Wie man nicht in einem Meer von Technologie und Ansätzen ertrinkt: die Erfahrung von 50 Experten

Als Teamleiter mĂśchte ich einen breiten Ausblick behalten. Es gibt viele Informationsquellen, BĂźcher, die interessant zu lesen sind, aber keine unnĂśtige Zeit aufwenden mĂśchten. Und ich habe mich entschlossen herauszufinden, wie Kollegen im Informationsfluss Ăźberleben und sich dadurch gut in Form halten. Dazu habe ich 50 fĂźhrende Experten interviewt, mit denen wir an verschiedenen Projekten gearbeitet haben. Dies waren Entwickler, Tester, Analysten, Architekten, Spezialisten fĂźr Personal, Entwickler, Implementierung und Wartung sowie mittlere und leitende Manager.



Lebhafte Diskussionen lieferten eine Menge Material. Ich werde hier nur beschreiben, was in meinem Kopf Ăźbrig ist und nach oben gehen.



Techie nähert sich

Informationen sammeln: Sehen Sie, wo Sie her sind


Es gibt immer viele Projekte, um die Sie lernen kÜnnen. Einige sind vÜllig neu, wo junge Leute unsicher nach frischen Instrumenten suchen. Andere sind bereits 5, 10, 15 Jahre alt und mit jährlichen technologischen Ringen bewachsen, anhand derer Sie die Trends des Mesozoikums studieren kÜnnen.
Dies muss genutzt und regelmäßig ein oder zwei Stunden für die Prüfung verwandter Projekte bereitgestellt werden. Wenn etwas nicht klar ist, gehe zu deinem lokalen Guru und lerne. Es muss herausgefunden werden, welche architektonischen Entscheidungen getroffen wurden und warum.

Wenn Sie alternative Ansätze in einem Buch lesen, mßssen Sie herausfinden, ob sie sie ausprobiert haben. Es kann sich herausstellen, dass Sie coole Ideen fßr Ihre Kollegen entwickeln. Oder vielleicht sparen sie eine Menge Zeit beim Aussortieren neuer, stark beworbener Silberkugeln.

Einerseits offenbaren Sie Ihren Kollegen Ihre WissenslĂźcken. Auf der anderen Seite sammeln Sie wertvolle Erfahrungen fĂźr die Zukunft. Der zweite Ăźberwiegt meiner Meinung nach den ersten.

Informationen sammeln: Sehen Sie, wo andere hingekommen sind


Um nach neuen Trends zu suchen, sollten Sie Newsfeeds, Foren und Podcasts studieren. Direkt auf dem Weg zur Arbeit, während es nichts zu tun gibt. Oft findet man in der Beschreibung gebrauchte Materialien und nßtzliche Literatur sowie soziale Netzwerke cooler Profis. Sie kÜnnen mit ihnen chatten oder zumindest Artikel und Literatur verfolgen, die sie verÜffentlichen. Darßber hinaus kÜnnen vernßnftige Ideen auftauchen, die niemand im Podcast klar zum Ausdruck gebracht hat, aber die Richtung, in der weiter gegraben werden muss, gut hervorgehoben hat. Links zu guten Quellen finden Sie am Ende dieses Artikels.

Es lohnt sich, Wurzeln zu schlagen, Netzwerke aufzubauen und Kontakte zu Kollegen aus frßheren Arbeits- / Studienorten zu pflegen. Fßr ein freundliches Gespräch lernen Sie voneinander neue Ansätze, Bewertungen ßber Unternehmen, Technologien und mehr.

Sie sagten mir hier, dass dies banal ist, aber nicht jeder weiß, wie es geht. Lassen Sie uns jetzt von der Arbeit abbrechen, uns an die Technikfreaks erinnern, die Sie kennen, und sich in den Besprechungs- / Aufgabenkalender einarbeiten. Sie können einmal in ein paar Wochen die Bar sofort fünf Absätze Profis anrufen. Wenn die Kommunikation für Sie schwierig ist, rufen Sie zumindest an / schreiben Sie. Neben Fußball, Politikwissenschaft und Philosophie können Sie beispielsweise folgende Fragen stellen:

  • "Was laufen Ihre Piloten in der Firma?"
  • "Sind Sie auf folgende Probleme gestoßen: <Ihre Probleme äußern>?"
  • "Was wurde an dem Projekt getestet?"
  • "Was liest / testest / bewirbst du?"

