1C: ERP VS 1C: KA 2.0. Was sollten Lebensmittelhersteller wählen?

Die Nachricht von der Abschaffung der Unterstützung für Branchenlösungen 1C: SCP kam "unerwartet". Und wirklich überrascht Hunderte von Industrieunternehmen im ganzen Land, die lange Zeit erfolgreich auf einer vertrauten Plattform gearbeitet haben. Diskussionen zum Thema „Warum“ und „Warum“ haben das Internet buchstäblich in die Luft gesprengt. Wie sie jedoch sagen: "Du wirst Tränen der Trauer nicht helfen", darum geht es heute überhaupt nicht mehr.

Dringende Frage: Wohin soll man wechseln? Hier werden wir antworten und wir werden.

Bei Änderungen ließ 1C keine Wahl. Die Rückzugsmöglichkeiten können jedoch als unterschiedlich angesehen werden. Nicht einmal so: Es muss getan werden, um sich nicht zu verrechnen und sich nicht in einer Situation zu befinden, in der die Aufgaben im Unternehmen nicht mit den Tools zu ihrer Lösung inkonsistent sind. Scheint so unrealistisch? ("Immerhin funktionieren andere irgendwie" / "Immerhin weiß 1C, was es bietet"). Ich werde mich nicht übertreffen. Ich werde die Optionen beschreiben und die Schlussfolgerungen liegen bei Ihnen.

2 Hauptoptionen: 2 Standardlösungen

Was kann der Markt jetzt bieten? Das Grundangebot von 1C: Jeder, der kein ERP hat, geht zu "1C: ERP". Oder unter „1C: Integrated Automation 2.0“. Abhängig von der Komplexität der Geschäftsprozesse.

Erinnern Sie sich an das Wesentliche: 1C: ERP - die Flaggschiff-Lösung von 1C, die darauf abzielt, die vollständige Liste der Geschäftsprozesse im Unternehmen zu automatisieren. 1C: KA ist seine "abgeschnittene" und daher billigere Version für Handelsunternehmen. Oder diejenigen, die sich nicht wirklich für eine detaillierte betriebliche Buchhaltung interessieren. Zum Beispiel, wenn die Anpassung nicht erforderlich ist.

Wenn wir uns jedoch auf den Vergleich beschränken würden, hätten wir einen Artikel „für alle“ und „nichts“, und wir schreiben direkt für Sie, Mitarbeiter der Lebensmittelindustrie. Daher werden wir uns unter Berücksichtigung jeder der Optionen auf die Merkmale der Aufgaben eines Lebensmittelunternehmens im industriellen Maßstab konzentrieren.

Bei einem Vollwert-Lebensmittelunternehmen (von der Annahme der Rohstoffe bis zum Erhalt des fertigen Produkts in den Verkaufsregalen) gibt es also

Zwei Aufgabenbereiche

• Geregelte Aufgaben (Bildung einer externen / internen Berichterstattung).

ERP und Raumfahrzeuge sind dafür gleichermaßen geeignet. Die Verteilung der Kosten in diesen beiden Systemen erfolgt auf unterschiedliche Weise, aber bei Vorhandensein von operativen Einheiten (die nur Produktionsunternehmen von rein handelbaren unterscheiden) erfolgt die gesamte Verteilung in der Regel dort.

• Betriebliche Aufgaben (Produktion, Handel).

Hier beginnen typische ERPs und Raumfahrzeuge Widerstand zu leisten. Nicht einmal das: Ein Raumschiff für die Buchhaltung in einem produzierenden Unternehmen allein wird per Definition nicht damit fertig. Und noch mehr Lebensmittel, bei denen die Produktion durch eine Vielzahl unterschiedlicher Merkmale für jeden Produkttyp sowie durch die Normen und Anforderungen externer Kontrolleure (z. B. für Milchmänner, die Rohstoffe in mehreren Maßeinheiten berücksichtigen und ein Gleichgewicht für Fett aufrechterhalten) erschwert wird. Es gibt einfach keine Einheit zur Lösung von Betriebsproblemen.

