Dieses Mal bei
Saint TeamLead Conf haben wir beschlossen, eine ganze
Reihe weiterer Berichte zu sammeln. Das Konferenzprogramm für Teamleiter wird drei vollwertige parallele Berichte enthalten, wobei die traditionellen Mitaps und Workshops nicht berücksichtigt werden. Timlids Arbeitsrichtungen sind so vielfältig, dass wir eine Vielzahl von Themen erfassen können. Aber wir wachsen und Fragen müssen tiefer ausgearbeitet werden. Daher wächst und entwickelt sich die Konferenz auch entsprechend den Anforderungen der Branche.
Traditionell profitieren wir in 6 Hauptbereichen. Ihre „sprechenden“ Namen sind: persönliche Entwicklung, Teamarbeit, Teamführungstools, Bewusstseinsentwicklung, transformative Veränderungen in Prozessen und Menschen und Aufbau des technologischen Prozesses.
Das letzte Mal habe ich über die Berichte gesprochen, die im Abschnitt Timlid Toolkit veröffentlicht wurden. In den Backroom-Diskussionen der Ankündigung fragten mich viele, ob es ausreicht, all diese Tools zu beherrschen, um ein cooler Teamleiter zu werden. Meine Antwort war und ist: „Es ist notwendig! Aber nicht genug. "
Werkzeuge sind gut, aber die Hauptarbeit des Teamleiters besteht darin, mit Menschen zu arbeiten, ein Team zu führen und das Bewusstsein zu entwickeln. Ich lege großen Wert darauf, mit dem Bewusstsein meiner Kollegen zu arbeiten.
Wie die Praxis zeigt, sind Teams mit einem hohen Bekanntheitsgrad engagierter und effektiver.
Lernen, nicht bis zum Äußersten zu gehen
Dieses Mal werde ich über den Abschnitt "Entwicklung des Bewusstseins" sprechen und mit dem berühmten Sprecher von St. Petersburg beginnen -
Alexander Orlov aus Stratoplan . Er wird die
Kurzgeschichte "Die zwei Extreme des Führers" liefern. Was ist wichtiger - technische Fähigkeiten oder Kommunikationsfähigkeiten? Sie streiten sich regelmäßig darüber, es gibt viele Meinungen und jeder ist anders. Darüber und über den Bericht.
Alexanders Erfahrung beträgt mehr als 10 Jahre. Er schult und arbeitet mit Managern der ersten Ebene zusammen: Teamleiter, Team- und Projektmanager. Seine Erfahrung bestätigt die These, dass alle Manager mit seltenen Ausnahmen in zwei große Gruppen unterteilt werden können:
- technische Fachleute - der mächtigste Programmierer im Projekt wird Teamleiter;
- Kommunikationsprofis - diejenigen, die gut darin sind, mit allen Teammitgliedern eine gemeinsame Sprache zu finden, einen „unzureichenden“ Kunden und eine „seltsame“ Führung.
Beide Gruppen neigen nicht dazu, in ihren Führungsrollen flexibel zu sein. Ersteres erfordert normalerweise, dass andere über ein hohes Maß an technischer Kompetenz verfügen, und kann mit anderen Menschen hart umgehen. In ihrer Welt sind alle Menschen in Profis und Laien unterteilt. Die zweite - sie wissen, wie man weich ist, sie lesen Tom Demarco, Joel Spolsky, "Ruthless Management" von Parabellum und Mrochkovsky, sind aber völlig verloren, wenn man Festigkeit zeigen muss.
Dies sind zwei Pole, und in jedem von ihnen sind die Menschen gut. Darüber hinaus ist es das, was sie durch die Karriere eines Teamleiters oder Managers treibt. Aber niemand warnt davor, dass weitere Qualitäten benötigt werden. Es hilft nicht, nur „hart spielen“ oder „versuchen, eine andere Person zu verstehen“ zu sagen. Dies ist kein einheimisches Verhaltensmodell, ein Fremder, und ich möchte ihm aufrichtig nicht folgen.