Dies wird ausreichen, um zu beginnen.
Besser noch, mindestens einmal im Monat, mit mindestens einem Blick ßber den Horizont hinaus. Wo ausländische Unternehmen ohne Sie neue Technologien beherrschen. Der einfachste Weg, ausländische Jobs an verschiedenen Standorten zu ßberwachen. Im Abschnitt "Anforderungen" kÜnnen Sie einige unbekannte WÜrter bemerken. Es ist selten, dass nicht verifizierte Technologien in den Anforderungen geschrieben sind, daher sind sie definitiv fßr etwas gut. Eine Erkundung wert!

Überprüfung der Informationen: Finden Sie Pioniere


Wenn sich genug neue Leckerbissen angesammelt haben, sollten Sie westliche Top-Unternehmen finden, die alle Innovationen nutzen, von denen ich gehĂśrt und gelesen habe. Wenn es eine solche Gelegenheit gibt, schauen Sie sich den Code, die Artikel und die Blogs an. Wenn nicht, dann gehen Sie sofort zu ihnen, um ein Interview zu fĂźhren und alles auszuprobieren, was funktioniert: Architektur, wie alles angeordnet ist und warum, auf welche Art von Rechen sie getreten sind, bis dies erreicht wurde. Fakapy - unser Alles! Besonders Fremde.

Überprüfung der Informationen: Vertrauen Sie den Pionieren nicht


Eine frßhzeitige Klärung der Fehler anderer Menschen ist viel billiger als das Stolpern ßber häufige Fehler. Als Tester und House sagt MD: "Jeder lßgt." Vertraue niemandem (technisch). Es ist unerlässlich, jedes Buch kritisch zu betrachten, mit Ideen nicht einverstanden zu sein, egal welche Argumente es gibt, sondern zu denken und Ihrer Welt, Umwelt, Ihrem Land und Ihrem Strafgesetzbuch zuzuordnen.

In allen Quellen, Konferenzen, Büchern und anderen Dingen schreiben sie immer, was cool und bahnbrechend sie sind, zerstreuen Slogans. Und um nicht über den „Fehler des Überlebenden“ zu stolpern, sollten Sie die Dateien anderer Leute googeln: „Warum Git Scheiße ist“, „Warum Gurke eine schlechte Idee ist“.

Dies ist der einfachste Weg, um Slogans und „blinden Glauben“ loszuwerden und kritisch zu denken. Zu sehen, dass gelobte und beliebte Techniken in der Praxis Schmerz und Zerstörung bringen können. Stellen Sie sich die Frage: "Was genau lässt mich an der Wirksamkeit dieses neuen <...> zweifeln?" Wenn die Antwort "nichts" ist, dann sind Sie ein Gläubiger, Kumpel.

Training: Bauen Sie eine Basis auf


Nachdem Sie vom Interview zurßckgekehrt sind und mit neuen Informationen beschmiert sind, kÜnnen Sie sich beruhigen, zu einem ruhigen und komfortablen Versteck zurßckkehren, Ihren Tester umarmen, den Manager kßssen, Ihrer Entwicklung eine Ferse geben und von wundervollen Welten und unbekannten Tieren erzählen.
Und wie kann man jetzt schnell etwas Neues lernen? Die Antwort ist auf keinen Fall. Vielen Dank an alle, jeder ist frei.
Aus mehreren Artikeln, die in den LÜsungen gelesen wurden, geht hervor, dass es aufgrund grundlegender Fallstricke in jedem Bereich viele Krßcken gibt. Daher besteht der erste Schritt darin, die theoretischen Grundlagen zu studieren. Normalerweise ist dies das Top-Buch der gefundenen + offiziellen Dokumentation. Wie Sie wissen, ist ein Buch mit 1.000 Seiten in unserer Region alles andere als selten. Und ein aussagekräftiges Lesen der Fachliteratur von Anfang bis Ende braucht mehr Zeit als Fiktion. Hier kÜnnen Sie sich nicht beeilen und es ist besser, langsames Lesen zu ßben. Ein vollständig gelesenes Top-Buch beseitigt Fragen in diesem Bereich und demonstriert die grundlegenden Prozesse und Arbeitsregeln. Nur eine gute Basis zu bekommen, ergibt das ganze Bild.
Sie sollten aus verschiedenen Quellen (oder aufgrund unserer frßheren "Intelligenz") eine Liste mit Best Practices, Worst Practices und Fällen finden, in denen diese Technologie ßberhaupt nicht funktioniert.
Bevor Sie mit dem nächsten Schritt fortfahren, sollten Sie die Tools für die Arbeit mit neuen Technologien auswählen. Es ist besser, sofort die Blogs der verwendeten Dienste und Änderungsprotokolle zu abonnieren, um die Integration mit anderen Diensten zu testen. Neben Changelogs, Instrumental-Blogs, in denen Sie die Innovationen kurz lesen und sofort herausfinden können, wie diese neuen Produkte in Ihrem Projekt eingesetzt werden, gibt es auch Neuigkeiten zum gesamten Ökosystem. Zum Beispiel über Integrationen mit anderen Diensten. Durch die Verfolgung der Hauptwerkzeuge erhalten Sie somit auch relevante Informationen zu verwandten Bereichen.

