Hallo, mit diesem Beitrag wollen wir die Timlids anrufen, um zu reden. Genauer gesagt, um das Projekt „Timlid Will Call“ zu starten, bei dem alle zwei bis drei Wochen unser Pyotr-
Anotherpit , Kirill
Flashhhh und Artem
Arasskosov einen interessanten Gast über Google Meet anrufen und über ein sensibles Thema sprechen.
In der ersten Ausgabe haben wir mit Anton
ap_gubarev Gubarev , der seit fünf Jahren technische Teams an einem
entfernten Standort leitet und über einen eigenen Telegrammkanal verfügt, über die Schwierigkeiten bei der Einstellung gesprochen. Unten finden Sie einen Text-Squeeze sowie die vollständige Audio- und YouTube-Version der Konversation.
1. Ich habe blind interviewt
Anton: Es hat lange gedauert, bis ich das Video für ein Interview verwendet habe. Bei der Kommunikation mit anderen Unternehmen weiß ich, dass viele weiterhin ohne Video anrufen, vielleicht sogar nur per Telefon. Video ist eigentlich sehr wichtig. Wenn Sie von Angesicht zu Angesicht kommunizieren, sehen Sie besser die Gefühle eines Menschen, was er denkt, weil es auf seinem Gesicht angezeigt wird.
Bei der Durchführung eines Interviews werden wir auf jeden Fall das Video verwenden: Natürlich wird der Befragte davor gewarnt, und die Aufzeichnung bleibt nur bei uns. Andere Teamleiter können es überarbeiten: Wenn beispielsweise eine Person nicht in ein Team passt, sondern in ein anderes passt, muss sie nicht erneut gezogen werden, sodass sie ungefähr dasselbe wiederholt. Der Teamleiter Timlid wird das Video ansehen und entscheiden, ob eine Person für ein inhaltliches Gespräch angerufen werden soll. Zum Beispiel kam einer der Entwickler,
seregazhuk , auf
diese Weise in das Unternehmen.
2. (nicht) gewaltsam delegiert
Jemand schreibt nicht nur gerne Code, sondern löst auch die gesamte Geschäftsaufgabe bis zum Stillstand. Was wir mit Entwicklern tun sollen, die wirklich ausschließlich programmieren wollen, aber das Produkt überhaupt nicht machen wollen, um ehrlich zu sein, wissen wir nicht (aber wir werden gerne anrufen und diskutieren -
schreiben ).
Anton: Die Hauptaufgabe des Teamleiters ist es, ein Team zu bilden, das ohne ihn „gehen“ kann. Ohne eine Person, an die Sie delegieren können, funktioniert nichts. In den ersten Phasen habe ich beispielsweise aus meinen Fehlern gelernt. Wenn ich in den Urlaub fuhr oder etwas anderes passierte, stand die Arbeit fast auf oder die Produktivität sank zeitweise. Deshalb begann ich im Laufe der Zeit zu versuchen, einen Mitarbeiter zu finden, der mich ersetzen konnte: aber diese Person war nicht bereit, hatte keine Neigung ... Oder er interviewte heute buchstäblich eine Person. Er sah mich sehr überrascht an, als ich Fragen zu Führungsfunktionen und zu den Auswirkungen auf das Produkt stellte: „Wie, warum? Es gibt einen Teamleiter, der das alles kann. “
In gewissem Maße erwartet das Produktunternehmen auch, dass Entwickler am Leben des Produkts teilnehmen möchten: Auf diese Weise ist eine Person für ihr Team nützlicher, und ein Teamleiter hat im Notfall möglicherweise nicht die Zeit, alles zu tun. Dementsprechend versuchen wir in jedem Interview darauf zu achten, wie sich eine Person auf Führungsfunktionen bezieht: welche Probleme sie zuletzt gelöst hat, ob sie Ziele gesetzt hat, ob sie mit Unternehmen gesprochen hat, ob sie eine Codeüberprüfung durchgeführt hat usw. Daraus können wir schließen, wer sorgfältig zur Delegation geführt werden kann, aber wenn nur er selbst "gib mir" fragen wird - dann bitte.
3. Beeindruckte die Nützlichkeit einer Person durch Sichtbarkeit (oder deren Fehlen)
Wenn ein Entwickler zu Ihnen kommt, sehen Sie möglicherweise seinen GitHub, auf dem zwei abgebrochene Projekte aus dem Jahr 2015 test-task_1 und test-task_2 sind. Und vielleicht gibt es so viele Informationen, dass Sie stundenlang Artikel, Code oder menschliche Berichte lesen können. Aber ist das alles notwendig?
Kirill: Wenn ich einen Pool von mehreren Entwicklern habe, möchte ich zunächst mit jemandem sprechen, der ein sexy Github-Profil hat, oder mit jemandem, der einen Artikel geschrieben hat, der nicht ekelhaft war. Weil ich denke: "Ja, er interessiert sich wahrscheinlich für das, was er tut." Obwohl ich oft mit Leuten zusammengearbeitet habe, die überhaupt keine Artikel geschrieben haben, nicht gesprochen haben und im Internet nichts über sie war.
Wir haben keinen Zusammenhang zwischen Werbung und der Qualität menschlicher Arbeit festgestellt. Er mag ein talentierter Entwickler sein, der Open Source einfach nicht gerne schreibt, keine Zeit für ein Projekt hat - oder es „sägt“, es aber in einem privaten Repository aufbewahrt (vielleicht hat er sogar drei davon dort).