Anfängermanager und -teams führen dazu, dass ihre Werte und Verhaltensweisen zuletzt festgehalten werden, was zu professionellem Burnout führt. Warum passiert das, was treibt uns zu diesen beiden Polen, wie man ein funktionierendes Gleichgewicht findet und die Rolle des Teamleiters ändert - wir werden dies mit Alexander im Bericht diskutieren.
Wir kämpfen mit Überlastungen
Wir laden weiterhin das Thema Bewusstsein mit
Alexander Bikmanov von DIRECTUM und einen
Bericht über den Kampf gegen Überlastung herunter.
Die meisten frischen Timlids leiden normalerweise unter Überlastung. Es ist schwierig, mehrere Aufgabenströme gleichzeitig zu bewältigen, insbesondere solche, die vorher nicht vorhanden waren. Technische Aufgaben, Teamwork, Kommunikation mit anderen Managern - alles scheint wichtig zu sein, aber es bleibt nicht genügend Zeit, um alles qualitativ zu erledigen. Timlid-Neulinge beginnen abends zu verweilen, arbeiten härter und haben ständig Angst, etwas zu verpassen.
Alexander wird dieses Problem aus verschiedenen Blickwinkeln betrachten:
- Arbeiten Sie mit dem Aufgabenfluss: Wie können Sie den Fluss reduzieren, die Qualität verbessern und Probleme schneller lösen?
- Einstellung zu Aufgaben: wie man die psychologische Stabilität erhöht, aufhört, sich um herausragende Aufgaben zu sorgen und Dinge nicht zu ruinieren;
- Verwalten Sie Ihre Energie, damit Ihnen abends nicht der Dampf ausgeht.
- Zeitmanagement;
- Ist es möglich, nichts zu tun?
- Lassen Sie uns darüber sprechen, was überhaupt nicht funktioniert.
Alexander verspricht, für jeden Gegenstand spezifische Techniken und Werkzeuge zu zeigen, die mit Überlastung umgehen können. Er wird auch seine Gedanken darüber teilen, wo er von der Liste ausgehen soll, um maximale Wirkung zu erzielen.
Der Zweck seines Berichts ist nicht, Amerika zu entdecken, sondern bestehende Praktiken zu systematisieren. Der Bericht ist für Teamleiter von Anfängern nützlich, da sie in letzter Zeit überlastet sind und noch keinen eigenen Ansatz zur Lösung dieses Problems entwickelt haben.
Zurück vom Burnout
Wenn Sie alles aus dem vorherigen Absatz implementieren, müssen Sie nicht zurückkehren. Aber mit denen, denen diese Tricks nicht mehr helfen, sprechen wir über Burnout. Ja, es geht um ihn, Geliebte. Hier ist zu beachten, dass es unter unseren Rednern meistens Technikfreaks und Technikfreaks gibt. Weniger häufig Berater und noch seltener - HR.
Ich bin ein Befürworter des Meinungspluralismus und habe diesmal meine Grundsätze nicht aufgegeben.
Über Burnout wurde im letzten Jahr viel gesagt, aber Geschichten über den Rückweg waren viel seltener. Das ist seltsam - das Thema ist umfangreich und tief. Es ist leicht zu brechen und es ist schwieriger, es zu reparieren. Deshalb werden wir gemeinsam mit
Vera Manevich von Zarplat.ru über den Rückweg
sprechen . Faith ist eine wohlverdiente Personalabteilung, die seit mehr als 15 Jahren auf diesem Gebiet tätig ist.
