Zum ersten Mal bei
Saint TeamLead Conf 2019 wird es drei Berichtsströme geben. Wir wachsen und entwickeln uns, und das Thema der Konferenz ermöglicht es uns, verschiedene Arbeitsbereiche und die Entwicklung des Teamleiters umfassend und tiefgreifend abzudecken. Traditionell wird es 6 Hauptbereiche geben: persönliche Entwicklung, Teamarbeit, Teamführungstools, Bewusstseinsentwicklung, transformative Veränderungen in Prozessen und Menschen und die Konstruktion eines technologischen Prozesses.
Das letzte Mal habe ich über die Berichte gesprochen, die in den Abschnitten „Timlid Toolkit“ und „Awareness Development“ enthalten waren. Jetzt kündige ich einen Block über Teamarbeit an.
Das Management kleiner Teams ist die Basis des Leads, und wir widmen diesem Thema regelmäßig auf allen Konferenzen der Reihe. Saint TeamLead Conf im Jahr 2019 war keine Ausnahme. In diesem Herbst werden wir über "geliebtes" Mikromanagement, Kanban, Unternehmenskultur, ein "freundliches Team" und Data Science sprechen. Alle Details unter dem Schnitt.
Mikromanagement
Beginnen wir mit dem Geliebten, mit dem Schmerzhaften. Unter den frischen Zeitlidern ist dies eines der häufigsten Verhaltensmuster. Es ist erschreckend, einen Mitarbeiter in die Welt der Unabhängigkeit eintauchen zu lassen, es ist erschreckend, einige kleine Dinge zu übersehen, es ist schrecklich, einen Fehler in der richtigen Delegation zu machen - all dies fördert das Mikromanagement. Auf höheren Managementebenen ist dieses Problem ebenfalls vorhanden, es ergeben sich jedoch noch weitere Unannehmlichkeiten.
Mikromanagement ist, wenn Ihr Manager sagt, was Sie jetzt tun sollen, um ein Problem oder eine Aufgabe zu lösen, und jeden Schritt kontrolliert, weil er Ihnen nicht vertraut, wie Sie dieses Problem lösen.
Es ist ärgerlich, unproduktiv, aber unvermeidlich, wenn Sie keine kleinen Aufgaben und ein transparentes und eindeutiges System von Belohnungen und Bestrafungen haben. Die Frage ist, wie Sie ein offensichtliches und transparentes Motivationsschema definieren und aufbauen können.
Yegor Bugaenko von Zerocracy wird im Bericht
„Sind Sie sicher, dass Sie kein Mikromanager sind ?“ Mehrere Optionen für solche Programme vorschlagen.
Kultur
Es ist fast so nervig wie Mikromanagement. Teams und Unternehmen streiten sich regelmäßig über die Notwendigkeit, genau diese Kultur zu vermitteln, sie auf Teams und Teilnehmer des Prozesses zu verteilen und Werte zu schaffen. Aber da das Konzept umfangreich ist und jeder unterschiedliche Wahrnehmungen hat, ist die Debatte heiß.
Wenn das Team wächst, funktionieren vertraute Arbeitsprozesse oder Rituale nicht mehr und ändern sie. Bei einem schnellen Wachstum müssen Prozesse jedoch geändert werden, bevor sie bekannt werden. Dies ist nicht einfach und die Versuchung, sich zumindest an einige Frameworks zu halten, ist groß. Früher oder später wird es zu einer Art „Bullshit“ - es ist nicht besonders klar, warum wir das alle tun, wenn es uns immer weniger hilft.
Daher wird die Einführung von "Kultur" in Organisationen mit unterschiedlichem Erfolg durchgeführt. Schlechte Fälle sind genug, aber wir haben beschlossen, einen guten zu besprechen. Wir haben
Artyom Susekov von Miro , der früher Realtimeboard war, mit der Geschichte
„Kultur als Grundlage für die Skalierung des x2-Teams jedes Jahr“ eingeladen .
Das Unternehmen von Artyom wächst zweimal im Jahr und mit einem solchen Wachstum ist eine Kulturrevolution unvermeidlich. Dies ist der Fall, wenn kurzfristig zu viele verschiedene Kulturen aus verschiedenen Ämtern an einem Ort kollidieren. Es war die potenzielle Kulturrevolution, die mich wiederholt davon abgehalten hat, die Anzahl der Mitarbeiter in Teams schnell zu erhöhen. Hören Sie, was mit Miro passiert ist.
