ideal sein, eine Ehe ist unvermeidlich.
Ăber verschiedene Dinge
GehÀuse
Bei der Entwicklung des Moduls haben wir zunĂ€chst das fertige GehĂ€use der bekannten chinesischen Firma auf den Buchstaben G gebracht, die Löcher fĂŒr die Steckverbinder und LEDs wurden gefrĂ€st.

In der Phase der Beschaffung fĂŒr die Produktion stellte sich heraus, dass das fertige GebĂ€ude mit Verarbeitung die lĂ€ngste Position war, und es wurde beschlossen, eigene GebĂ€ude zu produzieren. Ein separater Auftragnehmer ĂŒbernahm die Entwicklung und das GieĂen der Karosserie. Es stellte sich fĂŒr sie ziemlich gut heraus:

Die endgĂŒltige Version wurde grau gemacht:

Zusammenfassung
Insgesamt haben wir rund 2000 Arbeitsstunden fĂŒr die Entwicklung von StĂ€nden, die Anpassung und die UnterstĂŒtzung der Produktion aufgewendet, was etwa 40% aller Ressourcen der Entwickler des Projekts ausmacht. Der Beitrag der automatisierten Tests zu den Kosten der ersten Charge betrug etwa 15%.
Zum Zeitpunkt des Schreibens wurden mehrere tausend Telemetriemodule an den Kunden geliefert. Sie sind im ganzen Land verteilt und helfen dem Besitzer der GerÀte, ein wenig effizienter zu verdienen.
Was die Zeitkosten angeht, könnten wir acht Monate frĂŒher mit dem Versand von Serienprodukten beginnen (hauptsĂ€chlich aufgrund der Verlagerung der Produktion). Sie mĂŒssen keine Zeit und MĂŒhe aufwenden, um zuverlĂ€ssige Partner auszuwĂ€hlen.
Die Produktion in Russland kann sehr unterschiedlich sein. Keller und professionell, klein und groĂ, teuer und erschwinglich, gut und nicht sehr. Was auch immer Sie wĂ€hlen, viele hochwertige GerĂ€te zu bekommen, wird nicht schnell funktionieren.
Im Herbst planen wir Online- und Offline-Meetings zur Entwicklung und Produktion von Elektronik in Russland. Wenn Sie interessiert sind, melden Sie sich fĂŒr den
Link an .
ErzÀhlen Sie uns in den Kommentaren von Ihrer Produktion. Wir beraten und kritisieren gerne.