Ex-HR Netflix Party McCord wies in ihrem Buch The Strongest auf einen ziemlich interessanten Gedanken hin: „Ein Unternehmen schuldet seinen Mitarbeitern nichts anderes als das Vertrauen, dass das Unternehmen ein hervorragendes Produkt herstellt, das Kunden gut und pünktlich bedient.“ Das ist alles. Werden wir Meinungen austauschen?
Die angegebene Position ist zum Beispiel ziemlich radikal. Umso interessanter ist es, dass sie von einem Mann geäußert wurde, der viele Jahre im Silicon Valley gearbeitet hat. Netflix verfolgt den Ansatz, dass das Unternehmen wie ein Sportteam und nicht wie eine Familie sein sollte. Auf dieser Grundlage sollten Entscheidungen darüber, wer getroffen und von wem verabschiedet werden soll, ausschließlich auf der Grundlage der Ergebnisse getroffen werden, die erzielt werden mussten, damit das Unternehmen erfolgreich sein konnte.
Generell kann nicht gesagt werden, dass dies der westlichen Mentalität widerspricht. Viele bemerken, dass es zum Beispiel für die amerikanische Managementkultur charakteristisch ist, "außen weich, innen hart" zu sein. Sie können Ihnen Komplimente machen und sich in der täglichen Arbeitskommunikation in jeder Hinsicht um die Psyche kümmern. Wenn das Geschäft dies erfordert, werden radikale Entscheidungen mit der Geschwindigkeit und Effizienz der Guillotine, blitzschnell und ohne unnötige Emotionen getroffen.
Laut Party McCord haben Kämpfe um ein hohes Maß an Mitarbeiterbindung an Relevanz verloren und sind für die Arbeitnehmer selbst schädlich. Alle Arten von zusätzlichen Motivationssystemen für Mitarbeiter führen dazu, dass Menschen in Jobs stecken bleiben, in denen sie nicht wirklich sein wollen. "Die Förderung und Aufklärung von Menschen ist oft nicht die beste Wahl für die Teamleistung." Karrierewachstum ist keine Unternehmenspriorität. "Bei Netflix haben wir den Menschen geraten, Verantwortung für ihr Karrierewachstum zu übernehmen, die vielfältigen Möglichkeiten zu nutzen, von prominenten Kollegen und Führungskräften zu lernen, ihren eigenen Weg zu ebnen, sei es innerhalb des Unternehmens oder eine großartige Option anderswo!"
Umso interessanter ist, dass in Parallels alles genau umgekehrt ist. Im Laufe unserer Geschichte "beschäftigen" wir uns mit denen, mit denen wir arbeiten, nach dem Prinzip "erster CTO und erst dann WAS". Das bedeutet, dass es für uns wichtig ist, dass eine Person den Teamgeist einhält, ihre Bereitschaft, ein Teil davon zu sein, sein Wort zu halten und für das Ergebnis zu kämpfen. Es ist kein Zufall, dass alle Mitarbeiter, die zum Unternehmen kommen, von einem der Gründer von Parallels interviewt werden.
Natürlich ist es schwierig, ein Projekt mit 300 weltweit verteilten Mitarbeitern mit einem mehr als tausend Mann starken globalen Unternehmen zu vergleichen, aber die Grundwerte machen deutlich, wie unterschiedlich wir sind.
Familie oder Chelsea
Im Allgemeinen enthält das Buch von Party McCord viele interessante Dinge. Zum Beispiel gegensätzliche Familien- und Unternehmenswerte. Insbesondere diejenigen, die behaupten, das Unternehmen sei für sie eine „Familie“, werden gefragt, wie oft sie Menschen entlassen haben und wie viele von ihnen Verwandte waren. Die Hauptidee des Autors ist, dass Sie ein Team aufbauen, keine Familie gründen. Sie sind ständig auf der Suche nach Talenten und überprüfen den aktuellen Dienstplan.
Wahrscheinlich hat dies eine rationale Körnung, aber was ist, wenn Ihr Team Personen umfasst, mit denen Sie mit der Studentenbank vertraut sind? Worauf können Sie sich verlassen, wenn sie während Ihrer gesamten Arbeit wiederholt ihre Loyalität, Bedeutung und Professionalität bewiesen haben? Jemand ist bereit, vertikal nach oben zu wachsen, und einige sind im Gegenteil produktiv, indem sie sich horizontal entwickeln.
Eine ebenso wichtige Frage ist, ob es sich lohnt, Zeit und Ressourcen für die Schaffung komfortabler Arbeitsbedingungen für das Personal aufzuwenden. All diese Boni, Entschädigungen, Versicherungen, Büros der Klasse A und andere Vorteile ... Vielleicht sollten Sie nicht Mühe und Geld für solche "Exzesse" ausgeben? In Bezug auf die Anzahl sind dies zusätzliche „Knochen“. Abzüglich NUT - plus EBITDA. Die Aufgabe des Unternehmens ist es, das Produkt und die Märkte zu entwickeln, die Mitarbeiter in ihrem Verantwortungsbereich zu entwickeln. Oder? In jedem Fall ist dies die Schlüsselbotschaft der Stärksten.
Wer weiß zum Beispiel bei Parallels, dass komfortable Arbeitsbedingungen zum kreativen Prozess beitragen. Wir glauben, dass ein talentierter Programmierer wie ein Künstler ist. Und wenn er keinen Pinsel und keine Farben hat und statt einer bezaubernden Landschaft eine leere Wand vor dem Fenster steht, muss er lange auf die Meisterwerke warten. Dies bedeutet nicht, dass wir uns bemühen, einen „Zweig des Paradieses auf Erden“ zu schaffen, aber wir bemühen uns immer noch, die besten Praktiken anzuwenden. Dies gilt auch für die Ausstattung der Räumlichkeiten und die allgemeinen Arbeitsbedingungen im Büro, einschließlich Ruhebereichen, einem Firmenspeisesaal und Kaffeestellen.
Es ist klar, dass nichts interessante Aufgaben ersetzt. Und hier können wir tatsächlich interessante Projekte an der Schnittstelle von weltweit beliebten Betriebssystemen und Geräten anbieten. Trotzdem glauben wir, dass Menschen menschlich behandelt werden müssen, sonst verschwindet die Seele aus der Gesellschaft. Und dann das Licht löschen!