Kanban
Jeder hat Scrum bereits ausprobiert, für jemanden, den er gefunden hat, für jemanden, der es nicht ist. Aber es gibt viele Methoden, es gibt viele zur Auswahl, und die Augen der Prozessliebhaber wandten sich Kanban zu - dies ist eine andere Möglichkeit, den Entwicklungsprozess zu organisieren. Wir fragten nach ihm, sagte einer der besten Spezialisten auf diesem Gebiet -
Alexei Pimenov von Realresult , als Teil des Berichts
"Kanban-Methode für Teams".Die Kanban-Methode ist ein strukturierter Wissensbestand zum Management von Veränderungen in einem Unternehmen, nicht jedoch die Bretter und Aufkleber, an die viele gewöhnt sind.
In dem Bericht wird Alexey die Mechanismen und Muster für die Arbeit auf Teamebene aufzeigen, die Proto-Kanban-Systeme analysieren, mit denen Sie von ihrer Verwendung profitieren können, ohne verheerende Änderungen im Team vorzunehmen, und seine Erfahrungen und Beispiele aus dem realen Geschäft teilen.
Vorstellungsgespräche
Dieses Thema ist in Teamlead Conf fest verankert. Bei früheren Konferenzen haben wir Katerina Gavrilova von Digital HR gehört, aber so sah eine professionelle Personalvermittlerin und HR aus. Nun wollen wir sehen, wie alles von der Seite eines technischen Arbeitgebers aussieht. Diesmal wird es zwei solche Berichte geben. Einer von ihnen ist von
Stas Tsyganov von Tutu.ru. Er ist bekannt für sein U-Boot, seine Teamkarte und andere coole Medienprojekte.
In allen Unternehmen gibt es Interviews, und in vielen von ihnen hat sich dieser Prozess historisch entwickelt. Stas schlägt vor, diesen Prozess systematisch zu betrachten, mögliche Lösungen zu erwägen und zu diskutieren, wie ein Traum-Vorstellungsgespräch zusammengestellt werden kann. Zu diesem Zweck hat er einen
"Interviewdesigner".Während der Arbeit in Tutu.ru hat das Team zusammen mit der Personalabteilung die Struktur und die spezifischen Phasen der Interviews viele Male geändert. In einigen Fällen wurden sie aufgrund von Rückmeldungen von Antragstellern, in einigen Fällen aufgrund externer Faktoren, irgendwo von anderen Unternehmen ausspioniert. Es gibt viele Parallelen zur Produktentwicklung, wie sich dieser Prozess verändert hat: Eine Hypothese erschien, sie wurde im Kampf getestet, die Ergebnisse wurden im Nachhinein diskutiert und die nächsten Schritte wurden geplant.
Wir warten auf echte Fälle und nicht nur auf Tutu.ru, ein Framework und Anweisungen zur Verwendung.
Juna
Nach dem Interviewbericht wird die Einstellung von Joons logisch in das Bild integriert. In der gegenwärtigen Situation ist der Arbeitsmarkt nicht einfach, und viele haben „plötzlich“ auf sich aufmerksam gemacht.
Die Einstellung eines solchen Spezialisten ist einfach, aber was als nächstes zu tun ist, ist unklar.
Es gibt viele Fragen, auf die viele keine Antwort finden konnten. Was ist ein "Anfänger" und was versteckt es? Welche Geheimnisse bringt er nach Abschluss seines Studiums mit? Was hat er sich beim Interview ausgedacht und warum hat er solche Angst vor ihnen? Worauf sollte man bei der Arbeit mit Junioren vorbereitet sein, welche Aufgaben sollte er erhalten und wie kann man ihn in die Arbeit eintauchen?
Sergey Popov aus Liga A kennt die Antworten auf diese Fragen mit dem Bericht
„Wie arbeite ich mit Junioren?“. Liga A arbeitet seit langem nur mit Junioren zusammen und wird uns dies alles im Detail erzählen.
Teambeziehungen
Tausende offene Stellen versprechen interessante Aufgaben, ein hohes weißes Gehalt und ein "freundliches, geeintes Team". Letzteres ist ein Klischee und bedeutet nichts oder bedeutet zu "persönlich" den Kreis der Menschen, die die Regeln festlegen.