Training: Probieren Sie es in der Praxis aus


Jetzt entwickeln wir das Wertvollste - die Praxis. Es ist notwendig, neues Wissen in die tägliche Arbeit und in persÜnliche Aufgaben einzubetten, um eine Gewohnheit zu entwickeln. Normalerweise kÜnnen Sie danach bereits gute LÜsungen erstellen.

Es ist besser, neues Wissen zu strukturieren und alles gemeinsam mit dem Team an einem Arbeitsprojekt auszuprobieren. Wenn es nicht mĂśglich ist, neues Wissen im Rahmen aktueller Aufgaben anzuwenden, kĂśnnen Sie mit einem Haustierprojekt das Material konsolidieren.

Ein Heimprojekt ist ßbrigens ein Muss. Dies ist der beste Weg, um die untersuchten Technologien ohne langwierige Stapelgenehmigungen fßr ein Kampfprojekt zu ßben. Entwerfen Sie die Architektur selbst, vergessen Sie nicht die Leistung, entwickeln, testen, entwickeln, analysieren, zerlegen und wählen Sie Tools sinnvoll aus. All dies hilft, die Vorteile der Technologie von allen Seiten in allen Phasen zu betrachten (mit Ausnahme der Implementierung wahrscheinlich). Ja, und die Fähigkeiten sind immer in guter Verfassung, auch wenn Sie bereits zwei Sprints mit nur einer Art von Aufgabe haben.

Training: Geh und schäme dich


Hast du es getan Gut gemacht! Das ist aber noch nicht alles. Sie kÜnnen sich so viel loben, wie Sie mÜchten, aber Ihre Augen werden durch zu viel Beitrag zur Entwicklung dieser LÜsung verdeckt (denken Sie an die Psychologie des Testens). Gelernt - erzähle / zeige es einem anderen und sehe sofort deine Räume. Die Anzahl der Rezensenten hängt von Ihrem Mut und Ihrer Geselligkeit ab. Wenn einer unserer Kollegen einen Durchbruch geschafft und etwas Schwieriges getan hat, versammeln wir uns als Team, rufen alle Interessierten an und teilen Wissen. Im Laufe des Jahres hat diese Praxis gut funktioniert. Und Sie kÜnnen sich fßr QA- oder DEV-Mitaps anmelden und mit einem noch breiteren Publikum teilen. Wenn die Gßltigkeit wirklich herausgekommen ist, kann angeboten werden, dass sie bereits in allen Teams verwendet wird.

Training: wiederholen


Sie wissen nicht, wo Sie die Zeit finden kĂśnnen? MĂśgen Sie kontinuierliche Prozesse, Disziplinen und Zeitmanagement? Ich habe sie!

Jeden Morgen, während Sie frisch und voller Energie sind, müssen Sie 1-2 Pomodoro dem Studium von etwas Neuem in Ihrem Entwicklungsplan widmen. Leg deine Ohren auf. Sie setzen TomatoTimer auf den rechten Bildschirm, damit niemand ablenkt (es funktioniert wirklich!). Und machen Sie eine Liste Ihrer Lernaufgaben. Dies kann ein einfaches Buch sein, ein Online-Kurs belegen oder ein Haustierprojekt zum Üben entwickeln. Sie hören niemanden, Sie sehen nicht, Sie arbeiten klar nach Plan und hängen nicht einen halben Tag, weil der Timer Sie in die Welt der Sterblichen zurückbringt. Die Hauptsache ist, vor diesem Ritual keine Post zu checken. Und deaktivieren Sie Benachrichtigungen zumindest für diese Zeit. Andernfalls greift die Routine an und Sie werden für 8 Stunden für die Gesellschaft verloren.

