Von den zehn Projekten auf dem russischen Industriemarkt sind heute nur zwei Neubauten, der Rest betrifft den Wiederaufbau oder die Modernisierung bestehender Anlagen.
Um Konstruktionsarbeiten durchzuführen, wählt der Kunde den Auftragnehmer unter den Unternehmen aus, die aufgrund der zu subtilen, aber signifikanten Unterschiede in der Struktur und Organisation der internen Prozesse linear schwer zu vergleichen sind. Die beiden Hauptkonkurrenten auf dem russischen Designmarkt sind bekannte Designorganisationen und Ingenieurbüros, die Design als eigenständige Arbeit oder als Teil komplexer Projekte ausführen, zu denen auch Bau, Installation und Inbetriebnahme gehören. Mal sehen, wie beide Arten von Unternehmen funktionieren.
QuelleDie Hauptmarktteilnehmer
Der Neubau von Industrieanlagen ist immer eine enorme Investition und eine lange Amortisationszeit. Daher ist jeder Eigentümer immer daran interessiert, dass die Lebensdauer seines Eigentums so lang wie möglich ist.
Während dieser Zeit sind jedoch eine physische Verschlechterung der Strukturen, Änderungen bestehender Standards und höchstwahrscheinlich die Notwendigkeit, die Produktionskapazitäten zu erhöhen und die technologischen Fähigkeiten des Unternehmens zu erweitern, unvermeidlich.
Rekonstruktion, technische Umrüstung und Modernisierung ermöglichen es, die Lebensdauer der Produktion zu verlängern und die Einhaltung moderner Effizienzvorstellungen sicherzustellen. Gerade solche Projekte zu entwerfen ist jetzt besonders gefragt. Die Gründe dafür sind, dass sie erheblich weniger Investitionen erfordern als Neubauten, und es gibt viele Industrieanlagen, die älter als 20 bis 30 Jahre sind (viele von ihnen wurden während der Sowjetzeit gebaut).
Aufgrund des Rückgangs der Anzahl der Großprojekte hat sich die Zusammensetzung der Marktteilnehmer für Projektdienstleistungen geändert.
Designinstitute sind wirtschaftlich nicht realisierbar, um Projekte mit geringem Volumen und damit geringen Arbeitskosten durchzuführen. Daher ist die Anzahl der Projektriesen gesunken: Die übrigen sind größtenteils Abteilungsinstitutionen großer Unternehmen (AK Transneft, Rosneft, Gazpromneft, RusHydro usw.). Die Zahl der kleinen und mittleren Designorganisationen mit 5 bis 30 Spezialisten hat zugenommen.
Ingenieurbüros sind relativ neue Marktteilnehmer. In der Regel beschäftigen sie sich mit:
- Machbarkeitsstudie des Projekts;
- Planung von Finanzströmen, Sicherung der Finanzierung;
- vollständige Verwaltung des Projekts oder seiner Teile;
- Design, Modellierung, Design;
- mit Lieferanten und Auftragnehmern zusammenarbeiten;
- Bereitstellung der Inbetriebnahme;
- Bereitstellung von Transportmitteln;
- Prüfung, Lizenzierung usw.
Es scheint, dass die Wahl zwischen einer "Orchesterfirma" und einer Organisation mit einer engen Spezialisierung offensichtlich ist. Es ist jedoch nicht alles so einfach.
QuelleBewerten Sie die Aufgabe - wählen Sie den Auftragnehmer aus
Aufgaben, die während des Umbaus und der technischen Umrüstung gelöst werden, erfordern in der Regel kein großes Team von Designern, stellen jedoch hohe Anforderungen an den Auftragnehmer, dessen Kompetenzniveau „überdurchschnittlich“ sein sollte.
Jeder Teamspezialist in einem solchen Projekt sollte die Methodik kennen und über beträchtliche Konstruktionserfahrung verfügen, die Installations- und Bautechnologien verstehen, einen breiten Ausblick in Bezug auf die Ausrüstung haben: die Hersteller auf dem Markt kennen und die Merkmale ihrer Ausrüstung in Bezug auf die betriebliche und funktionale Eignung für ein bestimmtes Objekt verstehen. Haltbarkeit, Wartbarkeit und vor allem Kosten.
Wenn die Entscheidungen zur Erreichung der technischen Leistung und Sicherheit die Beschaffung von Mitteln erfordern, die die Budgeterwartungen oder Kundenbeschränkungen übertreffen, wird das Projekt höchstwahrscheinlich nicht umgesetzt. Daher ist es wahrscheinlich, dass die vom Kunden bezahlte Entwurfsarbeit in den Warenkorb geht und die Aufgabe nicht gelöst wird.
Hier kommen die sogenannten „schlüsselfertigen Projekte“ zum Einsatz, wenn ein Auftragnehmer alle Arbeiten ausführt, beginnend mit einer Machbarkeitsstudie und endend mit dem Start der gesamten Anlage. Gleichzeitig werden die Grenzkosten für die Arbeit vereinbart, bevor die Entwurfs- und Arbeitsdokumentation fertiggestellt ist, da für die Einrichtungen der technischen Umrüstung und Rekonstruktion mit dem richtigen Ansatz die Kosten für Bau und Betrieb berechnet werden können, ohne eine detaillierte Dokumentation zu erstellen.
Die klassische Methodik für das Design / die Implementierung eines Objekts, wenn es mehrere Auftragnehmer für Design, Lieferung, Installation und Installation in einem sich schnell ändernden Markt für Geräte, Materialien und Konstruktionsmethoden gibt, ermöglicht es nicht, die Baukosten genau zu bewerten, ohne eine detaillierte Dokumentation zu erstellen.
Bei Umrüstungs- und Modernisierungsprojekten scheitert die klassische Entwurfsmethode: Projekte werden „konzeptionell“ ohne den richtigen Detaillierungsgrad durchgeführt, was zu einer Erhöhung der Investitionskosten und der Bauzeit führt.
Für EPC-Projekte wird ein kompaktes Designteam benötigt, das zusätzlich zu den grundlegenden Designfähigkeiten in der Lage ist, Erhebungen bestehender Engineering-Systeme durchzuführen, eng mit dem Kundendienst in der Phase der Datenerfassung, der Koordination der Arbeitsdokumentation und der Überwachung der Implementierung vor Ort zusammenzuarbeiten sowie mit Lieferanten der Haupt- und Hilfsausrüstung, Logistikeinheiten, Produktions- und technische Abteilungen von Installationseinheiten.
Meine Kollegen von der Firma
First Engineer haben versucht, die Ansätze von Designorganisationen und Ingenieurbüros zu vergleichen. Die Ergebnisse sind unten in der Tabelle aufgeführt.
Ich lade die Leser des Blogs ein, ihre Kommentare zu den Erfahrungen mit der Zusammenarbeit mit Designorganisationen und Ingenieurbüros in Industrieanlagen in den Kommentaren zu teilen und eine kurze Umfrage durchzuführen.