Hallo an alle. Bereits in diesem Monat starten wir den
Team Lead 2.0- Kurs, der speziell für leitende Entwickler, TeamLeads, SCRUM-Master und Spezialisten vorbereitet wurde, die ihr professionelles Niveau verbessern und einzigartige Erfahrungen sammeln möchten, die für das effektive Management von Entwicklungsteams erforderlich sind.
Im Vorfeld des Beginns dieses Kurses teilen wir Ihnen interessantes Material zum Thema mit.
Artikelautorin: Svetlana Konovalova
Bei Design Leadership geht es um Führung und Management im Bereich Design, ein Analogon zum Begriff Projektmanagement für Entwickler. Nur wenn die zweite in Russland bereits recht gut Fuß gefasst hat, ist die erste nicht üblich. Welche Person sollte für Ihre Designabteilung oder Ihr Designteam verantwortlich sein? Wie solltest du dich verhalten und woran solltest du dich ständig erinnern, wenn du eine solche Person werden willst? Darüber werden wir heute sprechen. Dieser Artikel ist nützlich für diejenigen, die ihre Reise als Teamleiter beginnen oder vor kurzem begonnen haben. Wenn Sie jedoch bereits Erfahrung haben, können Sie einfach noch einmal sicherstellen, dass Sie alles richtig machen.
Es gibt einige Dinge, auf die Sie achten sollten, wenn Sie eine Führungsposition im Unternehmen innehaben. Das Designteam unterscheidet sich in dieser Hinsicht nicht sehr vom Team der Programmierer, sodass einige der folgenden Prinzipien sicher in Ihrer Praxis angewendet werden können, selbst wenn Ihr Einflussbereich „nicht Designer“ ist. Einige Praktiken mögen offensichtlich erscheinen, aber ich sage nicht umsonst, dass sie im Auge behalten werden müssen, denn das Offensichtliche im wichtigsten Moment zu vergessen, ist eine Lieblingssache.
Drei Hauptwörter
Die Aufgabe des Leiters ist es, das Team zu motivieren. Klingt so vage wie möglich, oder? Wenn ein Teamleiter über eine neue Aufgabe spricht, widmet er dem technologischen Aspekt mehr Zeit, dh er erklärt die Anforderungen, sagt, was zu tun ist und wie es zu tun ist. Er kann lange darüber in Farben und Details sprechen und versuchen, nichts zu verpassen. Dies ist der richtige Ansatz. Es ist besser, noch einmal zu erklären, als zu erraten, ob sie Sie richtig verstanden haben, aber über TK zu sprechen, ist alles andere als motiviert.
Es gibt drei wichtige Fragen, die Sie sich jedes Mal stellen müssen, wenn Sie anfangen, etwas zu tun. Dies gilt auch für die Teamarbeit.
Warum? Was? Wie?Es ist wichtig, dem Team klar zu machen, dass die von ihnen geleistete Arbeit darauf abzielt, ein höheres und rein persönliches Ziel zu erreichen. Geld ist nicht immer ein guter Motivator, man kann nicht die ganze Welt dafür kaufen. Das Ziel digitaler Produktdesigner ist es, Menschen zu helfen. Schließlich sind Benutzer nur diejenigen Menschen, die ihre Bedürfnisse mit Hilfe eines digitalen Produkts befriedigen möchten, dessen Design das Team engagiert. Sie als Teamleiter sollten alle Anstrengungen unternehmen, damit Ihre Schutzzauber verstehen, warum sie von neun bis fünf Uhr bei der Arbeit sitzen. Deshalb lautet die erste Frage „Warum?“. In den Fragen "Was?" und wie?" Es gibt keine große emotionale Belastung, hier ist es kognitiver, aber hier hängt alles von der Professionalität des Teams ab.
Sie sind der schlechteste Spezialist
Als Sie Ihre Karriere als Designer digitaler Produkte begonnen haben, haben Sie ständig neue Tools ausprobiert, alle Nuancen erlernt, Trends gefolgt und sich mit erfahreneren Kollegen beraten. Jetzt haben Sie eine führende Position eingenommen und die Zeit, etwas selbst zu entwerfen, haben Sie immer weniger. Sie widmen mehr Zeit der Selbstentwicklung als kompetenter Leiter, lesen Bücher, besuchen Meetings und Konferenzen und lassen sich von Erfolgsbeispielen inspirieren.
Eines schönen Tages verstehen Sie, dass eines Ihrer Teammitglieder Ihnen als Designer beruflich entwachsen ist, und dann sechs Monate später ein zweites und dann ein drittes. Sie fragen Ihren Rat nicht, wie sie wachsen und sich entwickeln sollen, sondern bitten nur um Hilfe bei der Entwurfsprüfung.
Und du musst glücklich sein! Weißt du warum? Jetzt ist es Ihre Aufgabe, ein kompetenter Leiter und nicht der beste Designer zu sein. Ihre Aufgabe ist es, die besten Spezialisten zu „wachsen“, Ihre Erfahrungen mit ihnen zu teilen, während sie sie benötigen, und sich nicht aufzuregen, wenn Ihre Fähigkeiten veraltet sind. Je höher die Position, desto weniger „Produktionspraxis“, denken Sie daran. Als kompetenter Teamleiter müssen Sie Ihr Fachwissen immer noch aktualisieren, um die gesamte Infrastruktur des Projekts im Auge zu behalten. Denken Sie jedoch daran, dass Ihre Spezialisierung darin besteht, zu motivieren, zu führen, zu entwickeln und zu entwickeln.
Es geht nicht um dich, es geht um mich
Egal wie seltsam es auch klingen mag, wenn neue Spezialisten zu Ihnen kommen, erweisen sie sich nicht immer als präzise „Spezialisten“. Dies ist nicht gut und nicht schlecht, da einerseits die Personalabteilung die Marke verfehlt hat und andererseits die besten Managementpraktiken erzielt werden können.
Wenn ein Mitglied Ihres Teams nicht das tut, was von ihm verlangt wird, oder Sie seine Arbeit irgendwie anders sehen, verstehen Sie nicht, was er tut und warum, sprechen Sie mit ihm. Ich meine es ernst. Ein Einzelgespräch in Ihrem Büro sollte für Teammitglieder nichts Schreckliches sein. Im Gegenteil, wir sind alle Menschen, wir alle wollen lernen und die Anerkennung unserer Arbeit und uns selbst als Individuen erhalten. Einer Person, die sich in etwas irrt, möchte geholfen werden, den Fehler zu korrigieren. Sprechen Sie daher in einem Tête-à-Tête-Format mit ihm, erklären Sie erneut, was erforderlich ist, was falsch gemacht wurde und wie dies behoben werden kann. Der Führer muss offen sprechen und fair auf Fehler hinweisen, dann wird sein Lob höher gewürdigt.
Damit ging der erste Teil unseres Materials zu Ende.
Lesen Sie den zweiten Teil.