Hallo nochmal. Vor einigen Tagen haben wir den
ersten Teil des Artikels „5 Tipps zur Designführung“ veröffentlicht, der speziell für den Start des Kurses
„Team Lead 2.0“ geschrieben wurde und speziell für leitende Entwickler, TeamLeads, SCRUM-Meister und Spezialisten vorbereitet wurde, die ihr professionelles Niveau verbessern möchten und sammeln Sie die einzigartige Erfahrung, die erforderlich ist, um Entwicklungsteams effektiv zu verwalten. Wie versprochen teilen wir Ihnen heute die letzten beiden Tipps mit.
Artikelautorin: Svetlana Konovalova
Bei Design Leadership geht es um Führung und Management im Bereich Design, ein Analogon zum Begriff Projektmanagement für Entwickler. Nur wenn die zweite in Russland bereits recht gut Fuß gefasst hat, ist die erste nicht üblich. Welche Person sollte für Ihre Designabteilung oder Ihr Designteam verantwortlich sein? Wie solltest du dich verhalten und woran solltest du dich ständig erinnern, wenn du eine solche Person werden willst? Darüber werden wir heute sprechen. Dieser Artikel ist nützlich für diejenigen, die ihre Reise als Teamleiter beginnen oder vor kurzem begonnen haben. Wenn Sie jedoch bereits Erfahrung haben, können Sie einfach noch einmal sicherstellen, dass Sie alles richtig machen.
Es gibt einige Dinge, auf die Sie achten sollten, wenn Sie eine Führungsposition im Unternehmen innehaben. Das Designteam unterscheidet sich in dieser Hinsicht nicht sehr vom Team der Programmierer, sodass einige der folgenden Prinzipien sicher in Ihrer Praxis angewendet werden können, selbst wenn Ihr Einflussbereich „nicht Designer“ ist. Einige Praktiken mögen offensichtlich erscheinen, aber ich sage nicht umsonst, dass sie im Auge behalten werden müssen, denn das Offensichtliche im wichtigsten Moment zu vergessen, ist eine Lieblingssache.
Flugzeuge zuerst
Sie benötigen strategisches Denken und die Fähigkeit, entsprechend den vorhandenen Ressourcen Prioritäten zu setzen. Trello oder Jira sind zwar Planungswerkzeuge, aber bevor Sie Antworten auf die drei Hauptfragen finden, müssen Sie klar verstehen, was Ihr Team tut und NICHT, was es tut.
Hier geht es nicht nur um die Fähigkeit zu delegieren, sondern auch um eine klare Abgrenzung des Einflussbereichs. Sie sollten nicht versuchen, „alle Löcher mit sich selbst zu schließen“. Im schlimmsten Fall werden Ihre Teammitglieder und Sie selbst professionell ausbrennen. Brechen Sie nicht in das Design von Waren oder Postern für die Konferenz Ihres Unternehmens ein, wenn Sie Designer von DIGITAL-Produkten sind. Daraus ergibt sich selten etwas Gutes, und nicht zum Kerngeschäft gehörende Aufgaben tragen zum Löwenanteil der kognitiven Belastung bei.
Setzen Sie Prioritäten richtig und verstehen Sie klar, wo Ihr Einflussbereich endet.
Innen- und Außenpolitik
Die Arbeit im Team ist ein Thema für Monographien und Folios, aber es gibt auch eine Außenwelt. Andere Abteilungen zum Beispiel. Und Designer müssen irgendwie mit ihnen interagieren. Wenn die Arbeit organisiert und automatisiert ist (Sketch + Abstract, Figma API) und die Übertragung des Designs an die Entwickler keine Probleme verursacht. Dies ist jedoch nicht immer der Fall.
Wenn der Designer kein ehemaliger Front-End- oder Mobilentwickler ist, kommt das Design häufig von den Entwicklern zurück, da keine Mechanik im Code implementiert werden kann. Insbesondere ist es nicht ungewöhnlich, dass Designer separat gepflanzt werden, und Entwickler treffen sie in keiner Weise, außer in Slack oder Kommentaren in Figma. Deshalb können sie als Menschen „nicht von dieser Welt“ betrachtet werden, die „nichts im Code verstehen“ oder nicht wissen, dass „dies überhaupt nicht möglich ist! so funktioniert es nicht! "
Als Teamleiter müssen Sie versuchen, diese Haltung auszugleichen, um deutlich zu machen, dass Sie letztendlich ein riesiges Team sind, dessen Ziel es ist, ein Qualitätsprodukt zu schaffen und nicht die beruflichen Fähigkeiten des anderen zu bewerten. Geben Sie diesem Thema getrennte Aufmerksamkeit und Zeit. Sie müssen nicht nur an der Atmosphäre im Team arbeiten, es ist auch wichtig, eine kompetente Außenpolitik zu betreiben, da dies die Qualität des Produkts und die Qualität der Arbeit Ihrer Spezialisten stark beeinträchtigen kann.
Dies ist natürlich weit entfernt von allen Aspekten, die herausgearbeitet werden müssen, aber es ist einfach notwendig, diese Dinge im Auge zu behalten. Übrigens, wenn Sie in einigen dieser Tipps beispielsweise das Wort „Designer“ durch das Wort „Tester“ ersetzen, sind die allgemeinen Grundsätze weiterhin verständlich und anwendbar. Und denken Sie daran, dass Ihre Hauptwaffe die Kommunikation ist. Verstehe deine Gegend, lerne zuzuhören, lerne zu sprechen und dein Team wird dir folgen.
Das ist alles. Jeder, der mehr über den Kurs erfahren möchte, ist herzlich eingeladen, am Tag der
offenen Tür
teilzunehmen .
Lesen Sie den ersten Teil.