Nachts wurde 1 Pomodoro vor dem Schlafengehen zugewiesen, um „Autopilot“ oder Erinnerungen / Nostalgie zu trainieren. Es können Rätsel im „Kata“ -Stil sein (wir trainieren leistungsstarke Codierungsreflexe, ohne einen müden Verstand zu beunruhigen), die Analyse von Algorithmen, das erneute Lesen vergessener Bücher / Artikel / Abstracts.
Das ist vĂśllig ausreichend. Aber wenn Sie ein BetrĂźger ohne Kinder sind, die zu Hause warten, kĂśnnen Sie das Risiko eingehen und den Trainingsmodus des fanatischsten Entwicklers ausprobieren, den ich je gesehen habe. 2-3 Stunden nach der Arbeit und einen freien Tag im BĂźro. FĂźr einen freien Tag entspricht das Pumpen laut Autor der Methodik dem wĂśchentlichen (!) Abholen am Abend aufgrund eines frischen Kopfes und der Stille im BĂźro.

Managementansätze


Werde ein Jedi


Die Zeit ist gekommen. Jetzt haben Sie endlose Besprechungen im Kalender, Hunderte von Versprechungen und Vereinbarungen, die Sie in einem Notizbuch auf den Feldern oder auf Blättern markieren, die Ihren Tisch bereits in drei Schichten bedeckt haben. Berge unerwarteter Verpflichtungen erscheinen und verschwinden. Der Ruf des AushÜhlens und Vergessens beginnt sich zu bilden.

Um sich das Leben in einer neuen Rolle irgendwie zu erleichtern, sollten Sie lesen, wie andere damit umgehen. Es ist besser, dies im Voraus zu tun, da es dann viel schwieriger ist, einen „leeren Posteingang“ zu implementieren. Ich habe zu gegebener Zeit 10 Stunden damit verbracht. Ich denke, es ist am bequemsten, dieses Video auf YouTube anzusehen.

Geschwindigkeiten wechseln


Sie sollten mit Materialien fortfahren, mit denen Sie das Lesen und Auswendiglernen beschleunigen kÜnnen, da jeden Tag ein Meer von Briefen und Präsentationen fällt und Sie nicht-technische Literatur fßr die Entwicklung lesen mßssen.

Die meisten Managementbßcher enthalten nur einige grundlegende Ideen. Aber diese Ideen werden von einer langen Einfßhrung begleitet, Geschichten darßber, wie der Autor dazu kam, Eigenwerbung, Motivation. Diese Gedanken mßssen schnell herausgefischt werden, um zu ßberprßfen, ob sie wahr sind, ob sie fßr Sie wertvoll sind, um sie zu reparieren und zurßckzukehren, um sie in Ihr Leben einzubauen. Es ist notwendig, sich zu bewerben. Verfolgen Sie nicht die Menge. Sie sollten sich auf die Qualität und den Transfer von Wissen in Fähigkeiten konzentrieren, genau dort, wo Sie gerade arbeiten. Und die Werkzeuge und alles andere erscheinen immer nur fßr die Aufgabe und bleiben erst nach ihrer praktischen Verwendung in Ihrem Arsenal. Es ist unmÜglich, genug fßr die Zukunft zu lesen / sehen und genug zu hÜren.

Sicherung


Wir alle wissen, wie schwierig es ist, sich von Ihrer Lieblingsarbeit zu lÜsen, was auch immer es sein mag. Sie werden vielleicht nicht einmal bemerken, wie ständige Mßdigkeit auftrat, Familie, Freunde und Lebensfreude verschwanden. Es sollte mindestens einmal ein Quantum sein, um Tests auf "Burnout" durchzufßhren. Ich denke, dass es viel nßtzlicher sein wird, sich mit den Materialien von Kollegen aus Stratoplan vertraut zu machen. Ich mÜchte darauf hinweisen, dass sie und darßber hinaus viele nßtzliche Dinge.