Ein Team ist jedoch mehr als die Summe aller Einheiten, und eine gesunde Atmosphäre ist eine der Voraussetzungen für den Geschäftserfolg.
Der Bericht von
Dmitry Semenikhin von Badoo „Informelle Beziehungen in einem Team: Wenn es gut und wenn es schlecht ist“ wirft das wichtige und komplexe Thema informeller Beziehungen in einem „freundlichen Team“ auf. Werden sie gebraucht oder nicht? Es gibt keine eindeutige Antwort. Meine Erfahrung zeigt, dass die Aufrechterhaltung informeller Beziehungen beim Wechsel von einem Ingenieur zu einem Teamleiter manchmal sowohl schaden als auch helfen kann.
Dmitry wird Beispiele für ungesunde Beziehungen nennen, die sogar ein Unternehmen ruinieren können, und Möglichkeiten, die Anzeichen eines ungesunden „freundlichen Teams“ loszuwerden. Im Gegensatz dazu wird er erklären, wie der Leiter die Grenze zwischen Vertrautheit und Vertrauen beobachten und wie er eine Beziehung aufbauen und aufrechterhalten kann, in der Vertrauen, Respekt, Initiative und konstruktive Kritik normal sind.
Verteilte Teams
Auf der letzten Konferenz wurde viel über das Thema Vertrieb und einen separaten Runden Tisch zu diesem Thema gesprochen und diskutiert. Das Thema ist „eingetreten“, wir haben beschlossen, es nicht zu stoppen und weiterzuentwickeln, und zusammen mit
Sergey Goncharuk von Flant werden wir über
„Verwalten eines verteilten Teams im Multiprojektmodus “ sprechen.
Das Unternehmen Flant beschäftigt mehr als 80 Mitarbeiter und arbeitet alle remote an 100 DevOps-Projekten. Dies war jedoch nicht immer der Fall: Von 7 Jahren arbeitet nur 2 Flant als vollständig verteiltes Team.
Sergey wird Ihnen erzählen, wie sie zu diesem Ergebnis gekommen sind und welche Hindernisse sie auf ihrem Weg überwinden:
- Bereitstellung von Kundendienst- und Workflow-Aufgaben in einem Team, um die Aufmerksamkeit auf ein Dutzend Projekte zu lenken;
- warum ihre Dienste und internen Automatisierungstools anstelle des bekannten Trello oder Jira entwickelt wurden;
- warum Fernarbeit nicht für jeden geeignet ist und wie Flant Mitarbeiter auswählt;
- Welche Rollen und Verantwortungsbereiche werden in einem Team benötigt - Teammanagement und Unterbrechungsmanagement?
- Welche Ansätze werden verwendet, um Aufgaben zu planen und zu beschreiben - wie man zusammen bleibt, wenn man viele Kilometer voneinander entfernt ist.
Ich habe den Flant schon lange beobachtet und sie kennen sich nicht nur mit diesen „Kubernetzen von dir“ aus :)
Datenwissenschaftliche Entwicklung
Gut und am Ende - der Bericht von
Emil Maharramov vom EORA Data Lab „Prozess in der datenwissenschaftlichen Entwicklung für Dummies“ . Es scheint, dass Prozesse in Data Science Prozesse sind. Ja, das Thema der Aufgaben unterscheidet sich beispielsweise vom Web. Aber warum stoße ich regelmäßig auf Anwendungen zu diesem Thema? Vielleicht sind die Prozesse der DS-Ingenieure anders aufgebaut? Versuchen wir es mit Emil herauszufinden.
Die Popularität von DS-Ingenieuren wächst, es gibt mehr offene Stellen und Kurse in dieser Spezialität. Wenn Sie noch kein Data Science-Team haben, wird es möglicherweise bald angezeigt, und es ist besser, die Funktionen im Voraus zu kennen.
Alle Sprecherberichte enthalten keine Theorie, Axiome oder fiktiven Beispiele. Alles, was erzählt wird, ist eine kontinuierliche Praxis, die Sie selbst anwenden können. Fragen Sie nach den Berichten den Redner nach den Nuancen und Feinheiten und bitten Sie um Rat. Dies ist einer der Gründe, am 23. und 24. September bei Saint TeamLead Conf 2019 zu sein und ein Ticket zu buchen . Wir werden in den folgenden Ankündigungen über andere Gründe sprechen. Seien Sie also gespannt auf Veröffentlichungen und Neuigkeiten - abonnieren Sie den Newsletter !