4. Eine Person googeln
Anton: Als ich freiberuflich tätig war, habe ich oft die gleichen Freiberufler eingestellt - und dort habe ich gegoogelt, um schlechte Bewertungen zu finden. Es war gerechtfertigt und anwendbar. Wenn Sie für ein Unternehmen arbeiten, tun Sie dies nicht. Ich sammle keine persönlichen Daten - ich grabe nicht, mit wem er befreundet ist, wohin er geht, ich schaue auch nicht auf seine Bilder.
Aber Blogs, persönliche Websites, Telegrammkanäle, Kommentare oder Beiträge auf Habré, wenn eine Person sie angehängt hat, sind oft interessant. Wenn ich lese, worüber eine Person schreibt, werde ich verstehen, wie sie sich auf die Hype-Technologie bezieht, wie sie sich auf Legacy-Code bezieht. Schließlich werde ich verstehen, wie er unserem Team beitreten wird. Ich bin auf eine Person gestoßen, er hatte einen Blog: Es gab viel Politik, Obszönitäten und all das. Es ist klar, dass eine Person sozusagen emotional ist. Dementsprechend sollte dies berücksichtigt werden: Wenn Sie drei Ruhe in Ihrem Team haben und jemand, der neu bei den Händlern ist, die ganze Zeit den Eimer hebt, wirkt sich dies auf das Team aus.
Die Menge an Informationen über eine Person im Internet hat keinerlei Einfluss auf ihre Einstellung: Daraus kann keine endgültige Schlussfolgerung gezogen werden. Aber sie wird helfen zu verstehen, was es wert ist, im Interview geklärt zu werden. Vor jedem Interview kann der Teamleiter 20 bis 30 Minuten damit verbringen, individuelle Fragen für jeden Kandidaten zu stellen - sie ergänzen die Standardliste dessen, woran der Entwickler interessiert ist. Manchmal hilft es nur, Kontakt zu finden: Wenn eine Person mit Aquarienfischen beschäftigt ist, können Sie ein Gespräch damit beginnen - und nach 5 Minuten wird die Person weniger stressig, offener und das Gespräch verläuft effizienter.
5. „Also, wir haben heute Einzelgespräche, komm schon, setz dich, wir werden reden.“
Jeder hat ein Problem. Es ist in Ordnung. Dafür haben sie sich 1-zu-1 ausgedacht. Nicht jeder möchte etwas teilen - aber die Tatsache, dass eine Person keine Vorschläge hat oder immer „mit allem zufrieden“ ist, kann ein starker Indikator für die Gesundheit sein. Gleichzeitig könnte eine Person manchmal denken: "Ich sitze hier und schreibe Code, jetzt tut es weh, ich möchte nicht unverständlich darüber sprechen, was gerade passiert." Hier ist das Format der auf den Boden genagelten Besprechungen nicht geeignet.
Peter: Ich habe alle Besprechungen im Kalender, ich bin wie folgt: "Wenn wir uns also im Kalender treffen, treffen wir uns." Ein Mensch hat die Möglichkeit, darüber zu sprechen, was schmerzhaft geworden ist, und er sagt: „Ja, ja, ja, alles ist in Ordnung, hör zu, die Aufgabe brennt dort, lass uns die Aufgabe besser besprechen.“ Infolgedessen endet jeder zehnte Fall mit einem vollherzigen Gespräch: Sie werden wie ein Halbbinder behandelt, aber irgendwann schießen sie, einfach weil Sie regelmäßig ein Interview führen. Das heißt, das Gespräch dauerte zehn Minuten und fünf Minuten, aber das elfte dauerte zwei Stunden und es war notwendig. Meine Frage ist: Wenn Sie die Besprechungen unregelmäßig gestalten, verpassen Sie nicht den Moment, in dem eine Person etwas sagen muss - weil sie dies selbst nicht initiiert. "
Viele Teams haben heute schwebende Besprechungspläne. Das heißt, die Leute haben ein Verständnis dafür, welchen Zyklus sie durchlaufen werden - zum Beispiel ist dies eine Woche -, und das spezifische Datum und die Uhrzeit werden in Slack besprochen. Manchmal ist das Meeting spontan: Es gibt einen Grund, warum Sie sofort schreiben: "Rufen wir Sie an, jetzt wähle ich". Dies hilft insbesondere dabei, sich keine Probleme nach dem Prinzip „Wie gesammelt, lasst uns etwas besprechen“ auszudenken. Wenn Teambesprechungen alle paar Wochen oder einen Monat stattfinden, bietet ein Teamleiter 3-4 Tage lang Zeitfenster an: „Besprechen wir alles, was in einem Monat passiert ist.“
ps Danke an alle, die gelesen haben. Wir werden gerne über sensible Themen sprechen - schreiben Sie in einem persönlichen oder
Telegramm , und der Teamleiter wird anrufen)
pps In der Vollversion des Gesprächs:
Audio
auf Soundcloud- Es scheint, dass wir alle vollen Stapel der Welt angeheuert haben. Was zu tun ist?
- Wie kann man leben, wenn man das Front-End vom Back-End trennen muss und der Kunde die Aufgabe gestern haben möchte?
- "Ich habe es versucht, es hat mir nicht gefallen" oder eine interessante Zusammenfassung