In ihrer
Geschichte werden mehrere Burnout-Runden betrachtet: ungerechtfertigte Erwartungen, weitere Enttäuschung über verschiedene Kampftechniken und schließlich Praktiken, die helfen, zurück zu gehen. Interessanterweise stellt sich heraus, dass auch ewig positive HRs brennen und wiedergeboren werden :)
Wir setzen die Installation auf die Änderungen
Das letzte Mal erwähnte ich den
Bericht von Anton Kosterin, dass eine richtig gestellte Aufgabe die halbe
Miete ist. Wenn bei den Aufgaben alles klar ist, was tun, wenn Sie mit Änderungen im Unternehmen arbeiten müssen? Was tun, wenn neue Prozesse und Änderungen die Mitarbeiter demotivieren? Wir werden zusammen mit
Sergey Shisholik von Miro - Realtimeboard darüber sprechen, bevor wir das Rebranding durchführen. Er
wird seine Gedanken zu diesem Thema im Rahmen des Berichts „Installation bestimmt das Ergebnis“
teilen .
Sergey glaubt, dass die Produktivität der Mitarbeiter nicht nur von den Kenntnissen und Fähigkeiten beeinflusst wird, die sie jetzt besitzen, sondern auch davon, wie sie mit neuen Kenntnissen und Veränderungen im Unternehmen umgehen. Manchmal demotivieren neue Prozesse und zu komplexe Aufgaben untergraben das Selbstvertrauen. Ist das bekannt? Sicher. Dies sollte jedoch nicht der Fall sein, und Sergey wird über Prozesse und Tools sprechen, die dazu beitragen, die Denkweise und Einstellung gegenüber Änderungen im Team zu ändern.
Ich glaube, dass die schnellsten und klarsten Änderungen vorgenommen werden, wenn das Team im Thema ist und diese Änderungen teilt.
Ansonsten wird meine Lieblingsmetapher verwirklicht - der Ruderer auf der Galeere. Der Ruderer sitzt mit dem Rücken und konzentriert sich nur auf den Rhythmus der Trommel und die Richtung des Steuermanns. Die Tatsache, dass das Schiff sein Ziel erreicht hat, ist nur verständlich, wenn die Galeere am Ufer steckt oder auf Grund läuft. Das ist ein bisschen nervig :)
Treffen Sie Entscheidungen
Der Abschnitt „Bewusstseinsentwicklung“ endet mit einem Bericht von
Sergey Krivoy von SemRush über Entscheidungsfindungsmethoden einer dynamischen Gruppe.
Es gibt viele Methoden der Entscheidungsfindung durch die Gruppe: dynamische Gruppe, allgemeiner Konsens, Mehrheit, DACI-Methode, statische Arbeitsgruppe, Leiter, einer Verantwortliche. Die beste Methode, um Entscheidungen in einem flachen Team zu treffen, ist Konsens. Wenn alle einverstanden sind, erfüllt jeder die Vereinbarungen und niemand sabotiert.
Aber wenn viele Leute in einem Team sind, wird der Konsens zu lange erreicht. Es gibt verschiedene Möglichkeiten, das Problem zu lösen, und Sergey
wird über eine davon
sprechen : Wie sein Team zu dem Schluss kam, dass nicht das gesamte Team entscheidet, sondern mehrere Personen, und alle anderen vertrauen ihnen. Sergey verspricht, Beispiele für Entscheidungen zu zeigen, die mit dieser Methode getroffen wurden. Schauen wir uns als Bonus Beispiele an, wie viele Personen beteiligt waren und wie viel Zeit die Entscheidungsfindung in Anspruch nahm.
Möglicherweise wird das Zeitplanraster für Saint TeamLead Conf 2019 etwas geändert, aber die Liste der Berichte ist bereits korrekt. Ist dies nicht ein Grund, sich am 23. und 24. September zu befreien und zu ARTPLAY SPb zu kommen, um neue Ansätze, Systemberichte und einen nützlichen Netzwerkhelden zu erhalten? Dies scheint eine gute Idee zu sein, also zögern Sie nicht - buchen Sie Ihre Tickets . Wenn Sie die Frist am 9. September einhalten, ist es noch besser.