Der Manager ist gezwungen, an Dutzenden von Verhandlungen teilzunehmen, auf Hunderte von Briefen zu antworten und Tausende von Benachrichtigungen zu erhalten. Die Informationen, die wir tagsüber erhalten, verstopfen seinen Kopf und machen es manchmal schwierig, in „Chancen“ und nicht in „Feuerlöschern“ zu denken. Seien Sie sicher, in der Stille zu sein. Ohne Musik / Serie / Telefon. In diesem Moment sind alle Informationen in den Regalen angeordnet, das Zeug schläft ein und Sie beginnen, sich selbst zu hören. Einige Kollegen verwenden dafür Meditation, Joggen, Yoga und Radfahren.

ZurĂźck in die Zukunft


Es ist notwendig, den Umfang zu erweitern, wenn Sie mindestens ein Teamleiter geworden sind. Beobachten Sie mindestens 3 Monate hin und her. Darßber hinaus hängt jetzt noch mehr von Ihren Entscheidungen ab, und die Ergebnisse kÜnnen erst nach sechs Monaten angezeigt werden. Die Routine ist jedoch nicht verschwunden. Und hinter dieser Routine sehen Sie mÜglicherweise nicht die Bombe, auf der das Team oder das gesamte Projekt sitzt.

Wenn Sie analysieren, was heute, gestern, vorgestern in den Nachrichtenbulletins passiert ist, tritt ein festes weißes Rauschen auf. Wenn Sie jedoch mit dem Zoom arbeiten und die Nachrichten mit größeren Strichen betrachten, wird die Aktivität dieser oder anderer Parteien überwacht. Und wenn Sie das Geschichtslehrbuch nehmen, ist es im Allgemeinen offensichtlich, was passiert ist und was zu tun ist (schreiben die Gewinner die Geschichte?).

Bisher bin ich kein Top-Manager, daher habe ich mir wöchentliche Iterationen ausgesucht. Jeden Abend nach der Arbeit schreibe ich alle nicht standardmäßigen Situationen, Ereignisse, Nachrichten, Besprechungen und Entscheidungen für heute auf. Es dauert ungefähr 5 Minuten, weil ich alles in der Arbeit schreibe. Am Ende der Woche verbringe ich eine weitere halbe Stunde damit, erneut zu lesen (anstelle der abendlichen Trainingstomate), formuliere sie prägnanter und versuche, Muster, die Ergebnisse meines Verhaltens und frühere Entscheidungen zu finden. Ich habe mich selbst geschlagen, bin ein bisschen besser geworden, habe gelernt, dem Team, dem Projekt, der Firma die Mühe zu nehmen und bin gut gelaunt ins Bett gegangen.

Darßber hinaus haben Sie in der nächsten Retrospektive immer etwas zu sagen. Wenn Sie mÜchten, kÜnnen Sie die Zeitachse des Projekts sogar selbst zeichnen, da einige jetzt nichts vergessen.

Dies ist kein Tagebuch, sondern ein emotionsloses Protokoll. Sie betrachten die trockenen Fakten, Sie sehen die Absurdität, die falschen Entscheidungen, die Manipulationen, Sie betrachten sich selbst von der Seite. Ziehen Sie Schlussfolgerungen darüber, wie Sie am besten nichts tun und was Sie lernen sollten. Sie können den Verlauf Ihrer Entscheidungen und deren Folgen verfolgen. Wenn Sie möchten, können Sie einen persönlichen Spickzettel zur Entscheidungsfindung einreichen, der auf Ihrer jährlichen Erfahrung mit dem „Protokollieren“ basiert, um Fehler zu vermeiden, für die Sie anfällig sind.

Es lohnt sich aber auch, auf die Zukunft zu achten. Am einfachsten ist es, ein Flipchart-Blatt mit einer Markierung von 12 Monaten zu Hause aufzuhängen. Darauf markieren große Striche globale Ereignisse im Leben. Hochzeitstag, Urlaub, Projektabschluss, Quartalsabschlüsse, Audits und mehr.

Darßber hinaus haben Sie bereits ein A4-Blatt mit dem aktuellen Monat mit detaillierteren Ereignissen, mit denen Sie sich im Voraus auf wichtige Ereignisse vorbereiten kÜnnen. Jetzt kÜnnen Sie Ihre Aktivitäten planen, ohne das Wichtigste zu vergessen.