Daher haben wir uns in den letzten 4 Jahren ausschließlich auf die Aufgaben der Beschäftigten in der Lebensmittelindustrie konzentriert und im betrieblichen Produktionskreislauf die folgenden Aufgabengruppen herausgearbeitet, für die in den betrachteten Standardvarianten praktisch keine erforderliche Funktionalität vorhanden ist:

1. Operative Verschreibungskontrolle während der Bildung von Sets / Sets von Rohstoffen, Gewürzen oder Zutaten;
2. Betriebskontrolle der technologischen Produktionsparameter (Temperatur, Verarbeitungszeit);
3. Operative Bilanzierung von Verlusten und Erträgen bei jeder technologischen Umverteilung der Produktion;
4. Berücksichtigung von Qualitäts- und Laboranalysen in jeder technologischen Produktionsphase;
5. Chargenabrechnung von Bewegung und Verbrauch von Rohstoffen und industriellen Halbzeugen zur Gewährleistung der Rückverfolgbarkeit (siehe Lebensmittelsicherheit);

Eine Branchenlösung kann teilweise helfen. Wenn Sie es jedoch verwenden möchten, müssen Sie in der Anfangsphase ein solides Verständnis dafür haben, was Sie am Ende vom Übergang erwarten. Und noch einmal (ich wiederhole es noch einmal!), Finden Sie zuerst die gesamte Bandbreite der Funktionen dieses typischen Systems heraus. Und probieren Sie diese Funktionalität auch an sich selbst aus, damit es später nicht unerträglich schmerzhaft wird, wenn Geld / Zeit / Nerven für eine "Unterimplementierung" verschwendet werden.

Leider vergessen die meisten Unternehmen dies und achten nur auf geregelte Aufgaben. Und zu spät kommen sie zu dem Schluss, dass es keinen Sinn macht, die Produktion auf einem typischen ERP auszuführen, wenn sie branchenspezifische Besonderheiten aufweist.

Und doch, wenn die Gewerkschaft „Standard + Industrielösung (auch Standard)“ ist, dann ist in Gegenwart des Industrieteils die Produktionseinheit in ERP nicht gefragt. Und es ist einfacher, das Raumschiff zu nehmen, das viermal billiger ist.

Um eine Zwischensumme zusammenzufassen : Der finanzielle (regulierte) Block ist offensichtlich und verständlich. EVP und KA werden damit fertig. Es ist wichtiger darauf zu achten, wie Lagerprozesse, Handel, Planung und betriebliche Buchhaltung in der Produktion automatisiert werden. Und diese typische Funktionalität wird weder die EVP noch das Raumschiff abdecken.

Es ist wichtig zu bedenken, dass wenn die Lösung als "Standard" bezeichnet wird, dies überhaupt nicht bedeutet, dass sie für alle geeignet ist. Und es ist sinnlos zu versuchen, sich in die Vorlage zu quetschen, wenn ursprünglich nicht die Möglichkeiten zur Unterstützung dieser für Ihre Produktion spezifischen Funktionalität festgelegt wurden.

Was soll man dann wählen?

(wenn keines der oben genannten geeignet ist)

Hier kann nur Branchenexpertise helfen, basierend auf der Erfahrung, wiederholt dieselben / variablen Lösungen für ähnliche Unternehmen zu implementieren. Wir machen das seit über 13 Jahren. Und sie haben es geschafft, Schlussfolgerungen darüber zu ziehen, was funktioniert und was definitiv nicht. Kurzum:

Eine solche Lösung wie das „1C: EPP + -Modul zur Automatisierung von Handels- oder Produktionsfunktionen “ funktioniert in der Praxis sehr gut für unsere Kunden. Das Fazit ist, dass dieses Modul eine Lösung ist, die genau für Sie entwickelt wurde. Darin ist nichts Typisches. Daher funktioniert es. Darüber hinaus ist es nach einem kleinen Debugging fast fehlerfrei.

Geplante Aufgaben sind ein Bereich, der ERP bedingungslos anvertraut werden kann. Operative Aufgaben erfordern jedoch einen individuellen Ansatz. Obwohl Sie natürlich niemand stört, das Rad neu zu erfinden und das Muster mit Hilfe von regulären IT-Spezialisten oder Franchisenehmern fertigzustellen.

Entscheiden Sie also selbst : Nehmen Sie eine fertige Lösung und integrieren Sie sie in ein hochwertiges 1C-Produkt oder schneiden Sie alles für unendlich lange Zeit in ein System.

Wer wird helfen?

Übrigens für diejenigen, die ihre Wahl noch nicht getroffen haben / Branchenexperten konsultieren möchten / die Relevanz der verschiedenen Systeme für die Aufgaben ihres Unternehmens analysieren / eine fundierte Entscheidung treffen möchten:

Am 10. Oktober organisieren wir in Moskau einen Workshop für Lebensmittelproduzenten „Übergang von 1C: SCP. Wohin und was tun? “