Ich mÜchte darauf hinweisen, dass je nach Rolle im Projekt einige vorbereitende Schritte sehr frßh im Voraus durchgefßhrt werden mßssen (z. B. fßr sechs Monate), um die Fristen nicht zu ßberschreiten. Eine Woche vor Monatsende sollten Sie sich noch einmal den Jahresplan ansehen und die detaillierteren Aktivitäten verteilen, die im nächsten Monat durchgefßhrt werden mßssen.

Lernen Sie von den Besten


Wenn Sie in etwas stark und modern sein wollen, sollten Sie jemanden finden, der bereits der Beste darin ist. Das Internet hilft dabei, Ihrer Umgebung das Beste vom Besten hinzuzufĂźgen, auch wenn Sie nicht mit ihnen vertraut sind, sich nicht in derselben Stadt befinden und nicht dieselbe Sprache sprechen.

Wenn sich jemand, der für Sie maßgeblich ist, auf ein Buch bezieht, wäre es schön, es zu finden. Dies ermöglicht ein besseres Verständnis des Denkens der Bürger. Es lohnt sich auch, das LiveJournal, Blogs, soziale Netzwerke, Performances usw. zu verfolgen. Dort finden Sie alle notwendigen Trends.

Sie sollten das Verhalten der Ihnen zur Verfügung stehenden Führungskräfte beobachten und versuchen, ihre Handlungen, getroffenen Entscheidungen und die Argumente, aufgrund derer sie getroffen wurden, zu verstehen. Es ist ratsam, diese Informationen zu protokollieren, damit wir in Zukunft nach dem Aufbau der Management-Salsa zu neuen Schlussfolgerungen und Feinheiten der getroffenen Entscheidungen kommen. Es stellt sich heraus, dass Sie sogar mit fast jedem Führer sprechen können. Das sind Leute wie du oder ich und sie wollen auch kommunizieren. Oft hört man den Satz "... komm mit Ideen und Fragen zu jedem Thema zu mir." Ich helfe immer gerne. “ Und das ist keine Höflichkeit, sondern ein echtes Interesse am Austausch von Wissen, Erfahrung und Unterstützung für coole Ideen von jedem Kollegen.

Und wenn Sie persönlich auf einen coolen Profi stoßen - das ist Erfolg. Solche Leute müssen sich festhalten, sie müssen lernen. Lassen Sie sich nicht treiben, demonstrieren Sie Ihre Entscheidungen, hören Sie auf schockierende Kritik, weinen Sie, sondern wickeln Sie sich weiterhin konstruktiv auf Ihrem Schnurrbart. Der Rest weiß, dass er cool ist, aber sie haben Angst vor lauter Kritik, die Ihren Ruf ruinieren könnte.


Materialliste


Abschließend möchte ich nützliche Materialien teilen, die sehr bedingt nach Themen verteilt sind. Aber vorher, kurz gesagt, sprechen Sie über die Führung einer persönlichen Quellenliste .
Um nicht in Hunderten von Bßchern hängen zu bleiben, die ich lesen mÜchte (einige Zeit später), habe ich in Google-Bßchern ein Tablet mit Blättern erstellt: Bßcher, Konferenzen, Podcasts, Blogs, Foren, Kurse, Artikel, Videos, Ressourcen mit Aufgaben-Katas (unterstreichen Sie, was Sie brauchen) . Im Laufe der Zeit fßgte er hinzu:

  • Forschung - Dinge, auf die ich gestoßen bin, die mir aber nicht klar sind. Ich kehre zu ihnen zurĂźck und ĂźberprĂźfe zumindest oberflächlich, was es ist und womit es gegessen wird. In der Regel bedeutet dies, dass diese WissenslĂźcke vollständig geschlossen werden muss.
  • Cheat-Listen - hier fĂźhre ich einfache Self-Check-Listen. , . - -, , ..

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• Kent Beck — Test Driven Development
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Testen

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• Foundations of Software Testing ISTQB Certification
• Software Testing: An ISTQB-ISEB Foundation Guide
• A Practitioner's Guide to Software Test Design
• Managing the Testing Process. Practical Tools and Techniques for Managing Hardware and Software Testing
• Pragmatic Software Testing: Becoming an Effective and Efficient Test Professional
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• Google
• The Expert Test Manager
• The «A» Word. Under the Covers of Test Automation
• Lessons Learned in Software Testing: A Context-Driven Approach
• Explore It! Reduce Risk and Increase Confidence with Exploratory Testing



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• The Assertiveness Pocketbook
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Source: https://habr.com/ru/post/de464435/


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